💢مهمترین کشف تاریخ اینکه👇
انسان میتونه با تغییر خودش
با تغییر مهارتها و باورهاش

👈آینده اش رو تغییر بده

@planing_tm

💢کوتاه؛ دربارهٔ این روزها

✍ محمدرضا شعبانعلی

قصد نداشتم در این چند روز - که امیدواریم کوتاه باشد - چیزی در اینجا بنویسم. اما گفتم شاید بد نباشد به یک نکته اشاره کنم.

وضعیتی که امروز در آن قرار گرفته‌ایم، وضعیت ساده‌ای نیست. و طبیعی است که هیچکس نداند رفتار و عکس‌العمل درست در فضای رسانه‌ای و شبکه‌های اجتماعی چیست.

بنابراین طبیعی است هر کس به سبکی که مناسب می‌داند رفتار کند و با تنش سنگین این روزها کنار بیاید:

یکی سکوت می‌کند،
یکی زیاد حرف می‌زند،
یکی ناسزا (یا: سزا) می‌گوید،
یکی مثل شبکه‌های خبری مدام خبر منتشر می‌کند،
یکی شعرهای احساسی می‌نویسد،
یکی معتقد است دستورالعمل‌هایی برای ایمنی یا امنیت می‌داند و آنها به دیگران می‌گوید
و ...

نمی‌شود به سادگی گفت "یک روش درست است و هر روش دیگری غلط است".

اصلاً همین باور که "یک روش درست است و هر روش دیگری غلط است" ما را به این نقطه رسانده است.

💡تنها کار همدلانه‌ای که می‌توانیم بکنیم این است که دقیق و آگاهانه دربارهٔ این‌که حرف‌ها، رفتارها، توصیه‌ها و گزارش‌های چه کسانی/منابعی را دنبال کنیم تصمیم بگیریم و چشم‌مان را به حرفها، رفتارها، توصیه‌ها و گزارش‌های دیگران ببندیم.

این روزها - با همهٔ هزینهٔ جبران‌ناپذیری که به منابع ملی تحمیل شده - می‌گذرد. حداقل کاری که می‌توانیم بکنیم این است که فشار روانی را بر روی خودمان و نزدیکان‌مان افزایش ندهیم.

@organizationalbehavior

💢وقتی حجم کارها زیادتر از همیشه است، چطور کارکنان را تشویق کنیم که سخت‌تر کار کنند؟ چطور درباره پروژه مربوطه یا مهلت آن صحبت کنیم که نگران نشوند؟ چگونه همزمان، هم کارکنان را به سخت کوشی تشویق کنیم و هم حواسمان باشد استرس نگیرند؟ «ایتن برن‌استاین»، استاد رهبری و رفتار سازمانی مدرسه کسب‌وکار هاروارد می‌گوید: «اگر به کارکنان بیشتر توجه کنید و خودتان، آرام و با اعتماد به نفس در کنارشان حضور داشته باشید، گذر از این دوره‌ها آسان‌تر خواهد شد.» اما چطور؟

🟢انرژی مثبت را اشاعه دهید.
به عنوان مدیر انرژی احساسی خود را بررسی کنید. اگر عصبی، مضطرب و نگران پروژه هستید، امکان ندارد بتوانید با اعتماد به نفس به عنوان رهبر پروژه در تیم حاضر شوید. برای هدایت پروژه باید با انگیزه باشید، در کارها دخیل و از نظر احساسی حمایت‌گر باشید.

🟢ابراز همدلی کنید.
همبستگی خود را اعلام کنید و بگویید: «ما در این مسیر کنار هم هستیم. باید این دوره سخت را به عنوان یک تیم پشت‌ سر بگذاریم.» زیاد درباره منفی‌ها صحبت نکنید. به زیردستتان بگویید: «بعضی از قسمت‌های پروژه، جذاب هم خواهد بود.» ایجاد همدلی تیمی، یک اولویت است.

🟢 قسمت‌های مهم پروژه را شناسایی کنید.
براساس میزان اهمیت کارها پروژه را به چند فاز قابل مدیریت تقسیم کنید تا خروجی‌ آن ترسناک به نظر نرسد. تعیین اهداف کوتاه‌ مدت برای هر فاز، باعث هدایت تمرکز اعضا، افزایش پاسخگویی و مسوولیت‌پذیری و کمک به اعضا برای دستیابی به هدف اصلی می‌شود.

🟢 به افراد آزادی عمل دهید.
بگذارید اعضای تیم، روز را به شیوه خود طراحی کنند تا بازدهی‌ به حداکثر برسد. در دوره‌های فشار نباید زیاد روی قوانین و مقررات منابع انسانی پافشاری کنید. برای رفع موانع از سر راه آن‌ها تلاش را بکنید. حواس‌پرتی‌ها را از آن‌ها دور کنید و دست‌شان را باز بگذارید.

🟢 تشویق هوشمندانه انجام دهید.
پاداش و تشویق می‌تواند ابزار مهم انگیزشی باشد. از این ابزار در طول پروژه استفاده کنید، نه فقط موقع اتمام پروژه. بینید چه راه‌هایی برای قدردانی از کارکنان وجود دارد: مثلا یک روز، شرکت را زودتر تعطیل کنید یا کارکنان‌تان را به بستنی دعوت کنید.

🟢 مراقب زنگ خطرها باشید.
معمولا می‌توان با دیدن حالت چهره کارکنان یا طرز راه رفتن به میزان استرس آن‌ها پی برد. مهم‌ترین زنگ خطر، زمانی است که کارکنان سکوت می‌کنند. وقتی اعضای تیم ساکت می‌شوند، یعنی احساس فرسودگی و سردرگمی می‌کنند. با آن‌ها صحبت کنید.

🟢در دسترس و قدردان باشید.
بگذارید کارکنان بدانند که پشت آن‌ها هستید. در سازمان قدم بزنید و با همه صحبت کنید. بپرسید: «کسی کمک لازم دارد؟» همکاران‌تان، حضور شما را ارج می‌نهند. از آن‌ها تشکر کنید و برای قدردانی از آن‌ها، به‌دنبال راه‌های ساده و کوچک باشید.

@startups_academy

💢ایلان ماسک ۵۴ ساله شد/ دستاوردهای او در هر سال چه بوده؟

۱۲: یه بازی کامپیوتری ساخت
۱۷: کارگر مزرعه
۲۴: زیپ 2 رو به کامپک فروخت
۲۸: پی‌پال رو ساخت
۳۰: اسپیس‌اکس
۳۲: تسلا
۴۴: از موسسان OpenAI بود
۴۵: نیورالینک
۴۵: شرکت Boring
۴۷: استارلینک
۵۱: خرید توییتر
۵۲: شرکت xAI
۵۳: روبوتاکسی
‌
@startups_academy

📣 شروع ثبت‌نام دوره جامع برند (راهبری یکپارچه و ۳۶۰ درجه کسب‌وکار)

✔️ برندهای بزرگ نمی‌جنگند؛ مسیر تازه می‌سازند.

🔗اگر شما هم به‌جای رقابت، به ساخت مسیر اختصاصی خودتان فکر می‌کنید، این دوره برای شما طراحی شده است.

🏠 محل برگزاری: مؤسسه آموزش عالی آزاد بهار
✅ مدرس: دکتر بهنود الله‌وردی


🎁 مشاوره تخصصی رایگان + ظرفیت محدود
📌 فرصتی برای یادگیری واقعی، نه فقط تئوری!

📝 جهت کسب اطلاعات بیشتر و ثبت نام روی لینک زیر کلیک کنید :

https://tonl.ir/qhmHI

🌍 www.bahar.ac.ir
☎️ 02188730184
✔️ @Baharbusinessschool

💢هوش مصنوعی با یک اسکن به تشخیص ۹ نوع زوال عقل با دقت ۸۸ درصدی کمک می‌کند

🔸پژوهشگران Mayo Clinic ابزار هوش مصنوعی تازه‌ای به نام StateViewer توسعه داده‌اند که می‌تواند فقط با یک اسکن مغز، ۹ نوع مختلف زوال عقل ازجمله آلزایمر را با دقت ۸۸ درصد تشخیص دهد.

🔸تشخیص زوال عقل معمولاً فرایندی پیچیده و زمان‌بر است که به آزمایش‌های شناختی، تصویربرداری‌های پزشکی، آزمایش خون و مشورت با متخصصان نیاز دارد. به‌تازگی پژوهشگران موفق شده‌اند ابزار هوش مصنوعی بسازند می‌تواند با اسکن مغزی رایج، ۹ نوع مختلف زوال عقل را تشخیص دهد. این ابزار که «StateViewer» نام دارد، می‌تواند روند تشخیص را سریع‌تر و دقیق‌تر کند و گامی مهم در مسیر درمان زودهنگام بیماری‌های عصبی بردارد.

🔸ابزار StateViewer اسکن FDG-PET مغز را تحلیل می‌کند. این اسکن نشان می‌دهد مغز چگونه از گلوکز استفاده می‌کند و این داده‌ها شاخص مهمی از میزان فعالیت مغزی هستند.

@management_ai

💢پاول دورف موسس تلگرام میگه موبایل دستگاه ضروری براش محسوب نمیشه
و از موبایل دارای سیم کارت استفاده نمی‌کنه!

چون باعث حواس پرتی میشه و به حریم خصوصی آسیب می‌زنه

@startups_academy

💢کار و ارزش آفرینی مسیری زیبا
و پر از سختی است؛

کارآفرینی ، وفاداری با لب تشنه،
کنار رود فرات می خواهد...

@startups_academy

🌲  همراهان گرامی 🌲

👈در لیست ذیل چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما  در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai

💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

✅مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event

💢 وضعیت برخی کسب‌ و‌ کارها بر اثر جنگ ۱۲ روزه

✍مجله مشاور مدیریت

@startups_academy

💢مدیران رسمیو هنوز بازداشت هستند/ چه بر سر پلتفرم اطلاعات ثبتی کسب‌وکارها آمد؟

وب‌سایت رسمیو، پلتفرم جست‌وجو و تحلیل اطلاعات ثبتی کسب‌وکارها، از نهم تیرماه از دسترس خارج شده است.

به گفته وکیل این شرکت، ضابطان قضایی روز دوشنبه (۱۶ تیر) بدون ارائه دستور قضایی، سرورهای این پلتفرم را از دفتر آن خارج کرده‌اند. در حال حاضر، سه نفر از مسئولان این شرکت، شامل دو مدیر و یک مسئول فنی، در بازداشت موقت به سر می‌برند و برای این موضوع پرونده قضایی تشکیل شده است.

جرقه این اتفاق، یک ریلز پربازدید در اینستاگرام بود که در یک هفته بیش از ۱.۵ میلیون بازدید داشت.

در این ویدیو، فردی که خود را کارشناس هوش مصنوعی معرفی می‌کند، ادعا می‌کند که سرویس‌های جاسوسی می‌توانند با استفاده از اطلاعات عمومی در سایت‌هایی مانند رسمیو، دانشمندان هسته‌ای را شناسایی کنند.

او با نمایش اطلاعات شرکتی شهید فریدون عباسی در رسمیو، این دسترسی را یک «فاجعه امنیتی» توصیف می‌کند.

در واکنش به این اتهامات، محمد حمید شهریور، وکیل رسمیو، تأکید کرد که این پلتفرم هیچ داده‌ای تولید نمی‌کند.

رسمیو یک aggregator داده است که اطلاعات خود را از حدود ۲۸ منبع داده باز (Open Data) استخراج، تحلیل و دسته‌بندی می‌کند و صرفاً اطلاعاتی را که به صورت عمومی منتشر شده‌اند، در دسترس قرار می‌دهد.

شهریور توضیح می‌دهد که منبع اصلی داده‌های رسمیو، وب‌سایت «روزنامه رسمی» است که متعلق به قوه قضاییه است و در دسترس همگان قرار دارد. او با کنایه به این تناقض اشاره می‌کند:

اگر بنا بر بستن و دستگیری باشد باید سایت روزنامه رسمی مسدود و مدیرعامل آن (منصوب رییس قوه.ق) دستگیر شود. ... حتی در آگهی مربوط به اختراع... متعلق به شهید طهرانچی علناً آدرس منزل ایشان درج شده است.

نکته قابل توجه این است که سازنده همان ویدیوی جنجالی نیز بعداً در شبکه اجتماعی ایکس (توییتر سابق) اعلام کرد که هدف او خود سایت رسمیو نبوده است.

او نوشت که مسئولان «به جای حل مساله، صورت مساله را پاک کردند» و به جای رسیدگی به ریشه مشکلات مانند هک و نشت اطلاعات، یک سایت مفید در حوزه کسب‌وکار را هدف قرار داده‌اند.

✍منبع: «هم‌میهن» به نقل از «زومیت»

@startups_academy

🔵 شروع سومین دوره DPA یکساله حکمرانی اقتصادی

✅مدت دوره: یکسال(۳۲۰ ساعت)
✅نحوه برگزاری: حضوری و آنلاین
✅شروع دوره: مرداد ۱۴۰۴
✅دریافت گواهینامه دوزبانه از دانشگاه تهران

مشاوره و ثبت نام :
☎️ 02188973649
📲 09001040244

🔗پیش ثبت نام.

جهت دریافت اطلاعات بیشتر به وبسایت مدرسه حکمرانی تهران مراجعه فرمایید.

Telegram | whatsapp  | Instagram  | website | admin

💢ایرادهای ناپایدار مدل قدیمی کسب‌وکار

مدل‌های سنتی اقتصادی دیگر توان پاسخگویی به بحران‌های پیچیده و به‌هم‌پیوسته امروز را ندارند. اکنون زمان طراحی یک مدل جدید است که به‌طور همزمان منافع کسب‌وکار، جامعه و محیط‌زیست را در نظر بگیرد.

اقتصاد قدیمی، پاسخ‌گوی بحران‌های جدید نیست:

تحقیقات جدید نشان می‌دهد ریشه بسیاری از بحران‌های جهانی در ساختار مدل اقتصادی فعلی است. این مدل، که بر رشد بی‌وقفه و مصرف فزاینده بنا شده، موجب فرسایش منابع طبیعی و افزایش بی‌ثباتی اجتماعی و زیست‌محیطی شده است. برای عبور از این وضعیت، نیاز به تحول بنیادین و ایجاد یک اقتصاد هماهنگ با طبیعت داریم.

▫️ شش ایراد اصلی مدل اقتصادی فعلی:

1️⃣ رشد ناپایدار: تمرکز صرف بر افزایش تولید بدون توجه به آثار منفی بر محیط‌زیست و جامعه.

2️⃣ مصرف بیش‌ازحد: استفاده بیش از ظرفیت منابع طبیعی، به‌ویژه در کشورهای پردرآمد.

3️⃣ اقتصاد خطی: ساختاری یک‌طرفه که منابع را به ضایعات تبدیل می‌کند و تاب‌آوری را کاهش می‌دهد.

4️⃣ نزدیک‌بینی مالی: اولویت دادن به سود مالی کوتاه‌مدت و نادیده‌گرفتن سرمایه‌های اجتماعی و طبیعی.

5️⃣ کوتاه‌مدت‌گرایی: تمرکز بر نتایج سریع و بی‌توجهی به برنامه‌ریزی بلندمدت.

6️⃣ تفکر جزیره‌ای: ناتوانی در درک ارتباط میان حوزه‌های مختلف و عدم هماهنگی سیستم‌ها با یکدیگر.

این ایرادات باعث شده‌اند بحران‌های مختلف به‌هم وابسته شوند و یکدیگر را تشدید کنند. به همین دلیل، ادامه این مسیر تنها به افزایش آسیب‌پذیری منجر خواهد شد.

▫️ ویژگی‌های مدل جدید کسب‌وکار:

مدل جدید باید بتواند از بحران‌های چندلایه عبور کند و ساختاری هماهنگ، پایدار و منعطف داشته باشد. شرط اصلی موفقیت این مدل، کنار گذاشتن تضاد منافع و تقویت همکاری میان کسب‌وکارها، سیاست‌گذاران و مردم است. در این مدل، تصمیم‌ها باید هم‌زمان در خدمت منافع اقتصادی، اجتماعی و محیط‌زیستی باشند.

برای رسیدن به این هدف، نیاز به بازنگری در درک ما از «منافع» و تغییر الگوهای رفتاری و تصمیم‌گیری در سطح فردی و نهادی وجود دارد.

✍ منبع: Ernst & Young

@transformation_m

💢صنایع زمانی دچار بحران می‌شوند که بیش از حد روی تعریف محدود کسب‌وکارشان تمرکز کنند.

✍مجله مشاور مدیریت

@startups_academy

💢بهترین گزینه ها در نگهداشت کارکنان در سال ۲۰۲۵ از نگاه موسسه گارتنر:

نگهداشت کارکنان یکی از چالش‌های مهم در مدیریت منابع انسانی است و برای دستیابی به این هدف، می‌توان از چندین استراتژی و روش استفاده کرد. در ادامه به برخی از بهترین گزینه‌ها اشاره می‌شود:

1. ایجاد فرهنگ سازمانی مثبت: ایجاد محیطی که در آن کارکنان احساس ارزشمندی و تعلق کنند، می‌تواند به افزایش رضایت شغلی و کاهش ترک شغل کمک کند.

2. توسعه شغفی و آموزشی: ارائه فرصت‌های آموزشی و توسعه مهارت‌ها به کارکنان، نه تنها به رشد فردی آن‌ها کمک می‌کند، بلکه نشان‌دهنده سرمایه‌گذاری سازمان در آینده آن‌هاست.

3. جبران خدمات مناسب: ارائه حقوق و مزایای رقابتی و عادلانه، به همراه پاداش‌های عملکردی، می‌تواند انگیزه کارکنان را افزایش دهد.

4. توجه به نیازهای کارکنان: شناخت نیازها و خواسته‌های کارکنان و تلاش برای برآورده کردن آن‌ها، از جمله نیازهای مالی، حرفه‌ای و شخصی، می‌تواند به ایجاد وفاداری کمک کند.

5. ایجاد تعادل بین کار و زندگی: فراهم کردن شرایطی که کارکنان بتوانند تعادل مناسبی بین کار و زندگی شخصی خود برقرار کنند، می‌تواند به کاهش استرس و افزایش رضایت شغلی منجر شود.

6. تشویق به ارتباطات باز: ایجاد فضایی که در آن کارکنان بتوانند نظرات و ایده‌های خود را آزادانه بیان کنند، می‌تواند به افزایش تعامل و همکاری در تیم‌ها کمک کند.

7. قدردانی و تشکر: قدردانی از تلاش‌ها و موفقیت‌های کارکنان، حتی به صورت ساده، می‌تواند تأثیر مثبت زیادی بر روحیه آن‌ها داشته باشد.

با توجه به نیازها و فرهنگ خاص هر سازمان، ترکیبی از این استراتژی‌ها می‌تواند به بهبود نگهداشت کارکنان کمک کند.

✍Gartner 2025

@startups_academy

💢رویکرد مدرن به آمیختۀ بازاریابی

👈فیلیپ کاتلر در کتاب خود به نام «مدیریت بازاریابی» می‌نویسد:

👈یکی از وظایف اصلی مدیران بازاریابی، طراحی و اجرای آمیختۀ بازاریابی است که اصطلاحاً به آن 4Ps می‌گویند که شامل چهار عنصر اصلی است: محصول (Product)، قیمت (Price)، توزیع (Place) و در نهایت پیشبرد (Promotion)

👈اما چهار عنصر فوق بدون چهار عنصر زیر بی‌فایده هستند:

1️⃣مردم (People): در آمیختۀ بازاریابی مدرن، باید نگاه‌مان به مشتریان به عنوان «خریداران محصول» را به «مردمانی که خواهان ارتباطات انسانی و احترام هستند» تغییر بدهیم

2️⃣فرایند (Process): در آمیختۀ بازاریابی مدرن، باید به این موضوع دقت کنیم که مشتریان صرفاً به قیمت محصول‌مان دقت نمی‌کنند، بلکه برای آنها ساده، سریع و کم هزینه بودن فرایند خرید، مصرف و کنار گذاشتن محصول‌ است که اهمیت به‌سزایی دارد

3️⃣برنامه‌ها (Programs): در آمیختۀ بازاریابی مدرن، قرار دادن محصول در شبکه‌های توزیع کافی نیست، بلکه باید برنامه‌های دقیقی برای تشویق شبکه‌های توزیع جهت معرفی و پیشنهاد محصول‌مان به مشتریان داشته باشیم

4️⃣عملکرد (Performance): در آمیختۀ بازاریابی مدرن، جذابیت یک تبلیغ، جایزه، قرعه‌کشی، محتوا و سایر اجزای پیشبرد مهم نیست، بلکه تاثیر آن بر رفتار و تصمیم‌‌های مشتری است که اهمیت دارد

✍مارکتینگ آز

@startups_academy

💢این خیلی جالبه.

جلد نوامبر 2007 مجله‌ی فوربس با سرتیتر نوکیا با یک میلیارد مصرف‌کننده. کسی می‌تونه پادشاه گوشی‌های موبایل رو به زیر بکشه؟

@startups_academy

💢مرکز ملی فضای مجازی تیم ویژه‌ای برای حل مشکلات کسب‌وکارهای آنلاین تشکیل داد

🔸با توجه به شرایط اخیر کشور و ایجاد برخی اختلال‌ها در فعالیت کسب‌وکارهای آنلاین، مرکز ملی فضای مجازی تیم ویژه‌ای را برای پیگیری و حل مشکلات این کسب‌وکارها تشکیل داد.

🔸براین اساس، از کارآفرینان و مدیران شرکت‌های اقتصاد دیجیتال خواسته شده در صورت مشاهده مانعی در کسب‌وکار خود موضوع را در هر ساعت از شبانه‌روز در پیام‌رسان بله به شماره ۰۹۰۳۱۶۲۲۷۰۱ اطلاع دهند تا پیگیری شود.

✍مجله مشاور مدیریت

@startups_academy