Ужасно люблю словосочетание "ненавязчивое командообразование". Соленый сахар, алкогольный ЗОЖ, вишневый напиток без вкуса вишни...
Как вам это видится?
Мне - вот так: группа людей возлежит на диванах, занимаясь своими делами (кто-то читает соцсети, кто-то слушает вебинар, кто-то кушает, кто-то читает книжку). Входит модератор и, встав в углу, тихо смущенно спрашивает: "Друзья, у вас все хорошо? Да? Вам все нравится? Может быть, покомандообразуемся? Не? Не хочется? Ну ладно. Вы команда и едины в своем желании не напрягаться!"
Ну а если серьезно, то мы против насильственного командообразования. Транслировать ценные идеи, заставить думать и осознавать полученный опыт насильно нельзя. Никак. Совсем.
Как вам это видится?
Мне - вот так: группа людей возлежит на диванах, занимаясь своими делами (кто-то читает соцсети, кто-то слушает вебинар, кто-то кушает, кто-то читает книжку). Входит модератор и, встав в углу, тихо смущенно спрашивает: "Друзья, у вас все хорошо? Да? Вам все нравится? Может быть, покомандообразуемся? Не? Не хочется? Ну ладно. Вы команда и едины в своем желании не напрягаться!"
Ну а если серьезно, то мы против насильственного командообразования. Транслировать ценные идеи, заставить думать и осознавать полученный опыт насильно нельзя. Никак. Совсем.
Бывает так: делаешь игру, бродя по зимнему городу с пальмами, придумываешь красивую загадку, но не имеешь возможности ее реализовать технически.
Этот тот далекий 2017 год, когда жизнь была совсем другой.
А потом проходит 5 лет, и загадка все-таки появляется. Правда, для онлайн-игры.
Хорошо так:) Угадали улицу сразу, да?
https://play.boomstream.com/sXCtiBdj
Этот тот далекий 2017 год, когда жизнь была совсем другой.
А потом проходит 5 лет, и загадка все-таки появляется. Правда, для онлайн-игры.
Хорошо так:) Угадали улицу сразу, да?
https://play.boomstream.com/sXCtiBdj
Boomstream
аудиозагадка.mp4
Главная, я считаю, находка этого года - это то, что на больших проектах мы ввели в рабочую группу должность "менеджер по уюту" или просто - "мама проекта". Когда на мероприятии только нашего персонала под 90 человек, то от того, будут ли они не только накормлены, но и окружены заботой, зависит, в конечном счёте, успех проекта.
Должность "мамы проекта" навсегда закреплена за нашей Женечкой Москальцовой. Благодаря её стараниям все от монтажников до звёздных спикеров уезжают с мероприятия с одним желанием - работать с "Мы" ещё. Потому что забота на ивенте должна быть не только об участниках (это само собой), но и о каждом из рабочей группы. О каждом из нас.
А на этой неделе у Жени - два проекта, которые она ведёт как менеджер. Но и как "мама" тоже - куда же без этого.
Пожелаем ей удачи!
Должность "мамы проекта" навсегда закреплена за нашей Женечкой Москальцовой. Благодаря её стараниям все от монтажников до звёздных спикеров уезжают с мероприятия с одним желанием - работать с "Мы" ещё. Потому что забота на ивенте должна быть не только об участниках (это само собой), но и о каждом из рабочей группы. О каждом из нас.
А на этой неделе у Жени - два проекта, которые она ведёт как менеджер. Но и как "мама" тоже - куда же без этого.
Пожелаем ей удачи!
Наш "Аватар" расширил свою географию. Состоялась игра с локацией Аватаров в Лиссабоне!
Теперь в столице Португалии у нас есть 7 прекрасных Аватаров, 46 точек с заданиями, 7 артефактов и сюжет про эксцентричного короля.
"Аватар" по-прежнему даёт возможность погулять с коллегами там, где в текущей ситуации максимально сложно оказаться вживую.
Кроме Лиссабона у нас есть Стамбул, город-призрак Дул в Бельгии, а также Сочи, Питер, Торжок - и конечно же Москва.
Теперь в столице Португалии у нас есть 7 прекрасных Аватаров, 46 точек с заданиями, 7 артефактов и сюжет про эксцентричного короля.
"Аватар" по-прежнему даёт возможность погулять с коллегами там, где в текущей ситуации максимально сложно оказаться вживую.
Кроме Лиссабона у нас есть Стамбул, город-призрак Дул в Бельгии, а также Сочи, Питер, Торжок - и конечно же Москва.
Изучаем возможности нейросетей для использования на наших программах. Несколько интересных кейсов уже есть. Но сегодня - про забавное.
Вот такие варианты логотипа для нашего проекта Online-teambuilding.ru предложили нейронки https://looka.com и https://www.logoai.com. Как вам?
На самом деле это просто первые рандомные варианты. Нейросеть можно "выдрессировать" и получить вполне адекватный результат.
А ещё можно экспериментировать с "ребрендингом" известных компаний. Если есть время и желание - рекомендую попробовать.
Вот такие варианты логотипа для нашего проекта Online-teambuilding.ru предложили нейронки https://looka.com и https://www.logoai.com. Как вам?
На самом деле это просто первые рандомные варианты. Нейросеть можно "выдрессировать" и получить вполне адекватный результат.
А ещё можно экспериментировать с "ребрендингом" известных компаний. Если есть время и желание - рекомендую попробовать.
"Мы" тут вспомнили, что у нас есть этот канал ))) И решили для самодисциплины публиковать пост каждый будний день в течение пары недель. И посмотреть, что из этого выйдет )))
В прошедшем году у нас было много классных и эффективных проектов, смелых решений и приятных знакомств. О чём-то из этого мы обязательно расскажем в будущих публикациях.
Но сегодня "Мы" хотим рассказать о внезапной встрече с подписчиком нашего канала.
В конце мая мы проводили бизнес-мероприятие с большой развлекательной и командообразующей составляющей в Самаре. Вёл всё это великолепие прекрасный человек и профессиональный ведущий Александр Чумак @ChumakEvent
Мы с Сашей не были знакомы раньше, его нам порекомендовали ребята из MICE Market - наши самарские партнёры. А вот Саша, оказывается, нас знал именно благодаря нашему каналу, на который он подписался аж несколько лет назад. Мы-то думали, что аудитория канала - только наши знакомые, кого мы сюда лично пригласили. И были приятно удивлены, что это не так.
- А почему вы так редко что-то пишете в канале? - спросил нас Саша.
- Нууууу, мы как-то не знаем, кому это вообще нужно... - неуверенно ответили мы.
- Мне это очень нужно! - отрезал Саша, надел косуху и пошёл вести заезд гостей на ретро-Ладах.
Спасибо тебе, Александр! Именно вспомнив этот разговор, мы решили воскресить канал.
"Если каналы ведутся - значит, это кому-нибудь нужно..." почти (с)
В прошедшем году у нас было много классных и эффективных проектов, смелых решений и приятных знакомств. О чём-то из этого мы обязательно расскажем в будущих публикациях.
Но сегодня "Мы" хотим рассказать о внезапной встрече с подписчиком нашего канала.
В конце мая мы проводили бизнес-мероприятие с большой развлекательной и командообразующей составляющей в Самаре. Вёл всё это великолепие прекрасный человек и профессиональный ведущий Александр Чумак @ChumakEvent
Мы с Сашей не были знакомы раньше, его нам порекомендовали ребята из MICE Market - наши самарские партнёры. А вот Саша, оказывается, нас знал именно благодаря нашему каналу, на который он подписался аж несколько лет назад. Мы-то думали, что аудитория канала - только наши знакомые, кого мы сюда лично пригласили. И были приятно удивлены, что это не так.
- А почему вы так редко что-то пишете в канале? - спросил нас Саша.
- Нууууу, мы как-то не знаем, кому это вообще нужно... - неуверенно ответили мы.
- Мне это очень нужно! - отрезал Саша, надел косуху и пошёл вести заезд гостей на ретро-Ладах.
Спасибо тебе, Александр! Именно вспомнив этот разговор, мы решили воскресить канал.
"Если каналы ведутся - значит, это кому-нибудь нужно..." почти (с)
В этом году возрождается к жизни не только наш канал ))) Но и самая невероятная по контенту и масштабу конференция, сделанная ивенторами для ивенторов - Sold Out https://soldoutconf.ru/
Мне повезло быть спикером Sold Out в 2019 году. В 2020 конференция была отменена из-за пандемии, и я выступил в формате онлайн-дискуссии. Это было первое онлайн-мероприятие в череде многих, последовавших за ним )))
И вот @Natafrankel и @rumyancev триумфально возрождают своё детище.
Питер, 2 дня (20 и 21 марта), 7 потоков.
Я там тоже где-то буду выступать 20 марта. Расскажу про 5 основных креативных методик, которые "Мы" используем в работе, чтобы создавать смелые и эффективные решения. Продемонстрирую, что креатив - это не только для "креативных", а вообще для всех. Раскрою, как "Мы" придумываем то, что приносит деньги и премии )))
Если не хотите слушать меня - среди спикеров куча достойных профессионалов. Сам обязательно пойду слушать Вахтанга Вахтангишвили @Vakhtang_V и Табриза Шахиди @EmpireOfMusic_Tabriz. Список спикеров постоянно пополняется. Кстати, на сайте есть кнопочка "стать спикером". Можно рассказать о себе, предложить свою тему - и возможно именно вы соберёте аншлаг на Sold Out 2024!
Мне повезло быть спикером Sold Out в 2019 году. В 2020 конференция была отменена из-за пандемии, и я выступил в формате онлайн-дискуссии. Это было первое онлайн-мероприятие в череде многих, последовавших за ним )))
И вот @Natafrankel и @rumyancev триумфально возрождают своё детище.
Питер, 2 дня (20 и 21 марта), 7 потоков.
Я там тоже где-то буду выступать 20 марта. Расскажу про 5 основных креативных методик, которые "Мы" используем в работе, чтобы создавать смелые и эффективные решения. Продемонстрирую, что креатив - это не только для "креативных", а вообще для всех. Раскрою, как "Мы" придумываем то, что приносит деньги и премии )))
Если не хотите слушать меня - среди спикеров куча достойных профессионалов. Сам обязательно пойду слушать Вахтанга Вахтангишвили @Vakhtang_V и Табриза Шахиди @EmpireOfMusic_Tabriz. Список спикеров постоянно пополняется. Кстати, на сайте есть кнопочка "стать спикером". Можно рассказать о себе, предложить свою тему - и возможно именно вы соберёте аншлаг на Sold Out 2024!
Меня часто спрашивают дорогие коллеги: а вот зачем тратить время, деньги и силы на участие в профессиональных конференциях наподобие Sold Out?
В ответ у меня есть для вас история )
Среди слушателей моего выступления на Sold Out 2019 была Алина Гневашева @gnevasheva_alina
Она приехала на конференцию с Урала. И не зря.
Свою историю Алина рассказала в сторис в Инсте (скрин оттуда и иллюстрирует это пост). Вдохновение, полученное на Sold Out привело к тому, что сейчас, в этом году, Алина и её команда организуют URAL EVENT FORUM, который соберет в Перми спикеров со всей России.
Если вы с Урала, или (как я!!!) просто любите Урал, крайне рекомендую зарезервировать 8 февраля под поездку в Пермь и участие в форуме.
Все подробности можно (и нужно!) посмотреть тут: https://uraleventforum.ru/
Увы, в этом году я не выступаю на форуме у Алины (в одной из ближайших публикаций расскажу, что я буду делать 8 февраля). Но на URAL EVENT FORUM соберётся супер-созвездие спикеров: Вячеслав Тойменцев, Егор Распутин, Светлана Сколкова, Екатерина Чалова, Денис Курочкин, Игорь Думченков, Дмитрий Скутин, Руслан Горяев и другие.
А с Алиной мы, кстати, поработали. Она стала одним из первых заказчиков нашего "Аватара".
В ответ у меня есть для вас история )
Среди слушателей моего выступления на Sold Out 2019 была Алина Гневашева @gnevasheva_alina
Она приехала на конференцию с Урала. И не зря.
Свою историю Алина рассказала в сторис в Инсте (скрин оттуда и иллюстрирует это пост). Вдохновение, полученное на Sold Out привело к тому, что сейчас, в этом году, Алина и её команда организуют URAL EVENT FORUM, который соберет в Перми спикеров со всей России.
Если вы с Урала, или (как я!!!) просто любите Урал, крайне рекомендую зарезервировать 8 февраля под поездку в Пермь и участие в форуме.
Все подробности можно (и нужно!) посмотреть тут: https://uraleventforum.ru/
Увы, в этом году я не выступаю на форуме у Алины (в одной из ближайших публикаций расскажу, что я буду делать 8 февраля). Но на URAL EVENT FORUM соберётся супер-созвездие спикеров: Вячеслав Тойменцев, Егор Распутин, Светлана Сколкова, Екатерина Чалова, Денис Курочкин, Игорь Думченков, Дмитрий Скутин, Руслан Горяев и другие.
А с Алиной мы, кстати, поработали. Она стала одним из первых заказчиков нашего "Аватара".
Продолжение:
Итак, зачем участвовать в таких мероприятиях как Sold Out или URAL EVENT FORUM:
👏 Вдохновение. Даже если вы едете как спикер - вы не только выступаете, но и слушаете коллег. Сверяете по ним свои ивент-часы. Берёте на вооружение лайфхаки. Смотрите, как и из чего они создают свои ивенты и строят свой бизнес.
🙌 Нетворкинг. Знакомство с вашими потенциальными заказчиками, подрядчиками, партнёрами. Не пренебрегайте никакими знакомствами. Ивент-рынок мобилен - и ваш сегодняшний подрядчик завтра может стать вашим заказчиком (и наоборот). "Мы" ни разу в жизни не потратили ни копейки на рекламу, и при этом успешно (ттт) работаем именно благодаря результативному нетворкингу на ивент-форумах и конференциях.
🤩 Возможность заявить о себе миру. Проще всего это сделать, находясь в статусе спикера или партнёра. Но можно запомниться удачным вопросом из зала или просто лучезарной улыбкой. А дальше - см. предыдущий пункт )
✈️ Приключение! Просто так поехать в Пермь? Когда-нибудь потом. Поехать в Пермь на форум? Супер, заодно и с надписью "Счастье не за горами" сфоткаюсь. Я, например, был в Ростове-на-Дону 5 раз - и все 5 раз именно потому что выступал там на ивент-конференциях.
Буду признателен, если дополните этот список )
Итак, зачем участвовать в таких мероприятиях как Sold Out или URAL EVENT FORUM:
👏 Вдохновение. Даже если вы едете как спикер - вы не только выступаете, но и слушаете коллег. Сверяете по ним свои ивент-часы. Берёте на вооружение лайфхаки. Смотрите, как и из чего они создают свои ивенты и строят свой бизнес.
🙌 Нетворкинг. Знакомство с вашими потенциальными заказчиками, подрядчиками, партнёрами. Не пренебрегайте никакими знакомствами. Ивент-рынок мобилен - и ваш сегодняшний подрядчик завтра может стать вашим заказчиком (и наоборот). "Мы" ни разу в жизни не потратили ни копейки на рекламу, и при этом успешно (ттт) работаем именно благодаря результативному нетворкингу на ивент-форумах и конференциях.
🤩 Возможность заявить о себе миру. Проще всего это сделать, находясь в статусе спикера или партнёра. Но можно запомниться удачным вопросом из зала или просто лучезарной улыбкой. А дальше - см. предыдущий пункт )
✈️ Приключение! Просто так поехать в Пермь? Когда-нибудь потом. Поехать в Пермь на форум? Супер, заодно и с надписью "Счастье не за горами" сфоткаюсь. Я, например, был в Ростове-на-Дону 5 раз - и все 5 раз именно потому что выступал там на ивент-конференциях.
Буду признателен, если дополните этот список )
Различные механики перемещения команд на тимбилдинге.
Часть 1. Почему важна механика игры?
Под программами тимбилдинга мы с вами обычно подразумеваем игровые программы, направленные на решение определённых коммуникационных задач внутри коллектива или в парадигме "работодатель-сотрудники". Итак, программа тимбидига - это игра. Только "единицей участия" в ней является не игрок, а команда.
В своё время "Мы" вывели определение на основе работ Карла Бюлера (первый исследователь феномена игры) и Йохана Хёйзинги (основатель культурологического и философского подхода к исследованию игры):
"Игра – это добровольная деятельность индивидуумов или сообществ, ограниченная во времени и пространстве, регламентированная правилами, имеющая содержанием представление или состязание, а целью – получение эстетического наслаждения через творческий акт и преодоление напряжения".
Каждое слово этого определения можно развернуть в отдельную публикацию, или даже главу книги. Годы практики, проб и ошибок привели нас к тому, что если убрать из определения хоть одно слово - игра не будет удачной, полноценной, а значит эффективной. И тимбилдинг превратится в тимдестроинг.
Важнейшим параметром, без соблюдения которого игра не состоится, является добровольность участия в ней. Заставить играть - нельзя. В лучшем случае получится имитация игровой деятельности.
Для того, чтобы участники тимбилдинга действительно хотели играть, исходя из нашего опыта, необходимо соблюсти три условия:
1️⃣ Участникам должно быть нон-стоп интересно. А для этого игра не должна быть прямой и предсказуемой как автобан. У участников должно быть ощущение, что от их действий и решений в игре что-то зависит. И в игре всё время должно что-то происходить. Причём желательно - что-то меняющее ход игры и/или раскрывающее мир игры.
2️⃣ Игра должна быть комфортной. Команды не должны ощущать себя брошенными, покинутыми. Не должно происходить ничего, что выбьет участников из мира игры в мир реальности. Они должны получать своевременную помощь и поддержку. У них должна быть возможность выбрать степень и тип активности, сообразно своим интересам и физическим возможностям.
3️⃣ Игра должна быть понятной. Правила должны быть понятны и чётко донесены. Мир игры глубок, но не переусложнён. Задания ясны, а результат их выполнения - ощутим. Принципы формирования рейтинга - прозрачны.
Успешно выполнить все три условия как раз и помогает правильно подобранная под конкретную игру игровая механика. Частным случаем которой является как раз механика перемещения команд, различные варианты которой мы рассмотрим в следующих публикациях.
Спасибо дорогому Бате @Igor_Lyutenko за идею этого поста. Получится небольшой (и надеюсь, полезный!) сериал )
Дальше поговорим о линейных и нелинейных механиках, револьверах, биржах и экселевских табличках.
#МеханикаТимбилдинга
Часть 1. Почему важна механика игры?
Под программами тимбилдинга мы с вами обычно подразумеваем игровые программы, направленные на решение определённых коммуникационных задач внутри коллектива или в парадигме "работодатель-сотрудники". Итак, программа тимбидига - это игра. Только "единицей участия" в ней является не игрок, а команда.
В своё время "Мы" вывели определение на основе работ Карла Бюлера (первый исследователь феномена игры) и Йохана Хёйзинги (основатель культурологического и философского подхода к исследованию игры):
"Игра – это добровольная деятельность индивидуумов или сообществ, ограниченная во времени и пространстве, регламентированная правилами, имеющая содержанием представление или состязание, а целью – получение эстетического наслаждения через творческий акт и преодоление напряжения".
Каждое слово этого определения можно развернуть в отдельную публикацию, или даже главу книги. Годы практики, проб и ошибок привели нас к тому, что если убрать из определения хоть одно слово - игра не будет удачной, полноценной, а значит эффективной. И тимбилдинг превратится в тимдестроинг.
Важнейшим параметром, без соблюдения которого игра не состоится, является добровольность участия в ней. Заставить играть - нельзя. В лучшем случае получится имитация игровой деятельности.
Для того, чтобы участники тимбилдинга действительно хотели играть, исходя из нашего опыта, необходимо соблюсти три условия:
1️⃣ Участникам должно быть нон-стоп интересно. А для этого игра не должна быть прямой и предсказуемой как автобан. У участников должно быть ощущение, что от их действий и решений в игре что-то зависит. И в игре всё время должно что-то происходить. Причём желательно - что-то меняющее ход игры и/или раскрывающее мир игры.
2️⃣ Игра должна быть комфортной. Команды не должны ощущать себя брошенными, покинутыми. Не должно происходить ничего, что выбьет участников из мира игры в мир реальности. Они должны получать своевременную помощь и поддержку. У них должна быть возможность выбрать степень и тип активности, сообразно своим интересам и физическим возможностям.
3️⃣ Игра должна быть понятной. Правила должны быть понятны и чётко донесены. Мир игры глубок, но не переусложнён. Задания ясны, а результат их выполнения - ощутим. Принципы формирования рейтинга - прозрачны.
Успешно выполнить все три условия как раз и помогает правильно подобранная под конкретную игру игровая механика. Частным случаем которой является как раз механика перемещения команд, различные варианты которой мы рассмотрим в следующих публикациях.
Спасибо дорогому Бате @Igor_Lyutenko за идею этого поста. Получится небольшой (и надеюсь, полезный!) сериал )
Дальше поговорим о линейных и нелинейных механиках, револьверах, биржах и экселевских табличках.
#МеханикаТимбилдинга
Различные механики перемещения команд на тимбилдинге.
Часть 2. Револьверная механика
Самая простая и распространённая механика перемещения команд. Однако, как показывает практика, не все "умеют её правильно готовить".
Как?
Каждая команда начинает игру на своём этапе, затем все команды одновременно переходят на следующий этап по кругу. Например, команда 1 начинает на этапе 1, переходит на этап 2. Одновременно команда 2 начинает с этапа 2 и переходит на этап 3 и т.д.
Нюансы:
⏱ Необходим чёткий контроль тайминга. Все команды должны начать и закончить задания на своих этапах одновременно. Даже если команда закончила выполнение задания раньше - она не уходит с этапа раньше времени его окончания.
👦 За соблюдением тайминга следит персонал (мастера этапов и/или тимлидеры).
☝️ Все задания должны быть подобраны таким образом, чтобы их выполнение занимало одинаковое время.
👉 Но у тимлидеров должны быть "буферные" задания (безреквизитные или с минимальным реквизитом), чтобы занять команду, закончившую выполнение задания раньше тайминга.
🧭 Этапы должны быть расположены на равном расстоянии друг от друга, чтобы переход для всех команд занимал одинаковое время.
🔖 Количество этапов должно быть равно количеству команд.
Несоблюдение хотя бы одного из этих условий - это гарантированный сбой логистики. Команды начинают сталкиваться друг с другом, ждать своей очереди, участникам становится некомфортно, и они теряют интерес к игре.
Поэтому необходимо тщательно распланировать площадку, правильно подобрать задания, забрифовать персонал, обеспечить его рациями, продумать систему мотивации команд к соблюдению тайминга (в зависимости от игры - штрафы, плюшки, дополнительные возможности и т.д.).
Ещё один нюанс:
👀 Необходимо располагать этапы с заданиями так, чтобы между ними было не очень большое расстояние, но так, чтобы невозможно было подглядеть или подслушать, как другая команда выполняет следующее задание. Это сложный баланс, но его необходимо найти. Иначе у команд появится возможность читерства, что ведёт к недовольству других участников и сводит к нулю заинтересованность в игре.
Плюсы механики:
➕ Может быть реализована практически на любой площадке - хоть на футбольном поле.
➕ Самая простая в реализации и контроле.
Минусы механики:
➖ Не реализуема на площадках сложной формы или со сложным рельефом.
➖ Практически полностью убивает элемент неожиданности. Да, этот тот случай, когда игра прямая как автобан ) Участники понимают, что дальше они пойдут туда, а потом туда. Весь интерес держится только на заданиях. Если и задания не очень - часть участников начинает из игры выпадать.
Меня часто спрашивают на моих выступлениях: а что вы делаете с теми участниками, которые не хотят играть?
Мы создаём условия, чтобы в игре хотели быть все. Выпадающих из игры участников не будет, если тимбилдинг спланирован правильно: комфортен, понятен и интересен.
И с этой точки зрения "револьверка" не идеальна. Айтишникам, людям творческих профессий и топ-менеджменту она просто противопоказана.
Поэтому в следующих публикациях нас с вами ждут более сложные механики.
#МеханикаТимбилдинга
Часть 2. Револьверная механика
Самая простая и распространённая механика перемещения команд. Однако, как показывает практика, не все "умеют её правильно готовить".
Как?
Каждая команда начинает игру на своём этапе, затем все команды одновременно переходят на следующий этап по кругу. Например, команда 1 начинает на этапе 1, переходит на этап 2. Одновременно команда 2 начинает с этапа 2 и переходит на этап 3 и т.д.
Нюансы:
⏱ Необходим чёткий контроль тайминга. Все команды должны начать и закончить задания на своих этапах одновременно. Даже если команда закончила выполнение задания раньше - она не уходит с этапа раньше времени его окончания.
👦 За соблюдением тайминга следит персонал (мастера этапов и/или тимлидеры).
☝️ Все задания должны быть подобраны таким образом, чтобы их выполнение занимало одинаковое время.
👉 Но у тимлидеров должны быть "буферные" задания (безреквизитные или с минимальным реквизитом), чтобы занять команду, закончившую выполнение задания раньше тайминга.
🧭 Этапы должны быть расположены на равном расстоянии друг от друга, чтобы переход для всех команд занимал одинаковое время.
🔖 Количество этапов должно быть равно количеству команд.
Несоблюдение хотя бы одного из этих условий - это гарантированный сбой логистики. Команды начинают сталкиваться друг с другом, ждать своей очереди, участникам становится некомфортно, и они теряют интерес к игре.
Поэтому необходимо тщательно распланировать площадку, правильно подобрать задания, забрифовать персонал, обеспечить его рациями, продумать систему мотивации команд к соблюдению тайминга (в зависимости от игры - штрафы, плюшки, дополнительные возможности и т.д.).
Ещё один нюанс:
👀 Необходимо располагать этапы с заданиями так, чтобы между ними было не очень большое расстояние, но так, чтобы невозможно было подглядеть или подслушать, как другая команда выполняет следующее задание. Это сложный баланс, но его необходимо найти. Иначе у команд появится возможность читерства, что ведёт к недовольству других участников и сводит к нулю заинтересованность в игре.
Плюсы механики:
➕ Может быть реализована практически на любой площадке - хоть на футбольном поле.
➕ Самая простая в реализации и контроле.
Минусы механики:
➖ Не реализуема на площадках сложной формы или со сложным рельефом.
➖ Практически полностью убивает элемент неожиданности. Да, этот тот случай, когда игра прямая как автобан ) Участники понимают, что дальше они пойдут туда, а потом туда. Весь интерес держится только на заданиях. Если и задания не очень - часть участников начинает из игры выпадать.
Меня часто спрашивают на моих выступлениях: а что вы делаете с теми участниками, которые не хотят играть?
Мы создаём условия, чтобы в игре хотели быть все. Выпадающих из игры участников не будет, если тимбилдинг спланирован правильно: комфортен, понятен и интересен.
И с этой точки зрения "револьверка" не идеальна. Айтишникам, людям творческих профессий и топ-менеджменту она просто противопоказана.
Поэтому в следующих публикациях нас с вами ждут более сложные механики.
#МеханикаТимбилдинга
Тут наша прекрасная дизайнер Женя нарисовала более эстетичный вариант "револьверки". А заодно - и её варианты, необходимые для реализации чуть более сложных задач.
Смотрите ниже ⬇️
А вечером будет пост про "биржу".
Смотрите ниже ⬇️
А вечером будет пост про "биржу".
#МеханикаТимбилдинга
Итак, обычный "револьвер".
Подробно описали вчера вот в этой публикации:
https://www.tgoop.com/weareweagency/182
Итак, обычный "револьвер".
Подробно описали вчера вот в этой публикации:
https://www.tgoop.com/weareweagency/182