Завтра буду выступать у Вовы, менеджера продукта в YouTalk, ex-Joom, на его канале Окейси, Вова: помоги продактам найти работу

О чём я буду рассказывать:

🖇как подготовиться к собеседованию и чувствовать себя уверенно
🖇как проверить себя «Подхожу ли я на вакансию?»
🖇что хотят компании от кандидатов?

Когда: 20 февраля, в 19:00 по мск
Формат: онлайн-трансляция, запись будет

Подробности в этом посте

❕Кстати!
Если у вас есть уже какие-то вопросы, можете мне под постом написать. Я на них обязательно отвечу завтра.
И приходите сами, будет очень интересно 🔥

Я возвращаюсь с разбором CV, по следам моего поста

Кратко: менеджер по продукту, долгое время работает в ecommerce, рассматривает переход в другую компанию.

Общие комментарии

⬇️Плюсы:

🖇в резюме отражен подробно опыт
🖇есть цифры (т.е потом можно будет вникнуть в них )
🖇опыт отражен по схеме “результат — задачи”
🖇сохранена хронология в резюме

⬇️Минусы

🖇резюме больше в проджектовой плоскости (нужно уводить в продуктовую)
🖇форма резюме с HH (если вы подаетесь в компании не через HH, то у вас должна быть другая стилизованная под вас форма)
🖇специализация менеджера продукта и руководитель проекта — это разные должности, многие рекрутеры могут к этому придраться
🖇опыта работы 19 лет (а актуального для продакта-менеджера — 3,5 года)
🖇4 страницы в резюме (надо сокращать до 1-2 страниц на русском языке)
🖇нет короткого интро о компании и продукте (особенно, если это неизвестная какая-то компания)
🖇хаотичный наборов навыков
🖇блок рекомендаций нужно убирать из резюме, он неактуален, особенно на первых этапах воронки найма. И не оставляйте рекомендации тех, кто не сможет подтвердить ваш текущий опыт

Давайте я теперь кратко пройдусь по опыту и напишу основные ошибки и то, что стоит поправить:

🖇формулировки в самом опыте: где-то реализовала, где-то реализовано. Везде должен быть похожий синтаксис, слоган и логика построения предложения.
Одна из основных рекомендаций: либо писать обезличено, либо в третьем лице, но везде должно быть одинаково

🖇если в резюме вы пишете и задачи, и результаты, то сначала идёт первый блок, потом второй (а не наоборот). Почему? Когда сразу видны результаты, в целом, можно не писать задачи (тогда они просто занимают место в резюме). Мне больше нравится схема из двух блоков.

Но! Чем выше уровень кандидата, тем меньше вы пишете про задачи, а больше важны результаты и их там должно быть много.

🖇в опыте где-то в задачах/обязанностях появляются результаты и получается смесь какая-то

🖇задачи в резюме сформулированы сложными и длинными конструкциями. По факту, их можно намного проще и понятнее написать, тем самым экономится место в резюме, плюс рекрутер/нанимающий сразу видят знакомую формулировку и не тратят время, чтобы вникнуть.

🖇и сюда же: если писать в задачах четкие формулировки, многие из пунктов могут сократиться или самоустраниться, так как не будет тавтологии.

🖇не нужно писать инструменты работы, которые уже оприори должен владеть сотрудник (ценности это никакой не несет, если вы это отражаете).

⬇️С точки зрения самого опыта

🖇на первое место ставить те результаты, которые больше велью принесли для бизнеса (то есть процессные и организационные задачи/результаты идут ниже)

🖇описан процесс (возможно результат), но нет качественного показателя на это (например, про реорганизацию бизнес-процессов, про концепции бренд-дизайнов. Что это в итоге дало?)

🖇не указаны продуктовые метрики

🖇а/в тест проводится для чего-то, за ним есть какая-то более важная цель и ее необходимо отразить и результат этой цели

🖇был внедрен NPS, а что дальше было? как он рос или падал, какие выводы на основании этого делались?

И в заключение:
Если ваш прошлый опыт (не схожий с текущим) поможет вам лучше себя продать, пишите о нём, но кратко, чётко и с прицелом на пересечение с текущей позицией. Если к этому опыту могут появиться вопросы, то меньше информации.

🔵 Как выбрать ментора?

В своем недавнем посте я рассуждала о том, что может получить продакт, если возьмёт себе ментора.

Теперь встаёт следующий вопрос — а как же выбрать того самого ментора? Ниже я напишу несколько советов, которые проверены уже на многих менти, да и сама я этим руководствуюсь.

1️⃣Ментор должен отвечать вашим карьерным запросам

Например, если вы хотите повысить экспертизу в вашем текущем продукте, стоит искать человека ровно оттуда же. И желательно, чтобы у человека было побольше опыта, чем у вас.
В такой коллаборации вы будете говорить на одном языке и менторство получится максимально эффективным.

Другой вопрос, когда вы планируете переход из другой роли или профессии, тут вам может помочь любой продакт. Из такого менторства максимально, что можно вытянуть: свои изначальные данные и оценка их экспертом, послушать опыт другого человека и его рост в профессии. А ещё обязательно стоит расспросить о задачах продакта-ментора, о его продукте, какие у него цели и к чему он стремится. Во-первых, это вдохновляет, а во-вторых, вы лучше начинаете понимать, в каких продуктах вам хочется работать, а в каких нет.

2️⃣С ментором должна случиться сонастройка
(ну или давайте называть мэтч)

Мы все люди: с кем-то нам приятно работать и общаться, а с кем-то объективно нет. Но если на работе не особо приходится выбирать (особенно, если вы скованы работой в одной команде), то менторство — это добровольная история, и это ответственность менти подобрать себе того продакта-ментора, который будет по душе.

Если после встречи с ментором у вас не получилось того самого огонька, признайтесь об этом человеку, в честной и экологичной форме. Можно всегда разойтись и поискать другого себе человека.

Вот и все советы 😁 Почти как и во всех рабочих, личных, дружеских отношениях. Никакой магии, как говорится.

Отдельно хочу подсветить, почему люди в менторстве могут не сработаться:

🖇ментор не психотерапевт, поэтому если у вас выгорание, сложное текущее положение — это точно не по адресу. Об этом честно и ментор должен сказать (что он тут бессилен), ну и менти немного включить голову.

🖇многие менти перекладывают ответственность на ментора за поиск работы, за составление карты компетенций и построение ИПР и другие задачи.
Например, у меня однажды попросили менторство, но оплачивать консультации будут только после того, как человек работу найдёт.

🖇менти приходят без конкретного запроса (особенно, это актуально для программ, где менторство бесплатное). Честно: это вообще дорога в никуда, или говорить откровенно: трата времени и ментора, и самого менти.

Поэтому будьте с собой всегда честны: на этапе, когда вы задумываетесь взять ментора, и в процессе поиска и работы с ним. И будет вам счастье в вашем развитии 💜

Накиньте 🔥 А ещё я могу отдельно написать о том, с какими менти у меня не получается работать и примеры, когда это всё трагически заканчивалось.

#Маша_ментор

Закончился февраль, наступает весна 🌸 Поэтому предлагаю дайджест-рефлексию.

Я писала месяц назад, что февраль будет супер активный, так и получилось в итоге. Выступала как спикер сразу на двух мероприятиях (записи доступны)

⬇️ Все явки и пароли ниже.

🖇Чем занимаются продакты в разных компаниях, вебинар в рамках программы Women in Tech

Кстати, я уже второй раз такое мероприятие организую, у нас столько положительных отзывов, многие хотят тоже поучаствовать в качестве спикера. А самое важное: в таких видео много ценной информации, забирайте себе.

🖇Мой эфир с Вовой про трудоустройство и как продакту подготовиться к собеседованиям

Очень рекомендую подписаться на канал Вовы, где постоянно анонсируются мероприятия и эфиры с продактами на разные темы.

Канал

🖇Начала немного рассказывать о своей команде
🖇Делала разбор CV

❕Кстати, на март возьму традиционно ещё один разбор и выпущу на канале. Кому актуально, ждите анонса и занимайте местечко.

🖇Как выбрать ментора, и я посмотрела немного с другой стороны на менторство

По каналу сотрудничала с несколькими авторами.
Ребята, знаю, то читаете — это было очень продуктивно, драйвово и тепло 💜
Были неудачные кейсы, но про них даже писать не хочу.

Работа

🖇был активный найм: онбординг новых сотрудников, ожидание выхода ещё ребят в марте.

🖇выступление на первом мероприятии за год — HR-конференция, где ребята из нашей команды рассказывали об автоматизациях в нашем мессенджере и как это помогает всей функции HR.

На самом деле, уже подходит к концу Q1, поэтому мы активно начинаем готовиться к релизам для наших корпоративных клиентов, планировать Q2 и на чём мы будем фокусироваться. В общем, работы очень много.

Из личного самое моё радостное событие: я стала ходить регулярно в спортзал и теперь занимаюсь с тренером. А ещё я кайфую от групповых тренировок, в этом есть какой-то вайб 😁

Всем продуктивного марта 💜

Дайджест за январь

Ну что! Нас 500 ❤️‍🔥 Спасибо вам, что подписываетесь и читаете мой канал! Это очень ценно, благодарю каждого❤️

Давайте, раз такая цифра, устроим пост-знакомство. Но только вы расскажите о себе!

⬇️Пишите о себе, чем занимаетесь, в чём сильны и с чем можете помочь, например.
Если ведёте канал или соц сетку — смело заявляйте о себе! 💜

🔵 Что почитать, что посмотреть

Прошло 8 марта, всех женщин и девушек с прошедшим праздником ❤️

Для своей женской аудитории решила сделать пост из почитать/посмотреть, что меня вдохновляет. Но сначала немного лирики от меня.

Я не поддерживаю принципы гендерного равенства, особенно, когда это превращается в агрессивную пропаганду. Я больше за проактивную позицию: чаще заявлять о себе, не бояться думать о карьере и не выбирать между карьерой и материнством (а в голове держать конструкцию двух сценариев в одном). В общем, я за то, чтобы творить, созидать, искать таких же талантливых и успешных женщин, дружить и реализовываться. Уважать других женщин, помогать и поддерживать, если вы сами этого хотите.

Знаете, я много раз сталкивалась как женщины друг друга топят, унижают, подставляют, при этом они со всех трибун рассказывают о равенстве и женском лидерстве, о силе женского коммьюнити и возможностях. Вот это очень мерзко и разрушительно для любой женщины.

Я, например, в карьере особенно, стараюсь вместо “равенство” использовать “наравне” (звучит даже по-другому). Что это значит: наравне с мужчинами подниматься по карьерной лестнице и занимать высокие должности, наравне с мужчиной заявлять о своих успехах, гордиться ими и получать комплименты за мои профессиональные заслуги. В этой концепции мне не нужно быть равной с мужчиной. Я хочу быть женщиной, хочу быть собой: сильной и в то же время слабой, строгой и жесткой, а где-то теплой, нежной и уязвимой.

Поэтому, как мне кажется, важно не воевать с мужчинами и что-то им доказывать, а искать баланс, верить в себя, вдохновляться тем, чем занимаешься и получать от этого наслаждение. И усердно работать, без этого никуда 😁

📖 Почитать

🖇 Письмо счастья от проекта Эйч. “Истории трех девушек, которые стали руководителями, их путь и советы”
Это даже эстетическое удовольствие от лендинга: визуал, аудио формат. Просто пушка!

🖇Книга Lean in: women, work and the will the lead.

Начала читать, классно :) Просто вдохновиться.

👀Посмотреть

🖇Как женщине развивать карьеру
От любимой Ольги Соколовой

🖇 Мини-подкаст Анны Знаменской о карьере.
Там супер полезные примеры, и всё откликается.

И картинка наверху для эстетического удовольствия, любимые девушки 🌸

🔵 Онбординг сотрудников

В феврале я писала о своей команде, о том, что мы сейчас ведём активный найм. И мне хотелось рассказать о том, как проходит онбординг сотрудников.

➡️Кстати, моя коллега по каналу— Привет, понедельник — Катя, недавно рассказала у себя, как занимается онбордингом в Яндексе, как сама недавно пришла в компанию.

Я хочу раскрыть тему онбординга со стороны руководителя.
Наступает день X, когда сотрудник получает оффер и фактически вы с ним уже начинаете согласовывать дату выхода в компанию (кстати, тоже самое происходит и при ротации внутри компании, там только нет этой официальной части с оффером).

Для меня как руководителя уже начинается подготовка к выходу сотрудника.
Что я делаю:

🖇составляю план онбординга (1-2-1 встречи со мной, знакомство с командой и встречи с ключевыми сотрудниками команды по направлениям)
Фактически, мой план онбординга приследует одну цель: новый сотрудник должен быстро разобраться в продукте, познакомиться с командой, чтобы уже в ближайшее время начать выполнять задачи.

🖇задачи и план на 3 месяца

Я составляю примерный список задач, которые можно дать сотруднику уже с первых дней работы. Мне очень нравится концепция, что онбординг — это не оторванный процесс, а он проходит в параллели. Как показывает, это очень эффективно и у сотрудника меньше фрустрации.

Что хочу сказать про задачи: они нужны, прежде всего, чтобы а) выявить сильные и слабые стороны сотрудника и на основании этого дальше строить ИПР б) сотрудник уже начал приносить команде пользу.
Только через это процесс обе стороны могут понять: подходят они друг другу, сошлись ли ожидание и реальность при найме.

Я всегда даю советам ребятам, кто меняет компанию или команду: не пытайтесь на испытательном сроке показать ВАУ эффект и ставить себе заоблачные цели. Лучше сделать мини-программу, но качественно и прогнозируемо с точки зрения результата. Это будет цениться намного больше.

Собственно, когда сотрудник выходит, мы уже начинаем знакомиться ближе, обсуждать план на 3 месяца, как будет проходить онбординг и адаптация.

Мне ещё важно, чтобы новый сотрудник особенно эти три месяца чувствовал, что я его друг. Я всегда искренне заинтересована в том, чтобы человек остался и у него всё получилось (я всегда это говорю как новичкам, так и текущим сотрудникам). Да, бывают случаи, когда по объективным причинам не складывается. Но для любого человека новая команда или компания — это всегда стресс, поэтому задача руководителя помочь всеми возможными инструментами снизить этот стресс.

Вот так я подхожу к онбордингу сотрудников. Накиньте 🔥 и расскажите о вашем опыте онбординга в новой компании/команде.

А я пойду и почитаю пост Кати про то, как важен онбординг, как большая компания (Яндекс) выстраивает процесс и какие плюсы в этом есть.
➡️Вам тоже советую подписаться на Катю и почитать 😁

#Маша_тимлид

🔵 Как распределять своё время

С начала марта у меня началась учёба на Интенсиве от Валерии Розовой.
Я могу отдельно написать, зачем я пошла, какие цели поставила и с чем хочу уйти с этого 4х-месячного обучения.
Но сегодня о другом: о том, как я распределяю своё время.

Перед тем, как началось обучение, нам выслали рекомендации по тому, как эффективнее пройти обучение (за это отдельный респект💜).
Я немного под себя эти рекомендации адаптировала, поэтому поехали.

1. Разобрала весь календарь, сократила количество регулярных синков, отклонила все встречи, где мое присутствие должно быть минимально (читаем, что я делегировала это на других людей)

2. Я поставила слоты для своего обучения прям в календарь: созвоны, время для погружения в материал, выполнение домашнего задания.

3. Я сдвинула график своей работы — с 9 до 6, предупредила об этом всю команду.
Но, к сожалению, не получается так работать, как говорится от звонка до звонка 😂

4. У меня есть занятые слоты под свои ритуалы, например спорт.

Интересный факт: когда ты регламентируешь/лимитируешь общение, то многим это может быть неудобно. То есть ты резко становишься недоступным (как так?!)

У меня на это два довода: 1) маску надеваем сначала на себя. 2) это сильно дисциплинирует людей вокруг самостоятельности, лучше прорабатывать решения. Я считаю, что в такие моменты, когда руководитель становится занят, можно отличать прокачать ownership.

Учёба учёбой, а работа продолжается. У нас как всегда огонь и пожар, планирование и цели на 2024 год, квартальные поставки для наших клиентов и коммиты на Q2.

Кстати, когда-то я писала пост про свой тайм-менеджмент. Это до сих пор актуально, почитайте 🔥

🔵 Что важно в работе с дизайнерами

Недавно я рассказывала, как я выстраиваю работу с бизнес-аналитиками в моей команде. А сегодня мне хотелось бы отдельно поговорить про дизайнеров, которые являются неотъемлемой частью нашей большой команды мессенджера.

Итак, что я как менеджер продукта больше всего ценю в коммуникации с дизайнерами?

Наверно нужно начать с того, что продакт и дизайнер всегда за одно, а значит, максимально должны помогать друг другу при разработке продукта. Важно на берегу определить роли и зоны влияния на продукт (дисклеймер: дизайнер не может на себя брать больше влияния, потому что ответственность за продукт несёт продакт).

Так или иначе за свой опыт я выделила несколько критериев, которые мне помогают выстраивать эффективное взаимодействие с дизайнерами.

1️⃣Дизайнер умеет быстро и качественно погружаться в контекст задачи, выявлять проблему и задавать вопросы бизнес-аналитику/менеджеру продукта. Кроме этого, если ребята на любом этапе разработки фичи совместно обсуждают решение, прожаривают его в команде — это сильно повышает качество проработки задачи.

2️⃣ Одно из важных критериев — аргументация и подтверждение того или иного решения. А возможно придерживаться этого, если дизайнер умеет оперировать количественными или качественными данными, он хорошо знает свой продукт, конкурентов, паттерны и особенности UX/UI той или иной области. На самом деле, тут я всегда жду от дизайнеров экспертности и дружеского плеча.

3️⃣Ничего так не красит дизайнера, как желание учиться и развиваться. И тут даже не про какие-то курсы или самообучение, а про реальную работу и опыт. Я всегда с глубоким уважением отношусь к дизайнерам, которые умеют слышать и слушать, адекватно воспринимают фидбек и не ассоциируют плохой интерфейс с личной трагедией. Также работает и в обратную сторону: умение давать фидбек продакту или команде улучшает коммуникацию и делает ее прозрачнее. В этом и есть рост дизайнера.

❤️ — если было полезно
🔥 — больше рассказывать о команде

#Маша_тимлид

За последнее время я познакомилась со многими талантливыми, интересными и амбициозными авторами каналов.
И хочу периодически делится рекомендациями с вами.

Почему я считаю это классной идеей:
🖇я сама когда-то начинала вести канал и знаю, как иногда сложно, а поддержка — это всегда ценно
🖇 у меня есть реальные кейсы, когда через мой канал люди знакомились, обменивались опытом, и даже был кейс оффера в компанию.

Хочу начать эту традицию 💜

И сегодняшняя рубрика будет про девушек, которые берут ответственность на себя, без сомнений идут вперёд и круто перформят в карьере.

Поехали 🤘🏻

➡ Продакт в здании — канала продакта в растущем европейском финтех-стартапе Finom.
Марина с нуля запустила 3 продукта в роли продакта и 1 свой стартап. Раньше работала программистом и тимлидом команды разработки.
(вот это мотивация у человека, я понимаю)

Марина у себя в канале много пишет про поиск работы и отличия международной карьеры от карьеры в России:
🖇структура резюме, и как его можно улучшить
🖇что нужно сделать, чтобы из поиска работы сделать систему
🖇про эмоциональные качели, или как себя поддерживать


➡ Дарина — product marketing manager в edtесh, ex Mars, VK и Нетология, автор канала Дарина — про карьеру и марктетинг.

А ещё Дарина сейчас расширяет свою экспертизу в международном маркетинге и учится в итальянской бизнес-школе 🇮🇹

Так как Дарина прошла полный путь от первых стажировок до лидирования продуктового маркетинга в больших бизнес-юнитах, настоятельно рекомендую эти посты:
🖇что заранее нужно знать, если идете на собеседование на маркетолога
🖇куда расти продуктовому маркетологу
🖇чему можно поучиться у ребят в европейских бизнес-школах


Подписывайтесь на девочек 💜