Выбор метода: как выявлять корневые причины проблем на производстве
Давайте разберём, какие инструменты помогают на производстве выявлять корневые причины проблем. Даже при самом совершенном процессе с разной периодичностью могут возникать проблемы: в продукции растёт доля брака, ремонтные работы не укладываются в сроки, поставка комплектующих идёт с запозданием. Есть компании, которые привыкли работать, устраняя проблемы в аварийном режиме без глубокого анализа их причин. Правда, даже если они делает это быстро и успешно, сложности возникают вновь и вновь. Всё потому, что главная опасность при реализации программы устранения потерь в процессах — неверное определение их источников. Уральская Сталь использует для диагностики целый набор различных инструментов выявления и устранения корневых причин потерь на производстве.
Читать статью
Давайте разберём, какие инструменты помогают на производстве выявлять корневые причины проблем. Даже при самом совершенном процессе с разной периодичностью могут возникать проблемы: в продукции растёт доля брака, ремонтные работы не укладываются в сроки, поставка комплектующих идёт с запозданием. Есть компании, которые привыкли работать, устраняя проблемы в аварийном режиме без глубокого анализа их причин. Правда, даже если они делает это быстро и успешно, сложности возникают вновь и вновь. Всё потому, что главная опасность при реализации программы устранения потерь в процессах — неверное определение их источников. Уральская Сталь использует для диагностики целый набор различных инструментов выявления и устранения корневых причин потерь на производстве.
Читать статью
Как картирование сократило время ремонта: опыт СГОКа
Ремонт оборудования – периодическая и необходимая часть производственного процесса. К сожалению, во время ремонта выпуск продукции прекращается или уменьшается. Поэтому, задача снижения времени ремонта напрямую влияет на совокупный объём производства и может быть решена при помощи инструментов Производственной системы НЛМК.
Читать статью
Ремонт оборудования – периодическая и необходимая часть производственного процесса. К сожалению, во время ремонта выпуск продукции прекращается или уменьшается. Поэтому, задача снижения времени ремонта напрямую влияет на совокупный объём производства и может быть решена при помощи инструментов Производственной системы НЛМК.
Читать статью
Увидеть решение: инструменты визуального менеджмента на «Пермских моторах»
Для повышения операционной эффективности предприятий НПК «Пермские моторы» в цехах окончательной сборки серийного завода и на опытном производстве конструкторского бюро регулярно проходят производственные совещания под председательством исполнительного директора «ОДК-ПМ» Сергея Харина и управляющего директора — генерального конструктора «ОДК-Авиадвигатель» Александра Иноземцева. Одна из особенностей этих совещаний — использование инструментов визуального менеджмента.
Читать статью
Для повышения операционной эффективности предприятий НПК «Пермские моторы» в цехах окончательной сборки серийного завода и на опытном производстве конструкторского бюро регулярно проходят производственные совещания под председательством исполнительного директора «ОДК-ПМ» Сергея Харина и управляющего директора — генерального конструктора «ОДК-Авиадвигатель» Александра Иноземцева. Одна из особенностей этих совещаний — использование инструментов визуального менеджмента.
Читать статью
Видимая безопасность: «Опасная зона. Работает кран»
На заготовительном участке механического цеха мостовой кран, перевозя грузы, пересекает пешеходный маршрут, которой используют работники подразделения. А правила охраны труда запрещают сотрудникам, не занятым перемещением грузов, находиться в зоне работы грузоподъёмных механизмов. Чтобы устранить противоречие, специалисты по охране труда и промышленной безопасности решили опробовать здесь новый вид сигнализации.
Читать статью
На заготовительном участке механического цеха мостовой кран, перевозя грузы, пересекает пешеходный маршрут, которой используют работники подразделения. А правила охраны труда запрещают сотрудникам, не занятым перемещением грузов, находиться в зоне работы грузоподъёмных механизмов. Чтобы устранить противоречие, специалисты по охране труда и промышленной безопасности решили опробовать здесь новый вид сигнализации.
Читать статью
Зафиксировали – улучшили: этот кайдзен уже работает
В филиале ПАО «Ил» – Авиастар активно развивается кайдзен-культура, направленная на повышение производственных показателей каждого работника предприятия. Оператор станков с программным управлением Игорь Наталькин изготовил приспособление для фиксации заготовок.
Читать статью
В филиале ПАО «Ил» – Авиастар активно развивается кайдзен-культура, направленная на повышение производственных показателей каждого работника предприятия. Оператор станков с программным управлением Игорь Наталькин изготовил приспособление для фиксации заготовок.
Читать статью
Как сократить бюджеты ТОиР на 5% и найти зоны роста для бизнеса
Почему сделки M&A помогают выходить на новый уровень управления активами, как руководителям и инженерам понять, что службе ТОиР необходимы реформы, и что важно учитывать при построении эффективных процессов обслуживания оборудования, — обсудили Роман Пилькин, генеральный директор, и Денис Труфакин, директор Центра экспертизы ТОиР Деснола, разработчика и интегратора экосистемы 1С:ТОИР.
Читать статью
Реклама ООО «Деснол Софт Проджект» ИНН 7709568068 ОГРН 1047796704878 Erid 2SDnje6hhjq
Почему сделки M&A помогают выходить на новый уровень управления активами, как руководителям и инженерам понять, что службе ТОиР необходимы реформы, и что важно учитывать при построении эффективных процессов обслуживания оборудования, — обсудили Роман Пилькин, генеральный директор, и Денис Труфакин, директор Центра экспертизы ТОиР Деснола, разработчика и интегратора экосистемы 1С:ТОИР.
Читать статью
Реклама ООО «Деснол Софт Проджект» ИНН 7709568068 ОГРН 1047796704878 Erid 2SDnje6hhjq
Конкурс на лучший кружок качества процессов: итоги челябинского завода ОМК
На челябинском заводе ОМК подвели итоги конкурса на лучший кружок качества процессов и наградили рационализаторов. Лучших определили в четырех номинациях: «Качество», «Безопасность», «Себестоимость» и «Совершенствование процесса».
Читать статью
На челябинском заводе ОМК подвели итоги конкурса на лучший кружок качества процессов и наградили рационализаторов. Лучших определили в четырех номинациях: «Качество», «Безопасность», «Себестоимость» и «Совершенствование процесса».
Читать статью
За полезные идеи: предложения по улучшению в ГК КСК
В начале текущего года на предприятиях «КСК Металлкомплект» стартовал проект по подаче и реализации предложений по улучшению (ППУ). За три квартала работы программы сотрудники КСК МК подали более 40 предложений. Часть из них уже внедрили в производство, а авторам выплатили премию. Сегодня программа по подаче и реализации полезных предложений работает практически на всех предприятиях холдинга.
Читать статью
В начале текущего года на предприятиях «КСК Металлкомплект» стартовал проект по подаче и реализации предложений по улучшению (ППУ). За три квартала работы программы сотрудники КСК МК подали более 40 предложений. Часть из них уже внедрили в производство, а авторам выплатили премию. Сегодня программа по подаче и реализации полезных предложений работает практически на всех предприятиях холдинга.
Читать статью
Достаточно пяти вопросов: Метод «Пяти почему» на Уральской Стали
Метод «Пять Почему», позволяющий разобраться в любой проблеме был разработан основателем японской компании Toyota — Сакити Тоёда. Он был крупным для своего времени предпринимателем и изобретателем в области ткацкой промышленности. В частности, в 1924 году Тоёда придумал способ смены челнока без необходимости останавливать станок. Он же сформулировал принцип автономной работы, в соответствии с которым работа агрегата автоматически прерывается при возникновении проблемы, чтобы оператор не тратил время на производство бракованной ткани. И всё же главным его вкладом в науку о производстве стал метод «Пять почему». Уже в 70-х годах XX века он получил широкую популярность как способ решения производственных проблем.
Читать статью
Метод «Пять Почему», позволяющий разобраться в любой проблеме был разработан основателем японской компании Toyota — Сакити Тоёда. Он был крупным для своего времени предпринимателем и изобретателем в области ткацкой промышленности. В частности, в 1924 году Тоёда придумал способ смены челнока без необходимости останавливать станок. Он же сформулировал принцип автономной работы, в соответствии с которым работа агрегата автоматически прерывается при возникновении проблемы, чтобы оператор не тратил время на производство бракованной ткани. И всё же главным его вкладом в науку о производстве стал метод «Пять почему». Уже в 70-х годах XX века он получил широкую популярность как способ решения производственных проблем.
Читать статью
ППУ это правда просто? Рассмотрим кейс
ППУ — это предложение по улучшению, важный инструмент Производственной системы Росатома (ПСР). С помощью ППУ любой работник может внести вклад в совершенствование производственных и офисных процессов и получить за это вознаграждение — алгоритм подачи таких предложений несложный. А как на практике?
Читать статью
ППУ — это предложение по улучшению, важный инструмент Производственной системы Росатома (ПСР). С помощью ППУ любой работник может внести вклад в совершенствование производственных и офисных процессов и получить за это вознаграждение — алгоритм подачи таких предложений несложный. А как на практике?
Читать статью
Роль сорсинга и системы материальной мотивации в повышении производительности труда рабочего персонала
Рост экономической эффективности является одной из ключевых целей HR-функции. В компании Corum производительность труда повышают, равняясь на лучшие мировые практики, и особое внимание уделяют регулярному мониторингу показателя производительности, так как он выступает индикатором эффективности человеческих ресурсов в деятельности компании и позволяет управлять затратами на персонал, что дает ощутимый эффект для финансового результата компании. Какую роль в этой стратегии играют сорсинг и система материальной мотивации, рассказывает Анна Адом, директор по персоналу Corum Group.
Читать статью
Рост экономической эффективности является одной из ключевых целей HR-функции. В компании Corum производительность труда повышают, равняясь на лучшие мировые практики, и особое внимание уделяют регулярному мониторингу показателя производительности, так как он выступает индикатором эффективности человеческих ресурсов в деятельности компании и позволяет управлять затратами на персонал, что дает ощутимый эффект для финансового результата компании. Какую роль в этой стратегии играют сорсинг и система материальной мотивации, рассказывает Анна Адом, директор по персоналу Corum Group.
Читать статью
Цифровая репетиция: BIM-моделирование для 102-тонного барабана
На Северной ТЭЦ проходит масштабная реконструкция котлоагрегата № 4. В этой статье расскажем, как 102-тонный барабан установили в предназначенное для него место в котельном отделении. Тут на помощь пришли цифровые технологии.
Читать статью
На Северной ТЭЦ проходит масштабная реконструкция котлоагрегата № 4. В этой статье расскажем, как 102-тонный барабан установили в предназначенное для него место в котельном отделении. Тут на помощь пришли цифровые технологии.
Читать статью
ВИДЕО: Производственная система — это про людей. Опыт ЦЕМРОСа
Как производственная система помогает промышленным предприятиям — упрощает рабочие процессы, способствует улучшениям, а главное — ориентирована ли она на людей?
Читать статью
Как производственная система помогает промышленным предприятиям — упрощает рабочие процессы, способствует улучшениям, а главное — ориентирована ли она на людей?
Читать статью
Вебинар «Изменения без риска: цифровой двойник в производстве»
Приглашаем директоров по производству 13 ноября в 11:00 по Москве на бесплатный вебинар. Эксперты Первого Бита обсудят, что собой представляет цифровой двойник и как он может стать надежным помощником в производстве. Вы узнаете, как с его помощью прогнозировать риски и трудозатраты, связанные с автоматизацией. Рассмотрим, какие шаги можно реализовать быстро и безболезненно, а над какими следует поразмыслить и провести подготовительную работу.
Программа и регистрация
Реклама ООО «Первый БИТ» ИНН 7728361580 ОГРН 1177746107362
Приглашаем директоров по производству 13 ноября в 11:00 по Москве на бесплатный вебинар. Эксперты Первого Бита обсудят, что собой представляет цифровой двойник и как он может стать надежным помощником в производстве. Вы узнаете, как с его помощью прогнозировать риски и трудозатраты, связанные с автоматизацией. Рассмотрим, какие шаги можно реализовать быстро и безболезненно, а над какими следует поразмыслить и провести подготовительную работу.
Программа и регистрация
Реклама ООО «Первый БИТ» ИНН 7728361580 ОГРН 1177746107362
Как наладить управление потоком транспорта на склад: опыт ГК «Эконива»
Нередко мы считаем, что решение текущих задач требует стандартного подхода. Достаточно изучить рынок, выбрать подходящее решение и можно запускать проект. Но что делать, когда западные игроки с проверенными системами недоступны, а отечественные компании предлагают излишнее разнообразие продуктов, многие из которых при этом требуют дополнительных вложений для доработки и адаптации под бизнес-процессы.
Читать статью
Реклама ООО «АНТ Технолоджис» ИНН 7713689918 ОГРН 1097746436941 Erid 2SDnjcVkfwR
Нередко мы считаем, что решение текущих задач требует стандартного подхода. Достаточно изучить рынок, выбрать подходящее решение и можно запускать проект. Но что делать, когда западные игроки с проверенными системами недоступны, а отечественные компании предлагают излишнее разнообразие продуктов, многие из которых при этом требуют дополнительных вложений для доработки и адаптации под бизнес-процессы.
Читать статью
Реклама ООО «АНТ Технолоджис» ИНН 7713689918 ОГРН 1097746436941 Erid 2SDnjcVkfwR
На кузнечном заводе «КАМАЗа» увеличили производительность труда
На кузнечном заводе «КАМАЗа» удалось добиться роста производительности благодаря введению аккордно-премиальной системы оплаты труда и цифровизации процессов.
Читать статью
На кузнечном заводе «КАМАЗа» удалось добиться роста производительности благодаря введению аккордно-премиальной системы оплаты труда и цифровизации процессов.
Читать статью
ВИДЕО: Внедрение системы кайдзен в компании по производству рулонных штор
Толково и интересно о том, что и как уже сделано, какие результаты получены и что ещё в планах.
Читать статью
Толково и интересно о том, что и как уже сделано, какие результаты получены и что ещё в планах.
Читать статью
«Северсталь» презентовала промышленный тур на доменную печь из книги рекордов Гиннесса
Компания «Северсталь» и Центр металлургической промышленности в Череповце открывают обновленный промышленный тур на Череповецкий металлургический комбинат. Экскурсионная программа дополнена посещением смотровой туристической галереи на крупнейшей в Европе доменной печи №5 «Северянка».
Читать статью
Компания «Северсталь» и Центр металлургической промышленности в Череповце открывают обновленный промышленный тур на Череповецкий металлургический комбинат. Экскурсионная программа дополнена посещением смотровой туристической галереи на крупнейшей в Европе доменной печи №5 «Северянка».
Читать статью
Инфографика «Средства индивидуальной защиты»: 10 хороших примеров
Примеры инфографики, которую можно использовать на информационных стендах, в виде плакатов, информационных листков. Разработана специалистами Челябинской областной организации ГМПР (Горно-металлургического Профсоюза России).
Читать статью
Примеры инфографики, которую можно использовать на информационных стендах, в виде плакатов, информационных листков. Разработана специалистами Челябинской областной организации ГМПР (Горно-металлургического Профсоюза России).
Читать статью
Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Хорошая новость в том, что такие возможности можно найти всегда. Главный вопрос: куда смотреть? Где именно искать ключевые причины возникновения потерь? Как выстроить эффективные процессы? В этом непростом вопросе мы разбираемся на страницах альманаха «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места». И помогают в этом наши спикеры:
Читать статью
Хорошая новость в том, что такие возможности можно найти всегда. Главный вопрос: куда смотреть? Где именно искать ключевые причины возникновения потерь? Как выстроить эффективные процессы? В этом непростом вопросе мы разбираемся на страницах альманаха «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места». И помогают в этом наши спикеры:
Читать статью
