Warning: Undefined array key 0 in /var/www/tgoop/function.php on line 65

Warning: Trying to access array offset on value of type null in /var/www/tgoop/function.php on line 65
853 - Telegram Web
Telegram Web
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
«Ага, мы знаем movingo, потому что слушаем подкаст Culture Mapping», — услышала на собесе наша бывшая сотрудница и рассказала мне. И я очень-очень загордилась нами с Костей.

Я осознала, что так и не «объявила», что мы завершили первый сезон (Что? Да!).
10 интервью с самыми вдохновляющими людьми ОАЭ, прекрасные новые знакомства и куча добрых отзывов о том, насколько наш подкаст на самом деле поддерживает экспатов в построении межкультурных отношений и партнерств.

Сегодня я хочу бы поделиться самым прослушиваемым эпизодом сезона — интервью с Феликсом Эрдманном, соучредителем и управляющим директором BeWunder. Феликс рассказал нам о том,

как оставаться верным своим мечтам и карьерной страсти на протяжении десятилетий;
что нужно, чтобы стать хорошим предпринимателем (и почему сидеть в ванной со льдом в 5 утра совсем необязательно);
и как реализовать успешные проекты в любой части мира.

Ссылка на беседу с Феликсом вот тут. Лайк, репост, подписка!

Это было прекрасно, готовим 2 сезон💜

Отдельное спасибо хочу сказать ребятам из Flowwow, которые поверили в нас и стали спонсорами первого сезона, слушайте подкаст, там скрыт промокод на скидку!
14🎉5😎1
Какие есть культурные “боли” в работе у айтишников в ОАЭ?
Этот вопрос задали на паблик-токе “Кто такой современный СТО”, куда меня позвали в пятницу, и ответ мне очень понравился.

Коротко: айтишникам и, в частности, СТО “живётся нормально” (чего, кстати, я не слышала от других специалистов, у них всегда что-то болит).

Подробнее: конечно, есть языковой барьер: на одном, а уж тем более родном, языке коммуницировать в разы проще. Но нанимать специалистов сложно не из-за этого: например, 80% русскоязычных (обобщим) айтишников тупо не хотят перебираться в ОАЭ (дорого, жарко). Думаю, что европейцы рассуждают также. Поэтому в сфере есть достаточно жёсткая иерархическая структура, принесённая спецами из Индии и Пакистана — они делают задачи и не задают вопросов, а надо ли, а так ли надо. С одной стороны, у них “нет пути назад”, а, с другой, осталось наследие “работодатель = спонсор”, и без резидентской визы ты (да и вся твоя семья) действительно какашка, и мы возвращаемся на пункт №1. Короче, многомерное послушание, отчасти даже рабство пред лицом спринтов. Но вот только такой подход не даёт двигаться вперёд (в продукт не вливаются свежие идеи, и получается хз), и вот тут русскоязычные айтишники make a difference. Культурно они приносят славянское желание поспорить и отстоять свою правоту, чем выгодно разбавляют индопакистанское большинство, и по итогу все со всеми опыляются, и дела идут в гору.

У русскоязычных специалистов есть репутация “фигачат и решают вопросы” (в противовес “просто фигачат”), так что все молодцы.

Ну и чисто поржать, идея для инфобиза, так сказать: если я когда-нибудь разрожусь курсом про поиск мужа в Дубае, у меня будет 2 рекомендации — предпринимательские мероприятия и айтишные мероприятия⬆️
❤‍🔥14👍7😁43
Чем честнее, тем лучше: миссия и видение на работе никому не нужны, и нечего делать из бизнеса религию
Прекрасный Дима привёз в Дубай Uskillz кэмп, и у меня зашевелился мозг — приятно.

С кем бы я ни обсуждала эту мысль на этой неделе, равнодушным не остался никто (вне зависимости от того, разделял ли собеседник идею или нет). Мы много говорили про выгорание и смыслы, до них сейчас голодны все. То ли мне рилсы снимать, то ли подкаст делать, то ли ехать строить школу в Африке, а, может, нужно карту желаний набросать — как мне почувствовать, что я лучше термита, который просто жуёт древесину, как я жую блины.

Мнение:

Cмыслы нужно искать в духовном и не пытаться перекладывать их на “земные смыслы”, типа “мы заботимся о клиенте” (тем, что продаём ему то, что ему, может, и не нужно). Не нужно из бизнеса делать религию. Миссия в бизнесе вообще отвлекает от двух простых вещей, которые должны делать люди на работе: хорошо выполнять своё дело и создавать приятное место для труда — “разве этого мало?”Некое соединение с “маленькими делами”, погружение в них, самомотивация и нахождение прекрасного в делании — этого должно быть достаточно. Это “приземлённое и здоровое отношение к бизнесу/работе”. Ведь “земные смыслы” ака миссия, видение и ценности на сайте испарятся через пару лет в архивах интернета, а “настоящие” будут жить вечно.


Я не на 100% согласна — ведь миссия или просто какая-то общая идея могут стать важным клейстером для команды и для понимания сути бизнеса всеми, кто в него вовлечён. Но с чем я согласна абсолютно, так это с тем, что свет и смысл каждый должен находить свой и работать над этим отдельно. Часто “великую идею сверху” транслируют ради того, чтобы сотрудники работали “более лучше”, но ведь мотивация должна быть у каждого человека своя, как и понимание “а не говно ли я делаю”. Но это, может, и завышенные требования к среднестатистическому человеку.

Что думаете? Откуда вы черпаете смыслы?🧿
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
8👏2🙏1🫡1
Вечер пятницы в Дубае — это когда итальянец на свободном русском рассказывает тебе, как приготовить идеальный плов.
❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤‍🔥16😁108
Не родись красивым, а родись соколом в Ленинградской области💔
9😁4
Соколы из Ленинградской области переедут жить свою лучшую жизнь в ОАЭ. Их уже окольцевали, проверили здоровье и признали годными к luxury охоте с внедорожников. Я не знала, что сапсан может развивать скорость свыше 300 км/ч. А орел-беркут в состоянии утащить в когтях молодого волка. Именно поэтому на охоте запрещено присутствие детей и женщин в меховых шапках. Иначе можно повторить судьбу Айболита и оказаться на вершине горы.

Я пытаюсь представить, как соколы будут справляться с жизнью на новом месте: отсутствие свежего воздуха, привычного круга общения, другой рацион. Не знаю, чем конкретно кормят хищных птиц, но вдруг брянские стейки значительно вкуснее новозеландских? Предусмотрена ли система адаптации? Психолого-орнитологическая поддержка?
Я что-то волнуюсь. Не говоря уже о том, что сейчас перелет (на самолете) в ОАЭ будет занимать свыше восьми часов.
😁104👍3
Стоит ли везти в Эмираты “культурные” бизнесы? Панельная дискуссия «Искусство и арт-бизнес в ОАЭ»
Мы спланировали вечер среды за вас — не благодарите.

Моя гипер-талантливая подруга Алиса запустила платформу WeCollect, чтобы объединить профессионалов и любителей современного искусства в Эмиратах. Первое мероприятие — панельная дискуссия «Искусство и арт-бизнес в ОАЭ», где я выступлю одним из спикеров.

Мы поговорим о том, что мы вообще знаем о художественно инфраструктуре ОАЭ, почему культура здесь есть, и ещё какая, какие возможности для бизнесов в сфере искусства здесь есть (мой выход!), а также, как сотрудничать с государственными органами (мой второй выход!).

Полный список спикеров:

Вероника Березина – коллекционер, галерист, основатель NIKA Project Space - платформы для художников из Азии, Ближнего Востока, Африки и Европы, открывшейся в Дубае в 2023 году и в Париже в 2024 году.
Анастасия Давыдова – соведущая подкаста "Culture Mapping”, соосновательница movingo, автор ТГ - канала “Thinks Poetic”.
Элен Левитт – арт-советник, коллекционер и основатель арт- инвестиционной компании ArtLevel (Дубай).
Светлана Мейер – консультант в области права и налогообложения для участников международного арт-рынка.

Ждём всех без регистрации и смс:

📅 9 октября, среда
🕔 18:00
📍Al Safa Art & Design Library
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
11👍3🔥2😍1
Мы придумали с командой формат онлайн-завтрака с нашей консультанткой по Корпоративному налогу ОАЭ🇦🇪

Соберём заранее ваши вопросы и проведём встречу в формате разборов конкретных кейсов.

Приходите сами и поделитесь с теми, кому актуально❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤‍🔥21
Forwarded from Movingo Bot
Привет!

Когда вы в последний раз завтракали с профессионалом по корпоративным налогам? Представьте: расслабленный бизнес-завтрак с налоговым экспертом, который за чашкой кофе расскажет вам все что нужно знать о корпоративных налогах в ОАЭ. Никаких юридических терминов и головной боли.

Всего за 100 дирхамов вы получите персональные ответы на вопросы в формате уютного завтрака, а не на очередном вебинаре. Неплохо, правда?

Это будет неформальная встреча, а не скучная лекция. Мы поговорим о том, кто должен платить налоги, как правильно их считать и что нужно делать, чтобы налоговики вас не беспокоили.

Важно: этот бизнес-завтрак доступен только для тех, кто уже участвовал в наших вебинарах или пробовал наши продукты.
Количество мест ограничено, поэтому заполните заявку, и мы пригласим вас на ближайший онлайн бизнес-завтрак!
7👍1👀1
“Расскажите больше об особенностях и нюансах ведения стартапа именно в ОАЭ”. Часть 1
Тестируем рубрику “вы спрашиваете, я отвечаю”.

Дорогая инкорпорация. Начну с темы, в которой я разбираюсь лучше всего: по сравнению с другими странами, открыть юрлицо в ОАЭ — дорого. И даже любые субсидии и стартаперские поблажки будут или только на бумаге, или на очень короткий промежуток времени (год), а дальше будьте любезны заносить за лицензию ежегодно, а теперь ещё и налог платить. И, на мой взгляд, очень маловероятно, что это изменится. В Сауди вон вообще открытие компании будет под 100 тыщ, и ничего, инкорпорируются. Не стартаперские бюджеты.

Нужно присутствие “на земле”. Отсюда вытекает другая очень “арабская” тема: если вас тут нет, то ничего нет. Я не знаю ни одного успешного случая, когда сработал бизнес девелопмент на удалёнке, но зато знаю ситуации, когда наличие своей пиарщицы на земле было дешевле и эффективнее менеджмента по-британски нерасторопных агентств. Человеческие отношения и много туров кофепитий > крутой продукт. Касается и продаж. В Эмиратах большая текучка людей, и в последнее время я вижу тенденцию большего доверия к “старичкам” и тем, кто выбирает ОАЭ как базу.

Васта. По-русски “блат” звучит грубо и унизительно, а вот по-арабски “васта” — даже как-то благородно. Звучит абсурдно, но это работает даже в акселераторах (видела много раз): так что дружить с правильными людьми может быть более выгодно, чем делать гениальные питчдеки. Увы.

Размер рынка зависит от того, что вы делаете. Слышала много раз мнение, что в Эмиратах нечего ловить, потому что рынок маленький. Но также слышала, что люди не масштабируются даже в Сауди, потому что тут ещё есть, что окучить. Но из ОАЭ точно можно смело шагать на MENA.

Открытость и желание помочь зашкаливают, я такого не видела нигде. Если ты уже завязал с кем-то знакомство — почтив своим присутствием ли, вастой ли, тебе и дальше будут помогать. Думаю, что это тоже связано с очеловечиванием бизнес-отношений: ты уже не просто партнёр, ты друг, иногда уже семьи. А местные и даже государство потрясающе открыты обратной связи (пример: я подготовила презентацию с предложениями по улучшению работы государственных сервисов, скоро пойду показывать, но куда, не могу сказать🥲 Для эмирати было шоком, сколько боли в словосочетании “банковский счёт” для большинства экспатов).

Надо быть инфлуенсером. Дубай блинг на каждом шагу: важно быть очень иксайтид ту энаунс буквально всё в Линкдине и вести Инсту. Многие контакты делаются через соцсети, но нужно быть там настоящим. Не запостил — не было, бизнес-версия.

Инвестиции. Я на эту тему проинтервьюировала своего друга и гостя нашего подкаста Имадане так давно ребята закрыли раунд, и он поделился своими мыслями про фандрайзинг на арабской земле. Получилось так круто, что я вынесу это в отдельный пост.

Читать часть 2.

Понравился формат? Про что ещё рассказать? Подхожу к делу основательно🤓
❤‍🔥31👍104👌1
Достижение (вчерашнего) дня: пошутила про «беспорядочный нетворкинг», всем понравилось🐻
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁10🤷‍♀11
«Мои бабушка и дедушка смотрели за застройкой послевоенной Москвы, а я буду смотреть, как в пустыне строят музеи»

Впервые добралась до Design Library в Al Safa, чтобы сходить на презентацию арт-комьюнити WeCollect — спасибо за приглашение Алисе @Bagdonaite.

Наверху как раз её цитата. Кажется, это вполне может быть нашим общим девизом для жизни в Дубае 🙂

Через WeCollect ребята обещают организовывать лекции и для тех, кто готов коллекционировать, и для тех, кто просто хочет погрузиться в культурный контекст региона, плюс возить в арт-туры и по Эмиратам, и в другие страны MENA и даже Европы.

Я всегда рада новым проектам в Дубае, потому что это ещё одна возможность узнать и что-то новое, и кого-то нового. Искренне думаю присоединиться к какому-то из туров, потому что для меня визуальное искусство — до сих пор полузакрытая книга, которую хочется всё же раскрыть и прочитать с удовольствием.

Из презентации узнала, что Алиса в ноябре везёт в мою любимую галерею Foundry в Даунтауне новую выставку — в том числе искусство женщин из постсоветских стран.

Ну а также полюбовалась роскошной женщиной Анастасией @thinkspoetic, которую я пропустила в анонсе ивента и оттого была ещё более рада внезапно увидеть среди спикеров 😅

Не очень поняла, конечно, почему Настя пришла не в сияющем мини, но фонд золотых цитат пополнила — в том числе целым блоком великих фраз на тему «Как приручить эмирати»:

Васта — как будто бы то же, что и блат, но звучит лучше. Это нетворкинг. Но не беспорядочный


Не буду приводить наш с Настей последующий диалог про беспорядочный нетворкинг, но мне словосочетание очень понравилось 😅🫶
16
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
“Знаешь, почему эмирати льют на себя столько духов? Потому что ткань, из которой шьются кандуры, начинает вонять после 5 секунд пребывания на солнце”
Неожиданный заход на бонус-эпизод первого сезона нашего подкаста “Culture Mapping” с со-основателем галереи Bayt Al Mamzar, эмиратцем-ливанцем Гайтом Абдуллой (мы тоже немного Санлайт, но только один раз).

Поговорили про Эмиратскую идентичность и “западные” ценности, которые хочется перенимать, самое красивое на мой вкус — это про главную черту эмирати. Её Гайт сформулировал как “гендерно-нейтральное рыцарство”.

🔗Слушать тут

Отдельное спасибо хочу сказать ребятам из Flowwow, которые поверили в нас и стали спонсорами первого сезона, слушайте подкаст, там скрыт промокод на скидку!

До встречи во втором сезоне❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤‍🔥11👍73🥰2
Сижу в Найтджаре в Алсеркале, пытаюсь выплыть из чатов и начать работать, но за соседним столом какой-то мужик на красивом английском рассказывает, как он тащится по Достоевскому и Пушкину, творившим в "трудные времена Советского Союза". Я даже посмотрела на него охуевшим обескураженным взглядом, и он извинился, что разговаривает так громко. Простим?
😁23🤡10🤯4
“Расскажите больше об особенностях и нюансах ведения стартапа именно в ОАЭ”. Часть 2 — про инвесторов
Часть 1 — про организационное и культурное — тут (https://www.tgoop.com/thinkspoetic/841).

Тема инвестиций в ОАЭ — это всегда “щас поднимем лёгкие миллионы шейхов” и “тут нормальным инвесторам нечего ловить, всюду скам”. Поэтому я решила поговорить с моим другом и гостем “Culture Mapping”, Имадом Гаразеддином. Он сооснователь Mamo — местного финтеха (и нашего партнёра), вообще они нарейзили 13 миллионов долларов, 3 из которых — пару месяцев назад. Настоящие инвестиции в настоящий стартап. Ниже — наше интервью.

Н: Расскажи, как вы привлекли первые инвестиции.

И: В нашем случае мы привлекли деньги давно, два-три года назад. Мир тогда был другим. У венчурных инвесторов было много денег, и они довольно плохо проверяли тех, в кого они вкладываются. Никого особо не волновало, есть ли у стартапа хороший продукт, запущен ли он, есть ли пользователи, и платят ли они. У нас даже команды не было, когда мы подняли первые инвестиции. Была презентация, опыт работы в Google и все. Больше ничего. И так мы привлекли 1,5 миллиона долларов. Сегодня практически невозможно привлечь 1,5 миллиона только с презентацией, если вы не опытный основатель и не запускали продукты до этого.


Вообще Имад больше топит за бутстрапинг и считает, что инвестиции — скорее головная боль, чем помощь, и что привлекать их нужно только в случае, когда технологически продукт очень сложносочинённый, и без денег точно совсем никак. И в идеале запускать стартап на парт-тайме, имея стабильный заработок — меньше рисков, и не нужны опять же инвестиции.

Н: Очень часто слышу, что в Эмиратах почти не поднять pre-seed инвестиции (обычно до $100k), потому что никого не интересуют идеи и концепции, а интересуют уже рабочие продукты, в идеале с именем.

И: Всё наоборот. Очень легко получить инвестиции на ранней стадии, потому что большинство венчурных фондов в регионе небольшие — по 20, 30, может быть, 40 миллионов. Мало кто из них значительно больше. Вся игра VC заключается в том, что вы должны быть хорошим продавцом. У вас должно быть видение, и вы должны хорошо его доносить и уметь аргументировать, почему вы и ваша команда — правильные люди, чтобы делать то, что вы планируете делать. И всё.


Сокращу остальные голосовые заметки до пары фраз: он также не разделяет мнения, что в Эмиратах рынок слишком маленький для серьёзных проектов: резонно отмечает, что дело в индустрии и в продукте, который вы собираетесь делать, а также куда расти дальше. Они вот пока никуда не собираются, потому что “не всё окучили в ОАЭ”.

Такие дела, было ли полезно? На какую тему сделать разбор в следующий раз?↘️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
14😍1😎1
Возможности для стартапов и талантов в ОАЭ — октябрь 2024
Плохо забытая рубрика возвращается, ловите!

🤮для исследователей (история, искусство, социология и вокруг) — Etihad Museum Research Grant

Ждут предложения по исследованиям разных тем и дисциплин и дают возможность закопаться в архивах Минкульта. При этом собирать исследование в статью — необязательное условие, но важно “докладывать о прогрессе своевременно”. Время на исследование — 6 месяцев.

Приз: дрх 50,000
Дедлайн: 20 декабря
Подать заявку тут

🤮для креаторов всех мастей — Talents in house в House of Wisdom

Вчера как раз объявили, что заявки открыты, поэтому если вы дизайнер, художник или создатель чего бы то ни было творческого, подавайтесь на программу, и будет вам счастье.

Приз: возможность выставиться, продаться и провести своё мероприятие в House of Wisdom
Дедлайн: asap
Подать заявку тут

🤮для компаний из областей устойчивого развития и здравоохранения — Sharjah Advanced Industry Accelerator (SAIA)

Обещают всех научить, дать нетворкинг, потенциальных клиентов, потенциальных инвесторов и скидку на офис в Шардже.

Приз: связи, связи, полная арабская васта
Дедлайн: asap
Подать заявку тут

🤮ещё для стартапов, работающих в направлении устойчивого развития — Flat6Labs

Участвовать могут предприниматели из Египта, Омана и ОАЭ, минимальный размер команды — 2 человека.

Приз: участие в образовательной программе, помощь с фандрайзингом
Дедлайн: 7 декабря
Подать заявку тут

🤮для стартапов — S3 by Sheraa

Любые тек продукты могут податься и получить много часов менторов, тренеров и всяких плюшек вроде бесплатного Ноушена.

Приз: 25 часов менторинга, 12 часов трекинга и возможность презентоваться на Sharjah Entrepreneurship Festival (SEF)
Дедлайн: 24 ноября
Подать заявку тут

Удачи!🍀
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
8👍3🙏3😍2🤡1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Лучшее из советского и американского образования: интервью с арт-менеджером Настей Копиевски
Для нашего подкаста Culture Mapping.

Поговорили об эстонско-русских корнях, Америке, Эмиратах, браке с египтянином и — снова — рынке искусства в Дубае. Кстати, по нашим гостям я заметила следующее: женщины более охотно и с гордостью рассказывают и о семье, и о карьере, мужчины же только хотят говорить о профессиональном и со скрипом говорят о личном. И ещё мужчины не хотят репостить нас в соцсетях🥲 — моя версия, что причина как раз в том, что мы больше о душе, чем о мозгах. Поэтому все наши прослушивания держатся на сильных плечах открытых женщин. Обожаю!

🔗Слушать тут

Отдельное спасибо хочу сказать ребятам из Flowwow, которые поверили в нас и стали спонсорами первого сезона, слушайте подкаст, там скрыт промокод на скидку!
8👍4🔥1💅1
Больно, мне больноо: переезд в новую CRMку
Новости movingo, делюсь опытом, который не могу держать в себе.

Последние 3 месяца мы занимались выбором новой CRM и миграцией туда. И ещё не закончили. Изначально на всё мы наивно заложили месяц и были полностью уверены в своих силах. Ха-ха.

У нас была и остаётся большая боль: не смотря на все модные тулы, людям удобно общаться в чатиках. Имейлы порицаемы и презираемы, да и вообще нужен человеческий контакт. Но дальше растут команды клиента, наша, и теряется много контекста по пути, когда тут с этим поговорили, тут с тем, очень интересно и ничего непонятно. У нас стало падать качество коммуникации, потому что просто очень сложно уследить за всеми мелочами у разных людей: у кого когда появляется окошко на отдать нам документ, у кого когда прилетает жена на 1,5 дня и проч. Это операционка. А ещё продажи! Тут всё как у всех: нужно сразу, нужно чётко, нужно понятно.

Как у нас было раньше:
→ Monday CRM с красивым дизайном для продаж и ведения проектов;
→ Потом продажи в Monday CRM, а ведение проектов в самодельном задачнике в Ноушене, где на каждое направление был свой раздел (спойлер: очень сложносочинённо)

Чего хотелось:
→ прикрутить все мессенджеры в одно место;
→ автоматизировать фоллоуапы на разных платформах;
→ сделать стандартные ответы;
→ объединить продажи, апселлы и ведение проектов на одной площадке, чтобы профиль клиента мог мигрировать легко туда-сюда со всей историей;
→ а ещё интегрировать туда же все маркетинговые воронки и рассылки, чтобы ещё прям раньше видеть информацию и ничего не терять;
→ хотелось бы ещё и контент-план туда и автоматический постинг (чтоб вообще был один инструмент на всю команду), но тут мы уже и так охренели и закатали губу.

Наши топ-3 СРМ по функционалу в итоге:
→ PipeDrive
→ NetHunt
→ Kommo (известный братьям-славянам как AmoCRM)

Оформить бредовые сны Насти об автоматизации максимально доступно получилось в Kommo. PipeDrive — классно, но дорого (и прикрутка Вотсаппа через сторонний сервис за бешеные тыщи сверху), NetHunt предложил прикрутку мессенджеров только через костыль, хотя имейлы там мега удобно интегрированы. В Kommo самый ублюдочный UX в стиле Windows98 (ребят, простите), но функционал победил. Это оказалось единственным решением, куда мы смогли интегрировать имейлы, Телегу, Вотсапп и вот сейчас ещё сделаем Инсту (нам везде пишут, а мы можем отвечать из одного окна — я в экстазе) и не разориться. Мы сделали много разных пайплайнов с разной логикой: если такой проект, то так, другой — по-другому. И карточку лида-клиента можно прокатывать по всем автоматизациям парой кликов. А автоматизации мы написали очень человеческие и даже классные: никаких тупых рассылок. Из минусов: имейлы пришлось дизайнить на стороне (мы сделали через шаблоны в Тильде, в конечном итоге не очень уж прям сложно). И да, интерфейс — просто кровь из глаз, ну ничего, “с лица воды не пить”, как говорит про мужчин моя мама.

С контент-планом вопрос тоже решили, а точнее решил. Наш гениальный коллега Эльнар собрал нам очередной задачник под наши нужды в Ноушене и наконец-то мы проставили все галочки, и система заработала. Ниже кружок с обзором⬇️ CRM-ку не могу показать, там много личных данных, но, если вдруг вы захотите об этом поговорить, вы знаете, где меня найти. Мы столько напарились с организацией процессов, и вот-вот-вот они начали выпрямляться, и я не могу держать в себе.

Вообще полезны ли такие посты
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
16🔥7👍4🙏2🤝2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
8😎2👏1
2025/07/14 11:31:36
Back to Top
HTML Embed Code: