💲 قاتلان تصمیم گیری استراتژیك
چه برای زندگی شخصی خود تصمیم گیری می کنید و چه مدیر ارشد یک سازمان هستید یا یک استاندار و رییس جمهور باشید، یکی از مهم ترین مهارت ها، مهارت تصمیم گیری است. در این میان عادت هایی وجود دارند که قاتلان تصمیم گیری استراتژيک هستند.
1️⃣ عادت خیلی منطقی بودن
اگر خیلی منطقی باشید، هیچ ایده خلاقانه ای به ذهن شما نمی رسد. اگر بخواهید هر ایده ای که کمی عجیب و غریب است را در همان لحظه اول کنار بگذارید، همیشه به همان گزینه های قدیمی خواهید رسید.
2️⃣ عادت انتخاب اولین راه‌حل
فکر کردن کار انرژی بری است بنابراین مغز ما متخصص کاهش مصرف انرژی است. چه کار می کند؟ یکی از کارهایی که می کند این است که وقتی به اولین گزینه رسید، خاموش می شود و سوت پایان جستجو را می کشد! بدین ترتیب شما با سبد کوچکی از گزینه ها روبرو خواهید بود.
3️⃣ عادت فقط یک جواب درست وجود دارد
اکثر ما فکر می کنیم که یک جواب بهینه وجود دارد و ما باید آن را پیدا کنیم. در صورتی که ممکن است سه جواب مطلوب وجود داشته باشد. بنابراین ذهن خود را باز نگاه دارید.
4️⃣ عادت تفکر تک سناریویی
همه ما در صحبت می گوییم که دنیا متغیر است اما در عمل. وقتی تصمیم می گیریم فقط بر اساس یک آینده (سناریو)، گزینه برتر را انتخاب می کنیم. در صورتی که باید علاوه بر گزینه برای آینده مورد انتظار، برای آینده های دیگر نیز گزینه های متناسب در ذهن داشته باشیم.
5️⃣ عادت جمع آوری داده های خیلی زیاد
برخی از ما آنقدر اطلاعات جمع آوری می کنیم، که دچار فلج تحلیلی (Paralysis by analysis) می شویم. کیفیت تصمیم گیری مبتنی بر داده های خیلی کم و خیلی زیاد هر دو در معرض خطر است.
6️⃣ عادت بی توجهی به پیامدهای موج دو و سه
تفکر کوتاه مدت یکی از بزرگترین اشتباهاتی است که افراد در فرآیند تصمیم گیری مرتکب آن می شوند. آنها نمی دانند تصمیمی که امروز می گیرند علاوه بر زمان حال بر آینده نیز تاثیر خواهد گذاشت. چیزی که امروز درست و کاربردی به نظر می رسد، شاید نهایتا تصمیم خوبی از آب درنیاید. برای رفع این مشکل از ابزار چرخ آینده استفاده می کنند این ابزار کمک می کند که پیامدهای موج های بعدی تصمیم امروز مشخص و در نظر گرفته شود.
📍 @stramanagement ™
چه برای زندگی شخصی خود تصمیم گیری می کنید و چه مدیر ارشد یک سازمان هستید یا یک استاندار و رییس جمهور باشید، یکی از مهم ترین مهارت ها، مهارت تصمیم گیری است. در این میان عادت هایی وجود دارند که قاتلان تصمیم گیری استراتژيک هستند.
1️⃣ عادت خیلی منطقی بودن
اگر خیلی منطقی باشید، هیچ ایده خلاقانه ای به ذهن شما نمی رسد. اگر بخواهید هر ایده ای که کمی عجیب و غریب است را در همان لحظه اول کنار بگذارید، همیشه به همان گزینه های قدیمی خواهید رسید.
2️⃣ عادت انتخاب اولین راه‌حل
فکر کردن کار انرژی بری است بنابراین مغز ما متخصص کاهش مصرف انرژی است. چه کار می کند؟ یکی از کارهایی که می کند این است که وقتی به اولین گزینه رسید، خاموش می شود و سوت پایان جستجو را می کشد! بدین ترتیب شما با سبد کوچکی از گزینه ها روبرو خواهید بود.
3️⃣ عادت فقط یک جواب درست وجود دارد
اکثر ما فکر می کنیم که یک جواب بهینه وجود دارد و ما باید آن را پیدا کنیم. در صورتی که ممکن است سه جواب مطلوب وجود داشته باشد. بنابراین ذهن خود را باز نگاه دارید.
4️⃣ عادت تفکر تک سناریویی
همه ما در صحبت می گوییم که دنیا متغیر است اما در عمل. وقتی تصمیم می گیریم فقط بر اساس یک آینده (سناریو)، گزینه برتر را انتخاب می کنیم. در صورتی که باید علاوه بر گزینه برای آینده مورد انتظار، برای آینده های دیگر نیز گزینه های متناسب در ذهن داشته باشیم.
5️⃣ عادت جمع آوری داده های خیلی زیاد
برخی از ما آنقدر اطلاعات جمع آوری می کنیم، که دچار فلج تحلیلی (Paralysis by analysis) می شویم. کیفیت تصمیم گیری مبتنی بر داده های خیلی کم و خیلی زیاد هر دو در معرض خطر است.
6️⃣ عادت بی توجهی به پیامدهای موج دو و سه
تفکر کوتاه مدت یکی از بزرگترین اشتباهاتی است که افراد در فرآیند تصمیم گیری مرتکب آن می شوند. آنها نمی دانند تصمیمی که امروز می گیرند علاوه بر زمان حال بر آینده نیز تاثیر خواهد گذاشت. چیزی که امروز درست و کاربردی به نظر می رسد، شاید نهایتا تصمیم خوبی از آب درنیاید. برای رفع این مشکل از ابزار چرخ آینده استفاده می کنند این ابزار کمک می کند که پیامدهای موج های بعدی تصمیم امروز مشخص و در نظر گرفته شود.
📍 @stramanagement ™
ثبت نام دوره آموزشی اقتصاد برای کودکان
آشنایی با مفاهیم ابتدایی و بنیادی اقتصاد کلان برای کودکان امروز با زبانی کودکانه و شاد می‌تواند زمینه ساز حرکت جامعه فردا به سمت ثروت زایی و کارآفرینی و در یک کلام توسعه اقتصادی باشد.
📆 تاریخ برگزاری دوره: ۲۵ بهمن ۱۴۰۳
🕑 زمان : ۱۴ تا ۱۷
ظرفیت پذیرش: ۳۰ نفر
📣 💰۴۰ درصد تخفیف برای خانواده هایی که دو فرزند را ثبت نام می‌نمایند.
برای اطلاعات بیشتر و ثبت نام با شماره زیر تماس حاصل نمایید و یا از طریق تلگرام پیغام گذارید:
📞 ۰۹۳۷۱۳۵۸۱۱۰
🆔 ارتباط : @Mjgalooyek
🆔 کانال تلگرام
🆔 اینستاگرام
آشنایی با مفاهیم ابتدایی و بنیادی اقتصاد کلان برای کودکان امروز با زبانی کودکانه و شاد می‌تواند زمینه ساز حرکت جامعه فردا به سمت ثروت زایی و کارآفرینی و در یک کلام توسعه اقتصادی باشد.
📆 تاریخ برگزاری دوره: ۲۵ بهمن ۱۴۰۳
🕑 زمان : ۱۴ تا ۱۷
ظرفیت پذیرش: ۳۰ نفر
📣 💰۴۰ درصد تخفیف برای خانواده هایی که دو فرزند را ثبت نام می‌نمایند.
برای اطلاعات بیشتر و ثبت نام با شماره زیر تماس حاصل نمایید و یا از طریق تلگرام پیغام گذارید:
📞 ۰۹۳۷۱۳۵۸۱۱۰
🆔 ارتباط : @Mjgalooyek
🆔 کانال تلگرام
🆔 اینستاگرام
💲 به دستور ملوکانه هیچ قورباغه ای حق سر و صدا ندارد!!!!!!
نقل است که نادرشاه وقتی برای لشکرکشی به هندوستان رفت به شهری رسید که برج و باروی و خندقی بسیار قوی و مستحکم داشت که ورود سپاه نادر به شهر را دچار مشکل کرده بود
لذا نادر دستور داد لشکر در اطراف شهر اطراق کند تا فرصت مناسب برای تصرف شهر فراهم شود
نادر شب هنگام که در حال قدم زدن در کنار خندق بود که صدای قورباغه ها شنیده می شد.
او با شنیدن صدای قورباغه ها فکری بسرش زد...
روز بعد دستور داد در بوق و کرنا کنند و اعلام کنند که امشب به دستور ملوکانه هیچ قورباغه ای حق سر و صدا ندارد.
هندی ها که از بالای برج همیشه لشکر را زیر نظر داشتند، شروع به خنده و مسخره کردن ایرانیان نمودند و گفتند آخر مگر قورباغه دستور ملوکانه را می فهمد که اطاعت کند؟
نادر دستور داد، روده های گوسفندانی که برای لشکر ذبح میشد را باد کرده و دو سر شان را ببندند و مخفیانه به خندق بریزند.
دستور انجام شد شب هنگام در میان بهت و حیرت هندی ها از قورباغه ها صدایی بلند نشد
صبح روز بعد دروازه ها گشوده شد و شهر تسلیم شد
چرا که وقتی دیدند قورباغه هم از نادر فرمان میبرد راهی جز تسلیم نیست!
قورباغه ها روده ها را با مار اشتباه گرفته بودند و از ترس شکار شدن ساکت شدند…
⭕️ تحلیل و تجویز کاربردی
همیشه در کلاس های استراتژی به این موضوع تاکید می کنیم که در #هیچ اموری بن بست وجود ندارد به شرط آنکه در راه یابی یا راه سازی استاد باشیم
مدیران توانمند کسانی هستند که برای مشکلات بزرگ یا #راه می یابند و یا #راه می سازند.
به بیان دیگر ساده سازی #مشکلات پیچیده و تبدیل آن به راه حل های بکر و نوآورانه از ویژگی های مدیریت کارآمد است در حالی که از ویژگی مدیریت ناکارآمد نیز این است که مسائل ساده را پیچیده و به کلاف بی سرو ته تبدیل کند.
سوال اساسی این است که در مشکلات و بحران ها برای راه یابی یا راه سازی چه الزاماتی وجود دارد ؟
اولین نیاز سناریو سازی است ما باید قادر باشیم برای حل مشکل فرضیه های عالمانه مطرح کنیم برای این کار نیز نیازمند علم و تجربه کافی هستیم.
مثلا در قصه بالا نادر حداقل دو فرضیه اصلی داشت :
فرضیه اول: تصرف شهر به روش معمول پرهزینه و زمانبر است و به تلافات سنگین منجر می شود.
فرضیه دوم :شهر بدون نوآوری در مدیریت صحنه نبرد قابل تصرف نیست.
این دو فرضیه موجب شد که نادر از تمرکز به راه های متعارف جنگ برای تصرف شهر دست برداشته و دنبال روش های نوآورانه باشد
اما نوآوری نیز نیازمند سناریو سازی عالمانه است تمام نوآوری های موفق اعم از سیاسی ، اقتصادی، نظامی و اجتماعی در بستری از فرضیه سازی های درست اتفاق افتاده اند
فرضیه نادر برای روش نوآورانه این بود:
هندی ها اگر قدرت نادرشاه را باور کنند بدون جنگ تسلیم می شوند.
او با توجه به شناختی که نسبت به فرهنگ هندو ها داشت به این باور رسیده بود که اگر بتواند نگرش آنها را نسبت به خود و لشکریانش تغییر دهد بدون دردسر خواهد توانست شهر را تصرف نماید.
اما برای تغییر نگرش زمان زیادی لازم است مگر اینکه یک اتفاق خلاف عرف یا عجیب بیفتد او این اتفاق را با توجه به شناخت غریزه قورباغه ها بوجود آورد او می دانست که قورباغه ها به صورت غریزی از مار می ترسند اما ماری در کار نبود دوباره باید فرضیه سازی می کرد فرضیه او این بود که روده گوسفندان چنانچه باد شود و در آب رها شود به دلیل شباهت ظاهری به مار،قورباغه ها را فریب خواهد داد.
⭕️ خلاصه سخن:
1-برای حل مشکلات بزرگ باید نوآوری کرد
2 - برای نوآوری باید فرضیه های عالمانه و درست طرح کرد
3 - برای داشتن فرضیه صحیح نیاز به علم و تجربه مرتبط است
4 - نوآوری های خیره کننده آنهایی هستند که #قواعد جدید خلق می کنند و نگرش ها را تغییر می دهند
⭕️ شاه کلید سخن
چنانچه دنبال تغییرات و نتایج بزرگ هستید به تغییر نگرش ها متمرکز شوید لکن چنانچه دنبال نتایج کوچک می گردید روی تغییر رفتارها متمرکز شوید.
در مثال بالا نوآوری نادر در تاکتیک موجب شد که نگرش هندوها یک شبه تغییر یابد و رفتار آنها از مقاومت سرسختانه با کمک برج و بارو شهر به یکباره به رفتار همراهی با لشگر نادر تغییر یابد.
امروز در مدیریت کشور مشکلات زیادی وجود دارد دلیل عدم توانایی در حل بسیاری از آنها این است که:
اولا بسیاری از مدیران ما نگرش مناسب حل مسائل پیچیده را ندارند آنها بیشتر مدیران شرایط وفور نعمت هستند تا مدیران شرایط محدودیت.
ثانیا نمی توانند نوآوری مناسب داشته باشند که خروجی آن راه حل های جدید و موثر باشد زیرا دانش و تجربه مدیریت حرفه ای موفق را ندارند که بتوانند سناریوسازی عالمانه داشته باشند و تبدیل سناریوها به تصمیمات و برنامه های اجرایی کارآمد مسائل و مشکلات را حل کنند.
❇️راه حل: انجام کاری است که انجام نمی شود
📍 @stramanagement ™
نقل است که نادرشاه وقتی برای لشکرکشی به هندوستان رفت به شهری رسید که برج و باروی و خندقی بسیار قوی و مستحکم داشت که ورود سپاه نادر به شهر را دچار مشکل کرده بود
لذا نادر دستور داد لشکر در اطراف شهر اطراق کند تا فرصت مناسب برای تصرف شهر فراهم شود
نادر شب هنگام که در حال قدم زدن در کنار خندق بود که صدای قورباغه ها شنیده می شد.
او با شنیدن صدای قورباغه ها فکری بسرش زد...
روز بعد دستور داد در بوق و کرنا کنند و اعلام کنند که امشب به دستور ملوکانه هیچ قورباغه ای حق سر و صدا ندارد.
هندی ها که از بالای برج همیشه لشکر را زیر نظر داشتند، شروع به خنده و مسخره کردن ایرانیان نمودند و گفتند آخر مگر قورباغه دستور ملوکانه را می فهمد که اطاعت کند؟
نادر دستور داد، روده های گوسفندانی که برای لشکر ذبح میشد را باد کرده و دو سر شان را ببندند و مخفیانه به خندق بریزند.
دستور انجام شد شب هنگام در میان بهت و حیرت هندی ها از قورباغه ها صدایی بلند نشد
صبح روز بعد دروازه ها گشوده شد و شهر تسلیم شد
چرا که وقتی دیدند قورباغه هم از نادر فرمان میبرد راهی جز تسلیم نیست!
قورباغه ها روده ها را با مار اشتباه گرفته بودند و از ترس شکار شدن ساکت شدند…
⭕️ تحلیل و تجویز کاربردی
همیشه در کلاس های استراتژی به این موضوع تاکید می کنیم که در #هیچ اموری بن بست وجود ندارد به شرط آنکه در راه یابی یا راه سازی استاد باشیم
مدیران توانمند کسانی هستند که برای مشکلات بزرگ یا #راه می یابند و یا #راه می سازند.
به بیان دیگر ساده سازی #مشکلات پیچیده و تبدیل آن به راه حل های بکر و نوآورانه از ویژگی های مدیریت کارآمد است در حالی که از ویژگی مدیریت ناکارآمد نیز این است که مسائل ساده را پیچیده و به کلاف بی سرو ته تبدیل کند.
سوال اساسی این است که در مشکلات و بحران ها برای راه یابی یا راه سازی چه الزاماتی وجود دارد ؟
اولین نیاز سناریو سازی است ما باید قادر باشیم برای حل مشکل فرضیه های عالمانه مطرح کنیم برای این کار نیز نیازمند علم و تجربه کافی هستیم.
مثلا در قصه بالا نادر حداقل دو فرضیه اصلی داشت :
فرضیه اول: تصرف شهر به روش معمول پرهزینه و زمانبر است و به تلافات سنگین منجر می شود.
فرضیه دوم :شهر بدون نوآوری در مدیریت صحنه نبرد قابل تصرف نیست.
این دو فرضیه موجب شد که نادر از تمرکز به راه های متعارف جنگ برای تصرف شهر دست برداشته و دنبال روش های نوآورانه باشد
اما نوآوری نیز نیازمند سناریو سازی عالمانه است تمام نوآوری های موفق اعم از سیاسی ، اقتصادی، نظامی و اجتماعی در بستری از فرضیه سازی های درست اتفاق افتاده اند
فرضیه نادر برای روش نوآورانه این بود:
هندی ها اگر قدرت نادرشاه را باور کنند بدون جنگ تسلیم می شوند.
او با توجه به شناختی که نسبت به فرهنگ هندو ها داشت به این باور رسیده بود که اگر بتواند نگرش آنها را نسبت به خود و لشکریانش تغییر دهد بدون دردسر خواهد توانست شهر را تصرف نماید.
اما برای تغییر نگرش زمان زیادی لازم است مگر اینکه یک اتفاق خلاف عرف یا عجیب بیفتد او این اتفاق را با توجه به شناخت غریزه قورباغه ها بوجود آورد او می دانست که قورباغه ها به صورت غریزی از مار می ترسند اما ماری در کار نبود دوباره باید فرضیه سازی می کرد فرضیه او این بود که روده گوسفندان چنانچه باد شود و در آب رها شود به دلیل شباهت ظاهری به مار،قورباغه ها را فریب خواهد داد.
⭕️ خلاصه سخن:
1-برای حل مشکلات بزرگ باید نوآوری کرد
2 - برای نوآوری باید فرضیه های عالمانه و درست طرح کرد
3 - برای داشتن فرضیه صحیح نیاز به علم و تجربه مرتبط است
4 - نوآوری های خیره کننده آنهایی هستند که #قواعد جدید خلق می کنند و نگرش ها را تغییر می دهند
⭕️ شاه کلید سخن
چنانچه دنبال تغییرات و نتایج بزرگ هستید به تغییر نگرش ها متمرکز شوید لکن چنانچه دنبال نتایج کوچک می گردید روی تغییر رفتارها متمرکز شوید.
در مثال بالا نوآوری نادر در تاکتیک موجب شد که نگرش هندوها یک شبه تغییر یابد و رفتار آنها از مقاومت سرسختانه با کمک برج و بارو شهر به یکباره به رفتار همراهی با لشگر نادر تغییر یابد.
امروز در مدیریت کشور مشکلات زیادی وجود دارد دلیل عدم توانایی در حل بسیاری از آنها این است که:
اولا بسیاری از مدیران ما نگرش مناسب حل مسائل پیچیده را ندارند آنها بیشتر مدیران شرایط وفور نعمت هستند تا مدیران شرایط محدودیت.
ثانیا نمی توانند نوآوری مناسب داشته باشند که خروجی آن راه حل های جدید و موثر باشد زیرا دانش و تجربه مدیریت حرفه ای موفق را ندارند که بتوانند سناریوسازی عالمانه داشته باشند و تبدیل سناریوها به تصمیمات و برنامه های اجرایی کارآمد مسائل و مشکلات را حل کنند.
❇️راه حل: انجام کاری است که انجام نمی شود
📍 @stramanagement ™
🎯 بازاریابی شنیدنی ست !!
"🎧 می‌خوای صدای رشد کار و‌کسبتو بشنوی؟
اینجا رادیو صدای بازاریابیه!
جایی که بازاریابی رو ساده، جذاب و عملی یاد می‌گیری.
🎙️ با ما همراه شو تا با ایده‌های خلاق، گفتگوهای حرفه‌ای و تحلیل‌های کاربردی، یه قدم جلوتر از رقبا باشی.
📲 دنبال کن و صدای موفقیتت رو پیدا کن!"
#رادیو #بازاریابی #مارکتینگ #موفقیت #مدیریت
کلیک کنید👇
اینستاگرام راديو صدای بازاریابی
🌹
"🎧 می‌خوای صدای رشد کار و‌کسبتو بشنوی؟
اینجا رادیو صدای بازاریابیه!
جایی که بازاریابی رو ساده، جذاب و عملی یاد می‌گیری.
🎙️ با ما همراه شو تا با ایده‌های خلاق، گفتگوهای حرفه‌ای و تحلیل‌های کاربردی، یه قدم جلوتر از رقبا باشی.
📲 دنبال کن و صدای موفقیتت رو پیدا کن!"
#رادیو #بازاریابی #مارکتینگ #موفقیت #مدیریت
کلیک کنید👇
اینستاگرام راديو صدای بازاریابی
🌹
💲فرآیند تبدیل خواسته به عمل :
هدف گذاری
شروع
شک
یادگیری
شکست
تمرین
حس نا‌امیدی
پیدا کردن راه حل
کلنجار رفتن
دست یافتن به هدف
📍 @stramanagement ™
هدف گذاری
شروع
شک
یادگیری
شکست
تمرین
حس نا‌امیدی
پیدا کردن راه حل
کلنجار رفتن
دست یافتن به هدف
📍 @stramanagement ™
📉 تریدر هستی و همیشه ضرر کردی؟
📈 دنبال یه سود مستمر و مطمئن می‌گردی؟
🌟 ربات معامله‌گری Monex Scalp، یه ربات قدرتمند و خستگی‌ناپذیره که به جای تو ترید می‌کنه.
https://www.tgoop.com/MonexScalp
✅ پایبند به استراتژی
✅ بدون احساسات
✅ طراحی شده برای سود مستمر
🎁 خبر خوب اینه که ربات و آموزش استفاده ازش رایگانه!
📊 حتی می‌تونی با حساب دمو، بدون هیچ ریسکی تستش کنی.
کافیه عضو این کانال بشی و به من پیام بدی تا همین الان شروع کنی:
https://www.tgoop.com/MonexScalp
📈 دنبال یه سود مستمر و مطمئن می‌گردی؟
🌟 ربات معامله‌گری Monex Scalp، یه ربات قدرتمند و خستگی‌ناپذیره که به جای تو ترید می‌کنه.
https://www.tgoop.com/MonexScalp
✅ پایبند به استراتژی
✅ بدون احساسات
✅ طراحی شده برای سود مستمر
🎁 خبر خوب اینه که ربات و آموزش استفاده ازش رایگانه!
📊 حتی می‌تونی با حساب دمو، بدون هیچ ریسکی تستش کنی.
کافیه عضو این کانال بشی و به من پیام بدی تا همین الان شروع کنی:
https://www.tgoop.com/MonexScalp
💲مدیریت استراتژیک باید دارای عنصر اقدام باشد وگرنه در حد برنامه باقی می‌ماند.
💢 اقدامات استراتژیکی باید منسجم باشند.
💢 هماهنگی اقدامات استراتژیک خودش منبع مزیت رقابتی است.
💢 استفاده از تکنیک هدف نزدیک، واضح و شدنی برای هماهنگی اقدامات.
💢 یکی دیگر از تکنیک های اقدامات منسجم، استفاده از اهرم تمرکز است، یعنی انتخاب یک هدف از میان چندین هدف.
📍 @stramanagement ™
💢 اقدامات استراتژیکی باید منسجم باشند.
💢 هماهنگی اقدامات استراتژیک خودش منبع مزیت رقابتی است.
💢 استفاده از تکنیک هدف نزدیک، واضح و شدنی برای هماهنگی اقدامات.
💢 یکی دیگر از تکنیک های اقدامات منسجم، استفاده از اهرم تمرکز است، یعنی انتخاب یک هدف از میان چندین هدف.
📍 @stramanagement ™
Forwarded from تبلیغات سراسری استارتآپ 🚀
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
@khanemaana_Admin
@khanehmaana
۰۲۱-۲۲۵۸۳۲۹۳
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
💲چگونه میتوانید مدل استراتژی کسب و کارتان را طراحی کنید یا بهبود ببخشید؟
#کارآفرینان
#استراتژی
#کسب_و_کار
📍 @stramanagement ™
#کارآفرینان
#استراتژی
#کسب_و_کار
📍 @stramanagement ™
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🌱 موسسه آموزش عالی آزاد بهار
⭐️اولین مرکز تخصصی MBA و DBA در ایران
✅ برگزاری بیش از ۴۰۰ دوره مدیریت MBA و بیش از ۱۰۰ دوره مدیریت DBA طی ۲۰ سال
✅ تحت نظارت وزارت علوم، تحقیقات و فناوری
.
📝 برای کسب اطلاعات بیشتر و جهت مشاوره رایگان برای ثبت نام در دوره های جدید، فرم زیر را تکمیل کنید. کارشناسان ما آماده پاسخگویی به شما هستند.
https://tonl.ir/mJydD
🌍 www.bahar.ac.ir
☎️ 02188730184
✔️ @Baharbusinessschool
⭐️اولین مرکز تخصصی MBA و DBA در ایران
✅ برگزاری بیش از ۴۰۰ دوره مدیریت MBA و بیش از ۱۰۰ دوره مدیریت DBA طی ۲۰ سال
✅ تحت نظارت وزارت علوم، تحقیقات و فناوری
.
📝 برای کسب اطلاعات بیشتر و جهت مشاوره رایگان برای ثبت نام در دوره های جدید، فرم زیر را تکمیل کنید. کارشناسان ما آماده پاسخگویی به شما هستند.
https://tonl.ir/mJydD
🌍 www.bahar.ac.ir
☎️ 02188730184
✔️ @Baharbusinessschool
همایش حضوری بیزینس کوچینگ
ابزار مدیریت و موفقیت کسب‌وکار
⏰ ۵شنبه ۲۵ بهمن از ساعت ۱۵ الی ۲۰
📍 تهران، سالن همایش هتل قلب
🎁 هدیه همایش
دوره عارضه‌یابی کسب‌وکار
+
💎 یک نفر از شرکت کنندگان به قید قرعه به صورت رایگان در دوره پرورش بیزینس کوچ کد۱۱ ثبت نام خواهد شد
🌐 لینک ثبت‌نام
monirchegini.com/bcisl/
✨ کلیه‌ی سود حاصل از برگزاری این همایش، صرف ایجاد امکانات آموزشی برای کودکان محروم خواهد شد.
آکادمی ICC | مرجع کوچینگ ایران
---
📱 Instagram 🌐 Website
📱 @IranCoachingClub
ابزار مدیریت و موفقیت کسب‌وکار
⏰ ۵شنبه ۲۵ بهمن از ساعت ۱۵ الی ۲۰
📍 تهران، سالن همایش هتل قلب
🎁 هدیه همایش
دوره عارضه‌یابی کسب‌وکار
+
💎 یک نفر از شرکت کنندگان به قید قرعه به صورت رایگان در دوره پرورش بیزینس کوچ کد۱۱ ثبت نام خواهد شد
🌐 لینک ثبت‌نام
monirchegini.com/bcisl/
✨ کلیه‌ی سود حاصل از برگزاری این همایش، صرف ایجاد امکانات آموزشی برای کودکان محروم خواهد شد.
آکادمی ICC | مرجع کوچینگ ایران
---
📱 Instagram 🌐 Website
📱 @IranCoachingClub
نرم‌افزار CRM دانا، راهکاری جامع و پیشرفته برای مدیریت ارتباط با مشتریان که به هزاران مدیر کمک کرده تا با پیاده‌سازی فرآیندهای صحیح در حوزه بازاریابی، فروش و خدمات بهره‌وری تیمشون رو به بالاترین سطح ممکن برسونند.
🔹یکی از ویژگی های بسیار جذاب و کاربردی دانا، اینه که فراتر از چارچوب CRM به شما کمک می‌کنه تا در هر اندازه و زمینه کاری که هستید همه کارهای دستی که به‌صورت کاغذی و یا با فایل های اکسل انجام میدید رو سیستمی کنید و به دانا منتقل کنید.
📌در ضمن امکانات پیشرفته و کاربردی داشبوردها و گزارش‌ساز دانا هم تصویری زنده از KPIها و نمودارها رو در دسترستون قرار می‌ده.
🔗استفاده از نسخه آزمایشی نرم‌افزار دانا هم کاملاً رایگان.
برای شروع، کافی به آدرس https://shorturl.at/c8vAM مراجعه کرده و یک حساب 14 روزه رایگان ایجاد کنید.
🤝در صورت خرید نرم افزار CRM دانا، همکاران واحد استقرار شرکت دانا پرداز تا زمان راه اندازی کامل سیستم، در کنارتون خواهند بود.
🔹یکی از ویژگی های بسیار جذاب و کاربردی دانا، اینه که فراتر از چارچوب CRM به شما کمک می‌کنه تا در هر اندازه و زمینه کاری که هستید همه کارهای دستی که به‌صورت کاغذی و یا با فایل های اکسل انجام میدید رو سیستمی کنید و به دانا منتقل کنید.
📌در ضمن امکانات پیشرفته و کاربردی داشبوردها و گزارش‌ساز دانا هم تصویری زنده از KPIها و نمودارها رو در دسترستون قرار می‌ده.
🔗استفاده از نسخه آزمایشی نرم‌افزار دانا هم کاملاً رایگان.
برای شروع، کافی به آدرس https://shorturl.at/c8vAM مراجعه کرده و یک حساب 14 روزه رایگان ایجاد کنید.
🤝در صورت خرید نرم افزار CRM دانا، همکاران واحد استقرار شرکت دانا پرداز تا زمان راه اندازی کامل سیستم، در کنارتون خواهند بود.
💲داستانهای استراتژیک( آیا دچار سندروم باکستر شده اید؟)
🔸«تایتانیک» را به خاطر دارید یا نه؟
در صحنه ای از این فیلم در حالی که کشتی تایتانیک در اثر برخورد با کوه یخ دچار صدمه جدی شده بود،
گروهی نوازنده در عرشه کشتی مشغول اجرای قطعات برگزیده از موسیقی کلاسیک بودند!
آنان کار خود را به بهترین نحو اجرا می کردند و دقت میکردند که کیفیت کارشان تحت تاثیر شرایط نامناسب موجود قرار نگیرد!
اما در یک کشتیِ در حالِ غرق شدن و در میان مسافرانی که از هول و وحشت در حال سراسیمه دویدن به این سو و آن سو هستند، چه اهمیتی دارد که موسیقی کلاسیک با بهترین کیفیت اجرا شود؟!
🔸مثالی دیگر؛ کتاب «قلعه حیوانات» را خوانده اید یا نه.
ماجرای این کتاب، داستان حیوانات یک مزرعه علیه اربابِ زورگوست.
حیوانات دست به دستِ هم میشوند و ارباب و خانواده اش را از مزرعه بیرون میکنند و خود مدیریت مزرعه را به دست میگیرند.
اولین کار آنها پس از پیروزی انقلابشان تنظیم عهد نامه ایست که طبق آن همه ی حیوانات با هم برابرند و هیچکس حق ندارد خود را ارباب و مالک دیگران بداند
اما چیزی نمیگذرد که خوکی که مدیریت مزرعه را به دست گرفته است، آرام آرام عهدنامه را تغییر میدهد و برای خود و اطرافیانش حقوق و امتیازات ویژه ای وضع میکند در این میان، اسبی در این مزرعه زندگی میکند به نام «باکستر» که به لحاظ خوش خلقی، صبوری و پشتکار، مورد احترام همه ی حیوانات است. اسب سمبل ونماد نجابت است.
حیوانات از او میخواهند کمکشان کند تا در مورد شرایط جدید تصمیم بگیرند اما «باکستر» سخت مشغول کار است و به اطرافش توجه ای ندارد.
شعار او این است: «من کار میکنم!» و احساس می کند که باید کار خود را به بهترین شکل انجام دهد و کاری به کار چیز دیگری نداشته باشد!
گرچه «باکستر» میتوانست از اتفاق وحشتناکی که در«قلعه ی حیوانات» رخ میداد جلوگیری کند
چنان با وجدان و شرافتمندانه سرش به کارش گرم بود که فقط هنگامی از«تغییرات» باخبر شد که خوک حاکم، او را به یک سلاخ فروخت!
یکی از افسون های جامعه سرمایه داری «تخصصی شدن» است.
هرکس چنان سرش به کار و تخصص خود گرم است که فراموش می کند کل این زندگی/سازمان/کشور به کدام سو حرکت می کند!
باهوش ترین و سختکوش ترین آدمها گرفتار «سندروم باکستر» می شوند و جهت گیری راهبردی و کلان را از یاد میبرند. «باکتسر جماعت ها» آدم های خوب و باشرافتی هستند اما بر اولویت نادرستی متمرکز هستند.
نگاه راهبردی:
در ادامه نمونه هایی از سندروم باکستر را تقدیم می کنم:
☑️ زندگی شخصی: شما هر چقدر زیبا ویولن بنوازید، اگر خانواده تان در حال از هم پاشیدن است، در یک خانواده در حال از هم پاشیدن، ویولن نواختن در اولویت قرار ندارد. (تایتانیک را به خاطر بیاورید)
☑️ راهبری سازمانی: سازمان شما در تولید محصول فعلی مثلا چرتکه توانمند است، در این بازار رو به افول و کاهش، مدیریت کیفیت و دریافت ایزو در اولویت قرار ندارد. بلکه اولویت نوآوری و ارایه محصولاتی متفاوت است برای ادامه حیات.
☑️ کشورداری: در کشوری که از بیکاری و بیکارگی رنج می برد، تلاش شرافتمندانه و تمرکز صِرف روی صنایع سرمایه بر اشتباه است. شما می توانید پیشروترین کشور دنیا در صنایع های تک و سنگین باشید اما مردمان شما از فرط بیکاری به دام بیکارگی و اعتیاد افتاده باشند.
📍 @stramanagement ™
🔸«تایتانیک» را به خاطر دارید یا نه؟
در صحنه ای از این فیلم در حالی که کشتی تایتانیک در اثر برخورد با کوه یخ دچار صدمه جدی شده بود،
گروهی نوازنده در عرشه کشتی مشغول اجرای قطعات برگزیده از موسیقی کلاسیک بودند!
آنان کار خود را به بهترین نحو اجرا می کردند و دقت میکردند که کیفیت کارشان تحت تاثیر شرایط نامناسب موجود قرار نگیرد!
اما در یک کشتیِ در حالِ غرق شدن و در میان مسافرانی که از هول و وحشت در حال سراسیمه دویدن به این سو و آن سو هستند، چه اهمیتی دارد که موسیقی کلاسیک با بهترین کیفیت اجرا شود؟!
🔸مثالی دیگر؛ کتاب «قلعه حیوانات» را خوانده اید یا نه.
ماجرای این کتاب، داستان حیوانات یک مزرعه علیه اربابِ زورگوست.
حیوانات دست به دستِ هم میشوند و ارباب و خانواده اش را از مزرعه بیرون میکنند و خود مدیریت مزرعه را به دست میگیرند.
اولین کار آنها پس از پیروزی انقلابشان تنظیم عهد نامه ایست که طبق آن همه ی حیوانات با هم برابرند و هیچکس حق ندارد خود را ارباب و مالک دیگران بداند
اما چیزی نمیگذرد که خوکی که مدیریت مزرعه را به دست گرفته است، آرام آرام عهدنامه را تغییر میدهد و برای خود و اطرافیانش حقوق و امتیازات ویژه ای وضع میکند در این میان، اسبی در این مزرعه زندگی میکند به نام «باکستر» که به لحاظ خوش خلقی، صبوری و پشتکار، مورد احترام همه ی حیوانات است. اسب سمبل ونماد نجابت است.
حیوانات از او میخواهند کمکشان کند تا در مورد شرایط جدید تصمیم بگیرند اما «باکستر» سخت مشغول کار است و به اطرافش توجه ای ندارد.
شعار او این است: «من کار میکنم!» و احساس می کند که باید کار خود را به بهترین شکل انجام دهد و کاری به کار چیز دیگری نداشته باشد!
گرچه «باکستر» میتوانست از اتفاق وحشتناکی که در«قلعه ی حیوانات» رخ میداد جلوگیری کند
چنان با وجدان و شرافتمندانه سرش به کارش گرم بود که فقط هنگامی از«تغییرات» باخبر شد که خوک حاکم، او را به یک سلاخ فروخت!
یکی از افسون های جامعه سرمایه داری «تخصصی شدن» است.
هرکس چنان سرش به کار و تخصص خود گرم است که فراموش می کند کل این زندگی/سازمان/کشور به کدام سو حرکت می کند!
باهوش ترین و سختکوش ترین آدمها گرفتار «سندروم باکستر» می شوند و جهت گیری راهبردی و کلان را از یاد میبرند. «باکتسر جماعت ها» آدم های خوب و باشرافتی هستند اما بر اولویت نادرستی متمرکز هستند.
نگاه راهبردی:
در ادامه نمونه هایی از سندروم باکستر را تقدیم می کنم:
☑️ زندگی شخصی: شما هر چقدر زیبا ویولن بنوازید، اگر خانواده تان در حال از هم پاشیدن است، در یک خانواده در حال از هم پاشیدن، ویولن نواختن در اولویت قرار ندارد. (تایتانیک را به خاطر بیاورید)
☑️ راهبری سازمانی: سازمان شما در تولید محصول فعلی مثلا چرتکه توانمند است، در این بازار رو به افول و کاهش، مدیریت کیفیت و دریافت ایزو در اولویت قرار ندارد. بلکه اولویت نوآوری و ارایه محصولاتی متفاوت است برای ادامه حیات.
☑️ کشورداری: در کشوری که از بیکاری و بیکارگی رنج می برد، تلاش شرافتمندانه و تمرکز صِرف روی صنایع سرمایه بر اشتباه است. شما می توانید پیشروترین کشور دنیا در صنایع های تک و سنگین باشید اما مردمان شما از فرط بیکاری به دام بیکارگی و اعتیاد افتاده باشند.
📍 @stramanagement ™
Forwarded from باشگاه مدیران پروژه
🟢معرفی سرفصل‌های دوره جامـــــــــــــع Self Service BI با نرم افزار Microsoft Power؛ مقدماتی تا پیشرفته - بصورت هیبرید و آفلاین
✅Power BI:
🔹 ساخت سطوح Hierarchy و Drill Down
🔹 قابلیت Drill Through
🔸 قابلیت Tooltips
و...
✅Modeling and DAX:
🔹 بررسی کامل تعاریف مهم، مفاهیم و نکات کاربردی زبان DAX
🔸بررسی و تعریف انواع Context در DAX
🔹 استفاده از همه عملگرهای DAX ( Operators )
و...
✅Power Query (M):
🔹 بررسی و توضیح ابزارهای محیط UI در Power Query
🔸تعریف و تشریح اجزای Power Query
🔹 ساخت Function در Power Query - آفلاین
و...
✅SQL Query (TSQL):
🔹Backup و Restore دیتابیس‌ها
🔸 Import گروهی داده از اکسل
🔹 انواع دیتا تایپ‌های پر کاربرد
و...
✅Power BI Report Server:
🔹 نصب و راه‌اندازی Report Server
🔸 تنظیمات Report Server
🔹 روش اتصال و آپدیت گزارش‌هایی با سورس فایلی (مثل اکسل) بعد از Publish بطور Auto Schedule Update
و...
برای مشاهده کامل زیرسرفصل های دوره، به صفحه سایت ما مراجعه کنید:
دوره جامع Self Service BI با نرم افزار Microsoft Power BI
✅Power BI:
🔹 ساخت سطوح Hierarchy و Drill Down
🔹 قابلیت Drill Through
🔸 قابلیت Tooltips
و...
✅Modeling and DAX:
🔹 بررسی کامل تعاریف مهم، مفاهیم و نکات کاربردی زبان DAX
🔸بررسی و تعریف انواع Context در DAX
🔹 استفاده از همه عملگرهای DAX ( Operators )
و...
✅Power Query (M):
🔹 بررسی و توضیح ابزارهای محیط UI در Power Query
🔸تعریف و تشریح اجزای Power Query
🔹 ساخت Function در Power Query - آفلاین
و...
✅SQL Query (TSQL):
🔹Backup و Restore دیتابیس‌ها
🔸 Import گروهی داده از اکسل
🔹 انواع دیتا تایپ‌های پر کاربرد
و...
✅Power BI Report Server:
🔹 نصب و راه‌اندازی Report Server
🔸 تنظیمات Report Server
🔹 روش اتصال و آپدیت گزارش‌هایی با سورس فایلی (مثل اکسل) بعد از Publish بطور Auto Schedule Update
و...
برای مشاهده کامل زیرسرفصل های دوره، به صفحه سایت ما مراجعه کنید:
دوره جامع Self Service BI با نرم افزار Microsoft Power BI
💲 هفت تعریف "استراتژی" از نگاه بزرگان مدیریت
1️⃣ جک ولش
استراتژی یعنی این که ما تصمیم های شفاف و دقیق در مورد نحوه رقابت با دیگران بگیریم.
2️⃣ مایکل پورتر
استراتژی یعنی اینکه کاری که دیگران انجام می دهند را با منابع کمتر (کاراتر) انجام دهیم و کارهایی انجام دهیم که هیچ کس غیر از ما انجام نمی دهد.
3️⃣ شرون اوستِر
استراتژی داشتن یعنی وقتی مجموعه تصمیمات ما دیده می شود، بتوان الگوی خاصی را در آن مشاهده کرد.
4️⃣ آلفرد چندلر
استراتژی یعنی تعیین هدف های دراز مدت در سازمان و آماده کردن برنامه های فعالیتی مناسب و تخصیص دادن منابع مورد نیاز برای تحقق این اهداف.
5️⃣ هافر و شندل
استراتژی یعنی فعالیت هایی که تأمین کننده هماهنگی بین منابع داخلی و قابلیت های سازمان با فرصت و تهدیدهای محیط بیرونی است.
6️⃣ مینزبرگ
مینتزبرگ معتقد است که مفاهیمی چون استراتژی را نمی توان در قالب یک تعریف استراتژی آورد و باید تعاریف مختلفی را برای آن پذیرفت.
وی برای تعریف استراتژی پنج ویژگی پیشنهاد می کند:
🔹 استراتژی به عنوان برنامه
🔹 استراتژی به عنوان شگرد
🔹 استراتژی به عنوان الگو
🔹 استراتژی به عنوان جایگاه
🔹 استراتژی به عنوان دیدگاه
7️⃣ پیسانو
پیسانو بیان می کند که استراتژی هیچ چیز به جز تعهد به یک الگوی رفتاری مشخص به منظور پیروی در یک رقابت نبوده و به یک فرض اساسی منتج می شود که عبارت است از اینکه چه چیزی موجب پیروزی می شود.
📍 @stramanagement ™
1️⃣ جک ولش
استراتژی یعنی این که ما تصمیم های شفاف و دقیق در مورد نحوه رقابت با دیگران بگیریم.
2️⃣ مایکل پورتر
استراتژی یعنی اینکه کاری که دیگران انجام می دهند را با منابع کمتر (کاراتر) انجام دهیم و کارهایی انجام دهیم که هیچ کس غیر از ما انجام نمی دهد.
3️⃣ شرون اوستِر
استراتژی داشتن یعنی وقتی مجموعه تصمیمات ما دیده می شود، بتوان الگوی خاصی را در آن مشاهده کرد.
4️⃣ آلفرد چندلر
استراتژی یعنی تعیین هدف های دراز مدت در سازمان و آماده کردن برنامه های فعالیتی مناسب و تخصیص دادن منابع مورد نیاز برای تحقق این اهداف.
5️⃣ هافر و شندل
استراتژی یعنی فعالیت هایی که تأمین کننده هماهنگی بین منابع داخلی و قابلیت های سازمان با فرصت و تهدیدهای محیط بیرونی است.
6️⃣ مینزبرگ
مینتزبرگ معتقد است که مفاهیمی چون استراتژی را نمی توان در قالب یک تعریف استراتژی آورد و باید تعاریف مختلفی را برای آن پذیرفت.
وی برای تعریف استراتژی پنج ویژگی پیشنهاد می کند:
🔹 استراتژی به عنوان برنامه
🔹 استراتژی به عنوان شگرد
🔹 استراتژی به عنوان الگو
🔹 استراتژی به عنوان جایگاه
🔹 استراتژی به عنوان دیدگاه
7️⃣ پیسانو
پیسانو بیان می کند که استراتژی هیچ چیز به جز تعهد به یک الگوی رفتاری مشخص به منظور پیروی در یک رقابت نبوده و به یک فرض اساسی منتج می شود که عبارت است از اینکه چه چیزی موجب پیروزی می شود.
📍 @stramanagement ™
📣 وبینار بزرگ مهاجرت به استرالیا از طریق کار 📣
✅ موسسه مهاجرتی سلکت ویزا برگزار میکند.
🔴 این وبینار رایگان ولی ارزشمند را از دست ندهید.🔴
✅با حضور وکیل رسمی اداره مهاجرت استرالیا آقای دامون آرین
🗓 زمان : جمعه 19 بهمن ماه ساعت 11 ⏰ صبح
برای ثبت نام در این وبینار رایگان از طریق لینک زیر اقدام
🌐 لینک ثبت نام
🌐 لینک ثبت نام
🔷 در این وبینار شما به صورت کامل با مسیر مهاجرت به استرالیا آگاه می‌شوید.
🔶 شرکت کنندگان در این وبینار یک آفر ویژه دریافت خواهند کرد.
🔆 این وبینار مسیر زندگی شما را تغییر خواهد داد.
🔴 برای ثبت نام در این وبینار رایگان از طریق لینک زیر اقدام
🌐 لینک ثبت نام
🌐 لینک ثبت نام
✅ موسسه مهاجرتی سلکت ویزا برگزار میکند.
🔴 این وبینار رایگان ولی ارزشمند را از دست ندهید.🔴
✅با حضور وکیل رسمی اداره مهاجرت استرالیا آقای دامون آرین
🗓 زمان : جمعه 19 بهمن ماه ساعت 11 ⏰ صبح
برای ثبت نام در این وبینار رایگان از طریق لینک زیر اقدام
🌐 لینک ثبت نام
🌐 لینک ثبت نام
🔷 در این وبینار شما به صورت کامل با مسیر مهاجرت به استرالیا آگاه می‌شوید.
🔶 شرکت کنندگان در این وبینار یک آفر ویژه دریافت خواهند کرد.
🔆 این وبینار مسیر زندگی شما را تغییر خواهد داد.
🔴 برای ثبت نام در این وبینار رایگان از طریق لینک زیر اقدام
🌐 لینک ثبت نام
🌐 لینک ثبت نام
💲استراتژی تبلیغاتی رولکس:
1⃣تبلیغ در مجلات :
رولکس آگهی هایی بر روی مجلات مردانه ای چون maximوGQقرار میدهد. تا به این شکل مشتریان هدف خود را از ارزش های که ساعت رولکس به آنها اضافه می کند بهتر شکل هدفمند آگاه کند.
2⃣ بیلبورد:
رولکس آگاهی هایی نیز بر روی بیلبورد هایی شهر های بزرگ قرار می دهد. به خصوص در مناطقی از شهر که افراد متمول رفت و آمد می کنند که بتواند مشتریان اصلی خود را هدف قرار دهد. رولکس هم از بیلبوردهای سنتی و هم دیجیتال استفاده می کند.
3⃣آگهی در رویداد های ورزشی :
به شکل استراتژیک رولکس آگهی هایی در رویدادهای ورزش که مردان جوان در آن شرکت می کنند قرار می دهد. البته آنها فقط به فوتبال و بستکبال و هاکی محدود نمی شوند
4⃣اسپانسرشدن در کنسرت های موسیقی :
رولکس در کنسرت های معروفی که بازار هدف خود را در آن ببیند اسپانسر می شود.
تبلیغاتی در تمام فضاهای کنسرت و همچنین در خود برنامه قرار داده می شود درچنین رویداد هایی لوگو و اسم رولکس همه جا به چشم می خورد.
#استراتژی
#تبلیغات
#شرکت_رولکس
📍 @stramanagement ™
1⃣تبلیغ در مجلات :
رولکس آگهی هایی بر روی مجلات مردانه ای چون maximوGQقرار میدهد. تا به این شکل مشتریان هدف خود را از ارزش های که ساعت رولکس به آنها اضافه می کند بهتر شکل هدفمند آگاه کند.
2⃣ بیلبورد:
رولکس آگاهی هایی نیز بر روی بیلبورد هایی شهر های بزرگ قرار می دهد. به خصوص در مناطقی از شهر که افراد متمول رفت و آمد می کنند که بتواند مشتریان اصلی خود را هدف قرار دهد. رولکس هم از بیلبوردهای سنتی و هم دیجیتال استفاده می کند.
3⃣آگهی در رویداد های ورزشی :
به شکل استراتژیک رولکس آگهی هایی در رویدادهای ورزش که مردان جوان در آن شرکت می کنند قرار می دهد. البته آنها فقط به فوتبال و بستکبال و هاکی محدود نمی شوند
4⃣اسپانسرشدن در کنسرت های موسیقی :
رولکس در کنسرت های معروفی که بازار هدف خود را در آن ببیند اسپانسر می شود.
تبلیغاتی در تمام فضاهای کنسرت و همچنین در خود برنامه قرار داده می شود درچنین رویداد هایی لوگو و اسم رولکس همه جا به چشم می خورد.
#استراتژی
#تبلیغات
#شرکت_رولکس
📍 @stramanagement ™
⭕️سالن آمفی تئاتر دانشکده مدیریت و اقتصاد #دانشگاه_صنعتی_شریف آماده برگزاری:
۱. همایش ها
۲. کنفرانس ها
۳. رویدادهای ملی و بین المللی
۴. برگزاری مجامع شرکت‌ها
با ظرفیت ۵۰۰ نفر با هزینه بسیار مناسب می‌باشد.
تجهیزات سالن:
اتاق فرمان، سالن پذیرایی، ورود و خروج VIP به سالن و استیج ، اتاق VIP و...
جهت رزرو و کسب اطلاعات بیشتر با مدیر اجرایی و پشتیبانی به شماره :
02166165861
09379377847
و جهت ارتباط در تلگرام با آی دی
@GSME5861
در تماس باشید.
۱. همایش ها
۲. کنفرانس ها
۳. رویدادهای ملی و بین المللی
۴. برگزاری مجامع شرکت‌ها
با ظرفیت ۵۰۰ نفر با هزینه بسیار مناسب می‌باشد.
تجهیزات سالن:
اتاق فرمان، سالن پذیرایی، ورود و خروج VIP به سالن و استیج ، اتاق VIP و...
جهت رزرو و کسب اطلاعات بیشتر با مدیر اجرایی و پشتیبانی به شماره :
02166165861
09379377847
و جهت ارتباط در تلگرام با آی دی
@GSME5861
در تماس باشید.
💲هنر تصمیم‌گیری سریع!
🔸گاهی اوقات تصمیم‌گیری می‌تواند سخت و وقت‌گیر باشد، به ویژه وقتی با گزینه‌های زیادی روبرو هستیم. اما با چند راهکار ساده می‌توان این فرآیند را سریع‌تر و مؤثرتر کرد. در اینجا به بررسی چند نکته کاربردی برای تصمیم‌گیری سریع‌تر می‌پردازیم و با مثال‌های عملی این نکات را بیشتر توضیح می‌دهیم.
1⃣ گزینه‌های خود را محدود کنید:
وقتی می‌خواهید فیلمی را انتخاب کنید، ساعت‌ها وقت خود را صرف مرور نکنید. مثلا از بین سه فیلم اول که به نظرتان جالب می‌آید، یکی را انتخاب کنید. در سایر موارد هم می‌توان به جای وقت‌گذرانی زیاد در انتخاب‌ها، فقط سه گزینه اولی که جلب توجه میکنند را در نظر بگیرید. این روش به شما کمک میکند تا وقت خود را بیهوده تلف نکنید و سریع‌تر تصمیم بگیرید.
2⃣ مرز بین انتخاب‌های خوب و بد را مشخص کنید:
هنگام انتخاب میان‌وعده، بدانید که میوه‌ها انتخاب خوبی هستند و غذاهای ناسالم نیستند. با تعیین معیارهای مشخص برای خود، میتوانید تصمیمات سریع‌تری بگیرید.
3⃣ به احساس درونی خود گوش دهید:
اگر یک پیشنهاد شغلی احساس بدی به شما میدهد، به آن احساس اعتماد کنید. گاهی اوقات، تصمیم‌گیری براساس احساس درونی می‌تواند بهترین راه باشد، چون احتمالاً این احساسات دلیلی دارند. اعتماد به احساس درونی می‌تواند شما را از تصمیمات نادرست نجات دهد و به شما کمک کند که سریع‌تر تصمیم بگیرید.
4⃣ زمان خود را به مانند پول در نظر بگیرید:
همان‌طور که پول خود را هدر نمی‌دهید، زمان خود را نیز هدر ندهید. سریع تصمیم بگیرید. وقت شما ارزشمند است و نباید آن را بی‌رویه هدر دهید.
5⃣ بدانید که تصمیم‌گیری با تمرین بهتر می‌شود:
هر چه بیشتر تمرین کنید، بهتر می‌شوید. تصمیم‌گیری یک مهارت است که با تمرین و تکرار بهبود می‌یابد. هر بار که تصمیمی می‌گیرید، تجربه شما افزایش می‌یابد و در تصمیم‌گیری‌های بعدی بهتر عمل خواهید کرد.
6⃣ به خود یادآوری کنید که تردید، سرعت پیشرفت را کاهش میدهد:
به فکر فرو رفتن و بیش از حد فکر کردن، پیشرفت را متوقف میکند. تصمیم بگیرید و پیش بروید. تردید و بیش از حد فکر کردن می‌تواند باعث توقف پیشرفت شود. با هر تصمیمی که می‌گیرید، یک قدم به جلو می‌روید و به هدف خود نزدیک‌تر می‌شوید.
7⃣ از تجربه‌های گذشته درس بگیرید:
از تجربیات قبلی خود استفاده کنید تا در تصمیم‌گیری‌های آینده بهتر عمل کنید. تجربه‌های قبلی می‌توانند راهنمای خوبی برای تصمیم‌گیری‌های آینده باشند. مثلاً، اگر در گذشته تصمیمی گرفته‌اید که نتیجه خوبی داشته است، میتوانید از همان روش برای تصمیمات مشابه استفاده کنید.
8⃣ از دیگران نظر بخواهید:
گاهی اوقات مشورت با دیگران می‌تواند به شما کمک کند تا سریع‌تر تصمیم بگیرید. برای مثال، اگر در مورد انتخاب یک دوره آموزشی شک دارید، از کسانی که آن دوره را گذرانده‌اند نظر بخواهید.
9⃣ تصمیمات خود را اولویت‌بندی کنید:
تصمیماتی که اهمیت بیشتری دارند را در اولویت قرار دهید. همه تصمیمات به یک اندازه مهم نیستند. با اولویت‌بندی تصمیمات میتوانید روی موارد مهم‌تر تمرکز کنید و سریع‌تر به نتیجه برسید.
🔟 خود را برای اشتباهات آماده کنید:
همه ما ممکن است اشتباه کنیم و این بخشی از فرآیند یادگیری است. اشتباهات می‌توانند به شما کمک کنند که در آینده تصمیمات بهتری بگیرید و از تجربیات خود بهره ببرید.
📍 @stramanagement ™
🔸گاهی اوقات تصمیم‌گیری می‌تواند سخت و وقت‌گیر باشد، به ویژه وقتی با گزینه‌های زیادی روبرو هستیم. اما با چند راهکار ساده می‌توان این فرآیند را سریع‌تر و مؤثرتر کرد. در اینجا به بررسی چند نکته کاربردی برای تصمیم‌گیری سریع‌تر می‌پردازیم و با مثال‌های عملی این نکات را بیشتر توضیح می‌دهیم.
1⃣ گزینه‌های خود را محدود کنید:
وقتی می‌خواهید فیلمی را انتخاب کنید، ساعت‌ها وقت خود را صرف مرور نکنید. مثلا از بین سه فیلم اول که به نظرتان جالب می‌آید، یکی را انتخاب کنید. در سایر موارد هم می‌توان به جای وقت‌گذرانی زیاد در انتخاب‌ها، فقط سه گزینه اولی که جلب توجه میکنند را در نظر بگیرید. این روش به شما کمک میکند تا وقت خود را بیهوده تلف نکنید و سریع‌تر تصمیم بگیرید.
2⃣ مرز بین انتخاب‌های خوب و بد را مشخص کنید:
هنگام انتخاب میان‌وعده، بدانید که میوه‌ها انتخاب خوبی هستند و غذاهای ناسالم نیستند. با تعیین معیارهای مشخص برای خود، میتوانید تصمیمات سریع‌تری بگیرید.
3⃣ به احساس درونی خود گوش دهید:
اگر یک پیشنهاد شغلی احساس بدی به شما میدهد، به آن احساس اعتماد کنید. گاهی اوقات، تصمیم‌گیری براساس احساس درونی می‌تواند بهترین راه باشد، چون احتمالاً این احساسات دلیلی دارند. اعتماد به احساس درونی می‌تواند شما را از تصمیمات نادرست نجات دهد و به شما کمک کند که سریع‌تر تصمیم بگیرید.
4⃣ زمان خود را به مانند پول در نظر بگیرید:
همان‌طور که پول خود را هدر نمی‌دهید، زمان خود را نیز هدر ندهید. سریع تصمیم بگیرید. وقت شما ارزشمند است و نباید آن را بی‌رویه هدر دهید.
5⃣ بدانید که تصمیم‌گیری با تمرین بهتر می‌شود:
هر چه بیشتر تمرین کنید، بهتر می‌شوید. تصمیم‌گیری یک مهارت است که با تمرین و تکرار بهبود می‌یابد. هر بار که تصمیمی می‌گیرید، تجربه شما افزایش می‌یابد و در تصمیم‌گیری‌های بعدی بهتر عمل خواهید کرد.
6⃣ به خود یادآوری کنید که تردید، سرعت پیشرفت را کاهش میدهد:
به فکر فرو رفتن و بیش از حد فکر کردن، پیشرفت را متوقف میکند. تصمیم بگیرید و پیش بروید. تردید و بیش از حد فکر کردن می‌تواند باعث توقف پیشرفت شود. با هر تصمیمی که می‌گیرید، یک قدم به جلو می‌روید و به هدف خود نزدیک‌تر می‌شوید.
7⃣ از تجربه‌های گذشته درس بگیرید:
از تجربیات قبلی خود استفاده کنید تا در تصمیم‌گیری‌های آینده بهتر عمل کنید. تجربه‌های قبلی می‌توانند راهنمای خوبی برای تصمیم‌گیری‌های آینده باشند. مثلاً، اگر در گذشته تصمیمی گرفته‌اید که نتیجه خوبی داشته است، میتوانید از همان روش برای تصمیمات مشابه استفاده کنید.
8⃣ از دیگران نظر بخواهید:
گاهی اوقات مشورت با دیگران می‌تواند به شما کمک کند تا سریع‌تر تصمیم بگیرید. برای مثال، اگر در مورد انتخاب یک دوره آموزشی شک دارید، از کسانی که آن دوره را گذرانده‌اند نظر بخواهید.
9⃣ تصمیمات خود را اولویت‌بندی کنید:
تصمیماتی که اهمیت بیشتری دارند را در اولویت قرار دهید. همه تصمیمات به یک اندازه مهم نیستند. با اولویت‌بندی تصمیمات میتوانید روی موارد مهم‌تر تمرکز کنید و سریع‌تر به نتیجه برسید.
🔟 خود را برای اشتباهات آماده کنید:
همه ما ممکن است اشتباه کنیم و این بخشی از فرآیند یادگیری است. اشتباهات می‌توانند به شما کمک کنند که در آینده تصمیمات بهتری بگیرید و از تجربیات خود بهره ببرید.
📍 @stramanagement ™