Кто такой и зачем нужен COO
Самая загадочная роль среди C-level специалистов, с которой я встречалась — это операционный директор или COO. Если начать спрашивать, то окажется, что в каждом бизнесе этот человек занимается разными вещами — сложно уложить роль в одну рамку и соответственно, сложно таких людей искать. При этом правильно выстроенное сотрудничество CEO и COO — ключ к успеху.
Решила поговорить о работе COO и ко-лидерстве с моей креативной парой в части strategy & operations — Ульяной Курбацкой. Рядом с любым лидером на самом деле всегда есть креативная пара — об этом мало говорят, потому что приятно быть первым, но большие изменения и решения не делаются без команды. У меня в роли HRD как раз есть креативные пары для разных сфер бизнеса: бренд-часть, стратегия, операционка. С Ульяной у нас всё сложилось благодаря доверию, общим амбициям и одновременно разным суперсилам. Расспросила её для вас о том, как выстроить зоны ответственности в работе с COO и где вообще искать такого золотого человека — а в карточках делюсь классификацией COO от HBR, там тоже много интересного.
Д.: Ульяна, расскажи, что стоит за твоей ролью COO?
У.: Стратегическое развитие и регулярная работа больших операционных команд, которые заботятся о людях. Потому что Яндекс — это в первую очередь люди. Я помогаю осмысленно выбирать, на чём мы фокусируемся в HR, обобщать интересы и проблемы бизнесов.
В моих командах сейчас больше 750 человек. Ребята отвечают за HR-сервисы, поддержку по любым вопросам, бенефиты и well-being (ДМС, спорт, питание), внутреннее IT (HW и SW) и офисы. За последние 5 лет число сотрудников Яндекса выросло х5 — ни одна функция в компании ещё не работала на таком масштабе.
Д.: Эффективное партнёрство СОО и СЕО — это как?
У.: Точно доверие, уважение и признание вклада друг друга. И важное — разные зоны интересов: вы буквально должны любить и делать разное, но двигаться в одном направлении.
Д.: А как выбрать человека с правильным профилем на эту роль?
У.: Просто честно отвечаете себе: какие проблемы надо решить и где вам нужна помощь. Если в стратегии — с этим хорошо справляются ребята из консалтинга. Если в операционке, ищите людей из бизнеса с физической составляющей: ритейл, логистика, FMCG. На что ещё смотреть — совпадение базовых ценностей и взглядов на неоднозначные ситуации, насмотренность, наличие «негативного опыта» (кто не сдался после неудачи, резкого перехода и т.д.)
Д.: Как ты нанимаешь сильных проджектов в команду? Есть ли топ-вопросы, что-то неожиданное, что ты спрашиваешь?
У.: Я люблю рекомендации и считаю это отличным инструментом для найма. Есть много исследований, которые подтверждают, что референсы работают сильно лучше интервью и даже кейсов (но их конечно, проводить нужно).
Я часто спрашиваю как кандидат принял решение идти или нет в магистратуру. Правильного ответа нет, это необязательная ступень образования. Но такой простой вопрос раскрывает очень многое про человека, например, смелость брать ответственность за свое будущее и самостоятельный выбор профессиональной области. Еще такой рассказ всегда сопровождается жизненным опытом (переезд, совмещение с работой и тп).
Д.: Какие принципы ты сама используешь в управлении и технологиях в проектах?
У.: Думаю, главные вот эти 4 пункта:
1 / всё упрощаю (такой grandma test): если не можешь просто объяснить, почему сделано так или иначе, лучше подумать ещё
2 / использую data driven подход для принятия решений: в корпорации такого размера и особенно с вопросами про людей нужно идти по приборам, работая на уровне моделей. Личной опыт делает тебя сильно предвзятым. Поэтому я много вкладываюсь в развитие people-аналитики у нас
3 / делаю фокус на построении системных решений, которые будут гибкими и масштабируемыми под растущий бизнес. За эти 2 года у нас появились функции, которых раньше просто не было, например, системная работа в форс-мажорных ситуациях
4 / выбираю открытый диалог с командами, смежниками, руководителем и яндексоидами
Есть опыт работы COO/с СOO? Что совпало? The MVP, The Other Half или The Change Agent?
Самая загадочная роль среди C-level специалистов, с которой я встречалась — это операционный директор или COO. Если начать спрашивать, то окажется, что в каждом бизнесе этот человек занимается разными вещами — сложно уложить роль в одну рамку и соответственно, сложно таких людей искать. При этом правильно выстроенное сотрудничество CEO и COO — ключ к успеху.
Решила поговорить о работе COO и ко-лидерстве с моей креативной парой в части strategy & operations — Ульяной Курбацкой. Рядом с любым лидером на самом деле всегда есть креативная пара — об этом мало говорят, потому что приятно быть первым, но большие изменения и решения не делаются без команды. У меня в роли HRD как раз есть креативные пары для разных сфер бизнеса: бренд-часть, стратегия, операционка. С Ульяной у нас всё сложилось благодаря доверию, общим амбициям и одновременно разным суперсилам. Расспросила её для вас о том, как выстроить зоны ответственности в работе с COO и где вообще искать такого золотого человека — а в карточках делюсь классификацией COO от HBR, там тоже много интересного.
Д.: Ульяна, расскажи, что стоит за твоей ролью COO?
У.: Стратегическое развитие и регулярная работа больших операционных команд, которые заботятся о людях. Потому что Яндекс — это в первую очередь люди. Я помогаю осмысленно выбирать, на чём мы фокусируемся в HR, обобщать интересы и проблемы бизнесов.
В моих командах сейчас больше 750 человек. Ребята отвечают за HR-сервисы, поддержку по любым вопросам, бенефиты и well-being (ДМС, спорт, питание), внутреннее IT (HW и SW) и офисы. За последние 5 лет число сотрудников Яндекса выросло х5 — ни одна функция в компании ещё не работала на таком масштабе.
Д.: Эффективное партнёрство СОО и СЕО — это как?
У.: Точно доверие, уважение и признание вклада друг друга. И важное — разные зоны интересов: вы буквально должны любить и делать разное, но двигаться в одном направлении.
Д.: А как выбрать человека с правильным профилем на эту роль?
У.: Просто честно отвечаете себе: какие проблемы надо решить и где вам нужна помощь. Если в стратегии — с этим хорошо справляются ребята из консалтинга. Если в операционке, ищите людей из бизнеса с физической составляющей: ритейл, логистика, FMCG. На что ещё смотреть — совпадение базовых ценностей и взглядов на неоднозначные ситуации, насмотренность, наличие «негативного опыта» (кто не сдался после неудачи, резкого перехода и т.д.)
Д.: Как ты нанимаешь сильных проджектов в команду? Есть ли топ-вопросы, что-то неожиданное, что ты спрашиваешь?
У.: Я люблю рекомендации и считаю это отличным инструментом для найма. Есть много исследований, которые подтверждают, что референсы работают сильно лучше интервью и даже кейсов (но их конечно, проводить нужно).
Я часто спрашиваю как кандидат принял решение идти или нет в магистратуру. Правильного ответа нет, это необязательная ступень образования. Но такой простой вопрос раскрывает очень многое про человека, например, смелость брать ответственность за свое будущее и самостоятельный выбор профессиональной области. Еще такой рассказ всегда сопровождается жизненным опытом (переезд, совмещение с работой и тп).
Д.: Какие принципы ты сама используешь в управлении и технологиях в проектах?
У.: Думаю, главные вот эти 4 пункта:
1 / всё упрощаю (такой grandma test): если не можешь просто объяснить, почему сделано так или иначе, лучше подумать ещё
2 / использую data driven подход для принятия решений: в корпорации такого размера и особенно с вопросами про людей нужно идти по приборам, работая на уровне моделей. Личной опыт делает тебя сильно предвзятым. Поэтому я много вкладываюсь в развитие people-аналитики у нас
3 / делаю фокус на построении системных решений, которые будут гибкими и масштабируемыми под растущий бизнес. За эти 2 года у нас появились функции, которых раньше просто не было, например, системная работа в форс-мажорных ситуациях
4 / выбираю открытый диалог с командами, смежниками, руководителем и яндексоидами
Есть опыт работы COO/с СOO? Что совпало? The MVP, The Other Half или The Change Agent?
Стоя на ките, мы ловим пескарей
Написала колонку для свежего Forbes Life — о том, как оставаться компетентным родителем в эпоху столь непохожих на нас детей. И заодно захотелось поделиться, как мой опыт родительства (теперь уже мамы двоих — младенца и семилетки) всё чаще походит на высокие качели с большой амплитудой.
Только я почувствовала уверенность с младенцем, как его настигла какая-нибудь очередная регрессия, только поняла, как быть родителем первоклашки, и вот уже изучаю, как объяснить семилетке причины злости в отношениях с маленьким братом, как поговорить с ним, что секс — это для взрослых или что покупка дружбы за лего — штука хрупкая. C каждым новым этапом материнская компетентность и ощущение контроля ускользают. И вот ты качаешься на этом аттракционе, но где-то между взлетами и падениями вспыхивает яркая искра — частица чего-то бесконечного, ощущение смысла и цели, выходящие за рамки тебя самой.
В любимой книге «Дарующая жизнь» юнгианского психоаналитика Лизы Марчиано (кстати, дико рекомендую всем матерям: и неважно, вашим детям — год или сорок) есть классная метафора двойственной природы материнства — с одной стороны, мира рутинных бытовых забот, с другой — мира бесконечности. Эта метафора — красноречивое полинезийское выражение «стоя на ките, ловить пескарей». Большую часть жизни мы и правда проводим в пескарях — бытовых проблемах, суете, разрешении конфликтов, которые наполняют наши дни, но иногда соприкасаемся с благоговейным трепетом превосходящей нас реальности, — китом. Как каждое утро я спешу поскорее проснуться, чтобы снова увидеть улыбку младенца и его огромные чистые глаза, как чувствую себя нужной утирая Мишкины слёзы тщетности — от боли и обиды на какого-нибудь обхитрившего школьного друга, как хочу хохотать с ними двумя, беззаботно бежать куда-нибудь по лесу и кусать воздух. Мимолетные мгновения, исчезающие как сон, но в них мы верхом на ките приручаем океан :)
И хотя быть матерью далеко не единственный способ приобщиться к чему-то большему и непостижимому, забота о детях — классный способпостоять на ките созидать будущее, даже то, которое наступит после нас.
Написала колонку для свежего Forbes Life — о том, как оставаться компетентным родителем в эпоху столь непохожих на нас детей. И заодно захотелось поделиться, как мой опыт родительства (теперь уже мамы двоих — младенца и семилетки) всё чаще походит на высокие качели с большой амплитудой.
Только я почувствовала уверенность с младенцем, как его настигла какая-нибудь очередная регрессия, только поняла, как быть родителем первоклашки, и вот уже изучаю, как объяснить семилетке причины злости в отношениях с маленьким братом, как поговорить с ним, что секс — это для взрослых или что покупка дружбы за лего — штука хрупкая. C каждым новым этапом материнская компетентность и ощущение контроля ускользают. И вот ты качаешься на этом аттракционе, но где-то между взлетами и падениями вспыхивает яркая искра — частица чего-то бесконечного, ощущение смысла и цели, выходящие за рамки тебя самой.
В любимой книге «Дарующая жизнь» юнгианского психоаналитика Лизы Марчиано (кстати, дико рекомендую всем матерям: и неважно, вашим детям — год или сорок) есть классная метафора двойственной природы материнства — с одной стороны, мира рутинных бытовых забот, с другой — мира бесконечности. Эта метафора — красноречивое полинезийское выражение «стоя на ките, ловить пескарей». Большую часть жизни мы и правда проводим в пескарях — бытовых проблемах, суете, разрешении конфликтов, которые наполняют наши дни, но иногда соприкасаемся с благоговейным трепетом превосходящей нас реальности, — китом. Как каждое утро я спешу поскорее проснуться, чтобы снова увидеть улыбку младенца и его огромные чистые глаза, как чувствую себя нужной утирая Мишкины слёзы тщетности — от боли и обиды на какого-нибудь обхитрившего школьного друга, как хочу хохотать с ними двумя, беззаботно бежать куда-нибудь по лесу и кусать воздух. Мимолетные мгновения, исчезающие как сон, но в них мы верхом на ките приручаем океан :)
И хотя быть матерью далеко не единственный способ приобщиться к чему-то большему и непостижимому, забота о детях — классный способ
Мантра против FOMO
Сейчас, когда я отказываюсь от 90% приглашений на хорошие мероприятия, конференции, паблик-токи, когда в мессенджере — десятки непрочтёнок и когда значимую часть дня я физически не могу провести без младенца, чаще замечаю, что попадаю в ловушку FOMO (fear of missing out). И каждый раз поражаюсь. Из того, что не ложится ни в какую логику: 12 дней с рождения сына, а я, будучи в абсолютной окситоциновой эйфории от младенца, уже ловлю страх выпасть или упустить что-то важное. Помню (даже записала в дневник), что только за один день я всерьёз расстроилась, что могла бы в этот день быть на открытии нашего нового офиса в Армении, полететь на классный фестиваль в Стамбул, участвовать в стендапе крупного медийного издания, не пропустить топовую лекцию. Понятно, что и соц сети мощно подогревают в нас и fomo, и fobo (fear of a better option), и мы сами раздуваем важность всего того, что нам кажется проходит мимо. Но важно запомнить одну простую вещь →
Да, мы можем переживать из-за тысячи упущенных возможностей и случайных встреч, которые проходят мимо каждую секунду нашей жизни, но на самом деле достаточно всего одной, чтобы изменить всё. Неожиданно залетевший пост в канале, открывший его автору новый путь или опоздание на рейс и случайная встреча с оффером мечты в аэропорту — вспомните, наверняка, у вас подобное было и не раз?
Неважно, сколько «важных» событий вы «пропустите», важно, что та самая возможность точно существует для вас — как будете готовы, точно сможете её заметить.
Фатализм, прагматизм, практика внимательности — вы на чьей стороне? 🙂
Всем классной недели и продуктивного понедельника!
Сейчас, когда я отказываюсь от 90% приглашений на хорошие мероприятия, конференции, паблик-токи, когда в мессенджере — десятки непрочтёнок и когда значимую часть дня я физически не могу провести без младенца, чаще замечаю, что попадаю в ловушку FOMO (fear of missing out). И каждый раз поражаюсь. Из того, что не ложится ни в какую логику: 12 дней с рождения сына, а я, будучи в абсолютной окситоциновой эйфории от младенца, уже ловлю страх выпасть или упустить что-то важное. Помню (даже записала в дневник), что только за один день я всерьёз расстроилась, что могла бы в этот день быть на открытии нашего нового офиса в Армении, полететь на классный фестиваль в Стамбул, участвовать в стендапе крупного медийного издания, не пропустить топовую лекцию. Понятно, что и соц сети мощно подогревают в нас и fomo, и fobo (fear of a better option), и мы сами раздуваем важность всего того, что нам кажется проходит мимо. Но важно запомнить одну простую вещь →
Да, мы можем переживать из-за тысячи упущенных возможностей и случайных встреч, которые проходят мимо каждую секунду нашей жизни, но на самом деле достаточно всего одной, чтобы изменить всё. Неожиданно залетевший пост в канале, открывший его автору новый путь или опоздание на рейс и случайная встреча с оффером мечты в аэропорту — вспомните, наверняка, у вас подобное было и не раз?
Неважно, сколько «важных» событий вы «пропустите», важно, что та самая возможность точно существует для вас — как будете готовы, точно сможете её заметить.
Фатализм, прагматизм, практика внимательности — вы на чьей стороне? 🙂
Всем классной недели и продуктивного понедельника!
Last call ⚡️ Сегодня стартовали осенний поток курса с мощной группой и новыми практиками. Для всех, кто хотел поучиться и «покоучиться» со мной, но откладывал — к нам ещё можно присоединиться (до конца этой недели и пока будут свободные места).
Новый блок обучения посвятим главному сегодня метанавыку лидеров — learning agility или «учиться учиться». Будем говорить о том, как работают механизмы сопротивления в обучении, как мы привыкли учиться в России, как расширить свой учебный потенциал, чтобы прокачивать креативное и системное мышление и другие тонкие навыки.
А ещё (я сама очень жду!) — будет новая классная практика с Анной Симаковой, основательницей лучшей клиники реабилитации «Три сестры», режиссером (док «Дихотомии»), смелой и потрясающей девушкой, которая для меня — крутой пример создания нового в индустрии и пути трансформации социального предпринимательства в масштабируемые бизнес и социальный эффект. С Аней у нас будет занятие про эффективную и бережную коммуникацию.
Такие дела! Жду!
Новый блок обучения посвятим главному сегодня метанавыку лидеров — learning agility или «учиться учиться». Будем говорить о том, как работают механизмы сопротивления в обучении, как мы привыкли учиться в России, как расширить свой учебный потенциал, чтобы прокачивать креативное и системное мышление и другие тонкие навыки.
А ещё (я сама очень жду!) — будет новая классная практика с Анной Симаковой, основательницей лучшей клиники реабилитации «Три сестры», режиссером (док «Дихотомии»), смелой и потрясающей девушкой, которая для меня — крутой пример создания нового в индустрии и пути трансформации социального предпринимательства в масштабируемые бизнес и социальный эффект. С Аней у нас будет занятие про эффективную и бережную коммуникацию.
Такие дела! Жду!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from SETTERS Media
«Дефицит талантливых людей, желающих придумывать и спешить в хорошем смысле, всегда был, есть и будет»
Продолжаем серию разговоров с лидерами разных индустрий о главных изменениях за последние 10 лет и о специалистах, в которых нуждаются компании больше всего.
⏪ В новом выпуске — HR-директор Яндекса Дарья Золотухина⏩
Мы поговорили с ней о конкуренции за таланты в IT-индустрии, навыках руководителей новой волны и о том, как сохранять дух новаторства и креатива в корпорации, количество сотрудников которой вот-вот пробьет планку в 30 тысяч человек.
Продолжаем серию разговоров с лидерами разных индустрий о главных изменениях за последние 10 лет и о специалистах, в которых нуждаются компании больше всего.
Мы поговорили с ней о конкуренции за таланты в IT-индустрии, навыках руководителей новой волны и о том, как сохранять дух новаторства и креатива в корпорации, количество сотрудников которой вот-вот пробьет планку в 30 тысяч человек.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Смелость над уверенностью
На своем пути убедилась, что уверенность — штука иллюзорная. Вместо неё научилась выбирать смелость.
Вот бывает же, что вы на встрече в каком-то новом кругу людей (допустим, совет серьёзных директоров) или сменили карьеру и на вас обрушился новый контекст, и вот вы сидите среди супер-профи и стесняетесь говорить. Или вам предлагают новый амбициозный проект, а в голове — одна мысль: «Почему я?». Или воспитываете ребёнка и вдруг cталкиваетесь с крахом родительской компетентности, узнав, что он cреди отстающих в классе. Ну то есть у каждого из нас (не говорю уже о внешнем мире) в жизни постоянно что-то сменяется ещё неизвестным, где не быть уверенным — естественно.
Но что будет двигать вас вперед — это смелость. Для меня эта смена нарратива — с уверенности на смелость — работает вот так:
1. Микро-шаги. Вместо молчания на серии сложных встреч, начинаю задавать вопросы. Каждая встреча — один вопрос, один вопрос — звёздочка в «дневнике» (не шутка, отмечаю эти микро-шаги для себя), пара месяцев — и уже готова на этих встречах поспорить.
2. Смелость универсальна. Можно практиковать в любой сфере жизни — бегать, нырять, петь в хоре. Этот навык потом проецируется и на рабочие дела.
3. Смелость не всегда громкая. Иногда она тихо шепчет в конце дня: «Завтра я попробую еще раз».
Смелой недели вам! 💫
На своем пути убедилась, что уверенность — штука иллюзорная. Вместо неё научилась выбирать смелость.
Вот бывает же, что вы на встрече в каком-то новом кругу людей (допустим, совет серьёзных директоров) или сменили карьеру и на вас обрушился новый контекст, и вот вы сидите среди супер-профи и стесняетесь говорить. Или вам предлагают новый амбициозный проект, а в голове — одна мысль: «Почему я?». Или воспитываете ребёнка и вдруг cталкиваетесь с крахом родительской компетентности, узнав, что он cреди отстающих в классе. Ну то есть у каждого из нас (не говорю уже о внешнем мире) в жизни постоянно что-то сменяется ещё неизвестным, где не быть уверенным — естественно.
Но что будет двигать вас вперед — это смелость. Для меня эта смена нарратива — с уверенности на смелость — работает вот так:
1. Микро-шаги. Вместо молчания на серии сложных встреч, начинаю задавать вопросы. Каждая встреча — один вопрос, один вопрос — звёздочка в «дневнике» (не шутка, отмечаю эти микро-шаги для себя), пара месяцев — и уже готова на этих встречах поспорить.
2. Смелость универсальна. Можно практиковать в любой сфере жизни — бегать, нырять, петь в хоре. Этот навык потом проецируется и на рабочие дела.
3. Смелость не всегда громкая. Иногда она тихо шепчет в конце дня: «Завтра я попробую еще раз».
Смелой недели вам! 💫
В среду жду вас на нашей ежегодной конференции Яндекса о людях и технологиях в образовании.
💥 Как нам, взрослым, быть в будущем?
💥 Творческие люди XXI века — кто они?
💥 Как меняется высшее образование? Устами студентов!
💥 Как ИИ меняет обучение математике?
💥 Каков гуманитарный минимум для технооптимиста?
Темы, идеи, импульсы, интересные как для личного развития, так и для экспертов и специалистов в сфере образования. Ждём всех!
PS 1: Онлайн / free / регистрация по ссылке!
PS 2: Кстати, про смелость как мета-навык тоже будем говорить 👌
Темы, идеи, импульсы, интересные как для личного развития, так и для экспертов и специалистов в сфере образования. Ждём всех!
PS 1: Онлайн / free / регистрация по ссылке!
PS 2: Кстати, про смелость как мета-навык тоже будем говорить 👌
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Yet another Conference on Education 2024
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Какие навыки нужны, чтобы быть в будущем? Через 15 минут стартуем завершающий конференцию эфир YAC/e. Приходите с вопросами в чат трансляции и поддержите огоньками!
Как_увлечь_девочек_математикой_и_информатикой.pdf
4.2 MB
Девушки в IT: не пропустить талант
Как мама одновременно и первоклассника, и малыша, я вижу, насколько другие наши дети — и хочется верить, что проблемы у них тоже будут новые. Сама об этом пишу, но и сама же часто навязываю ребенку не его интересы, а свои. Ну, есть же страх, что если не заставлять, то ему ничего не будет нравиться и всё будет лень. В то же время понимаю, что, к счастью, гендерных страхов и стереотипов у наших детей будет меньше. Это открывает большей аудитории девочек точные науки и возможности в tech.
Вместе с Институтом образования ВШЭ мы провели исследование среди девушек, которые строят карьеру в IT, и его результаты для меня — очередное напоминание, какую мощную роль играет поддержка интересов ребенка в детстве и как в большинстве случаев она определяет его будущую карьеру. Мы спрашивали про опыт девушек в школе и университете, выбор профессии, отношения в семье, чтобы понять, как справляться с гендерными стереотипами и не пропустить талант из-за ложных установок. Вот несколько хайлайтов:
👀 девушки-руководители, которые многого добились в карьере, чаще учились в профильных классах и посещали дополнительные занятия: 82% посещали кружки, 77% учились в профильных классах
👀 девушки, которые не участвовали во внеучебной деятельности в детстве, в три раза меньше занимаются проф развитием по сравнению с теми, кто участвовал
👀 30% девушек считают, что профильное образование важно для карьеры в IT — важнее, по результатам опроса, готовность учиться (67%) и аналитическое мышление (63%). По факту, это именно те метанавыки, на которых стоит сосредоточиться в развитии ребёнка.
👀 63% сталкивались с гендерными стереотипам в школе
👀 чем меньше женщины сталкиваются с гендерными стереотипами во время учёбы, тем легче им строить карьеру в IT. Здесь крайне важна поддержка близких: показывать классные ролевые примеры девчонок из STEM, поддерживать интерес и любопытство и не сравнивать ребёнка с другими.
В аттаче к посту — гайд о том, что помогает девочкам изучать технические дисциплины и как способствовать их мотивации.
Образованием мы в Яндексе занимаемся уже со школьного уровня и хотим лучше понимать барьеры и проблемы — поэтому постоянно пилотируем подобные исследования. Это исследование стало возможным во многом благодаря энтузиазму и отдаче сотрудниц Яндекса, которые участвовали среди прочих в глубинных интервью (на их основе был создан опросник). Они интересуются темой, выступают менторами для других девушек, участвуют в наших образовательных программах как волонтеры, в айти девичниках, которые мы проводим, менторят девочек в школах и создают с ними их первые технологические изобретения! Спасибо вам! ♥️
Как мама одновременно и первоклассника, и малыша, я вижу, насколько другие наши дети — и хочется верить, что проблемы у них тоже будут новые. Сама об этом пишу, но и сама же часто навязываю ребенку не его интересы, а свои. Ну, есть же страх, что если не заставлять, то ему ничего не будет нравиться и всё будет лень. В то же время понимаю, что, к счастью, гендерных страхов и стереотипов у наших детей будет меньше. Это открывает большей аудитории девочек точные науки и возможности в tech.
Вместе с Институтом образования ВШЭ мы провели исследование среди девушек, которые строят карьеру в IT, и его результаты для меня — очередное напоминание, какую мощную роль играет поддержка интересов ребенка в детстве и как в большинстве случаев она определяет его будущую карьеру. Мы спрашивали про опыт девушек в школе и университете, выбор профессии, отношения в семье, чтобы понять, как справляться с гендерными стереотипами и не пропустить талант из-за ложных установок. Вот несколько хайлайтов:
👀 девушки-руководители, которые многого добились в карьере, чаще учились в профильных классах и посещали дополнительные занятия: 82% посещали кружки, 77% учились в профильных классах
👀 девушки, которые не участвовали во внеучебной деятельности в детстве, в три раза меньше занимаются проф развитием по сравнению с теми, кто участвовал
👀 30% девушек считают, что профильное образование важно для карьеры в IT — важнее, по результатам опроса, готовность учиться (67%) и аналитическое мышление (63%). По факту, это именно те метанавыки, на которых стоит сосредоточиться в развитии ребёнка.
👀 63% сталкивались с гендерными стереотипам в школе
👀 чем меньше женщины сталкиваются с гендерными стереотипами во время учёбы, тем легче им строить карьеру в IT. Здесь крайне важна поддержка близких: показывать классные ролевые примеры девчонок из STEM, поддерживать интерес и любопытство и не сравнивать ребёнка с другими.
В аттаче к посту — гайд о том, что помогает девочкам изучать технические дисциплины и как способствовать их мотивации.
Образованием мы в Яндексе занимаемся уже со школьного уровня и хотим лучше понимать барьеры и проблемы — поэтому постоянно пилотируем подобные исследования. Это исследование стало возможным во многом благодаря энтузиазму и отдаче сотрудниц Яндекса, которые участвовали среди прочих в глубинных интервью (на их основе был создан опросник). Они интересуются темой, выступают менторами для других девушек, участвуют в наших образовательных программах как волонтеры, в айти девичниках, которые мы проводим, менторят девочек в школах и создают с ними их первые технологические изобретения! Спасибо вам! ♥️