Мы стартовали! Рассказываем прямо сейчас на нашем вебинаре про управление проектами и задачами на производственном предприятии.
#ТУРБОТрекинг
#ТУРБОТрекинг
#ТУРБОвСМИ #ТУРБОERP
Владимир Тарасенко, «Консист Бизнес Групп» для TAdviser: Этап экстренных миграций пройден, начались плановые переходы
О текущем статусе импортозамещения ПО в российских компаниях, ключевых методиках и подходах, а также будущем отечественных ERP-систем рассказывает Владимир Тарасенко, коммерческий директор «Консист Бизнес Групп», вендора российских информационных систем ТУРБО (входит в продуктовую линейку ИТ-холдинга LANSOFT).
✅ Читать интервью на сайте TAdviser
Владимир Тарасенко, «Консист Бизнес Групп» для TAdviser: Этап экстренных миграций пройден, начались плановые переходы
О текущем статусе импортозамещения ПО в российских компаниях, ключевых методиках и подходах, а также будущем отечественных ERP-систем рассказывает Владимир Тарасенко, коммерческий директор «Консист Бизнес Групп», вендора российских информационных систем ТУРБО (входит в продуктовую линейку ИТ-холдинга LANSOFT).
✅ Читать интервью на сайте TAdviser
#ТУРБОвСМИ #ТУРБОERP
TAdviser: Насколько успешно, по вашему мнению, в России проходит процесс импортозамещения?
Владимир Тарасенко, "Консист Бизнес Групп" (ТУРБО): Безусловно, количество проектов миграции с зарубежного программного обеспечения растет. Этот тренд однозначно сохранится. Можно отметить, что мы прошли стадию экстренного перехода, когда компаниям нужно было искать альтернативу отключаемым приложениям, находящимся в облаке вендоров или зарубежных провайдеров. На этом этапе отечественные разработчики и интеграторы, включая ТУРБО «Консист Бизнес Групп» (входит в продуктовую линейку ИТ-холдинга LANSOFT), успешно справились с задачей.
Проекты внедрений коробочных решений проходили по сокращенным методикам через fit-gap анализ с оперативной доработкой под критичные требования. Ключевой задачей была возможность поддержки процессов предприятия, доведение до 100% соответствия откладывалось на более поздний срок. Опыт ТУРБО показывает, что такие проекты завершились успешно: внедренные системы не только сохранили ключевой функционал, но и активно развиваются.
Наступает вторая волна проектов миграции. Назовем этот этап плановым переходом. Он требует более тщательной подготовки, включая проведение множества демонстраций (для ERP-систем их количество может достигать десятков) и проведения нагрузочных тестов в различных сценариях. Команда ТУРБО ERP успешно прошла тестирование системы с эмуляцией работы 10 000 пользователей и фоновой нагрузкой, достигнув обозначенных заказчиком параметров отклика. Это в очередной раз доказывает, что отечественные системы, способные справляться с большим объемом данных и нагрузкой, на рынке есть. Успех миграции на отечественные решения будет определен двумя критериями. Первый — это выполненные проекты перехода. Второй — созданные решения, которые получат тиражируемый функционал в базовую поставку. Это будет являться определяющими факторами того, что отечественные разработчики справились с поставленной задачей, и наши решения не уступают зарубежным.
TAdviser: Насколько успешно, по вашему мнению, в России проходит процесс импортозамещения?
Владимир Тарасенко, "Консист Бизнес Групп" (ТУРБО): Безусловно, количество проектов миграции с зарубежного программного обеспечения растет. Этот тренд однозначно сохранится. Можно отметить, что мы прошли стадию экстренного перехода, когда компаниям нужно было искать альтернативу отключаемым приложениям, находящимся в облаке вендоров или зарубежных провайдеров. На этом этапе отечественные разработчики и интеграторы, включая ТУРБО «Консист Бизнес Групп» (входит в продуктовую линейку ИТ-холдинга LANSOFT), успешно справились с задачей.
Проекты внедрений коробочных решений проходили по сокращенным методикам через fit-gap анализ с оперативной доработкой под критичные требования. Ключевой задачей была возможность поддержки процессов предприятия, доведение до 100% соответствия откладывалось на более поздний срок. Опыт ТУРБО показывает, что такие проекты завершились успешно: внедренные системы не только сохранили ключевой функционал, но и активно развиваются.
Наступает вторая волна проектов миграции. Назовем этот этап плановым переходом. Он требует более тщательной подготовки, включая проведение множества демонстраций (для ERP-систем их количество может достигать десятков) и проведения нагрузочных тестов в различных сценариях. Команда ТУРБО ERP успешно прошла тестирование системы с эмуляцией работы 10 000 пользователей и фоновой нагрузкой, достигнув обозначенных заказчиком параметров отклика. Это в очередной раз доказывает, что отечественные системы, способные справляться с большим объемом данных и нагрузкой, на рынке есть. Успех миграции на отечественные решения будет определен двумя критериями. Первый — это выполненные проекты перехода. Второй — созданные решения, которые получат тиражируемый функционал в базовую поставку. Это будет являться определяющими факторами того, что отечественные разработчики справились с поставленной задачей, и наши решения не уступают зарубежным.
С наступающим новым годом, дорогие подписчики телеграм канала ТУРБО live. Мы старались весь год доходчиво рассказывать вам о возможностях платформы и решений ТУРБО для бизнеса, делились техническими знаниями, развлекали конкурсами и радовали сувенирами от нашего маскота и друзей.
Желаем вам яркого нового года, успехов и обязательно новых впечатлений! Оставайтесь в режиме ТУРБО!
Желаем вам яркого нового года, успехов и обязательно новых впечатлений! Оставайтесь в режиме ТУРБО!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Наш маскот готовится к Новому 2025 году 🎄
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
История масКота ТУРБО и Консист Бизнес Групп
Мы знаем, что многим из вас уже полюбился нас кошачий персонаж. А кто-то даже стал обладателем плюшевого маскота. Решили поделиться с вами, как он пришёл к нам в компанию. Маркетинг Консист Бизнес Групп, разработчика ТУРБО, в ближайших постах расскажет, как появился кот Консик и как он стал нашим талисманом.
С чего началась история маскота в Консист Бизнес Групп? Для каких целей в нашей компании используется маскот?
– Маскот появился в 2020 году изначально как внутрикорпоративный талисман. Был адаптационным персонажем для новых сотрудников. Погружал в мир Консист Бизнес Групп и технологий ТУРБО. И мы использовали игру слов в подаче - «Консист Бизнес Кот», в кругу своих маскота стали называть Консиком.
Затем сфера использования его расширилась, Консик пошел вовне. И сейчас активно работает на поддержание бренда. Его знают наши партнеры и клиенты.
Наш кот сначала существовал как диджитал персонаж, только в цифровом пространстве (презентации, электронные письма, корпоративные рассылки, посты в соцсетях). Затем перекочевал в сувенирку. От стикерпака, костер бирдекелей и носочков до плюшевой игрушки и ростовой куклы.
Мы подаем маскота как эксклюзив. Сотрудник может получить мягкого котика или другую сувенирку с талисманом за какие-либо достижения, партнеры и клиенты – на праздник или как победители розыгрышей на наших мероприятиях.
Консист Бизнес Групп является вендором программного обеспечения ТУРБО. И это наше ключевое направление. Консик активно участвует в его продвижении. Таким образом, он является талисманом и компании, и продукта.
Мы знаем, что многим из вас уже полюбился нас кошачий персонаж. А кто-то даже стал обладателем плюшевого маскота. Решили поделиться с вами, как он пришёл к нам в компанию. Маркетинг Консист Бизнес Групп, разработчика ТУРБО, в ближайших постах расскажет, как появился кот Консик и как он стал нашим талисманом.
С чего началась история маскота в Консист Бизнес Групп? Для каких целей в нашей компании используется маскот?
– Маскот появился в 2020 году изначально как внутрикорпоративный талисман. Был адаптационным персонажем для новых сотрудников. Погружал в мир Консист Бизнес Групп и технологий ТУРБО. И мы использовали игру слов в подаче - «Консист Бизнес Кот», в кругу своих маскота стали называть Консиком.
Затем сфера использования его расширилась, Консик пошел вовне. И сейчас активно работает на поддержание бренда. Его знают наши партнеры и клиенты.
Наш кот сначала существовал как диджитал персонаж, только в цифровом пространстве (презентации, электронные письма, корпоративные рассылки, посты в соцсетях). Затем перекочевал в сувенирку. От стикерпака, костер бирдекелей и носочков до плюшевой игрушки и ростовой куклы.
Мы подаем маскота как эксклюзив. Сотрудник может получить мягкого котика или другую сувенирку с талисманом за какие-либо достижения, партнеры и клиенты – на праздник или как победители розыгрышей на наших мероприятиях.
Консист Бизнес Групп является вендором программного обеспечения ТУРБО. И это наше ключевое направление. Консик активно участвует в его продвижении. Таким образом, он является талисманом и компании, и продукта.
История масКота ТУРБО и Консист Бизнес Групп. Продолжение
Как проходил процесс подбора образа и внедрения его в публикации, коммуникации?
– Это был готовый дизайн-проект нашего арт-директора Анны Михеевой, который ждал своего часа и выхода в свет. Анна предложила его использовать для HR-целей компании, с чего и началась история Консика.
На какой результат от появления маскота рассчитывали? Что получили?
– Изначально Консик был проводником для новых сотрудников и знакомил с корпоративной культурой «Консист Бизнес Групп» и продуктами/услугами компании. Персонаж быстро прижился и стал узнаваемым, «своим». Повысился уровень включенности в корпоративные активности. Новые сотрудники легко и с интересом погружаются в жизнь группы.
После одобрения генеральным директором перехода внутрикорпоративного талисмана в официальный маскот мы получили классный фидбек от клиентов и партнеров. Они стали просить хотя бы одного кота в компанию) На очных мероприятиях наш маскот привлекает внимание потенциальных клиентов. Они подходят потрогать котика, выстраиваются в очередь, чтобы выиграть его. Консик становится поводом для дальнейшей деловой беседы.
Учитывая собственный опыт, рекомендовали бы вы использование маскота в ИТ-компании? Почему?
– Да, безусловно. ИТ-продукты по сути не имеют осязаемости. И нужен проводник, который будет включаться в их подачу и продвижение. Это действительно привлекает внимание и работает.
Как проходил процесс подбора образа и внедрения его в публикации, коммуникации?
– Это был готовый дизайн-проект нашего арт-директора Анны Михеевой, который ждал своего часа и выхода в свет. Анна предложила его использовать для HR-целей компании, с чего и началась история Консика.
На какой результат от появления маскота рассчитывали? Что получили?
– Изначально Консик был проводником для новых сотрудников и знакомил с корпоративной культурой «Консист Бизнес Групп» и продуктами/услугами компании. Персонаж быстро прижился и стал узнаваемым, «своим». Повысился уровень включенности в корпоративные активности. Новые сотрудники легко и с интересом погружаются в жизнь группы.
После одобрения генеральным директором перехода внутрикорпоративного талисмана в официальный маскот мы получили классный фидбек от клиентов и партнеров. Они стали просить хотя бы одного кота в компанию) На очных мероприятиях наш маскот привлекает внимание потенциальных клиентов. Они подходят потрогать котика, выстраиваются в очередь, чтобы выиграть его. Консик становится поводом для дальнейшей деловой беседы.
Учитывая собственный опыт, рекомендовали бы вы использование маскота в ИТ-компании? Почему?
– Да, безусловно. ИТ-продукты по сути не имеют осязаемости. И нужен проводник, который будет включаться в их подачу и продвижение. Это действительно привлекает внимание и работает.
ТУРБО ERP: ключевые ценности для бизнеса в текущем моменте / из статьи Владимира Егорова на портале TAdviser
Контекст изменений на рынке ERP
В канве фундаментальных изменений корпоративных ИТ-ландшафтов профессиональное сообщество переосмысливает базовую терминологию в категории решений для управления ресурсами предприятий. Вместо знакомого термина ERP все чаще используются аббревиатуры СУР (системы управления ресурсами), КАИС (комплексная автоматизированная информационная система) и даже КИСУ (корпоративная информационная система управления).
С одной стороны, это отражает факт, что традиционные рамки класса ERP сегодня расширяются и в конкретном бизнесе могут легко включать компоненты из смежных категорий, например, EAM или MES. Но, с другой стороны, важно, чтобы при этом не потерялась функция планирования и она не перефокусировалась на учетно-справочные задачи. В этом как раз ключевое отличие учетных и бухгалтерских систем от систем управления ресурсами (ERP, Enterprise Resource Planning).
В учебниках по оптике пишут, что человеческий глаз видит прошлое. Большинство корпоративных информационных систем в качестве фундамента для принятия управленческих решений также стремится консолидировать и зафиксировать статус-кво: то, что уже произошло и что есть в настоящий момент (операции по банковским счетам, финансовым событиям, с материальными запасами и персоналом). Но не менее важной задачей для систем управления является планирование/прогнозирование.
#ТУРБОвСМИ
Контекст изменений на рынке ERP
В канве фундаментальных изменений корпоративных ИТ-ландшафтов профессиональное сообщество переосмысливает базовую терминологию в категории решений для управления ресурсами предприятий. Вместо знакомого термина ERP все чаще используются аббревиатуры СУР (системы управления ресурсами), КАИС (комплексная автоматизированная информационная система) и даже КИСУ (корпоративная информационная система управления).
С одной стороны, это отражает факт, что традиционные рамки класса ERP сегодня расширяются и в конкретном бизнесе могут легко включать компоненты из смежных категорий, например, EAM или MES. Но, с другой стороны, важно, чтобы при этом не потерялась функция планирования и она не перефокусировалась на учетно-справочные задачи. В этом как раз ключевое отличие учетных и бухгалтерских систем от систем управления ресурсами (ERP, Enterprise Resource Planning).
В учебниках по оптике пишут, что человеческий глаз видит прошлое. Большинство корпоративных информационных систем в качестве фундамента для принятия управленческих решений также стремится консолидировать и зафиксировать статус-кво: то, что уже произошло и что есть в настоящий момент (операции по банковским счетам, финансовым событиям, с материальными запасами и персоналом). Но не менее важной задачей для систем управления является планирование/прогнозирование.
#ТУРБОвСМИ
ТУРБО ERP: ключевые ценности для бизнеса в текущем моменте / из статьи Владимира Егорова на портале TAdviser
Возможности #ТУРБОERP
ТУРБО, помимо подобных базовых вещей, дает возможность проектировать будущее. Разделение между системами бюджетирования, планирования и ERP довольно простое. Бюджеты обычно строятся на продолжительное время — от стратегического (на трех, пяти и десятилетний период) до среднесрочного планирования на ближайший год. ERP-системы являются получателем планов и бюджетов и через свой операционный функционал, который включает сотни и иногда тысячи видов операций, реализуют уже конкретные задачи.
Этот механизм решения дает возможность прогнозировать:
✅ остаток денежных средств и потоков в зависимости от контрактных условий, кредиторской задолженности, налоговых и зарплатных обязательств;
✅ дебиторскую задолженность заказчиков, ответственность перед поставщиками, налоговые обязательства на основе контрактов, планируемых поставок;
✅ производственные заказы, заказы на обслуживание;
потребление запасов для производства, продаж;
✅ остатки на складах — сейчас и в будущем с учетом планируемых закупок, потреблений, продаж;
✅ затраты на зарплату и социальные налоги.
Тем самым ТУРБО ERP позволяет заказчику смоделировать, что будет с бизнесом через день-два, неделю, месяц. Предвидеть, как будет работать бизнес через нужное количество шагов.
Еще одна особенность ТУРБО — это возможность планировать общие затраты, которые несет организация на более высоком уровне, нежели уровень прямых расходов на товар, производимую продукцию, обслуживание. Наши заказчики могут по нескольким моделям и сценариям распределить их по запасам, партиям, договорам через множество шагов. Затраты обслуживающих подразделений распределятся по продуктам компании через статьи, места возникновения по различным драйверам, которые можно собрать из любой части системы. Юнит-экономика продуктов даже со сложными процессами становится понятной и прозрачной.
Возможности #ТУРБОERP
ТУРБО, помимо подобных базовых вещей, дает возможность проектировать будущее. Разделение между системами бюджетирования, планирования и ERP довольно простое. Бюджеты обычно строятся на продолжительное время — от стратегического (на трех, пяти и десятилетний период) до среднесрочного планирования на ближайший год. ERP-системы являются получателем планов и бюджетов и через свой операционный функционал, который включает сотни и иногда тысячи видов операций, реализуют уже конкретные задачи.
Этот механизм решения дает возможность прогнозировать:
✅ остаток денежных средств и потоков в зависимости от контрактных условий, кредиторской задолженности, налоговых и зарплатных обязательств;
✅ дебиторскую задолженность заказчиков, ответственность перед поставщиками, налоговые обязательства на основе контрактов, планируемых поставок;
✅ производственные заказы, заказы на обслуживание;
потребление запасов для производства, продаж;
✅ остатки на складах — сейчас и в будущем с учетом планируемых закупок, потреблений, продаж;
✅ затраты на зарплату и социальные налоги.
Тем самым ТУРБО ERP позволяет заказчику смоделировать, что будет с бизнесом через день-два, неделю, месяц. Предвидеть, как будет работать бизнес через нужное количество шагов.
Еще одна особенность ТУРБО — это возможность планировать общие затраты, которые несет организация на более высоком уровне, нежели уровень прямых расходов на товар, производимую продукцию, обслуживание. Наши заказчики могут по нескольким моделям и сценариям распределить их по запасам, партиям, договорам через множество шагов. Затраты обслуживающих подразделений распределятся по продуктам компании через статьи, места возникновения по различным драйверам, которые можно собрать из любой части системы. Юнит-экономика продуктов даже со сложными процессами становится понятной и прозрачной.
#анонсТУРБО
Приглашаем вас на бизнес-встречу наших партнеров компании Никотех с участием ведущих игроков на ИТ-рынке России "День Никотех на ВДНХ. Импортозамещение. Правила переезда". Мероприятие пройдет 12 февраля в музее «АТОМ» в Москве.
На встрече эксперты обсудят составляющие успеха ИТ-проектов. Спикеры мероприятия: Аренадата, Modus BI, LDM, Никотех и ТУРБО.
Мы поделимся реальными примерами перехода на российское программное обеспечение в докладе "Проекты миграции с зарубежного ПО. Опыт ТУРБО", ответим на актуальные вопросы.
Программа и регистрация
Приглашаем вас на бизнес-встречу наших партнеров компании Никотех с участием ведущих игроков на ИТ-рынке России "День Никотех на ВДНХ. Импортозамещение. Правила переезда". Мероприятие пройдет 12 февраля в музее «АТОМ» в Москве.
На встрече эксперты обсудят составляющие успеха ИТ-проектов. Спикеры мероприятия: Аренадата, Modus BI, LDM, Никотех и ТУРБО.
Мы поделимся реальными примерами перехода на российское программное обеспечение в докладе "Проекты миграции с зарубежного ПО. Опыт ТУРБО", ответим на актуальные вопросы.
Программа и регистрация
#анонсТУРБО
Вебинар 20 февраля 2025 в 11:00
"Переход без риска: Как гостиница 5 звезд мигрировала на ТУРБО Отель"
На мероприятии спикеры представят практический кейс внедрения отечественной PMS-системы в Официальной гостинице Государственного Эрмитажа и расскажут о процессе миграции исторических данных из Oracle Hospitality.
На вебинаре вы узнаете, как преодолеть основные трудности и подводные камни при миграции на новую PMS, а также о технических нюансах, организационных и финансовых аспектах такого проекта. Особое внимание будет уделено тому, как система помогает соответствовать требованиям локального законодательства и специфике ведения гостиничного бизнеса в России.
✔️ В завершении мероприятия участники смогут задать вопросы непосредственно специалистам, осуществлявшим внедрение.
Зарегистрироваться
Вебинар 20 февраля 2025 в 11:00
"Переход без риска: Как гостиница 5 звезд мигрировала на ТУРБО Отель"
На мероприятии спикеры представят практический кейс внедрения отечественной PMS-системы в Официальной гостинице Государственного Эрмитажа и расскажут о процессе миграции исторических данных из Oracle Hospitality.
На вебинаре вы узнаете, как преодолеть основные трудности и подводные камни при миграции на новую PMS, а также о технических нюансах, организационных и финансовых аспектах такого проекта. Особое внимание будет уделено тому, как система помогает соответствовать требованиям локального законодательства и специфике ведения гостиничного бизнеса в России.
Зарегистрироваться
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
День Никотех на ВДНХ. Импортозамещение. Правила переезда
Уже в среду соберемся на бизнес-встрече Никотех, партнеров ТУРБО, с участием ведущих игроков на ИТ-рынке России. Мероприятие пройдет в музее АТОМ на ВДНХ.
Темы и спикеры:
✅ Проекты миграции с зарубежного ПО. Опыт ТУРБО. Владимир Егоров. Заместитель генерального директора, Консист Бизнес Групп.
✅ Реалии ИТ-рынка РФ глазами аналитика. Александр Жиляев. Основатель SIZE Marketing.
✅ Корпоративная платформа данных Аренадата и кубок импортозамещения. Василий Демин. Менеджер по продуктовому маркетингу, Аренадата.
✅ Быстрый старт в Modus BI: low-code платформа для импортозамещения. Максим Иванов. Директор по развитию, Modus BI.
✅ Готовые решения vs разработка: а можно всё и сразу? Дмитрий Коряковский. Руководитель продуктовой разработки, LDM.
✅ Свежие решения для зрелого бизнеса. Николай Васильченко. Виктор Магазинный. Руководители направлений, Никотех.
После деловой части мероприятия ожидается камерная экскурсия по павильону «АТОМ»
Программа и регистрация
Уже в среду соберемся на бизнес-встрече Никотех, партнеров ТУРБО, с участием ведущих игроков на ИТ-рынке России. Мероприятие пройдет в музее АТОМ на ВДНХ.
Темы и спикеры:
✅ Проекты миграции с зарубежного ПО. Опыт ТУРБО. Владимир Егоров. Заместитель генерального директора, Консист Бизнес Групп.
✅ Реалии ИТ-рынка РФ глазами аналитика. Александр Жиляев. Основатель SIZE Marketing.
✅ Корпоративная платформа данных Аренадата и кубок импортозамещения. Василий Демин. Менеджер по продуктовому маркетингу, Аренадата.
✅ Быстрый старт в Modus BI: low-code платформа для импортозамещения. Максим Иванов. Директор по развитию, Modus BI.
✅ Готовые решения vs разработка: а можно всё и сразу? Дмитрий Коряковский. Руководитель продуктовой разработки, LDM.
✅ Свежие решения для зрелого бизнеса. Николай Васильченко. Виктор Магазинный. Руководители направлений, Никотех.
После деловой части мероприятия ожидается камерная экскурсия по павильону «АТОМ»
Программа и регистрация
Сегодня как минимум один маскот признается вам в любви, наши дорогие подписчики ТУРБО live )
#ТУРБООтель – это программное решение, относящееся к системам класса HMS/PMS (Hotel Management System – система управления отелем/Property Management System – система управления недвижимостью).
Предназначено для управления номерным фондом объекта, контроля и планирования загрузки, бронирования, работы с гостями, ценообразования, анализа результатов деятельности.
Автоматизация ключевых процессов с помощью ТУРБО Отель помогает сократить издержки и повысить удовлетворенность гостей. Система разработана специально для гостиничного бизнеса, с учетом всех нюансов и специфики работы отелей любого масштаба.
Уже 20 февраля ждем вас на вебинаре "Переход без риска: Как гостиница 5 звезд мигрировала на ТУРБО Отель".
На мероприятии спикеры представят практический кейс внедрения отечественной PMS-системы в Официальной гостинице Государственного Эрмитажа и расскажут о процессе миграции исторических данных из Oracle Hospitality.
Подробности и регистрация. Участие бесплатное
Предназначено для управления номерным фондом объекта, контроля и планирования загрузки, бронирования, работы с гостями, ценообразования, анализа результатов деятельности.
Автоматизация ключевых процессов с помощью ТУРБО Отель помогает сократить издержки и повысить удовлетворенность гостей. Система разработана специально для гостиничного бизнеса, с учетом всех нюансов и специфики работы отелей любого масштаба.
Уже 20 февраля ждем вас на вебинаре "Переход без риска: Как гостиница 5 звезд мигрировала на ТУРБО Отель".
На мероприятии спикеры представят практический кейс внедрения отечественной PMS-системы в Официальной гостинице Государственного Эрмитажа и расскажут о процессе миграции исторических данных из Oracle Hospitality.
Подробности и регистрация. Участие бесплатное
ТУРБО в эфире!
Начали вебинар для отельеров и апартаментов "Переход без риска: Как гостиница 5 звезд мигрировала на ТУРБО Отель"
Спикеры представят практический кейс внедрения отечественной PMS-системы в Официальной гостинице Государственного Эрмитажа и расскажут о процессе миграции исторических данных из Oracle Hospitality
Начали вебинар для отельеров и апартаментов "Переход без риска: Как гостиница 5 звезд мигрировала на ТУРБО Отель"
Спикеры представят практический кейс внедрения отечественной PMS-системы в Официальной гостинице Государственного Эрмитажа и расскажут о процессе миграции исторических данных из Oracle Hospitality