Ребята ❤️🔥 У меня тут за выходные новая цифра в канале образовалась! Больше 1400 человек 🙈
Спасибо вам, что присоединились, читаете! А для тех, кто уже со мной давно, — просто благодарю и ценю 😍
👩🏼 Я Маша Терешкина, продакт лид, eх-Т-банк, Газпром нефть и пару стартапов. Почти 10 лет в корпоративной карьере, много про это знаю и пишу постоянно в канале.
Недавно вышла в саббатикал, и это классно 💃 Тоже делюсь этим и рассказываю всю внутрянку.
Делюсь ниже подборкой моих постов, давно не делала. Выбираю то, что вами полюбилось на основании реакций, пересылок и комментариев.
📌 Сохраняйте
1️⃣ Менеджмент и управление
🖇 Про эффективных лидеров, и как им стать
🖇 Как проводить годовое ревью для своей команды
🖇 Вся правда про работу в корпорации
🖇 Часть 1, часть 2 и часть 3: как ставить цели в команде
🖇 Про сложные разговоры в управлении
2️⃣ Менторство
(особенно актуально для тех, кто планировал или хочет себя в этом попробовать)
🖇 Как я стала ментором
🖇 Что может получить продакт в менторстве
🖇 Как выбрать для себя ментора
❤️ Ну а если хотите решить свой какой-то кейс, подготовиться к интервью, составить PDP и уйти в следующий виток карьеры — приходите в личку @maschater
3️⃣ Личное и мои мысли
🖇 Про мастерство, и как растить свои супер-силы
🖇 Как ценить свой опыт и опираться на него
🖇 Инструменты, как рефлексировать и планировать свою жизнь
🖇 Про выбор, и что он есть всегда
🖇 Про сильные стороны, как часть нашей опоры
Ииии💫 Пишите в комментариях про себя: о себе и чем занимаетесь, упоминайте свои каналы, если ведёте!
❤️🔥☀️
Спасибо вам, что присоединились, читаете! А для тех, кто уже со мной давно, — просто благодарю и ценю 😍
👩🏼 Я Маша Терешкина, продакт лид, eх-Т-банк, Газпром нефть и пару стартапов. Почти 10 лет в корпоративной карьере, много про это знаю и пишу постоянно в канале.
Недавно вышла в саббатикал, и это классно 💃 Тоже делюсь этим и рассказываю всю внутрянку.
Делюсь ниже подборкой моих постов, давно не делала. Выбираю то, что вами полюбилось на основании реакций, пересылок и комментариев.
(особенно актуально для тех, кто планировал или хочет себя в этом попробовать)
Ииии💫 Пишите в комментариях про себя: о себе и чем занимаетесь, упоминайте свои каналы, если ведёте!
❤️🔥☀️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍14❤13🔥5
Что я поняла про менторство за 3 года
Сейчас период, когда люди задумываются о будущем, как планировать 2025 год, и, конечно, приходят на менторские сессии.
Поэтому решила рассказать о своих инсайтах, вдруг кому-то пригодится🔥
🖇 все достижения менти — это его/её заслуга, там моё присутствие минимально. Конечно, можно сказать, что ну я направила, я помогла. Но надо честно признаться, если у человека нет потенциала, нет знаний и опыта, можно сколько угодно помогать, там будет провал.
🖇 люди чаще идут не за знаниями или опытом, а чтобы просто получить совет или "мудрость". И бывает, что у них внутри уже есть на это ответ, просто его надо как-то зафиксировать.
Я ещё в этом контексте вот что хочу написать: сейчас очень много развелось ребят, кто вот только начали свою карьеру, а уже консультируют кого-то.
Уверена, что там есть аудитория и идёт наплыв. Но вопрос: что можно посоветовать другому человеку, если у тебя это первое-второе место работы, ты не прожил серьезных кризисов, да в целом, есть огромный гэб между 20-летним тобой и, например, человеком, который не первый год строит карьеру, и на этом уже "собаку съел".
🖇 люди чаще всего выбирают ментора по следующим критериям: по компании (ям), где ментор работал, по результатам в работе (это всё довольно быстро чекается), по предыдущим кейсам в менторстве. А ещё харизма и вайб ментора.
🖇 осознала, что больше всего мне нравится готовить ребят к интервью, и кстати таких стало больше приходить за последние полгода.
🖇 у меня не со всеми менти удалось построить долгосрочные отношения. Кто-то пропадал после первой сессии (это часто было в Women in Tech, где менторство бесплатное), кто-то уходил после 15-минутных коротких встреч-знакомств (я их потом, кстати, отменила) — пустая трата времени, без результата.
🖇 я перестала вовлекаться эмоционально в проблемы/сложности менти. Раньше, я какие-то вещи болезненно довольно переносила, мне хотелось больше и больше помогать.
Потом произошел переломный момент, где я самой себе сказала: fuck off, думай о себе.
А вообще мне безумно приятно читать отзывы ребят, когда всё задуманное получается. Всегда желаю человеку удачи, чтобы он присваивал себе этот опыт и готовился к новым свершениям.
➡️ Если сами занимаетесь менторством, давайте в комментах поразгоняем — ваши инсайты.
И как обычно, жду ваших реакций ❤️🔥☀️
Сейчас период, когда люди задумываются о будущем, как планировать 2025 год, и, конечно, приходят на менторские сессии.
Поэтому решила рассказать о своих инсайтах, вдруг кому-то пригодится🔥
Уверена, что там есть аудитория и идёт наплыв. Но вопрос: что можно посоветовать другому человеку, если у тебя это первое-второе место работы, ты не прожил серьезных кризисов, да в целом, есть огромный гэб между 20-летним тобой и, например, человеком, который не первый год строит карьеру, и на этом уже "собаку съел".
Потом произошел переломный момент, где я самой себе сказала: fuck off, думай о себе.
А вообще мне безумно приятно читать отзывы ребят, когда всё задуманное получается. Всегда желаю человеку удачи, чтобы он присваивал себе этот опыт и готовился к новым свершениям.
И как обычно, жду ваших реакций ❤️🔥☀️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤31🔥10⚡4🐳1
Forwarded from Продуктовая культура
У кого-то на руках по 10 оферов за месяц, а у кого-то боль и страдания по полгода — инсайты о поиске работы
Привет, это Маша Терешкина, ex продакт-менеджер в «Т-банке», «Газпром нефть», а сейчас я продакт-лид в WANNABE. Поделюсь своими инсайтами по поиску работы. Раньше я была рекрутером и хорошо понимаю «обратную сторону». При этом я сама несколько раз искала работу и прошла больше 30 интервью.
01 Поиск работы — это тоже работа, в которую нужно вкладываться: нужна стратегия и дисциплина. Это окупается, просто скорость у всех разная. У кого-то на руках по 10 оферов за месяц, а у кого-то боль и страдания по полгода.
02 В поиск работы нужно входить в эмоциональной стабильности. Разберитесь, что вы хотите, на что готовы соглашаться, а что для вас является табу. Четыре года назад я долго искала работу продактом и каждое интервью воспринимала как единственный шанс, который меня спасёт. В итоге я сделала переход внутри прежней компании, лишь бы успеть занять место. Для меня это был откат на один год в профессиональном развитии.
03 Провальная стратегия — выходить в поиск работы, чтобы вас оценили и подсветили, куда стоит развиваться. Я часто менторю продактов, и они рассуждают так: «Ищу работу по фану. Похожу по рынку и посмотрю, какой фидбэк на меня дают». Это иллюзия. Если вы сами не знаете своих сильных сторон, будет много отказов. Вот, что покажет вам рынок.
04 Ваша задача на этапе резюме — зацепить рекрутера. Рекрутер ежедневно отсматривает сотни резюме. Ему некогда вчитываться в ваш путь на тысячи строк. У вас есть примерно 10 секунд, чтобы показать, какие задачи вы делали и как это повлияло на продукт и компанию.
05 Не зацикливайтесь на отказах. Иногда бывает больно принимать отказ, но посмотрите на это как на точку роста и рефлексии. В 2022 году я искала работу на протяжении 5 месяцев, у меня было около 10 отказов. Но к осени 2022 года я получила свой заветный офер.
06 Не старайтесь сделать себя универсальным продактом. Вредно быть продактом, который может работать в любых сферах, в B2C и в B2C, со всеми продуктами. В этом нет смысла: вы размываете свой фокус при поиске работы, и компании непонятно, в чём вы особенно сильны. Выделите свои сильные стороны, экспертизу и области, в которых вы достигали результатов.
07 Готовьтесь ко всем этапам собеседований, даже если вам кажется, что это просто короткий звонок. Изучите публичные отчёты компаний с результатами работы, познакомьтесь поближе с продуктом, выделите основные точки роста и развития продукта, какие бы это были метрики и как и за счёт чего вы бы их растили. С этой информацией устройте интервью сами себе и потренируйтесь отвечать на вопросы.
08 Разделяйте ответственность. Вы ответственны за то, как вы подготовите CV и сопроводительное письмо, как подготовитесь к интервью, как презентуете себя и ответите на вопросы. Всё остальное — не ваша зона влияния. Выдыхайте и не терроризируейте себя лишними размышлениями.
09 По ту сторона найма с вами общаются такие же люди, а не не какие-то hiring-машины. Эти люди прежде всего выбирают человека. Будьте приветливым, вежливым, вовлечённым и искренним. Не стесняйтесь запрашивать обратную связь. Например, если после собеседования вам пообещали дать обратную связь на следующий день и ничего не написали, напомните о себе.
10 Развивайте насмотренность в поиске работы. Ищите истории, когда у человека получилось найти то, что он хотел. Знакомьтесь с этими людьми и спрашивайте про их подход и их путь. Так у вас появится больше практик, что можно сделать, чтобы попасть в компанию мечты.
Сейчас я прохожу интенсив WANNABE по поиску работы и он помогает мне не растеряться на этом пути пути:
→ У меня есть удобный фреймворк, где я фиксирую все компании и подачи резюме.
→ Я пока не пользовалась, но хочу пройти пробное интервью от продакт-лидов.
→ По материалам на интенсиве я готовлюсь к интервью: смотрю вопросы и решаю кейсы. Я прохожу собеседования на позиции руководителей и на них делают акцент именно на бизнес-кейсах.
Привет, это Маша Терешкина, ex продакт-менеджер в «Т-банке», «Газпром нефть», а сейчас я продакт-лид в WANNABE. Поделюсь своими инсайтами по поиску работы. Раньше я была рекрутером и хорошо понимаю «обратную сторону». При этом я сама несколько раз искала работу и прошла больше 30 интервью.
01 Поиск работы — это тоже работа, в которую нужно вкладываться: нужна стратегия и дисциплина. Это окупается, просто скорость у всех разная. У кого-то на руках по 10 оферов за месяц, а у кого-то боль и страдания по полгода.
02 В поиск работы нужно входить в эмоциональной стабильности. Разберитесь, что вы хотите, на что готовы соглашаться, а что для вас является табу. Четыре года назад я долго искала работу продактом и каждое интервью воспринимала как единственный шанс, который меня спасёт. В итоге я сделала переход внутри прежней компании, лишь бы успеть занять место. Для меня это был откат на один год в профессиональном развитии.
03 Провальная стратегия — выходить в поиск работы, чтобы вас оценили и подсветили, куда стоит развиваться. Я часто менторю продактов, и они рассуждают так: «Ищу работу по фану. Похожу по рынку и посмотрю, какой фидбэк на меня дают». Это иллюзия. Если вы сами не знаете своих сильных сторон, будет много отказов. Вот, что покажет вам рынок.
04 Ваша задача на этапе резюме — зацепить рекрутера. Рекрутер ежедневно отсматривает сотни резюме. Ему некогда вчитываться в ваш путь на тысячи строк. У вас есть примерно 10 секунд, чтобы показать, какие задачи вы делали и как это повлияло на продукт и компанию.
05 Не зацикливайтесь на отказах. Иногда бывает больно принимать отказ, но посмотрите на это как на точку роста и рефлексии. В 2022 году я искала работу на протяжении 5 месяцев, у меня было около 10 отказов. Но к осени 2022 года я получила свой заветный офер.
06 Не старайтесь сделать себя универсальным продактом. Вредно быть продактом, который может работать в любых сферах, в B2C и в B2C, со всеми продуктами. В этом нет смысла: вы размываете свой фокус при поиске работы, и компании непонятно, в чём вы особенно сильны. Выделите свои сильные стороны, экспертизу и области, в которых вы достигали результатов.
07 Готовьтесь ко всем этапам собеседований, даже если вам кажется, что это просто короткий звонок. Изучите публичные отчёты компаний с результатами работы, познакомьтесь поближе с продуктом, выделите основные точки роста и развития продукта, какие бы это были метрики и как и за счёт чего вы бы их растили. С этой информацией устройте интервью сами себе и потренируйтесь отвечать на вопросы.
08 Разделяйте ответственность. Вы ответственны за то, как вы подготовите CV и сопроводительное письмо, как подготовитесь к интервью, как презентуете себя и ответите на вопросы. Всё остальное — не ваша зона влияния. Выдыхайте и не терроризируейте себя лишними размышлениями.
09 По ту сторона найма с вами общаются такие же люди, а не не какие-то hiring-машины. Эти люди прежде всего выбирают человека. Будьте приветливым, вежливым, вовлечённым и искренним. Не стесняйтесь запрашивать обратную связь. Например, если после собеседования вам пообещали дать обратную связь на следующий день и ничего не написали, напомните о себе.
10 Развивайте насмотренность в поиске работы. Ищите истории, когда у человека получилось найти то, что он хотел. Знакомьтесь с этими людьми и спрашивайте про их подход и их путь. Так у вас появится больше практик, что можно сделать, чтобы попасть в компанию мечты.
Сейчас я прохожу интенсив WANNABE по поиску работы и он помогает мне не растеряться на этом пути пути:
→ У меня есть удобный фреймворк, где я фиксирую все компании и подачи резюме.
→ Я пока не пользовалась, но хочу пройти пробное интервью от продакт-лидов.
→ По материалам на интенсиве я готовлюсь к интервью: смотрю вопросы и решаю кейсы. Я прохожу собеседования на позиции руководителей и на них делают акцент именно на бизнес-кейсах.
❤20🔥12🐳5💯3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤10🔥6🐳2
Ну чтооо 🔥 30 дней в Content Hero
Я не писала про это в канале, в середине ноября решила, что хочу попробовать.
Для тех, кто не знает, это такой челлендж с коммьюнити, где нужно писать посты каждый день. За пропуск платишь штраф — перечисляешь деньги в благотворительный фонд или делаешь берпи.
Сначала распишу плюсы, но и не обойдётся без минусов.
😁 Pros
🖇 я писала регулярно, каждый день. Реально вырабатывается дисциплина, плюс в канале группы настроены алерты и разные напоминания. Хочешь или не хочешь, а написать придётся
🖇 не было ни одного штрафа, но при этом взяла несколько дней отпуска. Хотя в эти дни тоже писала в черновики.
🖇 у меня вырабатывается привычка всё фиксировать, даже 1-2 предложения, из этого потом получается классный контент.
🖇 приходят ежедневно материалы и полезные штуки по развитию канала, честно, времени нет читать, поэтому эту часть очень медленно прохожу.
🖇 я заметила, что в канале у меня всё чаще получается глубокого и личного контента, я этому очень рада, буду дальше в это идти.
😥 Cons
🖇 я не почувствовала силу коммьюнити, от слова совсем. Когда я шла, думала, что там в группе прям общаются постоянно, делятся инсайтами, помогают друг другу. Видела, что часто созваниваются и какие-то мастермайнды.
Как это у меня происходит: все просто скидывают свои посты/отчёты и всё. Тут я уже сама выбрала для себя интересных авторов, стараюсь поддерживать лайкосами.
Возможно, я что-то не догнала, но на входе у меня вообще было другое представление об этом.
🖇 в группе каналы сильно разношерстные по тематике, тоже в начале думала, что они как-то подбираются. Но! возможно, из-за того, что никакого общения нет, и создаётся вот этот эффект отдаления.
Но читать разных — интересно!
В общем, такие выводы 🙂 Захожу в следующие 30 дней 💃🏼
➡️ Делитесь в комментах, кто сейчас в Сontent Hero? Если уже прошли, бомбите фидбек 🔥
Я не писала про это в канале, в середине ноября решила, что хочу попробовать.
Для тех, кто не знает, это такой челлендж с коммьюнити, где нужно писать посты каждый день. За пропуск платишь штраф — перечисляешь деньги в благотворительный фонд или делаешь берпи.
Сначала распишу плюсы, но и не обойдётся без минусов.
Как это у меня происходит: все просто скидывают свои посты/отчёты и всё. Тут я уже сама выбрала для себя интересных авторов, стараюсь поддерживать лайкосами.
Возможно, я что-то не догнала, но на входе у меня вообще было другое представление об этом.
Но читать разных — интересно!
В общем, такие выводы 🙂 Захожу в следующие 30 дней 💃🏼
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤15🔥5🐳2⚡1
💖Итоги 2024 года в Telegram
2023 год я заканчивала в ТГ с ~ 300 подписчиками. Мне тогда казалось, что вырасти хотя бы до 1000 — это что-то долгое.
Но как и всё в нашей жизни: надо прикладывать усилия, сильно мечтать и результаты будут.
Вот небольшой список моих выводов по поводу ТГ:
1️⃣ Читают за ваш личный опыт или за мнение, которое вы высказываете.
Вообще никому не интересна теория/best practice, этого просто много везде. Нужна изюминка!
2️⃣ Искренность и честность — вот это покупают.
3️⃣ В ТГ много классных профессионалов своего дела, интересных авторов. Мой круг знакомства (особенно после выхода в саббатикал) значительно расширился.
Но! В противовес этому много таких, кого стоит обходить стороной (обманывают, предлагая консультации за 100 кос, кидают с рекламой и тд).
4️⃣ Мне очень важно в своих постах сохранять глубину, эрудицию, чувство юмора. Довольно быстро можно скатиться до стилистики американского мотиватора (you know what i mean 😁).
И надо сказать, что в течение двух лет я постоянно работаю над слогом, подачей. Это, правда, очень увлекательно.
5️⃣ Писать надо от души и то, что у тебя самого болит. Это будет откликаться аудитории, и кому интересно, тот всегда будет с вами.
Кстати, вот эти майнд-карты, построение стратегии по вашему каналу и контенту, полная лабуда. Где-то да споткнётесь, а фальшивый контент (и чтобы надо было), он всегда чувствуется.
6️⃣ Хейтеры, ненавистики и токсики (=люди, которым важно где-то парковать свое никому не нужное мнение) будут всегда! Отписки будут тоже.
Нужно себя спросить: а точно ли вообще для меня это важно?)
PS у меня в канале таких было очень мало, но им я убрала возможности проявляться здесь (простите, друзья 💃)
📌 Спасибо вам, что читаете! 💖 Это блог рос благодаря вам 💫
Хочу взять мини-отпуск на посты, но уже сейчас предлагаю всем немного выдыхать и входить спокойно всалатную кому праздничные выходные!
❤️🔥☀️ Закидывайте реакциями!
2023 год я заканчивала в ТГ с ~ 300 подписчиками. Мне тогда казалось, что вырасти хотя бы до 1000 — это что-то долгое.
Но как и всё в нашей жизни: надо прикладывать усилия, сильно мечтать и результаты будут.
Вот небольшой список моих выводов по поводу ТГ:
Вообще никому не интересна теория/best practice, этого просто много везде. Нужна изюминка!
Но! В противовес этому много таких, кого стоит обходить стороной (обманывают, предлагая консультации за 100 кос, кидают с рекламой и тд).
И надо сказать, что в течение двух лет я постоянно работаю над слогом, подачей. Это, правда, очень увлекательно.
Нужно себя спросить: а точно ли вообще для меня это важно?)
PS у меня в канале таких было очень мало, но им я убрала возможности проявляться здесь (простите, друзья 💃)
Хочу взять мини-отпуск на посты, но уже сейчас предлагаю всем немного выдыхать и входить спокойно в
❤️🔥☀️ Закидывайте реакциями!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥34❤23⚡12🍾1
Про фокус и контроль
Думаю, что многие из вас сели за рефлексию ушедшего года и начали писать планы на 2025 год. И как всегда, на январских нам кажется, что "весь мир у моих ног", именно этот год станет для меня особенным и важным. И так далее. Но многие в этих аффирмациях забывают важную вещь: это зоны контроля.
Я про это много рассуждаю, когда пишу о карьере или поиске работы. Но вся наша жизнь состоит из того, что на что-то мы можем напрямую влиять, а на что-то нет. И это что-то иногда надо просто принять, где-то сдаться, попрощаться со своей гордыней/жертвенностью, принять правилаигры системы (потому что мы всей в ней живем, начиная от семьи и заканчивая государством). И делать упор только на то, где я могу что-то сделать.
Вот что я для себя выделила.
Моя зона контроля:
🖇 здоровье и внешний вид
🖇 моё настроение, мысли и эмоции
🖇 привычки
🖇 кем и где работать, и сюда же — с кем
🖇 с кем общаться, включая рабочие отношения
🖇 с кем дружить и кого впускать в близкий круг
🖇 что читать, смотреть и слушать
🖇 спорт, досуг и хобби
🖇 образование и обучение
Вне зона контроля:
🖇 прошлое
🖇 мнение других людей, и сюда же — чужое настроение
🖇 поступки других людей
🖇 чужие болезни, проблемы и сложности
🖇 чужая внешность и тело
🖇 политические события, законы, новости, катастрофы, трагедии
🖇 погода
И ещё куча всего...
Если вдумчиво вчитаться, у человека не так много того, на что он может влиять. И это не про состояние безысходности. Это всего лишь про фокус, на что вы смотрите и обращаете внимание, где тот источник счастья и радости. И наоборот, где вы бьётесь, но ничего взамен не получаете.
Я предлагаю каждому из вас посидеть и порассуждать, а на что вы можете влиять: а дальше это улучшать, трансформировать и вообще в этом созидать. А где вы бессильны, вы просто зритель, и это нужно принять.
PS Первый пост в новом году ждёт реакций ❤️🔥☀️
Думаю, что многие из вас сели за рефлексию ушедшего года и начали писать планы на 2025 год. И как всегда, на январских нам кажется, что "весь мир у моих ног", именно этот год станет для меня особенным и важным. И так далее. Но многие в этих аффирмациях забывают важную вещь: это зоны контроля.
Я про это много рассуждаю, когда пишу о карьере или поиске работы. Но вся наша жизнь состоит из того, что на что-то мы можем напрямую влиять, а на что-то нет. И это что-то иногда надо просто принять, где-то сдаться, попрощаться со своей гордыней/жертвенностью, принять правила
Вот что я для себя выделила.
Моя зона контроля:
Вне зона контроля:
И ещё куча всего...
Если вдумчиво вчитаться, у человека не так много того, на что он может влиять. И это не про состояние безысходности. Это всего лишь про фокус, на что вы смотрите и обращаете внимание, где тот источник счастья и радости. И наоборот, где вы бьётесь, но ничего взамен не получаете.
Я предлагаю каждому из вас посидеть и порассуждать, а на что вы можете влиять: а дальше это улучшать, трансформировать и вообще в этом созидать. А где вы бессильны, вы просто зритель, и это нужно принять.
PS Первый пост в новом году ждёт реакций ❤️🔥☀️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤32👍13🔥11❤🔥6
В 2024 году я читала больше книг в электронном виде, был позыв внутри. Хотя обожаю бумажные книги, когда можешь смаковать сюжет, перелистывать страницы, забегать вперед, делать заметки на полях.
На Литрес я уже 8 лет, и сервис прислал мои итоги за 2024 год (листайте картинки).
То, что надолго останется со мной:
Не считаю, но перечитала Куприна несколько рассказов. Это возвращение в мою юность, зачитывалась им раньше.
Кто со мной знаком, знают, что я фанатею от ЖЗЛ. В юности и студенчестве в библиотеках гонялась за сериями, потому что разбирали как пирожки.
Ну а Стефан Цвейг — моя книжная любовь.
__
На 2025 год не ставлю себе целей на книги, хочу просто больше читать, особенно то, что давно уже в сохраненках.
❤️🔥☀️ Пишите в комментах ваши книжные итоги, что запомнилось и что посоветуете почитать.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤14❤🔥5👍4🔥1
Про руководителя и его роль в компании
На январских каникулах я прошла обучение у Лилии Гавриленко (СОО в БКС Инвестиции, ex-Ростелеком, Билайн, МГТС ит д), по операционному менеджменту.
У Лилии 20-летний опыт работы на топовых позиций, я давно за ней следила и подумала: надо каникулы провести не только в салатной коме, а что-то сделать для себя полезное.
На обучении было много про роль руководителя, его задачи, как выстраивать работу свою и своей команды. Но! Что самое ценное было для меня — это запустило саморефлексию внутри.
И ниже мои выводы: что я поняла о себе, как руководителе и об управлении командой.
🖇 Два главных продукта руководителя — это решения и организация реализации этих решений.
У меня долгое время было FOMO, что я ничего не делаю руками, ну вот так прям серьезно. Но! Тут ключевая мысль (хоть она кому-то не понравится) — руки это ваша команда.
И задача как раз руководителя так выстроить работу (в том числе процессы), чтобы команда работала на результат и проносила эти решения.
Сразу напишу для читеров: руководитель работает руками, просто это уже другой формат работы.
🖇 Руководитель работает в четырех плоскостях (вся его работа строится вокруг этого) :
01 Планирование
02 Организация деятельности
03 Руководство
04 Контроль
И каждый пункт расшивается на целую систему по выстраиванию работы.
И именно то, как в этих пунктах руководитель справляется, можно говорить в целом о его команде/подразделении/департаменте и тд.
🖇 У руководителей разного уровня (начиная от линейного и заканчивая топ-менеджером) совершенно разный DoD работы. Если у топ-менеджера задача выстроить систему, в которой разные функции смогут организовать работу подразделений дальше, то у линейного руководителя очень простая задача — сделать так, чтобы система, которую уже до него построили, не сломалась, она должна четко функционировать.
🖇 Руководитель должен провести "инициацию", присвоить себе позицию руководителя, чтобы его дальше воспринимали.
Это особенного актуально, когда вы приходите в уже сформированную команду и нужно становится "хозяином". А ещё хуже, если вы работали в команде и вас повысили до руководителя (у меня кстати так когда-то было).
Почему это важно? Потому что кто-то вас не будет воспринимать, будет считать, что ОН/ОНА лучше вас и достоин вашего места. А всё это приводит к саботажу, задачи не делаются, ломаются процессы и тд.
Поэтому важно здесь занять своё место, показать, что вы как руководитель теперь несете ответственность за результаты и, в том числе, ответственны за каждого сотрудника.
❤️Давайте наберем 50 лайкосов и я в продолжение напишу о своих ошибках, которые делала в управлении командой.
На январских каникулах я прошла обучение у Лилии Гавриленко (СОО в БКС Инвестиции, ex-Ростелеком, Билайн, МГТС ит д), по операционному менеджменту.
У Лилии 20-летний опыт работы на топовых позиций, я давно за ней следила и подумала: надо каникулы провести не только в салатной коме, а что-то сделать для себя полезное.
На обучении было много про роль руководителя, его задачи, как выстраивать работу свою и своей команды. Но! Что самое ценное было для меня — это запустило саморефлексию внутри.
И ниже мои выводы: что я поняла о себе, как руководителе и об управлении командой.
У меня долгое время было FOMO, что я ничего не делаю руками, ну вот так прям серьезно. Но! Тут ключевая мысль (хоть она кому-то не понравится) — руки это ваша команда.
И задача как раз руководителя так выстроить работу (в том числе процессы), чтобы команда работала на результат и проносила эти решения.
01 Планирование
02 Организация деятельности
03 Руководство
04 Контроль
И каждый пункт расшивается на целую систему по выстраиванию работы.
И именно то, как в этих пунктах руководитель справляется, можно говорить в целом о его команде/подразделении/департаменте и тд.
Это особенного актуально, когда вы приходите в уже сформированную команду и нужно становится "хозяином". А ещё хуже, если вы работали в команде и вас повысили до руководителя (у меня кстати так когда-то было).
Почему это важно? Потому что кто-то вас не будет воспринимать, будет считать, что ОН/ОНА лучше вас и достоин вашего места. А всё это приводит к саботажу, задачи не делаются, ломаются процессы и тд.
Поэтому важно здесь занять своё место, показать, что вы как руководитель теперь несете ответственность за результаты и, в том числе, ответственны за каждого сотрудника.
❤️Давайте наберем 50 лайкосов и я в продолжение напишу о своих ошибках, которые делала в управлении командой.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤78🔥10👍5
Про мои ошибки в управлении
Спасибо за реакции к предыдущему посту ❤️, мы с вами набрали даже больше 50 лайкосов, поэтому посту про ошибки БЫТЬ.
1️⃣ Какое-то время я не могла переключиться с роли эксперта в роль руководителя. Я немного уже это затрагивала: то есть мне почему-то было важно дальше делать задачи самой, при этом их не делегировать сотрудникам
2️⃣ Я делала ставку не на тех сотрудников. Это довольно сложно объяснить, но кажется, что я больше смотрела из призмы человеческих отношений, нежели рабочих. Где-то я попадала под влияние нытья, недовольства или критики. Мне прям очень хотелось быть хорошим руководителем, чтобы все остались довольны.
Но это быстро проходит, когда после определенных ситуаций я получала щелчок по лбу. Осознание приходит моментально.
После этого я стала в каких-то вещах довольно принципиальной и жесткой.
(все мы учимся на своих ошибках "молодости")
3️⃣ Мыслить "что это надолго и будет так всегда". Давала проекты или активности, без задней мысли, что вообще-то сотрудник не справится или мне не понравится результат. Почему-то было какое-то ощущение, что раз я выбрала, то 100% должно получиться.
Это запускало другой процесс: какие-то я выборы делала долго, ну чтобы уж наверняка.
4️⃣ Я заступалась за сотрудников там, где это не надо было делать. Они не маленькие дети, сами могут за себя постоять.
И потом, как показывала практика, сами бы они никогда ничего против не сказали бы. Потому что это очень удобная позиция, что руководитель (как мамка или папка) пойдет и решит.
5️⃣ Я ошибалась в найме людей. Тут разные факторы влияли, и может я про это отдельно напишу.
Но теперь я следую всегда правилу: если что-то при первой встрече екнуло (и это неприятное/тревожное ощущение), не надо дальше идти и надеяться, что что-то изменится.
Есть ещё одна горячая тема в тему руководителей, но ставки повышаются.
70 реакций и посту быть — ждууу ❤️
@TechTalkswithMasha
Спасибо за реакции к предыдущему посту ❤️, мы с вами набрали даже больше 50 лайкосов, поэтому посту про ошибки БЫТЬ.
Но это быстро проходит, когда после определенных ситуаций я получала щелчок по лбу. Осознание приходит моментально.
После этого я стала в каких-то вещах довольно принципиальной и жесткой.
(все мы учимся на своих ошибках "молодости")
Это запускало другой процесс: какие-то я выборы делала долго, ну чтобы уж наверняка.
И потом, как показывала практика, сами бы они никогда ничего против не сказали бы. Потому что это очень удобная позиция, что руководитель (как мамка или папка) пойдет и решит.
Но теперь я следую всегда правилу: если что-то при первой встрече екнуло (и это неприятное/тревожное ощущение), не надо дальше идти и надеяться, что что-то изменится.
Есть ещё одна горячая тема в тему руководителей, но ставки повышаются.
70 реакций и посту быть — ждууу ❤️
@TechTalkswithMasha
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤105🔥13⚡8👍4
Руководители, с которыми хо-ро-шо
Я не зря написала слово "хорошо" именно так, потому что это как-то из глубины души, мелодично.
Когда я думаю о том, а что важно при выборе следующего места работы, — часто приходит на ум именно тот человек, с которым нужно будет работать, — ваш босс.
❕ Екатерина Петелина, СОО Visa, в своих интервью часто про это говорит: надо выбирать так, чтобы с человеком было хорошо и безопасно, чтобы я понимала, что меня ценят, уважают и, самое важное, выбирают.
Но как понять, а с кем будет хорошо, а с кем нет. Это прежде всего ваша карта ценностей, это предыдущий опыт работы.
Я встречала таких, кого руководитель прилюдно унижал и оскорблял, такое же поведение было и по отношению к другим. Но сотрудник считал это нормой, потому что "бывало и хуже". Ну увы, выборы в прошлом нас формируют.
➡️ Когда-то я проходила обучение для руководителей и там было задание: нужно было встать и рассказать про качества руководителя(ей), с которыми вам нравилось работать и это ваша ролевая модель.
Так сложилось, что у меня почти всегда были очень классные руководители, даже несколько меня здесь читают, и по сей день я им за очень многое благодарна (возможно, я про это даже отдельный пост напишу, потому были порой фантастические истории).
Было пару раз, когда не выбирала, называю это "подкинули". Но это тоже опыт, с таким надо уметь встречаться, работать и рефлексировать.
Возвращаясь к заданию, я тогда встала и сформулировала это такими пунктами:
🖇 стратегическое видение, или можно выразиться метафорой: «от них веяло будущим»
🖇 выстроенная система управления (вот тут про это немного писала)
🖇 people management на высоком уровне
🖇 умели брать на себя риск, порой быть неудобными. И это часто приводило к крутым результатам.
🖇 желание не сдаваться и бороться до конца, особенно, когда это касалось инвестирования в проекты, ФОТа и тд.
🖇 люди мыслили не лычками и должностями, а прежде всего себе задавали вопрос: "меня сюда наняли для решения конкретных бизнес-задач — что я могу сделать? где мой или моей команды предел?"
🖇 отвечали за результат своей работы (коммит именно на этом)
🖇 креативность и мышление out of the box
🖇 умение выстраивать партнерские отношения. Для меня это один из важных пунктов. Тут также про обычные человеческие отношения, где есть ощущение плеча, поддержки, заботы, когда можно в трудную минуту обратиться и получить совет.
Я уверена, что у каждого это может быть совершенно разный список. Но попробуйте как-нибудь сесть на досуге и подумать об этом. Это, правда, важные вещи. Можно один раз ошибиться, ну два. Но если каждый раз не везет с руководителями, значит, что это системная проблема и где-то нужно начать сверяться с самим собой.
Закидывайте, если откликается ❤️🔥
А я начну готовить следующий пост, он будет про поиск работы и на что важно и нужно ориентироваться (там будут интересные мысли и мои наблюдения).
@TechTalkswithMasha
Я не зря написала слово "хорошо" именно так, потому что это как-то из глубины души, мелодично.
Когда я думаю о том, а что важно при выборе следующего места работы, — часто приходит на ум именно тот человек, с которым нужно будет работать, — ваш босс.
Но как понять, а с кем будет хорошо, а с кем нет. Это прежде всего ваша карта ценностей, это предыдущий опыт работы.
Я встречала таких, кого руководитель прилюдно унижал и оскорблял, такое же поведение было и по отношению к другим. Но сотрудник считал это нормой, потому что "бывало и хуже". Ну увы, выборы в прошлом нас формируют.
Так сложилось, что у меня почти всегда были очень классные руководители, даже несколько меня здесь читают, и по сей день я им за очень многое благодарна (возможно, я про это даже отдельный пост напишу, потому были порой фантастические истории).
Было пару раз, когда не выбирала, называю это "подкинули". Но это тоже опыт, с таким надо уметь встречаться, работать и рефлексировать.
Возвращаясь к заданию, я тогда встала и сформулировала это такими пунктами:
Я уверена, что у каждого это может быть совершенно разный список. Но попробуйте как-нибудь сесть на досуге и подумать об этом. Это, правда, важные вещи. Можно один раз ошибиться, ну два. Но если каждый раз не везет с руководителями, значит, что это системная проблема и где-то нужно начать сверяться с самим собой.
Закидывайте, если откликается ❤️🔥
А я начну готовить следующий пост, он будет про поиск работы и на что важно и нужно ориентироваться (там будут интересные мысли и мои наблюдения).
@TechTalkswithMasha
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤51❤🔥17🔥4👍2
Ну что, полёт отличный! Скоро будет 2 месяца, как я вышла на
Сегодня хочу поделиться своими скромными итогами, что произошло за этот период.
Если бахнем 100 лайкосов, я напишу пост о предрассудках/страхах/осуждении, с которыми я сталкивалась, когда выходила в саббатикал.
Также закончили В2В-проект для одной крупной компании (делали обучению по Аналитике и метрикам, где нужно было ребят научить строить иерархию метрик).
Блок и реклама: я уже писала про то, что серьезно занялась каналом, но еще больше работы прибавляется, когда начинаешь коммерциализировать контент.
Больше всего я, конечно, балдею от графика, не привязываясь теперь к утру/вечеру, загруженным дням по встречам или нет. Очень классно ощущать, что я у себя в этот период времени на первом месте.
Не поверите, даже там я познакомилась сразу с тремя (!) людьми, которые тоже недавно вышли отдыхать, оставив успешную карьеру.
С Таней мы познакомились еще весной 2024 года, работали всё лето, и вот осенью я наконец до этого дошла снова.
Как итог: у меня свыше 350 образов одежды на все виды сезона. Класс!)
Кстати, пост ещё висит и в записи можно посмотреть стрим.
❤️ Ну что, 100 лайкосов и пишу про тему о предрассудах/страхах/осуждении при выборе в саббатикал.
@TechTalkswithMasha
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤111❤🔥25🔥16👍5
Для тех, кто ищет сейчас работу
Это заметка для тех, кто сейчас в поиске или в этом году хочет сделать следующий карьерный виток.
Делитесь в комментах своими советами, наблюдениями и мыслями 💖💖💖
🖇 поиск может быть долгим, и всегда нужно закладывать чуть больше времени от того, на что вы реально рассчитываете.
Для лидов и хедов, это увеличивается в х2 раза: таких вакансий значительно меньше, чем на мидла и сениора, вакансии не всегда есть в доступе и нужно развивать сеть контактов (а это трудозатратно).
🖇 надеяться на лучшее, а готовиться — к худшему. Это супер актуально именно для поиска работы: вы не на всё влияете, реальность может расходиться с тем, что вам и как продают.
🖇 сейчас идут массовые сокращения и оптимизации. Это было во все времена, просто масштаб был разный. Старайтесь убирать этот назойливый фон. Ваше место вас найдет.
🖇 диверсифицируйте свой поиск работы. Не стоит надеяться на одну/две компании, потому что может не выгореть.
🖇 нет плохих/хороших компаний, это лишь субъективное мнение. Выбирать нужно то, что соответствует вашим карьерным целям, чем интересно заниматься именно вам.
Ну и сюда же: не бигтехом единым, расширяйте кругозор компаний и продуктов.
🖇 делайте из поиска работы полноценную систему: определить рынки/сферы, определить компании, определить вакансии внутри.
Дальше выстроить приоритеты по компаниям и вакансиям: первое, второе и третье. И следовать именно ему.
Если начинаете поиск с 30-50 вакансий, уже отлично. Больше шансов, что из этого количества 1-2 оффера случится.
🖇 подключайте больше инструментов и возможностей, которые приблизят вас к заветному офферу. И сейчас даже не про нетворк, карьерные консультации и тд. Чувствуете, что из раза в раз у вас западает какая-то компетенция: наработайте ее сейчас, на текущем месте; прокачайте с помощью обучения.
🖇 относитесь к поиску, как к игре. Да, там может быть волнение, тревога (и это нормально: не верьте тем, кто рассказывает сказки, что ничего не испытывает на собесах). Но! пусть там будет много азарта. "Мне страшно, но я пойду и покажу, на что я способен/способна".
Кидаем 100 ❤️, и я пишу, как сейчас у меня выглядит поиск работы!
@TechTalkswithMasha
Это заметка для тех, кто сейчас в поиске или в этом году хочет сделать следующий карьерный виток.
Делитесь в комментах своими советами, наблюдениями и мыслями 💖💖💖
Ну и сюда же: не бигтехом единым, расширяйте кругозор компаний и продуктов.
Дальше выстроить приоритеты по компаниям и вакансиям: первое, второе и третье. И следовать именно ему.
Если начинаете поиск с 30-50 вакансий, уже отлично. Больше шансов, что из этого количества 1-2 оффера случится.
Кидаем 100 ❤️, и я пишу, как сейчас у меня выглядит поиск работы!
@TechTalkswithMasha
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤96🔥11❤🔥5👍2
Какой вы человек?
(в тему поста выше хотелось немного продолжить, но уже на философском)
Так случалось, что наверно, самые лучшие мои интервью и дальнейшие офферы происходили, когда случался вот тот самый метч с руководителем. Где ты на каком-то подсознательном уровне понимаешь, что я интересна, меня выбирают и мы готовы что-то строить. Да и вообще там безопасно.
Конечно, нужно развивать интуицию, слушать себя и чувствовать другого человека, но ведь это первая встреча в жизни (да и возможно последняя, если не понравитесь друг другу).
Наверно самое яркое событие из найма: это было в далёком 2017 году, когда была далека от айти, мне предложили перейти из рекрутмента на позицию бизнес-ассистента к HRD в головной офис компании.(я когда почитала, кто это: подумала, что сон и это просто нереально попасть на работу к такому человеку).
Помню, о встрече помощник забыл (просто ее даже в календаре не было), предыдущая встреча задержалась. Короче, просто дикий стресс и на всю нашу встречу осталось 15 мин.
И вот я захожу и такая пауза и неловкость: во-первых, я никогда не проходила собеседования с топ-менеджерами, я даже не знаю, о чём рассказывать, потому что мой опыт далёк от того, что требовалось.
Да и по нему вижу смущение: до этого он посмотрел 25 кандидатов и кажется, что уже отчаялся. И тут приходит, рекрутер 😁
Он задал всего один вопрос. Какой вы человек?
И знаете, я просто искренне начала рассказывать про то, а что я люблю в жизни (что я вообще очень люблю жизнь и за многое благодарю), про книги, путешествия, про родителей и семью. Про то, что мне важно в людях, какие у меня принципы.
Мне в моменте казалось, что как-то слишком просто и всё непринужденно. Но! Через 3 дня у меня уже был оффер и ждали моего решения.
И потом это были 1,5 года счастливого времени и работы, где я многое поняла про топ-менеджмент, про карьеру и своё развитие, как и куда надо стремиться, да и с этим человеком было много связано добрых историй.
А всего лишь нужен был один вопрос и 15 минут встречи ❤️🔥
___
✨ Подумайте на выходных или просто в свободное время, какой вы человек. И не чтобы потешить свое или чужое эго, а вот прям честно и без прикрас.
✨ И посмотрите фильм "Невероятный мир глазами Энцо", он добрый, грустный, глубокий. Я как раз после него вспомнила эту историю ❤️❤️❤️
@TechTalkswithMasha
(в тему поста выше хотелось немного продолжить, но уже на философском)
Так случалось, что наверно, самые лучшие мои интервью и дальнейшие офферы происходили, когда случался вот тот самый метч с руководителем. Где ты на каком-то подсознательном уровне понимаешь, что я интересна, меня выбирают и мы готовы что-то строить. Да и вообще там безопасно.
Конечно, нужно развивать интуицию, слушать себя и чувствовать другого человека, но ведь это первая встреча в жизни (да и возможно последняя, если не понравитесь друг другу).
Наверно самое яркое событие из найма: это было в далёком 2017 году, когда была далека от айти, мне предложили перейти из рекрутмента на позицию бизнес-ассистента к HRD в головной офис компании.
Помню, о встрече помощник забыл (просто ее даже в календаре не было), предыдущая встреча задержалась. Короче, просто дикий стресс и на всю нашу встречу осталось 15 мин.
И вот я захожу и такая пауза и неловкость: во-первых, я никогда не проходила собеседования с топ-менеджерами, я даже не знаю, о чём рассказывать, потому что мой опыт далёк от того, что требовалось.
Да и по нему вижу смущение: до этого он посмотрел 25 кандидатов и кажется, что уже отчаялся. И тут приходит, рекрутер 😁
Он задал всего один вопрос. Какой вы человек?
И знаете, я просто искренне начала рассказывать про то, а что я люблю в жизни (что я вообще очень люблю жизнь и за многое благодарю), про книги, путешествия, про родителей и семью. Про то, что мне важно в людях, какие у меня принципы.
Мне в моменте казалось, что как-то слишком просто и всё непринужденно. Но! Через 3 дня у меня уже был оффер и ждали моего решения.
И потом это были 1,5 года счастливого времени и работы, где я многое поняла про топ-менеджмент, про карьеру и своё развитие, как и куда надо стремиться, да и с этим человеком было много связано добрых историй.
А всего лишь нужен был один вопрос и 15 минут встречи ❤️🔥
___
@TechTalkswithMasha
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤47❤🔥9🔥4
Про мастерство [часть 2]
➡️ Первую можно почитать вот здесь
📌 Важная мысль: смотрите на любой навык, который вы сейчас приобретаете, как на что-то уникальное, что-то, что вам может пригодиться за рамками той роли/профессии, в которой вы сейчас находитесь.
Начну из далека. С 9-го класса я училась в школе на Таганке, и мой класс был профильным, при Министерстве иностранных дел. Я с детства мечтала о международной карьере, учила языки и грезила тем, что весь мир будет у моих ног(последнее — это, конечно, замашки юношеского максимализма)
И вот так я стала изучать редкую специальность, как стенография (это скоропись специальными знаками, как иероглифы, когда можно сокращать целые слова, фразы или даже предложения).
Многие дипломаты, синхронные переводчики или даже врачи используют стенографию в своей работе.
Когда я только начала заниматься, мне казалось, что это что-то непостижимое.
Раскачиваться у меня не было времени: программа предмета короткая и почти сразу надо было показывать результаты, через 2 года студенчество, а я хотела дальше учиться и поступить на бюджет (а стенография прям решала). И просто однажды у меня щелкнуло: мне нужно на это посмотреть чуть шире и всё обязательно получится.
➖ ➖ ➖ ➖
Спустя много лет я стала понимать, что этот предмет меня сформировал как личность, и даже скорее всего как профессионала (потому что дальше, где бы я ни работала, мне это пригождалось).
🖇 становишься эрудированным и начитанным и можешь поддержать разные темы: политика, искусство, литература, образование и тд.
Невозможно овладеть стенографией, если слабый словарный запас, ты не погружен "в контекст" и не понимаешь то, о чём сейчас говорят.
🖇 выдержка, дисциплина и терпение (а это для любой карьеры must have)
Нам иногда приходилось зашифровывать тексты по 2000-4000 слов, и таких зашифровок подряд нужно сделать 8-10 раз за вечер. На утро просыпаешься, и наизусть уже знаешь газетную статью.
🖇 развитая зрительная память и скорочтение.
Я думаю, что те, кто когда-то учили арабский или китайский, хорошо меня тут понимают. Без визуала сложно опираться только на знания, далеко не уплывёшь.
🖇 готовность идти до конца
У нас формировалась культура, где нет "полу-результата", ты либо лучший, либо никто. Не можешь, лучше вообще не берись за это дело.
Я уверена, что это не всем подходит, и рождает свои травмы в будущем, но я также вижу, как сейчас огромное количество людей как раз и не доводят свои дела до конца, где должно быть всё легко и просто и с быстром результатом.
И последнее, что я наверно приобрела и это со мной до сих пор: это умение творить. Стенография — это про творчество, про свободу мысли и слова. Это возможность входить в совершенно медитативное состояние, где на выходе получается настоящее искусство.
И вот через многие годы я это всё в себе продолжаю нести. А зарождалось с какой-то редкой дисциплины, где я не особо верила, что получится.
Закидывайте реакциями❤️🔥 Мне будет очень приятно, потому что супер личная история получилась.
@TechTalkswithMasha
Начну из далека. С 9-го класса я училась в школе на Таганке, и мой класс был профильным, при Министерстве иностранных дел. Я с детства мечтала о международной карьере, учила языки и грезила тем, что весь мир будет у моих ног
И вот так я стала изучать редкую специальность, как стенография (это скоропись специальными знаками, как иероглифы, когда можно сокращать целые слова, фразы или даже предложения).
Многие дипломаты, синхронные переводчики или даже врачи используют стенографию в своей работе.
Когда я только начала заниматься, мне казалось, что это что-то непостижимое.
Раскачиваться у меня не было времени: программа предмета короткая и почти сразу надо было показывать результаты, через 2 года студенчество, а я хотела дальше учиться и поступить на бюджет (а стенография прям решала). И просто однажды у меня щелкнуло: мне нужно на это посмотреть чуть шире и всё обязательно получится.
Спустя много лет я стала понимать, что этот предмет меня сформировал как личность, и даже скорее всего как профессионала (потому что дальше, где бы я ни работала, мне это пригождалось).
Невозможно овладеть стенографией, если слабый словарный запас, ты не погружен "в контекст" и не понимаешь то, о чём сейчас говорят.
Нам иногда приходилось зашифровывать тексты по 2000-4000 слов, и таких зашифровок подряд нужно сделать 8-10 раз за вечер. На утро просыпаешься, и наизусть уже знаешь газетную статью.
Я думаю, что те, кто когда-то учили арабский или китайский, хорошо меня тут понимают. Без визуала сложно опираться только на знания, далеко не уплывёшь.
У нас формировалась культура, где нет "полу-результата", ты либо лучший, либо никто. Не можешь, лучше вообще не берись за это дело.
Я уверена, что это не всем подходит, и рождает свои травмы в будущем, но я также вижу, как сейчас огромное количество людей как раз и не доводят свои дела до конца, где должно быть всё легко и просто и с быстром результатом.
И последнее, что я наверно приобрела и это со мной до сих пор: это умение творить. Стенография — это про творчество, про свободу мысли и слова. Это возможность входить в совершенно медитативное состояние, где на выходе получается настоящее искусство.
И вот через многие годы я это всё в себе продолжаю нести. А зарождалось с какой-то редкой дисциплины, где я не особо верила, что получится.
Закидывайте реакциями❤️🔥 Мне будет очень приятно, потому что супер личная история получилась.
@TechTalkswithMasha
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥32🔥11❤7👍2
Честно и открыто
У меня давно созрела мысль написать об этом, но я больше размышляла о том, а как это преподнести, точно ли это поймёт аудитория, а вдруг я потеряю ту самую аутентичность.
Но после диалога с моим очень хорошим другом я поняла: эти мысли начинают прослеживаться в канале. И кажется, что пришло время про это поговорить открыто.
Я не пишу о продуктовом менеджменте. Да, так бывает. Я сильный продакт, у меня много достижений и всегда есть что рассказать на любую тему. Но это не то, чем я сильно горю в плане контента.
Когда я только создавала канал (олды, вы тут?!) я много крутила, а что можно приносить из продуктового мира, может быть делать разборы кейсов, может быть толкать теорию и её раскручивать. У меня даже были попытки. Но внутри это не горело.
(при этом я очень восхищаюсь, как это делают некоторые мои коллеги по цеху🔥)
И почти уже 1,5 года я глубоко копаю в сторону менеджмента, создания и управления командами, операционной эффективности. Да, это всё связано с продактством, но выше перечисленное — основополагающее.
Я не перестану писать про продактство (вдруг здесь есть те, кто меня считывает только как продакта и ждёт много контента). Это моя неотъемлемая часть, поэтому всё равно что-то интересное будет!
Ключевое и что я хочу сохранить — это концепция канала — Tech Talks. А значит будет много и дальше:
🖇 Про карьеру и лидерство
Это то, что меня зажигает, влечёт и я искренне считаю, что здесь много чего стоит ещё рассказать
🖇 Про менеджмент (в глобальном смысле этого слова)
Я искренне считаю, что вот все эти приставки продакт/проджект/маркетинг и так далее — это всего лишь специфика. Но ключевое — менеджер, и именно в нём заложен основной смысл. И об этом хочется писать много и основательно.
Ну и правда такова — талантливого/толкового менеджера сложно было найти всегда: начиная от миддл-уровня и заканчивая с-level. Просто многие об этом часто не задумываются (например, про управленческий голод в России и удручающую статистику).
🖇 Про построение и развитие команд
Мой карьерный трек — это и дальше расти как руководитель. А там очень много про людей и взаимоотношения, про тонкое и глубокое. Хочу дальше в это копать и делиться своим опытом.
Вот такой важный пост! Не уверена, что это какая-то отправная точка в моём канале, так как это было и ранее.
Но мне было очень важно синхронизироваться!
❤️🔥— накидывайте!
@TechTalkswithMasha
У меня давно созрела мысль написать об этом, но я больше размышляла о том, а как это преподнести, точно ли это поймёт аудитория, а вдруг я потеряю ту самую аутентичность.
Но после диалога с моим очень хорошим другом я поняла: эти мысли начинают прослеживаться в канале. И кажется, что пришло время про это поговорить открыто.
Я не пишу о продуктовом менеджменте. Да, так бывает. Я сильный продакт, у меня много достижений и всегда есть что рассказать на любую тему. Но это не то, чем я сильно горю в плане контента.
Когда я только создавала канал (олды, вы тут?!) я много крутила, а что можно приносить из продуктового мира, может быть делать разборы кейсов, может быть толкать теорию и её раскручивать. У меня даже были попытки. Но внутри это не горело.
И почти уже 1,5 года я глубоко копаю в сторону менеджмента, создания и управления командами, операционной эффективности. Да, это всё связано с продактством, но выше перечисленное — основополагающее.
Я не перестану писать про продактство (вдруг здесь есть те, кто меня считывает только как продакта и ждёт много контента). Это моя неотъемлемая часть, поэтому всё равно что-то интересное будет!
Ключевое и что я хочу сохранить — это концепция канала — Tech Talks. А значит будет много и дальше:
Это то, что меня зажигает, влечёт и я искренне считаю, что здесь много чего стоит ещё рассказать
Я искренне считаю, что вот все эти приставки продакт/проджект/маркетинг и так далее — это всего лишь специфика. Но ключевое — менеджер, и именно в нём заложен основной смысл. И об этом хочется писать много и основательно.
Ну и правда такова — талантливого/толкового менеджера сложно было найти всегда: начиная от миддл-уровня и заканчивая с-level. Просто многие об этом часто не задумываются (например, про управленческий голод в России и удручающую статистику).
Мой карьерный трек — это и дальше расти как руководитель. А там очень много про людей и взаимоотношения, про тонкое и глубокое. Хочу дальше в это копать и делиться своим опытом.
Вот такой важный пост! Не уверена, что это какая-то отправная точка в моём канале, так как это было и ранее.
Но мне было очень важно синхронизироваться!
❤️🔥— накидывайте!
@TechTalkswithMasha
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥47❤18🔥7👍4💘1
Про самого умного в комнате
Думаю, что многие слышали такое выражение: если чувствуешь себя самым умным, то стоит выходить из этой комнаты.
Вообще звучит пафосно, согласитесь!? И как-то в этом контексте хочется возвыситься перед другими.
Но хочу разобрать, что с этим не так и почему стоит по-другому на это посмотреть.
1️⃣ Есть действительно ситуации, когда вроде вы понимаете, что и как нужно делать, для чего и к какому это результату нас приведёт. И это не просто ваше величие, а подтвержденные факты. Но вот же проблема: вы как будто бьетесь головой об стену и дальше ваших мыслей это никуда не уходит.
И это действительно проблема, которая быстро наводит на мысль о теме поста. Но я бы подумала вот о чём: а точно ли я горю тем продуктом и проектом, той командой, с которой я работаю. А есть ли у меня, как профессионала или даже просто человека, шанс на развитие, радужное будущее и т.д.
Здесь может оказаться, что многие вещи были для вас иллюзией, многое поменялось. И горькая правда — вы просто друг другу не подходите. Да, так бывает.
Кроме этого, тут может добавиться тот факт, что коллеги не дотягивают до уровня того профессионализма, с которым вы привыкли работать. Но и обратная сторона — возможно тот уровень знаний и компетенций, которые у них есть, — это ОК руководству или другим заинтересованным лицам, и всем в этом комфортно.
И вывод один: можно сколько угодно думать, что вы умный, талантливый, амбициозный, но реальность такова, что это не ваша среда, в которой дальше нужно крутиться.
2️⃣ Бывает наоборот, когда вы понимаете, что вокруг у людей не хватает компетенций (причем по разным причинам), вам с этим сложно и это постоянно беспокоит. (такое, кстати, часто бывает у руководителей).
Но вы понимаете, что люди за вами тянутся и выбирают вас, они хотят расти и трансформироваться вместе с вами. В добавок, продукт/проект вас заряжает, вы очень верите в будущее. Да и вообще: у вас тыл и поддержка со всех сторон.
Вот тут может быть два сценария:
(самый пессимистичный)
🖇 я самый умный, только я знаю, как и что делать, все дебилы — на этом и сработаемся. И это в дальнейшем породит нездоровую культуру в команде: тотального согласия, людей без мнений, высокий уровень лояльности (потому что НЕлояльные — это угроза подорвать авторитет "самого умного").
(самый оптимистичный)
🖇 я сделаю так, чтобы эти люди стали со мной чуточку профессиональнее, приобрели ценный опыт для развития карьеры. Да, это займет время, силы и энергию, но я сам тоже там могу вырасти!
И вот как раз во втором сценарии: это про лидерство с большой буквы, про неравнодушие, про то, что люди обмениваются опытом и знаниями друг с другом, чему-то научаются.
Здесь нет умных, да и вообще: комната — это рамки в голове, которые со временем будут разрушаться.
❤️🔥 — кидаем 80 лайков и пишу пост про то, как я создавала в команде здоровую культуру.
@TechTalkswithMasha
Думаю, что многие слышали такое выражение: если чувствуешь себя самым умным, то стоит выходить из этой комнаты.
Вообще звучит пафосно, согласитесь!? И как-то в этом контексте хочется возвыситься перед другими.
Но хочу разобрать, что с этим не так и почему стоит по-другому на это посмотреть.
И это действительно проблема, которая быстро наводит на мысль о теме поста. Но я бы подумала вот о чём: а точно ли я горю тем продуктом и проектом, той командой, с которой я работаю. А есть ли у меня, как профессионала или даже просто человека, шанс на развитие, радужное будущее и т.д.
Здесь может оказаться, что многие вещи были для вас иллюзией, многое поменялось. И горькая правда — вы просто друг другу не подходите. Да, так бывает.
Кроме этого, тут может добавиться тот факт, что коллеги не дотягивают до уровня того профессионализма, с которым вы привыкли работать. Но и обратная сторона — возможно тот уровень знаний и компетенций, которые у них есть, — это ОК руководству или другим заинтересованным лицам, и всем в этом комфортно.
И вывод один: можно сколько угодно думать, что вы умный, талантливый, амбициозный, но реальность такова, что это не ваша среда, в которой дальше нужно крутиться.
Но вы понимаете, что люди за вами тянутся и выбирают вас, они хотят расти и трансформироваться вместе с вами. В добавок, продукт/проект вас заряжает, вы очень верите в будущее. Да и вообще: у вас тыл и поддержка со всех сторон.
Вот тут может быть два сценария:
(самый пессимистичный)
(самый оптимистичный)
И вот как раз во втором сценарии: это про лидерство с большой буквы, про неравнодушие, про то, что люди обмениваются опытом и знаниями друг с другом, чему-то научаются.
Здесь нет умных, да и вообще: комната — это рамки в голове, которые со временем будут разрушаться.
❤️🔥 — кидаем 80 лайков и пишу пост про то, как я создавала в команде здоровую культуру.
@TechTalkswithMasha
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥55❤9🔥6💯1
Про публичность и выступления
В этой теме, я как рыба в воде. Мне безумно нравится выступать, онлайн и оффлайн. Я "на сцене" чувствую столько счастья и прилива энергии, что иногда даже не передать словами.
(один раз я была такая счастливая, что словила паничку — писала даже про это в канале)
Так вот, хочу поделиться своими советами, как вообще уверенно чувствовать себя при выступлениях, как готовиться и себя морально настраивать.
1️⃣ Работать над своей речью постоянно и регулярно
Например, я в юности много занималась риторикой, ездила на всякие конкурсы чтецов. И мне это сейчас в жизни очень помогает.
Можно зазубрить текст, но если он не звучит от вас, есть косноязычие, выступление будет провальным. Поэтому много-много читайте (и не бизнес-литературу) и работайте над своей речью!
2️⃣ Всегда готовиться к выступлениям
Писать план и речь, анализировать аудиторию, перед которой будете вещать. Составлять карту взаимодействия: это когда на любой слайд/раздел вашего выступления вы у аудитории должны вызывать какую-то эмоцию. Её заранее важно прописать и на это тоже накинуть контент.
И последнее: репетировать то, что вы будете рассказывать. Сами перед зеркалом, попросите кого-то из близкого окружения прожарить ваше выступление.
3️⃣ Работать над своими имиджем и внешним видом.
Я вот уже больше года работаю со стилистом, вы не представляете, какое значение имеет внешний вид, ваш стиль для повседневной жизни или карьеры.
Я очень верю, что эра футболок/худи и джинсов (таких засранных или нелепых) на конференциях уже давно прошла. Люди часто хотят не только слушать выступление, но и увидеть некий перфоменс, а выступающими и их внешним видом это можно смело создавать.
4️⃣ Чувствовать своё тело и входить в потоковое состояние при выступлении
Это очень перекликается с пунктом 3: одеваться модно, но свободно, чтобы можно легко дышать и свободно двигаться. Это, в том числе, создание для себя безопасного пространства
5️⃣ Продумать вопросы/возражения, которые вам могут прилететь
Вообще очень круто поразмышлять, а что может понравиться или нет в вашем выступлении, что может зацепить или затриггерить.
И ещё надо учиться выходить из конфликтных ситуаций: когда задается вопрос ребром, какие-то колкие комментарии. Всегда можно ответить по-доброму и выдержать лицо.
7️⃣ [оффлайн] Заранее посмотреть площадку, прогнать там выступление
Ну во-первых, посмотреть как там вообще техника работает, с какой стороны вам удобнее будет стоять и смотреть на экран. Во-вторых, посмотреть на аудиторию, где люди будут сидеть, чтобы уже почувствовать себя уверенее.
8️⃣ Держать контакт с людьми во время выступления
Я думаю, многие знают про правило "трёх точек". Но! Если тяжело удерживать эту логику. Просто старайтесь с одной стороны объять всю аудиторию, а с другой, периодически поглядывать на людей (можете представить даже, что вы не видите их лиц).
9️⃣ Выражайте эмоции и жестикулируйте
Никто не любит зажатых, хмурых и неуверенных, какой бы классный у вас доклад не был. Любят открытых, улыбающихся, вовлеченных, подвижных!
1️⃣ 0️⃣ Выбирайте то поведение, которое вам самому комфортнее
Если, например, вам удобнее ходить по сцене — fine, делайте. Только взаимодействуете с аудиторией, не просто под ноги смотрите.
Мне больше нравится занять одно положение на сцене, но при этом активно работать мимикой, руками или всем телом.
❤️🔥 — 50, и я напишу пост про АНТИпример моего выступления когда-то (можно считать, что это был провал)
@TechTalkswithMasha
В этой теме, я как рыба в воде. Мне безумно нравится выступать, онлайн и оффлайн. Я "на сцене" чувствую столько счастья и прилива энергии, что иногда даже не передать словами.
(один раз я была такая счастливая, что словила паничку — писала даже про это в канале)
Так вот, хочу поделиться своими советами, как вообще уверенно чувствовать себя при выступлениях, как готовиться и себя морально настраивать.
Например, я в юности много занималась риторикой, ездила на всякие конкурсы чтецов. И мне это сейчас в жизни очень помогает.
Можно зазубрить текст, но если он не звучит от вас, есть косноязычие, выступление будет провальным. Поэтому много-много читайте (и не бизнес-литературу) и работайте над своей речью!
Писать план и речь, анализировать аудиторию, перед которой будете вещать. Составлять карту взаимодействия: это когда на любой слайд/раздел вашего выступления вы у аудитории должны вызывать какую-то эмоцию. Её заранее важно прописать и на это тоже накинуть контент.
И последнее: репетировать то, что вы будете рассказывать. Сами перед зеркалом, попросите кого-то из близкого окружения прожарить ваше выступление.
Я вот уже больше года работаю со стилистом, вы не представляете, какое значение имеет внешний вид, ваш стиль для повседневной жизни или карьеры.
Я очень верю, что эра футболок/худи и джинсов (таких засранных или нелепых) на конференциях уже давно прошла. Люди часто хотят не только слушать выступление, но и увидеть некий перфоменс, а выступающими и их внешним видом это можно смело создавать.
Это очень перекликается с пунктом 3: одеваться модно, но свободно, чтобы можно легко дышать и свободно двигаться. Это, в том числе, создание для себя безопасного пространства
Вообще очень круто поразмышлять, а что может понравиться или нет в вашем выступлении, что может зацепить или затриггерить.
И ещё надо учиться выходить из конфликтных ситуаций: когда задается вопрос ребром, какие-то колкие комментарии. Всегда можно ответить по-доброму и выдержать лицо.
Ну во-первых, посмотреть как там вообще техника работает, с какой стороны вам удобнее будет стоять и смотреть на экран. Во-вторых, посмотреть на аудиторию, где люди будут сидеть, чтобы уже почувствовать себя уверенее.
Я думаю, многие знают про правило "трёх точек". Но! Если тяжело удерживать эту логику. Просто старайтесь с одной стороны объять всю аудиторию, а с другой, периодически поглядывать на людей (можете представить даже, что вы не видите их лиц).
Никто не любит зажатых, хмурых и неуверенных, какой бы классный у вас доклад не был. Любят открытых, улыбающихся, вовлеченных, подвижных!
Если, например, вам удобнее ходить по сцене — fine, делайте. Только взаимодействуете с аудиторией, не просто под ноги смотрите.
Мне больше нравится занять одно положение на сцене, но при этом активно работать мимикой, руками или всем телом.
❤️🔥 — 50, и я напишу пост про АНТИпример моего выступления когда-то (можно считать, что это был провал)
@TechTalkswithMasha
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥51❤14🔥9👍3
Почему 80% руководителей не развиваются после 3 лет работы
Я недавно читала статью от HBR, связанную с развитием сотрудников, и там приводилась интересная статистика: 80% руководителей после 3-х лет на позиции перестают развиваться. Они ходят на работу, проводят встречи, ставят задачи — но сами не растут.
Мне кажется, что это очень распространенная ловушка: когда лиды воспринимают своё развитие только через достижения своего проекта или продукта, через рост своей команды.
Но в действительности, всё выше перечисленное — это лишь часть, которая способствует росту. Я бы даже сказала, что это следствие того, развивается человек или нет.
Почему вообще получается, что руководители не растут?
(ниже будет моё наблюдение)
1️⃣ Привыкают к своему стилю управления
Сперва руководитель учится: пробует, анализирует ошибки, адаптируется(хотя я знаю и таких, которым это было чуждно — цель просто стать "вершителем судеб")
Но спустя годы формируется «стиль» — удобный, привычный. Адаптация снижается, развитие останавливается.
Ну и тут надо тоже сказать: что на единой стратегии управления не вывезешь долго. Бизнес меняется, внешние и внутренние факторы — тоже.
2️⃣ Перестают получать обратную связь
Новичкам её дают — часто и подробно. Опытному руководителю говорят только, если он совершает явные ошибки. Итог: зона роста размыта, да и вообще иногда непонятно — как померить.
А ещё есть другое: это страх дать фидбек руководителю. Ну понимаете, да, такое небезопасное место, особенно в контексте токсичных лидов (писала даже про это)
3️⃣ Тонут в операционке
Чем выше уровень ответственности, тем больше рутины. Если не делегировать и не осознанно освобождать время на развитие, можно остаться просто «менеджером задач», или как я когда-то выше писала — высокооплачиваемым форвардером тасок 🙂
4️⃣ [самая распространенная] Непонятно, куда и зачем развиваться
Тут есть два фактора: у руководителя на старте изначально не был простроен трек, куда он и как хочет двигаться, какие ему управленческие компетенции качать. Кстати, это единицы делают, на самом деле.
Либо это просто управленческая импотенция: сижу на месте, и слава богу. Развитие — это какая-то очень уязвимая точка, а вдруг подумают, что я отупел(а) — заподозрят ещё. Либо они постоянно ходят по этим обучениям, но делают вид, что всё уже знают и умеют, и ничего нового не увидели. Тут всегда возникает вопрос: а чего не внедряешь?!)
Есть еще такое: вечное обучение — это как имитация бурной управленческой деятельности (читаем так: хоть чем-то себя занять).
➡️ Давайте в комментах поразгоняем, как этого всего можно избежать?
И если наберем 80❤️🔥 лайкосов — напишу пост со своими и вашими рекомендациями!
@TechTalkswithMasha
Я недавно читала статью от HBR, связанную с развитием сотрудников, и там приводилась интересная статистика: 80% руководителей после 3-х лет на позиции перестают развиваться. Они ходят на работу, проводят встречи, ставят задачи — но сами не растут.
Мне кажется, что это очень распространенная ловушка: когда лиды воспринимают своё развитие только через достижения своего проекта или продукта, через рост своей команды.
Но в действительности, всё выше перечисленное — это лишь часть, которая способствует росту. Я бы даже сказала, что это следствие того, развивается человек или нет.
Почему вообще получается, что руководители не растут?
(ниже будет моё наблюдение)
Сперва руководитель учится: пробует, анализирует ошибки, адаптируется
Ну и тут надо тоже сказать: что на единой стратегии управления не вывезешь долго. Бизнес меняется, внешние и внутренние факторы — тоже.
Новичкам её дают — часто и подробно. Опытному руководителю говорят только, если он совершает явные ошибки. Итог: зона роста размыта, да и вообще иногда непонятно — как померить.
А ещё есть другое: это страх дать фидбек руководителю. Ну понимаете, да, такое небезопасное место, особенно в контексте токсичных лидов (писала даже про это)
Чем выше уровень ответственности, тем больше рутины. Если не делегировать и не осознанно освобождать время на развитие, можно остаться просто «менеджером задач», или как я когда-то выше писала — высокооплачиваемым форвардером тасок 🙂
Тут есть два фактора: у руководителя на старте изначально не был простроен трек, куда он и как хочет двигаться, какие ему управленческие компетенции качать. Кстати, это единицы делают, на самом деле.
Либо это просто управленческая импотенция: сижу на месте, и слава богу. Развитие — это какая-то очень уязвимая точка, а вдруг подумают, что я отупел(а) — заподозрят ещё. Либо они постоянно ходят по этим обучениям, но делают вид, что всё уже знают и умеют, и ничего нового не увидели. Тут всегда возникает вопрос: а чего не внедряешь?!)
Есть еще такое: вечное обучение — это как имитация бурной управленческой деятельности (читаем так: хоть чем-то себя занять).
И если наберем 80❤️🔥 лайкосов — напишу пост со своими и вашими рекомендациями!
@TechTalkswithMasha
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2❤30❤🔥19🔥6