Три тимлида заходят в бар
Всем привет!
С сегодняшнего дня три тимлида (на самом деле уже не тимлида ) заходят в бар (на самом деле подкаст ) и начинают обсуждать жизненные (на самом деле рабочие ) темы и истории.
Пришли в этот бар мы по разным поводам и с разными целями. Сейчас расскажем, с какими.
“Лично для меня заход в бар – это некоторая отдушина, отход от строго просветительского формата в пользу развлекательного. Это действительно максимально похоже на посиделки в баре, где можно душевно поговорить, посмеяться, порассказывать забавные или кринжовые примеры, дать полезных советов, покряхтеть немножко, а иногда и дружески поприкалываться друг над другом.
У меня чудесные, опытные и обладающие хорошим чувством юмора собеседники, так что я тут для себя точно совмещаю приятное с полезным:)”
– Евгений Антонов
“Я не большой любитель алкогольных напитков и шумных тусовок. Тем не менее, походы в бар с хорошей компанией я люблю. У нас как раз такая — можно не боятся, что тебя посчитают чудаком, а выкладывать свои истории как они есть.
А поговорить есть о чем. Руководителю, в будничной рабочей суете, часто не с кем порефлексировать. В свою команду сгружать проблемы и сомнения — не профессионально. Коллегам, бывает, не этично, ведь речь о ком-то, кого они хорошо знают и с кем взаимодействуют. Своему руководителю, обычно, можно рассказать больше, но там все упирается в нехватку времени. Да и текущие проекты обычно гораздо актуальнее.”
– Виктор Корейша
“Управление людьми и лидерство - это дисциплина, во многом основанная на опыте. И этим опытом хочется делиться с коллегами, только встающими на этот непростой путь. Вот только подготовка докладов и написание статей требуют значительного времени, которого у нас порой нет, и изрядной самодисциплины. А вот зайти в виртуальный бар в хорошей компании и провести час-полтора времени, разговаривая с такими классными собеседниками, как Витя и Женя - это не только быстро, но еще и очень увлекательно! И конечно же ответственные товарищи не позволят мне отлынивать, даже если меня засосало в рабочий водоворот 🙂
Мне кажется, наши разговоры получаются интересными и полезными для нас самих. Я очень надеюсь, что они будут такими и для вас!”
– Анастасия Абрашитова
Выпуски планируем делать один раз в две недели.
Подписывайтесь на канал и подкаст, пишите в комментарии и нам в личку свою обратную связь. Мы вам всегда рады!
Всем привет!
С сегодняшнего дня три тимлида (
Пришли в этот бар мы по разным поводам и с разными целями. Сейчас расскажем, с какими.
“Лично для меня заход в бар – это некоторая отдушина, отход от строго просветительского формата в пользу развлекательного. Это действительно максимально похоже на посиделки в баре, где можно душевно поговорить, посмеяться, порассказывать забавные или кринжовые примеры, дать полезных советов, покряхтеть немножко, а иногда и дружески поприкалываться друг над другом.
У меня чудесные, опытные и обладающие хорошим чувством юмора собеседники, так что я тут для себя точно совмещаю приятное с полезным:)”
– Евгений Антонов
“Я не большой любитель алкогольных напитков и шумных тусовок. Тем не менее, походы в бар с хорошей компанией я люблю. У нас как раз такая — можно не боятся, что тебя посчитают чудаком, а выкладывать свои истории как они есть.
А поговорить есть о чем. Руководителю, в будничной рабочей суете, часто не с кем порефлексировать. В свою команду сгружать проблемы и сомнения — не профессионально. Коллегам, бывает, не этично, ведь речь о ком-то, кого они хорошо знают и с кем взаимодействуют. Своему руководителю, обычно, можно рассказать больше, но там все упирается в нехватку времени. Да и текущие проекты обычно гораздо актуальнее.”
– Виктор Корейша
“Управление людьми и лидерство - это дисциплина, во многом основанная на опыте. И этим опытом хочется делиться с коллегами, только встающими на этот непростой путь. Вот только подготовка докладов и написание статей требуют значительного времени, которого у нас порой нет, и изрядной самодисциплины. А вот зайти в виртуальный бар в хорошей компании и провести час-полтора времени, разговаривая с такими классными собеседниками, как Витя и Женя - это не только быстро, но еще и очень увлекательно! И конечно же ответственные товарищи не позволят мне отлынивать, даже если меня засосало в рабочий водоворот 🙂
Мне кажется, наши разговоры получаются интересными и полезными для нас самих. Я очень надеюсь, что они будут такими и для вас!”
– Анастасия Абрашитова
Выпуски планируем делать один раз в две недели.
Подписывайтесь на канал и подкаст, пишите в комментарии и нам в личку свою обратную связь. Мы вам всегда рады!
Три тимлида заходят в бар pinned «Три тимлида заходят в бар Всем привет! С сегодняшнего дня три тимлида (на самом деле уже не тимлида ) заходят в бар (на самом деле подкаст ) и начинают обсуждать жизненные (на самом деле рабочие ) темы и истории. Пришли в этот бар мы по разным поводам и с разными…»
Неприятные разговоры с сотрудниками — как проводить, чтобы не навредить?
❓Вы когда-нибудь ходили в бар с опытным коллегой, который делился байками из своей управленческой практики? А еще мог выслушать и дать совет, а вы — провалидировать свои решения и подходы? Ну а сразу с тремя такими коллегами? Если нет, то мы, Анастасия Абрашитова, Евгений Антонов и Виктор Корейша вас приглашаем. Выпивка только виртуальная, зато разговоры настоящие.
💥Перед вами подкаст "Три тимлида заходят в бар", где теория менеджмента неотделима от практики и жизни. Обсуждаем всё, от мотивации команды до принятия сложных решений. Добавим немного забавы в серьезные темы и кучу реального опыта. Здесь найдете практические советы, вдохновляющие истории и щепотку сарказма. Научитесь управлять и не унывать вместе с нашим подкастом. А наутро не будет болеть голова.
В первом выпуске мы обсудили сложные разговоры с подчиненными. Не те, что о перфомансе или отсутствии повышения зарплаты, а по-настоящему трудные:
🔘 как сказать человеку, что от него плохо пахнет или он неподобающе одет;
🔘 что делать, если всех вокруг раздражает громкий стук по столу или скрип кубика Рубика;
🔘 как не дать поссорившимся Ивану Ивановичу и Ивану Никифоровичу поубивать друг друга и сохранить их продуктивность;
🔘 можно ли помочь сотруднику с зависимостью и должны ли мы это делать;
🔘 кондиционерные войны, куда без них;
🔘 а также противогаз, Чебурашка, капельница, люди-мотыльки, раз-на-раз в Доту и многое, многое другое.
Приходите в наш виртуальный бар, будет весело и даже полезно!
🎧 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» в Яндекс музыке, Apple podcasts, VK и дргих платформах по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-1
💎 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Нам важна ваша обратная связь!
❓Вы когда-нибудь ходили в бар с опытным коллегой, который делился байками из своей управленческой практики? А еще мог выслушать и дать совет, а вы — провалидировать свои решения и подходы? Ну а сразу с тремя такими коллегами? Если нет, то мы, Анастасия Абрашитова, Евгений Антонов и Виктор Корейша вас приглашаем. Выпивка только виртуальная, зато разговоры настоящие.
💥Перед вами подкаст "Три тимлида заходят в бар", где теория менеджмента неотделима от практики и жизни. Обсуждаем всё, от мотивации команды до принятия сложных решений. Добавим немного забавы в серьезные темы и кучу реального опыта. Здесь найдете практические советы, вдохновляющие истории и щепотку сарказма. Научитесь управлять и не унывать вместе с нашим подкастом. А наутро не будет болеть голова.
В первом выпуске мы обсудили сложные разговоры с подчиненными. Не те, что о перфомансе или отсутствии повышения зарплаты, а по-настоящему трудные:
Приходите в наш виртуальный бар, будет весело и даже полезно!
🎧 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» в Яндекс музыке, Apple podcasts, VK и дргих платформах по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
С места в карьер! 💪
Друзья, спасибо вам за то, что вы с нами! Что вы подписались на этот канал, подписываетесь на нас на платформах. Мы уже превзошли те показатели, в которые целились на запуске, примерно в 2 раза. Надеемся, что и дальше наш подкаст будет вас радовать.
📊 Cегодня мы хотим попросить вас оценить наш предыдущий выпуск. В первое время нам предстоит понять, что для вас более ценно, поэтому ваша обратная связь незаменима.
✍️ А если вы хотите предложить нам темы для обсуждения в будущих выпусках, пишите их в комментарии!
Друзья, спасибо вам за то, что вы с нами! Что вы подписались на этот канал, подписываетесь на нас на платформах. Мы уже превзошли те показатели, в которые целились на запуске, примерно в 2 раза. Надеемся, что и дальше наш подкаст будет вас радовать.
📊 Cегодня мы хотим попросить вас оценить наш предыдущий выпуск. В первое время нам предстоит понять, что для вас более ценно, поэтому ваша обратная связь незаменима.
✍️ А если вы хотите предложить нам темы для обсуждения в будущих выпусках, пишите их в комментарии!
Как вам наш первый выпуск - неприятные разговоры с сотрудниками?
Anonymous Poll
68%
Все прекрасно!
19%
Тема интересная, но обсуждение могло бы быть и полезнее
10%
Выы молодцы, но тема меня не зацепила
3%
Вы можете лучше по всем направлениям :)
0%
Я подробно расскажу вам в комментариях
Немного про нас
Когда подсаживаешься за столик в баре, приятно начать с краткого знакомства. Даже если уже видел этих ребят на какой-нибудь конференции или пересекался на кофепоинте одного из офисов. Вот и нам, думаем, стоит рассказать немного о себе.🍸
Перед вами в уверенной позе, с волосами безумного цвета и бокалом чего-то красного в руках сидит Настя Абрашитова. Она руководит службой инструментов репозитория в Яндексе. Отвечает за монорепозиторий Яндекса — Аркадию — и счастье разработчиков в нём, а также за общие процессы отдела технологий разработки. Наверняка вы подписаны на ее канал «Записки из горящего дома», где пусть и не слишком регулярно, зато очень глубоко и со знанием дела Настя пишет о карьере и управлении в IT. А еще она активно участвует в организации, проведении и выступлениях на ивентах про инфраструктуру, софт скиллы и управление людьми и проектами. По всему сразу видно, что это Настя зазвала нас всех в бар.
В своей любимой футболке с коалой, помешивая напиток трубочкой, на удобном диване расположился Евгений Антонов. В Яндексе он занимается менеджментом проектов и процессов в двух командах, отвечающих за внутреннюю систему сборки кода. Тимлид команды, занимающейся работой с опенсорсным кодом (входящим и исходящим). В качестве общественно полезной деятельности Женя входит в ПК конференций и митапов: YaTalks, Yet Another Level, Субботники по инфраструктуре, CodeFest. Вы, конечно, легко узнаете его по стилю изложения, заботе о людях и юмору. Ведь Женя — автор телеграм-канала «Тимлид Очевидность» и ведущий подкаста «Кода кода».
Слева от них размешивает сахар в чае третий человек за этим столиком. Это Виктор Корейша, руководитель направления Managed Services в Озоне. Вне бара он вместе со своей командой развивает ряд инфраструктурных сервисов в платформе Озона и предоставляет их через внутреннее облако. Таких как шина данных на основе Kafka, собственное объектное хранилище S3 поверх Ceph, хранилище секретов на базе Vault, а также ETCD, Redis, Memcached и другие. Вы также могли слышать его голос в подкасте о жизни в IT «Кода кода». А еще Витя — член ПК YaTalks и Ural Digital Weekend.
💬 Ну а теперь самое время представиться в комментариях.
Когда подсаживаешься за столик в баре, приятно начать с краткого знакомства. Даже если уже видел этих ребят на какой-нибудь конференции или пересекался на кофепоинте одного из офисов. Вот и нам, думаем, стоит рассказать немного о себе.
Перед вами в уверенной позе, с волосами безумного цвета и бокалом чего-то красного в руках сидит Настя Абрашитова. Она руководит службой инструментов репозитория в Яндексе. Отвечает за монорепозиторий Яндекса — Аркадию — и счастье разработчиков в нём, а также за общие процессы отдела технологий разработки. Наверняка вы подписаны на ее канал «Записки из горящего дома», где пусть и не слишком регулярно, зато очень глубоко и со знанием дела Настя пишет о карьере и управлении в IT. А еще она активно участвует в организации, проведении и выступлениях на ивентах про инфраструктуру, софт скиллы и управление людьми и проектами. По всему сразу видно, что это Настя зазвала нас всех в бар.
В своей любимой футболке с коалой, помешивая напиток трубочкой, на удобном диване расположился Евгений Антонов. В Яндексе он занимается менеджментом проектов и процессов в двух командах, отвечающих за внутреннюю систему сборки кода. Тимлид команды, занимающейся работой с опенсорсным кодом (входящим и исходящим). В качестве общественно полезной деятельности Женя входит в ПК конференций и митапов: YaTalks, Yet Another Level, Субботники по инфраструктуре, CodeFest. Вы, конечно, легко узнаете его по стилю изложения, заботе о людях и юмору. Ведь Женя — автор телеграм-канала «Тимлид Очевидность» и ведущий подкаста «Кода кода».
Слева от них размешивает сахар в чае третий человек за этим столиком. Это Виктор Корейша, руководитель направления Managed Services в Озоне. Вне бара он вместе со своей командой развивает ряд инфраструктурных сервисов в платформе Озона и предоставляет их через внутреннее облако. Таких как шина данных на основе Kafka, собственное объектное хранилище S3 поверх Ceph, хранилище секретов на базе Vault, а также ETCD, Redis, Memcached и другие. Вы также могли слышать его голос в подкасте о жизни в IT «Кода кода». А еще Витя — член ПК YaTalks и Ural Digital Weekend.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Бесконечные встречи в календаре. Как не сойти с ума, и успеть пообедать?
В нашем втором выпуске мы обсудили сложную историю про бесконечные встречи и созвоны.
С этим сталкиваются примерно все руководители в ИТ, а кому не очень повезло, тот и не будучи руководителем с этим сталкивается. Сегодня наконец-то разберемся, как эти ваши тимлиды вместо того, чтобы работать, просто языками треплются на созвончиках!
Некоторые вопросы на повестке выпуска:
🔘 Как подготовиться к встречам?
🔘 Что делать с таймингом?
🔘 Как не отвлекаться в процессе?
🔘 На какие встречи не ходить вовсе?
🔘 Как и кому модерировать?
🔘 Что делать, если тебе назначили 2-3 встречи на одно и то же время?
🔘 Как пообедать и пополдничать?
Приходите в наш виртуальный бар, будет весело и даже полезно!
🎧 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» в Яндекс музыке, Apple podcasts, VK и дргих платформах по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-2
💎 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Нам важна ваша обратная связь!
В нашем втором выпуске мы обсудили сложную историю про бесконечные встречи и созвоны.
С этим сталкиваются примерно все руководители в ИТ, а кому не очень повезло, тот и не будучи руководителем с этим сталкивается. Сегодня наконец-то разберемся, как эти ваши тимлиды вместо того, чтобы работать, просто языками треплются на созвончиках!
Некоторые вопросы на повестке выпуска:
🔘 Как подготовиться к встречам?
🔘 Что делать с таймингом?
🔘 Как не отвлекаться в процессе?
🔘 На какие встречи не ходить вовсе?
🔘 Как и кому модерировать?
🔘 Что делать, если тебе назначили 2-3 встречи на одно и то же время?
🔘 Как пообедать и пополдничать?
Приходите в наш виртуальный бар, будет весело и даже полезно!
🎧 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» в Яндекс музыке, Apple podcasts, VK и дргих платформах по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-2
💎 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Нам важна ваша обратная связь!
Для тех, кто и правда ждал - наш подкаст появился на Spotify.
Перфоманс ревью — объективная оценка или способ выжимания соков и формализм ради формализма?
Во многих бигтехах есть такой инструмент поощрения-повышения, он же инструмент удержания и наказания, как перфоманс ревью. То есть специальный периодический процесс в рамках которого оценивается вклад каждого человека в общее дело компании. Ну и по результатам этой оценки радаются плюшки. Или не раздаются.
В третьем выпуске поделимся своими историями о том кто и как впервые столкнулся с разными вариантами ревью. И какие тут задачи у тимлида.
Попробуем ответить на вопросы:
🍻 Почему нужны субъективные оценки от людей, вместо объективных показателей?
🍻 Честно ли оценивать только завершенные проекты?
🍻 Как вами манипулируют руководители?
🍻 Как тимлиду помочь получить хорошие оценки своей команде?
🍻 В чем польза ревью и в чем вред?
Приходите в наш виртуальный бар, будет весело и даже полезно!
🎧 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» в Яндекс музыке, Apple podcasts, VK и дргих платформах по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-3
💎 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Нам важна ваша обратная связь!
Во многих бигтехах есть такой инструмент поощрения-повышения, он же инструмент удержания и наказания, как перфоманс ревью. То есть специальный периодический процесс в рамках которого оценивается вклад каждого человека в общее дело компании. Ну и по результатам этой оценки радаются плюшки. Или не раздаются.
В третьем выпуске поделимся своими историями о том кто и как впервые столкнулся с разными вариантами ревью. И какие тут задачи у тимлида.
Попробуем ответить на вопросы:
🍻 Почему нужны субъективные оценки от людей, вместо объективных показателей?
🍻 Честно ли оценивать только завершенные проекты?
🍻 Как вами манипулируют руководители?
🍻 Как тимлиду помочь получить хорошие оценки своей команде?
🍻 В чем польза ревью и в чем вред?
Приходите в наш виртуальный бар, будет весело и даже полезно!
🎧 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» в Яндекс музыке, Apple podcasts, VK и дргих платформах по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-3
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Надо больше подкастов!
Люди делятся на две категории: те, кто не слушает подкасты вообще, и те, кто слушает много подкастов.
Сегодня существует довольно много подкастов про ИТ. При этом разные подкасты раскрывают совершенно разные темы, идеи, практики, персоналии и боли индустрии.
У каждого подкаста своя подача, свои любимые темы, своя специфика повествования, своя ценность для аудитории.
И даже если подкасты, казалось бы, про одно и то же (например, про менеджмент, управление и тимлидство), то можно найти для себя что-то интересное и полезное, даже слушая про одну и ту же тему.
Мы с ИТ-подкастерами соорганизовались и сделали в телеграме папку со списком подкастов, которые интересны нам и могут быть интересны вам https://www.tgoop.com/addlist/PCvdlc8oAE80NmEy
Подписывайтесь, слушайте, комментируйте!
Для подкастов обратная связь очень важна. Особенно для тех, кто выходит в аудиоформате.
Люди делятся на две категории: те, кто не слушает подкасты вообще, и те, кто слушает много подкастов.
Сегодня существует довольно много подкастов про ИТ. При этом разные подкасты раскрывают совершенно разные темы, идеи, практики, персоналии и боли индустрии.
У каждого подкаста своя подача, свои любимые темы, своя специфика повествования, своя ценность для аудитории.
И даже если подкасты, казалось бы, про одно и то же (например, про менеджмент, управление и тимлидство), то можно найти для себя что-то интересное и полезное, даже слушая про одну и ту же тему.
Мы с ИТ-подкастерами соорганизовались и сделали в телеграме папку со списком подкастов, которые интересны нам и могут быть интересны вам https://www.tgoop.com/addlist/PCvdlc8oAE80NmEy
Подписывайтесь, слушайте, комментируйте!
Для подкастов обратная связь очень важна. Особенно для тех, кто выходит в аудиоформате.
Telegram
IT подкасты
Olga invites you to add the folder “IT подкасты”, which includes 14 chats.