Еще одна крутая вакансия в Skillaz! Коллеги в поисках ССО (Коммерческого директора).

Будет тяжело, но очень интересно: нужно будет сохранить все хорошее, что уже есть, и полностью выстроить и управлять стратегией и операционным процессом коммерческого отдела. Это группа enterprise-продаж, группа продаж SMB и команды сопровождения.

Супер ценным будет непрерывный опыт руководства коммерческим блоком от 2-х лет в одной компании, в идеале в сегменте SaaS. Опыт работы как с малым, так и с крупным бизнесом.

С вопросами и резюме можно писать @StepKsu

(лайк, шер, репост)

#вакансии

Не за час, а за три часа

(это я так сейчас стараюсь оценивать время на задачи)

У меня есть большая производственная проблема, и точка роста - я очень плохо прогнозирую время для проектов и задач. Да-да, я из тех чуваков, кто ушел с задачей на день, а вернулся через неделю. Чаще всего это более менее в рамках дозволенного и адекватного. С опорой на однозадачность, тайм боксинг и отключение нотификейшенов. Но этого мало. И я хочу лучше.

Чтобы совсем победить свою неорганизованность приходится еще как-то глубже анализировать настройки, со всем вниманием к деталям, что-то изобретать, экспериментировать, и чем-то компенсировать. Это работает - ситуация улучшается.

Но я же не один такой. Есть еще люди. Некоторые из нас изобретают классные решения. И вот вам одна из таких попыток. Человек попытался структурировать время на задачу. И показал, почему мы иногда планируем получить результат через час, а получаем через два дня. Он разложил весь тайм баджет на следующие блоки:

The work around the work (1%)
Meetings, reviews, project management, etc

The work to get the work (3%)
Research, experimentation, scoping, quoting, pitching

The work before the work (15%)
Configuration, setup, services, infrastructure

The work (35%)
The actual build, product, design, docs, tests, etc

The work beyond the work (22%)
Changes, omissions, nice-to-haves, scope creep

The work outside the work (12%)
Surprises, contingency, disasters, mission creep

The work after the work (12%)
Hosting, deployment, security, support, updates, fixes

Там еще во всех этих процессах прячется the work between the work (Iteration, debugging, refactoring, maintenance, tooling).

В итоге, мы учитываем только the work, и не учитываем (как всегда) все неявные и имплицитные компоненты. То есть не берем в расчет 65% реальной работы.

Идея в том, чтобы визуализировать эти компоненты и научиться на входе правильно тйам-мэппить проект.

→ https://davestewart.co.uk/blog/the-work-is-never-just-the-work

Любопытная схема от Futures Platform, из которой мы узнаем, что если вы imagining radical futures, то вам не надо знать исторический контекст. Но если вы хотите понимать big picture, то надо учить историю.

Друзья, завтра будет очень важное для нас событие. А я так закрутился, что не рассказал вовремя и заранее. Наверняка важное не только для нашей компании, но и для рынка. Поэтому приглашаю вас подключиться к онлайну - это будет красиво и интересно. Про наши продукты, стратегию и будущее.

Acadian Ventures опубликовали свой рейтинг 2024 Future of Work 100.

Там лучшие (по их мнению) компании в категории, с суммарным фандингом в 30 млрд и оценкой в 140 млрд.

Так, обещался рассказывать про стартапы, которые публикуются на Product Radar, в категории «Подбор и найм».

Смотрим список сентября. Да, пока не густо. Но то ли еще будет!

Huntlee
Сервис автоматизации найма с AI-инструментами. Звучит и выглядит, как ai-enabled ATS. Но, честно говоря, если уж мы несем знамя освобождения от рутины, простоты, прозрачности и вот эти все типичные лозунги вокруг «новой классной ATS», то я бы не показывал такие сложные шумные интерфейсы, которые говорят об обратном - никакой простоты там пока не проглядывает.

И это же частый кейс... Надо показать и как много всего можно в продукте, какой он «всё-решающий» и «всё-покрывающий». А иначе же как мы будем конкурировать со зрелыми ATS? С другой стороны, в тех больших продуктах уже накопилось интерфейсное легаси и оно создает вязкость: там слабое место, туда мы и будем целиться, поэтому расскажем про простоту и удобство. Но это будет какая-то простота через сложность, отсутствие рутины и на скриншотах - очень «рутинные» интерфейсы. И это уже какое-то клише - для проектов, которые пошли в горизонтальные решения, но отстраиваются за счет легкости, скорости и «удобного» дизайна.

Кстати, судя по модулям в разработке, ребята идут в еще большую горизонтальность.

ShadowStock
Это, конечно, пятерка за смелость и оригинальность. Редкий (для российского ворктека) представитель категории «Employee Equity». Среди референсов можно посмотреть на Orchestra, Carta, Cake и Vestd. Идея интересная, но не представляю, как такую платформу развивать в России. Желаю команде сил, терпения и хорошего бюджета на маркетинг и контент.

#productradar

Если к новому году в Amazon предложат ходить в офис 7 дней в неделю - ничего удивительного, ведь по оценкам Morgan Stanley в компании могут захотеть сократить 14 тысяч менеджеров. И сэкономить 3 млрд долларов.

Но цель-то благородная: в Amazon стало слишком много менеджмента и бюрократии, и чтобы вернуть былую инновационность, надо увольнять людей. Поэтому никаких вопросов - молодцы!

В компании работает более 1,5 млн сотрудников. Из них 105 тысяч - это менеджеры.

→ https://www.businessinsider.com/amazon-could-cut-managers-save-3-billion-analysts-2024-10

Как вам такой лэйбор активизм?

В UK сотрудники-мужчины-отцы организовались в сообщество Dad Shift, и привязывают слинги с игрушечными младенцами к статуям в центре Лондона. Это они протестуют против правил отпуска по уходу за ребенком.

Для мужчин при рождении ребенка там дают 14 дней, которые оплачиваются по 184 фунта стерлингов в неделю.

https://www.theguardian.com/money/2024/sep/17/campaigners-model-baby-slings-statues-london-paternity-leave

Замечательная Аня Бичевская у себя в канале поделилась, что готова и рассматривает варианты, чтобы стать частью большого проекта и компании.

Общаться и работать с Аней - это редкая и очень ценная возможность. Потому что Stay Hungry, перезапуск парка Горького, Даниловский рынок, школа Humanity, и много других классных и легендарных проектов, к которым Аня приложила свою креативную энергию и пассионарность.

Если вы в поисках сильного опытного лидера, креативного лидера, то конечно это отличный шанс получить лучшего игрока в свою команду.

Мы все работаем на цифры

Традиционный лейтмотив текстов, авторы которых рассуждают про нашу оцифрованную работу и жизнь в духе Critical Algorithm Studies‌‎. И вот очередной такой лонгрид...

• Оцифровка трудового процесса позволяет следить за всеми действиями сотрудников, превращая всё их время в «продуктивное». И тут отсылка к Филипу Агре и его «Surveillance and Capture‎», где он описывает противоречивые социальные эффекты датафикации.

• С помощью технологий измеряется даже время, проведенное в туалете или на перерыве.

• Метрификация проникла даже в работу священника. И не только в работу, метрификация и алгоритмы теперь везде.

• Внерабочая жизнь, увлечения и социальные связи также становятся частью экономической системы, подчиняясь метрикам и рыночной оценке.

Какой широкий жест со стороны Workday! Они проспонсировали настоящий взрослый документальный фильм про... навыки!

Стартует 16 октября на Нетфликсе. Пока можно посмотреть трейлер.

У них в блоге также есть интервью с их Chief Philanthropy Officer, которая инициировала этот проект.

Посмотрите, тут люди расписали историю метода Scenario Planning. И даже вот с такой интересной картой связей.

PDF (с полным текстом) в комментариях.