Почему ваш управленческий учет – это просто набор таблиц 📊
Когда мы проводим аудит управленческой отчетности, то просим показать:
• схему бизнеса, как, что и зачем именно так считаете, как выстраиваете систему мотивации,
• юридическую схему бизнеса.
И часто случается, что все предоставленные таблицы – это просто сбор данных 🫤 которые невозможно проанализировать, чтобы сделать какие-то выводы и принять правильные управленческие решения.
Любая управленческая отчетность должна отвечать на вопрос, для чего мы ее делаем, какой экономический эффект получим, увидев цифры в этой таблице.
Некоторые собственники считают таблицы бесполезными, потому что там недостаточно информации для принятия управленческих решений.
❗️И чтобы эти таблицы действительно помогали вам управлять, надо начинать не с таблиц, а со структуры и понимания, как будем управлять тем или иным направлением.
Например, у нас есть производство, опт, розница, направление маркетплейсов, аренды, административные и коммерческие расходы и и.д.
⤴️ Все это нам надо сделать в виде схемы . Тогда сразу становится очевидно, что мы делаем и для чего, какие должны быть показатели.
При этом у нас есть отчет о доходах и расходах и управленческий баланс. С их помощью них мы можем делать более глубокий анализ и выводы. Но для этого нам понадобятся определенные финансовые методики.
Рассказать о них подробнее? А если хотите применять и настроить все сразу качественно - приходите на консультацию. Пишите @bondarenko_finance
Когда мы проводим аудит управленческой отчетности, то просим показать:
• схему бизнеса, как, что и зачем именно так считаете, как выстраиваете систему мотивации,
• юридическую схему бизнеса.
И часто случается, что все предоставленные таблицы – это просто сбор данных 🫤 которые невозможно проанализировать, чтобы сделать какие-то выводы и принять правильные управленческие решения.
Любая управленческая отчетность должна отвечать на вопрос, для чего мы ее делаем, какой экономический эффект получим, увидев цифры в этой таблице.
Некоторые собственники считают таблицы бесполезными, потому что там недостаточно информации для принятия управленческих решений.
❗️И чтобы эти таблицы действительно помогали вам управлять, надо начинать не с таблиц, а со структуры и понимания, как будем управлять тем или иным направлением.
Например, у нас есть производство, опт, розница, направление маркетплейсов, аренды, административные и коммерческие расходы и и.д.
⤴️ Все это нам надо сделать в виде схемы . Тогда сразу становится очевидно, что мы делаем и для чего, какие должны быть показатели.
При этом у нас есть отчет о доходах и расходах и управленческий баланс. С их помощью них мы можем делать более глубокий анализ и выводы. Но для этого нам понадобятся определенные финансовые методики.
Рассказать о них подробнее? А если хотите применять и настроить все сразу качественно - приходите на консультацию. Пишите @bondarenko_finance
🔥5👍1🤔1
Уже завтра жду вас на встречу со мной в рамках клуба СРО «Деловая Россия», которая пройдет в Екатеринбурге, в креативном кластере «Домна»
Тема встречи «Финансовый план, инструмент управления бизнесом и его масштабирование». Будем говорить про:
•Этапы построения финансового плана,
•Схему бизнеса, как основу финансового плана,
•Ключевые показатели для финансового плана,
•Варианты финансового плана и как выбрать наилучший вариант.
📈 Поделюсь практическими инструментами управления бизнесом
Завтра, 27 марта, в креативном кластере «Домна» в 17:00
Принять участие может любой желающий 💯
Регистрация обязательна, по ссылке:
https://domna.pro/afisha/1000
Тема встречи «Финансовый план, инструмент управления бизнесом и его масштабирование». Будем говорить про:
•Этапы построения финансового плана,
•Схему бизнеса, как основу финансового плана,
•Ключевые показатели для финансового плана,
•Варианты финансового плана и как выбрать наилучший вариант.
📈 Поделюсь практическими инструментами управления бизнесом
Завтра, 27 марта, в креативном кластере «Домна» в 17:00
Принять участие может любой желающий 💯
Регистрация обязательна, по ссылке:
https://domna.pro/afisha/1000
👍1🔥1
🌎 Добро пожаловать на канал финансового эксперта Оксаны Бондаренко «Прибыль и порядок в бизнесе»
О чем канал?
Здесь практические советы о финансах бизнеса. Простым языком о том, как увеличить прибыль, сэкономить на налогах и оптимизировать затраты.
Кто я такая?
Меня зовут Оксана Бондаренко, я - Финансовый эксперт по прибыли, собственник компаний «Учет и право» и «ФинДиректория»
Более 18 лет я и моя команда помогаем собственникам развивать свои бизнесы, принимать обдуманные решения и избегать финансовых ошибок. За это время нам доверились более 460 собственников бизнеса.
Если вы хотите навести порядок в финансах компании и управлять бизнесом на основе цифр - жду вас на консультацию. Для записи пишите @bondarenko_finance
Кейсы:
1. Как мы не дали утонуть пиццерии
2. «Не вижу, где мои деньги!»
3. Эффект нашего внедрения - 18 000 000 ₽
4. Нашли ошибку на 6 млн за 2 часа
Для быстрого (но полезного) знакомства:
➡️5 правил ведения управленческого учета
➡️Неочевидный способ снизить налоги
➡️7 лайфхаков, как снять удавку кредитов с шеи бизнеса
➡️Какую ответственность несет бухгалтер по неверно расчитанным налогам
➡️ЧЕК-ЛИСТ для экспресс-аудита финансового состояния бизнеса
Для связи: @bondarenko_finance
🎁Только для моих подписчиков подарок👇
Гайд: «48 советов, которые смогут снизить налоговые риски»
https://www.tgoop.com/bondarenko_financebot?start=123491
О чем канал?
Здесь практические советы о финансах бизнеса. Простым языком о том, как увеличить прибыль, сэкономить на налогах и оптимизировать затраты.
Кто я такая?
Меня зовут Оксана Бондаренко, я - Финансовый эксперт по прибыли, собственник компаний «Учет и право» и «ФинДиректория»
Более 18 лет я и моя команда помогаем собственникам развивать свои бизнесы, принимать обдуманные решения и избегать финансовых ошибок. За это время нам доверились более 460 собственников бизнеса.
Если вы хотите навести порядок в финансах компании и управлять бизнесом на основе цифр - жду вас на консультацию. Для записи пишите @bondarenko_finance
Кейсы:
1. Как мы не дали утонуть пиццерии
2. «Не вижу, где мои деньги!»
3. Эффект нашего внедрения - 18 000 000 ₽
4. Нашли ошибку на 6 млн за 2 часа
Для быстрого (но полезного) знакомства:
➡️5 правил ведения управленческого учета
➡️Неочевидный способ снизить налоги
➡️7 лайфхаков, как снять удавку кредитов с шеи бизнеса
➡️Какую ответственность несет бухгалтер по неверно расчитанным налогам
➡️ЧЕК-ЛИСТ для экспресс-аудита финансового состояния бизнеса
Для связи: @bondarenko_finance
🎁Только для моих подписчиков подарок👇
Гайд: «48 советов, которые смогут снизить налоговые риски»
https://www.tgoop.com/bondarenko_financebot?start=123491
👍3🔥1👏1
«Внедрение управленческого учета = экономия денег» 💵
Золотые слова!
Я наглядно могу вам показать, сколько денег может сэкономить предприниматель после внедрения управленческого учета.
Просто наведение порядка одному из моих клиентов сократило расходы за 6 месяцев на 18 миллионов 😲
Никаких хитростей – только убрали точки потерь, «прибрались» в учете и с оборота каждых 500 млн рублей в месяц сократили расходы на 3 млн=увеличили прибыль!
Собственник просто не увидел бы, какие суммы теряет ежемесячно, если бы мы не создали полный управленческий учет в компании.
Еще пример: построили таблицу и увидели, что когда растет выручка, непропорционально ей растет и себестоимость.
Из бухгалтерского учета мы это увидим через какое-то время, а из управленческого — моментально💯
Например, технологические карты неправильные, сырье дорогое, цену не успели поднять.
❗️Управленческий учет – он для собственника. Не для налоговой, не для контролирующих органов. Он помогает именно вам!
Получить ответы на очень важные вопросы: почему такой закуп или дебиторка, почему не можем договориться о более выгодных условиях с поставщиками, сколько денег я могу забрать из оборота, а с дивидендами что?
И в итоге: снизить расходы, увеличить прибыль и развивать бизнес📈
Управленческий учет – это не просто табличка. Это будущее вашего бизнеса.
Согласны?
Хотите наладить управленческий учет в своем бизнесе? Жду вас на консультацию, @bondarenko_finance
Золотые слова!
Я наглядно могу вам показать, сколько денег может сэкономить предприниматель после внедрения управленческого учета.
Просто наведение порядка одному из моих клиентов сократило расходы за 6 месяцев на 18 миллионов 😲
Никаких хитростей – только убрали точки потерь, «прибрались» в учете и с оборота каждых 500 млн рублей в месяц сократили расходы на 3 млн=увеличили прибыль!
Собственник просто не увидел бы, какие суммы теряет ежемесячно, если бы мы не создали полный управленческий учет в компании.
Еще пример: построили таблицу и увидели, что когда растет выручка, непропорционально ей растет и себестоимость.
Из бухгалтерского учета мы это увидим через какое-то время, а из управленческого — моментально💯
Например, технологические карты неправильные, сырье дорогое, цену не успели поднять.
❗️Управленческий учет – он для собственника. Не для налоговой, не для контролирующих органов. Он помогает именно вам!
Получить ответы на очень важные вопросы: почему такой закуп или дебиторка, почему не можем договориться о более выгодных условиях с поставщиками, сколько денег я могу забрать из оборота, а с дивидендами что?
И в итоге: снизить расходы, увеличить прибыль и развивать бизнес📈
Управленческий учет – это не просто табличка. Это будущее вашего бизнеса.
Согласны?
Хотите наладить управленческий учет в своем бизнесе? Жду вас на консультацию, @bondarenko_finance
👍3🔥3❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Не пользуйтесь корпоративными картами в личных целях!
🔥4👍2👏1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👍3
Зачем мне финансовый директор? У меня главбух есть!
Если вы тоже так подумали, внимательно дочитайте этот пост:
📍Основная роль бухгалтера на предприятии – составление бухгалтерской отчетности для налоговой, начисление зарплаты.
📍Финансовый директор в компании отвечает за более глобальные финансовые вопросы:
• финансовый результат деятельности компании,
• реализация финансовой стратегии,
• поддержка собственников предприятия в принятии важных управленческих решений,
• развитие финансовой экспертизы в компании
• и вся информационная финансовая система в целом.
То есть финансовый директор занимается более глобальными вопросами и должен обладать для этого не только специальными знаниями, но и стратегическим мышлением, уметь глубоко анализировать отчетность для планирования финансовых показателей и грамотной постановки целей по финансовым вопросам 📈
Бухгалтерская и управленческая отчетность имеют значительную разницу, исходя из целей и задач двух разных экспертов.
И без финансового директора компания будет просто плыть по течению рынка, а не развивать в нужном направлении.
Как финансовый директор поможет именно вашему предприятию, расскажу на консультации. Для записи пишите @bondarenko_finance
Если вы тоже так подумали, внимательно дочитайте этот пост:
📍Основная роль бухгалтера на предприятии – составление бухгалтерской отчетности для налоговой, начисление зарплаты.
📍Финансовый директор в компании отвечает за более глобальные финансовые вопросы:
• финансовый результат деятельности компании,
• реализация финансовой стратегии,
• поддержка собственников предприятия в принятии важных управленческих решений,
• развитие финансовой экспертизы в компании
• и вся информационная финансовая система в целом.
То есть финансовый директор занимается более глобальными вопросами и должен обладать для этого не только специальными знаниями, но и стратегическим мышлением, уметь глубоко анализировать отчетность для планирования финансовых показателей и грамотной постановки целей по финансовым вопросам 📈
Бухгалтерская и управленческая отчетность имеют значительную разницу, исходя из целей и задач двух разных экспертов.
И без финансового директора компания будет просто плыть по течению рынка, а не развивать в нужном направлении.
Как финансовый директор поможет именно вашему предприятию, расскажу на консультации. Для записи пишите @bondarenko_finance
👍5🔥1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Предприниматель улетел в отпуск после консультации вместо закрытия бизнеса
👍4🔥2👏1
❗️Не делайте этого, если у вас нет управленческого баланса❗️
Речь о масштабировании бизнеса. Да, даже если вам кажется, что сейчас самое подходящее время и возможностей достаточно.
Почему?
Про управленческий баланс слышали уже все. Я регулярно пишу о его необходимости. Но многие компании все равно его не имеют.
Понятно, что сложно собрать такой объем информации. Вручную практически нереально. А автоматизация бизнеса настроена грамотно далеко не у всех.
То есть на руках у собственника НЕТ адекватной картины происходящего, а только предположения.
Что будет, если вы пойдете в масштабирование без управленческого баланса?
Скорее всего, залезете в большие долги. А выплачивать их будет нечем:
📍Как правило, сначала собственник решает открыть новую точку. Естественно, чтобы нарастить обороты и прибыль. И для этого заказывает финансовое моделирование, где видит прирост по всем показателям.
В чем подвох? Вы не знаете свою точку А. План построен, но из ниоткуда (реальных цифр без баланса у вас нет). Это даже не домик из конструктор, а красивый замок на песке, который смоет ближайшей волной.
📍Иногда бизнесмен открывает новые точки и расширяет производственные площади за счет авансов покупателей.
Думаю, вы поняли. Кассовые разрывы – поначалу маленькие и незаметные – превращаются в настоящий камнепад, который погребет под собой ваш бизнес.
На этом этапе компании пытаются внедрить управленческий учёт. И решают, что справились, когда на руках всего лишь отчёт о прибылях и кэшфлоу. До баланса обычно дело не доходит.
И финансовое состояние бизнеса до сих пор покрыто тайной!🤪
Непонятно, чего больше в бизнесе: своего или чужого? Если второго, то у вас непокрытые убытки, которые будут расти даже при росте оборота. Как и кассовые разрывы.
Как не попасть в эту страшную воронку? Все-таки собраться и внедрить управленческий баланс, чтобы понять:
• сколько нераспределенной прибыли у компании, за счёт которой можно масштабироваться,
• сколько кредитов можешь взять, чтобы бизнес остался рентабельным,
• сколько авансов покупателей можно вложить в масштабирование, чтобы не потерять ликвидность в бизнесе.
Я могу помочь в этом вопросе. Напишите мне, @bondarenko_finance и мы договоримся об удобном времени консультации.
Почему?
Про управленческий баланс слышали уже все. Я регулярно пишу о его необходимости. Но многие компании все равно его не имеют.
Понятно, что сложно собрать такой объем информации. Вручную практически нереально. А автоматизация бизнеса настроена грамотно далеко не у всех.
То есть на руках у собственника НЕТ адекватной картины происходящего, а только предположения.
Что будет, если вы пойдете в масштабирование без управленческого баланса?
Скорее всего, залезете в большие долги. А выплачивать их будет нечем:
📍Как правило, сначала собственник решает открыть новую точку. Естественно, чтобы нарастить обороты и прибыль. И для этого заказывает финансовое моделирование, где видит прирост по всем показателям.
В чем подвох? Вы не знаете свою точку А. План построен, но из ниоткуда (реальных цифр без баланса у вас нет). Это даже не домик из конструктор, а красивый замок на песке, который смоет ближайшей волной.
📍Иногда бизнесмен открывает новые точки и расширяет производственные площади за счет авансов покупателей.
Думаю, вы поняли. Кассовые разрывы – поначалу маленькие и незаметные – превращаются в настоящий камнепад, который погребет под собой ваш бизнес.
На этом этапе компании пытаются внедрить управленческий учёт. И решают, что справились, когда на руках всего лишь отчёт о прибылях и кэшфлоу. До баланса обычно дело не доходит.
И финансовое состояние бизнеса до сих пор покрыто тайной!🤪
Непонятно, чего больше в бизнесе: своего или чужого? Если второго, то у вас непокрытые убытки, которые будут расти даже при росте оборота. Как и кассовые разрывы.
Как не попасть в эту страшную воронку? Все-таки собраться и внедрить управленческий баланс, чтобы понять:
• сколько нераспределенной прибыли у компании, за счёт которой можно масштабироваться,
• сколько кредитов можешь взять, чтобы бизнес остался рентабельным,
• сколько авансов покупателей можно вложить в масштабирование, чтобы не потерять ликвидность в бизнесе.
Я могу помочь в этом вопросе. Напишите мне, @bondarenko_finance и мы договоримся об удобном времени консультации.
👍4🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Посчитайте финансы бизнеса, прежде чем один из собственников из него выйдет
👍4❤2🔥2😁1💯1
🌎 Добро пожаловать на канал финансового эксперта Оксаны Бондаренко «Прибыль и порядок в бизнесе»
О чем канал?
Здесь практические советы о финансах бизнеса. Простым языком о том, как увеличить прибыль, сэкономить на налогах и оптимизировать затраты.
Кто я такая?
Меня зовут Оксана Бондаренко, я - Финансовый эксперт по прибыли, собственник компаний «Учет и право» и «ФинДиректория»
Более 18 лет я и моя команда помогаем собственникам развивать свои бизнесы, принимать обдуманные решения и избегать финансовых ошибок. За это время нам доверились более 460 собственников бизнеса.
Если вы хотите навести порядок в финансах компании и управлять бизнесом на основе цифр - жду вас на консультацию. Для записи пишите @bondarenko_finance
Кейсы:
1. Как мы не дали утонуть пиццерии
2. «Не вижу, где мои деньги!»
3. Эффект нашего внедрения - 18 000 000 ₽
4. Нашли ошибку на 6 млн за 2 часа
Для быстрого (но полезного) знакомства:
➡️5 правил ведения управленческого учета
➡️Неочевидный способ снизить налоги
➡️7 лайфхаков, как снять удавку кредитов с шеи бизнеса
➡️Какую ответственность несет бухгалтер по неверно расчитанным налогам
➡️ЧЕК-ЛИСТ для экспресс-аудита финансового состояния бизнеса
Для связи: @bondarenko_finance
🎁Только для моих подписчиков подарок👇
Гайд: «48 советов, которые смогут снизить налоговые риски»
https://www.tgoop.com/bondarenko_financebot?start=123491
О чем канал?
Здесь практические советы о финансах бизнеса. Простым языком о том, как увеличить прибыль, сэкономить на налогах и оптимизировать затраты.
Кто я такая?
Меня зовут Оксана Бондаренко, я - Финансовый эксперт по прибыли, собственник компаний «Учет и право» и «ФинДиректория»
Более 18 лет я и моя команда помогаем собственникам развивать свои бизнесы, принимать обдуманные решения и избегать финансовых ошибок. За это время нам доверились более 460 собственников бизнеса.
Если вы хотите навести порядок в финансах компании и управлять бизнесом на основе цифр - жду вас на консультацию. Для записи пишите @bondarenko_finance
Кейсы:
1. Как мы не дали утонуть пиццерии
2. «Не вижу, где мои деньги!»
3. Эффект нашего внедрения - 18 000 000 ₽
4. Нашли ошибку на 6 млн за 2 часа
Для быстрого (но полезного) знакомства:
➡️5 правил ведения управленческого учета
➡️Неочевидный способ снизить налоги
➡️7 лайфхаков, как снять удавку кредитов с шеи бизнеса
➡️Какую ответственность несет бухгалтер по неверно расчитанным налогам
➡️ЧЕК-ЛИСТ для экспресс-аудита финансового состояния бизнеса
Для связи: @bondarenko_finance
🎁Только для моих подписчиков подарок👇
Гайд: «48 советов, которые смогут снизить налоговые риски»
https://www.tgoop.com/bondarenko_financebot?start=123491
❤9👍9🥰2😁2🔥1💯1
Прибыль и порядок в бизнесе | Оксана Бондаренко pinned «🌎 Добро пожаловать на канал финансового эксперта Оксаны Бондаренко «Прибыль и порядок в бизнесе» О чем канал? Здесь практические советы о финансах бизнеса. Простым языком о том, как увеличить прибыль, сэкономить на налогах и оптимизировать затраты. Кто…»
Как масштабироваться, если есть долги:
К нам обратился клиент – занимается производством мебели. Компания часто участвует в тендерах, упаковывает детские сады, школы.
👉К слову, если вы участвуете в тендерах, придется задействовать кредитные ресурсы. Потому что сначала нужно вложить свои ресурсы, поставить продукцию. И уже после государственное учреждение перечисляет денежные средства.
Мы проверили показатели деятельности клиента и обнаружили, что его убыток составляет 10 млн руб.
То есть нужно не только масштабироваться, но и разобраться с долгом.
📍Мы построили финансовую модель. И сориентировали клиента не только на участие в тендерах, но и на другие площадки продаж.
📍Ввели автоматический учет на определенных правилах ведения управленческого учета.
📍Также мы поработали с кредитным портфелем. И нашли возможности для уменьшения долговой нагрузки компании.
❗️За 2023 год компания выросла в 3 раза и заработала 130% годовых на грамотном привлечении инвестиций.
Кстати, при привлечении инвестиций необходимо считать, насколько они окупаются.
Часто при масштабировании и увеличении выручки прибыль уменьшается. Причины могут быть разными.
📊 Мы применяем определенные методики, которые показывают, как компании управляют финансовым циклом, как возник кассовый разрыв и как масштабироваться без заемных средств.
Рассказать подробнее?
К нам обратился клиент – занимается производством мебели. Компания часто участвует в тендерах, упаковывает детские сады, школы.
👉К слову, если вы участвуете в тендерах, придется задействовать кредитные ресурсы. Потому что сначала нужно вложить свои ресурсы, поставить продукцию. И уже после государственное учреждение перечисляет денежные средства.
Мы проверили показатели деятельности клиента и обнаружили, что его убыток составляет 10 млн руб.
То есть нужно не только масштабироваться, но и разобраться с долгом.
📍Мы построили финансовую модель. И сориентировали клиента не только на участие в тендерах, но и на другие площадки продаж.
📍Ввели автоматический учет на определенных правилах ведения управленческого учета.
📍Также мы поработали с кредитным портфелем. И нашли возможности для уменьшения долговой нагрузки компании.
❗️За 2023 год компания выросла в 3 раза и заработала 130% годовых на грамотном привлечении инвестиций.
Кстати, при привлечении инвестиций необходимо считать, насколько они окупаются.
Часто при масштабировании и увеличении выручки прибыль уменьшается. Причины могут быть разными.
📊 Мы применяем определенные методики, которые показывают, как компании управляют финансовым циклом, как возник кассовый разрыв и как масштабироваться без заемных средств.
Рассказать подробнее?
🔥7👍4👏3❤1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Предприниматель переплатил 1 млн налогов, потому что не знал о льготах.
Если вы сомневаетесь есть ли у вас льгота или нет или вообще об этом ничего не знаете пишите @bondarenko_finance
Если вы сомневаетесь есть ли у вас льгота или нет или вообще об этом ничего не знаете пишите @bondarenko_finance
👍5👏3🔥2
Мы в ТОП ведущих аутсорсинговых бухгалтерских компаний Екатеринбурга по обороту услуг в 2023 г.🎉
Наша компания на 7 месте!
Портал DK.RU составил рейтинг таких организаций, отметив:
«Раньше запрос к аутсорсинговым компаниям был прост: лишь бы не было проблем с налоговой. Сейчас высок запрос на профессионалов, включенных в бизнес».
Мы уверенно движемся к вершине 🔝и готовы помочь вырастить ваш бизнес!
https://www.dk.ru/news/237200867
Наша компания на 7 месте!
Портал DK.RU составил рейтинг таких организаций, отметив:
«Раньше запрос к аутсорсинговым компаниям был прост: лишь бы не было проблем с налоговой. Сейчас высок запрос на профессионалов, включенных в бизнес».
Мы уверенно движемся к вершине 🔝и готовы помочь вырастить ваш бизнес!
https://www.dk.ru/news/237200867
🔥6❤2🤩2👏1