А что происходит в организационном консультировании и коучинге? Там же тоже прогресс не стоит на месте. Поэтому давайте погружаться и изучать.
Мы решили с замечательной Ренатой Гизатулиной (основательницей LLLab) рассказать про Relational Organisational Gestalt. Это подход, использующий принципы гештальт-терапии для работы с организациями (подробнее вы сможете почитать в карточках).
Рената также ведет канал on the people’s side. А еще почитайте интересный большой текст, как со стороны ROG можно анализировать и решать проблему выгорания. Там очень неплохо раскрываются философия и аспекты этого подхода.
Мы решили с замечательной Ренатой Гизатулиной (основательницей LLLab) рассказать про Relational Organisational Gestalt. Это подход, использующий принципы гештальт-терапии для работы с организациями (подробнее вы сможете почитать в карточках).
Рената также ведет канал on the people’s side. А еще почитайте интересный большой текст, как со стороны ROG можно анализировать и решать проблему выгорания. Там очень неплохо раскрываются философия и аспекты этого подхода.
Удивительно, но больше 10 лет назад Росс Доусон сформулировал свой фреймворк будущего работы, который и сейчас весьма актуален. А скорее всего будет актуален и через 10 лет.
Давно не было ничего из лэйбор арта. Поэтому вот вам два интересных сюжета:
Почему филиппинцы спят на работе?
Шведский режиссер Samir Arabzadeh в своем доке «Powernapper’s Paradise» исследует практику неторопливой работы на Филиппинах. Но за 13 минут там и про колониализм, капитализм, климат, историю, прогресс и перспективу.
«Незаметный» креативный труд на фабриках
А это уже целый медиа-арт-перфоманс.
Чтобы рассказать о проблеме invisible creative labor на фабриках, ребята из арт-коллектива MSCHF запустили проект «Global Supply Chain Telephone Handbag». Отправляя неопределенные и путаные формулировки заказов на производство, они в итоге получили сумку «Франкенштейн». Главная идея проекта в том, что сумка выглядит весьма инновационно и необычно - за счет импровизации и творческого подхода сотрудников фабрики. Той части их работы, которая системно недооценивается в «модной» индустрии.
Почему филиппинцы спят на работе?
Шведский режиссер Samir Arabzadeh в своем доке «Powernapper’s Paradise» исследует практику неторопливой работы на Филиппинах. Но за 13 минут там и про колониализм, капитализм, климат, историю, прогресс и перспективу.
«Незаметный» креативный труд на фабриках
А это уже целый медиа-арт-перфоманс.
Чтобы рассказать о проблеме invisible creative labor на фабриках, ребята из арт-коллектива MSCHF запустили проект «Global Supply Chain Telephone Handbag». Отправляя неопределенные и путаные формулировки заказов на производство, они в итоге получили сумку «Франкенштейн». Главная идея проекта в том, что сумка выглядит весьма инновационно и необычно - за счет импровизации и творческого подхода сотрудников фабрики. Той части их работы, которая системно недооценивается в «модной» индустрии.
Vimeo
Powernapper's Paradise
“A thoroughly visual experience that rocks the viewer through issues that challenges the Western world's notion of productivity.” - Tempo Documentary…
А также давно не было интересных редизайнов и ребрендингов. И тут опять показывают класс ребята из Verve. С двумя кейсами. Обе платформы про L&D и навыки. Это Valamis и Opus Training.
(и еще же ведь ребрендинг Canva)
(и еще же ведь ребрендинг Canva)
Inc опубликовал свой очередной Inc. 5000. Список самых быстрорастущих американских частных компаний. Cмотрим кто там самый успешный в категории HR.
1. COMPEO
10915% 3-Year Growth
Cost-effective, customized HR management software platforms for workers - compensation, payroll and HR management.
2. DQS Solutions & Staffing
9912% 3-Year Growth
Agency providing quality staffing and innovative business solutions across varied industries.
3. Gordian Staffing
8120% 3-Year Growth
Staffing agency providing top-tier talent from the global talent pool to small and midsize companies.
4. GoTu Technology
6282% 3-Year Growth
Staffing app allowing dental offices to contract with registered dental hygienists and assistants to fill single-day, short-term or permanent positions.
5. Hyqoo
3864% 3-Year Growth
Innovative talent cloud platform connecting companies with vetted global remote talent in tech roles.
6. StaffDNA
3729% 3-Year Growth
Digital staffing company serving health care professionals, covering more than 6,000 hospitals, long-term care and skilled nursing facilities nationwide.
7. Hiring4Less
3371% 3-Year Growth
Staffing agency providing top-tier talent at an unbeatable rate to over 1,000 satisfied clients globally.
8. Cynet Health
2848% 3-Year Growth
A temporary medical staffing agency that places CNAs, RNs and LPNs in travel nursing positions.
9. Summit Medical Staffing
2746% 3-Year Growth
A veteran-owned medical staffing agency that serves acute care facilities throughout the U.S.
10. KESTA IT
2524% 3-Year Growth
Specializing in IT staff augmentation, recruiting, human capital management and software engineering services.
Никаких сюрпризов, аутстаффинг опять впереди всех. Поэтому я решил посмотреть еще и первую десятку в Education. Там вроде бы разнообразнее и интереснее.
1. StatPearls
4031% 3-Year Growth
Education company offering peer-reviewed content for continuing education, board and certification reviews for medical specialties.
2. Dow Janes
3710% 3-Year Growth
Leading female-focused personal finance firm enabling women to command significant wealth, power and influence.
3. Transfr
3055% 3-Year Growth
Provides hands-on, immersive-simulation training for in-demand careers such as manufacturing, health care, aviation, construction, and other skilled trades.
4. Life Changing Energy
2591% 3-Year Growth
Offering accredited certification and education for sound and energy healers across various modalities.
5. Ensemble Performing Arts
2019% 3-Year Growth
Provides individual and group music lessons to children ages 5-18 at music schools.
6. EdSights
1431% 3-Year Growth
Platform addressing the U.S. college dropout crisis by enhancing student retention and reducing dropout rates.
7. Leap Academy
1354% 3-Year Growth
Helps professionals fast-track their careers using a proprietary engineered system, active network and coaching.
8. LIFT Enrichment
1207% 3-Year Growth
Teaching healthy culinary workshops to students at Title-1 school districts in CA and TX.
9. EntreMD
979% 3-Year Growth
Business school helping doctors build six-and-seven-figure businesses so they practice medicine on their terms.
10. Yellow Tail Tech
814% 3-Year Growth
An EdTech company that helps people with no IT background or degree find IT jobs.
1. COMPEO
10915% 3-Year Growth
Cost-effective, customized HR management software platforms for workers - compensation, payroll and HR management.
2. DQS Solutions & Staffing
9912% 3-Year Growth
Agency providing quality staffing and innovative business solutions across varied industries.
3. Gordian Staffing
8120% 3-Year Growth
Staffing agency providing top-tier talent from the global talent pool to small and midsize companies.
4. GoTu Technology
6282% 3-Year Growth
Staffing app allowing dental offices to contract with registered dental hygienists and assistants to fill single-day, short-term or permanent positions.
5. Hyqoo
3864% 3-Year Growth
Innovative talent cloud platform connecting companies with vetted global remote talent in tech roles.
6. StaffDNA
3729% 3-Year Growth
Digital staffing company serving health care professionals, covering more than 6,000 hospitals, long-term care and skilled nursing facilities nationwide.
7. Hiring4Less
3371% 3-Year Growth
Staffing agency providing top-tier talent at an unbeatable rate to over 1,000 satisfied clients globally.
8. Cynet Health
2848% 3-Year Growth
A temporary medical staffing agency that places CNAs, RNs and LPNs in travel nursing positions.
9. Summit Medical Staffing
2746% 3-Year Growth
A veteran-owned medical staffing agency that serves acute care facilities throughout the U.S.
10. KESTA IT
2524% 3-Year Growth
Specializing in IT staff augmentation, recruiting, human capital management and software engineering services.
Никаких сюрпризов, аутстаффинг опять впереди всех. Поэтому я решил посмотреть еще и первую десятку в Education. Там вроде бы разнообразнее и интереснее.
1. StatPearls
4031% 3-Year Growth
Education company offering peer-reviewed content for continuing education, board and certification reviews for medical specialties.
2. Dow Janes
3710% 3-Year Growth
Leading female-focused personal finance firm enabling women to command significant wealth, power and influence.
3. Transfr
3055% 3-Year Growth
Provides hands-on, immersive-simulation training for in-demand careers such as manufacturing, health care, aviation, construction, and other skilled trades.
4. Life Changing Energy
2591% 3-Year Growth
Offering accredited certification and education for sound and energy healers across various modalities.
5. Ensemble Performing Arts
2019% 3-Year Growth
Provides individual and group music lessons to children ages 5-18 at music schools.
6. EdSights
1431% 3-Year Growth
Platform addressing the U.S. college dropout crisis by enhancing student retention and reducing dropout rates.
7. Leap Academy
1354% 3-Year Growth
Helps professionals fast-track their careers using a proprietary engineered system, active network and coaching.
8. LIFT Enrichment
1207% 3-Year Growth
Teaching healthy culinary workshops to students at Title-1 school districts in CA and TX.
9. EntreMD
979% 3-Year Growth
Business school helping doctors build six-and-seven-figure businesses so they practice medicine on their terms.
10. Yellow Tail Tech
814% 3-Year Growth
An EdTech company that helps people with no IT background or degree find IT jobs.
Inc.com
Inc. 5000 2024: Meet the Companies Building the Future
They thrived in spite of the pandemic, inflation, and supply chain woes. Here's what you can learn from their success.
Зачем нужны СЕО?
Никакого вызывающего намека в этом вопросе я не подразумеваю. Конечно же мы понимаем, что эти люди, генеральные директора, делают очень важную и нужную работу. По крайней мере некоторые из них. Но есть и такие, кто выглядят нелепо и совсем обескураживают (ну или им надо срочно менять PR-команду).
На прошлой неделе у Старбакса появился новый СЕО, Brian Niccol. В чем интрига? За выход в сумме он получит что-то около 100 миллионов долларов. Но живет он в Калифорнии, и работать будет удаленно. А в Сиэтл переезжать не будет. То есть к 100 миллионам он получил привилегию удаленной работы, в компании, которая выпила всю кровь у сотрудников на тему возвращения в офисы.
Но если даже мы закроем глаза на вопросы этики, принципов и ценностей, то вот вам заголовки в медиа, которые встретили нового СЕО Старбакса (можно же было это хоть как-то продумать и сделать деликатнее?):
Working from beach: will Starbucks’ new remote boss set a trend?
Starbucks CEO Brian Niccol may make $113M working remotely in posh Calif. town — while workers must be at office
Remote work is becoming less available (if you're not a CEO)
New CEO Scores $100M Deal - But Won't Move to Seattle
Starbucks’s new CEO keeps making the jobs come to him, so he can work from home on a California beach
Work from home policy for new Starbucks CEO sparks outrage
Starbucks’s New Boss Gets an Unusual Perk: Remote Work
О чем можно подумать, наблюдая все эти кейсы (про Эрика Шмидта я тоже еще отдельно напишу)? Что, возможно, концепция классных-СЕО-лидеров приближается к кризису. Это и кризис доверия, и кризис коммуникации, и кризис решений.
Никакого вызывающего намека в этом вопросе я не подразумеваю. Конечно же мы понимаем, что эти люди, генеральные директора, делают очень важную и нужную работу. По крайней мере некоторые из них. Но есть и такие, кто выглядят нелепо и совсем обескураживают (ну или им надо срочно менять PR-команду).
На прошлой неделе у Старбакса появился новый СЕО, Brian Niccol. В чем интрига? За выход в сумме он получит что-то около 100 миллионов долларов. Но живет он в Калифорнии, и работать будет удаленно. А в Сиэтл переезжать не будет. То есть к 100 миллионам он получил привилегию удаленной работы, в компании, которая выпила всю кровь у сотрудников на тему возвращения в офисы.
Но если даже мы закроем глаза на вопросы этики, принципов и ценностей, то вот вам заголовки в медиа, которые встретили нового СЕО Старбакса (можно же было это хоть как-то продумать и сделать деликатнее?):
Working from beach: will Starbucks’ new remote boss set a trend?
Starbucks CEO Brian Niccol may make $113M working remotely in posh Calif. town — while workers must be at office
Remote work is becoming less available (if you're not a CEO)
New CEO Scores $100M Deal - But Won't Move to Seattle
Starbucks’s new CEO keeps making the jobs come to him, so he can work from home on a California beach
Work from home policy for new Starbucks CEO sparks outrage
Starbucks’s New Boss Gets an Unusual Perk: Remote Work
О чем можно подумать, наблюдая все эти кейсы (про Эрика Шмидта я тоже еще отдельно напишу)? Что, возможно, концепция классных-СЕО-лидеров приближается к кризису. Это и кризис доверия, и кризис коммуникации, и кризис решений.
Утрата близких и эффективность работы
Оказывается, 80% сотрудников, потерявших близких, тратят более 1 часа каждый рабочий день на преодоление горя и решение имущественных проблем. Это я прочитал на сайте стартапа Bereave. Эти ребята приходят на помощь, когда сотрудники компании переживают опыт утраты близких, но недостаточно продуктивно. У них там и коммьюнити, и тренинги, и много всего другого.
Вот такой неожиданный hrtech.
Оказывается, 80% сотрудников, потерявших близких, тратят более 1 часа каждый рабочий день на преодоление горя и решение имущественных проблем. Это я прочитал на сайте стартапа Bereave. Эти ребята приходят на помощь, когда сотрудники компании переживают опыт утраты близких, но недостаточно продуктивно. У них там и коммьюнити, и тренинги, и много всего другого.
Вот такой неожиданный hrtech.
Точно знаю, что на канал подписаны люди, которые продают hrtech-решения и продукты. Специально для вас полезная (дружеская) рекомендация: мой хороший приятель Рустам Гайнуллин на следующей неделе проводит очередной митап для b2b-продавцов. А я знаю, что Рустам проводит классные мероприятия. И слышал только позитивные фидбеки. Поэтому не проходите мимо, регистрируйтесь и участвуйте.
r-gainullin.ru
27 августа Networking-встреча b2b продавцов
Офлайн-встреча закрытого сообщества В2В продавцов
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Matthew Spaniol месяц назад опубликовал статью про Organizing Foresight Tools. Но главная ценность там в картинке. Где Мэтью расписывает где какой когда форсайт-инструмент надо использовать. Выглядит полезным.
The Washington Post запустили рассылку Shifts, где в комиксах будут рассказывать о будущем работы.
Частый вопрос: а что среди всех этих сложных (на первый взгляд) трендвотчинговых инструментов можно взять такое, чтобы понятно, структурированно и, главное, эффективно прикладывается к HR?
Не уверен, что PESTLE соответствует всем этим критериям. Тем не менее, на AIHR сделали неплохую попытку описать, как этот инструмент можно использовать в стратегическом планировании в HR. Как минимум, можно себе куда-то сохранить и при случае попробовать такое упражнение сделать.
→ https://www.aihr.com/blog/pestle-analysis-template
Не уверен, что PESTLE соответствует всем этим критериям. Тем не менее, на AIHR сделали неплохую попытку описать, как этот инструмент можно использовать в стратегическом планировании в HR. Как минимум, можно себе куда-то сохранить и при случае попробовать такое упражнение сделать.
→ https://www.aihr.com/blog/pestle-analysis-template
Модель спроса и предложения не подходит для анализа рынка труда
Это так у себя в сабстеке написал Арнольд Клинг. Он в целом критикует концепцию «рынка труда». А еще говорит, что в контексте труда модель спроса и предложения упрощает и вводит в заблуждение.
В случае труда механизм равновесия спроса и предложения через цену работает c очень большим запозданием, то есть почти не работает.
Второй нюанс, что нет единого рынка труда, это всё десятки тысяч разных рынков, внутри которых свои особенные параметры и факторы. В этих сегментах происходят замещения и перемещения. Но тоже очень медленно.
Клинг пишет, что рабочие места создаются не просто за счет спроса, а через сложные модели специализации. Это могут быть устойчивые специализации, или неустойчивые. Устойчивые специализации возникают там, где кто-то (организации, профессии, люди) в этой нише имеет большое заметное (но относительное) преимущество. Об этом он написал в 2016 году целую книгу «Specialization and Trade: A Re-Introduction to Economics» (pdf в комментариях).
Это так у себя в сабстеке написал Арнольд Клинг. Он в целом критикует концепцию «рынка труда». А еще говорит, что в контексте труда модель спроса и предложения упрощает и вводит в заблуждение.
В случае труда механизм равновесия спроса и предложения через цену работает c очень большим запозданием, то есть почти не работает.
Второй нюанс, что нет единого рынка труда, это всё десятки тысяч разных рынков, внутри которых свои особенные параметры и факторы. В этих сегментах происходят замещения и перемещения. Но тоже очень медленно.
Клинг пишет, что рабочие места создаются не просто за счет спроса, а через сложные модели специализации. Это могут быть устойчивые специализации, или неустойчивые. Устойчивые специализации возникают там, где кто-то (организации, профессии, люди) в этой нише имеет большое заметное (но относительное) преимущество. Об этом он написал в 2016 году целую книгу «Specialization and Trade: A Re-Introduction to Economics» (pdf в комментариях).
Substack
Arnold Kling | Substack
Arnold Kling earned his Ph.D in economics from MIT in 1980. He worked at the Fed and later at Freddie Mac. In 1994, he started one of the first businesses on the Web, selling it in 1999. He writes at arnoldkling.substack.com
Американцы Lincoln Property опросили 1000 офисных сотрудников и выяснили, что люди думают про посещение офисов, как часто и зачем они туда готовы ездить.
Самое полезное из репорта на картинке: как к офисам относятся люди в зависимости от уровня карьеры.
PDF в комментариях.
Самое полезное из репорта на картинке: как к офисам относятся люди в зависимости от уровня карьеры.
PDF в комментариях.
Continuous Coordination
На днях посмотрел интервью с Генри Пойдаром, основателем Steady.
Стартап Генри когда-то был куплен Constant Contact. Работая после сделки уже почти как сотрудник большой зрелой компании, отвечая за интеграцию своего стартапа в экосистему Constant Contact, он рассказывает, что от обилия каналов и объема коммуникации у него случился «communication shock».
Он так впечатлился этой травмирующей ситуацией, что когда покинул Constant Contact, решил запустить Status Hero. Это слак-бот, который регулярно опрашивал сотрудников компании, членов одной команды, над какой задачей они работают, трекал обновления статусов и собирал информацию в дайджесты.
Status Hero не решал проблему кросс-командной синхронизации и репортинга стейкхолдерам. Следующая версия продукта переросла в Steady.
Но в итоге они поняли, что их продукт - это не технология, а философия и подход. Они сформулировали эту философию в Continuous Coordination.
Фреймворк опирается на 7 принципов:
• Keep a steady beat (ритм)
• Lead with context (контекст)
• Work in the open (прозрачность)
• Tell the future (делиться намерением)
• Spare the meetings (нет встречам)
• Write it down (коммуникация через текст)
• Track output, not input (результаты)
Но вернемся к интервью. У Генри там еще несколько дополняющих тезисов:
• Иллюзия согласованности заключается в том, что проще оценивать и измерять синхронизацию встречами и доступностью в онлайне. Это убивает ваш рабочий день и продуктивность. Измерять синхронизацию количеством артефактов тоже не решение. Люди читают документы и все равно расходятся в понимании, что делать, потому что у них нет контекста.
• Задача не в том, чтобы полностью отказаться от личных встреч. А чтобы сделать их «хорошими встречами». На которых вы обсуждаете действительно важные вещи и заряжаетесь. Но люди привыкли к «плохим встреч».
• Находиться в офисе и общаться в переговорках - это хорошо. Но работа в офисе иногда скрывает плохие практики управления и способствует «management by walking around».
На днях посмотрел интервью с Генри Пойдаром, основателем Steady.
Стартап Генри когда-то был куплен Constant Contact. Работая после сделки уже почти как сотрудник большой зрелой компании, отвечая за интеграцию своего стартапа в экосистему Constant Contact, он рассказывает, что от обилия каналов и объема коммуникации у него случился «communication shock».
Он так впечатлился этой травмирующей ситуацией, что когда покинул Constant Contact, решил запустить Status Hero. Это слак-бот, который регулярно опрашивал сотрудников компании, членов одной команды, над какой задачей они работают, трекал обновления статусов и собирал информацию в дайджесты.
Status Hero не решал проблему кросс-командной синхронизации и репортинга стейкхолдерам. Следующая версия продукта переросла в Steady.
Но в итоге они поняли, что их продукт - это не технология, а философия и подход. Они сформулировали эту философию в Continuous Coordination.
Фреймворк опирается на 7 принципов:
• Keep a steady beat (ритм)
• Lead with context (контекст)
• Work in the open (прозрачность)
• Tell the future (делиться намерением)
• Spare the meetings (нет встречам)
• Write it down (коммуникация через текст)
• Track output, not input (результаты)
Но вернемся к интервью. У Генри там еще несколько дополняющих тезисов:
• Иллюзия согласованности заключается в том, что проще оценивать и измерять синхронизацию встречами и доступностью в онлайне. Это убивает ваш рабочий день и продуктивность. Измерять синхронизацию количеством артефактов тоже не решение. Люди читают документы и все равно расходятся в понимании, что делать, потому что у них нет контекста.
• Задача не в том, чтобы полностью отказаться от личных встреч. А чтобы сделать их «хорошими встречами». На которых вы обсуждаете действительно важные вещи и заряжаетесь. Но люди привыкли к «плохим встреч».
• Находиться в офисе и общаться в переговорках - это хорошо. Но работа в офисе иногда скрывает плохие практики управления и способствует «management by walking around».