Большие и маленькие проекты (или люди)

Вы наверняка слышали расхожую фразу: чем больше клиент платит, тем меньше он совокупляет мозг. А задумывались когда-нибудь, почему так происходит?

Без обиняков, сразу ответ: потому что человек находится уже в другой категории мышления, где, во-первых, эти деньги для него небольшие, а во-вторых, специалисты отвечают за порученную им сферу (и разбираются в ней лучше, чем он, очевидно).

Но так происходит не всегда.

Условно, что люди, что проекты не бывают стабильно маленькими (ну, в идеальной картине мира) или стабильно большими.

И люди, и проекты — растут.

И иногда случается такое, что проект растет быстрее человека. Например, проект уже приносит миллиарды, а его руководители до сих пор сидят и правят тексты.

Потому что два года назад им действительно приходилось и посты писать, и сайты верстать.

За два года они успели сесть на волну (получить огромное финансирование на трафик, выстрелить с уникальным оффером, сколотить мощную команду), которая заставила их расти как на дрожжах. И они, эти руководители, просто охренели от результата, ведь это их ручкой получилось сделать первый шаг.

Теперь же у них огромная команда, которая делает все, а они будто бы и не нужны.

Да и эта команда делает не так, как они хотят. И если с обычным клиентом работает «доверьтесь профи», то здесь иная подоплека.

Они бы сделали по-другому, это же помогло стартануть в прошлый раз!

И здесь что-то доказать уже сложнее. Это главная сложность работы с маленькими руководителями в больших компаниях (особенно если маленький — твой прямой руководитель). Они мозги так высовокупят, что мама не горюй.

Но есть и плюс: за полгода ты вырастешь с этой компанией и сделаешь классный кейс.

Ведь если они уже стабильно растут на костылях такими темпами, то с тобой, профи, они вырастут еще быстрее и сильнее.

Вот и думайте, что вам дороже.

WEdelberg | Сегодня Леру бесит 🖕

Что общего у алкашей и ВКонтакте? Алкоритмы.

Последние несколько недель занимаюсь тем, что усиленно пытаюсь обмануть алгоритмы ВКонтакте. Они обманываться особо не спешат, чем, конечно, бесят.

Но они всех бесят.

Не знаю, насколько вы погружены в тему, но форматы, которые сейчас активно продвигает ВКонтакте, не продают. Они не вызывают доверие, не повышают лояльность, не генерируют заявки.

Ну, если вы не спец в этих форматах. Так сказать, к клипмейкерам вопросов нет.

А вот ребятам, которые не хотят или не могут превратить свою стенку в сборник клипов, приходится что-то выдумывать. Например, на лояльность и пользу влияет полезный контент. Удобно его потреблять порционно, допустим, в карточках.

ВКонтакте шлет тебя нахрен с твоими карточками. Он картинки нынче презирает.

Хочешь просто текстом выдать пользу — допустим, на тебе чуть больше охватов. Но не дай бог, в конце будет ссылка или призыв. Тогда лучше сразу иди нахрен.

ВКонтакте сейчас любит коротыши (посты твиттер-формата), клипы и живых мертвецов.

Поэтому идеальная контентная сетка должна состоять из:

- сторителлинга, который оживит мертвую аудиторию и заставит ее поставить лайк (тогда алгоритмы продвинут пост);

- твиттера до 100 символов, который можно закинуть еще и в сторис, хотя алгоритмы продвинут его и так;

- полезняка, который принесет органику репостами, а не алгоритмами, но зато приведет к продажам;

- клипов, которые покажут эксперта/продукт лицом, но не сожрут охваты как фотки, а даже наоборот;

- лайфстайла, например, из фоток экспертов, который заставит мертвых лайкать, а счастливые алгоритмы продвигать контент.

Я себе уже сделала несколько рабочих схем, вы тоже можете пользоваться и смешивать для себя эти штуки так, как вам будет угодно. В конце концов, лучше много хорошего контента, чем мало хорошего контента.

Погнали?

WEdelberg | Сегодня Леру бесит 🖕

Про инициативность

Среди прочих намеренных и ненамеренных обучалок у меня есть интенсив по выходу из постоянной учебы в рабочее поле. Ну, знаете, из состояния «я ничего не знаю, мне нужен очередной курс» в состояние «погнали, все решу».

И заканчивается этот интенсив следующим занятием:

сформируй несколько идей для проекта N [какие-то вводные], которые помогут увеличить прибыль, и защити их перед менеджером компании

Оно нравится не всем. Большинству даже скорее не нравится. Потому что возникает резонный вопрос: зачем мне генерировать идеи?

Мне дали задачку, я ее делаю.

А потом эти же люди удивляются, почему они получают ветку.

Умение генерировать идеи, а главное отстаивать их — один из ключевых навыков в любой высокооплачиваемой профессии. Потому что только «умная инициативность» превращает тебя из рук в мозги.

Руки заменить можно, а мозги — нет.

Можно найти похожие, можно хуже или лучше, но заменить аналогичными не получится. Именно мозги, умение мыслить, делает специалиста особенным.

Идеи с их защитой — самый доступный способ свои мозги продемонстрировать.

Вы проводите аналитику, вычленяете слабые места, ищете их решения, обосновываете, почему это решение лучшее (в первую очередь для себя), продумываете нюансы и перспективы, оцениваете, насколько это решение выгодно (иногда выгоднее иметь слабое место, чем тратиться на избавление от него, ага). Это огромный спектр работы.

И не каждый может на нее пойти. Не каждый может придумать идею, тем более, не каждому хватит решимости ее защитить.

Но если спец с ходу может начать генерировать идеи, отвечать на возражения и просто проявлять инициативу, я буду доверять ему чуточку больше. Ведь это про огонь в глазах.

Не только я, кстати.

WEdelberg | Сегодня Леру бесит 🖕

Уволилась из-за прошлого поста

Слово — это большая сила, если вы не знали. Им можно на многое надавить (например, чтобы вас достали из ЧС, как получилось с девушкой-прототипом прошлого поста — не спрашивайте). :D

Но внезапно этот же пост стоил мне крупного проекта.

Потому что слово — это сила, ответственность и риск. Хороший специалист попадает в портрет целевой аудитории, ее внутренние страхи и боль, он знает свою аудиторию. Но для него окажется сюрпризом, что под портрет попадает конкретно, как пел Райкин, «добрый зритель в девятом ряду».

Иногда это даже самые близкие, друзья, родители, дети.

Вот вы точно знаете, что в голове у человека, который сейчас сидит рядом с вами?

А одно слово может испортить с ним отношения навсегда. Даже если вы ничего не подразумевали.

Потому что нельзя предусмотреть все.

Такой эффект «отсеивания» (чаще все-таки осознанный) называется сегментация.

На самом деле, с этим крупным проектом мы расстались позитивно, на взаимном уважении. Это была и есть очень сильная команда с огромным потенциалом.

И впереди у них только покорение новых высот.

Но вопрос о «подоплеке» этого поста заставил меня осознать, сколько времени я проводила за работой:

оказывается, все лето жизнь проносится мимо меня

Я меняла города, делала Вещи для разных проектов, покупала разные подарки для близких и штуки для себя, вроде бы, даже улучшала свою жизнь. Но не могла побыть дольше 15 минут с близким человеком, который умирает. Буквально. Не приходила на помощь друзьям, когда была больше всего нужна (и даже в потоке теряла их сообщения). Не была рядом.

Даже, кажется, не чувствовала.

И иногда просто приходит время сделать выбор в пользу того, что действительно важно.

Я люблю свою работу.
Но себя я тоже люблю.

Поэтому сегодня, кстати, иду записывать свой первый в жизни трек.

WEdelberg | Сегодня Леру бесит 🖕

А приходилось ли вам уходить из проектов? Что внутренне вас к этому подтолкнуло?

Пошла учиться писать к человеку, у которого облажалась как редактор

Года полтора назад я попала редактором в один проект. Всего на две недели. Но, скажу я вам, таких эмоциональных качелей у меня даже в отношениях не было.

История банальная. Я с короной на голове и желанием почесать ЧСВ. Вакансия с подробно расписанными (и потому страшно сложными) требованиями.

Искра, буря, безумие.

Говорят, выбирай любой кусочек вебинара и пиши пост.

Я полистала блог, в который искали редактора (и вам советую искать всю инфу, даже на этапе тестового). Оказывается, обязанности пугали не просто так — эксперт там всех за яйца держал. И себя в том числе.

Требования к контенту — огого.

Писать было… страшно. Куча рамок и желание впечатлить — это всегда стоп-кран. Как придумать свежую метафору? Броский заголовок? Спасибо мне шестнадцатилетней, хоть с грамотностью сразу порядок.

Я пересматривала вебинар. Листала посты. Смотрела в пустой экран заметок. Несколько часов.

Но все же придумала метафору: аудитория не хочет того, что ей нужно (например, проводить анализ целевой или менять продукт), — прям как школьники, не желающие носить шапку.  В итоге одни сидят без денег, а другие — с отмороженными ушами. Зато крутые, самостоятельные.

Пост родился за 15 минут.

А я, конечно, на радостях забыла обо всех других требованиях к контенту. Ну, знаете, есть такая вещь как редактура, когда ты мысленную «Войну и мир» превращаешь в пару метких фраз. Умеет так почти никто, но это чуть ли не основной навык в профессии.

Если придете учиться или работать ко мне, я вас этими чертовыми сокращениями заколебаю. Потому что сейчас-то я умная.

А тогда мой пост вышел в блоге. И я его абсолютно не узнала.

От исходного поста остались только те несчастные школьники и их шапки.

В жизни каждого специалиста рано или поздно происходит ситуация, когда ему платят за материал, а потом его полностью переделывают. И, вроде бы, ты деньги получил, чего тебе, пусть балуются. Но чувствуешь себя дурачком, от которого просто хотели отвязаться.

У меня так происходило с каждым постом.

Реально, ребят, абсолютно с каждым. Я не смогла попасть в видение эксперта ни одним текстом. И если обычно в таких ситуациях ты идешь и отстаиваешь свои реплики, то тут я оказалась в тупике: эксперт-то по сторителлингу, он и без меня все это знает.

Просто я не в его стиле.

«Что сегодня было сделано?» — спрашивают меня. Я перечисляю и сама понимаю, что все это — не то. Меня наняли как редактора, а все, что я могла делать, — это исправлять ошибки в постах и структурировать файлы.

В конце испытательного мы ожидаемо разошлись: эксперт по своим экспертским делам, а я с развороченной душой и четким пониманием, что не умею работать с готовым tone of voice.

И не хочу.

Я не из тех ребят, кто «преодолевает». Из всех путей я выбираю путь наименьшего сопротивления. Это может быть отвратительно и жалко, может быть слабостью, но для меня — это реальность, с которой приходится мириться и которую я не готова исправлять.

Потому что мое не-желание бороться позволяет мне находить окольные пути. Не получается добиться результата этим методом? Окей, вот еще десять.

На одном жизнь не кончилась.

Да, я разочаровалась в себе, ведь как же так? как это я не всесильный гений?

Но закрытая дверь ToV открыла для меня новый путь — формирование позиционирования. 

Об этом своем опыте я еще расскажу, а пока давайте вместе закроем мой гештальт с тем блогом.

Он рос очень стремительно. Сначала я его игнорировала (ну, да, вот такая вот я, зачем вообще сыпать соль на раны?). Потом стала читать. Рекомендовать. А сейчас — решила пойти к этому же эксперту… учиться писать истории.

Считайте, это своего рода терапия и прокачка инструментария. Ведь истории как инструмент — это лом, открывающий двери — будь то хоть следование ToV, хоть формирование стиля и узнаваемости.

Есть инструменты, есть двери, есть вы. Дальше как в меме с собачкой.

Ну и да, если сдаваться, то не с первой попытки и не от того, что кто-то может быть лучше тебя.

А то так вся жизнь окажется сплошной закрытой дверью.

WEdelberg | Сегодня Леру бесит 🖕

Целый год я провела в слезах, думая, что со мной что-то не так. Я была права.

Или пост о том, как сложно начинать с нуля.

В октябре прошлого года мне в голову взбрела безумная идея: «хочу стать музыкантом».

Вопреки учителю музыки, который поставил мне «5» с просьбой больше никогда не петь. Вопреки словам мамы и бабушки, что у меня масса других талантов, только вот не музыкальный. Вопреки 20+ годам не-развития голоса, слуха и чувства ритма.

Есть семь нот и люди, которые собирают стадионы. Пожалуй, этим мои познания о музыке и ограничивались.

Но на энтузиазме я горы сверну (правда, только в первые пару дней).

Так что за час я сделала из старого стихотворения текст песни, заставила мистера Сашу терпеть мой вокал по причине «люблю тебя», похвалить семь раз и скачать мне FL-Studio.

Еще вечер делала себе «аранжировку» — запихивала все звуки, просто чтобы «звучало красиво».

Если вдруг вы что-то смыслите в музыке, простите меня, грешную.

Но для меня все было готово.

Знаете, каково это — иметь на руках свое детище, в которое ты прям вложился? Которым гордишься, потому что смог.

Они все говорили, а я вот смогла!

Оставалось только отрепетировать и записать. Для этого я пошла в студию вокала.

Первое занятие проходило с милой девушкой. Она тыкала пальцами на клавиши — я издавала звуки.

Мне казалось, сейчас она услышит мой диапазон и восхитится нераскрытым, но ярким талант. Тем более, меня не останавливали, и это был хороший знак.

В конце занятия преподаватель сказала, что работать предстоит долго.

Аранжировку отдать специалистам, потому что в моей нет мелодии. И пока с песнями повременить — чтобы хотя бы базово научиться владеть голосом.

Про талант и потенциал ни слова.

Было обидно. Но руки опускать пока не хотелось.

Она не сказала, что у меня не получится. Она сказала — надо работать. Не все потеряно.

Я ходила на два-три занятия в неделю, заказала аранжировку у их специалиста. Я делала упражнения, когда лежала без сил и когда болела. Даже когда не хотелось.

Аранжировка должна была быть готова спустя месяц. Но с каждым кусочком я все больше понимала, что это не то.

Оно звучало в моей голове совсем не так! Оно должно быть по-другому! Я же знаю…

Но объяснить я этого не могла. И это доводило меня до слез. А аранжировщика — заставляло откладывать проект до последнего, срывать сроки и присылать сырые варианты.

Я отменила заказ на эту аранжировку и попросила другую.

С ней вышло то же самое.

К февралю я плакала на каждом занятии по вокалу. Я держала микрофон, пела слова Земфиры и понимала, что никогда не стану такой, как она.

Может, и правда — не судьба.

После очередного срыва сроков и отказа студии от ответственности я не выдержала. Бросила это гиблое дело.

Ушла в работу, которая у меня хотя бы получается.

Это мог быть конец истории.

Три месяца. Три чертовых месяца я даже думать о музыке не могла. Было больно, страшно — и не хотелось туда идти, ведь «не судьба».

Меня спрашивали о прогрессе родные, спрашивал тот же мистер Саша.

Я отшучивалась, ведь не хочется говорить: простите, ребята, я сдалась. Стыдно.

У меня не получилось.

Но с каждым вопросом что-то во мне переворачивалось. Все-таки это была мечта, а они так просто не умирают. Я по инерции, ради «вот, делаю», нашла нового аранжировщика, рассказала ему, что хочу.

Он задал правильные вопросы. Я дала правильные ответы.

Готовая аранжировка заставила меня прослезиться.

Это было то, что надо.

И это был морально-волевой пинок, которого мне так не хватало, чтобы вернуться к вокалу.

Я нашла новую школу-студию, поцапалась с преподавателем из-за «травм прошлого», проревелась на занятиях — и стала пахать.

Сначала два занятия в неделю, потом четыре, теперь пять.

Научилась пользоваться метрономом, задавать темп. Знаю про квадраты. Пока не до конца понимаю в ритмике и лажаю с топлайном, пою мимо нот.

Все еще плачу после занятий.

Но в октябре этого года я выпустила свой первый трек, который, возможно, станет частью будущего альбома.

И если вы ждете знак, что вы на правильном пути и вам нельзя сдаваться, то это он.

WEdelberg | Сегодня Леру бесит 🖕

Продолжать, кстати, надо не всегда

Начинала я работать с текстами в (уже) далеком 2014 году, с 2018 вышла на рынок контент-маркетинга и с 2020 года успешно строю людям редакции, контент- и SMM-отделы, помогаю с общей маркетинговой стратегией.

В общем, занимаюсь вещами.

А с этого года я еще и провожу свои курсы. Не просто даю советы — а вытягиваю на созвоны, даю уроки, ломаю восприятие.

Вещи, которые мне кажутся очевидными сейчас, для участников — в новинку.

И эти вещи, очевидно, встречают бешеное сопротивление со стороны психики.

Желание не тратить столько времени на бесплатную работу, а вернуться к тому, что приносит им деньги прямо сейчас. В тот ритм, где им нормально и где они все знают. Даже если он их не устраивает.

Зачем больше вкладываться ради абстрактного будущего?

Но они идут вперед. И я ими безумно горжусь. Не понимаю, как у них хватает сил, потому что сама я, занимаясь новым занятием, бросила его нахрен на три месяца.

Не понимаю, но горжусь.

И ребятами, которые вышли на 200+к в копирайтинге, и ребятами, которые «ушли» из профессии и применяют полученные навыки в своей сфере.

Потому что сделать выбор — сложно.

Не всегда то занятие, в которое ты вкладываешься, — это действительно твое. И в этом намного сложнее признаться: особенно спустя годы времени и тысячи денег.

Иногда биться об стену превращается в зависимость.

Кто-то несет деньги в казино и пирамиды, надеясь отыграться. Кто-то — в очередные курсы, которые научат тебя делать хорошо то, что делать ты, по правде говоря, не хочешь.

И там, и там стыдно признаться, что ошибся. Ведь это значит: все было впустую.

Лучше продолжать в надежде, что однажды получится. И вот тогда-то можно бросить, тогда-то ты герой и победитель, все было не зря. А победителей потом, как известно, не судят.

По итогу из казино уходят с голой жопой. Из работы — с выгоранием.

А ведь ничего впустую не бывает.

Приходила ко мне на курс девушка (правильнее даже сказать женщина — с ответственным делом, которым она занимается всю свою жизнь). И долго мы с ней бились над этими вашими копирайтингами: и так подойдем, и эдак.

Пишет она хорошо, клиенты хвалят, но денег с этого мало, считайте, что нет.

В одних вакансиях требования не те, ей для той работы свобода нужна, на других с откликом затянула. С третьим — сорвала срок, потому что чрезвычайная ситуация в основном деле.

Чтобы действительно зарабатывать на контенте, так или иначе нужно погружение: в проект, нишу и маркетинг.

Это работа, а не подработка.

И действительно ли вы хотите заниматься этим, работать в этом, или у вас другие мотивы?

Для той моей участницы курса мотив был в деньгах.

Потому что с возрастом дело всей жизни пришлось бы оставить, а жить на одну пенсию просто невозможно.

И ей совсем не нужно было работать с копирайтинге, чтобы деньги получить.

Она внедрила все полученные навыки в свое дело — и чисто с их помощью вытащила за месяц дополнительные 150 000 рублей.

Впоследствии этот дополнительный доход можно будет инвестировать, чтобы жить на проценте, или же вернуться к копирайтингу — навыки-то развиваются, причем, на практике и без отрыва от того, что действительно важно.

Я еще расскажу ее историю, а пока просто мораль басни:

не бейтесь лбом в закрытую дверь, лучше поищите новые, к которым подойдут ключи

WEdelberg | Сегодня Леру бесит 🖕

Кстати, а приходилось ли вам в своей жизни что-то осознанно бросать? Мальчики не в счет

Никогда не слушайте клиента, если не хотите довести аудиторию до

Вы сейчас будете смеяться, но это третий пост за три дня про «поплакать». Осенняя депрессия и магнитные бури, черт знает. :D

Вчера вечером ходила на «свидание» в кино. Как истинный любитель байопиков и всего коммерческого, я, конечно же, выбрала фильм «Руки вверх» — историю группы, как они сами это заявили.

На концовке слезы лились непроизвольно. От того, как это невыносимо плохо.

История группы превратилась в историю бесконечных побед Сергея Жукова: заболел режиссер? сниму сам! выступил на конкурсе? сразу же стал лучшим! каждая песня хит? конечно, ведь делал ее герой без чьей-либо помощи, исключительно из любви к музыке, и никогда не выходил из себя.

Знаете, к чему это приводит?

Правильно: фильм не вызывает никаких эмоций (ну, кроме разве что ностальгии на документальных кадрах).

Умирает ли герой, подписывает ли контракт, не читая, сбегает ли от продюсера — все это не имеет смысла, ведь он всех победит. Ни капли не волнуясь и ни капли не меняясь.

Просто идеальный человек. Аж тошнит.

И это наглядный пример ситуации, когда клиент вторгается в работу профессионалов и делает историю «вкусной» на свой взгляд.

Ой, если я расскажу, что карьера погубила мои отношения и лишила меня жены с дочкой, все подумают, что я слабый и не все держу под контролем. Нет, это за кадр, а в кадре я буду есть дошик и ловить с этого вдохновение!

Абсолютно аналогично: наша аудитория от 0 до 1000 лет, у нас нет конкурентов, мы не допускаем ошибок, у нас все работает как часы, покупайте нас.

И где-то плачет один копирайтер, которому писать кейс по таким вводным.

В кейсе — все работало плохо, пришли мы, заработало лучше сразу же, мы что-то сделали, теперь вообще работает без перебоя идеально, генерит 100500 продаж.

Прочитает такой кейс директор и его зам, поставят лайк. И на этом аудитория иссякнет.

Потому что:
а) в успешный успех уже не верят,
б) читать такое банально скучно.

Жизнь и бизнес строится на костылях, все всегда ломается, и если продукт не проверялся в таком режиме, то зачем его брать?

Если я соберусь прыгать с парашютом, я выберу парашют, который тестировали в условиях всего подряд, а не китайский с 5 звездами формата «красив, хорош, картошку накрывать самое то».

Если я захочу освоить новую профессию, я пойду к человеку, который провалился в самую жопу, но смог из нее выбраться.

Потому что он видел некоторое дерьмо и знает, как мне его не увидеть.

На ошибках — учатся. И в признании ошибок — лояльность аудитории, продажи и узнаваемость.

Ну, вы поняли.

Вирусным становится пуш «ааа, Костян, напиши ченить», а не «Купите у нас по лучшим ценам». И никто еще приложение после первого пуша не удалял.

Так что да, не слушайте клиентов, которые хотят идеального.

Покажите им на цифрах и примерах, что можно иначе — и это эффективнее. Не урон репутации, а буст для продаж.

Если не получится и клиент непробиваем — точно ли вы готовы продать душу за эти деньги и за проект, который даже в портфолио не положить?

WEdelberg | Сегодня Леру бесит 🖕

В Новом году ничего не изменится

Знаю, первого января вообще не это хочется услышать.

Несколько часов назад вы сжигали бумажки и выпивали их с шампанским, шептали желания под куранты, может, даже ели под столом виноград. А сегодня вот, наступил первый день вашей новой жизни (или уже после праздников?).

Чаще всего, суть желаний сводится к «жить лучше».

Во всяком случае, я обычно загадываю именно так — счастливее, успешнее, любимее, просто лучше.

Но в этом есть толика обмана.

Мои ученики, коллеги, друзья в прошлом году вышли на новые финансовые высоты. Увеличили доход в 2-3 раза и достигли своих стабильных 100-200 тысяч.

И каждый из них обещал:

«Вот, сейчас я буду получать больше, закрою долги, буду чаще баловать себя, откладывать, путешествовать».

Они получают больше, а в сути ничего не изменилось:

денег хватает от зарплаты до зарплаты

У некоторых все стало даже гораздо хуже. С зарплатой в 30 тысяч они могли откладывать деньги, создавать себе подушку безопасности и копить на цели, а сейчас, с зарплатой в 100 тысяч — не могут.

Кто-то как с зарплатой в 60 тысяч, так и с зарплатой в 200 тысяч откладывает жизнь на потом, ведь на себя не хватает.

И можно, конечно, сказать, что расти надо до тех пор, пока хватать не будет.

Но с таким подходом хватать не будет никогда, я проверяла.

Слить за месяц что 20 тысяч, что миллион — очень легко. Я сливала и потом корила себя, ведь «можно было столько полезного сделать, а не так».

Чем больше доход, тем выше потребности.

Вкуснее еда и напитки.
Качественнее медицина.
Комфортнее развлечения.

А на те большие цели и планы, которые изменят вашу жизнь, ресурсов так и не хватит. Ни денег, ни времени, ни сил.

Поэтому перестаньте ждать лучшего момента и лучшей версии себя.

Делайте сейчас.

В новом году все изменится, если вы начнете все менять (с)

WEdelberg | Сегодня Леру бесит 🖕

Вот и закончился новый 2025 год

В очередной раз проснувшись после четырех часов вечера (я обязательно научусь вставать в ранние рани, как советуют все бизнес-мастера, но не сегодня, не сегодня) — я на час залипла в ленту социальных сетей.

Буквально вчера она была переполнена едой, полезными книгами и менее полезными фильмами на новогодние, целями и их постановкой, огоньками, салютами, все дела.

Местами встречались пожелания и поздравления. Ну, из тех, которые 31 сказать не успели.

Сегодня — все сняли дедморозовские шапки и пошли пахать.

В ленту потихоньку вернулась реклама, а в семьи — ссоры и обиды. Из постов вышли новогодние шутки, а гости разъехались по домам. Праздник закончился, а вместе с ним новогоднее настроение и мотивация.

Мы потихоньку пересаживаемся на скроллинг ленты, лежание на диване и «начну после новогодних».

После новогодних появится работа, времени станет меньше, имеет смысл начать с весны.

Весной пробуешь, но времени все еще не хватает. Да и рукой подать до майских, там выходные, там и начну.

На майских ну вообще никак не до абстрактных желаний. Уже летом давайте.

Летом жарко, душно, ничего делать не хочется. Да и на отпуск другие планы. Все, с сентября железно.

В сентябре-октябре-ноябре — железно только депрессия.

А в декабре давайте уже после новогодних.

В новогодние мы пересаживаемся на скроллинг ленты, лежание на диване и «начну после новогодних».

Круг замкнулся.

Я не пытаюсь вас сегодня учить или заставить что-то делать. Нет, выходные нужны — чтобы отдыхать.

Но на «после новогодних» есть у меня один совет:

регулярность всегда дает больше идеального

Даже самый паршивый пост лучше ненаписанного. Десять отказов — лучше одного не-отклика.

Потому что с каждым разом вы будете становиться лучше и лучше.

Потому что в мире 8 миллиардов людей — и как минимум хотя бы одному нужен этот ваш паршивый пост и как минимум один ищет именно ваш отклик.

Если не хотите, чтобы ваш год закончился уже сегодня, просто делайте. Даже не думая.

WEdelberg | Сегодня Леру бесит 🖕

И всех с праздником, не знаю, куда вы из-за столов повскакивали. В детстве новогодние празднования шли минимум неделю! Старый Новый год, Рождество, Китайский еще. Торопится куда-то эта молодежь, торопится…

Я отдала за курс по дизайну больше 100к — и прошла только один урок

За сегодняшний день мне прилетело три сообщения, которые начинались с «давай»: давай начнем, давай продолжим, давай попробуем. Кто-то хочет учиться, кто-то — мощно работать.

И вопреки своим же словам из прошлых постов, все это я сама отложила на «после выходных».

Потому что есть такое явление, как мотивация.

Новый год всегда обещает новую жизнь, новые возможности. Прекрасный этап, чтобы что-то начать.

И заканчивается он так же до прекрасного быстро.

В итоге запал гаснет, а с ним — ставятся на паузу долгие дела, курсы длиннее недели и даже та самая жизнь мечты.

Внезапная мотивация — явление всегда временное (просто посмотрите на регулярность постов в этом канале). Не бывает людей, которым в один день ударило в голову — и они живут с этим шилом в жопе годами.

Нет, здесь как у меня с вокалом.

В один момент меня петух клюнул пойти петь — я пошла. Через неделю это стало невыносимо. Хотелось отменить каждое занятие. Не идти эти полтора километра, а полежать в кроватке и полистать мемы.

Но мне кровь из носу необходимо собирать стадионы.

В итоге я топаю на четыре занятия в неделю, по полтора километра туда и обратно ради физической разминки, дышу воздухом, пою ртом.

А вот с дизайном у меня никакой цели не было, просто «хочу».

В итоге — один урок за год.

И не важно, сколько я за этот курс заплатила, насколько мне нравится этим заниматься, без цели — я не пройду его до конца.

Потому что без цели нет причин вставать с кровати каждый день, тратить время, за которое можно было бы получить кучу дешевого дофамина из видео, игр, еды.

Зачем вам это?

Зачем что-то делать, если сейчас все терпимо?

Да, ребята, не нужна вам мотивация.

Вам нужна причина делать.

А реальную причину вы найдете только после спада внезапной мотивации.

Я покупала курс по дизайну, думая, что это улучшит мою работу, что я внедрю это и стану больше зарабатывать.

А знаете, в чем прикол?

Мне-то хотелось меньше работать, а не больше зарабатывать.

И узнала я это, когда мотивация прошла и все осточертело. В моменте-то казалось, что мне и горы по колено.

Так что… увидимся после выходных?

WEdelberg | Сегодня Леру бесит 👩

Итак, теперь официально: Россия одержала военную, научную, культурную и религиозную победу над миром

Нет, это не какие-то очередные новости с России 24, это итоги моих выходных в игре «Цивилизация VI». Надеюсь, Цукерберг мной гордится.

Одно прохождение игры занимает около 6-8 часов.

Побеждаешь ты не всегда с первого раза: иногда соперники оказываются сильнее или быстрее тебя, а иногда твоя собственная цивилизация ставит тебе палки в колеса и ломает планы, например, преподнеся культурную победу вместо научной.

И, если честно, я сейчас вообще не про игру.

Когда ты только начинаешь погружаться в какую-то новую профессию, например, в тот же копирайтинг, это отнимает у тебя очень много времени.

Первый пост про фильм я писала те же 6-8 часов.

В нем было 7 предложений, из которых пять просто краткое содержание из Википедии. Два других — фильм вышел, фильм хороший.

Он стоил 30 рублей, и его не принимали неделю.

И даже несмотря на это я была готова описать другие фильмы, сделать еще с десяток таких постов.

Но их писали те, кто оказывался быстрее и опытнее меня.

Они клепали посты пачками за 30 минут, а я просто смотрела.

Сейчас они продолжают клепать посты пачками за 30 минут и с трудом выходят на 30-50 тысяч дохода.

Мой средний доход — 300 000 в месяц.

И этот путь от первого текста до точки «Сейчас» я прошла за 11 лет. Мой путь сейчас в 5 классе, проходит дроби.

Просто ужасно.

В 14 у меня было время спотыкаться, искать решения, учиться и падать. У тебя его, скорее всего, уже нет: деньги тебе нужны сейчас.

Кажется, я могу помочь.

Сейчас я предлагаю тебе стажировку — особый формат обучения, где я раскрою для тебя основы текстов, научу дружить их с другими типами контента и уже на обучении дам работу за небольшие, но реальные деньги.

Мы найдем твой вектор и будем работать в нем.

Стажировка займет 3 месяца, в каждый из которых ты будешь взламывать мозги и выполнять по три заказа за реальные деньги для портфолио.

После нее ребята находили первую работу, возглавляли редакции, выходили на стабильные 200+ тысяч или прокачивали свой бизнес.

В зависимости от цели. Но это я уже расскажу когда-нибудь потом.

С датой старта я пока не определилась. Просто хотелось поделиться своими планами.

Но если вдруг ты понимаешь, что оно тебе надо, и хочешь забронировать место по цене ниже, чем на «официальном открытии продаж», — напиши мне, обсудим: @sherron_ry

WEdelberg | Сегодня Леру бесит 👩

Первое, что вы захотите сделать на позиции руководителя, — это уволиться.

В свое время я познакомилась с очень талантливой девочкой. Она умела делать руками и буквами такие вещи — мама не горюй! А что не умела, тому училась и делала.

Я быстро забрала ее в свою команду.

Она не срывала дедлайны, справлялась с задачами, за которые другие боялись даже браться.

Написала сценарий и помогла организовать розыгрыш с призами в несколько десятков миллионов рублей, когда по оферте невозможным было даже просто провести его в онлайне.

Провели. Словили негатив. Подняли репутацию бренда.

Не спрашивайте.

И я видела в этой девочке свою протеже и преемницу. У нее были личные границы, ответственность, чувство справедливости и прекрасного на уровне, системное, но творческое мышление.

Плацдарм для руководителя любой творческой команды.

Уже тогда мы шутили, что у нее есть свой отдел. Просто состоит он пока что только из нее. Но это пока что.

Когда команда, которой я управляла, стала вылезать за 10 человек, я поняла, что пришло ее время. Все, хватит быть моей правой рукой, а мне хватит загораживать такой бриллиант своей тенью.

К этому моменту она уже координировала часть межкомандных процессов.

Пришло время отдать ей все, связанные с производством контента, а мне углубиться в маркетинг и улучшать его показатели.

Мы все обсудили. Защитили кандидатуру и защитились сами перед начальством.

Она «вступила» в должность.

И дальше был один из самых сложных этапов в жизни любого руководителя, который умеет делать руками.

Да, заставлять себя не делать все самой.

Куда проще и быстрее самостоятельно написать пост и выложить его в паблик. Но пабликов десять-двадцать-сорок-сто.

Один раз ты это осилишь. Команда на тебя посмотрит как на дуру, но примет.

А потом это нужно будет повторить.

Посты никуда не деваются, их все еще нужно писать, оформлять, вписывать в стратегию, отслеживать их эффективность. И никто не сделает это лучше тебя или даже на твоем уровне.

Потому что никто не ты.

И чем дольше ты мешаешь команде учиться, тем дольше будешь делать все руками или не получать результаты.

Поэтому вместо того, чтобы потратить полчаса на написание поста, ты три часа сидишь и вычитываешь его с копирайтером. А потом не вычитываешь, потому что либо он научился, либо ты его увольняешь.

Но увольнения — это уже другая история.

Что же касается моей «протеже», переделывать за другими самостоятельно она перестала примерно к третьему месяцу в управлении. Потому что задолбалась.

По моей статистике, в первые три месяца увольняются 2/3 новых руководителей. Спокойнее быть просто контенщиком. А иногда и выгоднее.

Но если уж вы встали на путь роста, дайте людям делать свою работу. Вы им за это платите.

Пусть делают и переделывают.

Ибо нефиг (с)

стать хэд оф контент 👩

У меня не было проблем с наймом спецов, пока у меня не закончились знакомые.

Первый отдел в новой компании я собрала за 2 часа: предлагаешь роль своим крутым ученикам и не менее крутым коллегам, согласовываешь условия, вы пожимаете руки.

Это был небольшой отдел из двух направлений — копирайтинг и редакция. Общей численностью в разное время от 3 до 7 человек в штате, внештатно еще около 15-20 человек на подхвате — в период пиковой загрузки.

Расширять этот отдел, менять в нем людей было относительно легко: я сама давно в сфере, контактов подходящих масса.

Нетворкинг зарешал. Как-нибудь покажу, в чем отличие от кумовства.

А потом мне в руки попал отдел SMM, в котором уже находились люди и который банально не вывозил. И не только из-за спецов (прикиньте, поддерживать 80+ каналов коммуникации силами трех ребят?).

Отдел надо было реструктуризировать, расширять, менять зоны ответственности, привязывать ребят к выручке компании.

Для последнего спец должен уметь стратегически мыслить.

Его задача — построить стратегию получения прибыли со своих каналов, скоординировать отделы копирайтинга, дизайна, видео- и рилс-продакшна.

Во всяком случае, я так видела.

После десяти собесов я поняла, что нахожусь в полной и беспросветной жопе.

Рассказать?

стать хэд оф контент 👩

Один вопрос, по которому вы наймете идеального SMM-специалиста

К июню прошлого года мне понадобилось построить отдел и за раз найти 13 SMM-специалистов.

Срок — месяц, дальше старт сезона.

Чтобы поскорее запуститься малыми силами, решаю пойти к своим ученикам и знакомым коллегам.

Задаю всего один вопрос.

Уже на следующий день у меня были 2 человека, которые выполняли 60% работы отдела. Один из них заменил меня в должности после моего ухода, второй повысил уровень до миддла через полгода работы.

Ни один из них раньше не имел дел с SMM. Но я знала, что они справятся.

Потому что они ответили верно.

Да, всего один вопрос может показать руководителю мэтч и стратегическое мышление кандидата, без которых невозможно отладить SMM.

Он сокращает время найма вдвое и повышает процент прошедших испытательный срок, потому что вы по одному ответу понимаете, что ждать от кандидата и каков его максимум.

Подходит вам человек или не подходит.

И этот вопрос настолько банален, что вы закидаете меня тухлыми помидорами.

«Что бы вы сделали?»

Вы описываете кандидату ситуацию, говорите, что хотите получить, и узнаете у него, как бы он достигал этих результатов при условно безграничных ресурсах.

И оцениваете, насколько вам это решение подходит.

Например, в обучении для руководителей контент-отделов я даю три критерия, по которым вы с вероятностью 99% поймете, что перед вами 1) сотрудник-однодневка, 2) красивый фантик без конфетки и, конечно, 3) перспективный специалист.

Я бы сказала: залетайте на курс и растите из исполнителя в управленца прямо сейчас, но сейчас курса нет.

➡️ предзапись

Поэтому просто оставайтесь в канале и читайте крутые постики раз в месяц. :D

стать хэд оф контент 👩

А что вообще делает-то этот ваш руководитель? Рукой водит?

Руководители, знаете ли, бывают двух категорий. И я даже не про плохих-хороших и так далее.

Бывает руководитель, который вырос из ручной работы, и руководитель, который изначально обучался на управленческой специальности. Можете поспорить в комментариях о профпригодности последних в контенте, но сейчас я хочу сказать немного про другое.

Исполнитель чаще всего не видит всей работы своего руководителя.

Это абсолютно нормально. Когда я занималась исключительно контентом, меня в душе не интересовало, на какой крео и по какой стоимости гонят трафик к менеджерам.

И все, что в этом направлении делал СМО как мой руководитель, проходило мимо меня.

Пока ты высиживаешь свое яйцо, твой руководитель потенциально должен поймать и пристроить с десяток цыплят.

А именно:

- вести кросс-коммуникацию с другими отделами, ведь чтобы копирайтер от маркетинга написал пост, нужно, чтобы менеджер от продукта дал инфу;

- растить сотрудников внутри своего отдела, чтобы каждый точно знал, что ему нужно сделать, чтобы работать меньше, а получать больше (и когда это «больше» наступит);

- получать по заднице за все косяки своего отдела — и неважно, уволит ли он весь отдел к чертям после этого, главное, что в моменте отвечает головой (ну, а чем думал?) именно он, а не его люди.

Потому что руководитель контент-отдела — это в первую очередь про стратегию и систему: он создает картинку и условия, а сотрудники ее реализовывают.

Кстати, слаженную систему никогда не видно. Это и есть признак, что она работает.

Поэтому если тебе когда-то казалось, что твой руководитель ничего не делает, возможно, это был хороший руководитель.

Ну, в идеальном мире.

В реальном мире руководители почти никогда не учатся руководить.

Они видели, как их «босс», по их мнению, не работал. И делают в точности — так же или наоборот.

Поэтому сейчас руководители:

- или делают все сами — и сотрудники наблюдают, как он упахивается вместо делегирования, зато никто не скажет, что он не работает, да;

- или сбрасывают все на сотрудников (включая ответственность) — и сотрудник оказывается вечно виноват, получает по щам, а в чем конкретно ошибся и что конкретно делать, не знает.

Поэтому первое, чему я обучаю будущих «хэд о контент»-ов, — выстраивать свои собственные обязанности.

Только так, четко понимая границы своих возможностей, можно выстроить стабильную систему — чтобы все работало как часы, даже если все везде облажаются, вы сляжете с болезнью, а интернет вообще отключат.

Вы знаете, что и как нужно делать вам. Ваши сотрудники знают, что и как нужно делать им. Все работают и не обвиняют друг друга в безделье.

Все.

Хотите, чтобы наконец работал отдел, а не все пахали на вас, —

📌присоединяйтесь (да)
📌к будущему курсу и
📌учитесь наконец управлять

Подробности — @sherron_ry

стать хэд оф контент 👩

3 признака, что ты убиваешь своих сотрудников

Да, продолжаю тему руководителей в контенте, которые не умеют руководить.

Чаще всего, ребята, которые доросли до руководства из простых контенщиков, просто не осознают, что в руководстве откровенно плохи.

Я вот всерьез думала, что помогаю своим авторам, когда сама правила их тексты перед публикацией и не давала никаких комментариев. Ну, я же их время экономлю, да? Зачем им по сути писать второй текст, когда получат они за него как за один?

Такая вот я хорошая девочка.

Только тексты авторов не становились лучше. Соответственно авторы не росли в компании. И рано или поздно уходили, кто-то — из профессии вообще.

Из-за моих действий в мире «умерло» несколько специалистов, а я этого даже не осознавала.

Но ты не я. Или?

Чекай себя на признаки руководителя-убийцы и исправляй ситуацию до того, как она стала мейнстримной:

👩 Ты делаешь работу за своих сотрудников

Как ты уже понимаешь, благими намерениями выстлана дорога в ад. Чем больше операционной работы ты берешь на себя, тем меньше у твоих сотрудников возможностей для обучения и роста. Они не проявляются, не получают больше денег (даже если ты стараешься им их выбить), не чувствуют доверия с твоей стороны. И понимают, что эта профессия не для них.

Не забывай, в творчестве (даже таком коммерческом) важна свобода. Делая за них, ты загоняешь их в рамки и кастрируешь.

В итоге все недовольны, а ты еще и без денег за переработки.

👩 Ты не срешься со своим руководителем

Я не совсем верю в три вещи: единорогов, радугу и 100% вечное взаимопонимание. Руководитель может тебе спустить нереальные KPI по приросту подписчиков на органике или по продажам из социальных сетей, сообщить об оптимизации затрат отдела или ФОТ сотрудников. И если ты все это принимаешь и спускаешь своим сотрудникам, они чувствуют, что они для тебя никто. Особенно если ты после этого срешься с ними, уходишь в игнор или пожимаешь плечами.

Чтобы креативщик креативил, он должен чувствовать себя 1) в безопасности и 2) важным. Если ты не его каменная стена, то он не сможет доверить тебе ни одну смелую идею.

В итоге будете штамповать однотипный, зато проверенный материал с тухлыми глазами.

👩 Ты всегда на стороне сотрудников

Быть на одной волне со своими ребятами важно. И так же важно, чтобы они видели в тебе авторитет — человека, чье одобрение почти всегда гарантирует успех задумке.

Понимаешь, к чему я клоню?

Если ты соглашаешься на любую авантюру и защищаешь любую идею своих сотрудников (даже если сомневаешься в ней), рано или поздно идея окажется говном. И ты тоже, ведь сомнения были, просто не хотелось рубить крылья «молодым».

А крылья обрубятся.

Отсутствие роста по адекватной обратке, внятного ориентира, что хорошо выходит, а что плохо, и шанса самому отстаивать свои идеи рано или поздно приведет к синдрому самозванца и творческой импотенции.

[здесь я должна в очередной раз сказать, что всех этих и еще 12 распространенных ошибок мы научимся избегать на курсе для контент-руков, но ты уже это знаешь]

Следи за постами, скоро расскажу подробности.

Или не жди и бронируй место руководителя самой успешной контент-команды сразу —> @sherron_ry

Такие дела.

стать хэд оф контент 👩

Вам не повезло. И с этим остается только смириться

Знаете, все чаще читаю истории про «везунчиков».

Вовремя словили тренд, поймали за хвост гениальную идею, выиграли в лотерее — да даже просто родились в семье с огромными возможностями, крутым «бизнес-примером» или хотя бы мощной поддержкой, а-ля «всем селом на билет тебе собирали».

Счастливые.

Я в такие моменты вспоминаю, как сидела и до 8 утра писала десяток статей, чтобы получить 15к и заплатить за свою первую самостоятельную квартиру. Спать хотелось безумно. Пары в вузе с 9 утра.

А я сидела, клепала статейки и новые аккаунты в text.ru, потому что лимиты на проверку исчерпались, а платить даже 200 рублей за про-тариф нечем.

На восьмой статье я поняла, что еще пару лет в таком режиме — и откинусь.

Мне абсолютно не нравилось писать.

Знаю, сейчас в копирайтинг все заманивают легкими деньгами, пиши в свое удовольствие прямо из кровати и получай за это бабки — чем не мечта?

Но к девятой статье я абсолютно ясно понимала, что меня тошнит от букв. Тошнит от профессии.

А больше я ничего не умею.

Даже образование, которое я получала, — это образование философа. За такой работой разве что в Древнюю Грецию. Или Рим, на крайняк. Тоже Древний.

Я загнала себя в ловушку, из которой выхода не видела.

К 10 утра я закончила со статьями, поспала час и уже час как сидела на онлайн-парах. Ждала сообщения с переводом.

Оно прилетело в 10:34.

А вместе с ним — предложение построить мою первую редакцию. Да, взвалить на себя еще больше работы ради стабильных 20к — но не сидеть больше до 8 утра, занимаясь бесполезным переписыванием расписания экзаменов, пока оно не станет 100% уникальным.

Здесь я должна была сразу согласиться.

Но мне стало до одури страшно. Стабильные 20к — это не масштабируется. Статей я могла бы написать больше — и получить больше, думала я.

Мне не казалось, что однажды на «больше» не хватит ТЗ (или меня).

Мне казалось, что я не вывезу, потеряю и эти 20к, и эти чертовы статьи, которые, ну, я могу даже за ночь наклепать, это несложно. А там — что-то строить!

От меня будет зависеть проект. Люди.

Я продолбаюсь и сломаю им жизнь. Ведь я даже чертовы статьи с расписанием вовремя сдать не могу.

И если бы в тот момент я написала «нет», сейчас бы все сложилось иначе.

Сейчас я живу в Москве, управляю контент-командами от 5 до 35 человек и спокойно ложусь спать тогда, когда этого хочу. А еще вижу, как мой путь потихоньку проходят мои ребята.

Только я потратила на это 7 лет. Им хватает 3-6 месяцев.

И через 7 лет они не окажутся на старом диване с просроченным дедлайном и десятью несданными статьями из-за 15 000 рублей.

А ты?

стать хэд оф контент 👩

Доползла я, значит, до просмотра «Жопки» с Тимоти Шаламе. Джонни Депп все-таки лучше

Предыстория Вилли Вонки из нового фильма невероятно красивая. Это волшебная сказка с харизматичным и сильным героем. Если не смотрели, рекомендую.

Но, честно говоря, бертоновский (=хтонический) «Чарли и шоколадная фабрика» мне откликается больше.

В нем нет злодеев, но есть общество, которое развивается и за которым не успевают люди.

Помните папу Чарли?

Он работал на заводе и закручивал крышечки на тюбиках с зубной пастой. А потом начальство купило роботов, которые делали это быстрее и дешевле, чем он. И папу Чарли уволили.

И сейчас тенденция абсолютно аналогичная: бизнес сокращает расходы.

Нейросети, автоматизация, упрощение — все ради лишних пары долларов в кармане. Ничего личного, это бизнес. Выживает сильнейший.

И это никогда не изменится.

Пока вы работаете руками, вы всегда под угрозой. Однажды искусственный интеллект напишет даже симфонию.

И у вас есть всего два выхода (помимо окна) — это вступить в гонку и бесконечно искать возможность обслуживать машины, как сделал папа Чарли, или самостоятельно принимать решения, какую машину и где поставить.

Нейросеть не примет решение внедриться в бизнес и вести за копирайтера соцсети, это делает человек.

Руководитель, который не построил достаточно эффективную контент-команду, не умеет ей управлять для достижения результатов или просто хочет сэкономить, потому что не видит ценности.

Он не знает, что делать с контент-отделом, и 5-10-50 человек лишаются работы, независимо от их успехов.

А потом бизнес вступает в гонку с технологиями и идет ко дну.

Мы как-то заменили отдел рилсмейкеров нейросетью и двумя талантливыми автоматизаторами. Просели в охватах и узнаваемости втрое.

Понимаешь, к чему я клоню?

Грамотно построенная контент-команда под управлением грамотно построенного руководителя — эффективнее любой технологии будущего.

Но понять это может только человек.

Поэтому если ты не хочешь жить в постоянном страхе потерять работу из-за чужого эксперимента, проводи эксперименты сам — и докажи, что человек все еще лучше любой машины.

Ты знаешь, что делать.
↪️ @sherron_ry

стать хэд оф контент 👩

Сегодня, спустя 4 месяца, будет странный пост с теорией заговора: интернет крадет вашу жизнь ⤵️

Иногда я пытаюсь понять, в каком возрасте я себя осознаю. Такое своеобразное хобби — повспоминать о себе.

И первая цифра, которая приходит мне на ум, — это 2014 год. Даже не возраст, да.

2014 был богат на события разной степени тяжести, и это не может не оставить след на сознании ребенка, которого учили верить в добро, мир во всем мире и «все люди — братья». Но не будем об очевидном.

В 2014 году у меня появился первый телефон с постоянным выходом в интернет.

Тогда я нашла сайт, где могла публиковать свои писательские опусы, стала больше писать, нашла интернет-друзей, стала работать в копирайтинге — и погрязла где-то в том мире социальных сетей.

После 2014 года в голову приходит 17 лет.

Тоже важный психологический рубеж: смерть близкого человека, выпуск со школы, поступление, отчисление, переезд (даже несколько).

В этом возрасте я окончательно ушла в онлайн-работу — копирайтинг и редактура, преподавание, контент-маркетинг.

Из интернета я больше не выходила. И других чисел мне в голову не приходит.

Ни 18 лет, когда сменила фамилию, снова переехала и снова поступила, в этот раз в лучший вуз страны.

Ни 19 лет, когда сняла свою первую полностью самостоятельную квартиру на Марьиной роще.

Ни 20 лет, когда переехала в центр Москвы и впервые побывала за границей.

Ни 21, когда начала отношения с С., с которым до сих пор вместе.

Ни 22, когда выпустилась из вуза с дипломом философа (да, поэтому я могу сейчас философствовать) и слетала отдохнуть на Мальдивы.

Ни 23, когда близкий человек боролся с болезнью (сейчас, к счастью, все хорошо и, надеюсь, дальше будет лучше), а я впервые окунулась в PR, а не маркетинг, съездив в самый тревожный отпуск в Таиланд, уволилась ко всем чертям и выпустила свою первую песню.

Ни 24, которые, кажется, проживаю сейчас.

Я не выпускала телефон из рук с 17 лет, и все, что у меня сейчас есть, — абстрактные обрывочные воспоминания, которые датируются 14-16 годами.

Стыдно признаться, но даже вот эту возрастную сводку мне пришлось писать с помощью Госуслуг, штампов в загранпаспорте и С. Получается, без того же интернета я потеряю 20 лет своей жизни?

Такой абсурд.

Будто мою жизнь проживаю не я сама, а двое — тень и я.

Релиз в октябре.

👩 лера против | учиться