Великобритания открыла сезон санкций-2024: в новом списке – «Альфастрахование» и ВСК.
Первая под санкциям долгие годы, для второго – новые чувства и эмоции.
Первая под санкциям долгие годы, для второго – новые чувства и эмоции.
Кто страховал самолеты «Азимута» и в чем проблема SSJ-100.
Кажется, вечером в Анталье крайне не повезло «Альфастрахование». Садившийся в местном порту SSJ- 100 авиакомпании «Азимут» загорелся. К счастью, обошлось без жертв.
Последним известным страховщиком авиакомпании была «Альфастрахование». До 2022 года, сами понимаете. После стало не модным публично сообщать, кто твой страховщик.
В убытке есть два интересных нюанса:
- непонятно, придется ли платить за отмененные рейсы и простой аэропорта – а там сумма явно побольше, чем даже доставка в Турцию и ремонт нового авиадвигателя;
- нам кажется, что руководитель авиаблока «Альфастрахование» Илья Кабачник предвидел проблемы.
Ведь он только что, буквально на прошлой неделе, по следам конференции в РААКС выпустил колонку, в которой говорил (точнее мудро предупреждал рынок), что запчасти на «Суперджет» стоят как пролет Крымского моста:
И что премию, собранную по авиастрахованию за этот год, рынок «уже всю съел»:
И напоследок Кабачник замечает, что «пятилетний финансовый результат предсказывается заведомо отрицательным... Сейчас цифры показывают, что при сохранении прежних подходов ситуация будет именно такая, очень нехорошая».
Вероятно, есть о чем переживать авиастраховщикам. Ведь выпущено было 232 «Суперджета».
Оценить стоимость ремонта двигателя «Суперджета» можно самостоятельно, «цены» выше приведены.
Кажется, вечером в Анталье крайне не повезло «Альфастрахование». Садившийся в местном порту SSJ- 100 авиакомпании «Азимут» загорелся. К счастью, обошлось без жертв.
Последним известным страховщиком авиакомпании была «Альфастрахование». До 2022 года, сами понимаете. После стало не модным публично сообщать, кто твой страховщик.
В убытке есть два интересных нюанса:
- непонятно, придется ли платить за отмененные рейсы и простой аэропорта – а там сумма явно побольше, чем даже доставка в Турцию и ремонт нового авиадвигателя;
- нам кажется, что руководитель авиаблока «Альфастрахование» Илья Кабачник предвидел проблемы.
Ведь он только что, буквально на прошлой неделе, по следам конференции в РААКС выпустил колонку, в которой говорил (точнее мудро предупреждал рынок), что запчасти на «Суперджет» стоят как пролет Крымского моста:
Отдельная история – самолеты «Суперджет», комплектующие для которых и раньше были заметно дороже, чем для «Боингов» и «Эйрбасов», а сейчас оказывается, что по многим позициям в стране в принципе нет возможности дефектации, ремонта или замены, поскольку компоненты производились за рубежом и именно по заказам ОАК конкретно для этой машины, и никакого вторичного рынка компонентов и услуг по ремонту не существует. С точки зрения страхования, это большая проблема, потому что то, что раньше выглядело как мелкий или средний убыток – например, столкновение с птицей – в новой реальности угрожает списанием если не всего самолета, то, например, двигателя. В общем, история с влиянием санкций выглядит не совсем так линейно, как многие люди ее представляют: «Надо было летать на отечественных машинах, и проблем бы не было». Не так все просто.
И что премию, собранную по авиастрахованию за этот год, рынок «уже всю съел»:
Если посмотреть на то, что мы уже имеем по страхованию авиакомпаний в текущем году, оценить резервы и сравнить убытки с премиями, то получится, что мы всю премию за этот год уже потратили. Причем потратили премии и по каско, и по ответственности (5 миллиардов, о которых мы говорим, это и то, и другое вместе), а убытки пока только по каско, то есть на ответственность вообще ничего не остается, как будто у нас вообще ничего не может произойти.
И напоследок Кабачник замечает, что «пятилетний финансовый результат предсказывается заведомо отрицательным... Сейчас цифры показывают, что при сохранении прежних подходов ситуация будет именно такая, очень нехорошая».
Вероятно, есть о чем переживать авиастраховщикам. Ведь выпущено было 232 «Суперджета».
Оценить стоимость ремонта двигателя «Суперджета» можно самостоятельно, «цены» выше приведены.
Загоревшийся в Анталье «Суперджет» может обойтись «Альфастрахование» ₽2-3 млрд.
Пока компания планирует выплатить пассажирам рейса по ₽100 тыс.
С учетом того, что последняя цифра не фиксированная, на месте пассажиров пока не спешили бы брать.
Опыт выплат после авиакатастроф показывает, что через суд или во внесудебном порядке можно взыскать гораздо больше.
Пока компания планирует выплатить пассажирам рейса по ₽100 тыс.
С учетом того, что последняя цифра не фиксированная, на месте пассажиров пока не спешили бы брать.
Опыт выплат после авиакатастроф показывает, что через суд или во внесудебном порядке можно взыскать гораздо больше.
Кибератаки последних пяти лет обошлись британскому бизнесу минимум в $55,08 млрд, подсчитал местный страховой брокер Howden Group Holdings (HGH).
По его данным, минимум 52% компаний частного сектора сообщили хотя бы об одной атаке за указанный период времени.
В среднем урон от кибератаки стоит предприятиям 1,9% от ежегодного дохода. При этом больше объектами атак становятся компании с годовым доходом от 100 млн фунтов стерлингов.
Чаще всего атакуют через взлом почты (20%) и кражу личных данных (18%). Лишь 61% компаний использовали антивирусное программное обеспечение и 55% – брандмауэры. Основная проблема местного бизнеса – стоимость и нехватка внутренних ИТ-ресурсов, которые не позволяют уберечься от атак и преследований хакеров.
По его данным, минимум 52% компаний частного сектора сообщили хотя бы об одной атаке за указанный период времени.
В среднем урон от кибератаки стоит предприятиям 1,9% от ежегодного дохода. При этом больше объектами атак становятся компании с годовым доходом от 100 млн фунтов стерлингов.
Чаще всего атакуют через взлом почты (20%) и кражу личных данных (18%). Лишь 61% компаний использовали антивирусное программное обеспечение и 55% – брандмауэры. Основная проблема местного бизнеса – стоимость и нехватка внутренних ИТ-ресурсов, которые не позволяют уберечься от атак и преследований хакеров.
Наконец-то! Принято решение вводить страхование ответственности владельцев торгово-развлекательных центров за пожары. Страховаться хотят заставить всех с площадью от 2000 метров.
Депутаты уже ушли обсуждать проект. Жаль только, что это были депутаты казахстанского мажилиса, а не Госдумы, которые похожий проект, видимо, куда-то «в стол» положили. Жаль, что забыть о нём придется до следующей катастрофы с жертвами.
Кстати, что там с выплатами за «Крокус»? Кроме невнятного «мы что-то кому-то выплатили», так ничего и не прозвучало.
Депутаты уже ушли обсуждать проект. Жаль только, что это были депутаты казахстанского мажилиса, а не Госдумы, которые похожий проект, видимо, куда-то «в стол» положили. Жаль, что забыть о нём придется до следующей катастрофы с жертвами.
Кстати, что там с выплатами за «Крокус»? Кроме невнятного «мы что-то кому-то выплатили», так ничего и не прозвучало.
Озон запустил страховой агрегатор. Но крайне интересным способом: продает полисы страхования квартир через сайт Ингосстраха в полтора раза дешевле, чем страховщик. И в целом вопросов к бизнес-модели пока больше, чем ответов.
Во-первых, Озон первым из маркетплейсов определился, что же все-таки он такое на страховом рынке. И теперь заявлен как «агрегатор страховых продуктов». По старой привычке онлайн-сервисов, в своих правилах сразу отказался от любой ответственности перед клиентами, отвечает лишь за передачу вашей заявки и денег страховщику.
Во-вторых, мы, кажется, впервые в истории наблюдаем не столько онлайн-агрегатор полисов, сколько офлайн-агрегатор страховых клиентов. Почему? Потому что клиентов на сервис собирают старым дедовским способом – через бумажные листовки, раскиданные по ПВЗ Озона (на фото).
В-третьих, QR-коды с листовок в Озоне ведут на сайт Ингосстраха. Правила страхования там комплексные, для всех. Исходя из этого, мы настроили калькулятор на сайте страховщика под продукт «для Озона» и выяснили, что для клиентов «по ссылке» полис в тех же опциях будет стоить в полтора раза дешевле, чем для прямых клиентов Ингосстраха (фото 3-4).
Будем надеяться, Денис Гаврилов, курирующий страховое направление Озона, спустится с вершин успешного корпоративного бизнеса и объяснит замысел. Ну а мы пока подождем странички «Страхование» на Авито и ВБ, видимо. В чем цимес Ингосстраху перебивать собственное предложение в собственном же канале продаж "через сайт", не ясно, но зато понятно, что полис "через сайт" у Ингосстраха может легко стать дешевле.
Во-первых, Озон первым из маркетплейсов определился, что же все-таки он такое на страховом рынке. И теперь заявлен как «агрегатор страховых продуктов». По старой привычке онлайн-сервисов, в своих правилах сразу отказался от любой ответственности перед клиентами, отвечает лишь за передачу вашей заявки и денег страховщику.
Во-вторых, мы, кажется, впервые в истории наблюдаем не столько онлайн-агрегатор полисов, сколько офлайн-агрегатор страховых клиентов. Почему? Потому что клиентов на сервис собирают старым дедовским способом – через бумажные листовки, раскиданные по ПВЗ Озона (на фото).
В-третьих, QR-коды с листовок в Озоне ведут на сайт Ингосстраха. Правила страхования там комплексные, для всех. Исходя из этого, мы настроили калькулятор на сайте страховщика под продукт «для Озона» и выяснили, что для клиентов «по ссылке» полис в тех же опциях будет стоить в полтора раза дешевле, чем для прямых клиентов Ингосстраха (фото 3-4).
Будем надеяться, Денис Гаврилов, курирующий страховое направление Озона, спустится с вершин успешного корпоративного бизнеса и объяснит замысел. Ну а мы пока подождем странички «Страхование» на Авито и ВБ, видимо. В чем цимес Ингосстраху перебивать собственное предложение в собственном же канале продаж "через сайт", не ясно, но зато понятно, что полис "через сайт" у Ингосстраха может легко стать дешевле.
Анатолий Аксаков на днях пообещал выдать ЦБ побольше полномочий и сообщил, что уже внес соответствующий проект в Госдуму.
С его слов, проект «направлен на совершенствование страхового дела в нашей стране» и «позволит страховщикам создать комплексную систему корпоративного управления, сопоставимую с нормами международного регулирования». При этом расширяет полномочия ЦБ, позволив устанавливать требования к управлению рисками и финустойчивости, вводя новые нормативы в части достаточности капитала и норматива ликвидности.
Однако пока совершенно непонятно что и куда внес Аксаков, потому что на портале законопроектов Госдумы такого проекта нет. Но, вероятно, речь идет уже о согласованной с топами ЦБ бумаге.
Посмотрим.
С его слов, проект «направлен на совершенствование страхового дела в нашей стране» и «позволит страховщикам создать комплексную систему корпоративного управления, сопоставимую с нормами международного регулирования». При этом расширяет полномочия ЦБ, позволив устанавливать требования к управлению рисками и финустойчивости, вводя новые нормативы в части достаточности капитала и норматива ликвидности.
Однако пока совершенно непонятно что и куда внес Аксаков, потому что на портале законопроектов Госдумы такого проекта нет. Но, вероятно, речь идет уже о согласованной с топами ЦБ бумаге.
Посмотрим.
#продукты_будущего
Попросили нашего коллегу Дмитрия Ванина, экс-директора СОГАЗа по развитию, поразмышлять, что необходимо рынку для победы над старым, скучным и никому не нужным страхованием.
Проникновение страхования в РФ – около 1,3% от ВВП, что вдвое ниже других развитых стран. Три главные причины:
- мисселинг и низкая клиентская ценность продуктов, когда страховщики выплачивают, в среднем, лишь каждый второй взятый рубль;
- бедность;
- низкая эффективность участников рынка, которые тратят на собственные расходы порядка 40% сборов.
Что можно сделать с этим, опираясь на новые технологии и тренды?
💎 «Большие данные» о клиенте, объектах и рисках, собранные из многих источников, позволят создать риск-профиль и интерактивный полис-конструктор с практически любым набором сервисных опций.
Телематика и IoT – явно недооценённый источник данных для индивидуальной гибкой тарификации. Операционная модель, основанная на данных об эффективности процессов, помогает «подсушить» расходы, чтобы было на что увеличивать клиентскую ценность.
💎 Искусственный интеллект для страховщика – не только автоматизация «бэка», но и возможность превратиться из «налоговой инспекции» в риск-менеджера с фокусом на предотвращении убытков.
Кооперация с клиентом вместо мисселинга позволит проводить совместный анализ, учесть новые риск-факторы и дать открытую справедливую оценку рискам через AI-инструменты и цифровые двойники сложных объектов. Раскрытие клиентам принципов ценообразования и «внутренней кухни» страховщиков повысит доверие, которого так не хватает.
AI-помощники на рабочем месте, голосовые и текстовые боты, интегрированные с бэком в колл-центрах и продажах, освободят людей для более творческих задач и организации более качественного сервиса.
💎 Рынок электронной коммерции в РФ – один из самых развитых и быстрорастущих в мире. E-com платформы стремительно обрастают финансовыми сервисами, и либо страховщики «сделают платформам удобно», либо платформы скоро сами станут страховщиками.
Возможные взаимовыгодные модели могут предполагать передачу от страховщиков партнёрам функций управления продуктом и андеррайтинга (модель MGA). Техническое оформление – набор API для интеграции страхования в клиентские пути, включая «виртуальную песочницу» для быстрой самостоятельной проверки продуктовых гипотез платформами (конструктор продуктов и покрытия).
💎 Число самозанятых в РФ превысило 10 млн, МСБ – 6 млн, и они не такие бедные, как мы привыкли думать. Уже пора создавать внутри страховщиков выделенные вертикали для работы с этими сегментами. И эти продукты также должны представлять собой широкий конструктор с возможностью включения в покрытие потери дохода при страховом случае, а, возможно, и финансовых рисков. Напрашивается и создание открытых коллективных программ ДМС для сообществ самозанятых и МСБ – по ценам и на принципах крупного корпрынка.
💎 Конкуренция за кадры и старение населения объясняют большой фокус рынка на ДМС. Многолетние программы ДМС для физлиц с накопительной частью, профилактикой, ЗОЖ, ментальным здоровьем и медицинским IoT защитят стареющих нас от дорожающей медицины.
Настало время и появились возможности превратить корпоративный ДМС из центра затрат в центр прибыли – через оценку и демонстрацию клиенту экономического эффекта.
Потенциал сокращения расходов страховщика связан с переводом ДМС на цифровые клиентские пути (телемед, AI помощник, онлайн согласование услуг и т.д.).
💎 Неэффективность страхового рынка заставляет думать об альтернативном риск-менеджменте. Платформы P2P страхования для физлиц и виртуальные ОВС для корпораций либо возникнут сами, либо их управляемо создадут страховщики, оставаясь для таких платформ перестраховщиками «верхних слоёв».
Конкуренцию РНПК составят механизмы сострахования и пуловых соглашений. Рано или поздно кто-то талантливый выпустит и insurance-linked securities.
Попросили нашего коллегу Дмитрия Ванина, экс-директора СОГАЗа по развитию, поразмышлять, что необходимо рынку для победы над старым, скучным и никому не нужным страхованием.
Проникновение страхования в РФ – около 1,3% от ВВП, что вдвое ниже других развитых стран. Три главные причины:
- мисселинг и низкая клиентская ценность продуктов, когда страховщики выплачивают, в среднем, лишь каждый второй взятый рубль;
- бедность;
- низкая эффективность участников рынка, которые тратят на собственные расходы порядка 40% сборов.
Что можно сделать с этим, опираясь на новые технологии и тренды?
💎 «Большие данные» о клиенте, объектах и рисках, собранные из многих источников, позволят создать риск-профиль и интерактивный полис-конструктор с практически любым набором сервисных опций.
Телематика и IoT – явно недооценённый источник данных для индивидуальной гибкой тарификации. Операционная модель, основанная на данных об эффективности процессов, помогает «подсушить» расходы, чтобы было на что увеличивать клиентскую ценность.
💎 Искусственный интеллект для страховщика – не только автоматизация «бэка», но и возможность превратиться из «налоговой инспекции» в риск-менеджера с фокусом на предотвращении убытков.
Кооперация с клиентом вместо мисселинга позволит проводить совместный анализ, учесть новые риск-факторы и дать открытую справедливую оценку рискам через AI-инструменты и цифровые двойники сложных объектов. Раскрытие клиентам принципов ценообразования и «внутренней кухни» страховщиков повысит доверие, которого так не хватает.
AI-помощники на рабочем месте, голосовые и текстовые боты, интегрированные с бэком в колл-центрах и продажах, освободят людей для более творческих задач и организации более качественного сервиса.
💎 Рынок электронной коммерции в РФ – один из самых развитых и быстрорастущих в мире. E-com платформы стремительно обрастают финансовыми сервисами, и либо страховщики «сделают платформам удобно», либо платформы скоро сами станут страховщиками.
Возможные взаимовыгодные модели могут предполагать передачу от страховщиков партнёрам функций управления продуктом и андеррайтинга (модель MGA). Техническое оформление – набор API для интеграции страхования в клиентские пути, включая «виртуальную песочницу» для быстрой самостоятельной проверки продуктовых гипотез платформами (конструктор продуктов и покрытия).
💎 Число самозанятых в РФ превысило 10 млн, МСБ – 6 млн, и они не такие бедные, как мы привыкли думать. Уже пора создавать внутри страховщиков выделенные вертикали для работы с этими сегментами. И эти продукты также должны представлять собой широкий конструктор с возможностью включения в покрытие потери дохода при страховом случае, а, возможно, и финансовых рисков. Напрашивается и создание открытых коллективных программ ДМС для сообществ самозанятых и МСБ – по ценам и на принципах крупного корпрынка.
💎 Конкуренция за кадры и старение населения объясняют большой фокус рынка на ДМС. Многолетние программы ДМС для физлиц с накопительной частью, профилактикой, ЗОЖ, ментальным здоровьем и медицинским IoT защитят стареющих нас от дорожающей медицины.
Настало время и появились возможности превратить корпоративный ДМС из центра затрат в центр прибыли – через оценку и демонстрацию клиенту экономического эффекта.
Потенциал сокращения расходов страховщика связан с переводом ДМС на цифровые клиентские пути (телемед, AI помощник, онлайн согласование услуг и т.д.).
💎 Неэффективность страхового рынка заставляет думать об альтернативном риск-менеджменте. Платформы P2P страхования для физлиц и виртуальные ОВС для корпораций либо возникнут сами, либо их управляемо создадут страховщики, оставаясь для таких платформ перестраховщиками «верхних слоёв».
Конкуренцию РНПК составят механизмы сострахования и пуловых соглашений. Рано или поздно кто-то талантливый выпустит и insurance-linked securities.
⚡️ Внутренние аудиторы страховщиков будут обязаны уведомлять даже миноритарных акционеров о проблемах компании – напрямую в течение 15 дней после выявления проблем, говорится в поправках, предложенных депутатом Аксаковым и компанией авторов в закон "О страховом деле в РФ".
Согласно предложению, внутренний аудитор теперь не будет показывать квартальные отчеты о проведенных проверках на годовом собрании, как сейчас, а обязан в течение 15 дней известить всех владельцев пакетов свыше 1% о выявленных проблемах. В письменном виде.
Аналогичные требования накладываются и на ОВС.
Согласно предложению, внутренний аудитор теперь не будет показывать квартальные отчеты о проведенных проверках на годовом собрании, как сейчас, а обязан в течение 15 дней известить всех владельцев пакетов свыше 1% о выявленных проблемах. В письменном виде.
Аналогичные требования накладываются и на ОВС.
‼️ Депутаты очистят Россию от неправильного «страхования». В проекте правок в ФЗ «О страховом деле» от депутата Аксакова есть интересные пункты.
🔘 Наконец-то вводится запрет всем, кроме лицензированных страховщиков, брокеров и агентов, вносить слово «страхование» в наименовании юрлица, а также производные от него и словосочетания с этим слово. Но агентов намерены заставить использовать слово «страхование» лишь в сочетании со словом агент.
🔘 Также все юрлица, не получившие соответствующую лицензию в ЦБ в течение 90 дней после обращения, обязаны будут исключить слово «страхование» из наименования.
🔘 Всем остальным дают 12 месяцев на исключения слова «страхование» из названий (при отсутствии лицензии от ЦБ) либо на поход за лицензией в ЦБ.
Правда, ну совсем непонятно, как это поможет бороться рынку с очевидными конкурентами в лице гигантов онлайн-торговли. Пример: запущенный на днях «Озон страхование» – это ведь не юрлицо, а лишь «бренд» или, по сути, название «продуктовой полки» в магазине, принадлежащем ООО «Озон Капитал».
Из минусов проекта: наказание за болт на эти чудо-требования депутаты прописать забыли.
Правда, ну совсем непонятно, как это поможет бороться рынку с очевидными конкурентами в лице гигантов онлайн-торговли. Пример: запущенный на днях «Озон страхование» – это ведь не юрлицо, а лишь «бренд» или, по сути, название «продуктовой полки» в магазине, принадлежащем ООО «Озон Капитал».
Из минусов проекта: наказание за болт на эти чудо-требования депутаты прописать забыли.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Продолжаем разбирать опубликованный проект поправок в закон «О страховом деле», о котором на днях говорил депутат Аксаков.
Например, депутаты отказались от введения для всех участников рынка «системы управления рисками и капиталом», которая должна была «соответствовать масштабам деятельности» (невероятно четкая формулировка, согласны) и накладывала (по старой версии проекта) на бизнес обязанность по созданию такого подразделения и введения ответственного за них лица.
Также исчезло и требование «избегать конфликта интересов» между интересами руководства и компаниями.
Зато появляется требование:
- «противодействовать мошенничеству» и назначать ответственного за борьбу с ним лица.
- фиксируются последние введенные требования к уставному капиталу и то, что изменить эти требования можно будет лишь через поправки в закон.
Например, депутаты отказались от введения для всех участников рынка «системы управления рисками и капиталом», которая должна была «соответствовать масштабам деятельности» (невероятно четкая формулировка, согласны) и накладывала (по старой версии проекта) на бизнес обязанность по созданию такого подразделения и введения ответственного за них лица.
Также исчезло и требование «избегать конфликта интересов» между интересами руководства и компаниями.
Зато появляется требование:
- «противодействовать мошенничеству» и назначать ответственного за борьбу с ним лица.
- фиксируются последние введенные требования к уставному капиталу и то, что изменить эти требования можно будет лишь через поправки в закон.
Читатели наверняка помнят наш цикл о страховом рынке Казани. Так вот, мы нашли еще немножко вкусного.
Оказывается, участники местного страхового рынка уверены, что:
Спешим сообщить читателям из Казани, руководству страхового советника «Брокерс» и его совладельцу, «серийному предпринимателю» Андрею Кузнецову:
▫️не уверены, что вашу позицию и мнение приемлют и разделяют в Центральном банке Российской Федерации;
▫️совершенно не уверены, что именно так и прописано в ФЗ «Об организации страхового дела в РФ»;
▫️не поняли, почему, если сам «Брокерс» – страховой брокер, его нет в реестре профессиональных участников рынка ЦБ РФ (ой).
▫️продавать в ноябре 2024 полисы от AIG и Zurich в РФ – это, конечно, мощная установка на успешный успех, надеемся, что хотя бы «Гардия» и«Зетта» «Турикум» в курсе.
Как утверждали ранее собеседники на рынке, эта структура якобы имеет отношение к кому-то из службы безопасности одной крупной страховой компании, пару лет назад вышедшей на IPO.
Нам же больше нравится другая версия: что успех бизнеса никак не связан с родственниками одного из совладельцев «Брокерса». И что Халимов Булат Азатович (владелец 30% в «Брокерсе») абсолютно никакой не родственник Халимова Рената Азатовича, по совместительству гендиректора татарского Иннополиса.
Оказывается, участники местного страхового рынка уверены, что:
Страхование – единственный бизнес в финансовой сфере, не требующий лицензирования и совершенно не зависящий от санкций, курса валют, сезона.
Спешим сообщить читателям из Казани, руководству страхового советника «Брокерс» и его совладельцу, «серийному предпринимателю» Андрею Кузнецову:
▫️не уверены, что вашу позицию и мнение приемлют и разделяют в Центральном банке Российской Федерации;
▫️совершенно не уверены, что именно так и прописано в ФЗ «Об организации страхового дела в РФ»;
▫️не поняли, почему, если сам «Брокерс» – страховой брокер, его нет в реестре профессиональных участников рынка ЦБ РФ (ой).
▫️продавать в ноябре 2024 полисы от AIG и Zurich в РФ – это, конечно, мощная установка на успешный успех, надеемся, что хотя бы «Гардия» и
Как утверждали ранее собеседники на рынке, эта структура якобы имеет отношение к кому-то из службы безопасности одной крупной страховой компании, пару лет назад вышедшей на IPO.
Нам же больше нравится другая версия: что успех бизнеса никак не связан с родственниками одного из совладельцев «Брокерса». И что Халимов Булат Азатович (владелец 30% в «Брокерсе») абсолютно никакой не родственник Халимова Рената Азатовича, по совместительству гендиректора татарского Иннополиса.