Mindeeeeeey qarasam postlar juda uzundan-uzun bo'lib ketvotkanakan, qisqartirganim yaxshimi yoki shunaqa to'liqroq yozuvriymi?
Anonymous Poll
38%
Ha, qisqartirish kerak
45%
Yo'q, to'liqroq yozilgani yaxshi
17%
Manga voooopshem farqi yo'q
Texnik qarz: Uni boshqarish va to'planishiga yo'l qo'ymaslik
Salom, salom! 🌟
Bugun texnik qarz haqida gaplashamiz. Ko'plab mahsulot menejerlari va dasturchilarni qiynaydigan mavzu. Texnik qarz nima? Uni boshqarmasak nima bo'ladi va qanday qilib uni oldini olish mumkin?
Texnik qarz to'plansa nima bo'ladi?
Texnik qarzni e'tiborsiz qoldirsak, mahsulotingizni rivojlantirishga katta zarar yetadi. Har safar yangi funksiyani qo'shishda, siz eski xatoliklarni tuzatishga vaqt sarflaysiz. Bu esa, yangi g'oyalar va funksiyalarni rivojlantirishni qiyinlashtiradi.
Qanday muammolarga duch kelasiz?
- Yangi funksiyalarni qo'shish sekinlashadi: Har safar yangi o'zgarishni qo'shish uchun eski tizimlar va xatolarni tuzatish zarur bo'ladi. Bu, oxir-oqibatda mahsulotni sekin rivojlantiradi.
- Jamoa samaradorligi pasayadi: Dasturchilar va mahsulot jamoasi doimiy ravishda eskirgan kodni to'zalash bilan band bo'ladi, yangi ishlarni boshlash uchun vaqt qolmaydi.
- Xatoliklar ko'payadi: Eskirgan tizimlarda yangilanishlar qo'shilsa, xatolar ko'payadi va bu foydalanuvchilarga salbiy ta'sir qiladi.
Texnik qarzni boshqarish uchun eng ko'p qo'llaniladigan ikkita oddiy yo'l
Agar siz texnik qarzni boshqarmasangiz, kelajakda mahsulotni rivojlantirish qiyinlashadi. Ammo, uni boshqarishning ikki yaxshi yo'li bor:
1. Har bir sprintda texnik qarz uchun 10 % dan 20% gacha vaqt ajratish
Har bir sprint davomida yangi funksiyalarni ishlab chiqish bilan birga, jamoa texnik qarzga ham vaqt ajratishi kerak. Masalan, har bir sprintda 10 % dan 20% gacha vaqtni texnik qarzga ajratish mumkin. Bu yordamida siz joriy xatoliklarni tuzatib, mahsulotni yaxshilaysiz.
2. Har chorakda bir marta sprintni texnik qarzga ajratish
Agar texnik qarzni boshqarishga vaqt ajratmasak, har chorakda bir marta sprintni faqatgina texnik qarzga ajratish yaxshi yechim bo'lishi mumkin. Bu usulda jamoa eski kodlarni tozalash va mahsulotni optimallashtirish uchun maxsus vaqt ajratadi.
Xulosa: Agar texnik qarzni boshqarish uchun vaqt ajratmasak, mahsulotingizni rivojlantirish juda sekinlashadi. Texnik qarzni boshqarish — bu samarali va tezkor rivojlanishga erishish uchun zarur.
Siz qanday qilib texnik qarzni boshqarasiz? Tajribalaringizni bo'lishing!
@temur_pm_blog
Salom, salom! 🌟
Bugun texnik qarz haqida gaplashamiz. Ko'plab mahsulot menejerlari va dasturchilarni qiynaydigan mavzu. Texnik qarz nima? Uni boshqarmasak nima bo'ladi va qanday qilib uni oldini olish mumkin?
Texnik qarz to'plansa nima bo'ladi?
Texnik qarzni e'tiborsiz qoldirsak, mahsulotingizni rivojlantirishga katta zarar yetadi. Har safar yangi funksiyani qo'shishda, siz eski xatoliklarni tuzatishga vaqt sarflaysiz. Bu esa, yangi g'oyalar va funksiyalarni rivojlantirishni qiyinlashtiradi.
Qanday muammolarga duch kelasiz?
- Yangi funksiyalarni qo'shish sekinlashadi: Har safar yangi o'zgarishni qo'shish uchun eski tizimlar va xatolarni tuzatish zarur bo'ladi. Bu, oxir-oqibatda mahsulotni sekin rivojlantiradi.
- Jamoa samaradorligi pasayadi: Dasturchilar va mahsulot jamoasi doimiy ravishda eskirgan kodni to'zalash bilan band bo'ladi, yangi ishlarni boshlash uchun vaqt qolmaydi.
- Xatoliklar ko'payadi: Eskirgan tizimlarda yangilanishlar qo'shilsa, xatolar ko'payadi va bu foydalanuvchilarga salbiy ta'sir qiladi.
Texnik qarzni boshqarish uchun eng ko'p qo'llaniladigan ikkita oddiy yo'l
Agar siz texnik qarzni boshqarmasangiz, kelajakda mahsulotni rivojlantirish qiyinlashadi. Ammo, uni boshqarishning ikki yaxshi yo'li bor:
1. Har bir sprintda texnik qarz uchun 10 % dan 20% gacha vaqt ajratish
Har bir sprint davomida yangi funksiyalarni ishlab chiqish bilan birga, jamoa texnik qarzga ham vaqt ajratishi kerak. Masalan, har bir sprintda 10 % dan 20% gacha vaqtni texnik qarzga ajratish mumkin. Bu yordamida siz joriy xatoliklarni tuzatib, mahsulotni yaxshilaysiz.
2. Har chorakda bir marta sprintni texnik qarzga ajratish
Agar texnik qarzni boshqarishga vaqt ajratmasak, har chorakda bir marta sprintni faqatgina texnik qarzga ajratish yaxshi yechim bo'lishi mumkin. Bu usulda jamoa eski kodlarni tozalash va mahsulotni optimallashtirish uchun maxsus vaqt ajratadi.
Xulosa: Agar texnik qarzni boshqarish uchun vaqt ajratmasak, mahsulotingizni rivojlantirish juda sekinlashadi. Texnik qarzni boshqarish — bu samarali va tezkor rivojlanishga erishish uchun zarur.
Siz qanday qilib texnik qarzni boshqarasiz? Tajribalaringizni bo'lishing!
@temur_pm_blog
Alternativ konkurentlar: Ularni nega e'tiborga olish kerak?
Salom, salom! 🌟
Bugun yangi mavzu haqida gaplashamiz — alternativ konkurentlar. Ko'p hollarda biz raqobatchilarni faqat to'g'ridan-to'g'ri o'xshash mahsulotlar sifatida ko'ramiz, lekin aslida ular sizning raqobatingizning faqat bir qismini tashkil etadi. Alternativ konkurentlarni ham hisobga olish juda muhim, chunki ular foydalanuvchilarga boshqa imkoniyatlar taqdim etadi.
Click SuperApp misolida oladigan bo'lsak:
Agar siz Click SuperApp mahsulotining prodakt menejeri bo'lsangiz va ilovada QR kod orqali to'lov funksiyasini joriy qilgan bo'lsangiz, unda sizning to'g'ridan-to'g'ri konkurentlaringiz: Payme, Uzum bank, va boshqa shunga o'xshash ilovalar.
Lekin, bu yerda yana alternativ konkurentlar ham bor. Masalan, foydalanuvchilar sizning ilovangizdan foydalanmasdan ham, naqd pul orqali to'lov qilishlari mumkin. Ha, aynan naqd pul ham sizning alternativ konkurentingiz hisoblanadi. Qanday qilib naqd pul to'lashni yengib o'tasiz?
Alternativ konkurentlar bilan qaqobat qilish:
Agar foydalanuvchilar faqatgina QR kod bilan to'lov qilishni tanlamasalar, demak ular naqd pulni tanlashlari mumkin. Naqd pul bilan to'lash esa ko'plab foydalanuvchilar uchun qulay va tanish bo'lgan variant. Demak, raqobat faqatgina raqobatchilar bilan emas, balki foydalanuvchining odatlari bilan ham bog'liq.
Nima uchun bu muhim?
- Foydalanuvchi faqat ilovani emas, balki umumiy to'lov usulini tanlaydi. Shunday ekan, sizning vazifangiz — foydalanuvchini ilovangiz orqali to'lashga undash va naqd pulga nisbatan afzalliklarni ko'rsatish.
- Foydalanuvchi uchun qulaylik va tejamkorlikni taqdim etish — bu alternativ konkurentlardan yaxshiroq bo'lishingizga yordam beradi. Agar siz foydalanuvchiga ilovangiz orqali naqd puldan ancha qulayroq va tezkor xizmat ko'rsatsangiz, ular sizni tanlashadi.
Alternativ konkurentlarni e'tiborga olishning ahamiyati
Alternativ konkurentlarni tahlil qilish — bu sizning mahsulotingizga yangi imkoniyatlar yaratish va foydalanuvchilarni naqd pul yoki boshqa variantlardan ilovangizni tanlashga undashning yo'llarini izlashga yordam beradi. Agar siz faqat bevosita raqobatchilarni o'rgansangiz, foydalanuvchining haqiqiy qarorlarini to'liq tushunmasligingiz mumkin.
Nimalar qilish kerak degan savolga o'tadigan bo'lsak
1. Foydalanuvchining ehtiyojlarini aniqlang: Nima uchun ular naqd pulni afzal ko'rishadi? Ularning qulayligi va ishonchli ekanligini ta'minlash uchun nimalarni o'zgartirish kerak?
2. Qulaylikni oshiring: Sizning ilovangiz foydalanuvchiga har doim tejamkor va tezkor to'lovni taqdim qilishi kerak. Agar bu imkoniyatni yaratib bera olsangiz, foydalanuvchi sizni afzal ko'radi.
3. Marketing va motivatsiya: Foydalanuvchilarni sizning ilovangizdan foydalanishga undash uchun, ularni bonuslar, diskontlar yoki tejamkorliklar orqali jalb qilish mumkin.
Xulosa:
Raqobatchilarni faqat to'g'ridan-to'g'ri mahsulotlar bilan cheklashmasdan, foydalanuvchining boshqa imkoniyatlarini ham e'tiborga olish kerak. Naqd pul, oldindan to'lovlar yoki boshqa qulayliklar — bular ham sizning alternativ konkurentlaringiz. Bu raqobatni yengish va foydalanuvchini ilovangizga jalb qilish uchun kerakli imkoniyatlarni yaratish uchun muhim.
Siz qanday qilib alternativ konkurentlarga qarshi kurashasiz? Fikrlaringizni kutaman!
@temur_pm_blog
Salom, salom! 🌟
Bugun yangi mavzu haqida gaplashamiz — alternativ konkurentlar. Ko'p hollarda biz raqobatchilarni faqat to'g'ridan-to'g'ri o'xshash mahsulotlar sifatida ko'ramiz, lekin aslida ular sizning raqobatingizning faqat bir qismini tashkil etadi. Alternativ konkurentlarni ham hisobga olish juda muhim, chunki ular foydalanuvchilarga boshqa imkoniyatlar taqdim etadi.
Click SuperApp misolida oladigan bo'lsak:
Agar siz Click SuperApp mahsulotining prodakt menejeri bo'lsangiz va ilovada QR kod orqali to'lov funksiyasini joriy qilgan bo'lsangiz, unda sizning to'g'ridan-to'g'ri konkurentlaringiz: Payme, Uzum bank, va boshqa shunga o'xshash ilovalar.
Lekin, bu yerda yana alternativ konkurentlar ham bor. Masalan, foydalanuvchilar sizning ilovangizdan foydalanmasdan ham, naqd pul orqali to'lov qilishlari mumkin. Ha, aynan naqd pul ham sizning alternativ konkurentingiz hisoblanadi. Qanday qilib naqd pul to'lashni yengib o'tasiz?
Alternativ konkurentlar bilan qaqobat qilish:
Agar foydalanuvchilar faqatgina QR kod bilan to'lov qilishni tanlamasalar, demak ular naqd pulni tanlashlari mumkin. Naqd pul bilan to'lash esa ko'plab foydalanuvchilar uchun qulay va tanish bo'lgan variant. Demak, raqobat faqatgina raqobatchilar bilan emas, balki foydalanuvchining odatlari bilan ham bog'liq.
Nima uchun bu muhim?
- Foydalanuvchi faqat ilovani emas, balki umumiy to'lov usulini tanlaydi. Shunday ekan, sizning vazifangiz — foydalanuvchini ilovangiz orqali to'lashga undash va naqd pulga nisbatan afzalliklarni ko'rsatish.
- Foydalanuvchi uchun qulaylik va tejamkorlikni taqdim etish — bu alternativ konkurentlardan yaxshiroq bo'lishingizga yordam beradi. Agar siz foydalanuvchiga ilovangiz orqali naqd puldan ancha qulayroq va tezkor xizmat ko'rsatsangiz, ular sizni tanlashadi.
Alternativ konkurentlarni e'tiborga olishning ahamiyati
Alternativ konkurentlarni tahlil qilish — bu sizning mahsulotingizga yangi imkoniyatlar yaratish va foydalanuvchilarni naqd pul yoki boshqa variantlardan ilovangizni tanlashga undashning yo'llarini izlashga yordam beradi. Agar siz faqat bevosita raqobatchilarni o'rgansangiz, foydalanuvchining haqiqiy qarorlarini to'liq tushunmasligingiz mumkin.
Nimalar qilish kerak degan savolga o'tadigan bo'lsak
1. Foydalanuvchining ehtiyojlarini aniqlang: Nima uchun ular naqd pulni afzal ko'rishadi? Ularning qulayligi va ishonchli ekanligini ta'minlash uchun nimalarni o'zgartirish kerak?
2. Qulaylikni oshiring: Sizning ilovangiz foydalanuvchiga har doim tejamkor va tezkor to'lovni taqdim qilishi kerak. Agar bu imkoniyatni yaratib bera olsangiz, foydalanuvchi sizni afzal ko'radi.
3. Marketing va motivatsiya: Foydalanuvchilarni sizning ilovangizdan foydalanishga undash uchun, ularni bonuslar, diskontlar yoki tejamkorliklar orqali jalb qilish mumkin.
Xulosa:
Raqobatchilarni faqat to'g'ridan-to'g'ri mahsulotlar bilan cheklashmasdan, foydalanuvchining boshqa imkoniyatlarini ham e'tiborga olish kerak. Naqd pul, oldindan to'lovlar yoki boshqa qulayliklar — bular ham sizning alternativ konkurentlaringiz. Bu raqobatni yengish va foydalanuvchini ilovangizga jalb qilish uchun kerakli imkoniyatlarni yaratish uchun muhim.
Siz qanday qilib alternativ konkurentlarga qarshi kurashasiz? Fikrlaringizni kutaman!
@temur_pm_blog
Interaktiv savol: Siz biron bir bank mobil ilovasining Product managerisiz. Ilovada omonat ochish funksiyasini yaratmoqchisi. Sizni to'g'ridan-to'g'ri raqobatchilariz boshqa banklar, bank ilovalari.
Alternativ (bilvosita) raqobatchilariz kimlar yoki nimalar bo'ladi?
@temur_pm_blog
Alternativ (bilvosita) raqobatchilariz kimlar yoki nimalar bo'ladi?
@temur_pm_blog
Gipotezalar va ularni mahsulotni rivojlantirishda qanday boshqarish kerak?
Salom, salom! 🌟
Bugun juda muhim bir mavzu — gipotezalar haqida gaplashamiz. Mahsulotni rivojlantirish jarayonida har doim gipotezalarni ishlab chiqamiz, lekin ularni to'g'ri boshqarish ham muhim. Qanday qilib gipotezalar yordamida mahsulotni yaxshilash mumkin? Keling, bu haqda qisqacha va oddiy gaplashamiz.
Gipoteza nima?
Gipoteza — bu biror narsani tekshirish yoki aniqlash uchun keltirilgan taxmin. Mahsulotni yaratishda biz har doim foydalanuvchilar ehtiyojini yoki yangi funksiyani qanday ishlashini bilmaymiz, shuning uchun biz gipotezalar o'ylab topamiz va ularni sinovdan o'tkazamiz.
Misol: Misol uchun, sizning mahsulotingizda yangi funksiya bor, va siz foydalanuvchilarga bu funksiyani yaxshi ko'rishlari mumkinligini taxmin qilasiz. Bu gipoteza. Uni tekshirish uchun esa biz sinovlar yoki A/B testlarni o'tkazishimiz kerak.
Nima uchun gipotezalar muhim?
Gipotezalarni ishlab chiqish — bu mahsulotni rivojlantirishda qo'yiladigan muvozanatli qadam. Agar siz biron bir yangi funksiya yoki funksiyalarni ishlab chiqmoqchi bo'lsangiz, va uni foydalanuvchi ehtiyojlariga asoslanib sinamasangiz, unda riski juda katta. Gipotezalar yordamida biz, aslida, bilmasdan qaror qabul qilmaymiz, balki biz sinovdan o'tgan va data asosida qaror qabul qilamiz.
Gipotezalarni qanday boshqarish kerak?
Gipotezalarni boshqarish uchun quyidagi usullarni qo'llash mumkin:
1. Gipotezani aniqlash
Avvalo, nima uchun yangi funksiyani yaratmoqchi ekanligingizni aniqlang. Foydalanuvchilarning ehtiyojlari yoki bozor talablariga asoslanib gipoteza yarating.
Masalan: Foydalanuvchilar ko'proq to'lovni QR kod orqali qilishni xohlaydilar, shuning uchun siz QR kod orqali to'lov funksiyasini qo'shish haqida gipoteza yaratdingiz.
2. Sinovdan o'tkazish
Endi, bu gipotezani sinovdan o'tkazish kerak. Bunda siz A/B testlarni yoki feedback yig'ishni qo'llashingiz mumkin. Gipoteza sinovini o'tkazish orqali siz o'z tasavvurlaringizni tekshirib, yangi fikrlar topishingiz mumkin.
3. Ma'lumotlarni tahlil qilish
Testdan so'ng, barcha olingan ma'lumotlarni tahlil qilish zarur. Agar gipoteza tasdiqlansa, unda siz yangi funksiyani mahsulotga qo'shishingiz mumkin. Agar gipoteza noto'g'ri bo'lsa, demak, siz yangi gipoteza yaratishingiz yoki mavjud funksiyani takomillashtirishingiz kerak.
4. Gipotezani o'zgartirish yoki bekor qilish
Agar gipoteza tasdiqlanmasa yoki foydalanuvchi ehtiyojlariga mos kelmasa, uni bekor qilish yoki yangilash zarur. Mahsulotni doimiy ravishda sinovdan o'tkazib, takomillashtirib borish kerak.
Xulosa:
Gipotezalar — bu mahsulotni yaratishda va rivojlantirishda maqsadga yo'naltirilgan qadamlardir. Ularni to'g'ri boshqarish va sinovdan o'tkazish, mahsulotni yanada muvaffaqiyatli qilishga yordam beradi. Har bir gipoteza sizga foydalanuvchilarning ehtiyojlarini yaxshiroq tushunishga va mahsulotingizni yanada mukammal qilishga imkon beradi.
Siz gipotezalarni qanday boshqarasiz? Qanday qilib foydalanuvchilar ehtiyojlarini aniqlashda gipotezalarga asoslanasiz? Fikrlaringizni kutaman!
@temur_pm_blog
Salom, salom! 🌟
Bugun juda muhim bir mavzu — gipotezalar haqida gaplashamiz. Mahsulotni rivojlantirish jarayonida har doim gipotezalarni ishlab chiqamiz, lekin ularni to'g'ri boshqarish ham muhim. Qanday qilib gipotezalar yordamida mahsulotni yaxshilash mumkin? Keling, bu haqda qisqacha va oddiy gaplashamiz.
Gipoteza nima?
Gipoteza — bu biror narsani tekshirish yoki aniqlash uchun keltirilgan taxmin. Mahsulotni yaratishda biz har doim foydalanuvchilar ehtiyojini yoki yangi funksiyani qanday ishlashini bilmaymiz, shuning uchun biz gipotezalar o'ylab topamiz va ularni sinovdan o'tkazamiz.
Misol: Misol uchun, sizning mahsulotingizda yangi funksiya bor, va siz foydalanuvchilarga bu funksiyani yaxshi ko'rishlari mumkinligini taxmin qilasiz. Bu gipoteza. Uni tekshirish uchun esa biz sinovlar yoki A/B testlarni o'tkazishimiz kerak.
Nima uchun gipotezalar muhim?
Gipotezalarni ishlab chiqish — bu mahsulotni rivojlantirishda qo'yiladigan muvozanatli qadam. Agar siz biron bir yangi funksiya yoki funksiyalarni ishlab chiqmoqchi bo'lsangiz, va uni foydalanuvchi ehtiyojlariga asoslanib sinamasangiz, unda riski juda katta. Gipotezalar yordamida biz, aslida, bilmasdan qaror qabul qilmaymiz, balki biz sinovdan o'tgan va data asosida qaror qabul qilamiz.
Gipotezalarni qanday boshqarish kerak?
Gipotezalarni boshqarish uchun quyidagi usullarni qo'llash mumkin:
1. Gipotezani aniqlash
Avvalo, nima uchun yangi funksiyani yaratmoqchi ekanligingizni aniqlang. Foydalanuvchilarning ehtiyojlari yoki bozor talablariga asoslanib gipoteza yarating.
Masalan: Foydalanuvchilar ko'proq to'lovni QR kod orqali qilishni xohlaydilar, shuning uchun siz QR kod orqali to'lov funksiyasini qo'shish haqida gipoteza yaratdingiz.
2. Sinovdan o'tkazish
Endi, bu gipotezani sinovdan o'tkazish kerak. Bunda siz A/B testlarni yoki feedback yig'ishni qo'llashingiz mumkin. Gipoteza sinovini o'tkazish orqali siz o'z tasavvurlaringizni tekshirib, yangi fikrlar topishingiz mumkin.
3. Ma'lumotlarni tahlil qilish
Testdan so'ng, barcha olingan ma'lumotlarni tahlil qilish zarur. Agar gipoteza tasdiqlansa, unda siz yangi funksiyani mahsulotga qo'shishingiz mumkin. Agar gipoteza noto'g'ri bo'lsa, demak, siz yangi gipoteza yaratishingiz yoki mavjud funksiyani takomillashtirishingiz kerak.
4. Gipotezani o'zgartirish yoki bekor qilish
Agar gipoteza tasdiqlanmasa yoki foydalanuvchi ehtiyojlariga mos kelmasa, uni bekor qilish yoki yangilash zarur. Mahsulotni doimiy ravishda sinovdan o'tkazib, takomillashtirib borish kerak.
Xulosa:
Gipotezalar — bu mahsulotni yaratishda va rivojlantirishda maqsadga yo'naltirilgan qadamlardir. Ularni to'g'ri boshqarish va sinovdan o'tkazish, mahsulotni yanada muvaffaqiyatli qilishga yordam beradi. Har bir gipoteza sizga foydalanuvchilarning ehtiyojlarini yaxshiroq tushunishga va mahsulotingizni yanada mukammal qilishga imkon beradi.
Siz gipotezalarni qanday boshqarasiz? Qanday qilib foydalanuvchilar ehtiyojlarini aniqlashda gipotezalarga asoslanasiz? Fikrlaringizni kutaman!
@temur_pm_blog
Bir juda qiziq mavzuda post yozishni boshlaganimda ko'zimga azgina yosh keldi 😆 . Soat 3 larda postni qo'yimi yoki kechga yaqin qo'yganim yaxshimi? 😁
@temur_pm_blog
@temur_pm_blog
Product Manager vs. Product Owner: Bir-biridan nimasi bilan farq qiladi?
Salom, salom! 🌟
Bugun yana bir muhim mavzuni ko'rib chiqamiz — Product Manager va Product Owner o'rtasidagi farqlar. Ko'pchilik bu ikki ro'lni aralashtirib yuboradi, lekin aslida ular o'rtasida katta farq bor. Keling, ularning vazifalarini va qanday farqlar borligini birgalikda ko'rib chiqamiz.
Product Manager (PM) qiladigan ishlari
Product Manager — bu mahsulotni yaratish va rivojlantirishga mas'ul bo'lgan shaxs. U strategik qarorlar qabul qiladi va mahsulotning umumiy visionini belgilaydi. PM o'z ishida foydalanuvchilar ehtiyojini, bozordagi holatni, va kompaniya strategiyasini hisobga oladi. PM, asosan, mahsulotni boshqaradi va uni bozorda muvaffaqiyatli qilish uchun kerakli qadamlarni belgilaydi.
Asosiy Vazifalari:
- Mahsulotning umumiy strategiyasini belgilash.
- Bozorni tahlil qilish va foydalanuvchi ehtiyojlarini tushunish.
- Mahsulotni rivojlantirish uchun yo'nalishlar va prioritetlarni belgilash.
- Tijorat muvaffaqiyatini kuzatish va mahsulotning bozor talabiga javob berishini ta'minlash.
PM — Bu strategiya! Product Manager har doim mahsulotning kelajagini ko'radi, bozorda qanday o'rin egallashini belgilaydi va uzoq muddatli maqsadlar qo'yadi.
Product Owner (PO) qiladigan ishlari
Product Owner esa mahsulotning taktik vazifalarini boshqaradi. U jamoaning faoliyatini yo'naltiradi va funksional talablarini ishlab chiqadi. PO ko'pincha scrum jarayonlarini boshqaradi va jamoa bilan yaqin aloqada bo'lib, mahsulotning har bir qismini rivojlantiradi. PO, asosan, mahsulotning funksional qismlarini to'liq tushunadi va ularni qanday amalga oshirishni ko'rsatadi.
Asosiy Vazifalari:
- Mahsulotning funksional talablarini shakllantirish.
- Backlogni boshqarish va uni tartibga solish.
- Jamoa bilan ishlash va scrum jarayonlarini qo'llab-quvvatlash.
- Mahsulotning bugungi-kechagi holatini kuzatib borish va uni takomillashtirish.
PO — Bu taktik! Product Owner mahsulotni taktik vazifalar bilan boshqaradi, uning jamoaga belgilangan vazifalarni aniq yetkazadi va ularni tezkor amalga oshirishni ta'minlaydi.
Asosiy farqlar:
- Product Manager strategik qarorlar qabul qilsa, Product Owner taktik vazifalarni bajaradi va mahsulotni funksional tomondan rivojlantiradi.
- PM mahsulotni bozorda muvaffaqiyatli qilish uchun boshqa jamoalar bilan aloqada bo'lib, uning umumiy yo'nalishini belgilaydi, PO esa jamoa bilan yaqin aloqada bo'lib, mahsulotning har bir funksional qismini rivojlantiradi.
- PM ko'proq foydalanuvchi ehtiyojlarini va bozor talablarini tushunadi, PO esa bu ehtiyojlarni jamoaga etkazib beradi va bajarilishini ta'minlaydi.
Xulosa:
Product Manager va Product Owner o'rtasida muhim farqlar bor, lekin ularning ishini bir-birini to'ldiruvchi deb qarash mumkin. PM — bu strategiya va kelajakni ko'rish, PO esa taktika va mahsulotni har kungi ishga aylantirish. Ikkalasi ham bir-birini to'ldirishi kerak, shunda mahsulot muvaffaqiyatli bo'ladi.
Siz nima deb o'ylaysiz? Sizning jamoada bu rollar qanday ishlaydi? Fikrlaringizni kutaman!
@temur_pm_blog
Salom, salom! 🌟
Bugun yana bir muhim mavzuni ko'rib chiqamiz — Product Manager va Product Owner o'rtasidagi farqlar. Ko'pchilik bu ikki ro'lni aralashtirib yuboradi, lekin aslida ular o'rtasida katta farq bor. Keling, ularning vazifalarini va qanday farqlar borligini birgalikda ko'rib chiqamiz.
Product Manager (PM) qiladigan ishlari
Product Manager — bu mahsulotni yaratish va rivojlantirishga mas'ul bo'lgan shaxs. U strategik qarorlar qabul qiladi va mahsulotning umumiy visionini belgilaydi. PM o'z ishida foydalanuvchilar ehtiyojini, bozordagi holatni, va kompaniya strategiyasini hisobga oladi. PM, asosan, mahsulotni boshqaradi va uni bozorda muvaffaqiyatli qilish uchun kerakli qadamlarni belgilaydi.
Asosiy Vazifalari:
- Mahsulotning umumiy strategiyasini belgilash.
- Bozorni tahlil qilish va foydalanuvchi ehtiyojlarini tushunish.
- Mahsulotni rivojlantirish uchun yo'nalishlar va prioritetlarni belgilash.
- Tijorat muvaffaqiyatini kuzatish va mahsulotning bozor talabiga javob berishini ta'minlash.
PM — Bu strategiya! Product Manager har doim mahsulotning kelajagini ko'radi, bozorda qanday o'rin egallashini belgilaydi va uzoq muddatli maqsadlar qo'yadi.
Product Owner (PO) qiladigan ishlari
Product Owner esa mahsulotning taktik vazifalarini boshqaradi. U jamoaning faoliyatini yo'naltiradi va funksional talablarini ishlab chiqadi. PO ko'pincha scrum jarayonlarini boshqaradi va jamoa bilan yaqin aloqada bo'lib, mahsulotning har bir qismini rivojlantiradi. PO, asosan, mahsulotning funksional qismlarini to'liq tushunadi va ularni qanday amalga oshirishni ko'rsatadi.
Asosiy Vazifalari:
- Mahsulotning funksional talablarini shakllantirish.
- Backlogni boshqarish va uni tartibga solish.
- Jamoa bilan ishlash va scrum jarayonlarini qo'llab-quvvatlash.
- Mahsulotning bugungi-kechagi holatini kuzatib borish va uni takomillashtirish.
PO — Bu taktik! Product Owner mahsulotni taktik vazifalar bilan boshqaradi, uning jamoaga belgilangan vazifalarni aniq yetkazadi va ularni tezkor amalga oshirishni ta'minlaydi.
Asosiy farqlar:
- Product Manager strategik qarorlar qabul qilsa, Product Owner taktik vazifalarni bajaradi va mahsulotni funksional tomondan rivojlantiradi.
- PM mahsulotni bozorda muvaffaqiyatli qilish uchun boshqa jamoalar bilan aloqada bo'lib, uning umumiy yo'nalishini belgilaydi, PO esa jamoa bilan yaqin aloqada bo'lib, mahsulotning har bir funksional qismini rivojlantiradi.
- PM ko'proq foydalanuvchi ehtiyojlarini va bozor talablarini tushunadi, PO esa bu ehtiyojlarni jamoaga etkazib beradi va bajarilishini ta'minlaydi.
Xulosa:
Product Manager va Product Owner o'rtasida muhim farqlar bor, lekin ularning ishini bir-birini to'ldiruvchi deb qarash mumkin. PM — bu strategiya va kelajakni ko'rish, PO esa taktika va mahsulotni har kungi ishga aylantirish. Ikkalasi ham bir-birini to'ldirishi kerak, shunda mahsulot muvaffaqiyatli bo'ladi.
Siz nima deb o'ylaysiz? Sizning jamoada bu rollar qanday ishlaydi? Fikrlaringizni kutaman!
@temur_pm_blog
O'zi Product manager bilan Product ownerni farqlari bo'yicha post yoqmoqchimas edim, bir-ikkita tanishla so'rashdi, shunga yozdim, bu juda bir nozik mavzu, sababi yaqin yaqindan ko'pchilik Scrum ga o'tganida Product ownerlarni olishni boshlashdi deb o'yliyman. Yaqin yaqindan deb 2-3 yilni nazarda tutvomman.
@temur_pm_blog
@temur_pm_blog
Bugun blogda trend bo’lgan mavzu Product owner, Product managerlar bo’yicha 3 yil oldin podcastda sag’al boshqacharoq gapirganakanman, hafa bo’miysizlar endi, 3 yilda azgina bo’sayam bilim oshib qolgan 😆. Lekin amaliyotda bo’gan voqea va hodisalarni gapirib berganakanman 😂
P.S. Podcast 2022 yilning fevral oyida chiqqanakan :)
@temur_pm_blog
@temur_pm_blog
YouTube
Product Managerlar o'zi kim? | IMPACT.T podcast #3
🎯IMPACT.T Podcastning 3-sonida mehmoni Temur Ibrohimov, HamkorBank Product Owneri bilan biz:
•Product Menejerlar o'zi kim?
•Dasturlar dizayni qanaqa yaratilishi
•Marketolog bilan Product Managerning farqi
•Ko'p tadbirkorlarning mijozi kimligni bilmasligi!…
•Product Menejerlar o'zi kim?
•Dasturlar dizayni qanaqa yaratilishi
•Marketolog bilan Product Managerning farqi
•Ko'p tadbirkorlarning mijozi kimligni bilmasligi!…
Product manager vs. Product owner: Agar kompaniyada bu ikki yo'nalish birlashtirib yoborilishi, plus va minuslar.
Salom, salom! 🌟
Avvalgi postda biz Product manager va Product owner o'rtasidagi farqlarni ko'rib chiqdik. Endi esa, agar kompaniyada faqat bittasi bo'lsa, bu qanday ishlashi mumkinligini va qanday afzalliklar va kamchiliklar borligini muhokama qilamiz.
Product manager (PM) va Product owner (PO) o'rtasidagi farqlarni eslaylik:
- Product manager — strategik qarorlar qabul qiladi, bozorni tahlil qiladi va mahsulotning umumiy yo'nalishini belgilaydi.
- Product owner — taktik vazifalar bilan shug'ullanadi, jamoaning kunlik ishlarini boshqaradi va mahsulotning funksional qismlarini ishlab chiqadi.
Agar faqat Product manager bo'lsa:
PM barcha strategik va taktik vazifalarni birlashtirib amalga oshiradi.
Quyidagi vazifalar PM zimmasiga tushadi:
- Taktika va strategiya birlashadi: PM mahsulotning strategiyasini belgilab, shu bilan birga kunlik ishlarni ham boshqaradi. Bu, asosan, PMga yaxshi ko'nikmalar va ko'p vazifali yondashuv talab qiladi.
- Jamoa bilan aloqalar: PM nafaqat jamoaning umumiy yo'nalishini ko'rsatadi, balki jamoa bilan kunlik ishlarni muhokama qiladi va ularni birgalikda bajarishga yordam beradi.
Pluslar:
- Fokuslangan qarorlar: Bitta shaxs mahsulotni boshqarayotganda, barcha qarorlar bir yo'nalishda bo'ladi va ular o'zaro bog'liq bo'lib, tezkor va samarali qarorlar qabul qilinadi.
- Ishlashdagi moslashuvchanlik: PM barcha strategik va taktik masalalarni birgalikda boshqarishga majbur bo'lgani uchun, ishni tez va samarali amalga oshirishda qulaylik yaratadi.
Minuslar:
- Vaqtni boshqarish: PMning vazifalari ko'payganda, vaqtni to'g'ri taqsimlash juda qiyin bo'lishi mumkin. Strategik qarorlar va kunlik vazifalar orasida to'g'ri muvozanatni topish juda og'ir bo'ladi.
- Vigoraniyaga uchrash xavfi: Ko'p vazifalarni bir vaqtning o'zida bajarish, uzoq muddatda professional charchoq va yomon samaradorlikka olib kelishi mumkin.
Agar faqat Product owner bo'lsa:
Agar kompaniyada faqat Product owner bo'lsa, unda Product managerning vazifalarini ham, va PO o'zining taktik ishlarini ham amalga oshiradi.
Bajariladigan ishlar:
- Funksionalni rivojlanish: PO mahsulotning kundalik rivojlanishiga, funksiyalarni amalga oshirishga va jamoaga zarur vazifalarni taqsimlashga e'tibor beradi.
- Jamoa bilan ishlash: PO jamoaning kunlik ishlarini boshqarib, mahsulotni samarali rivojlantirish uchun barcha zarur vazifalarni tezda taqsimlaydi va amalga oshirishni nazorat qiladi.
- Sinovlar va iteratsiyalar: PO mahsulotning har bir qismini ishlab chiqadi va feedback yig'ish orqali uni takomillashtiradi.
Pluslar:
- Jamoaning samaradorligini oshiradi: PO barcha taktik ishlarni to'g'ri taqsimlash va jamoa bilan birgalikda ishlash orqali mahsulotni rivojlantirishga qaratilgan aniq harakatlarni amalga oshiradi.
- Kundalik muammolarni samarali hal qilish: PO mahsulotning kundalik ehtiyojlarini tezda hal qilishga yordam beradi va mahsulotning uzluksiz rivojlanishini ta'minlaydi.
Minuslari:
Strategiya oqsaydi: PO asosan taktik vazifalarni bajaradi, lekin mahsulotning kelajagi va yo'nalishi haqida qarorlar qabul qilish ikkinchi darajaga o'tish ehtimoli katta. Buning oqibatida, mahsulotning kelajagi noaniq bo'lishi mumkin.
- Resurslarni boshqarishda qiyinchiliklar: PO jamoaning kunlik vazifalarini to'liq nazorat qilganda, strategik rejalashtirishni amalga oshirish uchun yetarlicha resurslar yoki vaqt bo'lmasligi mumkin.
Xulosa:
Product manager va Product owner ro'lari bir-birini to'ldiradigan rollar. Agar faqat bitta ro'l bo'lsa, bu ro'lning ko'p vazifalari bir-biriga o’tadi. Product manager strategik qarorlarni belgilaydi, lekin agar faqat u bo'lsa, taktik vazifalarni ham o'z zimmasiga olishga majbur bo'ladi. Product owner esa taktika bilan shug'ullansa ham, strategik yo'nalishni belgilashda qiyinchiliklar bo'lishi mumkin.
Siz nima deb o'ylaysiz? Agar kompaniyada faqat bitta ro'l bo'lsa, qanday afzalliklar va kamchiliklar bo'lishi mumkin? Fikrlaringizni kutaman!
@temur_pm_blog
Salom, salom! 🌟
Avvalgi postda biz Product manager va Product owner o'rtasidagi farqlarni ko'rib chiqdik. Endi esa, agar kompaniyada faqat bittasi bo'lsa, bu qanday ishlashi mumkinligini va qanday afzalliklar va kamchiliklar borligini muhokama qilamiz.
Product manager (PM) va Product owner (PO) o'rtasidagi farqlarni eslaylik:
- Product manager — strategik qarorlar qabul qiladi, bozorni tahlil qiladi va mahsulotning umumiy yo'nalishini belgilaydi.
- Product owner — taktik vazifalar bilan shug'ullanadi, jamoaning kunlik ishlarini boshqaradi va mahsulotning funksional qismlarini ishlab chiqadi.
Agar faqat Product manager bo'lsa:
PM barcha strategik va taktik vazifalarni birlashtirib amalga oshiradi.
Quyidagi vazifalar PM zimmasiga tushadi:
- Taktika va strategiya birlashadi: PM mahsulotning strategiyasini belgilab, shu bilan birga kunlik ishlarni ham boshqaradi. Bu, asosan, PMga yaxshi ko'nikmalar va ko'p vazifali yondashuv talab qiladi.
- Jamoa bilan aloqalar: PM nafaqat jamoaning umumiy yo'nalishini ko'rsatadi, balki jamoa bilan kunlik ishlarni muhokama qiladi va ularni birgalikda bajarishga yordam beradi.
Pluslar:
- Fokuslangan qarorlar: Bitta shaxs mahsulotni boshqarayotganda, barcha qarorlar bir yo'nalishda bo'ladi va ular o'zaro bog'liq bo'lib, tezkor va samarali qarorlar qabul qilinadi.
- Ishlashdagi moslashuvchanlik: PM barcha strategik va taktik masalalarni birgalikda boshqarishga majbur bo'lgani uchun, ishni tez va samarali amalga oshirishda qulaylik yaratadi.
Minuslar:
- Vaqtni boshqarish: PMning vazifalari ko'payganda, vaqtni to'g'ri taqsimlash juda qiyin bo'lishi mumkin. Strategik qarorlar va kunlik vazifalar orasida to'g'ri muvozanatni topish juda og'ir bo'ladi.
- Vigoraniyaga uchrash xavfi: Ko'p vazifalarni bir vaqtning o'zida bajarish, uzoq muddatda professional charchoq va yomon samaradorlikka olib kelishi mumkin.
Agar faqat Product owner bo'lsa:
Agar kompaniyada faqat Product owner bo'lsa, unda Product managerning vazifalarini ham, va PO o'zining taktik ishlarini ham amalga oshiradi.
Bajariladigan ishlar:
- Funksionalni rivojlanish: PO mahsulotning kundalik rivojlanishiga, funksiyalarni amalga oshirishga va jamoaga zarur vazifalarni taqsimlashga e'tibor beradi.
- Jamoa bilan ishlash: PO jamoaning kunlik ishlarini boshqarib, mahsulotni samarali rivojlantirish uchun barcha zarur vazifalarni tezda taqsimlaydi va amalga oshirishni nazorat qiladi.
- Sinovlar va iteratsiyalar: PO mahsulotning har bir qismini ishlab chiqadi va feedback yig'ish orqali uni takomillashtiradi.
Pluslar:
- Jamoaning samaradorligini oshiradi: PO barcha taktik ishlarni to'g'ri taqsimlash va jamoa bilan birgalikda ishlash orqali mahsulotni rivojlantirishga qaratilgan aniq harakatlarni amalga oshiradi.
- Kundalik muammolarni samarali hal qilish: PO mahsulotning kundalik ehtiyojlarini tezda hal qilishga yordam beradi va mahsulotning uzluksiz rivojlanishini ta'minlaydi.
Minuslari:
Strategiya oqsaydi: PO asosan taktik vazifalarni bajaradi, lekin mahsulotning kelajagi va yo'nalishi haqida qarorlar qabul qilish ikkinchi darajaga o'tish ehtimoli katta. Buning oqibatida, mahsulotning kelajagi noaniq bo'lishi mumkin.
- Resurslarni boshqarishda qiyinchiliklar: PO jamoaning kunlik vazifalarini to'liq nazorat qilganda, strategik rejalashtirishni amalga oshirish uchun yetarlicha resurslar yoki vaqt bo'lmasligi mumkin.
Xulosa:
Product manager va Product owner ro'lari bir-birini to'ldiradigan rollar. Agar faqat bitta ro'l bo'lsa, bu ro'lning ko'p vazifalari bir-biriga o’tadi. Product manager strategik qarorlarni belgilaydi, lekin agar faqat u bo'lsa, taktik vazifalarni ham o'z zimmasiga olishga majbur bo'ladi. Product owner esa taktika bilan shug'ullansa ham, strategik yo'nalishni belgilashda qiyinchiliklar bo'lishi mumkin.
Siz nima deb o'ylaysiz? Agar kompaniyada faqat bitta ro'l bo'lsa, qanday afzalliklar va kamchiliklar bo'lishi mumkin? Fikrlaringizni kutaman!
@temur_pm_blog
Uzundan uzun postlarni o'qib charchaganlar uchun Reklama huquqi asosa post tayyorlavomman. Bu tekin reklama, Product managerga "Bilsen bilarsan" deb qo'yaman 😆
@temur_pm_blog
@temur_pm_blog
Salom, salom! 🌟
Click SuperApp ilovasi orqali endi bank kartasiga buyurtma berish mumkin. Hozircha bu hizmat MVP ko'rinishda ishga tushirildi, boshlanishiga 2 ta bank kartalariga buyurtma berishiz mumkin.
Nima sababdan bu bepul reklamani qo'yvomman😅, Product manager sifatida o'ylab ko'ring. Siz to'lov tizimida ishlaysiz, sizning mahsulotingizdan foydalanish uchun mijozlarda bank kartasi bo'lishi kerak, karta yo'q, mijoz ham yo'q. Agar foydalanuvchining kartasini muddati tugayotgan bo'lsa yo u foydalanuvchi bankga borishi kerak yoki boshqa ilovadan kartaga buyurtma berishi kerak, bu vaqt oralig'ida foydalanuvchi sizning mahsulotingizdan foydalanmay turadi. Agarda shu muammoni ilovangiz orqali hal qilishga urinib ko'rsangizchi?
Nima deb o'ylaysiz bu yangi hizmat qanchalik Click SuperApp foydalanuvchilari orasida ommalashadi? Bu hizmatning kelajagi qanday bo'ladi?
@temur_pm_blog
Click SuperApp ilovasi orqali endi bank kartasiga buyurtma berish mumkin. Hozircha bu hizmat MVP ko'rinishda ishga tushirildi, boshlanishiga 2 ta bank kartalariga buyurtma berishiz mumkin.
Nima sababdan bu bepul reklamani qo'yvomman😅, Product manager sifatida o'ylab ko'ring. Siz to'lov tizimida ishlaysiz, sizning mahsulotingizdan foydalanish uchun mijozlarda bank kartasi bo'lishi kerak, karta yo'q, mijoz ham yo'q. Agar foydalanuvchining kartasini muddati tugayotgan bo'lsa yo u foydalanuvchi bankga borishi kerak yoki boshqa ilovadan kartaga buyurtma berishi kerak, bu vaqt oralig'ida foydalanuvchi sizning mahsulotingizdan foydalanmay turadi. Agarda shu muammoni ilovangiz orqali hal qilishga urinib ko'rsangizchi?
Nima deb o'ylaysiz bu yangi hizmat qanchalik Click SuperApp foydalanuvchilari orasida ommalashadi? Bu hizmatning kelajagi qanday bo'ladi?
@temur_pm_blog
Forwarded from Farkhod.com
🇺🇿 Mahsulot menejeriman. 30-kun.
Dizayndan mahsulotni boshqarishga o‘tdim. Birinchi 30 kun haqida fikrimni bo‘lishmoqchiman.
Nimalar o'zgardi:
- Onlayn qo‘ng‘iroqlar soni taxminan 70%ga ko‘paydi;
- Figmani faqat dizayn yechimlar ko‘rish uchun ochyapman. Juda qiziq his. Komponent-u UI chizish kerak emas;
- Rahbariyat bilan tez-tez uchrashuvlar;
- Mahsulotga chuqur kirib borganim sari, dizaynda qanchalik kichik muammolar ichida yurganini sezyapman;
- Ishda ko‘proq qolib ketyapman lekin bundan charchash yoq. Aksincha, yangi narsalarni o‘rganayotganim kuch beryapti;
- Sun’iy idroklarni yana ham ko'proq ishlata boshladim. Katta hajmdagi ma’lumotlarni yuklayman va menga xulosa beradi, ingliz tilidagi hujjatlarni to‘g‘ri yozishga va brainstrom qilishga dastgoh.
Menga yoqyapti. Dizayndan charchagan edim.
Keyingi postda, nega dizayndan mahsulot menejerlikka o‘tganim haqida yozaman.
-------
@farkhod_com
Dizayndan mahsulotni boshqarishga o‘tdim. Birinchi 30 kun haqida fikrimni bo‘lishmoqchiman.
Nimalar o'zgardi:
- Onlayn qo‘ng‘iroqlar soni taxminan 70%ga ko‘paydi;
- Figmani faqat dizayn yechimlar ko‘rish uchun ochyapman. Juda qiziq his. Komponent-u UI chizish kerak emas;
- Rahbariyat bilan tez-tez uchrashuvlar;
- Mahsulotga chuqur kirib borganim sari, dizaynda qanchalik kichik muammolar ichida yurganini sezyapman;
- Ishda ko‘proq qolib ketyapman lekin bundan charchash yoq. Aksincha, yangi narsalarni o‘rganayotganim kuch beryapti;
- Sun’iy idroklarni yana ham ko'proq ishlata boshladim. Katta hajmdagi ma’lumotlarni yuklayman va menga xulosa beradi, ingliz tilidagi hujjatlarni to‘g‘ri yozishga va brainstrom qilishga dastgoh.
Menga yoqyapti. Dizayndan charchagan edim.
Keyingi postda, nega dizayndan mahsulot menejerlikka o‘tganim haqida yozaman.
-------
@farkhod_com
Farhod aka Product dizayndan Product managerlikka o’tkanlarini tantanali ravishda e’lon qildilar. Nimayam deymiz, xush kelibsiz deymiz bizni klubga 😀
Qayd etkanlaridek online uchrashuvlar ko’p bo’ladi, oldin faqat dizayn bilan shug’ullangan bo’lsalar endi rahbariyat, marketing, analitiklar, dasturchilar va albatta dizaynerlar bilan tez-tez uchrashib turadilar.
Endi eng asosiy hayol, metrikalarni o’stirish bo’ladi. O’zbekistonda kuchli Product managerlar ko’paysa faqat xursand bo’laman, ayniqsa fintech yo’nalishida.
P.S. Endi Farhod aka nega Product managerlar har doim qachon yengi funksionalni dizayni tayyor bo’ladi deb savol berib ezvorishlarini o’zlari his qiladilar 😆
@temur_pm_blog
Qayd etkanlaridek online uchrashuvlar ko’p bo’ladi, oldin faqat dizayn bilan shug’ullangan bo’lsalar endi rahbariyat, marketing, analitiklar, dasturchilar va albatta dizaynerlar bilan tez-tez uchrashib turadilar.
Endi eng asosiy hayol, metrikalarni o’stirish bo’ladi. O’zbekistonda kuchli Product managerlar ko’paysa faqat xursand bo’laman, ayniqsa fintech yo’nalishida.
@temur_pm_blog
Telegram
Farkhod.com
Hi, I’m Farkhod Saydullaev, Product Manager at the UK fintech - Moneff. Previously a Product Designer.
Website: www.farkhod.com
Youtube: bit.ly/3opPKAt
FB: facebook.com/iamfarkhod
Insta: instagram.com/iamfarkhod/
LinkedIn: linkedin.com/in/iamfarkhod
Website: www.farkhod.com
Youtube: bit.ly/3opPKAt
FB: facebook.com/iamfarkhod
Insta: instagram.com/iamfarkhod/
LinkedIn: linkedin.com/in/iamfarkhod
Scrum Master o'zi kim va u nima uchun jamoaga zarur?
Salom, salom! 🌟
Scrum Master — bu scrum metodologiyasi asosida jamoaning samarali ishlashini ta'minlovchi shaxs. U scrum jarayonlarini boshqaradi, jamoaga yordam beradi va mahsulotni ishlab chiqishda jamoaning samaradorligini oshirishga qaratilgan turli usullarni qo'llaydi.
Teoriya: Scrum masterning vazifalari
Scrum Master asosan jamoaning ishlashini tashkil etadi va uni scrum jarayonlarini boshqaradi.
SMning vazifalari quyidagilarni o'z ichiga oladi:
- Jamoa va jarayonlarni qo'llab-quvvatlash
- Muammolarni hal qilish va to'siqlarni bartaraf etish
- Jamoa ichidagi va tashqi kommunikatsiyalarni boshqarish
Praktika:
Endi keling, bu rol haqiqiy ishda qanday ishlashini ko'rib chiqamiz:
1. Sprint Retrospektivasi: Scrum Master har bir sprintdan so'ng jamoa bilan retrospektiva o'tkazadi. Bu yerda jamoa o'z ishini tahlil qiladi va qanday qilib samaraliroq ishlashini aniqlaydi. Scrum Master qanday qilib yana yaxshiroq ishlashni rejalashtirish mumkinlinigi aniqlashda jamoaga yordam beradi.
2. Taktik Qo'llab-quvvatlash: Scrum master, agar jamoa muammolarga duch kelsa, to'siqlarni hal qilishda yordam beradi. Masalan, agar biror a'zo texnik muammolar yuzasidan kechikayotgan bo'lsa, Scrum Master bu muammoni tezda hal qilishga ko'maklashadi.
3. Taktik qarorlar: Jamoa ichidagi qarorlar va kommunikatsiyalarni samarali boshqarish ham Scrum Masterning asosiy vazifasidir. U jamoa a'zolari orasida qarorlar olish va amalga oshirish jarayonlarini soddalashtiradi.
Xulosa:
Scrum master jamoaning samarali ishlashini ta'minlashda muhim rol o'ynaydi. Agar bu rolda muvaffaqiyatli ishlansa, mahsulotni tez va samarali rivojlantirish mumkin bo'ladi. Scrum master jamoani motivatsiya beradi, muammolarni hal qiladi va jarayonlarni yaxshilaydi.
Sizning jamoangizda Scrum master nima ishlar qiladi? Fikrlaringizni kutaman!
@temur_pm_blog
Salom, salom! 🌟
Scrum Master — bu scrum metodologiyasi asosida jamoaning samarali ishlashini ta'minlovchi shaxs. U scrum jarayonlarini boshqaradi, jamoaga yordam beradi va mahsulotni ishlab chiqishda jamoaning samaradorligini oshirishga qaratilgan turli usullarni qo'llaydi.
Teoriya: Scrum masterning vazifalari
Scrum Master asosan jamoaning ishlashini tashkil etadi va uni scrum jarayonlarini boshqaradi.
SMning vazifalari quyidagilarni o'z ichiga oladi:
- Jamoa va jarayonlarni qo'llab-quvvatlash
- Muammolarni hal qilish va to'siqlarni bartaraf etish
- Jamoa ichidagi va tashqi kommunikatsiyalarni boshqarish
Praktika:
Endi keling, bu rol haqiqiy ishda qanday ishlashini ko'rib chiqamiz:
1. Sprint Retrospektivasi: Scrum Master har bir sprintdan so'ng jamoa bilan retrospektiva o'tkazadi. Bu yerda jamoa o'z ishini tahlil qiladi va qanday qilib samaraliroq ishlashini aniqlaydi. Scrum Master qanday qilib yana yaxshiroq ishlashni rejalashtirish mumkinlinigi aniqlashda jamoaga yordam beradi.
2. Taktik Qo'llab-quvvatlash: Scrum master, agar jamoa muammolarga duch kelsa, to'siqlarni hal qilishda yordam beradi. Masalan, agar biror a'zo texnik muammolar yuzasidan kechikayotgan bo'lsa, Scrum Master bu muammoni tezda hal qilishga ko'maklashadi.
3. Taktik qarorlar: Jamoa ichidagi qarorlar va kommunikatsiyalarni samarali boshqarish ham Scrum Masterning asosiy vazifasidir. U jamoa a'zolari orasida qarorlar olish va amalga oshirish jarayonlarini soddalashtiradi.
Xulosa:
Scrum master jamoaning samarali ishlashini ta'minlashda muhim rol o'ynaydi. Agar bu rolda muvaffaqiyatli ishlansa, mahsulotni tez va samarali rivojlantirish mumkin bo'ladi. Scrum master jamoani motivatsiya beradi, muammolarni hal qiladi va jarayonlarni yaxshilaydi.
Sizning jamoangizda Scrum master nima ishlar qiladi? Fikrlaringizni kutaman!
@temur_pm_blog
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Scrum masterlar mandan hafa bo'miydi degan umiddaman😆, bu video albatta xazlomus olingan.
Ushbu xazl muallifning ijodidir, Barcha o'xshash holatlar tasodiviydir degan gaplar etilarmidi :)
@temur_pm_blog
Ushbu xazl muallifning ijodidir, Barcha o'xshash holatlar tasodiviydir degan gaplar etilarmidi :)
@temur_pm_blog
Definition of Ready (DoR)
Salom, salom! 🌟
Bugun Definition of Ready (DoR) haqida qisqacha yozib o'tamiz, ammo nafaqat nazariy, balki pragmatik misollar bilan ham. DoRni aniq belgilash jamoa ishini osonlashtiradi va vazifalarni boshlashdan oldin qanday shartlar bajarilishi kerakligini tushunishga yordam beradi.
Tajribamdan kelib chiqib quyida DoRni aniqlash uchun ba'zi muhim shartlarni keltiraman. Mahsulotni ishlab chiqishda ushbu shartlar tayyor bo'lishi kerak:
1. Dizayn tayyor: Mahsulotning barcha ekranlari va elementlari uchun dizayn yakunlangan bo'lishi kerak. Dizaynni tayyor bo'lishi vazifaning bajarilishi uchun zarur, chunki foydalanuvchi interfeysi yoki dizayn bo'yicha hali noaniqlik bo'lsa, jamoa ishlashni boshlamaydi.
2. Matnlar barcha tillarda tayyor: Mahsulotni har bir bo'limida ishlatiladigan matnlar va ko'rsatmalar barcha kerakli tillarda tayyor bo'lishi kerak. Bu, ayniqsa, global mahsulotlar uchun juda muhim — har bir bo'limda to'g'ri tarjima va izohlar bo'lishi zarur.
3. API talablarini tayyorlash: Agar loyiha APIga bog'liq bo'lsa, API spetsifikatsiyasi va zaruriy hujjatlar tayyor bo'lishi kerak. Bu, backend jamoasi uchun juda muhim, chunki ular to'liq ma'lumotlar bilan ishlashlari kerak.
4. Texnik dokumentatsiya tayyor: Mahsulot yoki yangi funksiya haqida to'liq hujjatlar tayyor bo'lishi kerak. Har bir jamoa a'zosi, jumladan, ishlab chiqish, dizayn va test jamoasi, kerakli ma'lumotlarga ega bo'lishi kerak, shunda ishni samarali davom ettirish mumkin.
5. PRD (Product Requirements Document) tayyor: Barcha biznes talablarini aniq va to'liq belgilovchi PRD tayyor bo'lishi kerak. Bu hujjat mahsulotni yaratish jarayonida barcha zaruriyatlar va talablarga javob beradi, shuning uchun jamoa kerakli yo'nalishda harakat qilishi mumkin.
DoR nima uchun muhim?
Agar DoRga mos keladigan barcha shartlar tayyor bo'lsa, jamoa sprintni boshlashdan oldin hech qanday to'siqlarga duch kelmasligi ehtimoli past bo'ladi. Yani, User Story tayyor bo'lganda va barcha shartlar bajarilganda, jamoaning ishlash jarayonida to'siqlar kamayadi. Bu esa jamoaning ishini samarali va tezkor qilishga yordam beradi.
Xulosa:
DoR ro'yxati jamoaning vazifalarni samarali boshlashi uchun zarur bo'lgan barcha shartlarni belgilaydi. Agar yuqoridagi shartlar tayyor bo'lsa, jamoa ishni boshlashda kechikish yoki to'siqlarga duch kelish ehtimoli juda kam bo'ladi, bu esa sprintni muvaffaqiyatli yakunlashga yordam beradi.
Sizning jamoangizda DoR qanday belgilangan? Yuqoridagi ro'yxatga yana nimalarni qo'shish kerak?
@temur_pm_blog
Salom, salom! 🌟
Bugun Definition of Ready (DoR) haqida qisqacha yozib o'tamiz, ammo nafaqat nazariy, balki pragmatik misollar bilan ham. DoRni aniq belgilash jamoa ishini osonlashtiradi va vazifalarni boshlashdan oldin qanday shartlar bajarilishi kerakligini tushunishga yordam beradi.
Tajribamdan kelib chiqib quyida DoRni aniqlash uchun ba'zi muhim shartlarni keltiraman. Mahsulotni ishlab chiqishda ushbu shartlar tayyor bo'lishi kerak:
1. Dizayn tayyor: Mahsulotning barcha ekranlari va elementlari uchun dizayn yakunlangan bo'lishi kerak. Dizaynni tayyor bo'lishi vazifaning bajarilishi uchun zarur, chunki foydalanuvchi interfeysi yoki dizayn bo'yicha hali noaniqlik bo'lsa, jamoa ishlashni boshlamaydi.
2. Matnlar barcha tillarda tayyor: Mahsulotni har bir bo'limida ishlatiladigan matnlar va ko'rsatmalar barcha kerakli tillarda tayyor bo'lishi kerak. Bu, ayniqsa, global mahsulotlar uchun juda muhim — har bir bo'limda to'g'ri tarjima va izohlar bo'lishi zarur.
3. API talablarini tayyorlash: Agar loyiha APIga bog'liq bo'lsa, API spetsifikatsiyasi va zaruriy hujjatlar tayyor bo'lishi kerak. Bu, backend jamoasi uchun juda muhim, chunki ular to'liq ma'lumotlar bilan ishlashlari kerak.
4. Texnik dokumentatsiya tayyor: Mahsulot yoki yangi funksiya haqida to'liq hujjatlar tayyor bo'lishi kerak. Har bir jamoa a'zosi, jumladan, ishlab chiqish, dizayn va test jamoasi, kerakli ma'lumotlarga ega bo'lishi kerak, shunda ishni samarali davom ettirish mumkin.
5. PRD (Product Requirements Document) tayyor: Barcha biznes talablarini aniq va to'liq belgilovchi PRD tayyor bo'lishi kerak. Bu hujjat mahsulotni yaratish jarayonida barcha zaruriyatlar va talablarga javob beradi, shuning uchun jamoa kerakli yo'nalishda harakat qilishi mumkin.
DoR nima uchun muhim?
Agar DoRga mos keladigan barcha shartlar tayyor bo'lsa, jamoa sprintni boshlashdan oldin hech qanday to'siqlarga duch kelmasligi ehtimoli past bo'ladi. Yani, User Story tayyor bo'lganda va barcha shartlar bajarilganda, jamoaning ishlash jarayonida to'siqlar kamayadi. Bu esa jamoaning ishini samarali va tezkor qilishga yordam beradi.
Xulosa:
DoR ro'yxati jamoaning vazifalarni samarali boshlashi uchun zarur bo'lgan barcha shartlarni belgilaydi. Agar yuqoridagi shartlar tayyor bo'lsa, jamoa ishni boshlashda kechikish yoki to'siqlarga duch kelish ehtimoli juda kam bo'ladi, bu esa sprintni muvaffaqiyatli yakunlashga yordam beradi.
Sizning jamoangizda DoR qanday belgilangan? Yuqoridagi ro'yxatga yana nimalarni qo'shish kerak?
@temur_pm_blog
DoR haqida post yozganimdan keyin bir narsani o'ylab qoldim. Tomdan tarasha tushgande yozgandeman, balkim boshida qisqacha DoR haqida post yozishim kerakmidi deb, nima deb o'yliysila?