Карьера в корпорации

Я — корпоративный человек, примерно 9 лет назад моя карьера началась с крупных компаний, так я и продолжаю этот марафон.

Часто вижу вот это противопоставление: корпорация или стартап? И там, и там есть свои плюсы и минусы, и это стоит обязательно учитывать, когда вы только начинаете свой карьерный трек или, например, сейчас стоите на перепутье при смене работы.

Моя коллега по каналу — Катя Полухина, редактор и автор канала Пишу и сокращаю — написала классный пост про то, как выжить в корпорации.

Ключевая мысль: всё зависит от компании, её масштаба и процессов внутри, но есть часто встречающие проблемы, и как раз их надо учитывать.

Я хочу зафиксировать положительные пункты про корпорацию:

🖇корпорация — это отличная школа, чтобы разобраться, какие бывают функции и процессы, как они взаимодействуют и влияют друг на друга, особенно на таком масштабе

🖇здесь вы можете пощупать разные команды, продукты и найти то место, где вы максимально можете раскрыть свой потенциал и быть полезным.
Надо сказать, что я часто ребятам рекомендую, прежде чем выйти в рынок, оглянуться вокруг, а может что-то есть интересное внутри. Ну и надо сказать, внутренний кандидат часто предпочтительнее, тут я думаю не стоит объяснять.

🖇в корпорации, хотите вы этого или нет, научитесь договариваться и выстраивать отношения с людьми, потому что все взаимосвязаны

🖇большая компания — это часто про масштаб, а если вы не сторонник протирать штаны (=быть корпоративным нахлебником), а про то, чтобы нести ценность, влиять своей деятельностью на компанию — все двери перед вами открыты.

На самом деле, пунктов намного больше.

📌 Давайте в комментах пообсуждаем, какие ещё есть явные плюсы и минусы корпорации

💛 На прошлой неделе мы выпустили лендинг нашего корпоративного мессенджера Time

Надо сказать, что мы давно планировали запуск, но как обычно что-то оказывалось важнее и сроки релиза сносились.

Ха! Но если бы у нас не работали другие каналы привлечения и мы сидели без лидов, я думаю, что мы давно бы уже запустились. Вот такой вот парадокс.

Ключевое про наш мессенджер:

🖇2,5 млн сообщений в день генерится
🖇>50 тыс пользователей
🖇~ 36 тыс онлайн-подключений в пиковые часы
🖇>3,7 млн диалогов инициировано
🖇99,99% доступность сервиса

Эти метрики на основании Тинькофф, но если мы будем считать со всеми нашими клиентами, то цифры будут значительно выше 💪🏻

Ну что — дальше и больше. У нас есть клиенты из edtech, нефтегазовый сектор, телеком, финтех и др.

➡Если у вашей команды/компании стоит вопрос внедрения или замены мессенджера — приходите смело!

Явки и пароли вы знаете 💛

Оказалось, что у меня закончились бусты на канале 🥹🥹🥹
А я так хочу делиться сторисами, не всё же лонгридами вас завлекать)

Поэтому давайте забустим мой канал.
➡ Ссылка тут: https://www.tgoop.com/boost/techtalkswithmasha

Как всегда, очень благодарна за вашу помощь и вовлеченность ❤️

Развитие через задачи

Когда-то я проходила скиллшот (внутри у нас это называется экспресс обучение какому-то навыку) по развитию сотрудников.

Тема может показаться простой: давай интересные задачи, и сотрудники будут довольны. Но оказалось всё намного сложнее, и я думаю, что многие менеджеры с этим сталкиваются.

Когда вообще встает вопрос обучения и развития своих сотрудников, надо отвечать себе на один простой вопрос: зачем? Для меня это такой ответ: за счет обучения сотрудник должен достигать лучшего бизнес-результата.

Когда мы начинаем копать глубже, то оказывается две крайности, почему сотрудники не могут выполнять задачи:

1. Не хотят (= нет мотивации)
2. Не могут (= нет инструментов, не хватает навыков) — и вот тут как раз лежит много работы руководителя.

Если посмотреть на модель К.Бланшара (картинка выше), то идеальная модель, при которой будет развиваться сотрудник — это «Хочет, но не может».

Почему?

Потому что на базовом уровне у него всё окей с мотивацией, но у него недостаточно инструментов для того, чтобы развиваться.

Вы сразу можете спросить, а почему не 1 "Хочет и может"?

➡️ Простой пример:

Допустим, у вас есть продуктовый аналитик и вы просите его собрать какой-то дата-сет, который он уже делал 500 раз. Для него это простая задача, с которой он справиться за N времени, да и еще с ожидаемым с вашей стороны результатом. Развития тут он никакого не получит.

А теперь другой момент.

Всё тот же продуктовый аналитик, а теперь задача звучит по-другому: у нас закрывается платформа аналитики и нам нужно переезжать на другое решение. Ты это никогда не делал, отличная возможность прокачать свои навыки. Скорее всего, вы поможете ему с декомпозицией: 1) проведи конкурентный анализ решений на рынке 2) выдели все плюсы и минусы 3) отобрази все ограничения нашего продукта/система при интеграции с этими решениями 4) презентуй команде финальное решение (я) 5) составь план по переезду на новую дата-платформу.

И вот аналитик это никогда не делал, и конечно для него это профессиональный вызов. И вот это как раз про развивающую цель.

Что в таком случае делать:
— давать четкую и понятную обратную связь по задачам — сверяться с сотрудником, то он делает или нет (потому что для него это риск = развитие)
— отслеживать прогресс, самому вовлекаться и поддерживать сотрудника.

Но здесь стоит не забывать про фразу, и всегда это проговаривать с сотрудниками:

Ответственность руководителя — организовать условия, ответственность за само развитие — на сотруднике.

Накидайте 🔥 и я расскажу, а что делать с сотрудниками, когда они находятся в других зонах.

#Маша_тимлид

Про сравнение себя с другими

Так получилось, что в начале июня у меня было несколько консультаций с очень похожим контекстом: «у многих что-то получается, а я как будто постоянно недорабатываю, надо еще больше». Ну то, что нужно стараться и много делать попыток — никто не отменяет, но вот меня другой контекст зацепил здесь — про сравнение.

С чего важно начать — почему я себя сравниваю с другими? Какие это параметры? Вызывает ли у меня это тревогу, раздражение, злость, радость, вдохновение и тд? Ну вот тут желательно себе честно признаться во всем.

Дальше я бы посмотрела на это философски. Когда человек себя сравнивает с кем-то, он сразу уже проигрывает этот «бой». Почему?
1⃣ Всегда будут люди умнее, красивее, здоровее, талантливее, успешнее вас. Ну это просто нужно признать :)
2⃣Другой человек — это вершина айсберга, и вы не знаете бОльшую часть контекста.

Когда мы говорим про опыт и карьеру, то здесь есть много факторов:
🖇Сколько ему лет и сколько он вообще строит карьеру уже (классика жанра, как джуны сравнивают себя с сеньорами, у которых по 5-10 лет за плечами)
🖇Какой у него предыдущий опыт (особенно актуально для тех, для кого тот же продакт-менеджмент был не первой ступенью в карьере)
🖇Какие исходные данные у человека: образование, способности, таланты
🖇Что у человека с мотивацией, что у него с мышлением, как у него с эмоциональным интеллектом
🖇Какой вообще сам по себе человек: смелый, проактивный, дисциплинированный и тд
🖇Как вообще человек организует свою жизнь: может он всё отдает работе и карьере, и дело ему нет до других вещей в жизни? Или может это вообще наоборот, при этом он успевает всё и наполнен во всех сферах?

Как видите, есть огромное количество факторов, которые влияют на успех/неуспех другого человека. Кроме этого, людям привычнее показывать только красивую картинку. А это тоже создает определённую иллюзию.

Но хочется вернуться в списку выше. Не жалко ли свое время на то, чтобы думать о другом человеке и разбирать его?! (риторический вопрос, как говорится)

Для молодых ребят или тех, кто только-только начинает развиваться в какой-то профессии я бы дала такие советы:

🖇Знания, образование и опыт - это самое ценное, что можно получить (это касается в принципе любого человека)
🖇Выбирать интересные проекты/команды/продукты — там точно что-то должно выгореть для вашего опыта
🖇Всему нужно время. Невозможно за 1 год стать СРО или кем-то там ещё, если основные уроки не выучены, и опыта вы не набрались.
🖇Деньги — это не всегда мерило, особенно актуально для молодых ребят, поэтому групо гнаться за этим. Время всё равно покажет, сколько вы стоите на рынке, и какую ценность вы несете.
🖇Максимальный фокус на себе: исходить из позиции, что вы уникальный, таких больше нет, и тот путь, что вы сейчас проходите (в том числе, в карьере) — это ваш путь, никто его не повторит.

Карьеру строить — это пипец как сложно (пишу и сама вообще в шоке от того, какие у меня иллюзии были в те же 20 лет 😂). Но это классный путь, я бы точно его ещё раз прошла.

⬇ Делитесь в комментах своими мыслями, всегда интересно почитать.

Вот таким красивым стендом заканчиваем наш весенний марафон выступлений и конференций 💛 Сегодня наша команда на Cnews Forum Кейсы: опыт ИТ-лидеров

Кстати, когда-то я писала пост про маркетинг В2В продуктов, как всегда актуально, можно перечитать.
Мы используем почти уже все механики, есть ещё пару идей, очень надеюсь, что до конца 2024 года реализуем.

⬇Пишите в комментариях, что интересно услышать про наш маркетинг, дистрибуцию продукта. Поотвечаю или может даже напишу отдельный пост.

Я много раз писала про силу нетворка и про то, что если вы хотите попасть в какую-то компанию, стоит следить и знакомиться с ребятами оттуда. Развивайте насмотренность (какие продукты и как ими управляют), не стесняйтесь попросить рефералку или просто совета по найму.
Я через свой канал многим ребятам помогла, поэтому действуйте! 🤘🏻

Сегодня я хочу поделиться самым классным — своими коллегами и знакомыми — IT-Bankers 💛

Как говорится, рекомендации на любой вкус:

🖇Максим Макаров, продакт лид Платформенных продуктов в интернет-эквайринге
🖇Эд Бурёнкин, QA backend
🖇Наташа Сахаровская, продакт в Платежах мобильного банка
🖇Серёжа Романов — продакт лид в Платформе доставок
ну и ваша покорная слуга
🖇Маша Терешкина, тимлид в Time messenger.

Добавляйте себе папку, подписывайтесь на ребят и знакомьтесь 💛

Мои цели на 2024 год

Экватор года, во многих компаниях «сверяют» часы и семимильными шагами двигаются к достижению годовых целей (написала, и со мной аж страшно стало 😂)

В канале я много писала про целеполагание:
🖇 Как ставить цели
🖇Что важно учитывать при постановке: 1 часть и 2 часть

Но это всё теория, как говорится. Хочу на своем примере показать, как я подхожу к целеполаганию.

1️⃣В конце 2023 года я фиксировала для себя, что просело в продукте, чего не удалось достичь и куда надо двигаться до достижения целей по продукту. Далее я это обсуждала с руководителем, такой час саморефлекции. Очень полезное упражнение, потому что по факту — это и стали мои задачи на 2024 год.

Цели нашего продукта мы фиксируем в довольно понятных таргетах (перечислю часть из них): MAU, revenue, retention, производительность, delivery метрики, качество продукта (SCAT, CSI) ит д.

2️⃣ Далее я расписала векторы, по которым мне нужно работать для достижения целей продукта:

🖇Retention management
🖇Delivery optimisation
🖇Leadership и управление командой: цели на год, ИПР

Получилось три больших вектора работы.

3️⃣ Далее я стала расписывать:

🖇что не так в этом векторе (проблемы, боли, неработающие процессы и тд)
🖇к чему это приводит и какие потери для продукта (как это влияет на наши ключевые таргеты?)
🖇что нужно сделать — это конкретные задачи с планом действий
🖇показатель/метрика, по которым я пойму, что достигла результата по данной задаче или в целом по вектору

После этого я раскидывала по году задачи, каскадировала на команду (что возможно), фиксировала это в их целях на кварталы/год. А дальше — плотная работа и сверка "по часам".

🔥— нужно продолжение про векторы

➡️ В комментах можно пообсуждать, как вы подходите к целеполаганию. Пишите — очень интересно!