💢خلاصه کتاب «بازی بی‌نهایت» سایمون سینک

کتاب «بازی بی‌نهایت» نوشته سایمون سینک که در سال ۲۰۱۹ منتشر شده، به مدیران و رهبران سازمان‌ها نشان می‌دهد که موفقیت واقعی تنها در چارچوب رقابت‌های کوتاه‌مدت و اهداف مالی خلاصه نمی‌شود. سینک معتقد است سازمان‌هایی که دیدگاه بلندمدت دارند و بر ارزش‌ها و هدفی بزرگ‌تر تمرکز می‌کنند، می‌توانند در دنیای پررقابت و متغیر امروزی دوام بیاورند و تاثیرگذار باشند.

۱. هدف جسورانه و الهام‌بخش (Just Cause)
هر سازمان باید هدفی فراتر از سودآوری داشته باشد که الهام‌بخش اعضا باشد و آن‌ها را حول یک آرمان مشترک گرد هم آورد.
مثال: مایکروسافت با شعار «یک رایانه روی هر میز و در هر خانه» صرفاً به دنبال سود نبود، بلکه به دنبال ایجاد تغییر در جهان بود.

۲. ساختن تیم قابل اعتماد (Trusting Teams)
ایجاد محیطی که اعضا بتوانند بدون ترس از قضاوت یا مجازات، مشکلات و ایده‌های خود را مطرح کنند و از حمایت یکدیگر برخوردار باشند.
مثال: شرکت Next Jump فرهنگی ایجاد کرده که کارکنان می‌توانند آزادانه نظرات و اشتباهات خود را بیان کنند، بدون اینکه مورد سرزنش قرار بگیرند.

۳. رقابت سالم و ارزشمند (Worthy Rival)
رقبا را به چشم دشمن نبینیم، بلکه از آن‌ها بیاموزیم و برای رشد خود از آن‌ها الهام بگیریم.
مثال: رقابت اپل و مایکروسافت؛ اپل با تمرکز بر نوآوری و آینده‌نگری، الهام‌بخش مایکروسافت شد تا خود را بهبود دهد.

۴. انعطاف‌پذیری وجودی (Existential Flexibility)
آمادگی برای ایجاد تغییرات اساسی در مسیر سازمان به منظور بقا و رشد، حتی اگر این تغییرات دشوار باشند.
مثال: نتفلیکس با تغییر مدل کسب‌وکار خود از اجاره DVD به استریم آنلاین، انعطاف‌پذیری بالایی نشان داد و موفق شد.

۵. شجاعت در رهبری (Courage to Lead)
رهبر باید حتی در شرایط دشوار، بر ارزش‌ها و اهداف بلندمدت سازمان پایبند بماند و تصمیمات درست اتخاذ کند.
مثال: ساتیا نادلا در مایکروسافت با تغییر فرهنگ سازمانی و تمرکز بر یادگیری و همکاری، تحولی اساسی در شرکت ایجاد کرد.

جمع‌بندی:
این پنج اصل نشان می‌دهد موفقیت پایدار و اثرگذار در کسب‌وکار و زندگی، تنها با داشتن هدفی بزرگ، تیمی قابل اعتماد، رقابت سالم، انعطاف‌پذیری و رهبری شجاعانه به دست می‌آید. رعایت این اصول، سازمان‌ها را در مسیر رشد و تاثیرگذاری بلندمدت قرار می‌دهد.

✍Hrhub

@startups_academy

🌲  همراهان گرامی 🌲

👈در لیست ذیل چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما  در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai

💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

✅مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event

💢تکنیک SCAMPER: بازطراحی خلاقانه برای نوآوری

نوآوری، قلب موفقیت در دنیای رقابتی است. تکنیک SCAMPER، یک ابزار علمی برای خلق ایده‌های خلاقانه است که در شرکت‌های موفق استفاده می‌شود. این روش با هفت سؤال کلیدی، شما را به بازطراحی محصولات یا فرآیندها هدایت می‌کند.

در ادامه، تمام مراحل SCAMPER توضیح داده می‌شود:

۱. جایگزینی (Substitute)
چه چیزی را می‌توان جایگزین کرد؟ مثلاً، مواد ارزان‌تر در محصول یا روش‌های جدید در فرآیند.

۲. ترکیب (Combine)
چه عناصری را می‌توان ترکیب کرد؟ مثلاً، ادغام خدمات دیجیتال و حضوری برای تجربه بهتر مشتری.

۳. انطباق (Adapt)
چه چیزی را می‌توان از جای دیگر اقتباس کرد؟ مثلاً، استفاده از فناوری‌های صنعت دیگر.

۴. اصلاح (Modify)
چه چیزی را می‌توان تغییر داد؟ مثلاً، بهبود طراحی بسته‌بندی برای جذابیت بیشتر.

۵. کاربرد جدید (Put to Another Use)
محصول یا فرآیند را چگونه می‌توان در جای دیگر استفاده کرد؟ مثلاً، استفاده از نرم‌افزار داخلی برای مشتریان.

۶. حذف (Eliminate)
چه چیزی را می‌توان حذف کرد؟ مثلاً، مراحل غیرضروری در فرآیند تولید.

۷. معکوس‌سازی (Reverse)
چه چیزی را می‌توان برعکس کرد؟ مثلاً، تغییر ترتیب مراحل خدمات برای کارایی بیشتر.

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@startups_academy

💢تکنیک SCAMPER: بازطراحی خلاقانه برای نوآوری

@startups_academy

💢شوک به استارتاپ‌ها؛ تبعات فیلترینگ نماوا و خانومی از نگاه انجمن تجارت الکترونیک

🔹 انجمن تجارت الکترونیک تهران با ابراز نگرانی شدید، به فیلتر شدن پلتفرم "نماوا" و مسدودسازی صفحه اینستاگرام "خانومی" واکنش نشان داده است. این انجمن تأکید می‌کند که چنین اقداماتی می‌تواند تبعات جبران‌ناپذیری بر اشتغال، سرمایه‌گذاری و اعتماد عمومی در حوزه اقتصاد دیجیتال کشور داشته باشد. به گفته این انجمن، اعمال محدودیت‌های ناگهانی و بدون رویه شفاف، ثبات کسب‌وکارهای آنلاین را به خطر می‌اندازد و باعث خروج سرمایه و کاهش تمایل به فعالیت در این بخش می‌شود.

🔹 این انجمن در بیانیه خود، خواستار بازنگری جدی در نحوه مواجهه با بخش خصوصی و استارتاپ‌ها شده است. آنها معتقدند که رویکردهای فعلی، فضای کسب‌وکار را ناامن کرده و مانع از رشد و توسعه نوآوری می‌شود. این اتفاقات در حالی رخ می‌دهد که اقتصاد کشور نیاز مبرمی به پویایی بخش خصوصی و جذب سرمایه دارد و محدودیت‌ها می‌تواند آسیب جدی به این هدف وارد کند.

🔹 انجمن تجارت الکترونیک تهران با طرح یک پرسش اساسی، به نوع برخورد با بخش خصوصی و دولتی اشاره کرده است. این انجمن می‌پرسد که چرا در مواجهه با تخلفات یا اشتباهات احتمالی برخی نهادها، سازمان‌های دولتی یا رسانه‌های رسمی، شاهد چنین برخوردهای شدیدی نیستیم، در حالی که بخش خصوصی و استارتاپ‌ها با تندترین و سریع‌ترین واکنش‌ها روبرو می‌شوند؟ این پرسش به نوعی بیانگر دغدغه اصلی فعالان این حوزه در مورد عدالت در برخوردها و شفافیت در قوانین و مقررات است.

@startups_academy

💢 در باب اهمیت شبکه سازی
از منظر کارأفرین های چینی

@startups_academy

💢داستان انتخاب مدیر عامل شرکت جنرال الکتریک

پروژه پرورش و انتخاب مدیر ارشد آینده "جان فلنری" بیش از 6 سال وقت برده است...

این شرکت  در طول 125 سال تاریخ فعالیتش، تنها ده مدیر عامل داشته و بدین ترتیب متوسط طول دوره مدیریت ایشان ۱۲ و نیم سال بوده است. متوسط طول دوره مدیریت 500 شرکت برتر فعال در بورس نیویورک از سال 2001 تا 2015 نیز 8 و نیم سال بوده است.

منابع انسانی  جنرال الکتریک  :
سال 2012 ما شرح مشاغل را نوشتیم و به طور مداوم آن را توسعه دادیم. بدین ترتیب روی نگرشها، مهارتها و تجربیاتی که برای مدیر عامل بعدی مورد نیاز بوده تمرکز کردیم. اساس و پایه این کار نیز آنچه که در خصوص محیط استراتژی شرکت و فرهنگ آن می دانستیم بود.
سپس لیست شایستگی هایی که برای مدیر عامل بزرگ بعدی جنرال الکتریک لازم بود، با مرور ویژگیهای بیش از 100 رهبر موفق خارجی تهیه شد.

در این سال، همچنین هیات مدیره کاندیداهای داخلی را ملاحظه کرده و ایشان را در کنار کاندیداهای خارجی و با استفاده از منابع داده ای مختلف و با توجه بر حیطه های کلیدی مورد نظر ارزیابی نمودیم. هیات مدیره پس از ملاحظه سوابق، جانشینی از داخلی سازمان را به عنوان بهترین مسیر انتخاب کرد.

در سال 2013 زمانبندی جابجایی به دقت بررسی شد و بدین ترتیب مدیر عامل فعلی و اعضای هیات مدیره، تابستان 2017 را به عنوان زمان مناسب برای این جابجایی در نظر گرفتند.

آخرین مرحله این کار‌ مصاحبه های هیئت مدیره با کاندیدها بود...
در ماه قبل (می 2017)، هیات مدیره جنرال الکتریک به طور مستقیم کاندیداها را در خصوص دیدگاهشان نسبت به نقش مدیر عامل و چشم اندازشان برای جنرال الکتریک مورد پرسش قرار دادند. هیات مدیره کاندیداها را با پرسیدن سوالات سخت به چالش کشید و به طرز تفکرشان عمیقا گوش قرار داد.

این سوالات کلیدی به موارد ذیل می پرداخت :

1.تیم فعلی تان در خصوص چه جنبه ای از نحوه رهبری باید از شما تشکر کند؟

2.برای موفقیت در محیط، جنرال الکتریک را در چه جایگاهی قرار می دهید؟

3.چه تغییرات استراتژیکی را پایه گذاری می کنید؟ ( شامل تخصیص سرمایه یا مدیریت سبد دارایی ها )
4.چه جنبه ای از فرهنگ سازمانی شرکت را به عنوان مفیدترین جنبه آن که باید حفظ شود می بینید؟ و چه چیزی را برای تغییر برنامه ریزی خواهید کرد؟
5.بدترین باز خورد های فردی که تا کنون دریافت نموده اید، کدام بوده است؟
6.چه تجربیات حرفه ای یا فردی به شما کمک کرد تا دیدگاهتان در خصوص جهان را شکل دهید؟
7.چگونه یاد می گیرید؟

سرانجام هیات مدیره جنرال الکتریک، جان فلنری، کسی که در تمام طول عمرش در حال یادگیری است و با تجربه جهانی ای که دارد، عملکردی قوی بروز خواهد داد، را به عنوان مدیر عامل بعدی انتخاب کرد. او کسی است که قابلیتهای مورد نیاز برای رهبری را نشان داده و دیگران را توانمند کرده و الهام بخش خواهد بود.

✍کانال مدیریت منابع انسانی

@startups_academy

💢یوتیوب با تصاحب سهم عمده‌ای از تماشای تلویزیونی، جای رسانه‌های سنتی را می‌گیرد. این تحول باعث شده تولیدکنندگان محتوا ویدیوهایی طولانی‌تر بسازند و به سمت قالب‌های تلویزیونی حرکت کنند، که زنگ خطری برای رسانه‌های سنتی محسوب می‌شود.

@startups_academy

💢با ارزش‌ترین استارت‌آپ‌های جهان

@startups_academy

🔰 فردا را از امروز مدیریت کنید.

🎓 سمینار آشنایی با دوره جدید MBA بهار
با سرفصل‌های مفاهیم پایه مدیریت برای مدیران و علاقه‌مندان حرفه‌ای

🗓 جمعه ۳۰ خرداد | ⏰ ساعت ۱۰:۰۰ تا ۱۳:۰۰
📍 موسسه آموزش عالی بهار

🌱 اولین مرکز تخصصی MBA و DBA در ایران
✔️ بیش از ۲۰ سال سابقه آموزشی
✔️ مدرک مورد تایید وزارت علوم
✔️ تلفیقی از آموزش‌های تئوری و مهارت‌های عملی مدیریتی

📌 ظرفیت محدود | مشاوره تخصصی رایگان
برای حضور در سمینار و دریافت اطلاعات بیشتر روی لینک زیر کلیک کنید👇

https://tonl.ir/WyNVD

🌍 www.bahar.ac.ir
☎️ 02188730184
✔️ @Baharbusinessschool

💢ما میخوایم عاشق اینجا بودن باشید
اما آماده رفتن!

✍ جک ولش، مدیرعامل سابق جنرال الکتریک

@startups_academy

💢8 عاملی که موفقیت استارتاپ شما را با شکست تهدید می کند

4- رهبران استارتاپ بایستی خود نمایانگر اعتماد و شفافیت باشند.
کارآفرینان موفق عرصه فعالیت کسب و کارشان را به گونه ای فراهم می آورند که بوجود آورنده تعهد و وفاداری است. آنها بر عملکرد افراد تمرکز دارند نه بر شخصیت شان. منظورشان همان چیزی است که بر زبان می آورند و آنچه بیان میکنند همان نیت آنهاست و همواره این را ثابت می کنند.

ادامه دارد...

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@startups_academy

📢 آغاز ثبت‌نام دوره MBA بانکداری – دانشکده اقتصاد دانشگاه تهران

به صورت حضوری و آنلاین

🎓 دوره یک‌ساله MBA بانکداری
🔹 با اعطای مدرک رسمی از دانشگاه تهران
🔹 ویژه شاغلان نظام بانکی، فعالان بازارهای مالی، کارشناسان اعتباری و اقتصادی

✅ ویژگی‌های دوره
• ۲۶۰ ساعت آموزش تخصصی در حوزه بانکداری، اقتصاد پولی، سیاست‌گذاری و تأمین مالی
• با همکاری اساتید برجسته دانشگاه تهران،
کارشناسان باسابقه بانک مرکزی و اعضای هیئت مدیره بانک‌ها
• برگزاری کلاس‌ها در روزهای پنجشنبه و جمعه – مناسب برای شاغلان
• محل برگزاری: دانشکده اقتصاد دانشگاه تهران
• امکان پرداخت شهریه به‌صورت نقدی یا قسطی

📄 برای دریافت بروشور کامل دوره، اینجا را کلیک کنید:

📎 بروشور

📆 شروع دوره: ۲۰ تیر ۱۴۰۴

💰 ثبت‌نام با نرخ سال گذشته فقط تا ۲۰ خرداد امکان‌پذیر است.

📞 جهت مشاوره و ثبت‌نام:
@CBSut_info | +989103351042 |

| 02188004278 |

@CBSUT_ir

🌲  همراهان گرامی 🌲

👈در لیست ذیل چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما  در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai

💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

✅مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event

💢استمرار و تمرکز شرط موفقیت در دنیای کسب و کار است....

@startups_academy

🔹 وبینار رایگان: کوچ شو! روابط و زندگی‌ات رو ارتقا بده

ارتقای روابط و رهبری شخصی در محیط کاری و زندگی.

در این وبینار، با رویکرد کوچینگ به‌عنوان یکی از مؤثرترین ابزارهای توسعه مهارت‌های ارتباطی، تصمیم‌گیری و رهبری آشنا می‌شوید.

این برنامه برای مدیران، رهبران تیم‌ها و افرادی طراحی شده که به بهبود کیفیت تعاملات فردی و حرفه‌ای خود می‌اندیشند.

با شرکت در وبینار، گواهینامه معتبر از آکادمی بین‌المللی کوچینگ کارو را دریافت خواهید نمود.

📅 پنج‌شنبه ۲۲ خرداد | 🕖 ساعت ۱۹ تا ۲۱ | 💻 بستر: Google Meet

🔗 لینک ثبت نام:
https://karocoaches.com/becoming-a-coach/

💢تصمیم گیری استراتژیک به شیوه استیو جابز، ۱۰۰ نفر در قایق نجات


■جابز سالی یک بار، ارزشمندترین کارمندانِ اپل را به برنامه‌ای می‌برد که “ ١٠٠ نفرِ اول” نام داشت.

□انتخاب بر اساس یک معیارِ ساده انجام می شد: اگر مجبور بودی فقط ١٠٠ نفر را با خودت سوارِ قایقِ نجات کنی و به شرکتِ بعدی ببری، چه کسانی را انتخاب می کردی؟

●اعضای این گروه دائمی نبودند و در واقع خیلی ها فقط یک سال عضو باقی می‌ماندند و سال بعد از گروه کنار گذاشته می‌شدند.

○برخی از کسانی که اپل را ترک کرده‌اند، عنوان کردند که آنها که به این جلسات دعوت نمی‌شدند، در مورد برگزاری این جلسات با هم صحبت نمی‌کردند، اما همه می‌دانستند چنین جلساتی وجود دارد.

■در ابتدای هر سال، جابز ترتیب یک گردهمایی سه روزه را برای این گروه می‌داد. جلسات محرمانه بوده و حتی مکان آن هم فاش نمی‌شد. از تمام اعضا خواسته می‌شد در مورد این جلسات به هیچ کس از جمله همکارانشان چیزی نگویند و حتی این جلسات را در تقویم کاری خود قرار ندهند.

□شرکت کنندگان در جلسات حق نداشتند با خودروی خودشان به این جلسات بیایند. آنها با اتوبوس از مقر اپل خارج می‌شدند و به مکانی تفریحی می رفتند.

●استیو جابز تاکید داشت که این مکانها باید غذای خوب داشته باشند و زمین گلف نداشته باشد. اپل همچنین اتاق‌های این جلسات را از وسایل الکترونیکی پاکسازی می‌کرد تا امکان شنود احتمالی و جاسوسی از آن‌ها توسط رقبا به حداقل برسد.

○او و برخی از مدیران ارشد اپل در پنل‌هایی برای حاضران رویکرد و مسیر پیش روی اپل را ترسیم می‌کردند. این جلسات همچنین بهترین فرصت برای آن بود که جابز ایده‌ها و ماموریت‌های آینده شرکت را برای معتمدترین مدیران شرکتش بازگو کند.

■یکی از حاضران جلسات می‌گوید: استیو جابز نخستین بار آیپاد را در این جلسات به ما نشان داد و در آن زمان به جز گروهی بسیار کوچک هیچ کس چیزی درباره آن نمی‌دانست.

□صد نفر برتر با موافقت جابز انتخاب می‌شدند و این لزوما به معنای انتخاب بر اساس درجه نبود. جابز هیچ‌گاه در مورد این جلسات محرمانه چیزی به رسانه‌ها نگفت اما در یک مصاحبه سالها قبل با مجله فورچون او به صد نفر برتر اپل اشاره کرد.

●جابز گفت: ما در اپل ۲۵ هزار کارمند داریم. ۱۰ هزار نفر آن ها در فروشگاه های ما فعال هستند. کار من این است که ۱۰۰ نفر برتر را پیدا کنم و این اصلا بدان معنا نیست که آن ها معاونین و مدیران ارشد شرکت باشند.

○برخی از این ۱۰۰ نفر افراد گمنام هستند و کار من این است که بگردم، ببینم که چه افرادی با ایده های متفاوت به چه فکر می کنند؟ افراد را وادار کنم که در مورد ایده های متفاوتشان صحبت کنند، با آن ها بحث کنم و وقتی به یک ایده خوب می‌رسیم کار من این است که این ایده را بین این ۱۰۰ نفر حرکت دهم. به عبارت دیگر، چیزها [ایده ها] را کشف کنم.

■او در پایانِ هر برنامه که شامل برگزاری جلسات کارگروه های مختلف بود، جلوی یک تخته سفید می ایستاد و می‌پرسید: ١٠ پروژه بعدی که باید در کانون تمرکز باشد چیست؟

□افراد برای این که پیشنهادشان در فهرست قرار بگیرد می جنگیدند.

●جابز پیشنهادها را می نوشت و بعد آنهایی را که معتقد بود گُنگ هستند، ضربدر می زد و بعد از کلی شوخی، گروه به فهرستی ١٠ تایی می رسید.

○اینجا بود که او روی ٧ تا از آنها را خط می کشید و می گفت: ما فقط از عهده انجامِ سه کار بر می آییم.

■این مطلب به کسانی تقدیم می شود که هنوز هم نگاهی سنتی، ماتریسی و مبتنی بر متدولوژیهای پیچیده به برنامه ریزی استراتژیک دارند.

@strategym_academy

🚨۸ هفته آموزش کارگاهی سیستم‌سازی مدیریت منابع انسانی براساس تجربیات اجرایی در ۷ صنعت مختلف با شرایط استثنایی زیر فقط تا پایان امروز:

ثبت نام حضوری: ۷ تومن
ثبت نام آنلاین: ۵ تومن
ثبت نام افلاین: ۳.۵۰۰

📌همراه با ابزار و پشتیبانی اجرا
💥با شرایط اقساطی
📍محل برگزاری: حوالی جردن

‼️از تدوین شناسنامه شغلی تا مدیریت عملکرد، نیازسنجی آموزشی، گریدینگ، حقوق و مزایا، جذب و استخدام تا استفاده از هوش مصنوعی‼️

برای دریافت اطلاعات کامل و ثبت نام:
@m_zamani01

💢مهمترین کشف تاریخ اینکه👇
انسان میتونه با تغییر خودش
با تغییر مهارتها و باورهاش

👈آینده اش رو تغییر بده

@planing_tm