Про рекрутеров и что вообще сейчас происходит

Этот пост навеян мыслями и разговорами с моей подругой, head of recruitment в известной американской нефтесервисной компании.

Щепотку добавляет мое общение с рекрутерами и опыт: я начинала свою карьеру 10 лет назад именно с хайринга. Что я вам могу сказать: это небо и земля, что мы имеем на рынке сейчас.

Почему так:

1️⃣уровень профессионализма линейных рекрутеров падает. Сейчас рекрутмент (не только в ИТ) — это легкий способ зайти в профессию, а критерии с каждым годом снижаются. Помните, как было с тестировщиками?!

2️⃣почему-то многие рекрутеры настолько преисполняются, что искрене считают, что они решают, кого нанимать, а кого нет

Напомню: что рекрутер — это первая ступень в "пищевой" цепочке найма, и он/она не решает, а только фильтрует и помогает бизнесу, но и с этим есть явные проблемы.

3️⃣рекрутеры становятся дорогостоящими букинг-менами. Ну то есть единственное, за что отвечают: это просто поставить встречу в календарь и отправить приглос (вот это KPI, всем бы такое)

4️⃣фокапить сроки по обратной связи, просто игнорить кандидата, приносить фидбек "copy past", даже не понимая, что имел в виду нанимающий — это становится новой нормой.
Тут же сразу летят оправдания: да у нас много вакансий в работе, а я один; это нормально напоминать о себе, вообще без рекрутера не возможно нанять на позицию.

Ну вы поняли 🙂

5️⃣рекрутеры плохо разбираются в бизнесе и процессах, в продуктах: "я не знаю, но вам нанимающей подробно расскажет". Но с другой стороны — это первое впечатление, и оно сильно влияет. Потому что не только компания выбирает, но и сам кандидат.

6️⃣нет понимания, кого и как нанимать. То есть нанимать джуна-миддла — это один кейс, нанимать лида/хеда — другое, это по факту уже executive research, и там совершенно разные подходы включаются, даже в поиске кандадитов и коммуникации.

Теперь становится понятно, почему возрастает тренд обходить коммуникацию с рекрутером, больше развивать нетворка или напрямую выходить на нанимающих.

// что сами думаете по этому поводу? с какими пунктами сталкивались?

❤️ — давайте накинем побольше, и я пишу про то, как сама работала рекрутером, и немного обратной стороны, как это может нормально работать.

➡️ Работа на себя

Когда я вышла в саббатикал, то вокруг меня стало много появляться людей, которые тоже выходили из найма, более того, — в дальнейшем без планов как-то свою карьеру связывать с корпорациями и компаниями. Такой лозунг: "буду работать на себя".

Сейчас я дочитываю книгу про карьеру, где прям целая глава была этому посвящена и так и называлась "Хочу свободны, хочу работать на себя"

Я не буду сейчас дословно пересказывать, про героев и их печальные и успешные примеры, но вот поделюсь только краткой выжимкой, что на самом деле такое работать на себя или наоборот, против себя.

Мы работаем на себя, когда:

🖇понимаем свои приоритеты
🖇становимся ценнее с каждым проектом
🖇смотрим шире заданной темы
🖇не утрамбовываем себя в рамки одной роли
🖇общаемся с коллегами внутри и вовне
🖇видим горизонты и возможности, и создаем их сами себе
🖇отвечаем за собственное развитие
🖇корректируем свою траекторию с учетом своих ценностей
🖇работаем на свою востребованность

Как вы видите, тут вообще ничего не сказано про форматы, — найм или предпринимательство или иные формы работы. Потому что это всё условности в голове, и только сам человек определяет масштаб своей свободы.

В первом комменте напишу пункты про то, как мы работаем против себя.

❤️ — с вас лайк и и давайте порассуждаем, что вы думаете по этому поводу.


✨А от меня небольшая совершенно чудесная история, что вообще всё возможно.
8 лет назад я читала первую книгу этого автора, была в восторге и думала, вот бы когда-нибудь поработать вместе.
И та-дам! в пятницу у меня будет первая встреча-сессия и я её очень жду! Но про это чуть позже напишу в канале — stay tuned ❕

4 месяца в саббатикле

Решила немного актуализировать ситуацию, тем более появился повод.

Первую часть можно почитать здесь, где я рассказала, чем занимаюсь в саббатикле и какие планы в целом.

Итак, небольшое саммари, что я поняла за 4 месяца:

🖇отдыхать и быть в свободном полете — очень классно, это интересный опыт и я бы его прожила еще несколько раз.

🖇быть человеком без лычек — быть такой же интересной, востребованной и профессионалом, как и в найме. Дело вообще в другом (выше пост как раз про это).

🖇мои знания, навыки и профессиональный багаж — будут всегда со мной, и чем я больше в это вкладывалась/юсь, тем больше идет отдачи и импульса извне.

🖇я стабильно и хорошо зарабатывала в саббатикле. При этом я ни разу не залезла в подушку безопасности.

За это отдельно горжусь и хвалю себя: можно зарабатывать при любых обстоятельствах.

🖇можно и нужно рисковать, там очень много свободы и смелости.
Так у меня случилось несколько чудесных событий в жизни.

🖇я познакомилась с удивительными людьми: увлеченными, влюбленными в то и как делают, которые могут помочь советом или делом.
Тут было и потери: с кем-то я перестала общаться или просто отдалилась —> так бывает, без драмы и сожаления.

🖇за это время я нескольким ребятам помогла найти работу, помогла с увольнением (чтобы было по красоте), много ребят обучила в WANNABE

А ещё всё чаще стали приходить люди с сообщением: я тебя знаю, читаю, смотрю и ты мне помогла в N моменте своими мыслями.

Значит, еще одна инвестиция окупилась на саббатикал — прокачка личного бренда.

💘

Пишу всё в прошедшем времени, а на это есть повод.
У меня начинается новая глава в карьере и жизни ❤️‍🔥

❤️☀️🔥 — заваливайте реакциями, продолжу!

Я всё хотела вернуться с постом про то, как у меня проходил поиск работы и на что я опиралась. Думаю, я сделаю несколько серий постов.

Вся инфа ниже про поиск на лида/хеда, так как он длиннее, сложнее и не всегда привычные инструменты работают.

И так! Поиск работы у меня занял в общей сложности 1,5-2 месяца (но вы не радуйстесь, есть нюансы)

🖇Декабрь 2024 года —> я общалась только с двумя командами, которые сами на меня вышли, в середине месяца я поняла, что выходить на работу пока не готова (ну сами понимаете)

🖇Январь 2025 —> только одна команда/компания, это был реферал. Я бы даже сказала, что это знакомство и возможности когда-то посотрудничать. И тут опять были мысли, что не готова пока выходить.

🖇Февраль 2025 —> здесь я начала прям активно шерстить рынок, ходить на собеседования, многие коммуникации сама начинала. И это был очень тяжелый месяц, на самом деле. Мало интересных предложений, было 2 отказа, некоторые договоренности повисли в воздухе, или просто для меня хедовых вакансий не было (то есть с тобой общаются про будущее, которое не ясно)

🖇Март 2025 —> первая половина месяца я была в отпуске, после я вернулась, начала общаться с тремя компаниями/командами и параллельно у меня случился фактически one-day-offer. Но про это я напишу в отдельном посте.

Какие я выводы сделала из этого поиска работы:

1️⃣ Рынок нестабильный, то есть поиск на хеда/лида может спокойно протянуться на 5-6 месяцев. Таких вакансий меньше, многие из них трансформируются в роли сениора, многие компании закрывают хедовые позиции внутренней ротацией (сейчас вообще на это тренд будет, stay tuned)

2️⃣ У меня было очень много предложений на сениора, с возможностью роста в лида. Но мы знаем, что степ назад — это провальная ошибка для карьеры.

3️⃣ HH и всякие площадки хаиринга не работают от слова совсем.
Я всё решала через нетворинг, рефералы и знакомство напрямую с нанимающими. Вот несколько примеров:

🖇в июле я была на product beach day от Яндекса, там я познакомилась с Димой Харламовым (СРО Яндекс Go), осенью мы встретились "просто познакомиться" и после этого я уже пошла в команды Go по его рекомендации
🖇общалась с Playrix, это реферал был от моих друзей и бывших коллег.
То же самое было с крупным маркетплейсом люкса Oskelly — рекомендация.
🖇в Ozon я зашла по рефералу от человека, который мне давал консультацию по хаирингу в другую совсем компанию
🖇в Авито меня порекомендовали коллеги: есть Маша, пообщайтесь с ней (хотя Авито не было ни в шорт, ни в лонг листе моего поиска работы)
🖇в несколько команд я заходила к нанимающим через Линкедин: видела твою вакансию, давай пообщаемся (это прям работает!)
🖇одного нанимающего я нашла в нашем коммьюнити выпускников в WANNABE, быстро встретились.

4️⃣ На В2В или В2В2С продукты — я как красная тряпка, с чисто В2С — надо было чуть больше усилий приложить и допродавать свой опыт, и, кстати, тут было меньше всего хедовых позиций.

Выводы ещё есть, поэтому предлагаю голосовать и разогнать тему с поиском работы!

❤️ — больше выводов
🔥— про воронку найма, отказы и офферы
⚡— про приколы и странные истории в поиске работы

(богачи с премиум-телегой — ставьте сразу несколько лайков, у вас не убудет)

Ну что, кажется, что стоит раскрыть карты и рассказать, куда я вышла и как обстоят дела с моей карьерой.

1,5 недели назад я присоединилась к команде Emex — это международный холдинг с 20-летней историей, который включает в себя торговый, доставочный и информационный бизнесы.
Среди них первый профессиональный маркетплейс автозапчастей в России.

Я вышла на позицию Product Lead и буду развивать Back-office направление. Это четыре больших стрима/продукта.

Предыстория поиска:
🖇я вернулась из отпуска и буквально через несколько дней написала СЕО компании что-то типо: я хочу вернуться к диалогу про Емех и поработать вместе, у тебя что-то есть открытое сейчас?

🖇на следующий день мы созвонились, через день у меня на руках уже был оффер.

Я, кстати, верю, что самые быстрые офферы — это судьба, и за этим стоит что-то большее.
У меня так было всегда — после этого получились фантастические истории.

Почему я выбрала Emeх:

01 Я хотела дальше строить карьеру в международной компании с амбициозными и сложными задачами. Пожалуйста 🙂

02 Я подустала от корпораций: после одного очень глубокого разговора с моим другом я поняла, что мне нужно что-то большее, чем просто размер компании.
Сейчас у меня позиция СЕО-1, то есть репорт сразу борду компании.

03 Текущая роль — это ступенька к моей следующей карьерной цели с точки зрения и задач, и роли, и масштаба.

04 Мне всегда хотелось поработать не только в digital продуктах, но ещё и где есть "физический" бизнес.

05 Мой босс — Валерия Розова, СЕО Емех. Где-то выше я писала, что важно выбирать не только продукты и задачи, но и людей, с которыми вы будете строить что-то вместе, расти и развиваться, учиться друг у друга.

У Леры я училась через видео и статьи, когда только заходила в ИТ, потом пошла на Интенсив для продактов в 2024 году с её фидбеками, потом меня пригласили преподавать в WANNABE на те же интенсивы.
А всего-то прошло 7 лет, когда поселилась первая мысль: "хотела бы поработать когда-то вместе".

06 Команда, это вообще про весь Емех. Вот есть индустрии или компании, где говорят: собраны лучшие. И, правда, знакомишься с ребятами и понимаешь: да, я тут точно могу вырасти.


Поэтому новая глава открылась! Загадываю, чтобы всё получилось ❤️

Моя воронка найма — версия 2025 года [часть 1]

Первый пост я писала выше, про то, как вообще обстояли дела с наймом.
Больше лайков было про воронку — поэтому погнали 🔥

🖇Компании/продукты, в которые я "заходила": Яндекс Go, Яндекс Смена, Яндекс 360, Ситидрайв, Ozon, Аvito, Точка банк, Playrix, SberPay, Ингострах, Azure Games, Яндекс Журналы, Яндекс Пей и Сплит, 2Gis, Яндекс Практикум, Rutube, Яндекс Ритм, Яндекс Директ, HH.ru, Островок, Яндекс Пэй, Skyeng, Звук, Emex

(дохера Яндекса получилось, неправда ли, где я прошла сто-пятсот секций?)

🖇Сама воронка, как выглядела:

~30 компаний, с которыми я так или иначе контактировала (отклики, HR-скрининги, секции, финалы)

~10 откликов/реферала остались без ответа, либо отказ на уровне CV

20 интервью тотал у меня было проведено, из них: HR-скрининги — 7*, фит-интервью (с нанимающими/секции) — 13. Ни одно тестовое я не решала.

*тут наверно уже догадались, я часто обходила рекрутеров и сразу выходила на нанимающих менеджеров, поэтому статистика немного перевешивает.

15 отказов total**, это когда мы прям пообщались (отклики я тут не считаю), из них 8 отказов — с моей стороны.

1 оффер — 🚀


Ноябрь-декабрь 2024 года

надо сразу сделать пометку: я тогда щупала рынок и не было уверенности, что я прям хочу сразу выходить.


1️⃣Яндекс Go

🖇Продакт-лид в Яндекс Про (приложение для водителей), в команду, которая отвечает за линию водителей (от момента, когда он выходит на смену и до момента, когда он возвращается домой).

Шла по рефералу от Димы Харламова, классно пообщались с будущим руководителем. Но было два НО: а) декретная ставка, девочка на 9 месяце продолжала еще работать б) она хочет после родов сразу вернуться.
Для меня это максимально непонятный контекст, поэтому мы ни о чем в итоге не договорились.
И на интервью я поняла, что нанимающий морально не готов кого-то брать, даже сам немного в этом признался.

🖇Продакт-лид в межнар, запуски приложения для водителей в новых регионах
Пошла по рекомендации выше от нанимающего. Мы начали общаться в декабре, договорились на тестовое, мне его никто не выслал 😅 а потом в январе отписались, что решили всё же взять мидла в помощь текущему лиду.
Вот этот переход с лида на мидла — удивил, оптимизации, что уж.

2️⃣Яндекс Смена

Тут у меня было четыре этапа, очень странный опыт.

🖇Сначала была позиция Senior Product Manager на направление удержания пользователей, со своей командой. Меня собесил второй продакт (он отвечает за привлечение). По его "экспертному мнение" я оверквалифайд для позиции, поэтому нужно сразу идти к СЕО.

Вернулась ко мне ректутер с ОС: что решили взять более профильного кандидата.
Я это так, естественно, не оставила, потому что по факту меня чувак просто слил (думаю, конкуренция).

🖇Дальше со мной захотел пообщаться СЕО Яндекс Смены, просто знакомство, и мой опыт ему понравился. Захотел меня познакомить со своим боссом, который отвечает за запуски новых продуктов. Ну окей 🙂

🖇Созваниваемся с этим руководителем. Диалог в целом ни о чем. Когда в конце мне сказали, что пока сами не понимают, что предложить, но я могу подумать, чем могу сама заняться, — я поняла, что мы тут кашу вместе не сварим.

Поэтому я ушла "думать", но на самом деле это фактически был отказ с обоих сторон.

3️⃣Яндекс 360, позиция продакт-лида, в Мессенджер.

У меня было тут 4 этапа, в такой последовательности: HR-скрининг, фит с нанимающим, интервью с руководителями развития бизнеса 360, проджектовая секция.
До финала с СЕО я не дошла, так как на последней секции был реджект.

Помню, как обалдела от фидбека и была с ним не согласна, ну потому что откровенное вранье было написано (и по формату интервью, и по ОС), после этого HR прочла мой фидбек и даже ничего не ответила. Культура работы с возражениями 🙂

➖➖➖

На дворе середина декабря, я понимаю, что вообще-то я хотела отдыхать, а эти хождения по собесам выматывают. И забила просто на поиск.

➡️Следующий поиск у меня начался в конце января 2025 года.

🔥⚡️🚀❤️Давайте накидаем реакций и я выкладываю вторую часть

Думала, с чем ворваться в канал после очередного месячного молчания. И подумала, а давайте я расскажу про свои житейские рабочие делишки. Знаю, что многие в канале интересуются, как проходит мой онбординг в новой компании, какие передо мной стоят задачи.

1️⃣Я закрыла часть продуктов и проектов.
Долго ли я думала? — нет, это просто то решение, которое нужно было принять, стиснув зубы и зажав кулаки. Знала, что потом будет легче, причем всем.

Вот читаю некоторые онбординги руководителей в каналах, и просто бабочки в животе: и со всеми знакомятся, и онбординги по 3 месяца проходят с какими-то обучениями, и еще кучу какой-то корпоративной возьни.

У меня всё было просто и понятно:
🖇оценить текущие направления и роадмапы развития
🖇проанализировать текущие результаты и обсчитать, сколько это стоило компании
🖇обсчитать стоимость команд, и соотнести с достигнутыми результатами
🖇выстроить новые роадмапы развития, с понятными ресурсами/командами и целями

Получился такой кризис-менеджер. Но для хедов, и тем более лидов, это очень полезная тренировка управленческих навыков. Никаких выдуманных и гипотетических кейсов. Есть бизнесовая задача — надо решать, крутись как хочешь.

2️⃣Попрощалась с большей частью сотрудников из разных команд

Это было еще сложнее. С кем-то мне было тяжело расставаться и я понимала, что просто такое стечение обстоятельств (и верила, что для человека будет лучше так). С кем-то простилась и выдохнула.

А вообще за этот период у меня родилась такая метафора: хочешь посмотреть, какой человек рядом с тобой работает, начни с ним говорить об увольнение. Боже, как же люди раскрываются, и как правило, не в лучшую сторону. Особенно, если это увольнение обосновано с точки зрения результатов, влияния на бизнес и тд. Как правило, у таких сотрудников своя правда, — я ее пока не разгадала.

3️⃣Много работала "руками" и продолжаю

Сейчас я ищу активно людей в команду, прежде всего, продактов. Но я не брезгую работать и делать задачи сама. Конечно, у меня тут корыстная цель: а) я лучше разбираюсь сама в продуктах и процессах б) мне проще передать будет контекст новому человеку в) я контролирую дальнейшее развитие и сотрудника, и продукта. Ну вы поняли!

4️⃣Перестраиваю много процессов

Нет предела совершенству, но перезапуск многих продуктов требуют новых подходов и с точки зрения дискавери-деливери процессов, но и с точки зрения огранизационного дизайна, подходов и взаимодействия команд, в том числе со стейкхолдерами, пользователями и тд.


Такие дела! А прошло только 2,5 месяца...


❤️ — если вы ещё тут и читаете меня!

Пишите в комментариях, как у вас дела и что интересно почитать!

Про веру в себя

Недавно у меня завершилось менторство с одним человеком, мы работали на протяжении нескольких месяцев, с перерывами. Основной запрос был — оценка относительно рынка и поиск работы.

Когда мы начали работать, тема про увольнение заходила, но кажется, что это было что-то неизвестное и страшное.

А на финальной сессии я узнаю, что человек уволился, расцвел и....

...это было лучшим карьерным решением. И это благодаря нашим сессиям

Все выходные думала про эту ситуацию и про другие, где я ребятам чем-то помогла, и вот какие мысли я сформулировала:

🖇если вы чувствуете, что недоплачены относительно рынка, ваши профессиональные и карьерные амбиции не реализуются, — закрывайте эту дверь как можно скорее и ищите то место, где вам будет хорошо

🖇смотреть на рынок, общаться с компаниями и расширять свой кругозор, когда вы работаете ещё, — нормально. Особенно, когда к вам компании сами заходят и вы понимаете, что это интересно и вы готовы вложиться в этот диалог.

🖇в карьере важно себя окружать людьми, которые вам могут помощь: советом, рекомендацией или объективной оценкой. Особенно, это важно, когда что-то идет нет так и вам не казалось потом, что вы одни.

Нет людей (ну я по крайней мере не встречала), у которых всегда бабочки в животе от работы. Поверьте, каждый человек проживает свои кризисы. И многие просят помощь!

🖇если уж вы решились на изменения, то не бывает удобных/комфортных условий. Писала даже как-то про это
Вы не представляете, сколько я встречала людей, которые идут на странные ухищрения, жуют сопли вечно, ждут у моря погоды, терпят абсолютно всё и всех, при этом не закрывая свои потребности.
Просто пробуйте делать — дальше будете смотреть.

И финально!

🖇надо очень верить в себя! Прям говорить себе: у меня получится, я смогу, я это выдержу. Если даже ошибусь, я чему-то научусь и заберу в свой опыт.

Мне когда-то очень мудрый человек сказал: тебе нужно прям полюбить сложности и препятствия. Только из этого состояния (любви и благодарности) делаются успехи. И не сомневаться в себе

❤️🔥☀️— если откликается!