Культура непрерывного совершенствования ORMATEK: о грамотной мотивации и типичных ошибках
Кайдзен как философия непрерывных улучшений занимает важное место в современной организации производства и бизнеса в целом. В условиях высокой конкуренции и стремительного развития технологий для достижения устойчивого успеха компаниям необходимо постоянно совершенствоваться, находить новые подходы и оптимизировать процессы. И здесь кайдзен выступает как мощный инструмент повышения эффективности, мотивации работников и раскрытия инновационного потенциала компании. Как успешно организовать сбор идей по улучшению и каких подводных камней стоит избегать, рассказывает руководитель «Фабрики идей» компании ORMATEK Елена Карапчук.
Читать статью
Кайдзен как философия непрерывных улучшений занимает важное место в современной организации производства и бизнеса в целом. В условиях высокой конкуренции и стремительного развития технологий для достижения устойчивого успеха компаниям необходимо постоянно совершенствоваться, находить новые подходы и оптимизировать процессы. И здесь кайдзен выступает как мощный инструмент повышения эффективности, мотивации работников и раскрытия инновационного потенциала компании. Как успешно организовать сбор идей по улучшению и каких подводных камней стоит избегать, рассказывает руководитель «Фабрики идей» компании ORMATEK Елена Карапчук.
Читать статью
«Безопасный пульт» и другие проекты: как на заводах ТМК снижают травматизм
Компания улучшает показатели безопасности труда за счет системного подхода. Главная цель этой работы – достижение нулевого уровня травматизма.
Читать статью
Компания улучшает показатели безопасности труда за счет системного подхода. Главная цель этой работы – достижение нулевого уровня травматизма.
Читать статью
Умный помощник: внедрение системы мониторинга и планирования рабочего времени Металлоинвеста
Чтобы выполнять производственный план, любое предприятие должно грамотно распределять имеющиеся ресурсы. В том числе — ресурсы кадровые. Если в определённый момент предприятие столкнётся с нехваткой сотрудников из-за массовых отпусков и больничных, о выполнении производственного плана придётся забыть. Кроме того, в такие периоды существенно возрастает нагрузка на работников, которые выполняют обязанности за себя и за отсутствующего коллегу.
Читать статью
Чтобы выполнять производственный план, любое предприятие должно грамотно распределять имеющиеся ресурсы. В том числе — ресурсы кадровые. Если в определённый момент предприятие столкнётся с нехваткой сотрудников из-за массовых отпусков и больничных, о выполнении производственного плана придётся забыть. Кроме того, в такие периоды существенно возрастает нагрузка на работников, которые выполняют обязанности за себя и за отсутствующего коллегу.
Читать статью
Как на 40 % сократить сроки изготовления литейной оснастки: аддитивные технологии на КнААЗ
Современное авиастроение все больше срастается с фундаментальной наукой, создающей для крылатых машин новые материалы и методы изготовления деталей.
Читать статью
Современное авиастроение все больше срастается с фундаментальной наукой, создающей для крылатых машин новые материалы и методы изготовления деталей.
Читать статью
Без простоя в выходные: как в НЛМК повысили эффективность внутризаводского автотранспорта
В автотранспортном управлении НЛМК добились экономического эффекта в 4,8 млн рублей в год, просто перераспределив поток машин, обеспечивающих доменные и конвертерные цеха огнеупорными материалами со склада.
Читать статью
В автотранспортном управлении НЛМК добились экономического эффекта в 4,8 млн рублей в год, просто перераспределив поток машин, обеспечивающих доменные и конвертерные цеха огнеупорными материалами со склада.
Читать статью
Внедрение Бережливого производства: алгоритм действий и пять шагов к успеху
За последние годы Бережливое производство обрело большую популярность. С его инструментами в той или иной степени знакома едва ли не каждая компания. Но, несмотря на это, по-прежнему трудно найти предприятие, где Бережливое производство действовало бы как единая система. Типичной является ситуация, когда после первоначального «рывка» Бережливое производство остается на уровне неравномерно внедренных инструментов. Причина чаще всего кроется в отсутствии системного подхода, когда инструменты внедряются, сообразно уровню сложности, предпочтениям руководства или самым заметным проблемам на производстве, без необходимой подготовки и долгосрочного планирования. Как обеспечить системность внедрения?
Читать статью
За последние годы Бережливое производство обрело большую популярность. С его инструментами в той или иной степени знакома едва ли не каждая компания. Но, несмотря на это, по-прежнему трудно найти предприятие, где Бережливое производство действовало бы как единая система. Типичной является ситуация, когда после первоначального «рывка» Бережливое производство остается на уровне неравномерно внедренных инструментов. Причина чаще всего кроется в отсутствии системного подхода, когда инструменты внедряются, сообразно уровню сложности, предпочтениям руководства или самым заметным проблемам на производстве, без необходимой подготовки и долгосрочного планирования. Как обеспечить системность внедрения?
Читать статью
«Светофор» для гидроприводов: как оперативно выявлять отклонения в работе оборудования
В рамках стратегии повышения технологической эффективности и цифровой трансформации производственных процессов в Компании успешно реализован проект «Светофор» по дистанционному мониторингу работы скважин, оснащенных гидравлическими приводами (ГП), пишет газета «Нефтяные вести». Инициатором проекта выступили специалисты ООНО СП «Татнефть-Добыча» при поддержке отдела АСУТП.
Читать статью
В рамках стратегии повышения технологической эффективности и цифровой трансформации производственных процессов в Компании успешно реализован проект «Светофор» по дистанционному мониторингу работы скважин, оснащенных гидравлическими приводами (ГП), пишет газета «Нефтяные вести». Инициатором проекта выступили специалисты ООНО СП «Татнефть-Добыча» при поддержке отдела АСУТП.
Читать статью
Как лидеры развивают лидеров: опыт Стойленского ГОКа
На Стойленском ГОКе стартовал проект, в рамках которого руководителей всех уровней обучат инструментам «Стандарта работы руководителя». Проект ведется в формате «Лидер развивает лидера», где руководители выступают ролевой моделью. Главное в нем – выстроить работу в коллективах через доверие и открытость, единое понимание процессов эффективного управления командой, достижение результата.
Читать статью
На Стойленском ГОКе стартовал проект, в рамках которого руководителей всех уровней обучат инструментам «Стандарта работы руководителя». Проект ведется в формате «Лидер развивает лидера», где руководители выступают ролевой моделью. Главное в нем – выстроить работу в коллективах через доверие и открытость, единое понимание процессов эффективного управления командой, достижение результата.
Читать статью
Каждая идея — шаг к общему успеху: как работают «Фабрика идей» и «Движение инициатив» Уральской Стали
Уральской Стали важно сохранять высокие темпы развития и постоянно совершенствовать производственные процессы. И двигателями прогресса выступают её работники, которые участвуют в ключевых программах повышения операционной эффективности.
Читать статью
Уральской Стали важно сохранять высокие темпы развития и постоянно совершенствовать производственные процессы. И двигателями прогресса выступают её работники, которые участвуют в ключевых программах повышения операционной эффективности.
Читать статью
Информационный центр: как управлять эффективностью предприятия в режиме реального времени
В условиях динамично меняющегося рынка и растущей конкуренции каждая компания ищет способы повышения эффективности деятельности. Но как превратить хаотичные данные в четкий план действий? Как быстро реагировать на проблемы и принимать решения, которые ведут к успеху? Ответы на эти вопросы дает Информационный центр — инновационный инструмент визуального менеджмента, который уже сегодня меняет подход к управлению в АО «Объединенная энергетическая компания».
Читать статью
В условиях динамично меняющегося рынка и растущей конкуренции каждая компания ищет способы повышения эффективности деятельности. Но как превратить хаотичные данные в четкий план действий? Как быстро реагировать на проблемы и принимать решения, которые ведут к успеху? Ответы на эти вопросы дает Информационный центр — инновационный инструмент визуального менеджмента, который уже сегодня меняет подход к управлению в АО «Объединенная энергетическая компания».
Читать статью
ВИДЕО: бережливое производство в Компании Дизель
Секретное оружие Компании Дизель – высоко экспертные инженеры и система организации производства 5S, опыт которой мы перенимали на одной из крупнейших Компаний Японии!
Читать статью
Секретное оружие Компании Дизель – высоко экспертные инженеры и система организации производства 5S, опыт которой мы перенимали на одной из крупнейших Компаний Японии!
Читать статью
Проект по мини-трансформации системы управления качеством: Северсталь Колпино
В цехе по производству труб большого диаметра (ЦПТБД) на колпинской площадке «Северстали» стартовал проект по мини-трансформации системы управления качеством. Основная цель инициативы – не только сократить количество замечаний от клиентов, но и изменить подход работников к вопросам качества на каждом этапе производства.
Читать статью
В цехе по производству труб большого диаметра (ЦПТБД) на колпинской площадке «Северстали» стартовал проект по мини-трансформации системы управления качеством. Основная цель инициативы – не только сократить количество замечаний от клиентов, но и изменить подход работников к вопросам качества на каждом этапе производства.
Читать статью
ВИДЕО: Как встретить сотрудника, чтобы он захотел остаться?
Эти короткие и лёгкие для восприятия видеоролики ОМК вызывают улыбку, при этом они помогают лучше понять ценность рекомендаций для лучшего понимания друг друга.
Читать статью
Эти короткие и лёгкие для восприятия видеоролики ОМК вызывают улыбку, при этом они помогают лучше понять ценность рекомендаций для лучшего понимания друг друга.
Читать статью
Кольская ГМК внедряет «Цифровой знак качества»
В Кольской ГМК стартовало промышленное внедрение сервиса «Цифровой знак качества»: готовая продукция предприятия получает уникальную цифровую метку - QR-код. Первым этапом стала маркировка пакетной никелевой продукции.
Читать статью
В Кольской ГМК стартовало промышленное внедрение сервиса «Цифровой знак качества»: готовая продукция предприятия получает уникальную цифровую метку - QR-код. Первым этапом стала маркировка пакетной никелевой продукции.
Читать статью
Сдувают пылинки: идея с эффектом в 6,4 млн рублей
В ТЭСЦ-1 выксунского завода ОМК стали сдувать пылинки с металлической ленты – штрипса, причем в буквальном смысле. Благодаря такой усиленной чистке штрипс поступает на кромкофрезерный станок практически в идеальном состоянии. В итоге фрезы, обрезающие его, практически не загрязняются, а потому преждевременно не изнашиваются. Ежегодная экономия от нововведения превысила шесть миллионов рублей.
Читать статью
В ТЭСЦ-1 выксунского завода ОМК стали сдувать пылинки с металлической ленты – штрипса, причем в буквальном смысле. Благодаря такой усиленной чистке штрипс поступает на кромкофрезерный станок практически в идеальном состоянии. В итоге фрезы, обрезающие его, практически не загрязняются, а потому преждевременно не изнашиваются. Ежегодная экономия от нововведения превысила шесть миллионов рублей.
Читать статью
ГАЗ: уровень автоматизации производства на ключевых участках достигает 85%
Набирающая темпы роботизация производственных процессов стала реальностью для Горьковского автозавода. Перспективы ее дальнейшего развития обсудили на стратегической сессии.
Читать статью
Набирающая темпы роботизация производственных процессов стала реальностью для Горьковского автозавода. Перспективы ее дальнейшего развития обсудили на стратегической сессии.
Читать статью
«Свежая идея» порадовала всех: как креативно ММК мотивирует новаторов
В последнюю субботу июня в России отмечают День изобретателя и рационализатора. В канун праздника, 27 июня, на Магнитогорском металлургическом комбинате вновь пройдет промоакция «Свежая идея».
Читать статью
В последнюю субботу июня в России отмечают День изобретателя и рационализатора. В канун праздника, 27 июня, на Магнитогорском металлургическом комбинате вновь пройдет промоакция «Свежая идея».
Читать статью
Повседневные рабочие задачи поможет решить ИИ: корпоративный GPT-чат АО «Апатит»
Специалисты дирекции по информационным технологиям (далее – «ДИТ») разработали корпоративный GPT-чат, который поможет сотрудникам компании быстрее и эффективнее решать повседневные рабочие задачи, экономя время для разработки по-настоящему креативных и творческих идей.
Читать статью
Специалисты дирекции по информационным технологиям (далее – «ДИТ») разработали корпоративный GPT-чат, который поможет сотрудникам компании быстрее и эффективнее решать повседневные рабочие задачи, экономя время для разработки по-настоящему креативных и творческих идей.
Читать статью
Включение Бережливого производства в технологический процесс на этапе проектирования участков и рабочих мест
При внедрении Бережливого производства освоение отдельных инструментов и подходов – лишь первый шаг, который помогает устранить самые явные проблемы на предприятии. Создание гибкой и эффективной производственной системы может потребовать реорганизации всего производства – процессов, участков, рабочих мест, маршрутов движения товарно-материальных ценностей. В данном материале мы рассмотрим, как происходит проектирование производственных участков и рабочих мест согласно философии Бережливого производства.
Читать статью
При внедрении Бережливого производства освоение отдельных инструментов и подходов – лишь первый шаг, который помогает устранить самые явные проблемы на предприятии. Создание гибкой и эффективной производственной системы может потребовать реорганизации всего производства – процессов, участков, рабочих мест, маршрутов движения товарно-материальных ценностей. В данном материале мы рассмотрим, как происходит проектирование производственных участков и рабочих мест согласно философии Бережливого производства.
Читать статью
Как без особых затрат расширили возможности и оптимизировали рабочие циклы: опыт ОМК
Недавно заводчанам удалось снизить себестоимость отводов гнутых малых диаметров, организовав в прессовом цехе № 2 полный производственный цикл. Для этого на участок 2.1 перенесли старый токарно-винторезный станок 16К25 и установили его рядом с полуавтоматическим трубогибом MB-130.
Читать статью
Недавно заводчанам удалось снизить себестоимость отводов гнутых малых диаметров, организовав в прессовом цехе № 2 полный производственный цикл. Для этого на участок 2.1 перенесли старый токарно-винторезный станок 16К25 и установили его рядом с полуавтоматическим трубогибом MB-130.
Читать статью
