💢گیتس در مصاحبه اخیرش و با استناد به تجربیات چند دهه‌ای‌ خود در دنیای فناوری، پیش‌بینی کرد که مسیر هوش مصنوعی شبیه همان تحول کامپیوترهای خانگی خواهد بود؛ زمانی‌که این دستگاه‌های گران‌قیمت به‌تدریج ارزان، رایج و همه‌گیر شدند.

او معتقد است در آینده‌ای نه‌چندان دور، خدماتی که پیش‌تر تنها از عهدهٔ پزشکان حاذق و معلمان برجسته برمی‌آمد، به‌واسطهٔ هوش مصنوعی در دسترس همگان قرار خواهد گرفت – آن‌هم به‌صورت رایگان!

✍مجله مشاور مدیریت

@startups_academy

🌱 موسسه آموزش عالی آزاد بهار
⭐️اولین مرکز تخصصی MBA و DBA در ایران
✅ برگزاری بیش از ۴۰۰ دوره مدیریت MBA و بیش از ۱۰۰ دوره مدیریت DBA طی ۲۰ سال
✅ تحت نظارت وزارت علوم، تحقیقات و فناوری
.
📝 برای کسب اطلاعات بیشتر و جهت مشاوره رایگان برای ثبت نام در دوره های جدید، فرم زیر را تکمیل کنید. کارشناسان ما آماده پاسخگویی به شما هستند.

https://tonl.ir/lpflE



🌍 www.bahar.ac.ir
☎️ 02188730184
✔️ @Baharbusinessschool

💢مهمترین هدیه‌ای که هر انسانی میتونه به خودش بده اینکه بگرده passion خودش را پیدا کنه.

✨️ یادگاری از فصل همراهی با جافکری

@success_pd

💢مهندسی پرامپت، هنر و تکنیک نوشتن دستورات یا سوالات مشخص و دقیق برای هوش مصنوعی است تا بهترین پاسخ‌ها رو ازش بگیریم.

فرض کنید یه مدیر می‌خواد به کارمندش بگه یه گزارش فروش آماده کنه. اگه فقط بگه "یه گزارش بده"، ممکنه کارمند گیج بشه و چیزی که مدیر می‌خواد رو دقیق نفهمه. اما اگه بگه "یه گزارش فروش ماهانه آماده کن که فروش هر محصول رو با ماه قبل مقایسه کنه و تو دو صفحه خلاصه بشه"، نتیجه خیلی بهتر و نزدیک به انتظار مدیر میشه.

مهندسی پرامپت هم همین‌طوره. ما به هوش مصنوعی مثل یه کارمند باهوش نگاه می‌کنیم که نیاز داره بهش دقیق بگیم چی می‌خوایم. مثلاً به جای اینکه بگیم "درباره بازاریابی بگو"، می‌گیم "یه توضیح ساده و کاربردی درباره استراتژی‌های بازاریابی دیجیتال برای افزایش فروش آنلاین تو سه پاراگراف بده". این‌طوری هوش مصنوعی می‌فهمه که باید ساده، کاربردی و تو سه پاراگراف جواب بده.

این موضوع مثل تنظیم یه دستگاه پیشرفته تو کارخانه است. اگه دکمه‌ها رو درست فشار ندی، خروجی اون چیزی که می‌خوای نمیشه. مهندسی پرامپت یعنی یاد بگیری چطور با کمترین سعی و خطا، دستورات رو طوری تنظیم کنی که هوش مصنوعی دقیقاً همون چیزی رو که تو ذهنت هست تحویل بده. این کار باعث صرفه‌جویی تو وقت و گرفتن نتایج بهتر میشه، مثلاً تو تحلیل داده‌ها، نوشتن متن‌های تبلیغاتی یا حتی حل مشکلات پیچیده تیمی.

✍مدیران ایران

@management_ai

💢علم پشت پرده ویرال شدن محتوا چیست؟

یکی از عوامل کلیدی در وایرال شدن، جرقه احساسی است. مردم محتوایی را به اشتراک می‌گذارند که احساسات شدیدی مانند شگفتی، شادی یا غافلگیری در آن‌ها ایجاد کند. احساسات، انگیزه‌ای قوی برای اقدام هستند. زمانی که افراد چیزی را عمیقاً احساس می‌کنند، تمایل دارند آن احساس را با دیگران به اشتراک بگذارند.

💡 یکی از عوامل کلیدی در وایرال شدن محتوا، مفهوم “ارز اجتماعی” است. مردم تمایل دارند محتوایی را به اشتراک بگذارند که آن‌ها را در نظر دیگران جذاب، آگاه، بامزه یا جالب توجه نشان دهد. وقتی محتوایی را به اشتراک می‌گذاریم، تنها اطلاعات را منتقل نمی‌کنیم، بلکه پیامی درباره شخصیت خودمان ارسال می‌کنیم.

محتوایی که نکات عملی و ترفندهای مفید ارائه می‌دهد، به‌طور طبیعی تمایل افراد به اشتراک‌گذاری را افزایش می‌دهد. این نوع محتوا نه‌تنها به دیگران کمک می‌کند، بلکه به اشتراک‌گذارنده هم ارزش می‌بخشد، زیرا او را به‌عنوان فردی آگاه و مفید معرفی می‌کند.

✍ادامه مقاله در ماهنامه پیوست

@startups_academy

📣 پکیج طلایی سیستم‌سازی منابع انسانی

بیش از 700 فایل در سرفصل‌های زیر:
🟣تحلیل و گریدینگ شغل
🟣کارسنجی و زمان‌سنجی
🟡جذب، استخدام و جامعه‌پذیری
🟣 برنامه‌ریزی نیروی کار
🟣 آموزش، توسعه و مدیریت دانش
🟡مدل شایستگی و کانون ارزیابی
🟣مدیریت عملکرد و پاداش
🟣 عارضه‌یابی و تحول سازمانی
🟡جانشین‌پروری و مدیریت استعداد
🟣 تدوین و پیاده‌سازی استراتژی
🟣 طراحی سیستم حقوق و مزایا
🟡طبقه‌بندی شاغلین
🟣کارآموزی منابع انسانی
🟣 طراحی نظام پیشنهادات
🟡مدیریت ریسک، ایمنی و بهداشت
🟣 نگهداشت و خروج
🟣مدیریت سرمایه فکری
🟡 مدیریت داده‌های منابع انسانی

🔻15% تخفیف قبل افزایش قیمت امسال
📍همراه با پشتیبانی و مشاوره اجرا
⭕️برای دریافت نمونه و تهیه با شماره یا آیدی زیر ارتباط بگیرید:
📞09128436563
📡@alamdarihr
🔗 Harmonyhr.ir

💢قبرستان نوآوری و ترس از شکست

به "قبرستان نوآوری" خوش آمدید، جایی که ایده‌های خوب به دلیل ترس می‌میرند. 💀 پر از "اگرها" و "بایدها" است. در بسیاری از سازمان‌ها، ترس از شکست فضایی خفقان‌آور ایجاد می‌کند، جایی که ایده‌های جدید به سرعت زیر کوهی از "اگر کار نکند چه؟" دفن می‌شوند. این فرهنگ ریسک‌گریز نه تنها نوآوری را خفه می‌کند، بلکه کارمندانی را که از ریسک کردن می‌ترسند، دلسرد می‌کند. قبرستان با هر فرصت از دست رفته، هر تصمیم "امن" که منجر به رکود می‌شود، رشد می‌کند."

آیا شما فرهنگی می‌سازید که در آن شکست فرصتی برای یادگیری است، یا قبرستانی برای نوآوری می‌سازید؟ نوآوری واقعی نیاز به تغییر ذهنیت دارد. این در مورد پذیرش ریسک‌های حساب شده، یادگیری از اشتباهات و پرورش فرهنگی است که در آن آزمایش تشویق می‌شود. رهبران باید ایمنی روانی ایجاد کنند، جایی که کارکنان احساس قدرت کنند تا ایده‌های خود را بدون ترس از قضاوت به اشتراک بگذارند. به یاد داشته باشید، با ارزش‌ترین درس‌ها اغلب از شکست‌های ما آموخته می‌شوند.

شما چگونه فرهنگ نوآوری را در محل کار خود پرورش می‌دهید؟

✍ Hrhub

@management_skill

💢برخی از قوانین شرکت گوگل

در گوگل هیچکس هیچ اهمیتی به سن،جنسیت و سابقه کاری کارمندانش نمیدهد،تنها و مهم ترین چیزی که باید کارمند داشته باشید خلاقیت است.

در گوگل مدیران اتاق جداگانه ای ندارند. هرکس میتواند لوازم دلخواهش را به گوگل بیاورد و محیط کاری اش را تزیین کند.

گوگل جزیره ای خریداری کرده است و کارمندانش میتوانند تعطیلات به صورت رایگان آنجا سپری کنند.

کارمندان ساعت کاری ندارند،آنها میتوانند هرزمانی که میخواهند بیایند و هر زمانی که میخواهند شرکت را ترک کنند.

گوگل در کنار صدها پروژه موفق اش،هزاران پروژه شکست خورده دارد.

در گوگل شدیدا سوء استفاده از کاربران آنلاین و ترغیب آنها به کلیک گناه بزرگ محسوب میشود و شعار آنها این است:
Don’t be evil‼️

هیچ لباس رسمی در گوگل وجود ندارد. مدیران آنها اکثر اوقات با تی شرت هستند.

هر روز کارمندان گوگل کلاس هایی باید شرکت کنند که هیچ ربطی به کار آنها ندارد.(تا قوه خلاقیت آنها تقویت شود)

چارت سازمانی در گوگل وجود ندارد هرکس میتواند با هرکسی که میخواهد به صورت مستقیم در ارتباط باشد.

🔆گوگل قوانین کلی سازمانی و مدیریتی را دستخوش تحول کرد...

✍کانال مدیریت منابع انسانی

@startups_academy

💢تکنواسترس در محل کار؛ چالش‌های جدید و راهکارهای مقابله با آن

در دنیای امروز، فناوری به بخشی جدایی‌ناپذیر از زندگی ما تبدیل شده است. اما در کنار مزایای فراوان، فناوری می‌تواند چالش‌هایی را نیز به همراه داشته باشد، از جمله تکنواسترس. تکنواسترس به استرس و اضطرابی گفته می‌شود که در اثر استفاده بیش از حد از فناوری ایجاد می‌شود. این نوع استرس می‌تواند منجر به خستگی، بی‌خوابی، اضطراب و افسردگی شود.

🔆 برخی از راهکارهای مواجهه با تکنواسترس:
🔰 تعیین مرزهای بین کار و زندگی شخصی
🔰 کاهش استفاده از فناوری
🔰 یافتن جایگزین‌های سالم برای فناوری
🔰 جستجوی کمک حرفه‌ای

〽️ با رعایت این راهکارها، می‌توانید تکنواسترس را مدیریت کرده و از مزایای فناوری بدون عوارض جانبی آن بهره‌مند شوید.

✍. Hrhub

@business_school2022

💢تفاوت مدل کسب و کار با طرح کسب و کار

🔰مدل کسب و کار بیشتر جنبه داستانی و کلی دارد اما برنامه کسب و کار بیشتر جنبه عملیاتی و اجرایی

🔰مدل کسب و کار بیشتر عوامل کیفی و توصیفی استوار است اما برنامه کسب و کار بیشتر بر موارد کمی و رقومی

🔰هدف مدل کسب و کار آشنایی سریع و ساده با  روش های درآمدزایی یک کسب و کار، بازار هدف و مشتریان، کانال های توزیع، همکاران و شرکا و … اما هدف از طرح کسب و کار توجیه اقتصادی وجود  یک کسب و کار، عمدتاً برای دریافت انواع وام ها و مجوزهاست.

🔰می توان گفت که طرح کسب و کار حاصل دوران  محصول گرایی صنعتی است. شرایطی که بازار از ثبات نسبی برخوردار بوده. اما مدل کسب و کار که با بروز کسب و کارهای اینترنتی مطرح شد، تطابق  بیشتر با عصر اقتصاد سریع و پر رقابت دیجیتال دارد.

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@startups_academy

💢با ارزش ترین برندهای جهان در سال ۲۰۲۵

1⃣ اپل با ارزش ۵۷۴ میلیارد دلار
2⃣ مایکروسافت با ارزش ۴۶۱ میلیارد دلار
3⃣ گوگل با ارزش ۴۱۳ میلیارد دلار
4⃣ آمازون با ارزش ۳۵۶ میلیارد دلار

@startups_academy

💢ترامپ عملا ایده جنگ تعرفه و اعمال دیوار بزرگ تعرفه دور آمریکا برای واردات کالا از همه کشورهای جهان به آمریکا را به یک تقابل رو در رو به چین کاهش داد !

واقعیتش در این تقابل هم در نهایت مجبور به مذاکره و توافق با چین خواهد شد .

در واکنش به تصمیم امروز چین به تعرفه ۸۴ درصدی ، تعرفه را به ۱۲۵ درصد افزایش داد. سیاسی که عملا قابلیت اجرا ندارد و یک بلوف سیاسی و هول دادن همه جهان به آغوش چین است.

✍ سیامک قاسمی

@startups_academy

💢قدیمی‌ترین شکایت ثبت‌شده‌ مشتری در تاریخ: لوح گِلی شکایت یک مشتری عصبانی در عصر برنز

🔺در جریان یک پژوهش جذاب تاریخی، یکی از نخستین اسناد شناخته‌شده‌ بشری از شکایت مشتری پیدا شده است؛ لوحی گِلی که نزدیک به چهار هزار سال پیش نوشته شده و نویسنده‌اش مردی به نام «نَنّی» (Nanni) از تمدن باستانی بین‌النهرین است. او به‌شدت از معامله‌ی مس ناراضی بود و برای بیان این خشم، هیچ اپلیکیشنی یا پشتیبانی تلفنی در اختیار نداشت. پس دست‌به‌کار شد و شکایتش را روی گل نوشت.

🔺لوح شکایت نَنّی که در ابعاد کوچکی به اندازه‌ی ۱۱.۶ در ۵ سانتی‌متر نوشته شده، با صراحت و اعتراض نوشته شده است. او خطاب به تاجر بدقولی به نام «اِئا-ناصز» (Ea-nāṣir) نوشته بود: «تو شمش‌هایی [از مس] جلوی پیک من گذاشتی که بی‌کیفیت بودند و گفتی: اگر می‌خواهی، بگیر، اگر نمی‌خواهی، برو!»

🔺به‌نظر می‌رسد نَنّی پیشاپیش پول معامله را داده بوده و تازه بعدش فهمیده چه اشتباهی کرده است.
در پژوهش‌های قرن بیستم، باستان‌شناسان در شهر باستانی «اُور» (Ur) لوح‌های زیادی پیدا کردند که همه خطاب به همین تاجر یعنی ائا-ناصر بودند. گویا این مرد، علاوه‌بر بدقولی، عادت داشته همه‌چیز را دقیق ثبت کند. لوح شکایت نَنّی تنها یکی از این نامه‌ها بود. این لوح اما، صریح‌ترین و قدیمی‌ترین‌شان است.

🔺در بخشی دیگر از شکایت، نَنّی می‌نویسد: «من بارها پیک‌هایی فرستاده‌ام، مردانی محترم مانند خودمان، تا کیسه‌ی پولم را که نزد تو سپرده بودم پس بگیرند، اما تو با بی‌احترامی آن‌ها را دست‌خالی برگرداندی.»
نَنّی در پایان لوح می‌نویسد: «اکنون وظیفه‌ی توست که پول مرا تمام‌وکمال بازگردانی. بدان که از این پس هیچ مسی از تو نمی‌پذیرم مگر آن‌که خودم دانه‌دانه شمش‌ها را در حیاطم انتخاب کنم.»

🔺سرنوشت این شکایت مشخص نیست. نمی‌دانیم آیا نَنّی توانست پولش را پس بگیرد یا نه، اما آن‌چه مسلم است، این است که صدای او بعد از هزاران سال هنوز شنیده می‌شود و با قدرت!

✍کانال آموزه های سازمانی

@startups_academy

💢ویژگی های یک کارآفرین موفق

کارآفرینی (به انگلیسی: Entrepreneurship) به فرایند خلق ارزش جدید (مادی یا معنوی) از طریق یک تلاش متعهدانه با در نظر گرفتن ریسک‌های ناشی از آن اطلاق می‌شود.

❇️کار آفرینان چه ویژگی‌هایی دارند؟

هیچ تعریف کاملی تاکنون ارائه نشده است که به شما بگوید باید چگونه باشید تا کارآفرین شوید. اما یک سری ویژگیهای شخصیتی خاصی وجود دارند که معمولا در افرادی که دست به کسب‌وکارهای جدید می‌زنند دیده می‌شود. برخی از این ویژگی‌ها عبارتند از:

🔰خطرپذیری:
خطرپذیری به این معناست که شانس خود را امتحان کنید و دست به کاری بزنید که احتمال شکست در آن وجود دارد. از نظر برخی از افراد چنین کاری احمقانه است، اما کارآفرینان هیجان ریسک‌کردن را دوست دارند، چرا که به توانایی‌ها و امکان موفقیت خود ایمان دارند.

🔰علاقمندی به یادگیری:
یادگیری یعنی کسب مهارت از طریق تجربه. یادگیری با خطرپذیری
رابطه نزدیکی دارد، چرا که یادگیری نیز مستلزم اشتباه‌کردن است. کارآفرینان یادگیری را برای
پیشرفت ضروری می‌دانند.

🔰استقلال طلبی:
استقلال یعنی آزادی عمل. کارآفرینان دوست دارند در مورد نحوه اداره کسب‌وکار، خودشان تصمیم‌گیری کنند.

🔰مسئولیت‌پذیری:
مسئولیت‌پذیری به معنای پاسخگو بودن در مورد اقدامات و الزامات است.
کارآفرینان خود را مسئول کارها و تصمیمات خود می‌دانند.

🔰بی‌صبری:
بی‌صبری بدین معناست که فرد در صورت تأخیر کارها آرامش خود را از دست
بدهد. کارآفرینان به دلیل انرژی بالایی که دارند، اقدامات سریع را ترجیح می‌دهند و دوست
دارند که زود به نتیجه برسند.

🔰کارآمد بودن:
کارآمد بودن یعنی توانایی بهره‌برداری بدون اتلاف منابع. از آنجا که اداره یک
کسب‌وکار نیاز به منابع گوناگونی دارد، کارآفرینان سعی می‌کنند از کمترین منابع و زمان، حداکثر استفاده را ببرند.

🔰چاره‌جویی:
چاره‌جویی یعنی حل اتفاقات غیرمنتظره. کارآفرینان در چنین شرایطی می‌توانند راه‌حلهای مبتکرانه ارائه دهند.

🔰مصمم بودن: 
مصمم بودن یعنی ادامه دادن تا موفقیت. کارآفرینان در مواجهه با مشکلات
تسلیم نمی‌شوند و به دنبال راهی می‌گردند که بر آنها غلبه کنند.

🔰هدفمندی:
هدفمند بودن یعنی اینکه تمامی تلاش‌های فرد به سوی یک هدف غایی جهت‌گیری
داشته باشد. کارآفرینان ابتدا تصمیم می‌گیرند که چه می‌خواهند، سپس برای رسیدن به آن
برنامه‌ریزی می‌کنند و در نهایت برنامه را اجرا می‌کنند تا به آن هدف دست پیدا کنند.

🔰اعتمادبه‌نفس داشتن:
داشتن اعتمادبه‌نفس یعنی اینکه فرد توانایی‌ها و استعدادهای خود را
قبول داشته باشد. کارآفرینان خود را باور دارند و می‌دانند که می توانند موفق شوند.

 🔰رهبری:
رهبری یعنی جهت دادن به فعالیت‌ها و مدیریت بر آنها . کارآفرینان حس رهبری بالایی دارند و می توانند با قدرت در مورد مسائل گوناگون تصمیم‌گیری کنند.

🔰خلاقیت:
خلاقیت یعنی طراحی و ساخت چیزهای نو.
کارآفرینان همواره به دنبال راههای بهتر و جدیدتر برای ساختن چیزها هستند. به خاطر داشته باشید که کارآفرینان با این خصوصیات متولد نشده‌اند، بلکه این ویژگیها را از طریق تجربه کسب کرده‌اند. بنابراین شما نیز می‌توانید با استفاده از تجربیاتی که در طول زندگی کسب می‌کنید، چنین خصوصیاتی را در خود ایجاد نمایید.

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@startups_academy

⭕️دعوت از دوستان منابع انسانی به همراهی در تکمیل پرسشنامه
همکاران گرامی؛
با هدف طراحی تسهیلات مناسب شرکت‌های ایرانی و رفع دغدغه‌های مالی کارکنان شرکت‌ها، پرسشنامه‌ای طراحی شده است.
با صرف ۵ دقیقه از زمان خود ما را در این مسیر همراهی نمایید.
لینک👇🏼:

https://tilin.ir/HAryHI

💢نقش حیاتی وکیل مدافع شیطان در جلسات؛ کلید تصمیم‌گیری‌های بهتر و تیم‌های قوی‌تر

یکی از راه‌های بهبود جلسات، استفاده از وکیل مدافع شیطان است. او فردی است که در جلسات نقش مخالف را بازی می‌کند و به چالش کشیدن فرض‌ها و ایده‌های موجود کمک می‌کند. این کار باعث می‌شود که بحث‌های عمیق‌تر و جامع‌تری صورت گیرد و در نتیجه تصمیمات بهتری گرفته شوند.

✅نکات کلیدی

〽️ استفاده از وکیل مدافع شیطان در جلسات می‌تواند به بهبود اثربخشی جلسات، کیفیت تصمیم‌گیری و کاهش تاخیر در پروژه‌ها کمک کند.
〽️ او باید به طور سازنده و با احترام به چالش کشیدن فرض‌ها و ایده‌ها بپردازد.
〽️ استفاده از او می‌تواند به توسعه مهارت‌های تفکر انتقادی در اعضای تیم کمک کند.

✅برای استفاده از او درجلسات، می‌توانید از نکات زیر استفاده کنید

🔰 از او به عنوان یک منبع برای چالش کشیدن فرض‌ها و ایده‌ها استفاده کنید.
🔰 به او اجازه دهید تا نظرات خود را به طور کامل بیان کند.
🔰 از او برای یافتن راه حل‌های جایگزین استفاده کنید.
🔰 از او برای ارزیابی ریسک‌های تصمیمات استفاده کنید.
🔰از او برای اطمینان از اینکه همه نظرات شنیده شده‌اند استفاده کنید.

✍ Hrhub

@mba_event