👾 در جستجوی اثربخشی بیشتر
بررسی کتاب «موتور اثربخشی»

برای اثربخش بودن صرفاً شور و علاقه کافی نیست! باید برنامه و اقداماتی دقیق داشت.

💬 نقل قول بالا ایده‌ای‌ست که در جای‌جای کتاب مهم #موتور_اثربخشی قرار گرفته. نویسندگان این اثر تلاش داشته‌اند تا به زبانی ساده، نحوۀ درست عمل‌کردن و کار اثربخش را توضیح دهند.

🎞 در این #ویدیو، سعی داشته‎ایم چکیده‌ای جذاب و الهام‌بخش از ایده‌های کلیدی «موتور اثربخشی» را به شما ارائه دهیم. کتابی که بدون شک راهنمای خوبی برای #مدیران و هر آنکه دغدغۀ اثربخشی دارد خواهد بود.

🔗برای دانلود فایل ترجمۀ بخش اول کتاب بر روی لینک زیر کلیک کنید:
https://www.tgoop.com/tasmimschool/390

⬅️همچنین می‌توانید بررسی کتاب موتور اثربخشی را با کلیک بر روی لینک زیر از وبسایت مدرسۀ تصمیم بخوانید:
https://B2n.ir/EngineofimpactBook

#معرفی_کتاب
@TasmimSchool

🔳⭕️ چطور انسان‌هایی که به اخلاق باور دارند دست به شرارت می‌زنند؟




✅هیتلر مشروبات الکلی مصرف نمی‌کرد و سیگار نمی‌کشید و عاشق موسیقی و نقاشی بود. از آزار دیدن حیوانات ناراحت می‌شد و برای اولین بار در تاریخ اروپا، قوانین حمایت از حیوانات را وضع کرد. وی حامی محیط زیست و خانواده بود و به زنان احترام می‌گذاشت.


✅این ویژگی‌ها در کنار کشتارهای وسیع سردرگم کننده است با این حال این تضادها در هیتلر خلاصه نمی‌شود، بی‌رحم‌ترین شکنجه‌گران هم چه بسا پدرانی دلسوز باشند و از دیدن زخمی در انگشت فرزندشان ناراحت شوند. پرسش اصلی این است که چطور انسان‌هایی که باور قوی به ارزش‌های اخلاقی دارند و در سایر بخش های زندگی دل‌رحم هستند می‌توانند دست به اعمال غیراخلاقی بزنند؟


✅پاسخ "بندورا" استاد دانشگاه استنفورد چنین است "افراد معمولا دست به اعمال ناپسند نمی‌زنند مگر آنکه جنبه‌های غیراخلاقی آن اعمال را برای خودشان توجیه کرده باشند."
او این حالت را "غیرفعال کردن کنترل درونی" نامید.

این اتفاق چگونه روی میدهد؟

"بندورا" چند مکانیسم شناختی-روانی را که می‌توانند باعث غیرفعال شدن کنترل درونی افراد شوند توضیح داد:

1⃣ توجیه اخلاقی

با تاکید بر اهداف متعالی رفتار غیراخلاقی طوری توجیه می‌شود که قابل دفاع یا حتی ستایش‌آمیز به نظر برسد.
شستشوی مغزی هم مثالی از این روش است. ترویست‌های انتحاری با همین روش اقناع می‌شوند، پاک کردن زمین از گناه، رفتن به بهشت موعود و...


2⃣ تلطیف لغوی یا حسن تعبیر

نامگذاری یک فعل غیراخلاقی با کلمات متفاوت که چهره‌ی آن را می‌پوشاند.
فرماندهان در ابوغریب از لفظ "نرم کردن" به جای شکنجه کردن استفاده می‌کردند و رهبران نازی کشتار یهودیان را "پاکسازی اروپا" مینامیدند. نمونه های دم دستی تر این روش استفاده از "اختلاس" به جای دزدی و "شیطنت" به جای خیانت های جنسی در ازدواج است.


3⃣ مقایسه با دیگران

در این روش فرد با مقایسه ی رفتار خود با نمونه هایی بدتر از سوی دیگران از عذاب وجدان خود کم میکند.
"آنقدر تو این کشور دزدی میشه که از زیر کار در رفتن ما جلوش هیچی نیست".



4⃣ جابجایی یا تقسیم مسئولیت

فرد در این حالت مسئولیت را به گردن یک منبع خارجی می‌اندازد یا آن را میان جماعت بزرگی تقسیم می‌کند.
در قتل عام "می لای" یک گروه از سربازان امریکایی پانصد غیر نظامی ویتنامی را شکنجه کردند، مورد تجاوز قرار دادند، کشتند و بدن بعضی‌ها را مثله کردند. وقتی چهارده نفر از افسران بابت این ماجرا محاکمه شدند مسئولیت را به گردن مافوق انداختند و البته رفع اتهام هم شدند!


5⃣ انسانیت‌زدایی از قربانی

منطق کلی این روش مادون انسان در نظر گرفتن سایرین است. هرچه کیفیت انسانی قربانی بیشتر خدشه دار شود، آسیب رساندن به او سهل‌تر میشود.
کاکاسیا خواندن برده ها، کم عقل دانستن زنان و... در واقع پیش درآمدی برای همین رفتارهاست.


6⃣ مقصر دانستن قربانی

در این روش خود قربانی مسبب اصلی شرارت قلمداد میشود.
کارگرانی که بدرفتاری کارفرما را دلیل دزدی خود می‌دانند، متجاوزی که می‌گوید سر و وضع قربانی تحریک آمیز بوده نمونه‌هایی ازین مکانیسم هستند.




🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |💬 Telegram |

📈 ۳۱۵۰ درصد بازدهی در ۷ سال
↗️ دارایی ۳۲.۵ برابر شده!

طلا همواره یکی از مطمئن‌ترین گزینه‌ها برای حفظ ارزش پول در برابر تورم بوده است. صندوق‌های طلا این امکان را فراهم کرده‌اند که با امنیت و انعطاف بیشتر در این دارایی ارزشمند سرمایه‌گذاری کنیم.

صندوق طلای کیان با نماد گوهر، از اواخر سال ۱۳۹۶ تا اوایل تیر ۱۴۰۴، بیش از ۳۱۵۰ درصد بازدهی داشته؛ یعنی سرمایه‌ شما در این صندوق طی ۷ سال و ۴ ماه بیش از ۳۲.۵ برابر شده است.

🏦 این صندوق به‌دلیل سابقه فعالیت بالا، ترکیب دارایی متنوع و بازارگردانی حرفه‌ای، یکی از بهترین انتخاب‌ها برای سرمایه‌گذاری بلندمدت در حوزه طلا به شمار می‌رود.

اگر به دنبال یک سرمایه‌گذاری با بازدهی چشمگیر و مدیریت حرفه‌ای در طلا هستید، گوهر بخرید.

📞 021-47180
🤑 @kianfinancialgroup

🔳⭕️ گناه بزرگ من اتلاف وقت و كاهلي است؛ من هيچ برنامه اي را تا كنون دو روز پشت سر هم پي نگرفته‌ام؛ بطالت، مرضي است كه بايد با آن جنگيد.

👤ساموئل جانسون

#سخنان


🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |✉️  Telegram |

🌱هنر «کینتسوگی» در مدیریت
چگونه از شکستگی‌ها، سازمانی زیباتر بسازیم؟

💧 روزهای سختی را پشت سر گذاشتیم و بسیاری از ما احساس می‌کنیم کار و تیم‌مان «تَرَک» برداشته‌اند. برنامه‎‌های‌مان بر هم خورده، روحیۀ کارکنان مانند گذشته نیست و نمی‌دانیم چگونه در این شرایط دوام بیاوریم.

⛄️ اما در هنر ژاپنی #کینتسوگی (Kintsugi)، ظروف شکسته را با طلای مایع ترمیم می‌کنند. آن‌ها باور دارند که این ترک‌ها، بخشی از تاریخ ارزشمند آن شیء هستند و آن را زیباتر و قوی‌تر می‌سازند. این دقیقاً همان فلسفه‌ی #تاب‌آوری_سازمانی در دل بحران است.

⬅️اکنون وظیفۀ هر مدیری، پنهان کردن آسیب‌ها نیست، بلکه این است که تَرَک‌های سازمانش را با «طلای» مدیریت هوشمند پر کند:
🖱️ترک‌های روحی تیم را با طَلای همدلی و امنیت روانی.
🖱️شکاف‌های مالی را با طَلای مدیریت هوشمند نقدینگی و استراتژی چابک.
🖱️نقاط شکست در فرآیندها را با طَلای انعطاف‌پذیری و داشتن پلن B.

هدف، بازگشت به حالت «عادی» قبل نیست؛ بلکه ساختن یک سازمان «کینتسوگی» است: سازمانی که به خاطر زخم‌هایی که ترمیم کرده، استوارتر و ارزشمندتر از همیشه می‌درخشد.

#تاب‌آوری

@TasmimSchool

🔳⭕️ مديريت ناپلئونى


✅نقل شده است ناپلئون بناپارت در حكومت قدرتمند خود در فرانسه، نامه هاى دريافتى را تا دو ماه يا بيشتر باز نكرده و نمى خواند. هنگامى كه پس از اين مدت نامه ها را باز مى كرد، بسيارى از مسائل و مشكلات مورد اشاره در نامه رفع شده بود و نياز به رسيدگى و تصميم گيرى نداشت. این سبك مديريتى تحت عنوان "مديريت ناپلئونى" ناميده مى شود.

✅در برخى موارد، ورود سريع و عجولانه مديران به مسائل ساختار نيافته و غيرمترقبه سازمان موجب مى شود مسئله پيچيده تر شود و تصميمات مدير، نتايج وخيم ترى را به دنبال داشته باشد. 

✅بر اساس سبك مديريت ناپلئونى، بروز مسائل احساسى بين كاركنان و يا اقدامات خارج از عرف و خارج از وظايف ذینفعان بيرونى سازمان، مستلزم درنگ و تامل بيشتر توسط مدير است، چرا كه گذر زمان به اشکال مختلف، ممكن است به پاك شدن اين گونه مسائل يا حل آن توسط عوامل ديگر منجر شود.

✅"مديريت ناپلئونى" بر اين محور استوار است كه گذر "زمان" مى تواند منجر به حل بسيارى از مسائل حاشيه اى و فرعى سازمان شود به نحوى كه ورود مدير به مسئله را غير ضرورى سازد.

✅از سوى ديگر ورود عجولانه مدير به هر مسئله حاشيه اى و جزئى سازمان، موجب افول جايگاه مدير در سازمان و اثربخشى رهبرى وى در مسائل استراتژيك و كلان مى شود.

✅در صورت عدم حل مسائل از اين دست پس از گذر مدت زمان معين، توصيه مى شود حل آنها به مديران ميانى و عملياتى سازمان تفويض گردد. مطالعات نيز نشان مى دهند در سطح مديريت عالى سازمان در مجموع، مدیرانی که سريع و عجولانه اقدام به تصميم گيرى نمى كنند، موفق‌ترند.


🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |✉️  Telegram |

🔳⭕️الهام از طبیعت برای کار تیمی

همکاری بی‌نظیر و کار تیمی مورچه‌ها برای عبور از یک پل

✅کار تیمی چیست؟

تیم شامل یک گروه 2 یا چند نفره است که هر کدام از اعضای آن نقش مشخصی دارند. تمامی کارهای تیم کاملا به یکدیگر وابسته می باشند. به همین دلیل تمامی اعضای یک تیم تلاش می کنند، تا کارها را با یکدیگر تطبیق بدهند اما در نهایت تمامی اعضا در کار تیمی، یک هدف واحد و مشخصی را دنبال می کنند.

به طور کلی ویژگی های یک کار تیمی شامل موارد زیر می شود:
✅کارها و وظایف هر کدام از اعضای تیم به تمامی کارها وابسته می باشد.
✅تمامی اعضای تیم با یکدیگر تعامل اجتماعی دارند.
✅ تمامی اعضای تیم یک یا چند هدف مشخص دارند.
✅اعضا برای روابط خود و تیم حد و مرزی را مشخص می کنند، که کاملا به آن پایبند می باشند.
✅هر کدام از اعضای تیم دارای مهارت های تخصصی می باشند. که مکمل مهارت های دیگر اعضا می باشد.
✅تمامی افراد تیم به کار فردی و تیمی خود به منظور دستیابی به اهداف تیم، متعهد می باشند.
✅اعضای تیم کاملا خود را نسبت به مسئولیت هایی که به آنها سپرده می شود، مسئول می دانند.



🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |✉️  Telegram |

🔳⭕️یادگیری ناخودآگاهِ اسنفجی


✅بیش از نیمی از یادگیری های ما به صورت ناخودآگاه و در اثر نوعی الگوبرداری ناخودآگاه، عمیق و درونی سازی از محیط اطرافمان شکل می گیرد. درست مانند یک اسفنج که وقتی در یک مایع قرار گیرد، به دلیل خاصیت اُسمزی، مایع را جذب می کند، ما هم وقتی با کارآفرینان معاشرت می کنیم ناخودآگاه خلاق تر و جسورتر و آینده ساز تر می شویم، وقتی با کسانی که تفکرات عمیق و فلسفی دارند تعامل می کنیم ناخودآگاه دیدگاه مان به مسائل عمیق تر می شود و زمانی که با آدمهای پرتلاش ارتباط داریم، ناخودآگاه عمل گراتر می شویم.

🔴جمله ای منسوب به چارلی چاپلین است که می گوید افکار هر آدمی، میانگین افکار پنج نفری است که بیشتر وقت خود را با آنها می گذراند. پس خود را در محاصره افراد موفق قرار دهید.

برای بهره گیری از این نوع یادگیری، سه ایده زیر مفید خواهند بود:

1️⃣ کتاب های خوب

کتاب ها عصاره دانش و شخصیت نویسنده های آن هستند. اگر خود را در کتاب های خوب، محاصره کنیم، آنگاه افکارمان رشد می کند. مخصوصا نوع خاصی از کتاب ها هستند که در مورد زندگی افراد موفق و مشهور در زمینه کاری شماست. حتما زندگی نامه آن ها را بخوانید. این یک جور «همنشینی مجازی» است.

2⃣ محفل های خوب

ممکن است ما همیشه به آدم های مورد نظرمان دسترسی نداشته باشیم. اما می توانیم به صورت منظم در محافل و جمع هایی شرکت کنیم که با هدف ما همخوانی بیشتری دارد.

3⃣ همکاران خوب

سه نفری که بیش از همه در محیط کار و فعالیت حرفه ای با ما ارتباط دارند بیشترین تاثیر را در یادگیری های اسمزی ما دارند. انتخاب درست این سه نفر تاثیری بسیار اساسی در حرفه ای شدن ما دارد.

🔴نکته پایانی آنکه هر از گاه از خودمان بپرسیم اسفنج مان را در چه محیطی قرار داده ایم؟

✅مواظب اسفنج زندگی تان باشید. مکان اسفنج های شما سرنوشت شما را تغییر می دهد.



🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |✉️  Telegram |

🔳⭕️ برندسازی شخصی:


✅اگر میخواهید برند شخصی‌تان را بزرگ کنید، ابتدا روی محتوا و سوادتان کار کنید، سپس روی توان ارتباطات بین فردی کار کنید.

✅توان مذاکره، مهارت کلامی، مهارت گوش دادن، مدیریت نگاه، مهارتهای غیر کلامی، ظاهر مناسب، بهره گیری از رسانه‌ها خصوصا فضای مجازی و  ... از این موارد هستند.

✅حالا باید فلسفه حضور را جدی بگیرید و در مجامع، انجمن ها، اتحادیه‌ها، مطبوعات و...حضور فعال داشته باشید.

✅گرانترین الماس جهان هم تا در ویترین مناسب قرار نگیرد دیده نمی شود.



🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |✉️  Telegram |