Продуктовая культура
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Неочевидные способы развивать навыки продакта
Привет, это Маша Дыбкина. Я Product Lead в «Самолёте» и курирую модуль про компетенции на интенсиве «Менеджер продукта».
На этом модуле ученики заполняют свой PDP, personal development plan — персональный план развития. По нему мы оцениваем свои компетенции и придумываем сами, как будем их развивать. Ключевое слово — «сами».
На этом этапе большая задача работы с PDP — научиться самому искать себе возможности. Когда вы вырастете в руководителя, вам нужно будет искать подобные возможности для своей команды.
Часто здесь возникают сложности. Непонятно, что можно придумать для развития компетенции, помимо прочтения какой-нибудь книги. Хотя и подходящую литературу найти тяжело.
На картинке несколько нетривиальных идей от учеников интенсива, как продакт-менеджеру развивать профессиональные компетенции, так называемые харды.
А 21 ноября я проведу онлайн-воркшоп — расскажу, как продакту системно подходить к своему развитию, чтобы расти и быть ценным на рынке.
Начинаем в 19:00 по мск, регистрируйтесь и приходите →
Привет, это Маша Дыбкина. Я Product Lead в «Самолёте» и курирую модуль про компетенции на интенсиве «Менеджер продукта».
На этом модуле ученики заполняют свой PDP, personal development plan — персональный план развития. По нему мы оцениваем свои компетенции и придумываем сами, как будем их развивать. Ключевое слово — «сами».
На этом этапе большая задача работы с PDP — научиться самому искать себе возможности. Когда вы вырастете в руководителя, вам нужно будет искать подобные возможности для своей команды.
Часто здесь возникают сложности. Непонятно, что можно придумать для развития компетенции, помимо прочтения какой-нибудь книги. Хотя и подходящую литературу найти тяжело.
На картинке несколько нетривиальных идей от учеников интенсива, как продакт-менеджеру развивать профессиональные компетенции, так называемые харды.
А 21 ноября я проведу онлайн-воркшоп — расскажу, как продакту системно подходить к своему развитию, чтобы расти и быть ценным на рынке.
Начинаем в 19:00 по мск, регистрируйтесь и приходите →
Привет, это Маша Дыбкина! Приглашаю вас сегодня на встречу — обсудим, что нужно делать продакт-менеджеру, чтобы наметить план и расти в профессии
Нет одного фреймворка или той самой методологии, которые нужно изучить — и результат придёт. Но есть системный подход и список компетенций, которые должны быть развиты у продакта, чтобы перформить в продукте.
На встрече я обсудим:
01 Системное управление продуктом: что это значит и в чём проявляется.
02 Карту компетенций продакт-менеджера — документ, в котором хранится план вашего развития в профессии.
03 Как работать с картой компетенций, чтобы расти в профессии.
04 Советы и рекомендации, что нужно продакту для развития в 2025 году — всё на выборке 500+ учеников интенсива
Ещё будет практика — дам мини-упражнения на критическое мышление, чтобы поразмышлять на продуктовые темы.
Это бесплатно.
Начинаем сегодня в 19:00 по мск.
Регистрируйтесь и приходите →
Нет одного фреймворка или той самой методологии, которые нужно изучить — и результат придёт. Но есть системный подход и список компетенций, которые должны быть развиты у продакта, чтобы перформить в продукте.
На встрече я обсудим:
01 Системное управление продуктом: что это значит и в чём проявляется.
02 Карту компетенций продакт-менеджера — документ, в котором хранится план вашего развития в профессии.
03 Как работать с картой компетенций, чтобы расти в профессии.
04 Советы и рекомендации, что нужно продакту для развития в 2025 году — всё на выборке 500+ учеников интенсива
Ещё будет практика — дам мини-упражнения на критическое мышление, чтобы поразмышлять на продуктовые темы.
Это бесплатно.
Начинаем сегодня в 19:00 по мск.
Регистрируйтесь и приходите →
Привет, это Валерия! Хочу немного порассуждать по поводу data-driven подхода
В какой-то момент мир спятил на тему data-driven. На каждый чих теперь нужны цифры — цифры, чтобы нанять, чтобы уволить, чтобы запустить, чтобы отключить.
Плюсы такого подхода очевидны: снижение градуса предрассудков, доверие фактам, а не эмоциям, числовое подтверждение гипотезы. Особенно помогает, когда ты свою любимую, ту самую продуктовую идею несёшь на помойку, потому что цифры не подтвердили её жизнеспособность.
Однако не стоит забывать, что продуктовые решения, управленческие решения всё ещё принимают люди. Как в случае с воздушным судном — в самых сложных ситуациях работает не автопилот, а командир корабля, со всем своим опытом, подготовкой, умением принимать решения и учитывать не только запрограммированный контекст, а вообще весь.
Данные — это благо. Это измеримость, это точность, это объективность. Но вряд ли у команды Apple было достаточно данных о спросе, когда она внедряла Face ID. Принятие решений, создание, творчество, разработка часто более сложные вещи, которые требуют не только данных, но ещё и мнения, веры, понимания контекста и желания экспериментировать.
#янесогласна, что данные — это самое важное. Данные — это важная часть, но ещё важнее люди.
Кстати, поэтому подход data-driven уже давно переехал на рельсы data-insighted. То есть когда ты не просто ведом данными, а когда ты их учитываешь, как и другие части контекста.
В какой-то момент мир спятил на тему data-driven. На каждый чих теперь нужны цифры — цифры, чтобы нанять, чтобы уволить, чтобы запустить, чтобы отключить.
Плюсы такого подхода очевидны: снижение градуса предрассудков, доверие фактам, а не эмоциям, числовое подтверждение гипотезы. Особенно помогает, когда ты свою любимую, ту самую продуктовую идею несёшь на помойку, потому что цифры не подтвердили её жизнеспособность.
Однако не стоит забывать, что продуктовые решения, управленческие решения всё ещё принимают люди. Как в случае с воздушным судном — в самых сложных ситуациях работает не автопилот, а командир корабля, со всем своим опытом, подготовкой, умением принимать решения и учитывать не только запрограммированный контекст, а вообще весь.
Данные — это благо. Это измеримость, это точность, это объективность. Но вряд ли у команды Apple было достаточно данных о спросе, когда она внедряла Face ID. Принятие решений, создание, творчество, разработка часто более сложные вещи, которые требуют не только данных, но ещё и мнения, веры, понимания контекста и желания экспериментировать.
#янесогласна, что данные — это самое важное. Данные — это важная часть, но ещё важнее люди.
Кстати, поэтому подход data-driven уже давно переехал на рельсы data-insighted. То есть когда ты не просто ведом данными, а когда ты их учитываешь, как и другие части контекста.
Привет, это Валерия!
Завтра веду онбординг-класс для последнего в этом году потока интенсива для продакт-менеджеров. Подводить итоги года не люблю, но если это год учебный — другое дело.
В этом году мы впервые сделали 4 учебных потока, это около 400 человек. Для вас это звучит как просто цифры, а может деньги, а для меня — это большая ответственность, потому что своим методом я формирую продуктовую культуру в сотнях компаний по всему миру, и тут очень важно быть в тонусе и не промахиваться.
В этом году мы критично обновили программу:
→ Выделили новые модули про привлечение, удержание пользователей и софт-скиллы продакта.
→ Разделили модуль по дизайну и разработке на два, доработав материал, тесты, гайды и задания.
→ Добавили бизнес-кейсы от компаний-партнёров, которые отсматривают успешных выпускников к себе на работу.
→ Сделали тренажёр с кейсами компаний, например, Tesla и Netflix.
→ Сделали видео-подсказки для домашней практики и увидели, как выросло качество работ.
→ Разработали новые гайды, добавили видео-уроки по Figma.
→ Собрали базу лучших работ за все годы интенсива — чтобы можно было подсматривать.
И то, чем я горжусь больше всего:
01 Теперь в команде 6 продакт лидов, которые помогают нам с фидбэком ученикам и доработкой материалов.
02 Выпустили с учениками 9 групповых проектов, которые доступны всему продуктовому сообществу для изучения:
— про юнит-экономику,
— UX-исследования,
— количественные исследования,
— A/B тесты,
— иерархию метрик,
— переход в продакт-менеджмент,
— инструменты продакта,
— поиск работы,
— формулирование гипотез.
Спасибо всей моей замечательной команде — без вас это было бы невозможно. И спасибо всем ученикам и компаниям, которые доверили нам самое ценное — свою голову и время.
Если вы хотите выполнить свой new year resolution или сделать кому-то классный подарок — до завтра есть возможность присоединиться к нашей последней учебной группе в 2024 году 🖤
Завтра веду онбординг-класс для последнего в этом году потока интенсива для продакт-менеджеров. Подводить итоги года не люблю, но если это год учебный — другое дело.
В этом году мы впервые сделали 4 учебных потока, это около 400 человек. Для вас это звучит как просто цифры, а может деньги, а для меня — это большая ответственность, потому что своим методом я формирую продуктовую культуру в сотнях компаний по всему миру, и тут очень важно быть в тонусе и не промахиваться.
В этом году мы критично обновили программу:
→ Выделили новые модули про привлечение, удержание пользователей и софт-скиллы продакта.
→ Разделили модуль по дизайну и разработке на два, доработав материал, тесты, гайды и задания.
→ Добавили бизнес-кейсы от компаний-партнёров, которые отсматривают успешных выпускников к себе на работу.
→ Сделали тренажёр с кейсами компаний, например, Tesla и Netflix.
→ Сделали видео-подсказки для домашней практики и увидели, как выросло качество работ.
→ Разработали новые гайды, добавили видео-уроки по Figma.
→ Собрали базу лучших работ за все годы интенсива — чтобы можно было подсматривать.
И то, чем я горжусь больше всего:
01 Теперь в команде 6 продакт лидов, которые помогают нам с фидбэком ученикам и доработкой материалов.
02 Выпустили с учениками 9 групповых проектов, которые доступны всему продуктовому сообществу для изучения:
— про юнит-экономику,
— UX-исследования,
— количественные исследования,
— A/B тесты,
— иерархию метрик,
— переход в продакт-менеджмент,
— инструменты продакта,
— поиск работы,
— формулирование гипотез.
Спасибо всей моей замечательной команде — без вас это было бы невозможно. И спасибо всем ученикам и компаниям, которые доверили нам самое ценное — свою голову и время.
Если вы хотите выполнить свой new year resolution или сделать кому-то классный подарок — до завтра есть возможность присоединиться к нашей последней учебной группе в 2024 году 🖤
Выйти из кризиса, получить офер в компанию мечты, повысить грейд — истории учеников WANNABE
Привет, это Юля Владимирова-Демерт, я шеф-ред соцсетей WANNABE. Сегодня стартовал наш последний поток для продакт-менеджеров в 2024 году. Хочу поделиться с вами вдохновляющими историями наших учеников.
Для начала добавлю пару строк от себя. Я сама сейчас прохожу обучение от WANNABE и общаюсь с нашими учениками на воркшопах, в чате и на Random Coffee. Какая же это сложная и одновременно увлекающая профессия — быть продактом. Я восхищаюсь вами!
А теперь несколько историй, чтобы передать моё вдохновение вам:
01 Екатерина Петракова: «Интенсив помог выйти из кризиса и получить должность продакт-директора».
02 Валерия Кулёмина: «На интенсиве делала задания для «Золотого Яблока», а затем получила от компании офер».
03 Анна Десяткина: «После обучения разработала продуктовую стратегию, которую использует вся команда, и перешла в грейд сеньора».
04 Ярослав Зуев: «После интенсива поменял работу, увеличил зарплату на 20% и запускает собственный продукт».
До 3 декабря можно присоединиться к интенсиву, есть несколько мест.
Смотреть программу и присоединиться →
Привет, это Юля Владимирова-Демерт, я шеф-ред соцсетей WANNABE. Сегодня стартовал наш последний поток для продакт-менеджеров в 2024 году. Хочу поделиться с вами вдохновляющими историями наших учеников.
Для начала добавлю пару строк от себя. Я сама сейчас прохожу обучение от WANNABE и общаюсь с нашими учениками на воркшопах, в чате и на Random Coffee. Какая же это сложная и одновременно увлекающая профессия — быть продактом. Я восхищаюсь вами!
А теперь несколько историй, чтобы передать моё вдохновение вам:
01 Екатерина Петракова: «Интенсив помог выйти из кризиса и получить должность продакт-директора».
02 Валерия Кулёмина: «На интенсиве делала задания для «Золотого Яблока», а затем получила от компании офер».
03 Анна Десяткина: «После обучения разработала продуктовую стратегию, которую использует вся команда, и перешла в грейд сеньора».
04 Ярослав Зуев: «После интенсива поменял работу, увеличил зарплату на 20% и запускает собственный продукт».
До 3 декабря можно присоединиться к интенсиву, есть несколько мест.
Смотреть программу и присоединиться →
Насколько оптимально построен ваш продуктовый процесс и не теряете ли вы где-то деньги в вашей работе?
Привет, это Лера! Приглашаю вас завтра на закрытую встречу со мной, на которой я хочу обсудить точки роста в продукте.
Несколько примеров, из чего состоит продуктовый процесс и где мы можем терять точки роста и деньги:
01 Компания сейчас растёт и ищет точки роста, а вы продолжаете автоматизировать процессы, чтобы сокращать косты.
02 Рынок сейчас растущий, все конкуренты отъедают какой-то кусок, а вы не инвестируете в рост и захват пользователей.
03 Вам нужно вырастить выручку и вы выбираете фокусироваться на привлечении аудитории, при этом у вас высокий отток и пользователи у вас не задерживаются.
На встрече разберём:
→ Что такое точки роста в продукте
→ Два подхода, как искать точки роста
→ Из чего состоит продуктовый процесс и где там можно терять точки роста и деньги
→ Как найти точки роста и понять, куда можно вырасти
→ Ответы на ваши вопросы
Будет актуально для продакт-менеджеров и для тех, кто только собирается переходить в профессию и пока не понимает, чего ждать.
Записи не будет.
Всем, кто придёт на встречу вышлем презентацию и полезные материалы.
Регистрируйтесь на встречу →
Привет, это Лера! Приглашаю вас завтра на закрытую встречу со мной, на которой я хочу обсудить точки роста в продукте.
Несколько примеров, из чего состоит продуктовый процесс и где мы можем терять точки роста и деньги:
01 Компания сейчас растёт и ищет точки роста, а вы продолжаете автоматизировать процессы, чтобы сокращать косты.
02 Рынок сейчас растущий, все конкуренты отъедают какой-то кусок, а вы не инвестируете в рост и захват пользователей.
03 Вам нужно вырастить выручку и вы выбираете фокусироваться на привлечении аудитории, при этом у вас высокий отток и пользователи у вас не задерживаются.
На встрече разберём:
→ Что такое точки роста в продукте
→ Два подхода, как искать точки роста
→ Из чего состоит продуктовый процесс и где там можно терять точки роста и деньги
→ Как найти точки роста и понять, куда можно вырасти
→ Ответы на ваши вопросы
Будет актуально для продакт-менеджеров и для тех, кто только собирается переходить в профессию и пока не понимает, чего ждать.
Записи не будет.
Всем, кто придёт на встречу вышлем презентацию и полезные материалы.
Регистрируйтесь на встречу →
Ваш топ-3 причин, почему разработчики называют долгие сроки:
Anonymous Poll
39%
Накопился большой технический долг
49%
Задача большая, много побочной работы
43%
Непонятное ТЗ
12%
Нужно много времени на тестирование
51%
Постоянно прилетают новые срочные задачи
22%
Вместо работы играют в World of Warcraft
16%
Просто вредные
3%
Мои варианты в комментариях