Стратегические сессии: как обсудить стратегию?

Один из ключевых факторов успеха стратегии — обсуждение ее, особенно вовлекая миддл-менеджмент. При этом стратегической сессией сейчас называют почти любые разговоры. Но не каждая сессия о стратегии является стратегической.

Что такое стратегическая сессия?

В широком смысле — страт. сессия — обсуждение какого-либо вопроса о стратегии с конкретными решениями на выходе. Но для нас есть 3 важных критерия, которые отличают стратегическую сессию от остальных:
1. На ней обсуждают будущее (цели, приоритеты, как делать и не делать)
2. Это обсуждение, а не директивная презентация или информирование
3. По результатам сессии ваша стратегия может измениться

Если хотя бы один из этих критериев нарушается, это другой формат: командная сессия, сессия рефлексии, брейншторм, презентация. Но не страт. сессия

Какие страт. сессии бывают?

Из нашей практики более 60 сессий за последние 1.5 года мы выделили 3 больших современных вида.

🔮Вид 1: формализация стратегии
Самые частые сессии в РФ. На них команда превращает какие-то элементы стратегии в оформленный артефакт: видение, приоритеты, ценностное предложение, трансформационная цель, ценности, миссия, дорожная карта, орг. дизайн, бизнес-модель и др.

🔮Вид 2: вертикальный диалог
Здесь происходит налаживание пресловутого диалога сверху вниз и снизу вверх. Обратная связь, ответы на требования и вызовы акционеров/топов, «продажа» идей в рамках стратегии. Это самые драматичные сессии, где происходят сепарации акционеров и топ-команды, переформулировки позиционирования продуктов и департаментов и вскрытие (и закрытие) конфликтов.

🔮Вид 3: горизонтальная синхронизация
Такие сессии называют еще alignment-сессии, где выравнивается понимание стратегических предложений. Обычно это происходит после каких-то наработок (получения результатов исследования, первой версии стратегии или серьезных изменений).

🔮Другие сессии
Например, рефлексия об изменениях + адаптация дорожной карты. Важно, чтобы сессия сопровождалась конкретными решениями и отвечала критериям выше.

Как провести сессию эффективнее?

1. Четко определите и зафиксируйте цели сессии. Возвращайтесь к ним во время сессии
2. Выберите фреймворк. Мы часто используем те, что выше, но сильно отталкиваемся от задач клиентов. При этом важен не сам фреймворк, а структурирование обсуждения и здесь у опытного фасилитатора должна быть одновременно и гибкость/адаптивность, и жесткость/фокус на фреймворке.
3. Фиксируйте результаты в моменте. Например, на доске/экране
4. Не прыгайте с темы на тему, пока не решили вопрос, или вернитесь к «подвешенному» вопросу позже
5. Не пренебрегайте внешней фасилитацией. Внешний фасилитатор поможет всем полноценно участвовать в сессии и не зависать на нерелевантных, но очень интересных вопросах. Как сказал когда-то один умный человек: «сессия от совещания отличается тем, что на сессии мы решаем вопросы, а на совещании часто греем воздух»
6. Выберите своего фасилитатора. Даже у нас в кексе есть различные стили, несмотря на единую методологию. Для Егора, например, страт. сессия похожа на катализацию — глубинное вовлечение в компанию на время для совместного поиска новых решений (похоже на white label стратегическую функцию). Для Кати — поддержка команды в процессе стратегирования, но упор на внимательном наблюдении за командной динамикой. Детали тут.
7. Будьте готовы к более широкому стратегическому циклу. Одна сессия в полгода-год, которая длится 1-3 дня, дает хороший результат, но редко надолго трансформирует команду без регулярного процесса до и после.
8. Вовлекайтесь в процесс: во время дизайна, подготовки и, конечно, самой сессии.

Что может быть результатом сессии?

Здесь, какой бриф, такой и креатив. Чаще всего результат стратегирования: формализованные видение и приоритеты, декомпозированные до конкретных шагов на ближайшее время. На это обычно уходит 1-2 дня в зависимости от детализации.
Но нередко на сессии мы обсуждаем и другие компоненты стратегии и орг. дизайна. Про них мы еще расскажем в канале🔮

Теперь мне стало окончательно понятно выражение:
ирония судьбы — моя любимая форма справедливости😁

Опять накопился материал на любимую рубрику #невыгорай

Как мотивировать себя на работу, если ты почти уже всё...

В хорошую погоду, летом, работается особенно тяжело. Море зовёт, ну или лес или дача, кого кто и как, и куда😉

Как себя собирать?

У каждого есть свои тайные техники. Недавно говорила с подругой, она поделилась своими:

1. Обязательно планировать отпуск на лето, в июле, в крайнем случае – в августе, минимум 10 дней. Ожидание отпуска в июле делает терпимыми все проблемы июня, а в августе ты уже и посвежевшая)
2. Минимизировать рабочие задачи летом, не начинать проектов, ибо отдохнувшая голова осенью все решит с лучшим результатом
3. Встать рано в будний день и поехать смотреть на море
4. Танцевать ночь до утра, в воскресенье мучаться похмельем, в понедельник, испытывая муки совести, с особым рвением приступить к решению рабочих задач
5. Работать по пятницам пол-дня, а лучше вообще не работать (у меня получается раз в месяц)
6. Начать ездить на работу на велосипеде
7. Поехать на выходные куда-нибудь: другой город, кемпинг-глэмпинг. Мне Выборг помогает (с ночевкой)
8. Подумать, как скучно будет на пенсии, особенно без денег, которые сейчас ты можешь заработать

Что я думаю? Думаю, что могу, как и множество других карьерных консультантов, коучей или психологов раздавать очень рациональные рекомендации или задавать максимально правильные вопросы. Но как только дело касается тебя лично, это так не работает.

Мы все очень рациональны в своих рассуждениях, пока это не касается нас лично🙈

Что у меня точно не работает?

➖ Заставлять себя
➖ Уговаривать
➖ Смотреть на вдохновляющие примеры
➖ Ставить в план.

Что у меня работает? (Не всегда, но часто)

➖ Перестать загоняться
➖ Сбавить темп хотя бы на пару дней
➖ Сходить на природу, просто пройтись. Посидеть на скамейке с красивым видом
➖ Почитать хорошую книгу
➖ Сделать пару маленьких дел и радостно вычеркнуть их из своего to do списка👌

Если вы работаете не на себя, а в найме, то есть такие руководители, которые говорят:
Не можешь больше фигачить, нет сил, выгорел(а), бери пару дней, присоединяй к выходным, передохни. Возвращайся в лучшей форме!

Выбирайте для работы такие компании😉

Вот ещё нашла хороший октябрьский пост на эту тему. Вдруг вам пригодится❤️

🏖 Июнь близится к финалу, а мы еще порадоваться не успели солнцу и теплу. Чтобы наполнить ближайшие месяцы впечатлениями и пользой по самую макушку, собрали с коллегами настоящий сундучок с сокровищами – книги, фильмы, полезности, лайфхаки и многое другое. Go изучать весь список!

✅ 5 советов, как найти баланс между работой и личной жизнью

✅ Чему научат эйчара Фредрик Бакман, Эдит Ева Эгер и Яна Вагнер: список литературы на лето

✅ 6 мощных книг о феминизме и стереотипах, которые пора развенчать

✅ 8 классных подкастов про рекрутмент, карьеру, IT и не только

✅ Джордж Клуни вам в помощь – смотрим кино и учимся вести переговоры

✅ 7 сериалов про бизнес, работу и команду – хватит на все лето

✅ А теперь танцевать – 6 музыкальных фестивалей этого лета. Проверьте, ваш город в списке?

✅ 8 "говорящих" коктейлей для HR – взболтать, но не смешивать. Нам, пожалуйста, "Алло, гараж". Два!

✅ Для тех, кому слишком тяжело летом ходить в офис или на созвоны – 8+ способов мотивировать себя на работу

✅ 4 рабочих метода, чтобы переключиться и сфокусироваться

✅ А чтобы стартовать в сентябрь без токсичности, изучаем Антологию офисного неравенства

✅ И в летнее HR-бинго сыграть не забудьте – пусть все сложится

Коллеги, всем яркого и продуктивного лета, полного впечатлений и возможностей. А еще в сундучок сокровищ можно сложить каналы, на которые вы еще не подписаны 😊

Кадровый голод в IT не то, чем кажется

Команда KODE поговорила с 4 экспертами в сфере IT, которые постоянно набирают в свои команды разработчиков. Это:

➖ технический директор KODE Николай Николенко,
➖ менеджер проектов VK NFT Сергей Спиренков,
➖ автор YouTube-канала «Mobile Developer» Алексей Гладков,
➖ кандидат технических наук и директор лаборатории  FusionBrain Института искусственного интеллекта AIRI Андрей Кузнецов.

Много поговорили про трудоустройство после IT курсов, критерии отбора кандидатов и вклад IT компаний в обучение. В итоге получилась интересная и увлекательная статья на Хабре.

Я, например, всегда люблю читать комментарии к таким статьям. В них бывает треш, да, но чаще тоже встречаются дельные мысли самих IT специалистов, взгляды со стороны.

Вот вам ссылочка 📌

🙂🙂Пятничный привет

Я ведь делилась с вами, что пошла на курс "Как писать non fiction: от коротких постов до лонгридов", да?

Люблю групповое обучение тем, что кроме новой информации, знаний, инструментов, всегда есть нетворкинг, и встречи с интересными людьми.

Так и на этом курсе. Подписалась на канал одного парня. Читаю каждый день. Интересный стиль, ощущение, как будто в замочную скважину постоянно подглядываешь. Тем более интересно читать, что он недавно переехал в мой родной город, из которого уехала я. А про Петербург и про жизнь в нём вот точно есть что написать. Ведь это город, который остаётся в тебе навсегда. Даже оставленный, город идёт за тобою. Шаркает выброшенными стёртыми тапками по гранитным набережным. Выглядывает глазами дворов-колодцев.

Ещё я познакомилась на этом курсе с Аней Юхановой, HR из Германии, сценаристка проектов Disney Russia и Кинопоиск, копирайтер. Сочетание HR и писатель-сценарист мне очень нравится! Специально для нашего канала Talent Hunters Аня написала пост про различия в деловой переписке между коллегами из Германии и России.

Сам пост ниже. Аня ведёт телеграм канал HR пишущий — там много всего интересного, присоединяйтесь🪴💻⤵️

Хороший тон деловой переписки: Россия Vs. Германия

О различиях менталитета немцев и русских столетиями ходят легенды. Живя среди немцев, могу смело сказать, что глобально мы очень похожи. И разность наша — в деталях. Это касается как бытовой, так и профессиональной жизни: одна деловая коммуникация чего стоит!

В этом посте я хочу рассказать о нескольких заметных отличиях в правилах формальной переписки в Германии и России.

🥸 Обращение

В Германии, как и в России, любое деловое письмо или сообщение принято начинать с обращения к адресату. На русском обращения «господин» и «госпожа» необязательны, в то время как немцы точно обратятся к вам Herr/Frau. Если же немцы не знают, к кому конкретно попадет их послание, в обращении они пишут: “Sehr geehrte Damen und Herren…” («Уважаемые дамы и господа…»). Также у немцев в большей степени, чем у русскоязычных, принято обращать внимание на титул собеседника. Если вы говорите с профессором или доктором, обязательно укажите его титул в обращении: “Sehr geehrter Dr. Müller…” («Уважаемый доктор Мюллер…»). В переписке на русском мы вернее обратимся к собеседнику по имени-отчеству.

🔍 Сокращения

В немецком деловом языке используется огромное количество сокращений. Некоторые из них соответствуют сокращениям в русском (например, «и т. д.» = usw., “und so weiter”), но в основном используются те, аналогов которым у нас нет. Они присутствуют буквально в каждом письме. 

👑 На «ты» или на «вы»?

В немецком, как и на русском, существует вежливая форма «Вы» — “Sie”. Однако в зависимости от региона ей могут пренебречь или, наоборот, отдать предпочтение. Например, в Баварии, где живу я, на «ты» (“du”) переходят молниеносно. Поэтому даже с самыми взрослыми коллегами и партнерами я на «ты». Но если в переписке хочется использовать более уважительное «ты», при этом не потеряв легкость и дружественность тона, пишите «Ты» — “Du” с большой буквы. И все производные местоимения («Тебе — “Dir”, «Тебя» — “Dich”) — тоже.

😮 Бесконечные приветствия и прощания

В эпоху мессенджеров деловая переписка терпит многочисленные видоизменения. В русскоязычном пространстве все давно отказались от приветствий и прощаний в каждом сообщении. А в немецком нет! Даже если вы общаетесь с коллегой по смс, он будет писать приветствие и прощание в каждом сообщении. Да, даже если вы переписываетесь прямо в эту секунду в режиме живого диалога.

— Hallo Anna, kommst du heute? Liebe Grüße, Mario // Привет, Анна, ты придешь сегодня? Всего доброго, Марио!
— Hallo Mario, ja, natürlich, und du? Beste Grüße, Anna. // Привет, Марио, да, конечно, а ты? Всего наилучшего, Анна.
— Hallo Anna, ich auch, dann sehen wir uns gleich! Liebe Grüße, Mario. // Привет, Анна, я тоже, тогда скоро встретимся! Всего доброго, Марио.

И так до бесконечности! Впрочем, в менее формальных переписках, как эта, вы можете позволить себе проигнорировать эту традицию и общаться прямо. Немцы подтянутся!

Что же, что же было в июне?

Я продолжаю учиться на курсе "Как писать non fiction: от коротких постов до лонгридов" от школы BAND, правда, забросила делать домашку, но зато нашла интересных людей: писателей, сценаристов, копирайтеров, и даже HR и коучей.

Я провела тренинг для HR и рекрутеров по "Альтернативе интервью: анализ речи и метапрограммы", была отличная группа, активная, вовлеченная. Одна участница была из Хабаровска, и по времени училась практически в ночи!

По-прежнему думаю над новыми программами для рекрутеров и пока прокрастинирую. Лето? Завидую гипер результативным людям, которые, типа: Лето? Ну и что? Вчера съездил на озеро, сегодня пишу тренинг, завтра – в командировку, заодно и с парашютом прыгну!

Всё больше окружаю себя писателями, они сами чудесным и легким образом появляются в моей жизни. Что-то из этого будет!

Стараюсь больше читать, пока современной прозы, но подруги подкидывают и стихи. Стала больше смотреть подкасты. Раньше очень раздражал этот жанр. Я — человек текстов.

В июне провела еще несколько консультаций по развитию тг каналов. Хочу поделиться одним отзывом с вами, с разрешения клиента. Мне приятно думать, что её канал был около 100 человек до моей консультации, и стал 600+ через 2 месяца, и я к этому причастна!

Недавно говорили по телефону с подругой о выгорании, и она прислала свой список из 8 шагов, как заставляет работать себя летом. Из этого получился отличный пост, который набрал наибольшее количество просмотров в канале из всех июньских постов. Ох, опять эта популярная рубрика #невыгорай

Ещё есть июньское событие из личного: Внучка пошла! Год и 2 месяца. Как говорят здесь, 14 месяцев. Это большое событие для нашей семьи❤️ Об этом с видео в моем личном канале.

И ещё я поняла, что целый месяц проходила в шортах, футболке и шлепках. Ни разу, даже вечером, не понадобилось что-то более теплое. Только один раз в ресторан (16 июня был день Пап!) надела обувь поприличнее и рубашку (но и то мы сидели на улице, можно было не заморачиваться).

Ещё в июне я сделала одно открытие из наблюдения за собой: оно про изменения.

Раньше, когда я была собственником компании, да и ещё компании в России, да ещё и на очень конкурентном рынке, жизнь была в постоянной борьбе: в ковид за выживание компании, после – за увеличение прибыли, всегда работало правило: я сделаю это, а ты мне за это – вот это. Должно быть взаимно выгодно, эффективно. Как называют, стратегия win – win. А сейчас, когда я работаю только на себя, я могу делать вещи не win– win, а просто так, ничего не прося взамен. И знаете, что? Давать больше, чем ожидать или вообще ничего не ожидать взамен — очень приятное состояние. Без борьбы. Без поиска вечной эффективности.

Неожиданно получился лонгрид🙈 Не зря же я хожу на писательские курсы😁 Спасибо всем, кто дочитал, и особенно тем, кто ещё и перешёл по ссылкам😉

#популярныепосты и события месяца

И вдруг выясняется, что...

формат удалённой работы, который так полюбился многим сотрудникам, вызывает аллергию у большей части руководителей. А компромисс в виде гибридной работы не удовлетворяет полностью ни одну, ни другую сторону.

В гибриде и в удаленке 2 момента: доверие и эффективность.

Без доверия ты не можешь знать наверняка работает сотрудник из дома или пошёл погулять с собакой, например. Или (из реального случая): занимается другой работой в оплаченное время, так как брал подработку на выходные, не успел, и теперь делает её вместо основной работы.

Если доверяешь сотруднику, и тебя устраивают его показатели эффективности, то, казалось бы, какая разница, гуляет он с собакой в офисное время или нет? Но при опросах руководителей оказалось, что это не так. Многие крайне негативно относятся к использованию рабочего времени не по назначению. Даже если пол помыть или суп сварить, работая из дома.

В гибриде, если формат из серии: приходим 3 дня в неделю в офис, важно объяснять сотрудникам зачем приходить (важные встречи, обучение, брейнштормы), а не потому, что пон-к, среда, пятница🙂

У меня всё просто: я полный адепт удаленки, и работу в офисе считаю необходимой именно в виде встреч, обучения и пр. А не потому что график такой. Но знаю, что у всех разные истории, кому-то легче приезжать в офис, так как дома просто нет условий для работы. Представьте, в одной комнате сидят муж и жена, на разных работах, и оба: home office. Через полгода такой работы, кто-то может кого-то убить🙈

Это не в американских домах, где можно потеряться. Так что, идеальной модели по-прежнему нет. Загнать всех в офисы, самый простой вариант, конечно. Самый демократичный, на мой взгляд, дать сотрудникам самим выбирать ходить в офис или работать из дома. Но такой вариант могут позволить себе только успешные IT компании, ну и ещё совсем немного других.

А как вы работаете, поделитесь в опросе ниже❤️👇

Знакомо, правда? Тратите на интервью целый час, а эффективность оценки кандидата низкая? Истинная мотивация кандидата остается загадкой🤔

На онлайн тренинге Светланы Катаевой "Маршрут интервью" 24 июля вы узнаете:

➖ как выявлять мотивацию кандидатов через конкретные инструменты
➖ научитесь «маршрутизировать» интервью, получая как можно больше полезной информации от кандидатов в короткий срок
➖ познакомитесь с работающими техниками проведения интервью
➖ обсудите примеры из свежей рекрутинговой практики😎

Количество мест ограничено для комфортной работы. Выдается сертификат.

Переходите по ссылке, чтобы узнать детали и зарегистрироваться: http://avriogroup.tilda.ws/13

Для участников нашего чата ПАР скидка 15%🤗

Как открыть свой бизнес в профориентации за 2 месяца и получать доход от 2 млн в год

Профориентация — это сфера, в которой:
⚫️ легко начать предпринимательский путь;
⚫️ слабая конкуренция и не хватает специалистов;
⚫️ можно зарабатывать хорошие деньги.

Приглашаем тех, кто хочет побольше узнать о профориентации как о бизнесе и сделать максимально быстрый старт при поддержке опытных экспертов.

📅 16 июля в 14:00 по Мск мы проведем открытый вебинар

💬 Три эксперта объединят свои знания и опыт, чтобы дать вам все инструменты для успешного старта в сфере профориентации.

Что вы узнаете на вебинаре?
➖ Ключевые шаги по открытию вашего дела в сфере профориентации
➖ Реальные кейсы и истории успеха — как другие начинали с нуля
➖ Прямой разговор о финансовых аспектах и потенциальной прибыли
➖ Ответы на ваши вопросы — без выдуманных цифр и красивых обещаний

🔥 Получите чёткий план действий и уверенность в своих силах, чтобы начать успешный бизнес уже этим летом!

🛎 Регистрируйтесь по ссылке.

Реклама. ООО "ПУНКТ Б". ИНН 5406608261

Про инвестиции в потери

Звучит странно, да? Никто осознанно не инвестирует в потери. Звучит даже не странно, а как бред какой-то.

Вместе с тем, если мы оказались правы, если все получилось легко, мы ничему не учимся.

А если целенаправленно ставим себя в сложные ситуации, то мы учимся быстрее адаптироваться, даже проиграв.

Есть автоматические задачи: помыть пол, погладить рубашку, здесь не нужно усложнять, лучше превратить в систему, автоматизировать и освободить наш мозг для решения более сложных задач.

Но когда мы говорим о развитии навыков и обучения, то автоматизм, наоборот, стопорит нас на определенном уровне. И если не усложнять задачи, не развиваться дальше, то со временем, ваши навыки даже ухудшатся или вас обгонят коллеги.

Рекрутинг — отличный пример: как только перейдёте на механическую работу, в режим автоматизма, решив, что ваших знаний достаточно, будете терять в развитии, и в результатах.

Руководители (не все) целенаправленно устраняют тенденцию к автоматизму, активно ставя новые цели и более высокие стандарты производительности.

Специалисты (тоже не все) сознательно создают и ищут ситуации для достижения желаемых целей, которые превышают по сложности их текущий уровень стабильной и привычной работы.

Подумайте, делаете ли вы также? Или застряли в своих привычках и они вам дороже?

Потому что при новых моделях, подходах вы всегда будете больше терять, пока учитесь. А это больно. Но чем больше вы готовы инвестировать в потери и боль, направленные на достижение цели, тем быстрее вы подниметесь до следующего уровня своей компетентности.

Это и есть инвестиции в потери💪

Всем привет! Хотела в пятницу сделать выходной от написания постов во всех каналах. Не получилось😁

Завязалась интересная дискуссия, как сохранять вовлеченность в авторских телеграм каналах в условиях максимального перенасыщения информацией, резкого снижения охватов на фоне постоянного роста пользователей, каналов.

И вот, получился пост, собрала мнения участников дискуссии, если было полезно, ставьте лайки или огоньки, напишу ещё, с фокусом на ведение только каналов HR тематики👇

Коллеги, друзья, всем вечерний, пятничный привет!

Обещала делиться, как идут мои дела на курсе по написанию non fiction: от коротких постов до лонгридов. Так вот, курс подходит к концу.

Напишу отдельный пост про это с самыми яркими моментами, что больше отозвалось по эмоциям, и что было максимально полезным по рацио. Вам это также точно пригодится в ведении своих тг каналов✍️

Спойлер: школу BAND рекомендовать точно могу, преподавательский состав 🔥💥

Многие на курсе, да почти все, ведут авторские телеграм каналы, и, конечно делились болью, прямо орали в один голос: что же, что же делать с охватами🙈 Они падают и падают!

И аналогичная дискуссия как раз завязалась в одном закрытом тг чате, в котором я состою, как и авторы многих других каналов HR и около карьерной тематики.

Делюсь полезными мыслями, идеями на эту тему. Вдруг, у вас тоже болит, и вам это пригодится!

Как поддерживать вовлеченность в вашем тг канале в эпоху тотального информационного переизбытка:

✔️ продолжать создавать свой, уникальный, качественный контент. Совет банальный, да, но от этого он не становится хуже

✔️ давать пользу или уметь нащупывать боль своей аудитории (в идеале и то, и то)

✔️ делиться личным опытом, переживаниями, эмоциями, показывать себя, настоящего

Как это? Посто выпишите для себя 2-3 прилагательных, какой вы человек, какую часть себя хотите показывать своей ЦА, и эти качества показывайте через экспертные посты. Ведь за каждым блогом, даже корпоративным, стоит, человек, автор.

✔️ отслеживать внешние тренды вашего рынка, использовать их как инфоповод, но и уметь пропускать через себя, давать свою оценку происходящему

✔️ искать и найти эту тонкую грань, чтобы личное не перевесило экспертное, идти от цели канала: кому и зачем вы пишете!

Как точно заметил Владислав Викулов, автор канала People Management Tech:

Это не театр. Это экспертный канал😊 У каждого будет своя ниша, но тут надо лучше знать ЦА. Тогда будет возможность держать её в активном состоянии. Надо учиться, штош

А Наташа Калинина, писатель, ведущая свой творческий авторский канал Таша о жизни и книгах говорит:

На мой взгляд, личное — это именно раскрывать и свою личность через ценности, да даже через те же книги и фильмы, и экспертность через опыт, кейсы и прочее. И человечинки все равно часто не хватает. Тренд – на естественность, "непричесанность" даже. Людям нужен живой человек.

✔️ просто получать удовольствие от написания постов, читатели видят и ценят искренность. Так было во все времена😉

Иногда решения могут быть простыми. Роман Ежевичкин, автор корпоративного блога Talent Rocks делает так:

Я стараюсь разнообразный контент делать и говорить свободным языком.

И на закуску немного футурологии, мое любимое😉

Ульяна Селиванова, автор канала Будни коуча высказала интересную мысль про будущее экспертных каналов в тг:

Когда на рынке такое перенасыщение, должны появится монополисты и в дальнейшим «подминать» каналы под себя. Возможно совсем скоро эксперты начнут входить в коллаборации - свои несколько каналов вливать в один. И тогда станут появляться HR каналы гиганты. Но здесь всегда вопрос, что этим гигантам делать? Нужно ведь монетизировать, аудитория в несколько сотен тысяч должна давать какую-то отдачу. По факту это уже будет не авторский канал, а канал какого-то сообщества.

Пост из популярной серии #ябренд