💢 فروش برنج با کیفیت ویژه اعضای کانال

♨️ برنج اعلی و درجه یک هاشمی گیلان

🆗 برنج شهرستان لاهیجان که از بهترین و مرغوب ترین شالیزارهای گیلان تهیه شده است

👈 با قیمت قدیم برای اعضای کانال

👌 تضمینی و به شرط پخت و عطر

🉑 تحویل فقط در شهر تهران و قم می باشد

🆗جهت سفارش با ادمین در ارتباط باشید:

@obhrm

💢 دام "نوآوری کاذب"

در سال 2010، نوکیا غول بازار موبایل بود، اما کمتر از پنج سال بعد، تقریباً از صحنه محو شد.

مشکل کجاست؟

تحقیقات اخیر نشان می‌دهد که بسیاری از شرکت‌ها به جای "نوآوری واقعی"، روی بهبودهای کوچک و ظاهری تمرکز می‌کنند. این "نوآوری کاذب" باعث هدر رفت منابع و فرصت‌های بزرگ شود.

🔰راه اجتناب از این دام:

به جای تغییرات تدریجی، روی ایده‌های جسورانه سرمایه‌گذاری کنید.از داده‌های بازار برای پیش‌بینی نیازهای آینده استفاده کنید، نه فقط نیازهای فعلی. فرهنگ سازمانی را به گونه ای بسازید که شکست‌های کوچک در مسیر نوآوری باشند.

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@startups_academy

💢زهرا راسار:
ایمپرشن ایرانی در هنر جهانی

وقتی اد شیرن، سوپراستار جهانی پاپ، در جدیدترین ترک خود از واژه‌ی فارسی «Azizam» استفاده کرد، تنها یک تصمیم هنری نگرفت؛ او در واقع دست روی یک نکته ظریف مارکتینگی گذاشت: قدرت ایمپرشن ایرانی.

این انتخاب، با پشتوانه‌ی شناخت دقیق از رفتار کاربران فارسی‌زبان در سوشال‌مدیا، به موجی جهانی تبدیل شد. واژه‌ای ساده که میلیون‌ها فارسی‌زبان را به واکنش واداشت.

✍مجله مشاور مدیریت

@startups_academy

💢8 عاملی که موفقیت استارتاپ شما را با شکست تهدید می کند


1- نوآوری بدون تجاری سازی ایده، کسب و کار نیست.
ممکن است ایده یا فناوری شما، شگفت انگیز و فرصتی بزرگ باشد ولی این به تنهایی موفقیت کسب و کار شما را تضمین نمی کند. شما هنوز نیازمند راهکاری جهت عرضه محصول، افرادی که بتوانند در کنار هم بصورت یک تیم کار کنند و مشتریانی هستید که حاضر به خرید محصول یا خدمات شما باشند. اطمینان حاصل کنید آنچه ارائه می کنید همان چیزی است که مشتری میخواهد نه آنچه شما توانایی عرضه اش را دارید.

ادامه دارد...

✍ آکادمی مدیریت استراتژیک

@startups_academy

💢پاسخ هوش مصنوعی chatgpt درباره خلیج فارس

اصطلاح درست و تاریخی برای این پهنه آبی، خلیج فارس است.

دلایل اصلی:
پیشینه تاریخی:
نام "خلیج فارس" (Persian Gulf) در متون تاریخی، جغرافیایی و نقشه‌های باستانی از هزاران سال پیش، از جمله توسط هرودوت (مورخ یونانی) و جغرافی‌دانان اسلامی مانند ابن‌بطوطه، همیشه با همین عنوان آمده است.

مستندات سازمان ملل:
سازمان ملل متحد و بسیاری از نهادهای بین‌المللی، نام رسمی و معتبر این منطقه را Persian Gulf (خلیج فارس) می‌دانند. در سال ۱۹۹۴، سازمان ملل طی بیانیه‌ای تأکید کرد که استفاده از عناوین دیگر نادرست است.

نقشه‌ها و اسناد جغرافیایی:
در بیشتر نقشه‌ها و اطلس‌های معتبر جهانی (مثل نقشه‌های نشنال جئوگرافیک)، نام این خلیج به‌صورت Persian Gulf ثبت شده است.

درباره "خلیج عربی":
استفاده از اصطلاح "خلیج عربی" (Arabian Gulf) بیشتر از دهه ۱۹۶۰ میلادی و عمدتاً با انگیزه‌های سیاسی از سوی برخی کشورهای عربی خلیج، به ویژه پس از شکل‌گیری اتحادیه عرب، ترویج شده است.

در نتیجه، "خلیج فارس" هم از نظر تاریخی و هم از نظر حقوق بین‌الملل، نام صحیح و رسمی این منطقه است.

✍مجله هوش مصنوعی

@management_ai

💢ارزش هر کس به اندازه چیزی است که به دنبال آن است.

گفتگویی با مدیر شرکت هوما

✍مجله مشاور مدیریت

@mba_event

💢بازاریابی محتوایی: چگونه با داستان‌گویی مشتری جذب کنید؟

راز برندهایی که قلب مشتریان را تسخیر می‌کنند، بازاریابی محتوایی است. بازاریابی محتوایی یعنی، تولید محتوایی ارزشمند که مخاطب را جذب و وفادار کند، بدون تبلیغ مستقیم.

🔰این روش 3 اصل دارد:
🔅ارزش: محتوا باید آموزشی، الهام‌بخش یا سرگرم‌کننده باشد.

🔅تداوم: انتشار منظم برای حفظ توجه مخاطب.

🔅تطبیق: محتوا باید با نیازها و علایق مخاطب هماهنگ باشد.

✍ آکادمی مدیریت استراتژیک

@tarfandbazaryabi

💢کارمندان ثروتمند شرکت هواوی

شرکت هواوی یکی از شرکتهای ثروتمند و با ارزش چینی و دنیا است که با فروش بیش از ۲۰۰ میلیارد دلاری در سال (با وجود تحریم های آمریکا و بسیاری از کشورهای غربی) بیش از ۲۰۰ هزار نفر کارمند، در سراسر دنیا دارد. فلسفه و نگرش صاحب شرکت آقای رن ژنگفی در تقسیم ثروت،  بسیار جالب و هوشمندانه بوده و چگونگی برخورداری کارمندان از منافع شرکت در دنیا منحصر به فرد است. 

💡برخلاف همتایان غربی نظیر ایلان ماسک با ثروت‌های چند صد میلیارد دلاری، تنها یک دهم درصد از شرکت متعلق به خانواده ژنگفی است و بقیه سهام شرکت بین تمامی کارمندان چینی شرکت توزیع شده است. سهام این شرکت در بازار سهام چین و دنیا عرضه نمیشود و تنها بین کارمندان و مدیران شرکت توزیع می‌شود. (شما خارج از شرکت قادر به خرید سهام شرکت هواپی نیستید).

بسیاری از همکاران ( مهندسان ساده) خود را میشناسم که با سابقه بیش از ۱۵ سال کار در شرکت هواوی ، حداقل بین ۳ تا ۵ میلیون دلار ثروت دارند (از طریق توزیع سهام، سود سهام و افزایش سهام) و در سن ۴۰ تا ۴۵ سالگی، براحتی می‌توانند خود را بازنشسته کرده و از زندگی لذت ببرند. 

در یکی از سخنرانی های عمومی ژنگفی شنیدم که او نیازی به پول خیلی زیاد نداشته و برای او ۱۰ میلیون دلار با صد میلیون دلار تفاوت چندانی ندارد و منافع باید بین کارمندان شرکت بسته به کارآیی و کارآمدی آنها توزیع شود. این فلسفه جالب که من آن را ترکیبی موثری از کمونیسم و سرمایه داری مینامم، باعث شده است که کارمندان با جان و دل برای شرکت تلاش شبانه روزی داشته و علیرغم مشکلات و محدودیت های تحریمی ، قادر به توسعه تکنولوژی‌ها و محصولات پیشرفته باشند. از نزدیک شاهد بودم که چگونه کارمندان با نوآوری و تلاش شبانه روزی، ظرف کمتر از ۵ سال از یک سازنده تجهیزات سخت افزاری مخابراتی، به بازار خودروهای پیشرفته وارد شده و به رقابت با غولهای این صنعت بپردازند. هم اکنون برخی از خودروسازان مطرح آلمانی و ژاپنی، از نرم افزارها و سنسورها و پردازنده های هواوی در خودروهای خود استفاده میکنند. 

این فلسفه هوشمندانه و انسانی توزیع ثروت، علاوه بر افزایش اشتیاق و تلاش کارمندان، باعث رفاه کل جامعه شده و نتیجه تولید ثروت جمعی نه در یک شخص، بلکه در تمامی جامعه به نسبت تلاش و کارآمدی توزیع میشود.

✍دکتر حسین تهرانی

@startups_academy

💢بیل گیتس توی کتابش «Business at the Speed of Thought» می‌گه:

باید از خبرهای بد با آغوش باز استقبال کنی تا بفهمی کجاها نیاز به بهینه‌سازی و پیشرفت داری.

هرچند که هیچ‌کس از انتقادهای دیگران خوشش نمیاد، اما بدون این انتقادات، پیشرفت فردی خیلی کند می‌شه.

انتقادات به ما کمک می‌کنه که با زوایای جدیدی از موضوع روبرو بشیم که قبلاً نمی‌دیدیم. در اینجا مهمه که از قوه قضاوت‌مون استفاده کنیم تا انتقادات مفید رو از بی‌فایده‌ها تشخیص بدیم.

گوش دادن دقیق به دیگران هم یکی از مهارت‌های مهم برای موفقیت تو زندگی و کسب و کاره.

✍مدیران ایران

@startups_academy

💢هر گونه اقدام و تلاش انسان برای تغییر رفتار رفتار یک پدیده بر اساس یک درک خاص از علل بروز آن رفتار است.
هر چه قدر درک انسان از علل بروز یک رفتار دقیق‌تر و صحیح‌تر باشد، امکان دستیابی او به راه حل ها و اقدامات لازم، برای تغییر رفتار پدیده بیشتر می‌شود.
چنانچه انسان درک و یا تحلیلی از چگونگی و علل به وجود آمدن تغییر و تحولات یک پدیده نداشته باشد نمی‌تواند راه حلی مفید و موثر برای تغییر رفتار پدیده پیشنهاد کند.

✍کتاب پویایی شناسی سیستم‌ها

@strategym_academy

💢تفکر استراتژیک؛ مهارتی که مدیران بزرگ را متمایز می‌کند

مدیران موفق تنها به حل مشکلات امروز فکر نمی‌کنند؛ آنان برای آینده برنامه دارند.
تفکر استراتژیک یعنی توانایی دیدن چشم‌انداز بلندمدت در کنار درک شرایط فعلی.

🔰ویژگی‌های مدیران با تفکر استراتژیک:

🔅تحلیل دقیق محیط داخلی و خارجی

🔅پیش‌بینی روندهای آتی بازار

🔅درک ارتباط بین تصمیمات کوتاه‌مدت و اثرات بلندمدت


بر اساس تحقیقات دانشگاه MIT، سازمان‌هایی که رهبرانشان تفکر استراتژیک قوی دارند، ۴۳٪ موفقیت بالاتری در ورود به بازارهای جدید تجربه می‌کنند.

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@mba_event

💢گوسفندی است در لباس گوسفند

این رو چرچیل دربارهٔ رقیب سیاسی خودش کلمنت آتلی میگه.

چند نکته:
🔸️واقعاً هوش کلامی چرچیل زیاد بوده. اینکه با الهام از ترکیب "گرگ در لباس گوسفند" این رو ساخته واقعاً عالیه. بیخود نیست که بسیاری از جمله‌های زیرکانه رو به‌اشتباه به چرچیل نسبت میدن.
🔸️همین امروز هوش مصنوعی مولد جرئت نمی‌کنه این جمله رو تحویلت بده. فکر می‌کنه خطای ساختاری داره یا لااقل بدیهیه. مغز انسانه که می‌فهمه چنین جمله‌ای هم معنا داره و هم نیش عمیقی در اون هست.
🔸️واقعاً این گوسفندان در لباس گوسفند ترسناکن. چه در بین دوستان‌مون باشن و چه در جمع مدیران و سیاست‌گذاران. مدام یه حماقتی می‌کنن. میگی حتماً یه علتی پشتشه. و بعد یه روز ترسناک متوجه می‌شی: هیچی پشتش نبوده
🔸️یه بار به یه دوستم دربارهٔ یکی که هر دومون می‌شناختیم گفتم: چند ساله مغزمون سوخت از بس این احمقانه رفتار کرد و ما هم هی سعی کردیم تئوری‌سازی کنیم و نیتش رو بفهمیم. در حالی که اون فقط داشت حماقت می‌کرد. همین.
🔸️فکر نکنید که فکر می‌کنم خودم تیزهوشم و بقیه احمق. همه‌مون می‌دونیم که هر کدوم از ما "آدم احمق" داستان‌ یه آدم دیگه‌ایم.
✍متمم
@startups_academy

💢بیل گیتس تمام ثروت خود را به امور خیریه اهدا می‌کند

بیل گیتس چهارمین ثروتمند جهان و بنیان‌گذار شرکت مایکروسافت، قصد دارد بخش قابل توجهی از ثروت خود را طی بیست سال آینده صرف امور خیریه نماید.

او که در اکتبر آینده هفتاد ساله می‌شود، در وبلاگ شخصی خود نوشت: پس از مرگ من، حرف‌های بسیار متفاوتی درباره‌ام گفته خواهد شد، اما من تصمیم گرفتم که در میان چیزهایی که مردم خواهند گفت، این جمله نباشد: «او ثروتمند از دنیا رفت». مسائل بسیار زیادی وجود دارد که نیازمند توجه فوری هستند، و بنابراین نمی‌توانم به خود اجازه دهم منابعی را که می‌تواند به دیگران یاری رساند، نزد خود نگه دارم.

لذا تصمیم گرفتم که ثروتم سریعتر از آنچه در ابتدا برنامه‌ریزی کرده بودم به جامعه بازگردانده شود. طی بیست سال آینده، تقریباً کل ثروتم را از طریق بنیاد گیتس برای نجات جان انسان‌ها و بهبود کیفیت زندگی آن‌ها در سراسر جهان اهدا خواهم کرد. و در ۳۱ اکتبر ۲۰۴۵، این صندوق برای همیشه به فعالیت خود پایان خواهد داد.

✍مدیران ایران

@monetary_academy

📣 پکیج طلایی سیستم‌سازی منابع انسانی

بیش از 800 فایل شامل ویدیوها، نمونه پروژه‌ها، دستورالعمل‌ها، و فایل‌های اکسل اجرایی از جمله:
💎تحلیل شغل و شناسنامه شغلی
💎گریدینگ شغل و شاغل
💎کارسنجی و زمان‌سنجی
💎برنامه‌ریزی، استخدام و جامعه‌پذیری
💎آموزش، توسعه و مدیریت دانش
💎مدل شایستگی و کانون ارزیابی
💎مدیریت عملکرد و پاداش
💎عارضه‌یابی و تحول سازمانی
💎جانشین‌پروری و مدیریت استعداد
💎تدوین و پیاده‌سازی استراتژی
💎طراحی سیستم حقوق و مزایا
💎طراحی نظام پیشنهادات
💎مدیریت ریسک، ایمنی و بهداشت
💎نگهداشت و خروج
💎مدیریت سرمایه فکری
💎 مدیریت داده‌های منابع انسانی
💎 شناسنامه و مدیریت فرایندها

🔹20% تخفیف ویژه نمایشگاه کتاب
👥همراه با پشتیبانی و مشاوره اجرا
🔵برای دریافت نمونه و تهیه با شماره یا آیدی زیر ارتباط بگیرید:
📞09128436563
📡@alamdarihr
🔗 Harmonyhr.ir

🌲  همراهان گرامی 🌲

👈در لیست ذیل چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما  در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai

💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

✅مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event

💢 ریسک واقعی این است
که هیچ کاری انجام ندهید.

@startups_academy

💢8 عاملی که موفقیت استارتاپ شما را با شکست تهدید می کند

2- عدم تامین منابع مالی (کافی) نتایجی بد بهمراه دارد:

حقوق و دستمزد فروشندگان و سایر کارکنان تان را به موقع پرداخت کنید چرا که در غیر اینصورت ممکن است کارشکنی بسرعت جایگزین وفاداری آنها به شما شود. تصمیمات حیاتی آنها در مواقع بحران میتواند برخلاف استراتژی کسب و کار شما بوده و موجب شکافی عمیق در فرآیند کار شود. تامین کردن پرسنل و پاسخ مناسب به درخواست های بجای آنها بسیار پر اهمیت تر از توسعه کسب و کار است.

ادامه دارد...

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@startups_academy

💢آشنایی با خاندان خسرو شاهی از خانواده های بزرگ ایرانی کارآفرین که ژن خوب به معنای واقعی و اصیل را نسل به نسل در آفرینش و خلق ارزش انتقال داده اند.

✍ مدیران ایران

@startups_academy

📘 #معرفی_کتاب : مدیریت خرده‌فروشی الکترونیکی
✍️ نویسنده: دکتر محمدرضا کریمی علویجه
📚 ناشر: شرکت چاپ و نشر بازرگانی

در دنیای امروز، خرده‌فروشی الکترونیکی دیگر یک انتخاب نیست، بلکه ضرورتی برای بقا و رشد کسب‌وکارهاست. این کتاب، راهنمایی جامع و کاربردی برای راه‌اندازی، مدیریت و توسعه فروشگاه‌های اینترنتی و ورود حرفه‌ای به بازار دیجیتال ارائه می‌دهد.

آنچه در این کتاب خواهید آموخت:

✅ مدل‌های کسب‌وکار آنلاین و رفتار مصرف‌کننده
✅ استراتژی‌های قیمت‌گذاری، بازاریابی دیجیتال و مدیریت لجستیک
✅ طراحی تجربه کاربری (UX) و سیستم‌های مدیریت ارتباط با مشتری (CRM)
✅ آینده‌پژوهی با محوریت هوش مصنوعی و تحلیل داده‌ها
✅ ملاحظات اخلاقی و پایداری در تجارت دیجیتال

مخاطبان کتاب:

کارآفرینان، مدیران فروش و بازاریابی، مشاوران تجارت دیجیتال و دانشجویان مدیریت

📥 دانلود فهرست و پیشگفتار کتاب:
🔗 weblogibc-co.com/e-retailing-book

🔸 لینک خرید کتاب:
🔗 B2n.ir/zp2559

🎉 ۲۰ درصد تخفیف همزمان با نمایشگاه کتاب

#کتاب #مدیریت #خرده‌فروشی #بازاریابی_دیجیتال #هوش_مصنوعی
مشاوران کسب‌وکارهای بین‌المللی (IBC)
🆔 @IBC_CO