Forwarded from ··• Серёжа печатает (Серёжа)
Минцифры хотят оцифровать айтишников — https://habr.com/ru/news/856654/.
В один чат я наговорил голосовое сообщение на эту тему на 6 минут, но сюда дам выдержку. Я участвую в проекте оценки компетенций, и поэтому у меня есть определённый контекст.
Айтишников стало слишком много, но министерство мало о них знает. Почему?
1. На данный момент единственный первичный признак айтишника — профильное образование. Но не все, кто получил диплом, работает по специальности, и не все, кто работает в ИТ, имеет профильное высшее или вообще высшее.
2. В отрасли грейдовый бардак. Каждая компания придумывает свои грейды, и сравнивать айтишников между компаниями сложно.
3. Отсутствуют инструменты сертификации. Почти во всех отраслях это есть, и ты можешь в одном реестре точно узнать, сколько у тебя в стране, например, ветеринаров, которые умеют делать прививки дикобразам.
Это несёт проблемы.
1. На основании признака айтишника государство хочет выдавать льготы. Но текущая схема с ИТ-компаниями и айтишниками по дипломам подвержена фроду и несправедливости.
2. Государство хочет знать, сколько и какого уровня айтишников есть и сколько их не хватает. Сейчас декларируется цифра в 850к при необходимости в 1,5кк, то есть почти в 2 раза меньше. Но как они посчитаны и какие там уровни — великая тайна.
Выход вроде бы простой — надо оценивать не наличие корочки, а навыки. Но для того, чтобы к этому прийти, необходимо решить три задачи, каждая из которых кажется нерешаемой в данный момент.
Задача 1. Индустриальная.
Необходимо приблизиться к отрасли в понимании грейдов. Это сложно, потому что огромное количество компаний и специальностей. А ещё потому что надо оценивать не в общем, а в деталях, то есть довольно глубоко.
Задача 2. Методическая.
Как оценить навыки айтишника на конкретный грейд. С точки зрения теории задача уже решена. Я пытался её расколоть ещё когда мы делали продукты для мидлов в Академии. PST-тесты, где ты задаёшь вопросы по каждой теме трёх уровней — на знакомство, на знание и на понимание. А дальше у тебя древовидная схема навыков, и ты просто оцениваешь все аспекты знаний специалиста.
А вот с практикой сложнее, и тут тоже много вопросов.
Задача 3. Фродовая.
Самый простой способ — заставить всех айтишников сдавать тесты как ЕГЭ, офлайн в офисе или сделать сертификационные центры. Но айтишники вряд ли будут этому рады, да и процесс затратный. А все остальные способы можно легко обмануть, что делает всю эту сложную схему бесполезной и не решающей проблемы.
Как итог — вопросов очень много, задач много, и все они очень сложные. Да, Минцифры хотят связать это всё с госуслугами, давать цифровые сертификаты и сделать их полезными, но мне кажется, до этого момента нам жить ещё 3–5 лет точно.
В один чат я наговорил голосовое сообщение на эту тему на 6 минут, но сюда дам выдержку. Я участвую в проекте оценки компетенций, и поэтому у меня есть определённый контекст.
Айтишников стало слишком много, но министерство мало о них знает. Почему?
1. На данный момент единственный первичный признак айтишника — профильное образование. Но не все, кто получил диплом, работает по специальности, и не все, кто работает в ИТ, имеет профильное высшее или вообще высшее.
2. В отрасли грейдовый бардак. Каждая компания придумывает свои грейды, и сравнивать айтишников между компаниями сложно.
3. Отсутствуют инструменты сертификации. Почти во всех отраслях это есть, и ты можешь в одном реестре точно узнать, сколько у тебя в стране, например, ветеринаров, которые умеют делать прививки дикобразам.
Это несёт проблемы.
1. На основании признака айтишника государство хочет выдавать льготы. Но текущая схема с ИТ-компаниями и айтишниками по дипломам подвержена фроду и несправедливости.
2. Государство хочет знать, сколько и какого уровня айтишников есть и сколько их не хватает. Сейчас декларируется цифра в 850к при необходимости в 1,5кк, то есть почти в 2 раза меньше. Но как они посчитаны и какие там уровни — великая тайна.
Выход вроде бы простой — надо оценивать не наличие корочки, а навыки. Но для того, чтобы к этому прийти, необходимо решить три задачи, каждая из которых кажется нерешаемой в данный момент.
Задача 1. Индустриальная.
Необходимо приблизиться к отрасли в понимании грейдов. Это сложно, потому что огромное количество компаний и специальностей. А ещё потому что надо оценивать не в общем, а в деталях, то есть довольно глубоко.
Задача 2. Методическая.
Как оценить навыки айтишника на конкретный грейд. С точки зрения теории задача уже решена. Я пытался её расколоть ещё когда мы делали продукты для мидлов в Академии. PST-тесты, где ты задаёшь вопросы по каждой теме трёх уровней — на знакомство, на знание и на понимание. А дальше у тебя древовидная схема навыков, и ты просто оцениваешь все аспекты знаний специалиста.
А вот с практикой сложнее, и тут тоже много вопросов.
Задача 3. Фродовая.
Самый простой способ — заставить всех айтишников сдавать тесты как ЕГЭ, офлайн в офисе или сделать сертификационные центры. Но айтишники вряд ли будут этому рады, да и процесс затратный. А все остальные способы можно легко обмануть, что делает всю эту сложную схему бесполезной и не решающей проблемы.
Как итог — вопросов очень много, задач много, и все они очень сложные. Да, Минцифры хотят связать это всё с госуслугами, давать цифровые сертификаты и сделать их полезными, но мне кажется, до этого момента нам жить ещё 3–5 лет точно.
Хабр
Система подтверждения компетенций и навыков для разработчиков ПО в РФ получит интеграцию с «Госуслугами»
По информации источников издания «КоммерсантЪ», система подтверждения компетенций и навыков для разработчиков ПО в РФ, которую планирует запустить Минцифры, получит интеграцию с «Госуслугами». В...
Уставший техдир
Минцифры хотят оцифровать айтишников — https://habr.com/ru/news/856654/. В один чат я наговорил голосовое сообщение на эту тему на 6 минут, но сюда дам выдержку. Я участвую в проекте оценки компетенций, и поэтому у меня есть определённый контекст. Айтишников…
Комментарии к этой новости — отдельный вид искусства
Если хотите посмотреть на людей, которые не понимают, что происходит — добро пожаловать в комментарии к предыдущему посту)
Если хотите посмотреть на людей, которые не понимают, что происходит — добро пожаловать в комментарии к предыдущему посту)
Forwarded from ··• Серёжа печатает (Серёжа)
Я вообще не планировали сегодня ничего писать, так как много работы, НО!
К новости выше. Почти все крупные паблики перекопировали сообщение про сертификацию айтишников, не вчитавшись в суть и не разобравшись в том, что происходит и зачем. Разумеется никто не пытался разобраться что, зачем и почему, главное накинуть на то, что очередная тупая инициатива и все вокруг уроды.
Если вы айтишник и боитесь что вас кто-то сертифицирует, прочитайте моё сообщение, которое я писал месяц назад — https://www.tgoop.com/seryozha_typing/208.
Таким образом вы сможете лучше понять, зачем это делается и насколько это далеко от реализации, когда это будет на что-то влиять.
Если коротко.
Делается это для того, чтобы сделать отрасль прозрачнее и проще с точки зрения идентификации для льгот. Эта инициатива идёт от министерства цифрового развития и почти всех бигтехов, и они в этом принимают активное участие.
На текущий момент вопросы связанные с фродом и тем, как это будет использоваться не решены и находятся в зачаточном состоянии. Так что это просто прикольный эксперимент, который будет идти год. И единственное что можно сделать — поучаствовать в нём и дать обратную связь.
Если у вас есть друзья айтишники, которые прочитали только верхушку новости, отдайте им этот пост, чтобы никто лишний раз не переживал)
К новости выше. Почти все крупные паблики перекопировали сообщение про сертификацию айтишников, не вчитавшись в суть и не разобравшись в том, что происходит и зачем. Разумеется никто не пытался разобраться что, зачем и почему, главное накинуть на то, что очередная тупая инициатива и все вокруг уроды.
Если вы айтишник и боитесь что вас кто-то сертифицирует, прочитайте моё сообщение, которое я писал месяц назад — https://www.tgoop.com/seryozha_typing/208.
Таким образом вы сможете лучше понять, зачем это делается и насколько это далеко от реализации, когда это будет на что-то влиять.
Если коротко.
Делается это для того, чтобы сделать отрасль прозрачнее и проще с точки зрения идентификации для льгот. Эта инициатива идёт от министерства цифрового развития и почти всех бигтехов, и они в этом принимают активное участие.
На текущий момент вопросы связанные с фродом и тем, как это будет использоваться не решены и находятся в зачаточном состоянии. Так что это просто прикольный эксперимент, который будет идти год. И единственное что можно сделать — поучаствовать в нём и дать обратную связь.
Если у вас есть друзья айтишники, которые прочитали только верхушку новости, отдайте им этот пост, чтобы никто лишний раз не переживал)
Telegram
··• Серёжа печатает
Минцифры хотят оцифровать айтишников — https://habr.com/ru/news/856654/.
В один чат я наговорил голосовое сообщение на эту тему на 6 минут, но сюда дам выдержку. Я участвую в проекте оценки компетенций, и поэтому у меня есть определённый контекст.
Айтишников…
В один чат я наговорил голосовое сообщение на эту тему на 6 минут, но сюда дам выдержку. Я участвую в проекте оценки компетенций, и поэтому у меня есть определённый контекст.
Айтишников…
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Не благодарите)
Уставший техдир
Не благодарите)
Кстати, вот кроме шуток: Что мешает в рамках редактора заспавнить инстанс браузера, перехватить обработку исключений, на исключение собирать стактрейс, из него забрать файлики и прокидывать в модельку контекст с запросом "исследуй стактрейс, предложи фикс, а если не можешь — погугли, после чего дай совет по локализации проблемы"?
А теперь серьезно: Если разложить работу разработчика на интеллектуальные рутины, то окажется, что каждая из них в режиме копайлота может быть достаточно весомо прокачана моделями уже сейчас
У нас очень много простых задач: проверить уязвимости, упростить когнитивную сложность, переименовать переменные, отрефачить реализацию, привести к гайдлайнам, написать javadoc, вынести типы, разложить по файликам, отверстать, стилизовать, вынести реализацию в отдельный файл, проанализировать спутанность, написать тесты на функцию методы, провести ревью по гайдлайнам, многочисленные запросы на анализ кодовой базы и так далее
Кто первый начнет предлагать интегрированные в конвейер поставки ценности решения, точечно снижающие таймтумаркет и стоимость разработки на круг, тот заберет рынок ассистивных инструментов) Ну и полюбому, любая, уважающая себя компания, не захочет пользоваться облаком и иметь свои инстанс
А теперь серьезно: Если разложить работу разработчика на интеллектуальные рутины, то окажется, что каждая из них в режиме копайлота может быть достаточно весомо прокачана моделями уже сейчас
У нас очень много простых задач: проверить уязвимости, упростить когнитивную сложность, переименовать переменные, отрефачить реализацию, привести к гайдлайнам, написать javadoc, вынести типы, разложить по файликам, отверстать, стилизовать, вынести реализацию в отдельный файл, проанализировать спутанность, написать тесты на функцию методы, провести ревью по гайдлайнам, многочисленные запросы на анализ кодовой базы и так далее
Кто первый начнет предлагать интегрированные в конвейер поставки ценности решения, точечно снижающие таймтумаркет и стоимость разработки на круг, тот заберет рынок ассистивных инструментов) Ну и полюбому, любая, уважающая себя компания, не захочет пользоваться облаком и иметь свои инстанс
Cloud․ru заморозил цены на облачные сервисы для новых клиентов на три года
Никаких непредвиденных расходов. Можно долгосрочно планировать IT-бюджет и эффективно развивать бизнес.
Спецпредложение уже действует для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. Чтобы им воспользоваться, оставьте заявку на сайте до 31 марта 2025 года. Тарифы останутся неизменными в течение трех лет.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Зарубежные компании хотят вернуться
Там уже вовсю разогревают аудиторию: H&M, Zara, BMW, Mercedez, Audi, макдональдсы — потихоньку готовят почву.
Вопрос: а мы-то их ждем, нам это нужно? Нужно, чтобы Slack вдруг передумал, а JetBrains внезапно вспомнил о своих русских корнях? Будем ли мы им снова доверять?
За последние дни вышло две любопытные новости:
1) Как бизнес готовится вернуться на "желанный" рынок. Почему желанный? Посмотрите их рентабельность в РФ за последние 25 лет — многие здесь зарабатывали больше, чем у себя дома.
2) Как ведут себя эти же "партнеры" на политической арене. Например, полный самолет пассажиров вынужден сесть в Польше из-за непогоды — и его держат 10 часов на ВПП, отказывая в обслуживании по национальному признаку. Или Финляндия — ищет легальный способ устроить торговую блокаду России (что, на минуточку, в международном праве = акт войны).
Возникает логичный вопрос: нужно-ли нам снова строить бизнес с такими "партнерами"? Те, кто сегодня пришли, завтра могут так же, снова, уйти, оставив после себя дырки в инфраструктуре, экономике и потребительском секторе. Мы уже прочувствовали, что такое, когда критичные для нас технологии отказываются поставлять, оказывая давление.
А есть-ли нам что предложить самим себе и окружающему миру? Очень даже! У нас есть все: офигенные платежные системы, банки, екомы, соцсети, мессенджеры, собственные LLM, сильная девопс-культура с хорошими продуктами, серьезные облачные провайдеры с хорошими облачными решениями, собственные базы данных и успешные форки опенсорса. У нас даже есть свои операционки, которые неплохо работают (им явно есть куда расти, и пока они не могут конкурировать в потребительском сегменте, но это вопрос времени)
Конечно, хорошо, когда есть конкуренция. Но когда ключевые элементы системы могут забрать в любой момент — это не конкуренция, это глупость
Там уже вовсю разогревают аудиторию: H&M, Zara, BMW, Mercedez, Audi, макдональдсы — потихоньку готовят почву.
Вопрос: а мы-то их ждем, нам это нужно? Нужно, чтобы Slack вдруг передумал, а JetBrains внезапно вспомнил о своих русских корнях? Будем ли мы им снова доверять?
За последние дни вышло две любопытные новости:
1) Как бизнес готовится вернуться на "желанный" рынок. Почему желанный? Посмотрите их рентабельность в РФ за последние 25 лет — многие здесь зарабатывали больше, чем у себя дома.
2) Как ведут себя эти же "партнеры" на политической арене. Например, полный самолет пассажиров вынужден сесть в Польше из-за непогоды — и его держат 10 часов на ВПП, отказывая в обслуживании по национальному признаку. Или Финляндия — ищет легальный способ устроить торговую блокаду России (что, на минуточку, в международном праве = акт войны).
Возникает логичный вопрос: нужно-ли нам снова строить бизнес с такими "партнерами"? Те, кто сегодня пришли, завтра могут так же, снова, уйти, оставив после себя дырки в инфраструктуре, экономике и потребительском секторе. Мы уже прочувствовали, что такое, когда критичные для нас технологии отказываются поставлять, оказывая давление.
А есть-ли нам что предложить самим себе и окружающему миру? Очень даже! У нас есть все: офигенные платежные системы, банки, екомы, соцсети, мессенджеры, собственные LLM, сильная девопс-культура с хорошими продуктами, серьезные облачные провайдеры с хорошими облачными решениями, собственные базы данных и успешные форки опенсорса. У нас даже есть свои операционки, которые неплохо работают (им явно есть куда расти, и пока они не могут конкурировать в потребительском сегменте, но это вопрос времени)
Конечно, хорошо, когда есть конкуренция. Но когда ключевые элементы системы могут забрать в любой момент — это не конкуренция, это глупость
"Пугающе умный" Grok 3
"Мы считаем, что он будет лучше всего остального, и, возможно, это последний раз, когда какой-либо ИИ окажется лучше, чем Grok" — прогревает Илон Маск перед новым релизом своей модели, который состоится во вторник 18 февраля, в 7:00 по Москве
Штош, будем посмотреть)
"Мы считаем, что он будет лучше всего остального, и, возможно, это последний раз, когда какой-либо ИИ окажется лучше, чем Grok" — прогревает Илон Маск перед новым релизом своей модели, который состоится во вторник 18 февраля, в 7:00 по Москве
Штош, будем посмотреть)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Проявляйте инициативу, заботьтесь о коллегах, помогайте команде!
Уставший техдир
"Пугающе умный" Grok 3 "Мы считаем, что он будет лучше всего остального, и, возможно, это последний раз, когда какой-либо ИИ окажется лучше, чем Grok" — прогревает Илон Маск перед новым релизом своей модели, который состоится во вторник 18 февраля, в 7:00…
Утро всем бодрое, у нас новый лидер (по сравнительной статистике от Маска)
Маркетинг — это ВСЁ для бизнеса!
Предприниматель без маркетинга — как писатель без вдохновения: пыжится, да бестолку...
Без устаревшей теории и бесполезных советов про 1+1=3 — канал «Экономика Эмоций».
Burger King, Marlboro, Neflix и Pepsi - на канале дерзко, но честно разбирают стратегии известных компаний.
Вся информация из постов практически применима, заходите и проверяйте)
‼️МАРКЕТИНГ — ФУНДАМЕНТ для любой компании! Без маркетинга вы не предприниматель — вы просто мечтатель с квитанциями.
Пора прекратить мечтать и начать действовать. А поможет вам этот канал: @emotioneconomy
Предприниматель без маркетинга — как писатель без вдохновения: пыжится, да бестолку...
Без устаревшей теории и бесполезных советов про 1+1=3 — канал «Экономика Эмоций».
Burger King, Marlboro, Neflix и Pepsi - на канале дерзко, но честно разбирают стратегии известных компаний.
Вся информация из постов практически применима, заходите и проверяйте)
‼️МАРКЕТИНГ — ФУНДАМЕНТ для любой компании! Без маркетинга вы не предприниматель — вы просто мечтатель с квитанциями.
Пора прекратить мечтать и начать действовать. А поможет вам этот канал: @emotioneconomy
Уставший техдир
😐
На меме обшучивается Матрица Эйзенхауэра:
Почему это вообще смешно? Есть классическая проблема, когда все смешивается в кучу: люди, кони. Начинается хаос, все бегают с горящими проблемами, нет времени заняться стратегическим, при этом приходят всякие бюрократы и что-то требуют. А еще есть работа, которую никто не отменял, и ее бы поделать)
Для этого придумали простой, но достаточной действенный способ — разложить задачи по четырем коробочкам:
1. Важное и срочное — кризисы, дедлайны, пожары.
2. Важное, но не срочное — стратегические задачи, обучение, здоровье.
3. Неважное, но срочное — чужие проблемы, «срочные» звонки, митинги без смысла.
4. Неважное и не срочное — залипание в соцсетях, прокрастинация, ютуб с котиками и ответы на глупые очевидные вопросы коллегам, которым лень гуглить
Самая большая ловушка — третий квадрант (неважное срочное). Именно он делает людей вечно занятыми, но неэффективными. Мы тушим чужие пожары, бесконечно отвечаем в мессенджерах, участвуем в созвонах, в которых нас даже не должно было быть. Особенно это затягивает эмпатичных людей, потому что им сложно сказать "нет", ведь "они же там бедные страдают, пойду им помогу"
А весь реальный импакт происходит во втором квадранте: там долгосрочные цели, глубокая работа и развитие. Но добираемся мы туда только тогда, когда разгребли «срочные дела».
Выход? Жестко фильтровать срочное, но неважное. Учиться говорить «нет» без чувства вины.
А еще — ставить в календарь стратегические задачи так же, наравне со встречами и обедами (самая важная встреча в твоей жизни)
Почему это вообще смешно? Есть классическая проблема, когда все смешивается в кучу: люди, кони. Начинается хаос, все бегают с горящими проблемами, нет времени заняться стратегическим, при этом приходят всякие бюрократы и что-то требуют. А еще есть работа, которую никто не отменял, и ее бы поделать)
Для этого придумали простой, но достаточной действенный способ — разложить задачи по четырем коробочкам:
1. Важное и срочное — кризисы, дедлайны, пожары.
2. Важное, но не срочное — стратегические задачи, обучение, здоровье.
3. Неважное, но срочное — чужие проблемы, «срочные» звонки, митинги без смысла.
4. Неважное и не срочное — залипание в соцсетях, прокрастинация, ютуб с котиками и ответы на глупые очевидные вопросы коллегам, которым лень гуглить
Самая большая ловушка — третий квадрант (неважное срочное). Именно он делает людей вечно занятыми, но неэффективными. Мы тушим чужие пожары, бесконечно отвечаем в мессенджерах, участвуем в созвонах, в которых нас даже не должно было быть. Особенно это затягивает эмпатичных людей, потому что им сложно сказать "нет", ведь "они же там бедные страдают, пойду им помогу"
А весь реальный импакт происходит во втором квадранте: там долгосрочные цели, глубокая работа и развитие. Но добираемся мы туда только тогда, когда разгребли «срочные дела».
Выход? Жестко фильтровать срочное, но неважное. Учиться говорить «нет» без чувства вины.
А еще — ставить в календарь стратегические задачи так же, наравне со встречами и обедами (самая важная встреча в твоей жизни)
Уставший техдир
На меме обшучивается Матрица Эйзенхауэра: Почему это вообще смешно? Есть классическая проблема, когда все смешивается в кучу: люди, кони. Начинается хаос, все бегают с горящими проблемами, нет времени заняться стратегическим, при этом приходят всякие бюрократы…
У тебя есть встреча в календаре — "Обед"?
Anonymous Poll
32%
Нет, я разработчик (аналитик, тестировщик и все все все)
12%
Да, я разработчик
15%
Нет, я менеджер
25%
Да, я менеджер
16%
Я ничего не понимаю, я результаты посмотреть
Уставший техдир
Утро всем бодрое, у нас новый лидер (по сравнительной статистике от Маска)
Кста, там бетка Грока стала доступна, пока ехал в офис потрогал, выглядит очень даже
Наконец-то появилась причина заходить в твиттер, глядишь там аудитория подразбавится)
https://x.com/i/grok
Наконец-то появилась причина заходить в твиттер, глядишь там аудитория подразбавится)
https://x.com/i/grok
Доклады, нетворкинг и облачные технологии — всё на K2 Cloud Conf.
Ребята из K2 Cloud сделали свою конференцию, где поделятся всем про облака: как подключаться к ним без компромиссов в безопасности, автоматизировать процессы с помощью PaaS, а также расскажут о новом типе сетевых дисков – всё это и не только!
Встречаемся 4-го марта. Подробности и регистрация по ссылке
Ребята из K2 Cloud сделали свою конференцию, где поделятся всем про облака: как подключаться к ним без компромиссов в безопасности, автоматизировать процессы с помощью PaaS, а также расскажут о новом типе сетевых дисков – всё это и не только!
Встречаемся 4-го марта. Подробности и регистрация по ссылке