Как ускорить экономический эффект в результате трансформации процессов ТОиР
Почему отчетность в Excel должна насторожить руководителя технического управления, что поможет перейти от «тушения пожаров» к стратегическому управлению ремонтной деятельностью и как выстроить систему управления бюджетом с максимальной эффективностью? Генеральный директор Деснола, разработчика и интегратора экосистемы 1С:ТОИР, Роман Пилькин и директор Центра экспертизы ТОиР Деснола Денис Труфакин поделились своим видением повышения эффективности управления активами.
Читать статью
Реклама ООО «Деснол Софт Проджект» ИНН 7709568068 ОГРН 1047796704878 Erid 2SDnjc7KW4s
Почему отчетность в Excel должна насторожить руководителя технического управления, что поможет перейти от «тушения пожаров» к стратегическому управлению ремонтной деятельностью и как выстроить систему управления бюджетом с максимальной эффективностью? Генеральный директор Деснола, разработчика и интегратора экосистемы 1С:ТОИР, Роман Пилькин и директор Центра экспертизы ТОиР Деснола Денис Труфакин поделились своим видением повышения эффективности управления активами.
Читать статью
Реклама ООО «Деснол Софт Проджект» ИНН 7709568068 ОГРН 1047796704878 Erid 2SDnjc7KW4s
Держи резцы в холоде: как решили многолетнюю проблему с резцами наружного гратоснимателя
В первом трубоэлектросварочном цехе выксунского завода ОМК разработали конструкцию, которая позволила увеличить стойкость режущего инструмента и значительно сократить простои оборудования.
Читать статью
В первом трубоэлектросварочном цехе выксунского завода ОМК разработали конструкцию, которая позволила увеличить стойкость режущего инструмента и значительно сократить простои оборудования.
Читать статью
ВИДЕО: Как реконструкция склада запчастей увеличила скорость работы персонала
Теперь сотрудники «Алмаздортранса» тратят в два раза меньше времени на приёмку и выдачу в производство запасных частей и материалов. Ориентироваться на складе запчастей Мирнинской автобазы и одновременно работать на нескольких ярусах позволила реконструкция помещения, а также установка новой стеллажной системы. Её провели по планам техперевооружения.
Читать статью
Теперь сотрудники «Алмаздортранса» тратят в два раза меньше времени на приёмку и выдачу в производство запасных частей и материалов. Ориентироваться на складе запчастей Мирнинской автобазы и одновременно работать на нескольких ярусах позволила реконструкция помещения, а также установка новой стеллажной системы. Её провели по планам техперевооружения.
Читать статью
Выполнить и перевыполнить план: «ЭКОПСИ» и Усть-Илимский филиал компании «ИЛИМ Тимбер» разработали план по повышению эффективности производства на 15%
Москва, Усть-Илимск, Россия — ноябрь 2024 года — Компания «ЭКОПСИ» совместно с Усть-Илимским филиалом компании «ИЛИМ Тимбер» завершили проект по разработке мероприятий, которые позволят не только выполнить плановые объемы производства, но и превысить их на 15% даже при самой консервативной оценке. Этот проект стал важным шагом в стратегической трансформации предприятия и обеспечении его устойчивого роста.
Читать статью
Реклама АО «ЭКОПСИ» ИНН 7710434132 ОГРН 1027710002759 Erid 2SDnjc4GVS3
Москва, Усть-Илимск, Россия — ноябрь 2024 года — Компания «ЭКОПСИ» совместно с Усть-Илимским филиалом компании «ИЛИМ Тимбер» завершили проект по разработке мероприятий, которые позволят не только выполнить плановые объемы производства, но и превысить их на 15% даже при самой консервативной оценке. Этот проект стал важным шагом в стратегической трансформации предприятия и обеспечении его устойчивого роста.
Читать статью
Реклама АО «ЭКОПСИ» ИНН 7710434132 ОГРН 1027710002759 Erid 2SDnjc4GVS3
Квест для стропальщика: как VR-очки помогают осваивать новую профессию
Электромонтёр обогатительной фабрики Лебединского ГОКа Валерий Глушков готовится к ремонту оборудования. Нужно обновить крупную деталь двигателя переменного тока — вал. Габаритный элемент с помощью крана перемещают в другую точку цеха для установки на специальную подставку. Валерий участвует в процессе — закрепляет груз и сопровождает его до места.
Читать статью
Электромонтёр обогатительной фабрики Лебединского ГОКа Валерий Глушков готовится к ремонту оборудования. Нужно обновить крупную деталь двигателя переменного тока — вал. Габаритный элемент с помощью крана перемещают в другую точку цеха для установки на специальную подставку. Валерий участвует в процессе — закрепляет груз и сопровождает его до места.
Читать статью
Разберём по косточкам: как диаграммы Исикавы позволяют в деталях разглядеть проблему
Ранее мы уже рассказали о преимуществах мозгового штурма (см. Все на штурм: как найти нужную идею в условиях ограниченных ресурсов). Этот метод отлично работает в ситуациях, когда нужно быстро решить производственную проблему. В то же время у него есть свои ограничения. Например, он не способен учесть скрытые аспекты, которых может быть не один и даже не два…
Читать статью
Ранее мы уже рассказали о преимуществах мозгового штурма (см. Все на штурм: как найти нужную идею в условиях ограниченных ресурсов). Этот метод отлично работает в ситуациях, когда нужно быстро решить производственную проблему. В то же время у него есть свои ограничения. Например, он не способен учесть скрытые аспекты, которых может быть не один и даже не два…
Читать статью
Кейс: Построение модели затрат и определение приоритета в оптимизации расходов. Часть 1
Запуская программы оптимизации затрат, компании часто берутся за самые очевидные решения, которые приносят быстрые и видимые результаты. Но очевидное решение не значит, самое эффективное. Сокращение расходов по одной статье может привести к росту расходов по другой, особенно если эти потери неочевидны. Как оценить целесообразность тех или иных решений и соблюсти баланс между различными статьями расходов? Метод проб и ошибок – не самый эффективный, необходимы надежные инструменты. Определение приоритетных направлений сокращения затрат мы рассмотрим на примере финского сталелитейного предприятия Outokumpu Stainless. Статья из архива альманаха «Управление производством».
Читать статью
Запуская программы оптимизации затрат, компании часто берутся за самые очевидные решения, которые приносят быстрые и видимые результаты. Но очевидное решение не значит, самое эффективное. Сокращение расходов по одной статье может привести к росту расходов по другой, особенно если эти потери неочевидны. Как оценить целесообразность тех или иных решений и соблюсти баланс между различными статьями расходов? Метод проб и ошибок – не самый эффективный, необходимы надежные инструменты. Определение приоритетных направлений сокращения затрат мы рассмотрим на примере финского сталелитейного предприятия Outokumpu Stainless. Статья из архива альманаха «Управление производством».
Читать статью
От задач — к решению: как снизили эксплуатационные издержки в «Татнефть-Добыча»
Лучшая практика, основанная на использовании результатов реанимационных работ по состоянию оборудования до ремонта, существенно изменила подходы к процессу проверки герметичности ГНО и позволила улучшить показатели эксплуатационных затрат бизнес-направления «РиД» («Разведка и добыча»).
Читать статью
Лучшая практика, основанная на использовании результатов реанимационных работ по состоянию оборудования до ремонта, существенно изменила подходы к процессу проверки герметичности ГНО и позволила улучшить показатели эксплуатационных затрат бизнес-направления «РиД» («Разведка и добыча»).
Читать статью
Анализируйте это: как готовят аналитиков бизнес-процессов в НЛМК
В 2023 году в Корпоративном университете НЛМК провели 6 курсов по программе «Анализ бизнес-процессов». Каждый включал в себя неделю очного обучения и месяц на решение конкретных производственных задач. Интересно, что из 125 участников обучения дойти до финала и получить сертификаты аналитиков смогли только 34 человека. Неудивительно – курсы по статистическому анализу данных, пожалуй, самые сложные из линейки образовательных решений Центра компетенций Производственной системы НЛМК. Почему? Давайте разбираться!
Читать статью
В 2023 году в Корпоративном университете НЛМК провели 6 курсов по программе «Анализ бизнес-процессов». Каждый включал в себя неделю очного обучения и месяц на решение конкретных производственных задач. Интересно, что из 125 участников обучения дойти до финала и получить сертификаты аналитиков смогли только 34 человека. Неудивительно – курсы по статистическому анализу данных, пожалуй, самые сложные из линейки образовательных решений Центра компетенций Производственной системы НЛМК. Почему? Давайте разбираться!
Читать статью
Кейс: Построение модели затрат и определение приоритета в оптимизации расходов. Часть 2
Запуская программы оптимизации затрат, компании часто берутся за самые очевидные решения, которые приносят быстрые и видимые результаты. Но очевидное решение не значит, самое эффективное. Сокращение расходов по одной статье может привести к росту расходов по другой, особенно если эти потери неочевидны. Как оценить целесообразность тех или иных решений и соблюсти баланс между различными статьями расходов? Метод проб и ошибок – не самый эффективный, необходимы надежные инструменты. Определение приоритетных направлений сокращения затрат мы рассмотрим на примере финского сталелитейного предприятия Outokumpu Stainless. Статья из архива альманаха «Управление производством».
Читать статью
Запуская программы оптимизации затрат, компании часто берутся за самые очевидные решения, которые приносят быстрые и видимые результаты. Но очевидное решение не значит, самое эффективное. Сокращение расходов по одной статье может привести к росту расходов по другой, особенно если эти потери неочевидны. Как оценить целесообразность тех или иных решений и соблюсти баланс между различными статьями расходов? Метод проб и ошибок – не самый эффективный, необходимы надежные инструменты. Определение приоритетных направлений сокращения затрат мы рассмотрим на примере финского сталелитейного предприятия Outokumpu Stainless. Статья из архива альманаха «Управление производством».
Читать статью
«Аккорд» на КАМАЗе: зарплата выросла почти в полтора раза, выходных стало больше
На кузнечном заводе цифровизация операций вкупе со внедрением аккордно-премиальной системы оплаты труда позволила в разы увеличить как выработку, так и, соответственно, зарплату. Реформа стала возможной благодаря совместным усилиям руководства завода и участков, аналитиков «КАМАЗа» и Центра цифровой трансформации.
Читать статью
На кузнечном заводе цифровизация операций вкупе со внедрением аккордно-премиальной системы оплаты труда позволила в разы увеличить как выработку, так и, соответственно, зарплату. Реформа стала возможной благодаря совместным усилиям руководства завода и участков, аналитиков «КАМАЗа» и Центра цифровой трансформации.
Читать статью
Единый реестр инициатив по операционной эффективности: опыт ОМК
Сотрудники ОМК выдвигают десятки предложений, направленных на развитие компании. Оно и понятно – дело всех касается. Раньше инициативы отдельных бизнес-единиц вливались в масштабный общий поток идей, а потому их путь к реализации часто был непростым.
Читать статью
Сотрудники ОМК выдвигают десятки предложений, направленных на развитие компании. Оно и понятно – дело всех касается. Раньше инициативы отдельных бизнес-единиц вливались в масштабный общий поток идей, а потому их путь к реализации часто был непростым.
Читать статью
«Доска решения проблем»: как это работает на Уральской Стали
Ведущий эксперт компании BSI Джон Хеле в статье «Восемь принципов менеджмента качества» писал: «Работник любого уровня способен повлиять на работу компании. Поэтому чем больше из них вовлечены в решение её задач, тем эффективнее работает предприятие».
Читать статью
Ведущий эксперт компании BSI Джон Хеле в статье «Восемь принципов менеджмента качества» писал: «Работник любого уровня способен повлиять на работу компании. Поэтому чем больше из них вовлечены в решение её задач, тем эффективнее работает предприятие».
Читать статью
Рациональный подход как идея: как это работает на Архангельском ЦБК
Движение рационализаторов на Архангельском ЦБК развивается. В конце октября на комбинате состоялось очередное заседание экспертного совета, на котором рассмотрели новую партию предложений по улучшению производственного процесса. Из восьми предварительно одобренных экспертами заявок собрание отобрало семь. Каждая такая идея делает работу предприятия эффективнее и безопаснее, а их авторы получают денежное вознаграждение, размер которого может достигать миллиона рублей!
Читать статью
Движение рационализаторов на Архангельском ЦБК развивается. В конце октября на комбинате состоялось очередное заседание экспертного совета, на котором рассмотрели новую партию предложений по улучшению производственного процесса. Из восьми предварительно одобренных экспертами заявок собрание отобрало семь. Каждая такая идея делает работу предприятия эффективнее и безопаснее, а их авторы получают денежное вознаграждение, размер которого может достигать миллиона рублей!
Читать статью
Есть эффект: как прошел второй этап чемпионата по применению инструментов ПСР
20 лучших команд электроэнергетического дивизиона соревновались во втором этапе Отраслевого чемпионата по применению подходов и инструментов Производственной системы «Росатом» (ПСР). Подробностями состязаний в области повышения эффективности производства делятся организаторы, эксперты и участники.
Читать статью
20 лучших команд электроэнергетического дивизиона соревновались во втором этапе Отраслевого чемпионата по применению подходов и инструментов Производственной системы «Росатом» (ПСР). Подробностями состязаний в области повышения эффективности производства делятся организаторы, эксперты и участники.
Читать статью
ВИДЕО: УАЗ запускает новую программу контроля качества
Ульяновский автомобильный завод запускает новую программу контроля качества. Одно из нововведений процесса – внедрение приемосдаточных испытаний (ПСИ) раздаточной коробки на ООО «УАЗ-Механосборочное производство».
Читать статью
Ульяновский автомобильный завод запускает новую программу контроля качества. Одно из нововведений процесса – внедрение приемосдаточных испытаний (ПСИ) раздаточной коробки на ООО «УАЗ-Механосборочное производство».
Читать статью
Маленькие шаги ведут к большим переменам: кайдзен на УАЗе
Сотрудники Ульяновского автомобильного завода часто выражают благодарность коллективам кайдзен-групп за их неоценимый вклад в улучшение условий труда. Ремонт зданий и производственных участков, оптимизация технических процессов, монтаж новых помещений и множество других инициатив – все это примеры того, как командный подход и стремление к качеству приводят к значительным преобразованиям на предприятии. Кайдзен-группы активно работают над повышением социальной ответственности и комфорта на рабочих местах, внедряя инновационные решения и увеличивая эффективность всех подразделений.
Читать статью
Сотрудники Ульяновского автомобильного завода часто выражают благодарность коллективам кайдзен-групп за их неоценимый вклад в улучшение условий труда. Ремонт зданий и производственных участков, оптимизация технических процессов, монтаж новых помещений и множество других инициатив – все это примеры того, как командный подход и стремление к качеству приводят к значительным преобразованиям на предприятии. Кайдзен-группы активно работают над повышением социальной ответственности и комфорта на рабочих местах, внедряя инновационные решения и увеличивая эффективность всех подразделений.
Читать статью
ВЕБИНАР «АВТОМАТИЗАЦИЯ И ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТЬЮ И ОХРАНОЙ ТРУДА» 17 ДЕКАБРЯ В 9:30
На бесплатном вебинаре узнаете о важных ожидаемых законодательных изменениях в 2025 году в сфере промышленной безопасности и проблемах традиционных подходов к охране труда. А также о современных инструментах и технологиях, включая специализированные решения на базе 1С и интеграционные возможности.
Эксперт Первого Бита поделится подходами к внедрению систем и даст практические рекомендации, включая пошаговое руководство и примеры KPI.
Регистрируйтесь по ссылке
Реклама ООО «Первый БИТ» ИНН 7728361580 ОГРН 1177746107362
На бесплатном вебинаре узнаете о важных ожидаемых законодательных изменениях в 2025 году в сфере промышленной безопасности и проблемах традиционных подходов к охране труда. А также о современных инструментах и технологиях, включая специализированные решения на базе 1С и интеграционные возможности.
Эксперт Первого Бита поделится подходами к внедрению систем и даст практические рекомендации, включая пошаговое руководство и примеры KPI.
Регистрируйтесь по ссылке
Реклама ООО «Первый БИТ» ИНН 7728361580 ОГРН 1177746107362
Зрим в корень: зачем Металлоинвест разрабатывает единую методику расследования простоев
Компания планирует перейти от реагирования на производственные аварии к поиску вызвавших их причин. Руководители производственных подразделений уже получают необходимые для этого знания и методическую базу.
Читать статью
Компания планирует перейти от реагирования на производственные аварии к поиску вызвавших их причин. Руководители производственных подразделений уже получают необходимые для этого знания и методическую базу.
Читать статью
Все, что нужно для производства: как работает ОМТС на Кондопожском ЦБК
Чтобы предприятие успешно и бесперебойно работало, ему требуется промышленное оборудование и комплектующие, сырье и материалы, компьютеры и программное обеспечение и еще множество разно-образных товаров и услуг. На Кондопожском ЦБК закупкой всего необходимого для производства — от крупногабаритного оборудования до шариковых ручек — занимается отдел материально-технического снабжения (ОМТС). О задачах, которые ежедневно решают сотрудники подразделения, мы поговорили с его начальником — Ксенией Луковской.
Читать статью
Чтобы предприятие успешно и бесперебойно работало, ему требуется промышленное оборудование и комплектующие, сырье и материалы, компьютеры и программное обеспечение и еще множество разно-образных товаров и услуг. На Кондопожском ЦБК закупкой всего необходимого для производства — от крупногабаритного оборудования до шариковых ручек — занимается отдел материально-технического снабжения (ОМТС). О задачах, которые ежедневно решают сотрудники подразделения, мы поговорили с его начальником — Ксенией Луковской.
Читать статью
