Как после курсов по менеджменту продуктов устроиться на работу и получать 150+ тысяч рублей на руки?
Рабочая схема для 2025 года.
Главное — правильные ключевики использовать при поиске вакансий. Компании, готовые брать сотрудников после курсов, используют специальные слова в вакансиях.
Итак, рабочая схема:
1. Открываете поиск вакансий на hh.ru
2. Вводите в поиск «курьер »
3. Находите работу.
Рабочая схема для 2025 года.
Главное — правильные ключевики использовать при поиске вакансий. Компании, готовые брать сотрудников после курсов, используют специальные слова в вакансиях.
Итак, рабочая схема:
1. Открываете поиск вакансий на hh.ru
2. Вводите в поиск «
3. Находите работу.
Вопрос — у кого команды разработки централизовано использую AI для помощи с разработкой?
Речь не про "периодически что-то в GPT спросить", а выбрали на всю команду AI помощника (Cursor, например) и используете.
Собственно:
1. Какого (какие) AI выбрали?
2. Как решаете вопрос с безопасностью (AI лазит по кодовой базе — нет ли тут фобий по поводу "всё стырят")?
3. Как платите, если вы ЮЛ из России?
Речь не про "периодически что-то в GPT спросить", а выбрали на всю команду AI помощника (Cursor, например) и используете.
Собственно:
1. Какого (какие) AI выбрали?
2. Как решаете вопрос с безопасностью (AI лазит по кодовой базе — нет ли тут фобий по поводу "всё стырят")?
3. Как платите, если вы ЮЛ из России?
В работе продакта есть довольно большой минус — хрен пойми, что показать, как «твоя заслуга».
Дизайнер — макеты может (самый кайф).
Программист — код (на любителя, но кайф).
Аналитик — графики, циферки, дашики (тоже кайф).
Исследователь — инсайты из интервью или количественников (меньший, но кайф).
Маркетолог — где лидген жирнее вышел, креативчики разные (кайфулечка).
А вот продакту обычно-то и показать нечего.
Метрики какие мониторит? (да их все одни и те же мониторят).
Гипотезы какие выдвинул? (они интересны в контексте, да и поделиться можно не всеми — NDA).
Как офигенно коммуницировал со стейкхолдерами? (это смешно).
Про продуктовый подход? (на дворе 2025)
Короче, продактам должны доплачивать за скучность итогов работы 🤗
🔥 — в профсоюз!
Дизайнер — макеты может (самый кайф).
Программист — код (на любителя, но кайф).
Аналитик — графики, циферки, дашики (тоже кайф).
Исследователь — инсайты из интервью или количественников (меньший, но кайф).
Маркетолог — где лидген жирнее вышел, креативчики разные (кайфулечка).
А вот продакту обычно-то и показать нечего.
Метрики какие мониторит? (да их все одни и те же мониторят).
Гипотезы какие выдвинул? (они интересны в контексте, да и поделиться можно не всеми — NDA).
Как офигенно коммуницировал со стейкхолдерами? (это смешно).
Про продуктовый подход? (на дворе 2025)
Короче, продактам должны доплачивать за скучность итогов работы 🤗
🔥 — в профсоюз!
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Примерно так выглядит рабочий день продакта 😂
Более кратко и ёмко ещё никто не рассказывал о профэссии.
Пойду зашлю и покреативлю!
Более кратко и ёмко ещё никто не рассказывал о профэссии.
Пойду зашлю и покреативлю!
Важный опрос: Сколько раз в день вы генерируете? (см. видео выше)
Anonymous Poll
18%
Обычно 1
13%
До 3
7%
До 5
8%
До 10
54%
Я постоянный генератор
Продолжаю выбирать красивые отмазки из политических новостей.
Прежние части тут и тут.
1/ Статус задачи не ясен, но что-то делается.
Неверно: Ковыряем потихоньку, пока не понятно.
Верно: Работа идёт динамично и в дискретном режиме.
2/ Задачу никто не делает.
Неверно: Некогда ей заняться, пока забили.
Верно: Наблюдается охлаждение динамики в решении вопроса.
Красиво сказать — половину дела сделать!
Прежние части тут и тут.
1/ Статус задачи не ясен, но что-то делается.
Неверно: Ковыряем потихоньку, пока не понятно.
Верно: Работа идёт динамично и в дискретном режиме.
2/ Задачу никто не делает.
Неверно: Некогда ей заняться, пока забили.
Верно: Наблюдается охлаждение динамики в решении вопроса.
Красиво сказать — половину дела сделать!
Что думаете об этом?
AI Product Engineer - как объединяются роли продакта и инженера
https://www.youtube.com/watch?v=Y7q1FuKHXAU&ab_channel=BayramAnnakov
Ключевые поинты:
1. Продактам надо использовать AI для ресёрча.
2. Продакт может запилить прототип приложения с AI и пойти в поля.
3. Ресёрч с помощью AI надо проверять об живых людей.
4. Даже если сейчас AI где-то и тупит, то это только начало.
Моё мнение в первом комменте (как в настоящем блоге сделал) 👇
AI Product Engineer - как объединяются роли продакта и инженера
https://www.youtube.com/watch?v=Y7q1FuKHXAU&ab_channel=BayramAnnakov
Ключевые поинты:
1. Продактам надо использовать AI для ресёрча.
2. Продакт может запилить прототип приложения с AI и пойти в поля.
3. Ресёрч с помощью AI надо проверять об живых людей.
4. Даже если сейчас AI где-то и тупит, то это только начало.
Моё мнение в первом комменте (как в настоящем блоге сделал) 👇
YouTube
AI Product Engineer - как объединяются роли продакта и инженера
Лекция MOST IT Hub, 26 апреля 2025 г.
В этом мастер-классе я показываю, как современные LLM-инструменты меняют каждую стадию продуктовой воронки — от идеи «в одно предложение» до полностью работающего прототипа.
Курс Байрама про то, как создавать портфель…
В этом мастер-классе я показываю, как современные LLM-инструменты меняют каждую стадию продуктовой воронки — от идеи «в одно предложение» до полностью работающего прототипа.
Курс Байрама про то, как создавать портфель…
Forwarded from Радио Нестер (Roman N)
Ну что, врачам приготовиться. За последний месяц я получил от ИИ около 8 мгновенных диагнозов по фотографиям, подборкам анализов и описаниям симптомов. Проверял их с помощью визита к реальному врачу. Ещё для перепроверки использовал сервис спросиврача, где на тот же запрос отвечают живые врачи. Мои выводы такие.
1) Все ИИ-диагнозы оказались точными. ИИ не ошибся ни разу.
2) Это не врач, это консилиум. Я никогда не мог себе позволить собрание одновременно невролога, дерматолога, терапевта и ещё пары специалистов чисто чтобы про мой кейс поговорить.
3) Это персонально. ИИ учитывал все виды анализов, включая "непрофильные" - врач таким заниматься не будет. Отлично расшифровывает даже ЭКГ. И пока ни один врач не принимал для диагонза всерьёз данные apple watch или oura о сне и активности, и с умных весов о динамике и биомпендансе (врачам некогда!) - этот сразу дополнил контекст.
4) Это мгновенно. Что крайне важно для тревожных ипохондриков, вроде меня, чтобы прекратить метаться. Один этот факт снизит страдания многократно.
5) Никаких дремучих заблуждений, совковых убеждений 10-летней давности, упоротости по конкретному подходу лечения. Никаких недоказанных БАДов. НИКАКОЙ МОТИВАЦИИ ОТ ФАРМЫ для навязывания конкретных препаратов и ненужных методик.
6) Для зануд вроде меня - обоснования со ссылками на современные протоколы и метаобзоры. Я такого добивался от единичных и самых дорогих врачей.
7) Набор этих преимуществ одновременно не сможет предложить ни одна клиника уже сейчас.
К чему приведёт? Думаю, врач постепенно будет вытеснен в сферу перепроверки ИИ-диагнозов. Примерно как копирайтеры и авторы текстов становятся "учителями" и кураторами ИИ-контента. Не очень новости для самолюбия, амбиций и ощущения значимости людей, которые столько лет в профессии.
И это, конечно, в текущем виде очень опасно в массовом применении. Медрекомендации ИИ без экспертизы и перепроверки точно в ближайшем будущем приведут к очень плохим публичным историям. Возможно, кран на такие рекомендации закрутят очень сильно.
Но пока - это потрясающе. Будущее уже тут.
p.s. Снёс случайно комменты в предыдущих постах - начинаем заново.
1) Все ИИ-диагнозы оказались точными. ИИ не ошибся ни разу.
2) Это не врач, это консилиум. Я никогда не мог себе позволить собрание одновременно невролога, дерматолога, терапевта и ещё пары специалистов чисто чтобы про мой кейс поговорить.
3) Это персонально. ИИ учитывал все виды анализов, включая "непрофильные" - врач таким заниматься не будет. Отлично расшифровывает даже ЭКГ. И пока ни один врач не принимал для диагонза всерьёз данные apple watch или oura о сне и активности, и с умных весов о динамике и биомпендансе (врачам некогда!) - этот сразу дополнил контекст.
4) Это мгновенно. Что крайне важно для тревожных ипохондриков, вроде меня, чтобы прекратить метаться. Один этот факт снизит страдания многократно.
5) Никаких дремучих заблуждений, совковых убеждений 10-летней давности, упоротости по конкретному подходу лечения. Никаких недоказанных БАДов. НИКАКОЙ МОТИВАЦИИ ОТ ФАРМЫ для навязывания конкретных препаратов и ненужных методик.
6) Для зануд вроде меня - обоснования со ссылками на современные протоколы и метаобзоры. Я такого добивался от единичных и самых дорогих врачей.
7) Набор этих преимуществ одновременно не сможет предложить ни одна клиника уже сейчас.
К чему приведёт? Думаю, врач постепенно будет вытеснен в сферу перепроверки ИИ-диагнозов. Примерно как копирайтеры и авторы текстов становятся "учителями" и кураторами ИИ-контента. Не очень новости для самолюбия, амбиций и ощущения значимости людей, которые столько лет в профессии.
И это, конечно, в текущем виде очень опасно в массовом применении. Медрекомендации ИИ без экспертизы и перепроверки точно в ближайшем будущем приведут к очень плохим публичным историям. Возможно, кран на такие рекомендации закрутят очень сильно.
Но пока - это потрясающе. Будущее уже тут.
p.s. Снёс случайно комменты в предыдущих постах - начинаем заново.
— Хреновый опыт, тоже опыт!
— Это не совсем то, что мы ожидали услышать от вас на собеседовании
— Это не совсем то, что мы ожидали услышать от вас на собеседовании
Forwarded from Продакт тётя Юля
Вы наверняка не знали, зачем на самом деле нужна асинхронная коммуникация 🚷
Знаете эти мемы про то, что начальник позвал на созвон, а ты стоишь с пакетами на кассе Пятёрочки?
Многие негативно относятся к ситуации, когда работодатель требует находиться онлайн в рабочее время и быстро отвечать. «У нас же асинхронная коммуникация! Так сложно подождать ответ в мессенджере?»
Так вот: асинхронная коммуникация нужна, чтобы в вашу работу не включаться. Проверить мельком, сказать, что всё ок, и пойти дальше.
Если ваша работа заставляет в ней разбираться, исправлять, отправлять на доработку, связываться для уточнения деталей — то лучше вам быть онлайн, иначе задача, которая могла бы быть сделала за один день или даже час, превращается в недельный обмен корреспонденцией по голубиной почте.
Асинхронная коммуникация нормального человека: ты сдал задачу в одно время, её поверили в другое, может, оставили какие-то правки и вопросы, ты в следующей итерации их исправил и всё.
Асинхронная коммуникация курильщика: ты сдал задачу и ушёл в магазин. Начальник открывает задачу, а там нет доступа к документу. Ждёт полдня, пока ты придёшь из Пятерочки. Документ открыли, проверяем дальше. Читаешь — и то ли бред написан, то ли человек задачу не понял. Пара вопросов — ждёшь. Начинаются какие-то переписки, объяснения. Скорость обмена сообщениями — раз в час.
При такой скорости реакции теряется контекст, тратится время на переключение между задачами и ты подсознательно ждёшь быстрого ответа, вместо того чтобы сразу заняться другими делами.
Делай так, чтобы коммуникация с тобой была не нужна: проверяй доступы; сам проверяй свою работу на предмет глупых ошибок от невнимательности; приступай к задаче заранее, выясняй её ограничения, чтобы не оказалось, что за день до дедлайна у тебя ничего не готово; проактивно задавай вопросы и делай по максимуму всё, что можешь, на конкретном этапе работы. В общем, относись к своей работе так, чтобы тебя не пришлось проверять и срочно тебя вызванивать. Вот тогда с тобой будет возможна асинхронная коммуникация😎
Продакт тётя Юля — про процессы и людей
Знаете эти мемы про то, что начальник позвал на созвон, а ты стоишь с пакетами на кассе Пятёрочки?
Многие негативно относятся к ситуации, когда работодатель требует находиться онлайн в рабочее время и быстро отвечать. «У нас же асинхронная коммуникация! Так сложно подождать ответ в мессенджере?»
Так вот: асинхронная коммуникация нужна, чтобы в вашу работу не включаться. Проверить мельком, сказать, что всё ок, и пойти дальше.
Если ваша работа заставляет в ней разбираться, исправлять, отправлять на доработку, связываться для уточнения деталей — то лучше вам быть онлайн, иначе задача, которая могла бы быть сделала за один день или даже час, превращается в недельный обмен корреспонденцией по голубиной почте.
Асинхронная коммуникация нормального человека: ты сдал задачу в одно время, её поверили в другое, может, оставили какие-то правки и вопросы, ты в следующей итерации их исправил и всё.
Асинхронная коммуникация курильщика: ты сдал задачу и ушёл в магазин. Начальник открывает задачу, а там нет доступа к документу. Ждёт полдня, пока ты придёшь из Пятерочки. Документ открыли, проверяем дальше. Читаешь — и то ли бред написан, то ли человек задачу не понял. Пара вопросов — ждёшь. Начинаются какие-то переписки, объяснения. Скорость обмена сообщениями — раз в час.
При такой скорости реакции теряется контекст, тратится время на переключение между задачами и ты подсознательно ждёшь быстрого ответа, вместо того чтобы сразу заняться другими делами.
Делай так, чтобы коммуникация с тобой была не нужна: проверяй доступы; сам проверяй свою работу на предмет глупых ошибок от невнимательности; приступай к задаче заранее, выясняй её ограничения, чтобы не оказалось, что за день до дедлайна у тебя ничего не готово; проактивно задавай вопросы и делай по максимуму всё, что можешь, на конкретном этапе работы. В общем, относись к своей работе так, чтобы тебя не пришлось проверять и срочно тебя вызванивать. Вот тогда с тобой будет возможна асинхронная коммуникация
Продакт тётя Юля — про процессы и людей
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Десятая гипотеза
Даже гениям нужна обратная связь
Пантормо Якоппо Каруччи —
известный флорентийский художник, лучший из лучших своего времени.
Интересна история последних лет его жизни. Он получил заказ на роспись церкви Сан-Микеле Виздомини и проработал над ним больше десяти лет.
На это время он изолировал себя от внешнего мира. Никому не позволялось смотреть, как он работает, и видеть промежуточные результаты. Он хотел представить миру грандиозный итог и боялся, что его идеи украдут. В итоге он умер, не завершив работу.
То, что у него получилось, не увидело свет. До нас дошли лишь отзывы его друга о том, что фрески оказались чудовищными, без всякого чувства меры и композиции. В изоляции, не получая обратной связи, художник и связь с реальностью потерял.
Вспомнила я эту историю на работе, когда "продавала" идею передачи сервиса от одной команды к другой.
Если какой-то сервис разрабатывает один человек или очень маленькая, замкнутая команда. Даже если специалисты уникальные — особенно если они уникальные😼 — есть риск, что конечный продукт получится сложным, проблемным в поддержке. Кто-то другой работу продолжить не сможет.
Если разрабатывать продукт месяцами, не показывая пользователям и не получая фидбек, скорее всего на выходе вы получите никому не нужную фигню.
Принцип работает везде.
В общем, не замыкайтесь и не пытайтесь в одиночку достичь идеала из ваших фантазий. Вероятность получить хороший результат будет выше.
Пантормо Якоппо Каруччи —
известный флорентийский художник, лучший из лучших своего времени.
Интересна история последних лет его жизни. Он получил заказ на роспись церкви Сан-Микеле Виздомини и проработал над ним больше десяти лет.
На это время он изолировал себя от внешнего мира. Никому не позволялось смотреть, как он работает, и видеть промежуточные результаты. Он хотел представить миру грандиозный итог и боялся, что его идеи украдут. В итоге он умер, не завершив работу.
То, что у него получилось, не увидело свет. До нас дошли лишь отзывы его друга о том, что фрески оказались чудовищными, без всякого чувства меры и композиции. В изоляции, не получая обратной связи, художник и связь с реальностью потерял.
Вспомнила я эту историю на работе, когда "продавала" идею передачи сервиса от одной команды к другой.
Если какой-то сервис разрабатывает один человек или очень маленькая, замкнутая команда. Даже если специалисты уникальные — особенно если они уникальные
Если разрабатывать продукт месяцами, не показывая пользователям и не получая фидбек, скорее всего на выходе вы получите никому не нужную фигню.
Принцип работает везде.
В общем, не замыкайтесь и не пытайтесь в одиночку достичь идеала из ваших фантазий. Вероятность получить хороший результат будет выше.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Продуктомания Сергея Полиненко
Коллеги, написал статью на Хабр про то, как мы оцениваем рынок для B2B-продуктов. Разложил по шагам, как считать TAM / SAM / SOM — вижу по своим продуктовым командам, что с этим часто возникают сложности. Если вы тоже сталкивались с "рынок — 20 млрд, ссылку нашёл в интернете", то статья может быть полезна 🙂 https://habr.com/ru/articles/914170/
Хабр
Как оценить рынок B2B-продукта без консалтинга и бюджета за пару часов
Привет! Меня зовут Сергей Полиненко, я — давно разработкой продуктов для b2b и автор блога @produktomaniya , где делюсь опытом построения продуктов для крупного B2B в российских реалиях. За плечами —...
— Я постоянно угораю на работе
— Ты хотел сказать «выгораю»?
— В том-то и дело, что нет 😂
Вы чаще как?
🔥— выгораю
😁— угораю
— Ты хотел сказать «выгораю»?
— В том-то и дело, что нет 😂
Вы чаще как?
🔥— выгораю
😁— угораю
Попросил дипсик написать — 10 причин айтишнику любить лето.
На первом месте:
===
Можно работать откуда угодно.
Ноутбук + стабильный интернет = офис на берегу моря, в парке или на даче. Главное — не забывать про антибликовый экран.
===
Так-то да, можно, но как в бородатом анекдоте.
Приходит девушка устраиваться на работу секретаршей.
Шеф спрашивает "А с какой скоростью вы можете печатать на машинке? "
Девушка " Ну... 1000-1200 знаков в минуту.... "
Шеф: " Разве можно с такой скоростью печатать?!! "
Девушка: " Печатать-то можно, но такая херня получается!"
Работать на берегу моря можно, но такая херня получается ...
На первом месте:
===
Можно работать откуда угодно.
Ноутбук + стабильный интернет = офис на берегу моря, в парке или на даче. Главное — не забывать про антибликовый экран.
===
Так-то да, можно, но как в бородатом анекдоте.
Приходит девушка устраиваться на работу секретаршей.
Шеф спрашивает "А с какой скоростью вы можете печатать на машинке? "
Девушка " Ну... 1000-1200 знаков в минуту.... "
Шеф: " Разве можно с такой скоростью печатать?!! "
Девушка: " Печатать-то можно, но такая херня получается!"
Работать на берегу моря можно, но такая херня получается ...
Карты, деньги… и продукт
Канал о том, как в Т-Банке работают с продуктами. Тут пишут про процессы, инструменты, метрики и людей, которые за этим стоят.
В канале можно почитать:
— как продакты работают с разными типами продуктов — например, AI-ассистентом для детей;
— что делает AI-продакт и чем отличается AI-разработка;
— за какими метриками следят и как собирают их структуру — про пирамиду и дерево метрик;
— про неожиданные, но важные вещи вроде корпоративной Масленицы — и многое другое.
А еще здесь выходит одноименный подкаст, где продакты, дизайнеры и топы обсуждают решения, рост и культуру. Есть выпуски с CPO ВкусВилла — про клиентские пути, с сооснователем Кухни на районе — про дизайн, с топом Т-Банка — про управление.
Подписываться здесь
Канал о том, как в Т-Банке работают с продуктами. Тут пишут про процессы, инструменты, метрики и людей, которые за этим стоят.
В канале можно почитать:
— как продакты работают с разными типами продуктов — например, AI-ассистентом для детей;
— что делает AI-продакт и чем отличается AI-разработка;
— за какими метриками следят и как собирают их структуру — про пирамиду и дерево метрик;
— про неожиданные, но важные вещи вроде корпоративной Масленицы — и многое другое.
А еще здесь выходит одноименный подкаст, где продакты, дизайнеры и топы обсуждают решения, рост и культуру. Есть выпуски с CPO ВкусВилла — про клиентские пути, с сооснователем Кухни на районе — про дизайн, с топом Т-Банка — про управление.
Подписываться здесь
Если бы я отвечал за маркетинг в доме престарелых, то для продвижения вакансий сиделок нанял бы нейрокомментаторов с текстами:
Надоело сидеть без бабок!?
Сиди с бабками!
...
Но походу кто-то уже так сделал 🤔 Судя по частому спаму, начинающемуся со слов Надоело сидеть без бабок...
Надоело сидеть без бабок!?
Сиди с бабками!
...
Но походу кто-то уже так сделал 🤔 Судя по частому спаму, начинающемуся со слов Надоело сидеть без бабок...
Как не наломать дров с новой командой?
Когда только становишься лидом, кажется, что главное — раздавать правильные указания и контролировать процессы. Но на деле всё сложнее: обратная связь может демотивировать, а попытки «растить» сотрудников — вызывать сопротивление.
В своей статье Product Unit Lead Авито Галина Ширанкова разбирает 5 ошибок начинающих тимлидов, и рассказывает, как их избежать.
Что вы узнаете из статьи:
➡️ Почему советы «как надо» убивают инициативу;
➡️ Что делать, если сотрудник спрашивает: «Почему я не расту?»;
➡️ Чем опасна гиперопека и как перестать декомпозировать задачи за всех;
➡️ Почему новые процессы не приживаются в команде;
➡️ Кто такие «парочки» в команде и как замечать их появление до того, как они станут проблемой.
Кому будет полезен материал:
➡️ Новоиспечённым лидам;
➡️ Сеньорам, которые готовятся к роли руководителя;
➡️ Тем, кто управляет молодыми лидами и хочет помочь им адаптироваться.
📌 Читайте статью и сохраняйте в закладки → «Ошибки молодого лида: что меняется, когда у тебя появляется команда»
Когда только становишься лидом, кажется, что главное — раздавать правильные указания и контролировать процессы. Но на деле всё сложнее: обратная связь может демотивировать, а попытки «растить» сотрудников — вызывать сопротивление.
В своей статье Product Unit Lead Авито Галина Ширанкова разбирает 5 ошибок начинающих тимлидов, и рассказывает, как их избежать.
Что вы узнаете из статьи:
Кому будет полезен материал:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM