Спектр не должен простаивать!

Спектр не должен простаивать – это аксиома современного телекома. Принцип прост: если приоритетный пользователь (например, военные) неактивен, частоты автоматически назначаются другим пользователям, в том числе операторам публичных или частных сотовых сетей.

Такую возможность дает технология динамического распределения спектра (DSA), которую с 2020 года активно используют в США, в диапазоне CBRS (3,55–3,7 ГГц). В России подобную систему готовят для диапазона 4,9 ГГц, как мы недавно упоминали. Но также к этому методу присматриваются в Великобритании.

Британские власти инициировали и профинансировали исследовательский проект по созданию трех «песочниц спектра» (Spectrum Sandbox), тестовых сред для сценариев совместного использования частот в режиме DSA. В них кейсы анализируются с технологической и экономической точек зрения. Одна из задач состоит в том, чтобы разрешение на использование незанятого спектра выдавалось в автоматическом режиме за несколько минут, а не за месяцы, как сейчас.

В одной «песочнице» занимаются исследованием верхней части диапазона 6 ГГц, который хотят сделать доступным сразу для Wi-Fi (маломощные системы внутри зданий) и сотовой связи. Во второй – изучают полосу 3,8–4,2 ГГц. Она уже доступна для частных сетей 5G в рамках британской системы распределения спектра на совместной основе – Spectrum Access Licenced (SAL), но процесс лицензирования долог, а мощность базовых станций сильно ограничена.

В третьей «песочнице спектра» рассматривается возможность переиспользовать спектр, выданный операторам в рамках всей страны. Предлагается выдавать локальные лицензии в тех районах, где национальные операторы мало используют свои частоты. Эту часть проекта возглавляет Лондонский университет королевы Марии, государственный исследовательский вуз, один из лучших в Великобритании.

У него странные любопытные помощники. Это Telet, который называет себя пятым оператором Великобритании. Как указано на его сайте, он специализируется на «улучшении покрытия мобильной связью в сельской местности и создании общедоступных и частных сетей 5G для предприятий». Еще один британский участник проекта – это консалтинговая фирма Aetha, которая фокусируется на телекоммуникационном рынке.

Но есть в списке «засланный казачок» – компания Federated Wireless из США. Она – какой сюрприз! – разработчик первой системы доступа к спектральному ресурсу (SAS) для CBRS. И Federated Wireless очень заинтересована в том, чтобы расширить географию и найти себе клиентов в Европе.

Такое партнерство – палка о двух концах. С одной стороны, можно сократить сроки запуска DSA. Самостоятельная разработка системы потребует нескольких лет, а тут нужно лишь адаптировать ПО и загрузить базы данных. С другой стороны, зависимость от иностранной компании (даже из страны-союзника – времена нынче непростые) в распределении ценного частотного ресурса создает риски.

Но и сам принцип совместного использования спектра в режиме DSA вызывает некоторые сомнения. Даже в США отрасль относится к CBRS неоднозначно.А вдруг из-за включения военных радаров связь в каком-нибудь районе просто пропадет? Как тогда оператор сможет гарантировать качество обслуживания? Это особенно важно для частной сети, но и обычные абоненты не обрадуются таким выкрутасам.

Еще одна претензия от американских пользователей CBRS – ограничения мощности базовых станций, введенные для устранения рисков помех. Для операторов в Великобритании это станет серьезной проблемой, поскольку развертывание сетей в этих условиях потребует дополнительных инвестиций, которые и так выделяются со скрипом.

Надеемся, что не только в Великобритании, но и в России учтут все подводные камни этого подхода.

Курочка по зернышку или новые источники дохода для операторов

Бизнес-стратегии американского оператора T-Mobile обычно вызывают у нас одобрение. Нельзя не похвалить его, к примеру, за грамотное использование спектра («слоеный частотный пирог»), что обеспечило ему лидерство по внедрению 5G в США. Или за предусмотрительно активное развитие FWA, который стал драйвером роста абонентской базы и прибыли. Однако новые источники дохода, на которые сейчас ориентируется T-Mobile, вызывают у нас сомнения.

Майк Зиверт, президент и генеральный директор T-Mobile, видит новые возможности заработать денег в использовании трех технологий: искусственный интеллект (ИИ), сетевой слайсинг (network slicing) и прямая связь спутника и смартфона (Direct-to-Device). Вопросы у нас возникли по каждому из них.

Существует мнение, что популярность ИИ-приложений и рост их трафика можно будет монетизировать, так как пользователи захотят получить приоритет при передаче этих данных. Об этом говорится в недавнем исследовании Ericsson, о котором мы рассказывали. Вендор утверждает, что каждый четвертый потребитель ИИ-сервисов готов платить на 35% больше за дифференцированное подключение.

В T-Mobile не стали напрямую связывать получение дополнительных средств с ИИ, но уточнили, что такие приложения помогут раскрыть потенциал сети оператора и ее возможности для дифференциации услуг. И особенно заметно это станет по мере того, как ИИ начинает переходить от текстовых интерфейсов к видео, аудио и изображениям.

Мы свою точку зрения на этот источник дохода не изменили. Сомневаемся, что абоненты массово ринутся покупать премиальные тарифы, чтобы их ИИ-приложения «летали». Также нет уверенности в том, что смартфоны начнут генерировать большое количество «тяжелого» ИИ-контента. Пока мы видим здесь «отработку хайпа».

Дифференциация услуг в 5G основана на функции слайсинга, благодаря которой выделяется виртуальная сеть с заданными характеристиками качества. К примеру, можно обеспечить низкую задержку для онлайн-игр или для тех же ИИ-приложений. Для слайсинга нужна автономная (SA) сеть, а в США в национальном масштабе она есть только у T-Mobile, так что у него все козыри.

Однако до сих пор нет успешной бизнес-модели, построенной на этой функции в общедоступных сетях. И причина та же – нет массового потребителя, готового дополнительно платить за гарантированное качество. T-Mobile летом 2023 года запустил тестовую эксплуатацию слайса для видеозвонков. Но коммерчески успешной эта услуга не стала. Это выдуманная потребность, если очень коротко.

Помимо публичных сетей, существует корпоративный сегмент, где потенциал у слайсинга выше – предприятия готовы платить премию за гарантированное качество связи для критической инфраструктуры. Но пока в мире насчитывается слишком мало частных автономных сетей 5G, чтобы можно было бы говорить о них как о значимом источнике дохода. Да и будем честны: B2B-клиенты легко выторгуют скидку на весь размер «наценки за слайсинг».

Также в слайсинге заинтересованы службы экстренного реагирования. В этом сегменте T-Mobile смог быстро нарастить долю, предоставив им сервис T-Priority, основанный на слайсинге. Сначала он запустил его в Нью-Йорке, а потом доказал его эффективность во время лесных пожаров в районе Лос-Анджелеса. Это хороший пример монетизации, но по-прежнему нишевый.

Что касается D2D, то бизнес-модель, основанная на этом сервисе, пока не вырисовывается (даже если не обращать внимания на технологические проблемы). T-Mobile хочет зарабатывать на спутниковом подключении, предлагая его в самых дорогих тарифных планах. Но будут ли городские жители, которые составляют самую большую долю абонентов оператора, платить за эту услугу, если они почти 100% времени имеют доступ к мобильной сети? Опять узкая ниша?

Наверное, если реализовать все эти сценарии скопом, то оператор получит более-менее заметную прибыль – курочка по зернышку клюет. Но на революцию в сфере монетизации не тянет. А вдруг это хитрый ход T-Mobile, рассчитанный на замедление конкурентов, которые сосредоточат свое развитие на сомнительных кейсах?

Рубрика «Производственные будни»
ИРТЕЯ отгрузила очередную партию БС LTE. Скоро они будут размещены в сети МТС в российских регионах.

Перераспределение интернет-трафика в Московском метрополитене после запуска Троицкой линии

Запуск Троицкой линии, которая ведет в Новую Москву, вызвал перераспределение мобильного интернет-трафика. После открытия первой и второй очереди линии снизился трафик на соседних станциях Сокольнической и Калужско-Рижской линий, в то время как на новых станциях Троицкой линии значительно увеличился объем передачи данных. Статистику предоставил МТС.

Факты и события:

Сентябрь 2024 года — запуск первой очереди Троицкой линии, включающей станции "Новаторская", "Университет Дружбы Народов", "Генерала Тюленева" и "Тютчевская".

Октябрь 2024 года — на станциях Калужско-Рижской линии ("Беляево","Коньково", "Теплый стан") трафик и количество абонентов снизились в среднем на 5% из-за использования новых станций.

Декабрь 2024 года — запуск второй очереди Троицкой линии с новыми станциями: "Корниловская", "Новомосковская" и "Коммунарка". Перераспределение трафика продолжилось.

Январь 2025 года — на станциях Калужско-Рижской линии интернет-трафик сократился в среднем еще на 3,2%. Общий спад составил 8% по сравнению с летними показателями 2024 года. Больше всего были разгружены станции "Беляево" — почти на 11%, и "Теплый стан" — на 9%.

Январь 2025 года — с запуском второй очереди Троицкой линии снизился трафик на станциях Сокольнической линии (две ветки пересеклись на станциях "Новомосковская"): "Университет" — на 6,5%, "Юго-Западная" — на 9,6%, "Тропарево" — на 5,5%.

Январь 2025 года — увеличение трафика на станциях Троицкой линии: рост на 15-20% на станциях первой очереди, а на "Новаторской" (пересекающейся с БКЛ) — на 24%.

2024 год — МТС улучшила качество связи в метро, увеличив объем передачи данных на всех линиях на 20%, что в два раза превышает средний прирост мобильного интернета по Москве.

Технологии:
• Скорость до 300 Мбит/с на платформах, 250 Мбит/с в тоннелях.
• Рост передачи данных в метро на 20% за 2024 год (вдвое выше среднего по Москве).
• Внедрение многодиапазонных базовых станций, высокочастотного кабеля в тоннелях и расширение LTE 1800

Рост трафика на новых станциях показывает: пассажиры не просто меняют маршруты — они активно используют интернет в пути. Метро становится мобильным цифровым коридором, объединяя физическую мобильность и цифровую connected-среду, что требует бесшовного высокоскоростного покрытия. Успех зависит не только от туннелей, путей и вагонов, но и от того, насколько незаметно и эффективно работают беспроводные технологии.

5G-водевиль в экзотической стране

Густав Ларссон был опытным дворецким. Несколько лет назад он приехал в экзотическую страну для работы в большой усадьбе, окруженной тропическими джунглями. Густав умело справлялся с обслуживанием домочадцев и их гостей, а к его ведению хозяйства претензий не было. Впрочем, на многие сотни километров других дворецких не наблюдалось, так что выбор был невелик. Но однажды расслабленный покой был нарушен – по соседству начали строить новое поместье. Вместе с его владельцем прибыл и дворецкий Ван Чжун – профессионал высочайшего уровня с кучей рекомендаций. Хозяева обеих усадьб любили устраивать пышные приемы, которые горячо обсуждались местным высшим обществом. И вот между дворецкими началось соперничество…

Так мог бы начинаться какой-нибудь легкий водевиль, но вообще-то мы таким образом проиллюстрировали ситуацию на телеком-рынке Малайзии. Соседние усадьбы – это две оптовые сети 5G. Первая принадлежит компании DNB. Вторую в скором времени намерен развивать оператор U Mobile. Вендор действующей сети – шведский Ericsson. А поставщиком для второй хочет стать китайский Huawei. И напряжение между всеми участниками нарастает.

На этой неделе, 4 февраля, Ericsson устроил торжество, посвященное запуску технологии 5G-Advanced в сети DNB, хотя и не упомянул про коммерческую эксплуатацию. На церемонии запуска (дворецкий постарался!) выступила музыкальная группа, участники которой находились в двух разных местах, что не помешало им играть синхронно. Спасибо низкой задержке, высокой пропускной способности и надежности 5G-Advanced! Гости наверняка были в восторге. А мы – нет, поскольку никаких подробностей, даже про скорость, вендор не сообщил.

Довольно подозрительно, особенно на фоне того, что оператор U Mobile тоже запустил 5G-Advanced и тоже 4 февраля, но на решении Huawei! Пока это только тестирование технологии (полноценную сеть пятого поколения только предстоит построить), зато есть конкретные данные по результатам. Испытания проходили на мосту Пенанг (13,5 км), который на момент строительства был самым длинным мостом в Юго-Восточной Азии.

Для покрытия были установлены активные антенные блоки Huawei MetaAAU, которые используют чрезвычайно большие антенные решетки и удвоенное количество антенных элементов при формировании луча. Объекты располагались на обоих концах моста без базовой станции посередине. Во время тестирования средняя скорость достигала 597 Мбит/с, а минимальная – 120 Мбит/с. Даже при движении абонентов со скоростью 80 км/ч не было обрывов связи.

Мы пока считаем запуски 5G-Advanced просто «понтами», типа ледяных скульптур на званом вечере. Бесполезно с практической точки зрения, если только не откалывать куски для коктейлей. Потенциал у технологии есть, а вот кейсов пока не наблюдается, по крайней мере, для общедоступных сетей. Возможно, 5G-Advanced пригодится в корпоративном сегменте, но для этого нужны действительно продвинутые предприятия.

Интереснее взглянуть на эти новости под другим углом. U Mobile уже тестировал 5G-Advanced несколько месяцев назад – вместе с китайским вендором ZTE (сейчас оператор выбирает поставщика для своей сети между ним и Huawei). Похоже, что запуск второй оптовой сети в Малайзии и испытания самых современных технологий китайскими конкурентами растормошили Ericsson.

Отметим, что до этого шведский вендор сыто почивал на лаврах единой и единственной 5G-сети DNB, куда он вообще-то попал со скандалом. Но теперь Ericsson, подстегнутый конкуренцией, принялся доказывать малазийской телеком-отрасли, что он тоже еще о-го-го. Huawei и ZTE, в свою очередь, стараются продемонстрировать себя с лучшей стороны, чтобы пробиться на рынок.

Появление второй сети 5G разрушило сложившуюся монополию и расшевелило болото, в котором увяз малайзийский телеком. Операторам предложили свежие решения и, скорее всего, по приятной цене, а потребителям улучшают качество сервисов – с большим запасом. Гости (абоненты) и хозяева (операторы) довольны, а у дворецких по-прежнему есть работа.

Nokia забывает обиды и восстанавливает силы

В недавнем прошлом компании Nokia сделали очень больно. Американский оператор AT&T, ее давний партнер, предпочел оборудование для сетей радиодоступа от шведского поставщика Ericsson, что привело к резкому ухудшению продаж у финнов. Поговаривали даже про потерю американского рынка. Но раны понемногу начинают заживать – вместе с подписанием новых контрактов. На этой неделе Nokia заключила два соглашения с крупными операторами – с AT&T (кто былое помянет?) и с Orange France.

В большом бизнесе нет места сантиментам, таить обиды – себе дороже, а проигранный тендер только прибавляет злости и задора. Так что в сентябре прошлого года Nokia заключила с AT&T контракт на поставку решений для оптоволоконной сети оператора. А на днях компании объявили, что расширяют сотрудничество в сфере поддержки голосовых услуг.

Вендор обновит оператору AT&T решение Nokia IMS Voice Core, чтобы оно могло поддерживать сервис Voice over New Radio (VoNR), то есть передачу голоса поверх сетей 5G. Платформа будет представлять собой полностью облачное решение.

Помимо «голосового ядра», Nokia предоставит AT&T свои программные решения Nokia Digital Operations, которые помогут автоматизировать управление жизненным циклом сервиса для соблюдения соглашений об уровне обслуживания (SLA). Это ПО предназначено для мультвендорных сетей, к которым в скором времени будет относиться и инфраструктура AT&T – такова текущая стратегия оператора, для реализации которой понадобился контракт с Ericsson.

Также Digital Operations упрощают и ускоряют выделение сетевого сегмента при использовании технологии network slicing (сетевой слайсинг). Nokia утверждает, что платформа позволяет настроить «слайс» за минуты и часы, а не за дни или недели.

Обратим внимание, что и VoNR, и слайсинг могут работать только в автономных (SA) сетях. У AT&T в этом режиме до недавнего времени работали только отдельные районы. Но сейчас он понемногу модернизирует свою инфраструктуру, а Nokia его в этом поддерживает. Это, конечно, не лакомый кусочек RAN, но сотрудничество с оператором из «большой тройки» позволяет финскому вендору укрепить позиции на чуть было не потерянном рынке США.

Еще один важный контракт – четырехлетний – Nokia заключила с Orange France. Соглашение предусматривает модернизацию части сети оператора – в Юго-Восточной и Западной Франции – с использованием оборудования из линейки 5G AirScale. В нее входят радиомодули (RU) Massive MIMO Habrok и многодиапазонные удаленные RU Pandion. Все решения работают на базе чипа ReefShark System-on-Chip, что, по заявлению Nokia, обеспечивает их энергоэффективность.

Но самое интересное в том, что все это оборудование совместимо с OpenRAN, и оператор вдобавок планирует протестировать решения Nokia 5G Cloud RAN для оценки перехода на облачную архитектуру.

Французское подразделение приносит международной телеком-группе Orange около 40% выручки, это ее ключевой рынок. Компания недавно тестировала OpenRAN – в Румынии, вместе с Vodafone. А на испанском рынке новый оператор MasOrange (половина принадлежит Orange) переводит 10 тыс. сайтов на открытую архитектуру. Запуск OpenRAN во Франции – это очередное звено в этой цепи. При этом оператор не отдает все сети в руки одного вендора. В Румынии поставщиком RAN стал Samsung, в Испании – Ericsson, а для Франции выбрана Nokia.

Последние сделки финского вендора с AT&T и Orange – это продолжение и расширение сотрудничества, а не новые контракты. В обоих случаях речь идет о решениях (программных и аппаратных), которые поддерживают открытую архитектуру и Cloud RAN. Видимо, это ключевое условие продолжения контрактов. Напомним, что Nokia первой из «большой тройки» глобальных вендоров почувствовала, что OpenRAN готовится менять рынок и предусмотрительно направила инвестиции в разработку технологии. Теперь заслуженно пожинает плоды.

Nokia выбрала нового главу для смены прописки

1 апреля 2025 года новым президентом и генеральным директором компании Nokia станет Джастин Хотард, а Пекка Лундмарк, возглавивший компанию в 2020 году, уходит в отставку. Однако этот шаг только выглядит внезапным.

Что мы знаем о Джастине Хотарде из открытых источников? Сейчас он занимает пост исполнительного вице-президента и руководителя направления дата-центров и ИИ в Intel. Работает, правда, в компании он всего год – с февраля 2024-го. Он отвечает за продукты компании для ЦОДов и должен продвигать ИИ клиентам.

До прихода в Intel Джастин Хотард работал в Hewlett Packard Enterprise (HPE), где в качестве исполнительного вице-президента и генерального директора по высокопроизводительным вычислениям, ИИ и лабораториям занимался примерно тем же – предоставлял клиентам сервисы с возможностями ИИ.

Джастину Хотарду 50 лет (Пекке Лундмарку – 61). Он гражданин США, получивший степень бакалавра в области электротехники в Иллинойсском университете и степень магистра делового администрирования в Школе менеджмента Слоуна при Массачусетском технологическом институте. О чем же говорят эти факты биографии нового главы Nokia?

Во-первых, специализация Джастина Хотарда прямо указывает на то, что Nokia хочет сосредоточиться на дата-центрах и ИИ. В рамках этой переквалификации финский вендор в прошлом году приобрел компанию Infinera, крупного игрока рынка оптических сетей со штаб-квартирой в США. Таким образом Nokia смогла увеличить свою долю на этом рынке до 20%, заняв второе место в мире после Huawei.

ЦОДы, которые подпитываются ажиотажем вокруг ИИ, сейчас растут быстрее, чем грибы после дождя. И, похоже, что Nokia, которая сильно пострадала из-за кризиса на рынке решений для радиодоступа (RAN), теперь видит в дата-центрах самый перспективный источник прибыли, который может стать основным. Тут как раз должен пригодиться опыт Джастина Хотарда.

Во-вторых, Джастин Хотард – американец, то есть у него есть гражданство США. В пресс-релизе сделан акцент на том, что он будет руководить компанией из штаб-квартиры Nokia в Эспоо (Финляндия). Но зачем об этом специально говорить? Видимо, ходят слухи о другом варианте – о переезде компании в США, на родину нового руководителя – и нужно их загасить, чтобы не поднимать панику среди инвесторов и сотрудников.

На наш взгляд, это уточнение не успокаивает, а, наоборот, только подтверждает очевидное – Nokia действительно собирается переехать в США, хотя и не готова объявить это публично. А куда же еще? Северная Америка – ключевой рынок для финского вендора. Да, компания потеряла оператора AT&T как крупного клиента в сегменте RAN, но продолжает продавать ему другие решения, в том числе облачные.

В сфере дата-центров Северная Америка доминирует, доля этого региона составила 38% на глобальном рынке, который оценивался в 229 млрд долларов (данные Precedence Research) в 2023 году и в $256 млрд в 2024-м. То есть на дата-центры США приходится около 100 млрд долларов. В отличие от сокращающегося сегмента RAN ($35 млрд в 2024-м), здесь можно хорошо поживиться.

Стоит еще напомнить, что Nokia в сентябре 2024-го заявляла, что не собирается менять руководителя: «Совет директоров полностью поддерживает президента и генерального директора Пекку Лундмарка и не рассматривает возможность его замены». Однако теперь объявлен новый глава, который скоро вступит в должность – уже через два месяца. Смена топ-менеджера такого уровня – процесс небыстрый, то есть он, скорее всего, начался давно.

Недавно мы писали, что европейские телеком-вендоры готовятся к переезду в США, поскольку на родине рассчитывать не на что. Сначала на смену прописки намекнул CEO Ericsson Бёрье Экхольм (у него, кстати, тоже гражданство США). А теперь пришла завуалированная новость от Nokia, во главе которой будет находиться человек, очень далекий от рынка RAN, зато с американской пропиской.

Дмитрий Лаконцев (ИРТЕЯ): «Сейчас наш приоритет — это совершенствование процессов и продукта»

Издание «РСпектр» опубликовало статью про выпуск отечественных базовых станций с комментариями Дмитрия Лаконцева, генерального директора ИРТЕЯ. Приводим его развернутые ответы на вопросы СМИ.

1. Сколько БС вы планируете выпустить в этом году?
В 2024 году ИРТЕЯ выпустила 200 базовых станций, которые устанавливаются и работают в коммерческой сети оператора МТС. Это первая полноценная серия, произведенная в России на заводе в Ивановской области. Реальная эксплуатация в сети – крайне важный этап развития продукта, поскольку в лабораторных условиях невозможно полностью отладить решение, много нюансов всплывает при работе «в полях». В 2025 году ИРТЕЯ планирует поставить от 1 до 2 тысяч базовых станций, хотя объем может быть и больше. Но мы не ставим в этом году цель гнаться за массовым производством: сейчас наш приоритет — это совершенствование процессов и продукта, а не наращивание количества. Заказанных станций будет достаточно, чтобы собрать важные данные о работе нашего решения в реальной сети. Это позволит продолжить его развитие и переходить к более крупным партиям в дальнейшем.

2. Каковы мощности вашего производства БС?
В перспективе трех лет ИРТЕЯ планирует выйти на 10-15 тыс. базовых станций в год, что вполне возможно благодаря мощностям нашего партнера. Такого объема можно было бы достичь и в этом году, но мы не спешим. Сначала необходимо отладить продукт по всем критериям: стабильность, надежность, полная поддержка базового функционала, работа в различных конфигурациях и климатических условиях, поддержка максимального количества мобильных устройств последних десяти лет, простота обслуживания, производства и тестирования. Мы хотим масштабировать уже отлаженное решение, что экономически разумно и логично.

3. Насколько высока степень локализации базовых станций?
Мы не используем термин «локализация», поскольку речь идет об отечественной разработке. Локализуют, как правило, иностранные разработки. Современные базовые станции в первую очередь состоят из программных решений, и именно эта часть продукта является наиболее ценным элементом. У ИРТЕЯ есть собственное программное обеспечение для базовых станций LTE/5G, и компания полностью контролирует исходный код, разрабатывает и поддерживает его. Мы не зависим от сторонних вендоров — все работы ведет наша команда высококлассных специалистов.
Если говорить об официальном статусе, то в конце 2024 года базовые станции ИРТЕЯ – как LTE, так и 5G – вошли в перечень телекоммуникационного оборудования российского происхождения (ТОРП), а наше программное обеспечение было внесено в реестр отечественного ПО Минцифры еще раньше. Также в производстве уже используются отечественные печатные платы и компоненты, доля которых будет только расти.

4. Есть ли трудности с производством БС?
С выпуском оборудования внезапных проблем нет, темпы соответствует ожиданиям. Запуск нового оборудования всегда требует времени, и мы изначально понимали, что придется решать проблемы, оптимизировать процесс и устранять узкие места. Но нет задач, которые невозможно решить. Завод нашего партнера – это высокотехнологичная площадка с отличной командой, готовой справляться с возникающими вопросами на всех этапах производства. Мы еще раз убедились, что для успешного решения сложных задач важно иметь надежных партнеров, которые готовы работать вместе для достижения общей цели.

Дмитрий Лаконцев, генеральный директор ИРТЕЯ

Виртуализация и OpenRAN: о чем не молчат в Dell’Oro

Мы ознакомились с очередным – высокоточным и кристально прозрачным, и никак иначе! – рыночным прогнозом Dell’Oro. Сначала мы решили, что аналитики только повторяют набившие оскомину тезисы о печальной судьбе OpenRAN. Но в этот раз они выдали кое-что действительно интересное, дав повод задуматься.

Ну, от рассказа про то, что OpenRAN развивается по пути моновендорных (single vendor) сетей нас, конечно, не избавили. У Dell’Oro эта тема вообще идет рефреном. Но в этот раз аналитики превзошли себя и разбили рынок OpenRAN на дополнительные сегменты, чтобы нагнать тумана даже больше, чем обычно.

В Dell’Oro теперь разделяют рынок на OpenRAN и O-RAN-ready. Второй термин означает, похоже, промежуточный этап на пути внедрения сетей с открытой архитектурой. К примеру, Ericsson поставил AT&T решения, которые могут поддерживать OpenRAN, но пока они работают, как обычно. Значит, это O-RAN-ready. Потом вендор накатит апгрейд ПО, и те превратятся в истинный OpenRAN. Правильно?

Крайне странная градация, но она наверняка помогает защититься от обвинений в неточности отчетов и прогнозов. В любой момент «ползунок» между OpenRAN и O-RAN-ready можно сдвинуть в нужную сторону.

А вот еще один пример изворотливости аналитиков. К тому, что в Dell’Oro выделяют моновендорные решения OpenRAN, мы привыкли, хотя считаем это разделение бессмысленным. Однако в новом отчете они наравне с OpenRAN упоминают и мультивендорный RAN (Multi-vendor RAN). Причем первый сегмент должен занять более 25% всего рынка RAN к 2029 году, а второй – менее 10%. И чтобы окончательно запутать читателя, сообщают, что специализированные (проприетарные) решения для сетей радиодоступа потеряют 20%.

Видимо, «калькулятор Dell'Oro» считает так: сейчас доля проприетарных систем 95%. Затем они теряют 20 (процентных пунктов!) и получают в итоге 75%. Тогда у OpenRAN будет 25%. Не уверены, что это очень точный расчет, но какой уж есть – другого мы не смогли придумать.

Но, помимо критики, у нас припасена также похвала для компании Dell’Oro, которая обратила внимание на важный тренд виртуализации RAN (когда сетевые функции развертываются на платформах общего назначения, а не на специализированном оборудовании). Такой подход, особенно при использовании облака (Cloud RAN), считается одним из перспективных вариантов эволюции беспроводных сетей (даже проприетарных), которые с этой технологией станут лучше, гибче, производительнее, дешевле и т.д.

Так вот аналитики прогнозируют, что к 2029 году на Северную Америку и Азиатско-Тихоокеанский регион в совокупности будет приходиться около 80% прогнозируемого спроса на виртуализированные сети радиодоступа. Полагаем, что еще процентов 10 придется на богатые страны Ближнего Востока. Это подтверждает печальную тенденцию: Европа и другие регионы, за исключением «большой тройки» (США, Китай с Азией и Индией, страны Персидского залива), отстают во внедрении передовых технологий.

Wi-Fi и 5G – совместная опека над спектром

Снова частоты и снова британский телеком-регулятор Ofcom. Но сегодня речь пойдет не о каком-то экзотическом заграничном диапазоне, а о полосе, которую можно в перспективе использовать для 5G в России. Во всяком случае шанс на это дала Всемирная конференция радиосвязи 2023 года (ВКР-23). По итогам мероприятия верхняя часть полосы 6 ГГц (6425–7125 МГц) была идентифицирована как для 5G, так и для Wi-Fi в Районе 1 (классификация ITU), к которому относится наша страна. Российская делегация против этого распределения не возражала.

Мы много писали о диапазоне 5925–7125 МГц (или попросту 6 ГГц) и различных подходах к его выделению. Напомним, что есть два крайних варианта: американский (отдать весь этот спектр для Wi-Fi) и китайский (все частоты получают операторы для 5G и следующих поколений). Но есть и компромиссный. В Районе 1 этот диапазон разделен на две части. Нижнюю (5925–6425 МГц) уже распределили для маломощного Wi-Fi внутри помещений. Верхняя часть пока остается предметом дискуссий, но Европа склоняется к совместному ее использованию двумя технологиями.

Британский Ofcom изучает этот вопрос давно. Сейчас он выпустил финальный документ для публичных консультаций, где есть два варианта совместного использования этих 700 МГц: приоритетное разделение спектра и разделение внутри/вне помещений.

Приоритетное распределение предполагает выделение разных частей этой полосы для Wi-Fi и мобильной связи. Wi-Fi получает приоритет в нижней части диапазона, а мобильная связь – в верхней. При этом каждая технология может использовать часть спектра, выделенную для другой, при условии, что не создает помех. Точный объем спектра может быть скорректирован в зависимости от результатов европейской гармонизации и потребностей рынка. Но пока предполагается, что для Wi-Fi выделят от 160 до 400 МГц, а для мобильной связи – соответственно от 540 до 300 МГц.

Ofcom сообщает, что наиболее вероятно соотношение 320/380 МГц, в пользу 5G. И добавляет, что есть вероятность, что на ВКР-27 соседний диапазон 7125-7250 МГц тоже выделят для сотовой связи, что увеличит ресурс, доступный операторам.

Вариант разделения внутри/вне помещений предполагает, что Wi-Fi будет использоваться внутри помещений, а мобильная связь – снаружи. При этом базовые станции будут работать с ограничениями по мощности, чтобы минимизировать помехи для Wi-Fi внутри зданий.

Ofcom склоняется к первому варианту, но будет ждать европейской гармонизации спектра. Обсуждение должно завершиться к 2027 году. При этом регулятор предлагает уже в конце этого года разрешить свободно использовать Wi-Fi с низким энергопотреблением (до 250 мВт ЭИИМ) в помещениях по всему диапазону, поскольку это не окажет влияния на существующие службы.

В ответ на запрос Ofcom, датируемый 2023 годом, GSMA заявляла, что доступ сотовых операторов к верхней части диапазона 6 ГГц необходим для снижения стоимости и энергопотребления публичных мобильных сетей. Оператор EE(BT) поддержал это утверждение, добавив, что этот спектр может уменьшить объем инвестиций, необходимых для удовлетворения будущего спроса на емкость сети. Особенно это актуально для городских районов, в местах наибольшего спроса на трафик.

Спектр 6 ГГц при этом идеальным не назовешь. Британский регулятор отмечает, что по характеристикам он аналогичен диапазону 3,4–3,8 ГГц, хотя способность сигналов проникать в здания должна быть хуже. Однако вендор Ericsson и операторы Three и Vodafone заявили, что в полосе 6425–7125 ГГц можно добиться такого же покрытия, как и в диапазоне 3,4–3,8 ГГц, если увеличить мощность излучения.

Мы хотим уточнить, что само по себе увеличение мощности базовых станций напрямую не приведет к улучшению покрытия, поскольку здесь ограничителем выступаем абонентское оборудование. Но если задействовать технологию агрегации частот и выделить под «аплинк» более низкие частоты (например, 700 МГц), то задачу по увеличению покрытия действительно можно решить.

5G отправляют на помощь «Ягуарам» и «Ленд Роверам»

Пятое поколение создавали с оглядкой на промышленность, и в корпоративном секторе что-то не слышно жалоб на то, что 5G не оправдывает ожиданий. Новые частные мобильные сети появляются с завидным постоянством, что говорит о том, что их возможности соответствуют запросам клиентов, а решаемые ими задачи оказываются не под силу другим технологиям.

Иллюстрацию для этого тезиса подкинула на прошлой неделе компания JLR, которая производит автомобили Jaguar и Land Rover. Ее основной завод в Солихалле (город в центре Англии, недалеко от Бирмингема) получил недавно частную сеть 5G. Вендором стал Ericsson, а интегратором – Fujitsu.

В пресс-релизе говорится, что компания JLR поставила перед собой задачу «срезать медь» («cut the copper»), то есть избавиться от устаревших проводов. Это, пожалуй, единственный яркий образ в довольно скучном сообщении от шведского вендора. В остальном это привычная пиар-жвачка про эффективность, оптимизацию и внедрение инноваций. Констатируется, что беспроводная сеть призвана создать более гибкое производство, чтобы сократить время, необходимое для внесения изменений в производственные линии, с недель до секунд.

Но за этой серой корпоративной ширмой, как оказалось, скрывается интересная и даже поучительная история. Ее рассказала Иса Тэмсонс (Åsa Tamsons), старший вице-президент и руководитель корпоративного направления Ericsson, на мероприятии, организованном вендором в преддверии MWC в Барселоне.

Выяснилось, что пару лет назад команда Jaguar Land Rover пыталась оптимизировать свою промышленную инфраструктуру Wi-Fi и Ethernet на заводе в Солихалле. Устаревшая сеть не могла обеспечить стабильное подключение всех новых датчиков и камер, которые появлялись на предприятии. Технология Wi-Fi не справлялась с новыми операциями в рамках «Индустрии 4.0», а проводные сети Ethernet не подходили для многих задач.

Но потом Стивен Мейсон, менеджер по передовым технологиям в JLR, и его коллеги посетили крупнейшую в мире промышленную выставку в Ганновере, где телеком-вендоры и интеграторы рекламировали свои решения для частных сетей 5G. И тут сотрудников JLR озарило, что эта технология может стать решением для проблем с телеком-инфраструктурой на заводе. Проведенные эксперименты это подтвердили.

Теперь у Jaguar Land Rover все неплохо со связью на заводе в Солихалле. Скорость передачи данных достигает 900 Мбит/с, а покрытие есть везде, даже в пятиэтажном покрасочном цехе, который представляет собой коробку из бетона и стали. Ранее он был полностью отключен от сети, а данные хранились на стационарных компьютерах, встроенных в промышленные машины.

Нам показалось крайне странным, что ответственный за передовые технологии в JLR не знал о возможностях частных мобильных сетей 5G. Это многое говорит об уровне специалистов в компании и менеджменте в целом. Но радует, что проект по апгрейду телеком-инфраструктуры все же реализован.

Теперь этот опыт можно проецировать на другие заводы британского автопроизводителя, который 16 последних лет является дочерним предприятием индийской Tata Motors. Сейчас Jaguar и Land Rover собирают, к примеру, в Словакии, Индии, Бразилии. Еще есть совместное производство с Chery в Китае. Полагаем, что там все уже схвачено Huawei, хотя история об этом умалчивает.

Некогда легендарные автомобили Jaguar и Land Rover за последние 10 лет сильно потеряли в качестве сборки и надежности. Конечно, 5G не исправит по мановению волшебной палочки все проблемы автопроизводителя. Это инструмент, который нужен для запуска процессов цифровой трансформации предприятия. Но этого может и не случиться. В конце концов, «разруха» – не в покрасочных цехах…