Аналитика про аналитиков
Ты аналитик? Работаешь с данными? Ребята из NEWHR Data запускают очередное исследование рынка нашей профессии.
Я сам регулярно участвую в этом исследовании, ведь всегда интересно следить за трендами, рейтингом работодателей и уровнем зарплат.
Вот несколько инсайтов 2023 года:
➤ Зарплаты у аналитиков в прошлом году росли чаще, чем по IT-отрасли в целом. Такая же картина была в 2021-м.
➤ Более трети продуктовых и дата-аналитиков очень хотели работать в «Яндексе», «Авито» или «Авиасейлс».
➤ Плюс ребята составили список из 500+ экспертов, видеоблогов и подкастов, за которыми следят продуктовые и дата-аналитики.
Больше инфы — в полном отчёте.
⏱ Опрос займёт около 20 минут. Участники получат ранний доступ к результатам и приглашение на закрытый эфир с инсайтами исследования.
⏩ Заполнить анкету
Ты аналитик? Работаешь с данными? Ребята из NEWHR Data запускают очередное исследование рынка нашей профессии.
Я сам регулярно участвую в этом исследовании, ведь всегда интересно следить за трендами, рейтингом работодателей и уровнем зарплат.
Вот несколько инсайтов 2023 года:
➤ Зарплаты у аналитиков в прошлом году росли чаще, чем по IT-отрасли в целом. Такая же картина была в 2021-м.
➤ Более трети продуктовых и дата-аналитиков очень хотели работать в «Яндексе», «Авито» или «Авиасейлс».
➤ Плюс ребята составили список из 500+ экспертов, видеоблогов и подкастов, за которыми следят продуктовые и дата-аналитики.
Больше инфы — в полном отчёте.
⏱ Опрос займёт около 20 минут. Участники получат ранний доступ к результатам и приглашение на закрытый эфир с инсайтами исследования.
⏩ Заполнить анкету
В 1960-х в автомобилях были повсеместно установлены ремни безопасности, дабы уменьшить количество смертей при авариях. Это дало результат: гибель на дорогах сократилась на 72%. Вот только обращений в больницу стало больше. Если раньше человек погибал при ДТП, то теперь получал серьезные травмы. Люди не знали про статистику смертности. Поэтому среди населения распространилось мнение о том, что ремни безопасности повышают риск травмы.
С похожим заблуждением столкнулся математик Абрахам Вальд, описавший ошибку выжившего. Во время Второй мировой ему поручили проанализировать повреждения вернувшихся из боя самолетов, чтобы сократить потери в авиации. Он понял, что критические удары пришлись в тех зонах, которые на вернувшихся самолетах были повреждены меньше всего.
Ошибка выжившего – одна из систематических ошибок отбора. Она возникает при анализе только успешных случаев и игнорировании данных о тех, кто не прошел отбор. В итоге мы получаем неполный набор данных, смещенный в сторону успешных случаев.
При анализе клиентов мы собираем статистику «выживших». Это пользователи, которые успешно прошли сквозь воронку и дошли до покупки. Но есть и те, кто сошел с пути и потерял интерес к продукту.
Если мы игнорируем «сошедших» пользователей, то совершаем несколько ошибок. Во-первых, сужается круг потенциальных покупателей. Например, строительный магазин постоянно увеличивает выбор обоев, чтобы привлечь больше клиентов. При этом бизнес мог бы подумать над расширением выбора садовой мебели для притока других категорий покупателей.
Во-вторых, мы вычеркиваем из анализа людей, которые потерялись на этапах воронки. Так мы рискуем ошибочно приписать успех незначительным факторам или упустить ключевые, приводящие к неудаче.
Чтобы избежать ошибки выжившего, важно увидеть «пропавшие» данные и собрать реальную картину. Замечать искажения нам помогают исследования клиентов. Также существуют статистические методы, например коррекция Хекмана для учета систематических ошибок отбора.
#аномалии
С похожим заблуждением столкнулся математик Абрахам Вальд, описавший ошибку выжившего. Во время Второй мировой ему поручили проанализировать повреждения вернувшихся из боя самолетов, чтобы сократить потери в авиации. Он понял, что критические удары пришлись в тех зонах, которые на вернувшихся самолетах были повреждены меньше всего.
Ошибка выжившего – одна из систематических ошибок отбора. Она возникает при анализе только успешных случаев и игнорировании данных о тех, кто не прошел отбор. В итоге мы получаем неполный набор данных, смещенный в сторону успешных случаев.
При анализе клиентов мы собираем статистику «выживших». Это пользователи, которые успешно прошли сквозь воронку и дошли до покупки. Но есть и те, кто сошел с пути и потерял интерес к продукту.
Если мы игнорируем «сошедших» пользователей, то совершаем несколько ошибок. Во-первых, сужается круг потенциальных покупателей. Например, строительный магазин постоянно увеличивает выбор обоев, чтобы привлечь больше клиентов. При этом бизнес мог бы подумать над расширением выбора садовой мебели для притока других категорий покупателей.
Во-вторых, мы вычеркиваем из анализа людей, которые потерялись на этапах воронки. Так мы рискуем ошибочно приписать успех незначительным факторам или упустить ключевые, приводящие к неудаче.
Чтобы избежать ошибки выжившего, важно увидеть «пропавшие» данные и собрать реальную картину. Замечать искажения нам помогают исследования клиентов. Также существуют статистические методы, например коррекция Хекмана для учета систематических ошибок отбора.
#аномалии
В Google Analytics протокол существует с 2013 года, но Яндекс Метрика только сейчас усложнила архитектуру сбора данных и подвезла долгожданное обновление! Видимо, назрела пора отвечать на запрос рынка.
Если вы не в теме, то рассказываю. Measurement Protocol – это инструмент для отправки данных о взаимодействиях пользователей напрямую на сервера Метрики через HTTP-запросы. Например, вы можете дополнить визит пользователя информацией о тех страницах, где счетчик не установлен, обогатить данные о качестве лида или отправить офлайн-конверсию.
Measurement Protocol не заменяет автоматический сбор данных с помощью счетчика Метрики, а расширяет его возможности. Он помогает отслеживать действия пользователей как на стороне клиента, так и на стороне сервера, и собрать данные, которые не может предоставить веб-счетчик. Это полезно в условиях ограниченного клиентского сбора, например, из-за блокировщиков, отсутствия счетчика Метрики на странице или правил приватности.
Учтите, что у Measurement Protocol есть временные ограничения. Данные могут быть записаны только в течение 12 часов с момента завершения визита. Дополнение визитов по истечению 12 часов невозможно. Для внесения данных в предыдущие визиты используйте передачу офлайн-конверсий. Ребята как раз выкатили крупное обновление.
#новости #яндексметрика
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Ура, дайджест!
Методы, которые используют в A/B-тестировании — t-тест, CUPED, CUMPED и стратификация — в своей основе опираются на линейную регрессию. Если копнуть глубже, эти подходы просто уменьшают дисперсию, добавляя в модель важные переменные. Так мы точнее можем оценить, скажем, как количество дней с активными промо-акциями влияет на недельную выручку в магазине. Разбирались в линейной регрессии ребята из команды Ad‑Hoc X5 Tech. Они добавили ссылки на другие источники, чтобы мы могли заполнить пробел знаниях, если споткнулись на одном из этапов. Мне понравился онлайн-учебник Causal Inference for The Brave and True. Пожалуй, я добавлю его в заметки.
Согласитесь, как клиентам нам удобнее связаться с интернет-магазином или техподдержкой в мессенджерах, чем использовать онлайн-консультант на сайте. Но для бизнеса уход с сайта — серая зона, где невозможна аналитика конверсий. Недавно я вспомнил про одну полезную статью, в которой специалист по сквозной аналитике Олег Рассказов предложил решение этой проблемы. Он описал схему реализации отслеживания сообщений WhatsApp, Telegram-ботов и VK сообщений. Подход эффективный, хотя и не универсальный и достаточно изощренный. Но опытному аналитику с опытом разработки будет по плечу.
Поисковое ранжирование — это алгоритм, который используют поисковые системы для оценки и сортировки результатов по уровню соответствия запросу. В итоге пользователь видит наиболее полезный и качественный результат поиска. Для такого сервиса как Авито, где вращаются миллионы объявлений и десятки категорий пользователей, ранжировать результаты крайне непросто. Как ребята справляются с этим, какие критерии качества ранжирования выделяют и на каком этапе подключается эвристика, читай в блоге AvitoTech на Хабр.
#дайджест
Методы, которые используют в A/B-тестировании — t-тест, CUPED, CUMPED и стратификация — в своей основе опираются на линейную регрессию. Если копнуть глубже, эти подходы просто уменьшают дисперсию, добавляя в модель важные переменные. Так мы точнее можем оценить, скажем, как количество дней с активными промо-акциями влияет на недельную выручку в магазине. Разбирались в линейной регрессии ребята из команды Ad‑Hoc X5 Tech. Они добавили ссылки на другие источники, чтобы мы могли заполнить пробел знаниях, если споткнулись на одном из этапов. Мне понравился онлайн-учебник Causal Inference for The Brave and True. Пожалуй, я добавлю его в заметки.
Согласитесь, как клиентам нам удобнее связаться с интернет-магазином или техподдержкой в мессенджерах, чем использовать онлайн-консультант на сайте. Но для бизнеса уход с сайта — серая зона, где невозможна аналитика конверсий. Недавно я вспомнил про одну полезную статью, в которой специалист по сквозной аналитике Олег Рассказов предложил решение этой проблемы. Он описал схему реализации отслеживания сообщений WhatsApp, Telegram-ботов и VK сообщений. Подход эффективный, хотя и не универсальный и достаточно изощренный. Но опытному аналитику с опытом разработки будет по плечу.
Поисковое ранжирование — это алгоритм, который используют поисковые системы для оценки и сортировки результатов по уровню соответствия запросу. В итоге пользователь видит наиболее полезный и качественный результат поиска. Для такого сервиса как Авито, где вращаются миллионы объявлений и десятки категорий пользователей, ранжировать результаты крайне непросто. Как ребята справляются с этим, какие критерии качества ранжирования выделяют и на каком этапе подключается эвристика, читай в блоге AvitoTech на Хабр.
#дайджест
Читать статьи — хорошо. Но даже лучшие из них не заменят полноценной книги.
📚 Доверительное А/В-тестирование / Trustworthy Online Controlled Experiments
Авторы: Рон Кохави / Ron Kohavi, Диана Тан / Diane Tang, Я Сюй / Ya Xu
Проведение А/В-теста в первый раз — как задача со звездочкой. Вот прошел очередной час и ты уже мечтаешь найти решебник с ответами, как когда-то в детстве мы списывали готовые домашки по математике. К сожалению, все решебники остались в школе. Но ответы найти можно. Правда потребуются несколько свободных вечеров и небольшая книга на 300 страниц.
Ее авторы — люди, которые понимают природу эксперимента. Рон Кохави возглавлял команды экспериментальных платформ в Amazon и Microsoft. Я Сюй — руководитель команды дата-саентистов в LinkedIn, кандидат математических наук со степенью в экономике. Диана Тан заслужила звание Google Fellow, высший уровень признания инженерных достижений в компании.
Когда я впервые раскрыл книгу, на меня смотрела седьмая глава о метриках для эксперимента. Я продолжил листать. Там было все, о чем я так или иначе рассказываю в блоге: терминология, пример постановки эксперимента от А до Я, проверка достоверности результатов, углубленная мат.статистика и часто обделенная этичность экспериментов.
Я стараюсь публиковать важную теорию и безумно благодарен вам, что вы ее читаете и реагируете. Но чего в блоге воплотить не могу, так это детализацию и последовательность изложения. На такое способен только хороший учебник. Например, этот.
🔗Книгу на русском ищи на OZON. Издание на английском — на Аmazon.
Пробежаться по содержанию можно на Google Книги.
#книга
📚 Доверительное А/В-тестирование / Trustworthy Online Controlled Experiments
Авторы: Рон Кохави / Ron Kohavi, Диана Тан / Diane Tang, Я Сюй / Ya Xu
Проведение А/В-теста в первый раз — как задача со звездочкой. Вот прошел очередной час и ты уже мечтаешь найти решебник с ответами, как когда-то в детстве мы списывали готовые домашки по математике. К сожалению, все решебники остались в школе. Но ответы найти можно. Правда потребуются несколько свободных вечеров и небольшая книга на 300 страниц.
Ее авторы — люди, которые понимают природу эксперимента. Рон Кохави возглавлял команды экспериментальных платформ в Amazon и Microsoft. Я Сюй — руководитель команды дата-саентистов в LinkedIn, кандидат математических наук со степенью в экономике. Диана Тан заслужила звание Google Fellow, высший уровень признания инженерных достижений в компании.
Когда я впервые раскрыл книгу, на меня смотрела седьмая глава о метриках для эксперимента. Я продолжил листать. Там было все, о чем я так или иначе рассказываю в блоге: терминология, пример постановки эксперимента от А до Я, проверка достоверности результатов, углубленная мат.статистика и часто обделенная этичность экспериментов.
Я стараюсь публиковать важную теорию и безумно благодарен вам, что вы ее читаете и реагируете. Но чего в блоге воплотить не могу, так это детализацию и последовательность изложения. На такое способен только хороший учебник. Например, этот.
🔗Книгу на русском ищи на OZON. Издание на английском — на Аmazon.
Пробежаться по содержанию можно на Google Книги.
#книга
Нужно поработать в разных компаниях, чтобы быть действительно опытным
Я часто вижу людей, особенно на руководящих постах, которые выросли и построили карьеру в одной-единственной компании. Это не плохо. К такому склонны трудолюбивые и надежные сотрудники. Но их главный минус — отсутствие насмотренности.
Ребята часто не осознают, как по-разному можно настроить процессы и подходить к решению вопросов. Такой сотрудник воспринимает внутреннюю кухню альма-матер как абсолютную истину. В итоге человек закостеневает и начинает узко мыслить.
Я не призываю каждые два года менять работу. Наоборот, я за выстраивание доверительных и долгосрочных отношений с работодателем. Но нужен баланс. Если вы работаете в компании долго и чувствуете, что перестали учиться, пора переходить на новое место. При прочих равных, человек, поработавший в нескольких компаниях, знаком с бОльшим количеством технологий и более подкован в вопросах менеджмента и фреймворков.
Если есть причины не менять работу, то старайтесь развивать насмотренность осознанно. Например, смените проект или команду внутри компании, участвуйте в нетворкингах с коллегами, обменивайтесь опытом и мнениями.
Чтобы не быть зажатым в рамках майндсета одной компании, ищите альтернативный опыт вовне: посещайте профильные конференции (в идеале — оффлайн), регулярно читайте блоги коллег, слушайте подкасты, общайтесь в telegram-сообществах. Главное — добирайте насмотренность. Иначе можно застрять в прошлом и отстать от рынка.
🤔Что думаете, стоит ли периодически менять компании? Или вы за стабильность?
#мысли
Я часто вижу людей, особенно на руководящих постах, которые выросли и построили карьеру в одной-единственной компании. Это не плохо. К такому склонны трудолюбивые и надежные сотрудники. Но их главный минус — отсутствие насмотренности.
Ребята часто не осознают, как по-разному можно настроить процессы и подходить к решению вопросов. Такой сотрудник воспринимает внутреннюю кухню альма-матер как абсолютную истину. В итоге человек закостеневает и начинает узко мыслить.
Я не призываю каждые два года менять работу. Наоборот, я за выстраивание доверительных и долгосрочных отношений с работодателем. Но нужен баланс. Если вы работаете в компании долго и чувствуете, что перестали учиться, пора переходить на новое место. При прочих равных, человек, поработавший в нескольких компаниях, знаком с бОльшим количеством технологий и более подкован в вопросах менеджмента и фреймворков.
Если есть причины не менять работу, то старайтесь развивать насмотренность осознанно. Например, смените проект или команду внутри компании, участвуйте в нетворкингах с коллегами, обменивайтесь опытом и мнениями.
Чтобы не быть зажатым в рамках майндсета одной компании, ищите альтернативный опыт вовне: посещайте профильные конференции (в идеале — оффлайн), регулярно читайте блоги коллег, слушайте подкасты, общайтесь в telegram-сообществах. Главное — добирайте насмотренность. Иначе можно застрять в прошлом и отстать от рынка.
🤔Что думаете, стоит ли периодически менять компании? Или вы за стабильность?
#мысли
Доброго послепраздничного утра всем!
Все начинается с простого. Так подумал Rohit Patel, руководитель отдела по работе с данными в Meta* GenAI, и принялся объяснять, как работают большие языковые модели с помощью базовой арифметики. Цель статьи — демистифицировать LLM, сделав концепции доступными для всех. Несмотря на название, легким материал не назовешь. Автор рассказывает о структуре и обучении нейронных сетей и разъясняет, как машина может угадывать и генерировать предложения. Если вы давно порывались разобраться в теме, статья станет хорошим началом для первого погружения.
* деятельность организации запрещена на территории РФ
Один крупный региональный банк выкупил банк поменьше и собирается объединить две клиентские базы. Дата-инженеры переглянулись — задача ведь со звездочкой. Во-первых, нужно учесть пересечение клиентских записей. Во-вторых, избавиться от уже имеющихся внутри систем дубликатов — повторных записей с ошибками, опечатками и устаревшими данными вроде девичьих фамилий. При этом нужно умудриться не объединить братьев-близнецов с созвучными именами. В-третьих, не допустить ошибок, переписав кредит на другое имя. Ребята из HFLabs решили задачу за три месяца. Их алгоритм способен за час найти дубликаты среди 100 миллионов записей.
Опытные дата-аналитики знают все про хранение и версионирование кода, понимают разницу между Git и GitHub, правильно форматируют SQL-запросы и шарят за CI/CD. Слишком много новых слов? Не унывай! Настя Кузнецова и Дмитрий Аношин подготовили две статьи о том, как работать с SQL-запросами. Первая статья объясняет, почему хранить варианты кода в виде файлов на Google Диске — плохая идея. Вторую можно назвать гайдом по работе с Git применительно к SQL-запросам.
#дайджест
Все начинается с простого. Так подумал Rohit Patel, руководитель отдела по работе с данными в Meta* GenAI, и принялся объяснять, как работают большие языковые модели с помощью базовой арифметики. Цель статьи — демистифицировать LLM, сделав концепции доступными для всех. Несмотря на название, легким материал не назовешь. Автор рассказывает о структуре и обучении нейронных сетей и разъясняет, как машина может угадывать и генерировать предложения. Если вы давно порывались разобраться в теме, статья станет хорошим началом для первого погружения.
* деятельность организации запрещена на территории РФ
Один крупный региональный банк выкупил банк поменьше и собирается объединить две клиентские базы. Дата-инженеры переглянулись — задача ведь со звездочкой. Во-первых, нужно учесть пересечение клиентских записей. Во-вторых, избавиться от уже имеющихся внутри систем дубликатов — повторных записей с ошибками, опечатками и устаревшими данными вроде девичьих фамилий. При этом нужно умудриться не объединить братьев-близнецов с созвучными именами. В-третьих, не допустить ошибок, переписав кредит на другое имя. Ребята из HFLabs решили задачу за три месяца. Их алгоритм способен за час найти дубликаты среди 100 миллионов записей.
Опытные дата-аналитики знают все про хранение и версионирование кода, понимают разницу между Git и GitHub, правильно форматируют SQL-запросы и шарят за CI/CD. Слишком много новых слов? Не унывай! Настя Кузнецова и Дмитрий Аношин подготовили две статьи о том, как работать с SQL-запросами. Первая статья объясняет, почему хранить варианты кода в виде файлов на Google Диске — плохая идея. Вторую можно назвать гайдом по работе с Git применительно к SQL-запросам.
#дайджест
Как-то я наткнулся на новость: «Завтрак может помочь подросткам справиться с ожирением». Автор ссылается на исследование, которое показало, что школьники с ожирением чаще других пропускают завтрак. Заголовок намекает: если ребенок будет завтракать, то ожирение ему не грозит. Так ли это?
Не совсем. Да, видна закономерность: стройные подростки завтракают, а дети с ожирением начинают прием пищи в обед. Данные указывают на корреляцию между двумя переменными: съеденные завтраки и ожирение. Но зная только о корреляции, нельзя делать выводы.
Корреляция — это статистическая мера, показывающая степень и направление взаимосвязи между двумя переменными. Она ничего не говорит об их влиянии друг на друга. Мы не можем заявлять, что, чтобы похудеть, подросткам нужно регулярно завтракать. Ожирение может вызывать третий фактор, например переедание на ночь. Поэтому подросток просыпается сытым и не завтракает. Тогда лучшим советом будет правильно и вовремя ужинать, а не завтракать.
Корреляция может быть случайной. Вот целый список забавных совпадений.
В новостной заметке автор принял корреляцию за причинно-следственную связь, при которой одно событие напрямую влияет на другое, и такое влияние доказано. Когда врач прописывает лекарство от головной боли, он основывается на доказанной связи между химическим веществом и его влиянием на организм: боль пройдет, если принять таблетку.
Чтобы доказать, что одна переменная влияет на другую и это не совпадение, должны соблюдаться два условия:
✔️нет третьего фактора, влияющего на обе переменные;
✔️есть прямая связь во времени между изменениями в одной и в другой переменных.
К путанице между корреляцией и причинно-следственной связью также приводят когнитивные искажения, например иллюзия контроля. Нам кажется, что мы знаем о продукте все. Из-за этого отметаются те факторы, которые не укладываются в желаемую картину. Справиться с этим поможет адекватно проведенный А/Б-тест.
#аномалии
Не совсем. Да, видна закономерность: стройные подростки завтракают, а дети с ожирением начинают прием пищи в обед. Данные указывают на корреляцию между двумя переменными: съеденные завтраки и ожирение. Но зная только о корреляции, нельзя делать выводы.
Корреляция — это статистическая мера, показывающая степень и направление взаимосвязи между двумя переменными. Она ничего не говорит об их влиянии друг на друга. Мы не можем заявлять, что, чтобы похудеть, подросткам нужно регулярно завтракать. Ожирение может вызывать третий фактор, например переедание на ночь. Поэтому подросток просыпается сытым и не завтракает. Тогда лучшим советом будет правильно и вовремя ужинать, а не завтракать.
Корреляция может быть случайной. Вот целый список забавных совпадений.
В новостной заметке автор принял корреляцию за причинно-следственную связь, при которой одно событие напрямую влияет на другое, и такое влияние доказано. Когда врач прописывает лекарство от головной боли, он основывается на доказанной связи между химическим веществом и его влиянием на организм: боль пройдет, если принять таблетку.
Чтобы доказать, что одна переменная влияет на другую и это не совпадение, должны соблюдаться два условия:
✔️нет третьего фактора, влияющего на обе переменные;
✔️есть прямая связь во времени между изменениями в одной и в другой переменных.
К путанице между корреляцией и причинно-следственной связью также приводят когнитивные искажения, например иллюзия контроля. Нам кажется, что мы знаем о продукте все. Из-за этого отметаются те факторы, которые не укладываются в желаемую картину. Справиться с этим поможет адекватно проведенный А/Б-тест.
#аномалии
Доброго утра!
Менеджеры Самоката каждый день ломают голову, как подобрать ассортимент товаров с учетом предпочтений покупателей и вместимостей складов. Чтобы облегчить процесс, продуктовые аналитики из Ecom Tech проанализировали связи между категориями товаров и нашли комплиментарные товары — айтемы, вроде помидоров и огурцов, которые чаще всего покупают совместно. Из интересного: к курице обычно заказывают шампиньоны и жирные сливки, а влажный кошачий корм берут сразу несколькими пачками разного вкуса. Теперь, добавляя курицу на новый склад, менеджер может проверить, продаются ли там жирные сливки. Вот пример аналитики, напрямую влияющей на средний чек.
А что, если я скажу, что порой вычисления на скорую руку важнее, чем супер-пупер модели? Когда CMO спрашивает, можем ли мы подготовиться к незапланированной конференции к пятнице в рамках бюджета Х, он не ждет точных цифр. Чтобы оценить рыночные возможности стартапа для понимания его потенциала роста, хватит и калькулятора. Идея Торстена Вальбаума, руководителя отдела стратегии и аналитики в Uber, звучит здраво (VPN). В статье он рассказывает, в каких случаях можно пренебречь точностью расчетов и как сделать это корректно. После чего можно не тратить время зря и переходить к следующей задаче.
Этим летом бывший бренд-директор Nike опубликовал разбор маркетинговой ошибки, длиной в 4 года. С 2017 года компания начала ориентироваться на стратегию прямых продаж. В 2020 году на роль президента и СЕО пришел IT-шник Джон Донахью, который ранее возглавлял Ebay. Он продолжил стратегию компании: усилил онлайн-торговлю и уменьшил число партнеров в рознице, включая разрыв с крупными ритейлерами. Как итог: потеря 25 млрд долларов рыночной стоимости и обвал цены акций на 32%. Статья на Medium (VPN) разбирает, где Nike облажался с data-driven подходом, и почему стоит анализировать поведение тех покупателей, чьи голоса не слышны.
#дайджест
Менеджеры Самоката каждый день ломают голову, как подобрать ассортимент товаров с учетом предпочтений покупателей и вместимостей складов. Чтобы облегчить процесс, продуктовые аналитики из Ecom Tech проанализировали связи между категориями товаров и нашли комплиментарные товары — айтемы, вроде помидоров и огурцов, которые чаще всего покупают совместно. Из интересного: к курице обычно заказывают шампиньоны и жирные сливки, а влажный кошачий корм берут сразу несколькими пачками разного вкуса. Теперь, добавляя курицу на новый склад, менеджер может проверить, продаются ли там жирные сливки. Вот пример аналитики, напрямую влияющей на средний чек.
А что, если я скажу, что порой вычисления на скорую руку важнее, чем супер-пупер модели? Когда CMO спрашивает, можем ли мы подготовиться к незапланированной конференции к пятнице в рамках бюджета Х, он не ждет точных цифр. Чтобы оценить рыночные возможности стартапа для понимания его потенциала роста, хватит и калькулятора. Идея Торстена Вальбаума, руководителя отдела стратегии и аналитики в Uber, звучит здраво (VPN). В статье он рассказывает, в каких случаях можно пренебречь точностью расчетов и как сделать это корректно. После чего можно не тратить время зря и переходить к следующей задаче.
Этим летом бывший бренд-директор Nike опубликовал разбор маркетинговой ошибки, длиной в 4 года. С 2017 года компания начала ориентироваться на стратегию прямых продаж. В 2020 году на роль президента и СЕО пришел IT-шник Джон Донахью, который ранее возглавлял Ebay. Он продолжил стратегию компании: усилил онлайн-торговлю и уменьшил число партнеров в рознице, включая разрыв с крупными ритейлерами. Как итог: потеря 25 млрд долларов рыночной стоимости и обвал цены акций на 32%. Статья на Medium (VPN) разбирает, где Nike облажался с data-driven подходом, и почему стоит анализировать поведение тех покупателей, чьи голоса не слышны.
#дайджест
Рассказать о финансовом управлении компанией доступно и понятно, без перегруза специальной терминологией, но при этом чтобы было полезно для специалистов разного уровня, а также для нефинансистов (например, продуктовых аналитиков и продакт-менеджеров) – весьма непростая задача.
📚«Профессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять финансами, не забывая про риски»
Автор: Денис Дубовцев
Денис Дубовцев – финансовый директор технологических компаний с бэкграундом корпоративного банкира и опытом международного предпринимательства. Мне довелось поработать с Денисом несколько лет в финансовом маркетплейсе Сравни. Мы вместе внедряли целеполагание по OKR, принятие решений на базе цифр, разрабатывали командные P&L, гибкое планирование и продуктовое бюджетирование по лучшим agile-практикам.
«Профессия финансист» – пособие по внедрению гибкого финансового управления для всех – от стартапов и малого бизнеса до компаний, готовящихся на IPO. Денису удалось передать нюансы построения адаптивного управления финансами и рассказать об основных ловушках и препятствиях на пути, а также способах их решения.
В книге 10 глав, которые описывают ключевые, с точки зрения автора, зоны ответственности финансового директора – люди, отчетность и планирование, управление активами, контроль рисков. Много иллюстраций, которые хорошо дополняют текст, помогают понять, запомнить и легко воспроизвести фреймворки в собственной работе.
🔗 Книга доступна в бумажной версии на Ozon, в электронных форматах и аудиоверсии на Литрес и на сайте автора.
#книга
📚«Профессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять финансами, не забывая про риски»
Автор: Денис Дубовцев
Денис Дубовцев – финансовый директор технологических компаний с бэкграундом корпоративного банкира и опытом международного предпринимательства. Мне довелось поработать с Денисом несколько лет в финансовом маркетплейсе Сравни. Мы вместе внедряли целеполагание по OKR, принятие решений на базе цифр, разрабатывали командные P&L, гибкое планирование и продуктовое бюджетирование по лучшим agile-практикам.
«Профессия финансист» – пособие по внедрению гибкого финансового управления для всех – от стартапов и малого бизнеса до компаний, готовящихся на IPO. Денису удалось передать нюансы построения адаптивного управления финансами и рассказать об основных ловушках и препятствиях на пути, а также способах их решения.
В книге 10 глав, которые описывают ключевые, с точки зрения автора, зоны ответственности финансового директора – люди, отчетность и планирование, управление активами, контроль рисков. Много иллюстраций, которые хорошо дополняют текст, помогают понять, запомнить и легко воспроизвести фреймворки в собственной работе.
🔗 Книга доступна в бумажной версии на Ozon, в электронных форматах и аудиоверсии на Литрес и на сайте автора.
#книга
Синдром самозванца 🙀
Это то угнетающее чувство, когда ты не считаешь себя равноправным членом команды. Синдром — не новомодная блажь. Его описали психологи Полин Кланс и Сюзанна Имс в 1978 году применительно к образованным женщинам, которые сомневались в своих знаниях и боялись, что их разоблачат.
Синдром самозванца — это неспособность осознать и принять свой успех. Из-за этого «самозванцы» глубоко сомневаются в себе, испытывают тревожность и депрессию. Они боятся, что их раскроют и назовут мошенниками, хотя окружающие отмечают их успехи и профессионализм. Такие сотрудники настороженно реагируют на похвалу и стараются работать больше других, делать все идеально, быть на связи в нерабочее время и праздники.
Избавление от синдрома скрыто в его определении: нужно принять то, что ты — умничка. Ты работаешь там, где работаешь и зарабатываешь столько, сколько зарабатываешь, потому что достоин этого.
Парадоксально, но синдромом самозванца страдают люди с серьезными профессиональными достижениями. Он выглядит как когнитивное искажение, при котором человек не может объективно оценить собственные успехи. Синдром сигнализирует о том, что ты самокритичен и способен видеть свои слабые стороны. Поэтому я бы предложил не бороться с ним, а направить его в конструктивное русло.
✔️ Признай, что синдром самозванца — это про тебя. Так будет проще игнорировать тревожные мысли вроде описанных выше.
✔️ Попроси коллег и руководителей дать честную оценку твоей работы. Это поможет понять, как тебя воспринимают со стороны. Спроси старших коллег, какие харды или софты тебе стоит подтянуть.
✔️ Сфокусируйся на прогрессе, а не на совершенстве. Твоя задача — не выгореть, а методично улучшать навыки. В процессе ты столкнешься как с успехами, так и с ошибками. Будь готов принять и похвалить себя за первые и сделать правильные выводы из вторых.
#мысли
Это то угнетающее чувство, когда ты не считаешь себя равноправным членом команды. Синдром — не новомодная блажь. Его описали психологи Полин Кланс и Сюзанна Имс в 1978 году применительно к образованным женщинам, которые сомневались в своих знаниях и боялись, что их разоблачат.
Синдром самозванца — это неспособность осознать и принять свой успех. Из-за этого «самозванцы» глубоко сомневаются в себе, испытывают тревожность и депрессию. Они боятся, что их раскроют и назовут мошенниками, хотя окружающие отмечают их успехи и профессионализм. Такие сотрудники настороженно реагируют на похвалу и стараются работать больше других, делать все идеально, быть на связи в нерабочее время и праздники.
Избавление от синдрома скрыто в его определении: нужно принять то, что ты — умничка. Ты работаешь там, где работаешь и зарабатываешь столько, сколько зарабатываешь, потому что достоин этого.
Парадоксально, но синдромом самозванца страдают люди с серьезными профессиональными достижениями. Он выглядит как когнитивное искажение, при котором человек не может объективно оценить собственные успехи. Синдром сигнализирует о том, что ты самокритичен и способен видеть свои слабые стороны. Поэтому я бы предложил не бороться с ним, а направить его в конструктивное русло.
✔️ Признай, что синдром самозванца — это про тебя. Так будет проще игнорировать тревожные мысли вроде описанных выше.
✔️ Попроси коллег и руководителей дать честную оценку твоей работы. Это поможет понять, как тебя воспринимают со стороны. Спроси старших коллег, какие харды или софты тебе стоит подтянуть.
✔️ Сфокусируйся на прогрессе, а не на совершенстве. Твоя задача — не выгореть, а методично улучшать навыки. В процессе ты столкнешься как с успехами, так и с ошибками. Будь готов принять и похвалить себя за первые и сделать правильные выводы из вторых.
#мысли
Сегодня второе декабря, а значит осталось 29 дней до нового года.
На повестке дня: матрица компетенций. Я подобрал две статьи от команды Авито. Первая посвящена росту сеньор-аналитиков. Перед ними открыты два пути: экспертный и менеджерский. Они различаются компетенциями, обязанностями и трудностями, с которыми придется справляться. Стоит знать об этом перед тем, как сделать выбор. Так ты, помимо прочего, убережешь себя от выгорания. Вторая статья — про рост дата-саентистов внутри Авито. Ребята из команды Data Science рассказывают, кого они считают мидлом, почему поощряют инициативу и дают советы, как развиваться в профессии. Прочитай обязательно, если подумываешь о карьере в DS.
Обилие документации, зацикленность на сиюминутных целях и предвзятость подтверждения — это одни из частых ошибок при продумывании стратегии работы с данными. Консультант по вопросам дата-стратегии Ян Мескенс в недавней статье на Medium (VPN) описал целых девять ошибок. Но не для того, чтобы упрекнуть нас. Он старается выдать путеводитель, который поможет установить недостатки и улучшить действующую стратегию. Главная причина многих проблем — дыры в организации на разных уровнях. Например, отсутствие коммуникации между отделами, непонимание целей бизнеса и недоверие к ним. Его советы будут работать и в других сферах.
Я наткнулся на прикольные SQL-лайфхаки (VPN), многие из которых могли пройти мимо вас (мимо меня так точно). В основном они ориентированы на продвинутого дата-спеца. Например, если ты часто работаешь с сырыми данными и тебе приходится удалять дубликаты или запрашивать последние изменения, то приглядись к оконной функции ROW_NUMBER. Если ты используешь обобщенные табличные выражения (CTE), то тебе может пригодиться расширенная функция recursive CTE.
#дайджест
На повестке дня: матрица компетенций. Я подобрал две статьи от команды Авито. Первая посвящена росту сеньор-аналитиков. Перед ними открыты два пути: экспертный и менеджерский. Они различаются компетенциями, обязанностями и трудностями, с которыми придется справляться. Стоит знать об этом перед тем, как сделать выбор. Так ты, помимо прочего, убережешь себя от выгорания. Вторая статья — про рост дата-саентистов внутри Авито. Ребята из команды Data Science рассказывают, кого они считают мидлом, почему поощряют инициативу и дают советы, как развиваться в профессии. Прочитай обязательно, если подумываешь о карьере в DS.
Обилие документации, зацикленность на сиюминутных целях и предвзятость подтверждения — это одни из частых ошибок при продумывании стратегии работы с данными. Консультант по вопросам дата-стратегии Ян Мескенс в недавней статье на Medium (VPN) описал целых девять ошибок. Но не для того, чтобы упрекнуть нас. Он старается выдать путеводитель, который поможет установить недостатки и улучшить действующую стратегию. Главная причина многих проблем — дыры в организации на разных уровнях. Например, отсутствие коммуникации между отделами, непонимание целей бизнеса и недоверие к ним. Его советы будут работать и в других сферах.
Я наткнулся на прикольные SQL-лайфхаки (VPN), многие из которых могли пройти мимо вас (мимо меня так точно). В основном они ориентированы на продвинутого дата-спеца. Например, если ты часто работаешь с сырыми данными и тебе приходится удалять дубликаты или запрашивать последние изменения, то приглядись к оконной функции ROW_NUMBER. Если ты используешь обобщенные табличные выражения (CTE), то тебе может пригодиться расширенная функция recursive CTE.
#дайджест
🚀 Матрица компетенций аналитиков данных
Написал статью про такой незаменимый для любой компании инструмент, как матрица компетенций.
Сотруднику она помогает понять, где он находится на карьерном пути, какие навыки стоит прокачать и как построить маршрут к новым вершинам. Для руководителя — это способ системно развивать команду и объективно оценивать её достижения.
Когда я создавал матрицу, то вдохновлялся лучшими практиками от Яндекса, Авито и AGIMA. Особенно впечатлила матрица Яндекс Такси — настоящий эталон для создания понятной и продуманной системы.
В статье вы найдете информацию о том:
🔹 как устроены карьерные треки аналитиков,
🔹 как проходит защита грейда,
🔹 и как внедрить матрицу в культуру компании.
Читайте, адаптируйте, используйте!
Рад поделиться опытом.
#статья
Написал статью про такой незаменимый для любой компании инструмент, как матрица компетенций.
Сотруднику она помогает понять, где он находится на карьерном пути, какие навыки стоит прокачать и как построить маршрут к новым вершинам. Для руководителя — это способ системно развивать команду и объективно оценивать её достижения.
Когда я создавал матрицу, то вдохновлялся лучшими практиками от Яндекса, Авито и AGIMA. Особенно впечатлила матрица Яндекс Такси — настоящий эталон для создания понятной и продуманной системы.
В статье вы найдете информацию о том:
🔹 как устроены карьерные треки аналитиков,
🔹 как проходит защита грейда,
🔹 и как внедрить матрицу в культуру компании.
Читайте, адаптируйте, используйте!
Рад поделиться опытом.
#статья
Все про аналитику от This is Data -
Матрица компетенций аналитиков данных - Все про аналитику от This is Data
Матрица компетенций — это важный инструмент для любой компании. Она помогает понять, где находится каждый сотрудник в своем развитии, какие навыки нужно подтянуть и как выстроить карьерный трек. Для руководителей это способ объективно оценивать сотрудников…
Как это было: конференция «Продукты 24»
Наконец-то дошли руки поделиться записью прошедшей конференции «Продукты 24»! Главным организатором выступил Т-Банк, но к нам также присоединились звёздные спикеры из Яндекса, Сбера, DoDo и Авито.
Конференция была создана для продакт-менеджеров, аналитиков, продуктовых дизайнеров, маркетологов и исследователей.
Было два потока: «Витрина вдохновения» о продуктах, изменивших индустрию и инсайтах из науки и искусства. А также «Полка решений» о том, как данные и технологии помогают создавать успешные продукты и укреплять лояльность.
Выступления, которые нельзя пропустить:
🔹Виктор Тарнавский, директор по искусственному интеллекту, Т‑Банк: «Этот фарш назад не провернуть: LLM и будущее пользовательского опыта».
🔹Роман Халкечев, CDO, Яндекс Поиск и Реклама: «Нейро — поиск будущего».
🔹Кирилл Николаев, директор по аналитике, Т‑Банк: «Vivere vel mori negotium, productum, mutatio».
Конференция удалась на все 💯: никакой воды, только полезные и вдохновляющие материалы. Если хотите зарядиться идеями и прокачать свои навыки — обязательно посмотрите запись.
Наконец-то дошли руки поделиться записью прошедшей конференции «Продукты 24»! Главным организатором выступил Т-Банк, но к нам также присоединились звёздные спикеры из Яндекса, Сбера, DoDo и Авито.
Конференция была создана для продакт-менеджеров, аналитиков, продуктовых дизайнеров, маркетологов и исследователей.
Было два потока: «Витрина вдохновения» о продуктах, изменивших индустрию и инсайтах из науки и искусства. А также «Полка решений» о том, как данные и технологии помогают создавать успешные продукты и укреплять лояльность.
Выступления, которые нельзя пропустить:
🔹Виктор Тарнавский, директор по искусственному интеллекту, Т‑Банк: «Этот фарш назад не провернуть: LLM и будущее пользовательского опыта».
🔹Роман Халкечев, CDO, Яндекс Поиск и Реклама: «Нейро — поиск будущего».
🔹Кирилл Николаев, директор по аналитике, Т‑Банк: «Vivere vel mori negotium, productum, mutatio».
Конференция удалась на все 💯: никакой воды, только полезные и вдохновляющие материалы. Если хотите зарядиться идеями и прокачать свои навыки — обязательно посмотрите запись.
Всем доброго утра! У нас последний дайджест уходящего года.
Т-Банк сделал языковые модели доступными всем. Толя Потапов, руководитель команды разработки фундаментальных моделей, рассказал про новую разработку: большие языковые опенсорс-модели T-Lite на 7 млрд параметров и T-Pro на 32 млрд. Чем параметров больше, тем модель умнее, быстрее и мощнее. Компания целилась в опенсорс специально. Так Т-Банк подтверждает звание технологической компании и дает толчок к развитию всей индустрии. Помимо прочего, опенсорс позволяет получать большое количество фидбеков и знаний с рынка.
Исходные данные всегда содержат дубликаты, ошибки и выбросы. Чтобы они не повлияли на выводы, нам требуется избавиться от лишнего. Дата-аналитик Nikita Prasad на Medium (VPN) рассказала про пять часто используемых SQL-запросов для очистки сырых данных: работа с NULL-значениями, форматирование и стандартизация данных, удаление «нежелательных» символов вроде лишних пробелов и знаков пунктуации, удаление дубликатов и работа с выбросами. Если тебе показалось, что это базовая база — так и есть. Но я за то, чтобы время от времени освежать теорию.
Сколько ты зарабатываешь?Пиши в комментариях. Согласен, не стоит спрашивать такое в лоб. Но иногда так полезно знать ответ. Например, банк должен понимать, какую максимальную сумму кредита можно предоставить клиенту. То, что раньше клиент нехотя вписывал в анкету, теперь собирают коварные аналитики коварными алгоритмами. Достаточно получить согласие клиента и сделать запрос в сервис «Цифровой профиль». Тут тебе и электронная трудовая, и социальные отчисления, и все недвижимое и движимое. Бери данные и прогнозируй доход вдоволь. Как подобрать подход к моделированию расскажет статья в блоге Альфа-банка.
#дайджест
Т-Банк сделал языковые модели доступными всем. Толя Потапов, руководитель команды разработки фундаментальных моделей, рассказал про новую разработку: большие языковые опенсорс-модели T-Lite на 7 млрд параметров и T-Pro на 32 млрд. Чем параметров больше, тем модель умнее, быстрее и мощнее. Компания целилась в опенсорс специально. Так Т-Банк подтверждает звание технологической компании и дает толчок к развитию всей индустрии. Помимо прочего, опенсорс позволяет получать большое количество фидбеков и знаний с рынка.
Исходные данные всегда содержат дубликаты, ошибки и выбросы. Чтобы они не повлияли на выводы, нам требуется избавиться от лишнего. Дата-аналитик Nikita Prasad на Medium (VPN) рассказала про пять часто используемых SQL-запросов для очистки сырых данных: работа с NULL-значениями, форматирование и стандартизация данных, удаление «нежелательных» символов вроде лишних пробелов и знаков пунктуации, удаление дубликатов и работа с выбросами. Если тебе показалось, что это базовая база — так и есть. Но я за то, чтобы время от времени освежать теорию.
Сколько ты зарабатываешь?
#дайджест
200+ экспертов и каналов, за которыми следят аналитики
Мои друзья NEWHR поделились первыми инсайтами из масштабного исследования аналитиков, которое они провели в 2024 году. Это рейтинги и списки экспертов отрасли и каналов.
Выборка в исследовании получилась солидная — 1293 человека.
Вот кого опрошенные ребятами аналитики чаще всего отмечали в списке экспертов:
1. Анатолий Карпов
2. Валерий Бабушкин
3. Роман Бунин
А рейтинге каналов самыми известными оказались:
1. karpov.courses
2. Reveal the Data
3. настенька и графики
🔗 Изучить полные рейтинги и списки экспертов из исследования можно по ссылке.
🎄 Команда NEWHR продолжает обрабатывать полные результаты исследования аналитиков: это данные о зарплатах, местах работы, желанных работодателях и многое другое. Обещают выложить в начале 2025 года. Ждем.
Мои друзья NEWHR поделились первыми инсайтами из масштабного исследования аналитиков, которое они провели в 2024 году. Это рейтинги и списки экспертов отрасли и каналов.
Выборка в исследовании получилась солидная — 1293 человека.
Вот кого опрошенные ребятами аналитики чаще всего отмечали в списке экспертов:
1. Анатолий Карпов
2. Валерий Бабушкин
3. Роман Бунин
А рейтинге каналов самыми известными оказались:
1. karpov.courses
2. Reveal the Data
3. настенька и графики
🔗 Изучить полные рейтинги и списки экспертов из исследования можно по ссылке.
🎄 Команда NEWHR продолжает обрабатывать полные результаты исследования аналитиков: это данные о зарплатах, местах работы, желанных работодателях и многое другое. Обещают выложить в начале 2025 года. Ждем.
Что я осознал за этот год
Год подходит к концу — время подводить итоги и рефлексировать. Вместо списка достижений, хочу поделиться тем, что я осознал за этот год.
🔹Работа должна вдохновлять.
Если каждый день — рутина и мысли только о зарплате и ипотеке, пора что-то менять. Настоящий драйв рождается из страсти к тому, что ты делаешь.
🔹 Глубокое знание своей сферы — ключ к успеху.
Чтобы действительно преуспеть, нужно не просто разбираться в своем продукте, а стать его активным пользователем.
🔹 Технологии — инструмент, но не замена.
Алгоритмы и машины могут взять на себя многие задачи, но они никогда не смогут заменить человеческий дух, креативность и стремление к совершенству.
🔹 Мир меняется каждый день.
За всем уследить невозможно и это нормально. Главное — выбрать свою траекторию развития и не пытаться догнать всё сразу.
🔹 Насмотренность — ваша суперсила.
Чтобы быть действительно опытным, важно добирать насмотренность, иначе можно застрять в старых представлениях.
🔹 Умение хвалить себя — важный навык.
Признавать свои успехи и ценить пройденный путь — не менее важно, чем ставить новые цели.
Теперь ваша очередь! Поделитесь в комментариях тем, что стало для вас главным уроком в этом году.
Год подходит к концу — время подводить итоги и рефлексировать. Вместо списка достижений, хочу поделиться тем, что я осознал за этот год.
🔹Работа должна вдохновлять.
Если каждый день — рутина и мысли только о зарплате и ипотеке, пора что-то менять. Настоящий драйв рождается из страсти к тому, что ты делаешь.
🔹 Глубокое знание своей сферы — ключ к успеху.
Чтобы действительно преуспеть, нужно не просто разбираться в своем продукте, а стать его активным пользователем.
🔹 Технологии — инструмент, но не замена.
Алгоритмы и машины могут взять на себя многие задачи, но они никогда не смогут заменить человеческий дух, креативность и стремление к совершенству.
🔹 Мир меняется каждый день.
За всем уследить невозможно и это нормально. Главное — выбрать свою траекторию развития и не пытаться догнать всё сразу.
🔹 Насмотренность — ваша суперсила.
Чтобы быть действительно опытным, важно добирать насмотренность, иначе можно застрять в старых представлениях.
🔹 Умение хвалить себя — важный навык.
Признавать свои успехи и ценить пройденный путь — не менее важно, чем ставить новые цели.
Теперь ваша очередь! Поделитесь в комментариях тем, что стало для вас главным уроком в этом году.
Дорогие друзья, от всего сердца поздравляю вас с наступающим Новым годом!
Желаю счастья, мира и тепла в каждый дом. Пусть этот год принесет вам вдохновение, яркие моменты и множество поводов для радости.
Берегите себя и своих близких, мечтайте смело и двигайтесь к своим целям с уверенностью!
С Новым годом! Пусть он будет добрым и светлым для всех нас!
Желаю счастья, мира и тепла в каждый дом. Пусть этот год принесет вам вдохновение, яркие моменты и множество поводов для радости.
Берегите себя и своих близких, мечтайте смело и двигайтесь к своим целям с уверенностью!
С Новым годом! Пусть он будет добрым и светлым для всех нас!
Личные OKRs — планируем цели на год
Вот и завершились новогодние праздники, а это значит, что пришло время снова окунуться в ежедневную рутину. Но для начала хочу поделиться с вами своим подходом к планированию целей на год.
Я люблю заниматься этим в первые дни января, когда праздничная суета позади, а рабочие будни ещё не начались. Это идеальное время, чтобы побыть наедине с собой, осмыслить прошедший год и спланировать следующий.
Раньше я просто составлял список желаний в заметках на телефоне. Иногда их просматривал в течение года, но часто эти планы забывались, теряя свою актуальность. Всё изменилось, когда я понял, что методики, которые мы используем в работе, могут быть так же эффективны и в обычной жизни. Так я начал применять фреймворк OKR для постановки личных целей.
Что такое OKR и как это работает?
OKR расшифровывается как Objectives and Key Results, или Цели и Ключевые Результаты.
▪ Objective — это ваша большая, вдохновляющая цель. Она должна быть мотивирующей, амбициозной, но при этом достижимой.
▪ Key Results — это конкретные и измеримые показатели, которые помогают понять, насколько вы продвинулись к своей цели.
Ранее я подробно рассказывал про OKR и даже рекомендовал книгу.
Разделяй и властвуй: категории целей
Для удобства я разбиваю свои цели на несколько сфер жизни. В моем случае это:
▪ Здоровье
▪ Семья
▪ Саморазвитие
▪ Работа
▪ Путешествия
Для каждой из них я прописываю одну или несколько целей с двумя-тремя ключевыми результатами. Это помогает создать баланс между различными аспектами жизни и уделить внимание всем важным направлениям.
Пример из личной практики:
Сфера: Здоровье
Objective: Пробежать свой первый полумарафон в сентябре!
Key Results:
1. Бегать три раза в неделю не менее 1 часа.
2. Увеличивать дистанцию на 1 км каждую неделю.
3. Увеличивать скорость на км на 5 секунд еженедельно.
Регулярный трекинг — ключ к успеху
Самое важное в этом процессе — регулярный трекинг. Просто записать цели недостаточно. Нужно сделать привычкой ежемесячно анализировать свой прогресс: что удалось, а над чем стоит ещё поработать.
Маленькие победы, вроде выполнения одного из KR, мотивируют и поддерживают ваш настрой. К тому же регулярный анализ помогает корректировать цели по мере необходимости.
Почему это работает?
Метод OKR позволяет не только структурировать планы, но и делает их более достижимыми. Вы видите свой прогресс, фиксируете результаты и учитесь работать с долгосрочными задачами.
Был рад поделиться своим опытом планирования целей. А какие методы используете вы? Расскажите в комментариях, буду рад узнать что-то новое!
Давайте сделаем этот год продуктивным и ярким! 🚀
#опыт
Вот и завершились новогодние праздники, а это значит, что пришло время снова окунуться в ежедневную рутину. Но для начала хочу поделиться с вами своим подходом к планированию целей на год.
Я люблю заниматься этим в первые дни января, когда праздничная суета позади, а рабочие будни ещё не начались. Это идеальное время, чтобы побыть наедине с собой, осмыслить прошедший год и спланировать следующий.
Раньше я просто составлял список желаний в заметках на телефоне. Иногда их просматривал в течение года, но часто эти планы забывались, теряя свою актуальность. Всё изменилось, когда я понял, что методики, которые мы используем в работе, могут быть так же эффективны и в обычной жизни. Так я начал применять фреймворк OKR для постановки личных целей.
Что такое OKR и как это работает?
OKR расшифровывается как Objectives and Key Results, или Цели и Ключевые Результаты.
▪ Objective — это ваша большая, вдохновляющая цель. Она должна быть мотивирующей, амбициозной, но при этом достижимой.
▪ Key Results — это конкретные и измеримые показатели, которые помогают понять, насколько вы продвинулись к своей цели.
Ранее я подробно рассказывал про OKR и даже рекомендовал книгу.
Разделяй и властвуй: категории целей
Для удобства я разбиваю свои цели на несколько сфер жизни. В моем случае это:
▪ Здоровье
▪ Семья
▪ Саморазвитие
▪ Работа
▪ Путешествия
Для каждой из них я прописываю одну или несколько целей с двумя-тремя ключевыми результатами. Это помогает создать баланс между различными аспектами жизни и уделить внимание всем важным направлениям.
Пример из личной практики:
Сфера: Здоровье
Objective: Пробежать свой первый полумарафон в сентябре!
Key Results:
1. Бегать три раза в неделю не менее 1 часа.
2. Увеличивать дистанцию на 1 км каждую неделю.
3. Увеличивать скорость на км на 5 секунд еженедельно.
Регулярный трекинг — ключ к успеху
Самое важное в этом процессе — регулярный трекинг. Просто записать цели недостаточно. Нужно сделать привычкой ежемесячно анализировать свой прогресс: что удалось, а над чем стоит ещё поработать.
Маленькие победы, вроде выполнения одного из KR, мотивируют и поддерживают ваш настрой. К тому же регулярный анализ помогает корректировать цели по мере необходимости.
Почему это работает?
Метод OKR позволяет не только структурировать планы, но и делает их более достижимыми. Вы видите свой прогресс, фиксируете результаты и учитесь работать с долгосрочными задачами.
Был рад поделиться своим опытом планирования целей. А какие методы используете вы? Расскажите в комментариях, буду рад узнать что-то новое!
Давайте сделаем этот год продуктивным и ярким! 🚀
#опыт
В Штатах с 60-х существует телешоу «Let’s Make a Deal», в котором люди из зрительного зала заключают сделки с ведущим Монти Холлом. Одну из таких сделок описал математик Стив Селвин. Так родился парадокс Монти Холла.
Представь себя на шоу. У тебя есть шанс выиграть автомобиль. Для этого угадай, какая из трех дверей ведет в комнату с призом. В остальных комнатах блеют козы. Вероятность выигрыша — 1/3. Ты указываешь на дверь номер 1. Теперь, по правилам, Монти открывает одну из оставшихся дверей с козой. Например, это дверь номер 3. Ведущий предлагает тебе изменить первоначальное решение. Поменяешь ли ты дверь?
И вот ты стоишь перед тремя дверьми: первая и вторая закрыты, третья открыта. Кажется, что вероятности нахождения машины в первой и второй комнатах — 50 на 50. Зачем метаться?
В начале игры автомобиль действительно находился за каждой дверью с равной вероятностью. Затем человек выбирает дверь номер 1. Это действие делит двери на две группы: выбранная дверь и невыбранные двери 2 и 3. Шанс выиграть приз в первой группе — 1/3, тогда как во второй — 2/3.
Открывается дверь с козой из второй группы. В изначальные условия добавилась новая информация, которая изменила вероятность исхода. Теперь шанс обнаружить авто за дверью номер 2 увеличился до 2/3 и стал больше вероятности для первой двери. Значит, статистически смена двери повышает шанс на выигрыш. Это то же самое, как если бы ты открывал сразу две комнаты.
Ответ станет понятнее, если взять десять дверей. Ты выбираешь одну. Шанс обнаружить машину за твоей дверью — 1/10, а за другими — 9/10. Теперь Монти открывает восемь из девяти дверей и за каждой из них стоят козы. Оставшаяся из девяти дверей второй группы ведет к машине с вероятностью 9/10, что в разы больше, чем 1/10.
Выигрышная стратегия — менять выбор двери после открытия комнаты с козой. Так ты увеличиваешь шансы на победу. Можешь проверить сам. Если и это не убедило, то тут лежит код симуляции парадокса Монти Холла.
#искажения
Представь себя на шоу. У тебя есть шанс выиграть автомобиль. Для этого угадай, какая из трех дверей ведет в комнату с призом. В остальных комнатах блеют козы. Вероятность выигрыша — 1/3. Ты указываешь на дверь номер 1. Теперь, по правилам, Монти открывает одну из оставшихся дверей с козой. Например, это дверь номер 3. Ведущий предлагает тебе изменить первоначальное решение. Поменяешь ли ты дверь?
И вот ты стоишь перед тремя дверьми: первая и вторая закрыты, третья открыта. Кажется, что вероятности нахождения машины в первой и второй комнатах — 50 на 50. Зачем метаться?
В начале игры автомобиль действительно находился за каждой дверью с равной вероятностью. Затем человек выбирает дверь номер 1. Это действие делит двери на две группы: выбранная дверь и невыбранные двери 2 и 3. Шанс выиграть приз в первой группе — 1/3, тогда как во второй — 2/3.
Открывается дверь с козой из второй группы. В изначальные условия добавилась новая информация, которая изменила вероятность исхода. Теперь шанс обнаружить авто за дверью номер 2 увеличился до 2/3 и стал больше вероятности для первой двери. Значит, статистически смена двери повышает шанс на выигрыш. Это то же самое, как если бы ты открывал сразу две комнаты.
Ответ станет понятнее, если взять десять дверей. Ты выбираешь одну. Шанс обнаружить машину за твоей дверью — 1/10, а за другими — 9/10. Теперь Монти открывает восемь из девяти дверей и за каждой из них стоят козы. Оставшаяся из девяти дверей второй группы ведет к машине с вероятностью 9/10, что в разы больше, чем 1/10.
Выигрышная стратегия — менять выбор двери после открытия комнаты с козой. Так ты увеличиваешь шансы на победу. Можешь проверить сам. Если и это не убедило, то тут лежит код симуляции парадокса Монти Холла.
#искажения