Нашёл интересный материал 2022 года, где авторы проанализировали 133 статьи о вовлечении участников в сообществах и вывели систему знаний из теорий.
Результат поможет определить, какие социологические теории помогут «докрутить» нужные вам связи и аспекты в сообществе. Адаптировал его для вас в статье :)
Система делится на:
Предпосылки — то, что вызывает вовлечение сообщества.
Последствия — то, к чему приводит вовлечение сообщества.
Модераторов — то, что непосредственно контролирует и ограничивает вовлечение в сообществе.
Медиаторов — то, что опосредованно контролирует вовлечение в сообществе.
Приятного изучения
ÜberCommunity — полезное о работе с сообществами
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
К такому выводы пришли исследователи из The Verge и Vox Media. Они опросили 2000+ взрослых американцев на тему сообществ и социального опыта в комьюнити и интернете.
Исследование получилось любопытным с точки зрения визуализации и подтверждения хотелок участников сообщества. Вот к каким выводам пришли исследователи:
Полное исследование можно почитать тут. А в посте поделился самыми интересными слайдами.
Приятного изучения
ÜberCommunity — полезное о работе с сообществами
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Прежде чем запускать сообщество, остановитесь на секунду и задайтесь вопросом:
Комьюнити — лучший способ создать ценность?
Ответить на этот вопрос поможет картирование текущей экосистемы, где мы изучаем потребности участников. Обычно они состоят из:
Затем оцениваем силу каждой потребности (как видно по интенсивности цветов на картинке). Можно субъективно, можно с помощью опросов и исследований.
После анализируем:
На основе результатов мы можем определить, где именно создать наибольшую ценность.
Как видно на картинке, у пользователей есть сильная потребность в поддержке, но ни один из существующих каналов её не удовлетворяет (в этом случае имеет смысл перезапустить сообщество, например).
Разработчики очень хотят учиться, их потребность уже удовлетворяется существующими каналами. Потому нам не нужно создавать что-то новое, достаточно поддерживать то, что уже работает.
Вывод: Не стоит запускать сообщество для решения каждой проблемы.
Вместо этого проанализируйте текущую ситуацию и определите, где вы можете принести наибольшую пользу.
Иногда это будет запуск собственного сообщества, а иногда — нет. Так что забирайте картинку из поста и определяйте каналы в своей экосистеме ;)
*адаптировано по мотивам поста Ричарда Миллингтона*
Приятного изучения
ÜberCommunity — полезное о работе с сообществами
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
20 марта вместе с Дариной и Владой из «В одно рукопожатие» проведем мастермайнд по развитию сообществ для 10 участников, на котором:
Мы решили не ограничивать запрос конкретной темой мастермайнда. Главное — наличие задачи и четкое формулирование контекста.
Что можно обсудить:
— активность участников падает, что предпринять для их реактивации;
— как масштабировать сообщество;
— как работать с лидерами комьюнити;
— что поможет оценить эффективность сообщества для бизнеса;
— и... то, что вам актуально.
Когда: 20 марта в 19:00 (МСК)
Где: офлайн в Москве (детали отправим после регистрации и оплаты)
Стоимость: 3500 рублей. Сюда входят welcome-drink, комфортная площадка, 2 часа работы в группах и фреймворк для обсуждения ваших кейсов с персонализированными решениями, новые знакомства и отличный вечер в кругу комьюнити-энтузиастов.
Чтобы присоединиться, оставьте заявку через анкету. После отбора мы отправим ссылку на оплату и детали события.
До встречи
ÜberCommunity — полезное о работе с сообществами
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Нашел у Brian Oblinger страничку из 22 двух полезных материалов, фреймворков и табличек по управлению сообществами. Переводить всё я устану, а вот поделиться с вами на случай пользы — всегда рад. Всё лежит по ссылке.
Среди полезных материалов:
...и много чего ещё другого.
Приятного изучения и использования
ÜberCommunity — полезное о работе с сообществами
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Одно из основных правил сообществ — правило одного процента или «90-9-1». Его сформулировал Якоб Нильсен в 2006 году следующим образом:
В 2011 году Пол Шнайдер представил значительную переработку к подходу. В отличие от Нильсена, Шнайдер исключил из расчета неактивных пользователей — тех, кто больше не входил на платформу, удаленные аккаунты и т.д. То есть, например, Нильсен считал частью сообщества и тех, кто хотя бы раз заходил на платформу сообщества, с чем был не согласен Шнайдер.
На основе нового подхода получилась пропорция-правило 70-20-10:
В 2011 также был замечен тренд на более активное вовлечение. Различные исследования, например, материал Community Roundtable, предсказывал дальнейший сдвиг пропорций вплоть до 20-30-50. Однако в 2024 году большинство сообществ и по сей день находится между моделями Нильсена и Шнайдера.
Также есть ещё один подход к бенчмарку вовлеченности. Исследование Higher Logic за 2020 год показывает, что уровень активности сообщества сильно зависит от его размера. В то время как небольшие сообщества ближе к правилу 70-20-10, крупные сообщества с численностью более 50 000 участников склоняются к пропорциям Нильсена. Подробные данные исследования в зависимости от размера описаны на картинке к посту.
Также есть ещё ряд утверждений, источники который мне не удалось найти, но они упоминаются в сети. Имейте в виду, что они недостоверны, но, тем не менее, мысли в них любопытные:
Так что насколько «90-9-1» верно? Зависит от вашего сообщества. Подход выгоден как направление для мысли и развития, так как показывает, что у вас всегда будет мало активистов, и это нормально. В то же время, пропорция для каждого сообщества своя, так что опирайтесь на исторические данные своего сообщества для понимания того, что для вас нормально.
ÜberCommunity — полезное о работе с сообществами
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Там Ричард Миллингтон выдает свою последнюю книгу The Indispensable Community бесплатно. Так книга около 4 доллара на Амазоне стоит)
Вообще полное название книги можно перевести как «Незаменимое сообщество: почему одни брендовые сообщества процветают, а другие гибнут». В книге есть любопытные моменты про «вовлечение ради вовлечения», ценность внутри организации, адвокацию и много чего другого.
Согласно описанию на Амазоне, книга поможет:
На русский можно перевести с помощью того же ChatGPT или DeepSeek.
Приятного чтения
ÜberCommunity — полезное о работе с сообществами
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Создание успешного онлайн-сообщества — это не просто создание группы в надежде на вовлечённость. Сообщества развиваются через определённые этапы, каждый из которых требует особых стратегий для поддержания роста и активности.
Ричард Миллингтон потратил годы на изучение и совершенствование модели жизненного цикла сообщества, и недавно поделился новым обновлением. Жизненный цикл состоит из:
Не все сообщества проходят через циклы в посте. Например, большинство сообществ как служба поддержки (support community). Но для многих схема помогает отслеживать рост и развитие.
Понимание, на каком этапе находится ваше сообщество, помогает принимать более разумные решения о его росте, вовлечённости и долгосрочной устойчивости.
Пдф-ку в лучшем качестве положу в комментарии.
Приятного изучения
ÜberCommunity — полезное о работе с сообществами
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Продолжаю собирать зарубежные интересности про работу с сообществами каждый месяц.
Сегодня в списке: дизайн счастливого случая, фреймворк для анализа данных о сообществе, тренды онлайн-сообществ и другие темы:
Фреймворк для аудита сообщества за 60 минут — тут представлен ещё один подход к тому, как оценивать сообщество и что делать дальше с выводами. Достаточно красочные и показательные иллюстрации.
Будущее онлайн-сообществ: инсайты с антиконференци по онлайн-сообществам — достаточно любопытное саммари по ивенту с идеями и тенденциями по развитию сообщества. Людям хочется больше в человеческое смотреть, но не очень успешно это получается. А ещё там по метрикам хорошо прошлись.
Будущее онлайн-сообществ 2025 — тут был ещё один митап про будущее сообществ с отличающимися выводами, чем на ивенте выше. Тоже стоит рассмотреть и подумать, насколько оно так (на мой взгляд, тут более реальные и жёсткие тренды).
Как измерять вовлечение в сообществе — базовый гайд по тому, что такое вовлечение в комьюнити и как его измерять. Гайд понравился подсветкой инструментов и методологий по исследованию вовлеченности.
Управлять сетью vs сообществом — интересный материал про то, чем различаются социальные сети и сообщества с точки зрения внутренних и внешних признаков. Достаточно субъективный материал, который заставляет задуматься над темой (которая мне никогда не приходила раньше в голову).
Создавая чувство счастливой случайности: теория коллизий на примере комьюнити-менеджмента — лучший материал за месяц на мой взгляд. В статье рассказывается про то, как правильно связывать людей, чтобы они подумали, что это просто счастливый случай. Всё ещё на фоне теории коллизии с на удивление глубоко проработанной методологией. Рекомендую к прочтению и изучению картинок.
Дизайн всеохватывающих событий — это транскрипция интервью про ивенты от человека-со-создателя сообщества на 800к человек. Любопытно подсмотреть, что и как именно лидеры сообществ видят при организации событий.
Качественные и количественные метрики для сообществ — краткий и базовый материал про типы метрик в комьюнити. Понравилось, что уделяется время именно этим разделениям метрик в сообществе + даются верхнеуровневые советы, когда и где какие типы метрик использовать.
Планирование проектов, основанных на данных от участников — хорошая data-driven статья с фреймворком про то, как собирать данные по гипотезам и проектам в сообществе для реализации и анализа.
Приятного изучения
ÜberCommunity — полезное о работе с сообществами
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Наткнулся на любопытное исследование от британских ученых (да-да, но не тех самых). В статье они разбирались, как поддержка со стороны бренда в онлайн-сообществах влияет на доверие к бренду и вовлечённость участников. Респонденты — 742 жителя США, достаточно большая выборка.
Молчуны по условиям исследования — люди, которые ничего не публиковали в сообществе, о котором рассказывают в исследовании, или делали это менее одного раза в последние три месяца.
В итоге получились интересные картинки с процессами влияния и следующие выводы о том, что нужно делать в сообществе:
Одна из главных причин, по которой молчуны присоединяются к онлайн-сообществам брендов, — доступ к достоверной и полезной информации. Низкокачественный или устаревший контент увеличивает усилия участников по поиску нужных данных и снижает их доверие к бренду. В то же время активистам важно показывать свое знание о бренде и помогать менее опытным участникам. Поэтому в сообществе важно предоставлять:
Такие меры не только помогают активистам развивать идентичность сообщества, но и укрепляют доверие молчунов к бренду.
Все типы участников ценят, когда бренд признаёт их усилия. Важно внедрять системы вознаграждения, такие как:
Даже если молчуны не взаимодействуют активно, наблюдение за тем, как бренд ценит вклад активистов, усиливает их чувство принадлежности к сообществу. Это в свою очередь укрепляет доверие к бренду без прямого вовлечения.
Стоит создавать среду, в которой участники могут легко взаимодействовать друг с другом и получать больше информации о бренде. Это достигается через:
Даже если молчуны не проявляют активности, они наблюдают за происходящим, и это влияет на их отношение к бренду. Когда бренд поощряет взаимодействие, доверие к нему возрастает, а вместе с ним и лояльность аудитории.
Хотя активное вовлечение и признание ценности участников имеют большое значение, не стоит пытаться насильно превращать молчунов в активистов. Эти две группы воспринимают сообщество по-разному:
Поэтому вместо давления на молчунов стоит сосредоточиться на том, чтобы предоставить им удобные условия для пассивного участия.
Результаты прекрасно бьются со статьей Миллингтона про «молчунов-изучающих», которую перевел в 22 году.
Приятного изучения
ÜberCommunity — полезное о работе с сообществами
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM