На прошлой неделе была в командировке в Нижнем Новгороде, на большой конференции — Цифровая индустрия промышленной России (ЦИПР).
Там мы участвовали с общим стендом Тинькофф про технологии и готовые ИТ-решения для бизнеса.
➡️ Мои выводы про такие масштабные отраслевые конференции:
🖇 если вы строите продукты для бизнеса — там вся потенциальная аудитория. Но важно понимать, для чего вам это мероприятие. Иногда это про awarness, и сразу лидов мы возможно не получим. Этот контекст важно держать в голове, особенно когда считается САС.
🖇 есть и минусы: на таких конференциях (а их правда много) аудитория, как правило, повторяется: те же компании и продукты, даже делегации и ЛПР.
Конечно, классно что нас как продукт уже запомнили, подходят поздороваться и пообщаться.
Но в этом контексте важно качать другие каналы привлечения. Когда-то писала пост на эту тему, в разрезе В2В продуктов.
🖇 когда твой продукт растёт, у него и у команды появляется не только известность, но и экспертиза на рынке. Нас часто зовут на круглые столы или бизнес-завтраки с выступлением. Что там хотят: услышать наше мнение по поводу развития той или иной тенденции; чтобы мы поделились своим опытом или рассказали интересный кейс с реальным клиентом.
Всё это, конечно, влияет на бренд продукта.
Честно, я люблю конференции такого формата: это и про масштаб, и про возможность пообщаться с реальным бизнесом, и про технологии и продукты (подглядеть за компаниями, потому что как правило приезжают всегда с самым лучшим).
В общем, я под впечатлением от прошлой недели🔥 И в ленту фотокарточек!
Там мы участвовали с общим стендом Тинькофф про технологии и готовые ИТ-решения для бизнеса.
Конечно, классно что нас как продукт уже запомнили, подходят поздороваться и пообщаться.
Но в этом контексте важно качать другие каналы привлечения. Когда-то писала пост на эту тему, в разрезе В2В продуктов.
Всё это, конечно, влияет на бренд продукта.
Честно, я люблю конференции такого формата: это и про масштаб, и про возможность пообщаться с реальным бизнесом, и про технологии и продукты (подглядеть за компаниями, потому что как правило приезжают всегда с самым лучшим).
В общем, я под впечатлением от прошлой недели
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥28❤🔥8👍2
Карьера в корпорации
Я — корпоративный человек, примерно 9 лет назад моя карьера началась с крупных компаний, так я и продолжаю этот марафон.
Часто вижу вот это противопоставление: корпорация или стартап? И там, и там есть свои плюсы и минусы, и это стоит обязательно учитывать, когда вы только начинаете свой карьерный трек или, например, сейчас стоите на перепутье при смене работы.
Моя коллега по каналу — Катя Полухина, редактор и автор канала Пишу и сокращаю — написала классный пост про то, как выжить в корпорации.
Я хочу зафиксировать положительные пункты про корпорацию:
🖇 корпорация — это отличная школа, чтобы разобраться, какие бывают функции и процессы, как они взаимодействуют и влияют друг на друга, особенно на таком масштабе
🖇 здесь вы можете пощупать разные команды, продукты и найти то место, где вы максимально можете раскрыть свой потенциал и быть полезным.
Надо сказать, что я часто ребятам рекомендую, прежде чем выйти в рынок, оглянуться вокруг, а может что-то есть интересное внутри. Ну и надо сказать, внутренний кандидат часто предпочтительнее, тут я думаю не стоит объяснять.
🖇 в корпорации, хотите вы этого или нет, научитесь договариваться и выстраивать отношения с людьми, потому что все взаимосвязаны
🖇 большая компания — это часто про масштаб, а если вы не сторонник протирать штаны (=быть корпоративным нахлебником), а про то, чтобы нести ценность, влиять своей деятельностью на компанию — все двери перед вами открыты.
На самом деле, пунктов намного больше.
📌 Давайте в комментах пообсуждаем, какие ещё есть явные плюсы и минусы корпорации
Я — корпоративный человек, примерно 9 лет назад моя карьера началась с крупных компаний, так я и продолжаю этот марафон.
Часто вижу вот это противопоставление: корпорация или стартап? И там, и там есть свои плюсы и минусы, и это стоит обязательно учитывать, когда вы только начинаете свой карьерный трек или, например, сейчас стоите на перепутье при смене работы.
Моя коллега по каналу — Катя Полухина, редактор и автор канала Пишу и сокращаю — написала классный пост про то, как выжить в корпорации.
Ключевая мысль: всё зависит от компании, её масштаба и процессов внутри, но есть часто встречающие проблемы, и как раз их надо учитывать.
Я хочу зафиксировать положительные пункты про корпорацию:
Надо сказать, что я часто ребятам рекомендую, прежде чем выйти в рынок, оглянуться вокруг, а может что-то есть интересное внутри. Ну и надо сказать, внутренний кандидат часто предпочтительнее, тут я думаю не стоит объяснять.
На самом деле, пунктов намного больше.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤14🔥4🎉2
💛 На прошлой неделе мы выпустили лендинг нашего корпоративного мессенджера Time
Надо сказать, что мы давно планировали запуск, но как обычно что-то оказывалось важнее и сроки релиза сносились.
Ключевое про наш мессенджер:
🖇 2,5 млн сообщений в день генерится
🖇 >50 тыс пользователей
🖇 ~ 36 тыс онлайн-подключений в пиковые часы
🖇 >3,7 млн диалогов инициировано
🖇 99,99% доступность сервиса
Эти метрики на основании Тинькофф, но если мы будем считать со всеми нашими клиентами, то цифры будут значительно выше 💪🏻
Ну что — дальше и больше. У нас есть клиенты из edtech, нефтегазовый сектор, телеком, финтех и др.
➡ Если у вашей команды/компании стоит вопрос внедрения или замены мессенджера — приходите смело!
Явки и пароли вы знаете 💛
Надо сказать, что мы давно планировали запуск, но как обычно что-то оказывалось важнее и сроки релиза сносились.
Ха! Но если бы у нас не работали другие каналы привлечения и мы сидели без лидов, я думаю, что мы давно бы уже запустились. Вот такой вот парадокс.
Ключевое про наш мессенджер:
Эти метрики на основании Тинькофф, но если мы будем считать со всеми нашими клиентами, то цифры будут значительно выше 💪🏻
Ну что — дальше и больше. У нас есть клиенты из edtech, нефтегазовый сектор, телеком, финтех и др.
Явки и пароли вы знаете 💛
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Корпоративный мессенджер Time
Скачать безопасный корпоративный мессенджер Time
Интегрируйте корпоративный мессенджер Time для командной работы в ваши бизнес-процессы. Создавайте автоматизацию с чат-ботами и workflows. Работайте со смартфона и десктопа
❤24🔥13⚡5👏5
Оказалось, что у меня закончились бусты на канале 🥹🥹🥹
А я так хочу делиться сторисами, не всё же лонгридами вас завлекать)
Поэтому давайте забустим мой канал.
➡ Ссылка тут: https://www.tgoop.com/boost/techtalkswithmasha
Как всегда, очень благодарна за вашу помощь и вовлеченность ❤️
А я так хочу делиться сторисами, не всё же лонгридами вас завлекать)
Поэтому давайте забустим мой канал.
Как всегда, очень благодарна за вашу помощь и вовлеченность ❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11
Развитие через задачи
Когда-то я проходила скиллшот (внутри у нас это называется экспресс обучение какому-то навыку) по развитию сотрудников.
Тема может показаться простой: давай интересные задачи, и сотрудники будут довольны. Но оказалось всё намного сложнее, и я думаю, что многие менеджеры с этим сталкиваются.
Когда вообще встает вопрос обучения и развития своих сотрудников, надо отвечать себе на один простой вопрос: зачем? Для меня это такой ответ: за счет обучения сотрудник должен достигать лучшего бизнес-результата.
Когда мы начинаем копать глубже, то оказывается две крайности, почему сотрудники не могут выполнять задачи:
1. Не хотят (= нет мотивации)
2. Не могут (= нет инструментов, не хватает навыков) — и вот тут как раз лежит много работы руководителя.
Если посмотреть на модель К.Бланшара (картинка выше), то идеальная модель, при которой будет развиваться сотрудник — это «Хочет, но не может».
Почему?
Потому что на базовом уровне у него всё окей с мотивацией, но у него недостаточно инструментов для того, чтобы развиваться.
Вы сразу можете спросить, а почему не 1 "Хочет и может"?
➡️ Простой пример:
Допустим, у вас есть продуктовый аналитик и вы просите его собрать какой-то дата-сет, который он уже делал 500 раз. Для него это простая задача, с которой он справиться за N времени, да и еще с ожидаемым с вашей стороны результатом. Развития тут он никакого не получит.
А теперь другой момент.
Всё тот же продуктовый аналитик, а теперь задача звучит по-другому: у нас закрывается платформа аналитики и нам нужно переезжать на другое решение. Ты это никогда не делал, отличная возможность прокачать свои навыки. Скорее всего, вы поможете ему с декомпозицией: 1) проведи конкурентный анализ решений на рынке 2) выдели все плюсы и минусы 3) отобрази все ограничения нашего продукта/система при интеграции с этими решениями 4) презентуй команде финальное решение (я) 5) составь план по переезду на новую дата-платформу.
И вот аналитик это никогда не делал, и конечно для него это профессиональный вызов. И вот это как раз про развивающую цель.
Что в таком случае делать:
— давать четкую и понятную обратную связь по задачам — сверяться с сотрудником, то он делает или нет (потому что для него это риск = развитие)
— отслеживать прогресс, самому вовлекаться и поддерживать сотрудника.
Но здесь стоит не забывать про фразу, и всегда это проговаривать с сотрудниками:
Ответственность руководителя — организовать условия, ответственность за само развитие — на сотруднике.
Накидайте🔥 и я расскажу, а что делать с сотрудниками, когда они находятся в других зонах.
#Маша_тимлид
Когда-то я проходила скиллшот (внутри у нас это называется экспресс обучение какому-то навыку) по развитию сотрудников.
Тема может показаться простой: давай интересные задачи, и сотрудники будут довольны. Но оказалось всё намного сложнее, и я думаю, что многие менеджеры с этим сталкиваются.
Когда вообще встает вопрос обучения и развития своих сотрудников, надо отвечать себе на один простой вопрос: зачем? Для меня это такой ответ: за счет обучения сотрудник должен достигать лучшего бизнес-результата.
Когда мы начинаем копать глубже, то оказывается две крайности, почему сотрудники не могут выполнять задачи:
1. Не хотят (= нет мотивации)
2. Не могут (= нет инструментов, не хватает навыков) — и вот тут как раз лежит много работы руководителя.
Если посмотреть на модель К.Бланшара (картинка выше), то идеальная модель, при которой будет развиваться сотрудник — это «Хочет, но не может».
Почему?
Потому что на базовом уровне у него всё окей с мотивацией, но у него недостаточно инструментов для того, чтобы развиваться.
Вы сразу можете спросить, а почему не 1 "Хочет и может"?
Допустим, у вас есть продуктовый аналитик и вы просите его собрать какой-то дата-сет, который он уже делал 500 раз. Для него это простая задача, с которой он справиться за N времени, да и еще с ожидаемым с вашей стороны результатом. Развития тут он никакого не получит.
А теперь другой момент.
Всё тот же продуктовый аналитик, а теперь задача звучит по-другому: у нас закрывается платформа аналитики и нам нужно переезжать на другое решение. Ты это никогда не делал, отличная возможность прокачать свои навыки. Скорее всего, вы поможете ему с декомпозицией: 1) проведи конкурентный анализ решений на рынке 2) выдели все плюсы и минусы 3) отобрази все ограничения нашего продукта/система при интеграции с этими решениями 4) презентуй команде финальное решение (я) 5) составь план по переезду на новую дата-платформу.
И вот аналитик это никогда не делал, и конечно для него это профессиональный вызов. И вот это как раз про развивающую цель.
Что в таком случае делать:
— давать четкую и понятную обратную связь по задачам — сверяться с сотрудником, то он делает или нет (потому что для него это риск = развитие)
— отслеживать прогресс, самому вовлекаться и поддерживать сотрудника.
Но здесь стоит не забывать про фразу, и всегда это проговаривать с сотрудниками:
Ответственность руководителя — организовать условия, ответственность за само развитие — на сотруднике.
Накидайте
#Маша_тимлид
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥48❤8✍5👍1
💛Просто Т-двор💛
🔥29❤🔥11❤4
Про сравнение себя с другими
Так получилось, что в начале июня у меня было несколько консультаций с очень похожим контекстом: «у многих что-то получается, а я как будто постоянно недорабатываю, надо еще больше». Ну то, что нужно стараться и много делать попыток — никто не отменяет, но вот меня другой контекст зацепил здесь — про сравнение.
С чего важно начать — почему я себя сравниваю с другими? Какие это параметры? Вызывает ли у меня это тревогу, раздражение, злость, радость, вдохновение и тд? Ну вот тут желательно себе честно признаться во всем.
Дальше я бы посмотрела на это философски. Когда человек себя сравнивает с кем-то, он сразу уже проигрывает этот «бой». Почему?
1⃣ Всегда будут люди умнее, красивее, здоровее, талантливее, успешнее вас. Ну это просто нужно признать :)
2⃣ Другой человек — это вершина айсберга, и вы не знаете бОльшую часть контекста.
Когда мы говорим про опыт и карьеру, то здесь есть много факторов:
🖇 Сколько ему лет и сколько он вообще строит карьеру уже (классика жанра, как джуны сравнивают себя с сеньорами, у которых по 5-10 лет за плечами)
🖇 Какой у него предыдущий опыт (особенно актуально для тех, для кого тот же продакт-менеджмент был не первой ступенью в карьере)
🖇 Какие исходные данные у человека: образование, способности, таланты
🖇 Что у человека с мотивацией, что у него с мышлением, как у него с эмоциональным интеллектом
🖇 Какой вообще сам по себе человек: смелый, проактивный, дисциплинированный и тд
🖇 Как вообще человек организует свою жизнь: может он всё отдает работе и карьере, и дело ему нет до других вещей в жизни? Или может это вообще наоборот, при этом он успевает всё и наполнен во всех сферах?
Как видите, есть огромное количество факторов, которые влияют на успех/неуспех другого человека. Кроме этого, людям привычнее показывать только красивую картинку. А это тоже создает определённую иллюзию.
Но хочется вернуться в списку выше. Не жалко ли свое время на то, чтобы думать о другом человеке и разбирать его?! (риторический вопрос, как говорится)
Для молодых ребят или тех, кто только-только начинает развиваться в какой-то профессии я бы дала такие советы:
🖇 Знания, образование и опыт - это самое ценное, что можно получить (это касается в принципе любого человека)
🖇 Выбирать интересные проекты/команды/продукты — там точно что-то должно выгореть для вашего опыта
🖇 Всему нужно время. Невозможно за 1 год стать СРО или кем-то там ещё, если основные уроки не выучены, и опыта вы не набрались.
🖇 Деньги — это не всегда мерило, особенно актуально для молодых ребят, поэтому групо гнаться за этим. Время всё равно покажет, сколько вы стоите на рынке, и какую ценность вы несете.
🖇 Максимальный фокус на себе: исходить из позиции, что вы уникальный, таких больше нет, и тот путь, что вы сейчас проходите (в том числе, в карьере) — это ваш путь, никто его не повторит.
Карьеру строить — это пипец как сложно (пишу и сама вообще в шоке от того, какие у меня иллюзии были в те же 20 лет 😂). Но это классный путь, я бы точно его ещё раз прошла.
⬇ Делитесь в комментах своими мыслями, всегда интересно почитать.
Так получилось, что в начале июня у меня было несколько консультаций с очень похожим контекстом: «у многих что-то получается, а я как будто постоянно недорабатываю, надо еще больше». Ну то, что нужно стараться и много делать попыток — никто не отменяет, но вот меня другой контекст зацепил здесь — про сравнение.
С чего важно начать — почему я себя сравниваю с другими? Какие это параметры? Вызывает ли у меня это тревогу, раздражение, злость, радость, вдохновение и тд? Ну вот тут желательно себе честно признаться во всем.
Дальше я бы посмотрела на это философски. Когда человек себя сравнивает с кем-то, он сразу уже проигрывает этот «бой». Почему?
Когда мы говорим про опыт и карьеру, то здесь есть много факторов:
Как видите, есть огромное количество факторов, которые влияют на успех/неуспех другого человека. Кроме этого, людям привычнее показывать только красивую картинку. А это тоже создает определённую иллюзию.
Но хочется вернуться в списку выше. Не жалко ли свое время на то, чтобы думать о другом человеке и разбирать его?! (риторический вопрос, как говорится)
Для молодых ребят или тех, кто только-только начинает развиваться в какой-то профессии я бы дала такие советы:
Карьеру строить — это пипец как сложно (пишу и сама вообще в шоке от того, какие у меня иллюзии были в те же 20 лет 😂). Но это классный путь, я бы точно его ещё раз прошла.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤34👍11
Вот таким красивым стендом заканчиваем наш весенний марафон выступлений и конференций 💛 Сегодня наша команда на Cnews Forum Кейсы: опыт ИТ-лидеров
Кстати, когда-то я писала пост про маркетинг В2В продуктов, как всегда актуально, можно перечитать.
Мы используем почти уже все механики, есть ещё пару идей, очень надеюсь, что до конца 2024 года реализуем.
⬇ Пишите в комментариях, что интересно услышать про наш маркетинг, дистрибуцию продукта. Поотвечаю или может даже напишу отдельный пост.
Кстати, когда-то я писала пост про маркетинг В2В продуктов, как всегда актуально, можно перечитать.
Мы используем почти уже все механики, есть ещё пару идей, очень надеюсь, что до конца 2024 года реализуем.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤17🔥8
Я много раз писала про силу нетворка и про то, что если вы хотите попасть в какую-то компанию, стоит следить и знакомиться с ребятами оттуда. Развивайте насмотренность (какие продукты и как ими управляют), не стесняйтесь попросить рефералку или просто совета по найму.
Я через свой канал многим ребятам помогла, поэтому действуйте! 🤘🏻
Сегодня я хочу поделиться самым классным — своими коллегами и знакомыми — IT-Bankers 💛
Как говорится, рекомендации на любой вкус:
🖇 Максим Макаров, продакт лид Платформенных продуктов в интернет-эквайринге
🖇 Эд Бурёнкин, QA backend
🖇 Наташа Сахаровская, продакт в Платежах мобильного банка
🖇 Серёжа Романов — продакт лид в Платформе доставок
ну и ваша покорная слуга
🖇 Маша Терешкина, тимлид в Time messenger.
Добавляйте себе папку, подписывайтесь на ребят и знакомьтесь 💛
Я через свой канал многим ребятам помогла, поэтому действуйте! 🤘🏻
Сегодня я хочу поделиться самым классным — своими коллегами и знакомыми — IT-Bankers 💛
Как говорится, рекомендации на любой вкус:
ну и ваша покорная слуга
Добавляйте себе папку, подписывайтесь на ребят и знакомьтесь 💛
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥19👍5
Мои цели на 2024 год
Экватор года, во многих компаниях «сверяют» часы и семимильными шагами двигаются к достижению годовых целей (написала, и со мной аж страшно стало 😂)
В канале я много писала про целеполагание:
🖇 Как ставить цели
🖇 Что важно учитывать при постановке: 1 часть и 2 часть
Но это всё теория, как говорится. Хочу на своем примере показать, как я подхожу к целеполаганию.
1️⃣ В конце 2023 года я фиксировала для себя, что просело в продукте, чего не удалось достичь и куда надо двигаться до достижения целей по продукту. Далее я это обсуждала с руководителем, такой час саморефлекции. Очень полезное упражнение, потому что по факту — это и стали мои задачи на 2024 год.
Цели нашего продукта мы фиксируем в довольно понятных таргетах (перечислю часть из них): MAU, revenue, retention, производительность, delivery метрики, качество продукта (SCAT, CSI) ит д.
2️⃣ Далее я расписала векторы, по которым мне нужно работать для достижения целей продукта:
🖇 Retention management
🖇 Delivery optimisation
🖇 Leadership и управление командой: цели на год, ИПР
Получилось три больших вектора работы.
3️⃣ Далее я стала расписывать:
🖇 что не так в этом векторе (проблемы, боли, неработающие процессы и тд)
🖇 к чему это приводит и какие потери для продукта (как это влияет на наши ключевые таргеты?)
🖇 что нужно сделать — это конкретные задачи с планом действий
🖇 показатель/метрика, по которым я пойму, что достигла результата по данной задаче или в целом по вектору
После этого я раскидывала по году задачи, каскадировала на команду (что возможно), фиксировала это в их целях на кварталы/год. А дальше — плотная работа и сверка "по часам".
🔥 — нужно продолжение про векторы
➡️ В комментах можно пообсуждать, как вы подходите к целеполаганию. Пишите — очень интересно!
Экватор года, во многих компаниях «сверяют» часы и семимильными шагами двигаются к достижению годовых целей (написала, и со мной аж страшно стало 😂)
В канале я много писала про целеполагание:
Но это всё теория, как говорится. Хочу на своем примере показать, как я подхожу к целеполаганию.
Цели нашего продукта мы фиксируем в довольно понятных таргетах (перечислю часть из них): MAU, revenue, retention, производительность, delivery метрики, качество продукта (SCAT, CSI) ит д.
Получилось три больших вектора работы.
После этого я раскидывала по году задачи, каскадировала на команду (что возможно), фиксировала это в их целях на кварталы/год. А дальше — плотная работа и сверка "по часам".
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥31❤5