Хорошая презентация — большая часть успеха в продаже проекта, выступлении или презентации результатов работы.
Мне говорят, что у меня хорошо получается презентовать, и у меня есть несколько простых секретиков на эту тему:
Презентация — это продажа. Я мб уже поехал на теме продаж, но постоянно думаю о том, что «купят» мои зрители — будет это новый контракт, продолжение работы или мой образ эксперта. Если четко знаю, что мне нужно продать, то от этого сильно легче строить рассказ.
Стратегия сторителлинга. В зависимости от события я выбираю метод сторителлинга — перевернутая пирамида или классическая подача.
Пирамида — для презентации результатов клиенту, а классическая подача — для эфиров. Часто их смешиваю.
Способ подачи. Регулярно на консультациях ребята жалуются, что зарплату не подняли, что заказчик не принял работу. А когда спрашиваю как «продавал», то оказывается, что структуры не было, просто поговорили и все. Я всегда собираю презентацию в фигме, без этого чувствую себя голым. А преза в фигме+видео=тупа топ.
Рассказываю то, что важно. Второстепенные вещи складываю ссылками или вообще не говорю о них. Вот представьте, у вас ux-аудит на 6 страниц в ноушене, как клиенту это все освоить? Я оформляю это в 5-7 слайдов в фигме и выбираю самую мякотку, которая произведет впечатление.
Пишу сценарий. Раньше я силу сценария не понимал, до встречи с BBE. Я всегда создаю сценарий, даже если не на бумаге, то в голове представляю всю презентацию.
Репетировать — не зашквар. От тембра голоса, позы и погруженности в материал очень многое зависит. Если молодцевато рассказать клиенту процесс работы и итоги, то он скорее примет, потому что уверенно рассказываешь, е-мое. Если голос как у умирающего лебедя, то будет сложнее.
* * *
Мастер презентаций, это конечно же Юра Ветров. Недавно он приходил в рефодушку и показал хорошие примеры, когда брендинг проникает в интерфейсы и как продукту выглядеть целостно в разных точках контакта
Посмотреть на ютубе
Мне говорят, что у меня хорошо получается презентовать, и у меня есть несколько простых секретиков на эту тему:
Презентация — это продажа. Я мб уже поехал на теме продаж, но постоянно думаю о том, что «купят» мои зрители — будет это новый контракт, продолжение работы или мой образ эксперта. Если четко знаю, что мне нужно продать, то от этого сильно легче строить рассказ.
Стратегия сторителлинга. В зависимости от события я выбираю метод сторителлинга — перевернутая пирамида или классическая подача.
Пирамида — для презентации результатов клиенту, а классическая подача — для эфиров. Часто их смешиваю.
Способ подачи. Регулярно на консультациях ребята жалуются, что зарплату не подняли, что заказчик не принял работу. А когда спрашиваю как «продавал», то оказывается, что структуры не было, просто поговорили и все. Я всегда собираю презентацию в фигме, без этого чувствую себя голым. А преза в фигме+видео=тупа топ.
Рассказываю то, что важно. Второстепенные вещи складываю ссылками или вообще не говорю о них. Вот представьте, у вас ux-аудит на 6 страниц в ноушене, как клиенту это все освоить? Я оформляю это в 5-7 слайдов в фигме и выбираю самую мякотку, которая произведет впечатление.
Пишу сценарий. Раньше я силу сценария не понимал, до встречи с BBE. Я всегда создаю сценарий, даже если не на бумаге, то в голове представляю всю презентацию.
Репетировать — не зашквар. От тембра голоса, позы и погруженности в материал очень многое зависит. Если молодцевато рассказать клиенту процесс работы и итоги, то он скорее примет, потому что уверенно рассказываешь, е-мое. Если голос как у умирающего лебедя, то будет сложнее.
* * *
Мастер презентаций, это конечно же Юра Ветров. Недавно он приходил в рефодушку и показал хорошие примеры, когда брендинг проникает в интерфейсы и как продукту выглядеть целостно в разных точках контакта
Посмотреть на ютубе
Месяц вместе с Илоной из ro-jo развивали ее навыки и студию, рассказываю итоги.
Я не знаю, сколько часов в сутках у Илоны, но кажется она настроена серьезно. Быстро схватывала и внедряла инструменты, получилось плодотворно!
Запросы:
1. Накопленные вопросы от управления студией до дизайн-процессов.
2. Много болей и пробелов, которые хочется полечить. Например, ресурсный перегруз — чтобы все успеть, надо жестко перерабатывать.
Как построен процесс работы:
Со мной можно работать по-разному, в этом случае был «гибрид». Мы очень много общались и встречались каждую неделю на часовую беседу. На встречах проходились по темам, которые изначально в чате подбили.
Какие итоги:
У Илоны теперь на 15-20% больше свободного времени. Это около 30 часов в месяц, которые можно инвестировать в пиар и продажи! И это с помощью делегирования и настройки процессов.
Илона мыслит процессами. Перевела мышление из «делаю сама 10 раз подряд» в «оцифровала сразу процесс и больше сама не делаю».
Орг. структура to be показывает куда масштабироваться. Посмотрели на студию в формате схемы и сразу решили нанять арт-дира.
Теперь делегируется то, что раньше не думала делегировать. Для меня это самая важная часть в освобождении мозгов фаундера))) А делегировать я люблю, не зря я автор курса «ленивый лид».
От фрилансеров переходим к штату. Фрилансеры теперь инструмент, но не фундамент команды.
Щас перечитал пост и подумал, что все выглядит как будто подорожник приложили и сразу все полечилось. Но в этом случае так и вышло хахах, из-за плотного общения я быстро разбирался в проблемах и мы находили решение.
Лучших результатов можно достичь если регулярно менториться. Мне интересно из точки А в точку Б пройти с человеком, чтобы результат был максимально кайфовым. С Илоной у нас это получилось, продолжим в следующем году!
* * *
В следующей серии расскажу, что сделал за полгода работы с cedro. Там партнеры по развитию безумные, да вы и сами их знаете)))
Я не знаю, сколько часов в сутках у Илоны, но кажется она настроена серьезно. Быстро схватывала и внедряла инструменты, получилось плодотворно!
Запросы:
1. Накопленные вопросы от управления студией до дизайн-процессов.
2. Много болей и пробелов, которые хочется полечить. Например, ресурсный перегруз — чтобы все успеть, надо жестко перерабатывать.
Как построен процесс работы:
Со мной можно работать по-разному, в этом случае был «гибрид». Мы очень много общались и встречались каждую неделю на часовую беседу. На встречах проходились по темам, которые изначально в чате подбили.
Какие итоги:
У Илоны теперь на 15-20% больше свободного времени. Это около 30 часов в месяц, которые можно инвестировать в пиар и продажи! И это с помощью делегирования и настройки процессов.
Илона мыслит процессами. Перевела мышление из «делаю сама 10 раз подряд» в «оцифровала сразу процесс и больше сама не делаю».
Орг. структура to be показывает куда масштабироваться. Посмотрели на студию в формате схемы и сразу решили нанять арт-дира.
Теперь делегируется то, что раньше не думала делегировать. Для меня это самая важная часть в освобождении мозгов фаундера))) А делегировать я люблю, не зря я автор курса «ленивый лид».
От фрилансеров переходим к штату. Фрилансеры теперь инструмент, но не фундамент команды.
Щас перечитал пост и подумал, что все выглядит как будто подорожник приложили и сразу все полечилось. Но в этом случае так и вышло хахах, из-за плотного общения я быстро разбирался в проблемах и мы находили решение.
Лучших результатов можно достичь если регулярно менториться. Мне интересно из точки А в точку Б пройти с человеком, чтобы результат был максимально кайфовым. С Илоной у нас это получилось, продолжим в следующем году!
* * *
В следующей серии расскажу, что сделал за полгода работы с cedro. Там партнеры по развитию безумные, да вы и сами их знаете)))
Как я строю проджект-менеджмент в Crauch
Давно не рассказывал, что происходит в студии. Важная тема, которая влияет на состояние команды и клиента — менеджмент.
Я хочу, чтобы наши клиенты были как в Ультиме — там водитель уже подготовил кресла, спрашивает какую музыку хочешь, водичка в двери есть. Вот так нужно делать, чтобы клиенты были счастливы, апсейлились и рекомендовали.
Хороший менеджмент по-моему:
1. Формирование и работа с ожиданиями
2. Определение и контроль рисков
3. Четкая структура встреч и выполнение договоренностей
И вот, что мы делаем, чтоб не потеть при менеджменте нескольких сложных продуктовых проектов:
Устранили микроменеджмент (рис.1). Это прям ложка дегтя в бочке меда. Если его запустить, то начнется производственный хаос. Мы планируем наперед, когда кого подключать в проект и формируем задание дизайнерам, а дальше простор для фантазии, но оно контролируется арт-диром.
Менеджер создает структуру проекта и контролирует ее (рис.2). Производство цифровых продуктов никогда не идет как ты представляешь, а роль менеджера — контролировать движение проекта, чтобы он выглядел прямой линией. Для этого у нас перед каждой встречей пишется план и ожидания от встречи, а после встречи — фоллоуап с фиксацией основных пунктов и шагов.
Указываем на риски (частично рис.3). Если можем компенсировать — компенсируем. Если нет — формируем ожидание у клиента, что этот риск может сработать. Тогда это не будет для него неприятным сюрпризом.
Менеджер чувствует как превзойти ожидания клиента. Это частный случай работы с ожиданиями, который будет влюблять клиента в нас, менеджер выступает лицом студии, поэтому у него большая роль тут.
Конечно, нужно делать красиво и с прицелом на бизнес, но если клиента грамотно не менеджерить, то вы красотой не спасете проект.
* * *
Иллюстрации из поста — наша внутрянка с Мариной, собираемся и в фигджеме строим схемки. Такой маппинг — открытие конца года для меня, теперь всегда им пользуюсь.
Давно не рассказывал, что происходит в студии. Важная тема, которая влияет на состояние команды и клиента — менеджмент.
Я хочу, чтобы наши клиенты были как в Ультиме — там водитель уже подготовил кресла, спрашивает какую музыку хочешь, водичка в двери есть. Вот так нужно делать, чтобы клиенты были счастливы, апсейлились и рекомендовали.
Хороший менеджмент по-моему:
1. Формирование и работа с ожиданиями
2. Определение и контроль рисков
3. Четкая структура встреч и выполнение договоренностей
И вот, что мы делаем, чтоб не потеть при менеджменте нескольких сложных продуктовых проектов:
Устранили микроменеджмент (рис.1). Это прям ложка дегтя в бочке меда. Если его запустить, то начнется производственный хаос. Мы планируем наперед, когда кого подключать в проект и формируем задание дизайнерам, а дальше простор для фантазии, но оно контролируется арт-диром.
Менеджер создает структуру проекта и контролирует ее (рис.2). Производство цифровых продуктов никогда не идет как ты представляешь, а роль менеджера — контролировать движение проекта, чтобы он выглядел прямой линией. Для этого у нас перед каждой встречей пишется план и ожидания от встречи, а после встречи — фоллоуап с фиксацией основных пунктов и шагов.
Указываем на риски (частично рис.3). Если можем компенсировать — компенсируем. Если нет — формируем ожидание у клиента, что этот риск может сработать. Тогда это не будет для него неприятным сюрпризом.
Менеджер чувствует как превзойти ожидания клиента. Это частный случай работы с ожиданиями, который будет влюблять клиента в нас, менеджер выступает лицом студии, поэтому у него большая роль тут.
Конечно, нужно делать красиво и с прицелом на бизнес, но если клиента грамотно не менеджерить, то вы красотой не спасете проект.
* * *
Иллюстрации из поста — наша внутрянка с Мариной, собираемся и в фигджеме строим схемки. Такой маппинг — открытие конца года для меня, теперь всегда им пользуюсь.
Я не просто так пропал на долгое время — толкались локтями в пресейлах с конкурентами, за две недели сделали 3 концепции, запустили несколько проектов. В общем, плотная работа.
В очередной раз проснувшись в 8:00, чтоб начать работать пораньше и успеть побольше, я понял, что пора бы уже новых коллег найти. Делать хочется еще больше, а качество еще выше.
Кого я ищу оч-оч сильно:
Арт-директор
Мне нужен надежный компаньон в креативных делах. Моя правая рука, если хотите. Главное, чтоб огонь в глазах и крепкий опыт за плечами. Буду любить и уважать, обещаю.
Подробнее в ноушене
Middle и senior дизайнеры
Составные части проектных команд. Будем делать классные продуктовые проекты, а еще я провожу воркшопы и демо, чтоб быстрее развиваться!
Подробнее в ноушене
Проджект-менеджер
Человек с сильными софтами и умением организовать неорганизуемое. Чтоб клиенты наши всегда были в курсе проекта, а мы четко все в срок выдавали.
Подробнее в ноушене
Приходите со мной работать, я поставил цель вывести нас за 2 года в топ-10 студий дизайна. Настрой серьезный, проекты серьезные, будет интересно!
* * *
А я вам попозже расскажу как мы в пресейлах подушились. Да так, что аж выросли в несколько раз)))
В очередной раз проснувшись в 8:00, чтоб начать работать пораньше и успеть побольше, я понял, что пора бы уже новых коллег найти. Делать хочется еще больше, а качество еще выше.
Кого я ищу оч-оч сильно:
Арт-директор
Мне нужен надежный компаньон в креативных делах. Моя правая рука, если хотите. Главное, чтоб огонь в глазах и крепкий опыт за плечами. Буду любить и уважать, обещаю.
Подробнее в ноушене
Middle и senior дизайнеры
Составные части проектных команд. Будем делать классные продуктовые проекты, а еще я провожу воркшопы и демо, чтоб быстрее развиваться!
Подробнее в ноушене
Проджект-менеджер
Человек с сильными софтами и умением организовать неорганизуемое. Чтоб клиенты наши всегда были в курсе проекта, а мы четко все в срок выдавали.
Подробнее в ноушене
Приходите со мной работать, я поставил цель вывести нас за 2 года в топ-10 студий дизайна. Настрой серьезный, проекты серьезные, будет интересно!
* * *
А я вам попозже расскажу как мы в пресейлах подушились. Да так, что аж выросли в несколько раз)))
Артефакты UX-аудита корзины и оформления заказа интернет-магазина Стокманн.
На проактивности сделали UX-аудит важных шагов воронки с помощью кабинетного исследования.
Использовали внешние источники информации: исследования Baymard Institute, Avito, NNGroup, конкурентный анализ и нашу экспертизу. Мы как раз недавно сделали UX-аудит Спорт-Марафону и дизайн кое-чего NDAшного, так что в екомах насмотрены.
Так вот, мы обычно не сидим сложа ручки. Я стараюсь придумать как сделать так, чтоб клиент нами вдохновился (или влюбился, кому как больше нравится). Это особенно полезно, когда вы с клиентом не были знакомы. Я охотно делюсь нашей экспертизой и показываю на небольшой части работы наш подход.
Разобрали в итоге на микроны корзину и оформление заказа веб-версии магазина. Специально взяли самые нагруженные юиксом и сценариями экраны.
Результаты
1. Выявили 5 критичных барьеров, сформулировали 22 гипотезы и дали более 20 рекомендаций.
📋 Notion-отчет (там много очень контента, мы по-другому не умеем).
2. Сделали прототип корзины и оформления по нашим рекомендациям. А то смысл только читать рекомендации, хочется посмотреть на них))
🖼 Макеты в фигме
3. Вишенка на торте — презентация. Чтоб огромный ноушен клиенту не пытаться ковырять, я делаю презентацию и записываю видео, где коротко питчу наше решение. Все по заветам недавнего поста про то как я презентую свою работу.
📹 Видео на ютубчике
Что в итоге
Мы выявили критичные барьеры, которые лягут в основу гипотез по улучшению конверсий, а потом отсортировали по методу ICE. Теперь бери да проверяй и внедряй.
Можно было еще с респондентами пообщаться и провести глубинки, но у нас не хватило времени. Обычно делаем это, если поставите 3 лайка, то расскажу как мы проводим исследования в студии (спойлер, очень красиво и кайфово).
* * *
Начать работу с нами очень легко, достаточно написать мне в личку @achernogorov. Сделаем продуманно и красиво, с упором на данные, аналитику и ценность для бизнеса.
На проактивности сделали UX-аудит важных шагов воронки с помощью кабинетного исследования.
Использовали внешние источники информации: исследования Baymard Institute, Avito, NNGroup, конкурентный анализ и нашу экспертизу. Мы как раз недавно сделали UX-аудит Спорт-Марафону и дизайн кое-чего NDAшного, так что в екомах насмотрены.
Так вот, мы обычно не сидим сложа ручки. Я стараюсь придумать как сделать так, чтоб клиент нами вдохновился (или влюбился, кому как больше нравится). Это особенно полезно, когда вы с клиентом не были знакомы. Я охотно делюсь нашей экспертизой и показываю на небольшой части работы наш подход.
Разобрали в итоге на микроны корзину и оформление заказа веб-версии магазина. Специально взяли самые нагруженные юиксом и сценариями экраны.
Результаты
1. Выявили 5 критичных барьеров, сформулировали 22 гипотезы и дали более 20 рекомендаций.
2. Сделали прототип корзины и оформления по нашим рекомендациям. А то смысл только читать рекомендации, хочется посмотреть на них))
3. Вишенка на торте — презентация. Чтоб огромный ноушен клиенту не пытаться ковырять, я делаю презентацию и записываю видео, где коротко питчу наше решение. Все по заветам недавнего поста про то как я презентую свою работу.
Что в итоге
Мы выявили критичные барьеры, которые лягут в основу гипотез по улучшению конверсий, а потом отсортировали по методу ICE. Теперь бери да проверяй и внедряй.
Можно было еще с респондентами пообщаться и провести глубинки, но у нас не хватило времени. Обычно делаем это, если поставите 3 лайка, то расскажу как мы проводим исследования в студии (спойлер, очень красиво и кайфово).
* * *
Начать работу с нами очень легко, достаточно написать мне в личку @achernogorov. Сделаем продуманно и красиво, с упором на данные, аналитику и ценность для бизнеса.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Не успел моргнуть, а уже полгода развиваю вместе с Антохой нашу самую профессиональную и модную продуктовую студию crauch.ru
Немного фактов:
— Выручка студии выросла на 50%
— Стало меньше проектов, но они длиннее и крупнее. Фокусируемся на качестве и долгосрочном сотрудничестве.
— Нас стали воспринимать как продуктовую студию и приходят целевые лиды: CRM, CMS, LMS, PMS и другие сложные системы с комплексным UX.
— В конце мая стартанем разработку уникального продукта, у которого нет аналогов в мире.
— Начали делать хардовую разработку
Фуууух, факты смотрятся так четко и как готовый результат, но в процессе это были такие гонки! В студии постоянно что-то рвется, постоянно беру ответственность и решаю сложные кейсы. Это закалило и изменило установки.
Мне нравится показывать экспертизу клиентам и делать для них четкие коммерческие предложения. В диком темпе двигаться вперед.
Мой навык в продажах сильно скакнул вперед. Помните я писал полгода назад, что хочу развиваться в продажах? Спустя несколько выигранных тендеров и много-много брифов я понял как работает психология клиента, как в соревновании с другими студиями (чаще всего сильно крупнее нас) запоминаться и забирать контракты.
Оказалось, что я могу своей персоной привлекать крупных клиентов в студию. Такое заочное доверие накладывает ответственность, конечно, но я к ней готов. Если что про проект можно написать мне в личку @achernogorov. Сделаем вам лучшее коммерческое предложение. Нам на недавнем пресейле сказали, что мы бы заняли первое место, если бы был конкурс))
Я писал недавно, что наша цель — войти в топ-10 студий через два года. И вот по уровню экспертизы мы точно там, я верю. Но нужно засучить рукава и плотно работать над узнаваемостью и выручкой.
В общем, эти полгода перенастроили меня с дизайн-директора с синдромом самозванца в совладельца с жесткой уверенностью в своих силах и желании обыграть всех-всех в тендерах. Такой спорт своеобразный)
В следующем посте расскажу как мы выиграли тендер, когда у клиента в референсах работы конкурентов
Немного фактов:
— Выручка студии выросла на 50%
— Стало меньше проектов, но они длиннее и крупнее. Фокусируемся на качестве и долгосрочном сотрудничестве.
— Нас стали воспринимать как продуктовую студию и приходят целевые лиды: CRM, CMS, LMS, PMS и другие сложные системы с комплексным UX.
— В конце мая стартанем разработку уникального продукта, у которого нет аналогов в мире.
— Начали делать хардовую разработку
Фуууух, факты смотрятся так четко и как готовый результат, но в процессе это были такие гонки! В студии постоянно что-то рвется, постоянно беру ответственность и решаю сложные кейсы. Это закалило и изменило установки.
Мне нравится показывать экспертизу клиентам и делать для них четкие коммерческие предложения. В диком темпе двигаться вперед.
Мой навык в продажах сильно скакнул вперед. Помните я писал полгода назад, что хочу развиваться в продажах? Спустя несколько выигранных тендеров и много-много брифов я понял как работает психология клиента, как в соревновании с другими студиями (чаще всего сильно крупнее нас) запоминаться и забирать контракты.
Оказалось, что я могу своей персоной привлекать крупных клиентов в студию. Такое заочное доверие накладывает ответственность, конечно, но я к ней готов. Если что про проект можно написать мне в личку @achernogorov. Сделаем вам лучшее коммерческое предложение. Нам на недавнем пресейле сказали, что мы бы заняли первое место, если бы был конкурс))
Я писал недавно, что наша цель — войти в топ-10 студий через два года. И вот по уровню экспертизы мы точно там, я верю. Но нужно засучить рукава и плотно работать над узнаваемостью и выручкой.
В общем, эти полгода перенастроили меня с дизайн-директора с синдромом самозванца в совладельца с жесткой уверенностью в своих силах и желании обыграть всех-всех в тендерах. Такой спорт своеобразный)
В следующем посте расскажу как мы выиграли тендер, когда у клиента в референсах работы конкурентов
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Crauch + VK Education = 🧡
Прямо сейчас мы делаем редизайн LMS-системы VK Education — крупнейшей образовательной платформы в России, в которой обучаются тысячи студентов!)
Платформа в цифрах:
—20 000+ человек уже успешно прошли обучение с VK Education.
—30 IT-направлений охватывают курсы — от аналитики больших данных до рекрутмента.
—1000+ студентов образовательных проектов уже работают в VK.
—600 сотрудников VK поделились знаниями как преподаватели VK Education.
—70% каждого курса — практика, теория занимает всего 30% обучения.
Для нас это большой вызов и гордость, делать такой огромный продукт для десятков тысяч людей, которые пользуются платформой ежедневно.
Работаем плотно с командой продукта, ориентируемся на CJM и опросы пользователей. Чутко подхватываем их боли и придумываем решения.
Присутствуют амбиции сделать систему, на которую будут ориентироваться конкуренты.
* * *
Начать работу с нами очень легко, достаточно написать мне в личку @achernogorov. Сделаем продуманно и красиво, с упором на данные, аналитику и ценность для бизнеса.
Прямо сейчас мы делаем редизайн LMS-системы VK Education — крупнейшей образовательной платформы в России, в которой обучаются тысячи студентов!)
Платформа в цифрах:
—20 000+ человек уже успешно прошли обучение с VK Education.
—30 IT-направлений охватывают курсы — от аналитики больших данных до рекрутмента.
—1000+ студентов образовательных проектов уже работают в VK.
—600 сотрудников VK поделились знаниями как преподаватели VK Education.
—70% каждого курса — практика, теория занимает всего 30% обучения.
Для нас это большой вызов и гордость, делать такой огромный продукт для десятков тысяч людей, которые пользуются платформой ежедневно.
Работаем плотно с командой продукта, ориентируемся на CJM и опросы пользователей. Чутко подхватываем их боли и придумываем решения.
Присутствуют амбиции сделать систему, на которую будут ориентироваться конкуренты.
* * *
Начать работу с нами очень легко, достаточно написать мне в личку @achernogorov. Сделаем продуманно и красиво, с упором на данные, аналитику и ценность для бизнеса.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Каков шанс выиграть тендер, если у клиента в референсах работы твоих конкурентов?
Расскажу про свой любимый кейс, который наполняет радостью и гордостью.
Недавно мы бодались со студиями из топ-15 за контракт и когда я спросил у клиента, какие ему нравятся сайты, он дал 5 ссылок на работы наших конкурентов. И что я почувствовал в этот момент? Раньше я бы испытал страх и самозванец пришел, я бы скорее всего потух. Но тогда я засучил рукава и сказал мысленно «ну, давайте пободаемся».
Меня последнее время привлекает тема конкуренции, я хочу проявляться на рынке, чтоб нас знали как студию и знали, что мы любому конкуренту покажем нашу силу.
В итоге я выложился на пресейле так, что аж искры летали вокруг. Поработал на выходных, отточил все детали, сделал максимально прозрачное предложение. Вишенкой на торте стала офигенная презентация и секретный ингредиент.
Скрестив пальцы, мы отправили все материалы и стали ждать. И вот пришло сообщение, после которого я прыгал по комнате «господа, я к вам с хорошей новостью :)»
Фууууух, это все не зря! Эмоции непередаваемые, мы выиграли в конкурсе)) Это самая большая компания в своей сфере, наше предложение по цене было не самым низким, но решение в нашу пользу было принято за 8 минут.
Сейчас мы рисуем внутренние страницы и вот-вот передадим в разработку. Концепт получился очень красивым и мощным. Жду не дождусь, когда сможем показать и подать на премии.
* * *
Начать работу с нами очень легко, достаточно написать мне в личку @achernogorov. Сделаем продуманно и красиво, с упором на данные, аналитику и ценность для бизнеса.
Расскажу про свой любимый кейс, который наполняет радостью и гордостью.
Недавно мы бодались со студиями из топ-15 за контракт и когда я спросил у клиента, какие ему нравятся сайты, он дал 5 ссылок на работы наших конкурентов. И что я почувствовал в этот момент? Раньше я бы испытал страх и самозванец пришел, я бы скорее всего потух. Но тогда я засучил рукава и сказал мысленно «ну, давайте пободаемся».
Меня последнее время привлекает тема конкуренции, я хочу проявляться на рынке, чтоб нас знали как студию и знали, что мы любому конкуренту покажем нашу силу.
В итоге я выложился на пресейле так, что аж искры летали вокруг. Поработал на выходных, отточил все детали, сделал максимально прозрачное предложение. Вишенкой на торте стала офигенная презентация и секретный ингредиент.
Скрестив пальцы, мы отправили все материалы и стали ждать. И вот пришло сообщение, после которого я прыгал по комнате «господа, я к вам с хорошей новостью :)»
Фууууух, это все не зря! Эмоции непередаваемые, мы выиграли в конкурсе)) Это самая большая компания в своей сфере, наше предложение по цене было не самым низким, но решение в нашу пользу было принято за 8 минут.
Сейчас мы рисуем внутренние страницы и вот-вот передадим в разработку. Концепт получился очень красивым и мощным. Жду не дождусь, когда сможем показать и подать на премии.
* * *
Начать работу с нами очень легко, достаточно написать мне в личку @achernogorov. Сделаем продуманно и красиво, с упором на данные, аналитику и ценность для бизнеса.
Дизайн приложения PMS-системы «Куда на море»
Куда на море — сервис бронирования жилья на курортах России. Мы помогли с дизайном MVP продукта.
На входе было только очертание функционала, который нужно было уточнить. Большая часть аудитории приложения — люди 35+ лет с неидеальным зрением и они ведут учет броней в записной книжке. Приложение должно заменить им бумажный учет.
Поработали с кайфом, люблю клиентов, которые безудержно хотят сделать идеальный результат))
Как двигались
(1) Очертили функционал MVP
(2) Погрузились в бизнес через дискавери: провели интервью с сотрудниками, разобрали на микроны конкурентов и текущий личный кабинет отельеров в вебе
(3) Провели глубинки с пользователями, чтобы понять их боли, потребности и как они решают задачи сейчас
(4) Составили блок-схему приложения и спроектировали основные сценарии.
(5) Провели ю-тесты прототипов и скорректировали их по итогам тестов
(6) Нарисовали концепт. Перед этим собирали мудборды, чтоб нащупать стиль
(7) Сделали дизайн всех экранов с состояниями, ui-kit и подготовили к разработке
Проект занял три месяца и команду из трех человек, сейчас приложение на этапе разработки.
Это был мой первый проект в crauch.ru, поэтому в сердечке навсегда. С него мы начали свой путь к топ-10
* * *
Начать работу с нами очень легко, достаточно написать мне в личку @achernogorov. Сделаем продуманно и красиво, с упором на данные, аналитику и ценность для бизнеса.
Куда на море — сервис бронирования жилья на курортах России. Мы помогли с дизайном MVP продукта.
На входе было только очертание функционала, который нужно было уточнить. Большая часть аудитории приложения — люди 35+ лет с неидеальным зрением и они ведут учет броней в записной книжке. Приложение должно заменить им бумажный учет.
Поработали с кайфом, люблю клиентов, которые безудержно хотят сделать идеальный результат))
Как двигались
(1) Очертили функционал MVP
(2) Погрузились в бизнес через дискавери: провели интервью с сотрудниками, разобрали на микроны конкурентов и текущий личный кабинет отельеров в вебе
(3) Провели глубинки с пользователями, чтобы понять их боли, потребности и как они решают задачи сейчас
(4) Составили блок-схему приложения и спроектировали основные сценарии.
(5) Провели ю-тесты прототипов и скорректировали их по итогам тестов
(6) Нарисовали концепт. Перед этим собирали мудборды, чтоб нащупать стиль
(7) Сделали дизайн всех экранов с состояниями, ui-kit и подготовили к разработке
Проект занял три месяца и команду из трех человек, сейчас приложение на этапе разработки.
Это был мой первый проект в crauch.ru, поэтому в сердечке навсегда. С него мы начали свой путь к топ-10
* * *
Начать работу с нами очень легко, достаточно написать мне в личку @achernogorov. Сделаем продуманно и красиво, с упором на данные, аналитику и ценность для бизнеса.