Интересно, на этой неделе Авито особенно заметен в новостной повестке, где я являюсь целевой аудиторией)
1. На это неделе Авито провел у себя в офисе генератон по HR-трендам, а сегодня приглашают на конференцию HR BP HEROES
2. Авито поднялся сразу на 3 позиции к прошлому году и занял 2 место в категории ИТ в рейтинге лучших работодателей по версии Headhunter + занял 4 место среди соискателей в этой сфере.
Я все пропустила 🙈
Если кто-то был, поделитесь, плиз, заметками с прошедших мероприятий, очень интересно!
А чтобы не пропускать такие события, можно посмотреть вакансии по ссылке, вдруг там есть что-то подходящее ;)
1. На это неделе Авито провел у себя в офисе генератон по HR-трендам, а сегодня приглашают на конференцию HR BP HEROES
2. Авито поднялся сразу на 3 позиции к прошлому году и занял 2 место в категории ИТ в рейтинге лучших работодателей по версии Headhunter + занял 4 место среди соискателей в этой сфере.
Я все пропустила 🙈
Если кто-то был, поделитесь, плиз, заметками с прошедших мероприятий, очень интересно!
А чтобы не пропускать такие события, можно посмотреть вакансии по ссылке, вдруг там есть что-то подходящее ;)
Обновление карты 400+ HRTech решений в процессе)
Если вдруг вы не следите за моим вторым каналом так же внимательно как за этим, то сходите хотя бы посмотреть на посты с обновлением подборок HRTech решений
Там уже выложены 2 темы:
КЭДО:
https://www.tgoop.com/HRTechRU/1504
Сервисы для работы с внештатными сотрудниками:
https://www.tgoop.com/HRTechRU/1507
а сегодня вышел новый пост про
Подбор
https://www.tgoop.com/HRTechRU/1514
эти подборки очень трудоемкие и мы очень ими гордимся, так что поддержите, пожалуйста, посты своими реакциями и если есть что дополнить / возразить, то обязательно пишите в комментариях!
хорошей всем недели!
Если вдруг вы не следите за моим вторым каналом так же внимательно как за этим, то сходите хотя бы посмотреть на посты с обновлением подборок HRTech решений
Там уже выложены 2 темы:
КЭДО:
https://www.tgoop.com/HRTechRU/1504
Сервисы для работы с внештатными сотрудниками:
https://www.tgoop.com/HRTechRU/1507
а сегодня вышел новый пост про
Подбор
https://www.tgoop.com/HRTechRU/1514
эти подборки очень трудоемкие и мы очень ими гордимся, так что поддержите, пожалуйста, посты своими реакциями и если есть что дополнить / возразить, то обязательно пишите в комментариях!
хорошей всем недели!
Про внутреннюю кухню создания продукта
Наконец то дошли руки почитать один известный курс про таблицы, давно собиралась и была в предвкушении
Но на чтении 4 главы про сортировку и группировку я подумала "ой"
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Курс хорошо сверстан и примеры там логичные и красивые, но... дизайнерские, не "продуктовые".
Т.е. внешне они выглядят симпатично, и хорошо подойдут для печатных материалов, сайтов (наверное), но не для ИТ-продуктов.
Проблема в том, что дизайн, приведенный на примерах (см. справа на картинке) сделать, конечно, можно, но это на 1 раз.
Потому что в жизни оно как:
сейчас эти признаки действительно второстепенные и их можно заложить вторым рядом в строке.
Но буквально через месяц:
=> добавьте, пожалуйста, еще символ валюты
=> а финансистам удобнее сортировать по коду
а потом:
=> эти нам больше не нужны, но нужны другие
=> добавьте стрелочки справа чтобы визуально различать
и это только у 1 клиента
А если их несколько, то одному нужны одни доработки, а другому другие. И в лучшем случае они дополнят друг друга, а в худшем будут друг другу противоречить)
И все, верстка поплыла, код прирастает множеством строк, написанных разными разработчиками и через полгода жизни в 1 столбце 1 таблицы бардак, а что говорить про весь продукт.
В итоге имеем то что имеем
P.S. пока писала поняла что это только про постановку задачи, а есть еще передача ее в разработку и последствия. Так что будет продолжение
Наконец то дошли руки почитать один известный курс про таблицы, давно собиралась и была в предвкушении
Но на чтении 4 главы про сортировку и группировку я подумала "ой"
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Курс хорошо сверстан и примеры там логичные и красивые, но... дизайнерские, не "продуктовые".
Т.е. внешне они выглядят симпатично, и хорошо подойдут для печатных материалов, сайтов (наверное), но не для ИТ-продуктов.
Проблема в том, что дизайн, приведенный на примерах (см. справа на картинке) сделать, конечно, можно, но это на 1 раз.
Потому что в жизни оно как:
сейчас эти признаки действительно второстепенные и их можно заложить вторым рядом в строке.
Но буквально через месяц:
=> добавьте, пожалуйста, еще символ валюты
=> а финансистам удобнее сортировать по коду
а потом:
=> эти нам больше не нужны, но нужны другие
=> добавьте стрелочки справа чтобы визуально различать
и это только у 1 клиента
А если их несколько, то одному нужны одни доработки, а другому другие. И в лучшем случае они дополнят друг друга, а в худшем будут друг другу противоречить)
И все, верстка поплыла, код прирастает множеством строк, написанных разными разработчиками и через полгода жизни в 1 столбце 1 таблицы бардак, а что говорить про весь продукт.
В итоге имеем то что имеем
P.S. пока писала поняла что это только про постановку задачи, а есть еще передача ее в разработку и последствия. Так что будет продолжение
Про внутреннюю кухню разработки продукта, ч.2
В предыдущем посте на одном маленьком примере с одной строчкой таблицы я начала разворачивать картину того почему продукты делаются не всегда качественно и как это зависит от постановки задачи.
Продолжу распутывать этот клубок
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Передача задачи в разработку**:
* Заказчику (а обычно совершенно конкректным 1-2м человекам) всегда нужно только "так и никак иначе" и обязательно именно с перламутровыми пуговицами
* Проджект чаще всего на стороне заказчика, т.к. важно чтобы заказчик был доволен
* Дизайн и правда симпатичный
* Продакту нравится дизайн)
Ну и продактов не учат про разработку, внедрение, эксплуатацию и поддержку, их учат делать, а потом смотреть на метрики. Косты не их фокус
* Аналитик все описал как сказали заказчик и продакт ибо "жираф большой - ему видней"
* Разработчику как написали так он и сделал, потому что или он не очень опытен (в hrtech опытные идут редко), или ему все равно. а если найдется тот кто поспорил, то см пункты выше
Итого:
Все при деле, задача ушла в спринт и будет сделана, а заказчик, в моменте, доволен.
Это 1 пункт, от одного заказчика
А теперь представьте сколько появляется таких запросов за год.
Если это 1 внутренняя система внутри 1 компании, то еще как-то можно с этим справиться.
А если это рыночный продукт, у которого десятки заказчиков, то можно себе представить во что со временем превращается продукт внутри.
**Я очень надеюсь, что у моих читателей есть чувство юмора и все понимают, что конечно ни все, ни всё и не всегда так плохо
И, кажется, будет еще третий пост про последствия
В предыдущем посте на одном маленьком примере с одной строчкой таблицы я начала разворачивать картину того почему продукты делаются не всегда качественно и как это зависит от постановки задачи.
Продолжу распутывать этот клубок
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Передача задачи в разработку**:
* Заказчику (а обычно совершенно конкректным 1-2м человекам) всегда нужно только "так и никак иначе" и обязательно именно с перламутровыми пуговицами
* Проджект чаще всего на стороне заказчика, т.к. важно чтобы заказчик был доволен
* Дизайн и правда симпатичный
* Продакту нравится дизайн)
Ну и продактов не учат про разработку, внедрение, эксплуатацию и поддержку, их учат делать, а потом смотреть на метрики. Косты не их фокус
* Аналитик все описал как сказали заказчик и продакт ибо "жираф большой - ему видней"
* Разработчику как написали так он и сделал, потому что или он не очень опытен (в hrtech опытные идут редко), или ему все равно. а если найдется тот кто поспорил, то см пункты выше
Итого:
Все при деле, задача ушла в спринт и будет сделана, а заказчик, в моменте, доволен.
Это 1 пункт, от одного заказчика
А теперь представьте сколько появляется таких запросов за год.
Если это 1 внутренняя система внутри 1 компании, то еще как-то можно с этим справиться.
А если это рыночный продукт, у которого десятки заказчиков, то можно себе представить во что со временем превращается продукт внутри.
**Я очень надеюсь, что у моих читателей есть чувство юмора и все понимают, что конечно ни все, ни всё и не всегда так плохо
И, кажется, будет еще третий пост про последствия
Бургер в Стамбуле,
или европейский out of the box, ч.1
Доброе понедельничное утро всем работающим. На этой неделе я буду знакомить вас со своими наблюдениями из своей поездки в Париж)
Все исключительно по делу, как я люблю. Расширяю свои (и, заодно, ваши) рамки и лишний, тридцать пятый раз, напоминаю себе (и вам) как важно не замыкаться в своем собственном опыте, а смотреть по сторонам, т.к. все мы разные.
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Начнем, как говорит молодежь, "по лайту", про фаст-фуд и бургеры.
В России надо выбрать бургер, а потом из него убрать лук. А в Турции выбираешь бургер по умолчанию без лука, а если хочется с луком, то его нужно добавить.
Я этого вообще не ожидала, поэтому, по умолчанию, получила чиз без лука (а я, как раз ем с 🧅) и удивлялась что с ним не так. Вроде бы такая мелочь, но как же сильны привычка и паттерн поведения.
И специально для тех кто не понимает моих аллегорий.
В HR это можно применить, например, в наполнения сотрудниками корзины учебных курсов или бенефитов:
* когда ты что-то добавляешь, это один опыт, а
* когда ты что-то убавляешь - другой
P.S. Вот интересно, это же, наверное, data driven и как то связано со статистикой потребления бургеров с луком и без?
Еще посты на тему другого опыта:
* Параллельный взгляд
* Мыслить "за рамками"
* 6 шляп мышления
P.S. На фото киоск из McD в Париже и БК в Стамбуле
или европейский out of the box, ч.1
Доброе понедельничное утро всем работающим. На этой неделе я буду знакомить вас со своими наблюдениями из своей поездки в Париж)
Все исключительно по делу, как я люблю. Расширяю свои (и, заодно, ваши) рамки и лишний, тридцать пятый раз, напоминаю себе (и вам) как важно не замыкаться в своем собственном опыте, а смотреть по сторонам, т.к. все мы разные.
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Начнем, как говорит молодежь, "по лайту", про фаст-фуд и бургеры.
В России надо выбрать бургер, а потом из него убрать лук. А в Турции выбираешь бургер по умолчанию без лука, а если хочется с луком, то его нужно добавить.
Я этого вообще не ожидала, поэтому, по умолчанию, получила чиз без лука (а я, как раз ем с 🧅) и удивлялась что с ним не так. Вроде бы такая мелочь, но как же сильны привычка и паттерн поведения.
И специально для тех кто не понимает моих аллегорий.
В HR это можно применить, например, в наполнения сотрудниками корзины учебных курсов или бенефитов:
* когда ты что-то добавляешь, это один опыт, а
* когда ты что-то убавляешь - другой
P.S. Вот интересно, это же, наверное, data driven и как то связано со статистикой потребления бургеров с луком и без?
Еще посты на тему другого опыта:
* Параллельный взгляд
* Мыслить "за рамками"
* 6 шляп мышления
P.S. На фото киоск из McD в Париже и БК в Стамбуле
Пешеходный переход в Блуа/Blois, или европейский out of the box, ч.2
Проживая свою жизнь безумно привыкаешь к каким то вещам и ты живешь в уверенности, что они единственно верные. И чтобы понять как ты не прав(а) надо попасть в другую среду. Это очень помогаетполучить немного обратной связи от Вселенной расширить свои рамки
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Пешеходный переход.
Что вы знаете о пешеходном переходе? Я знаю, что это зебра. И я была уверена что зебра на асфальте может быть только такая как у меня дома: горизонтальные белые полосы на грязно-сером асфальте.
А вот нет.
В маленьком городе во Франции я увидела сразу 2 разных других зебры. Одна на картинке. А вторую я вам не покажу, потому что полоски там как у нас, горизонтальные, а вот по обеим сторонам по 6 полос цвета радуги.
Вот почему так важно изучать опыт другого пользователя, а не только себя.
Первый пост из серии европейский out of the box, ч.1 был тут:
* Про бургеры в Стамбуле
Проживая свою жизнь безумно привыкаешь к каким то вещам и ты живешь в уверенности, что они единственно верные. И чтобы понять как ты не прав(а) надо попасть в другую среду. Это очень помогает
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Пешеходный переход.
Что вы знаете о пешеходном переходе? Я знаю, что это зебра. И я была уверена что зебра на асфальте может быть только такая как у меня дома: горизонтальные белые полосы на грязно-сером асфальте.
А вот нет.
В маленьком городе во Франции я увидела сразу 2 разных других зебры. Одна на картинке. А вторую я вам не покажу, потому что полоски там как у нас, горизонтальные, а вот по обеим сторонам по 6 полос цвета радуги.
Вот почему так важно изучать опыт другого пользователя, а не только себя.
Первый пост из серии европейский out of the box, ч.1 был тут:
* Про бургеры в Стамбуле
Оптимизация в Старбакс
(сегодня не про out of the box, но тоже из Парижа)
Интересно за что там платят жуткие миллионы новому СЕО Старбакса, но то, что у них есть возможности для повышения эффективности видно даже мне - ни разу не СЕО, а просто бывшемухорошему HRBP сети ресторанов быстрого обслуживания :)
Пространство у них используется, мягко говоря, неоптимально.
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
За время поездки мы были в 5-6 разных кафе в Париже и везде одна и та же картина: 70-80% мест заняты студентами с ноутбуками, сидящими с 1 давно выпитым стаканом кофе.
При этом зал оборудован не стойками для одиночной посадки, а диванами и креслами на 4-5 человек.
Короче двум бедным туристам реально некуда присесть чтобы выпить свой кофе с круасаном)
А если удается присесть, то только к кому-то кто в одиночку занимает то самое место на 4-5 человек)
То ли мы неправильные туристы, т.к. правильные по старбаксам не ходят, поэтому их там не ждут) То ли у них реально проблемы с пониманием что такое выручка на квадратный метр. Ну не знаю, можно же как-то посмотреть на входы-выходы гостей, кол-во блюд в чеке, прикинуть портрет своего стандартного гостя и под него расставить мебель.
Почитала про них статьи, пишут, что хотят увеличить продажи, в том числе, закрыв бесплатный вход сами понимаете куда. А может продаж нет потому что людям тупо некуда сесть?..
HR-аналитичекая мораль
(абсолютно банально, но всегда актуально):
1. Ходи "в поля"
2. Ищи первопричину
(сегодня не про out of the box, но тоже из Парижа)
Интересно за что там платят жуткие миллионы новому СЕО Старбакса, но то, что у них есть возможности для повышения эффективности видно даже мне - ни разу не СЕО, а просто бывшему
Пространство у них используется, мягко говоря, неоптимально.
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
За время поездки мы были в 5-6 разных кафе в Париже и везде одна и та же картина: 70-80% мест заняты студентами с ноутбуками, сидящими с 1 давно выпитым стаканом кофе.
При этом зал оборудован не стойками для одиночной посадки, а диванами и креслами на 4-5 человек.
Короче двум бедным туристам реально некуда присесть чтобы выпить свой кофе с круасаном)
А если удается присесть, то только к кому-то кто в одиночку занимает то самое место на 4-5 человек)
То ли мы неправильные туристы, т.к. правильные по старбаксам не ходят, поэтому их там не ждут) То ли у них реально проблемы с пониманием что такое выручка на квадратный метр. Ну не знаю, можно же как-то посмотреть на входы-выходы гостей, кол-во блюд в чеке, прикинуть портрет своего стандартного гостя и под него расставить мебель.
Почитала про них статьи, пишут, что хотят увеличить продажи, в том числе, закрыв бесплатный вход сами понимаете куда. А может продаж нет потому что людям тупо некуда сесть?..
HR-аналитичекая мораль
(абсолютно банально, но всегда актуально):
1. Ходи "в поля"
2. Ищи первопричину
Путь в метро в Париже,
или европейский out of the box, ч.3
Продолжаю серию публикаций о взломе своих привычных паттернов во время поездки в Европу.
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Сегодня про метро в Париже.
Как указан путь поезда метро в Москве 🇷🇺?
По умолчанию линия не закрашена, а при достижении каждой станции линия заполняется цветом, т.е. как бы "доехал - получи медальку"
Как указан путь поезда метро в Париже 🇫🇷?
По умолчанию, линия закрашена, а когда доезжаешь до новой станции, то она становится незакрашенной.
Типа "что уже проехали, то погасло, а то что впереди - то свет"
Так что, едем на свет!
Такая вот разная геймификация.
Можно использовать в карьерных треках сотрудников, треке прохождения учебных курсов или пути к достиженмю KPI.
P.S. Внезапное наблюдение.
Значки флагов в этом посте могли бы раскрыть тайну полос на пешеходных переходах, но не все переходы во Франции с вертикальными полосами)
или европейский out of the box, ч.3
Продолжаю серию публикаций о взломе своих привычных паттернов во время поездки в Европу.
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Сегодня про метро в Париже.
Как указан путь поезда метро в Москве 🇷🇺?
По умолчанию линия не закрашена, а при достижении каждой станции линия заполняется цветом, т.е. как бы "доехал - получи медальку"
Как указан путь поезда метро в Париже 🇫🇷?
По умолчанию, линия закрашена, а когда доезжаешь до новой станции, то она становится незакрашенной.
Типа "что уже проехали, то погасло, а то что впереди - то свет"
Так что, едем на свет!
Такая вот разная геймификация.
Можно использовать в карьерных треках сотрудников, треке прохождения учебных курсов или пути к достиженмю KPI.
P.S. Внезапное наблюдение.
Значки флагов в этом посте могли бы раскрыть тайну полос на пешеходных переходах, но не все переходы во Франции с вертикальными полосами)
Концерт в Париже,
или европейский out of the box, ч.4
Продолжаю делиться наблюдениями про то каким разным может быть опыт в самых обычных бытовых ситуациях. Эта - просто пятничная, без выводов)
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Концерт в Париже это вообще не концерт в Москве.
Тут все по-другому:
* Свободная рассадка на трибунах в своей ценовой категории. Максимально странная штука, зато стало понятно почему вход открывается за 3 часа до начала концерта)
* В зале нет боковых мониторов в зале. В ДК в Люберцах есть, а Зенит Арена в Париже - нет
* Заходить в зал можно с бутылкой воды или колы. Они просто откручивают и забирают крышку. Видимо логика такая, что даже если бросишь бутылку, то она никого не убьет, максимум обольёт
* Заходить в зал можно даже с пивом! И в течение концерта люди ходят и докупают его
Хороших всем выходных!
или европейский out of the box, ч.4
Продолжаю делиться наблюдениями про то каким разным может быть опыт в самых обычных бытовых ситуациях. Эта - просто пятничная, без выводов)
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Концерт в Париже это вообще не концерт в Москве.
Тут все по-другому:
* Свободная рассадка на трибунах в своей ценовой категории. Максимально странная штука, зато стало понятно почему вход открывается за 3 часа до начала концерта)
* В зале нет боковых мониторов в зале. В ДК в Люберцах есть, а Зенит Арена в Париже - нет
* Заходить в зал можно с бутылкой воды или колы. Они просто откручивают и забирают крышку. Видимо логика такая, что даже если бросишь бутылку, то она никого не убьет, максимум обольёт
* Заходить в зал можно даже с пивом! И в течение концерта люди ходят и докупают его
Хороших всем выходных!
Продавец-аналитик
Заканчиваю свои заметки из путешествия этой прекраснейшей табличкой из Стамбула.
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Тип фрукта, размер стакана и стоимость сока.
Огонь же?)
Закажите сегодня себе на обед стаканчик сока!
А когда закажете - вернитесь и поставьте 🔥 этому посту и своему здоровому питанию)
Заканчиваю свои заметки из путешествия этой прекраснейшей табличкой из Стамбула.
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Тип фрукта, размер стакана и стоимость сока.
Огонь же?)
Закажите сегодня себе на обед стаканчик сока!
А когда закажете - вернитесь и поставьте 🔥 этому посту и своему здоровому питанию)
👋 Качественный онбординг — залог вовлеченности и эффективности нового сотрудника. Скомканная и непоследовательная адаптация приведет к текучке кадров и безрезультатной трате ресурсов.
Чтобы онбординг проходил легко для HR-а и комфортно для новых сотрудников, команда Teachbase составила чек-лист. В нем вы найдете:
✔️ Конкретный пошаговый план онбординга
✔️ Детали адаптации, про которые нельзя забывать
Будет полезно даже тем, у кого уже выстроены процессы: чек-лист поможет оценить текущий онбординг и посмотреть, что можно добавить или улучшить.
📎 Скачать чек-лист можно бесплатно по ссылке.
Чтобы онбординг проходил легко для HR-а и комфортно для новых сотрудников, команда Teachbase составила чек-лист. В нем вы найдете:
✔️ Конкретный пошаговый план онбординга
✔️ Детали адаптации, про которые нельзя забывать
Будет полезно даже тем, у кого уже выстроены процессы: чек-лист поможет оценить текущий онбординг и посмотреть, что можно добавить или улучшить.
📎 Скачать чек-лист можно бесплатно по ссылке.
Сервис для оценки эффективности коммуникаций
Придумано, конечно, не для целей performance review, а как аналитика внутри CRM для целей повышения эффективности работы с клиентами и увеличения объемов продаж.
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Встроенный ИИ не только транскрибирует и суммаризирует разговоры, но и анализирует паттерны коммуникаций самых успешных продавцов и подсказывает другим, где у них есть недоработочки, и что нужно исправить: от средств коммуникации до скриптов продаж, работы с возражениями и пр.
Оценивает
* продолжительность разговоров
* количество задаваемых вопросов
* соотношение взаимодействия внутри разговоров (сколько говорит продавец, а сколько клиент),
* продолжительность обсуждения тем внутри разговоров (smalltalk, безопасность, оценка, ценообразование, следующие шаги)
* терпение (ожидание, когда клиент закончит говорить, прежде чем начать сам)
У них даже есть бенчмарки, например:
* "Мы рекомендуем, чтобы члены команды выступали не более 2,30 минут за раз"
* "Наш анализ показал, что самый высокий коэффициент конверсии между разговором и прослушиванием в B2B-звонках по продажам составляет примерно 43:57 (43% приходится на представителя)"
* "Рекомендуется задавать не менее 18 вопросов в час"
С точки зрения применимости в HR, что это если не инструмент для оценки обученности, составления ИПР и повышения эффективности сотрудников?)
Придумано, конечно, не для целей performance review, а как аналитика внутри CRM для целей повышения эффективности работы с клиентами и увеличения объемов продаж.
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Встроенный ИИ не только транскрибирует и суммаризирует разговоры, но и анализирует паттерны коммуникаций самых успешных продавцов и подсказывает другим, где у них есть недоработочки, и что нужно исправить: от средств коммуникации до скриптов продаж, работы с возражениями и пр.
Оценивает
* продолжительность разговоров
* количество задаваемых вопросов
* соотношение взаимодействия внутри разговоров (сколько говорит продавец, а сколько клиент),
* продолжительность обсуждения тем внутри разговоров (smalltalk, безопасность, оценка, ценообразование, следующие шаги)
* терпение (ожидание, когда клиент закончит говорить, прежде чем начать сам)
У них даже есть бенчмарки, например:
* "Мы рекомендуем, чтобы члены команды выступали не более 2,30 минут за раз"
* "Наш анализ показал, что самый высокий коэффициент конверсии между разговором и прослушиванием в B2B-звонках по продажам составляет примерно 43:57 (43% приходится на представителя)"
* "Рекомендуется задавать не менее 18 вопросов в час"
С точки зрения применимости в HR, что это если не инструмент для оценки обученности, составления ИПР и повышения эффективности сотрудников?)
Девальвация слов в резюме. Или нет?
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
У hh есть платная функция для соискателей – просмотр статистики по вакансии, на которую та откликаешься
Что предлагают посмотреть?
Распределение откликов по бестолковому соц-дему:
Пол, Возраст, Опыт работы, Образование, Регион
+ Топ ключевых навыков.
Если честно, я не понимаю, зачем эта информация мне нужна и как она может мне помочь при поиске работы, потому что ничто из соц-дема изменить все равно невозможно.
А вот как использовать топ ключевых навыков мне подсказал более смышленный коллега, который находится в поиске работы на позицию сэйла.
Знаете, что он сделал?
Он посмотрел все навыки, указанные в статистике, и просто дописал их в свое резюме, чтобы автоматический мэтчинг его резюме с вакансиями стал работать лучше.
Если представить, что эта статистика собирает инфо со всех резюме, а соискатели, пользуясь этой статистикой, дописывают себе навыки, так же как мой коллега, то получается, что
* если посмотреть оптимистичным взглядом, то каждое отдельно взятое резюме кандидата обогащается навыками, а
* если посмотреть пессимистичным, то количество слов с навыками во всех резюме кандидатов становится все больше и больше, и все менее и менее значимым и показательным.
Вы за какой вариант?)
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
У hh есть платная функция для соискателей – просмотр статистики по вакансии, на которую та откликаешься
Что предлагают посмотреть?
Распределение откликов по бестолковому соц-дему:
Пол, Возраст, Опыт работы, Образование, Регион
+ Топ ключевых навыков.
Если честно, я не понимаю, зачем эта информация мне нужна и как она может мне помочь при поиске работы, потому что ничто из соц-дема изменить все равно невозможно.
А вот как использовать топ ключевых навыков мне подсказал более смышленный коллега, который находится в поиске работы на позицию сэйла.
Знаете, что он сделал?
Он посмотрел все навыки, указанные в статистике, и просто дописал их в свое резюме, чтобы автоматический мэтчинг его резюме с вакансиями стал работать лучше.
Если представить, что эта статистика собирает инфо со всех резюме, а соискатели, пользуясь этой статистикой, дописывают себе навыки, так же как мой коллега, то получается, что
* если посмотреть оптимистичным взглядом, то каждое отдельно взятое резюме кандидата обогащается навыками, а
* если посмотреть пессимистичным, то количество слов с навыками во всех резюме кандидатов становится все больше и больше, и все менее и менее значимым и показательным.
Вы за какой вариант?)
Много навыков в резюме это...
Anonymous Poll
21%
Хорошо, т.к. больше инфо о человеке
57%
Плохо, т.к. ни о чем не говорит
22%
Я не знаю что сказать
#заметки с конференции Импортозамещение от CNews, прошедшей вчера, 19.02.2025 г.
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
На конференциях для ИТ-шников всегда интересно послушать о более широком рынке, чем HRTech
Заглавная картинка поста - это аналог со слайда одного из спикеров, на которой он показывал состояние рынка который описал как "многообразие несовместимых решений"
Там речь шла об "ОС, эл почте, календаре, задачах, мессенджере, ВКС, телефонии" и т.п., но если подумать об этом как об "ATS, LMS, опросах, KPI, тестировании и т.п.", то будет все то же самое
Кстати, в канале @hrtechru вышел пост про системы для автоматизации обучения и развития персонала, не пропустите.
Другие #заметки от разных спикеров:
* кое-где начинается "импортозамещение импортозамещенного", т.е. внедрили и разочаровались. теперь надо менять
* на рынке, где выбирать приходиться из 2-3х готовых решений, без возможности заказной разработки, особенно важными становятся нефункциональные требования - выручка, штат, бэклог, частота релизов, количество экспертов, знающих технологию и т.п.
* актуальной проблемой на рынке остается несоблюдение вендорами заявленных сроков развития функционала
* во время импортозамещения осознали, что в компании есть процессы, которые были построены на глобальных продуктах, но методика и особенности никому не известны
в общем, как будто hrtech это маленький ИТ)
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
На конференциях для ИТ-шников всегда интересно послушать о более широком рынке, чем HRTech
Заглавная картинка поста - это аналог со слайда одного из спикеров, на которой он показывал состояние рынка который описал как "многообразие несовместимых решений"
Там речь шла об "ОС, эл почте, календаре, задачах, мессенджере, ВКС, телефонии" и т.п., но если подумать об этом как об "ATS, LMS, опросах, KPI, тестировании и т.п.", то будет все то же самое
Кстати, в канале @hrtechru вышел пост про системы для автоматизации обучения и развития персонала, не пропустите.
Другие #заметки от разных спикеров:
* кое-где начинается "импортозамещение импортозамещенного", т.е. внедрили и разочаровались. теперь надо менять
* на рынке, где выбирать приходиться из 2-3х готовых решений, без возможности заказной разработки, особенно важными становятся нефункциональные требования - выручка, штат, бэклог, частота релизов, количество экспертов, знающих технологию и т.п.
* актуальной проблемой на рынке остается несоблюдение вендорами заявленных сроков развития функционала
* во время импортозамещения осознали, что в компании есть процессы, которые были построены на глобальных продуктах, но методика и особенности никому не известны
в общем, как будто hrtech это маленький ИТ)
В этом поможет «Поток Адаптация» — цифровой сервис для легкого онбординга.
Уникальные возможности системы:
Оставьте заявку на «Поток Адаптация», и коллеги покажут вам адаптацию глазами новичка в удобное время!
*По результатам наших клиентов.
Реклама, ООО «Поток», ИНН 7713444724
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
27 февраля в 14:00 МСК состоится вебинар на тему «Как привлекать специалистов из других регионов, сохраняя качество онбординга и обучения. Опыт МТС Линк»
Узнайте, как бизнес решает кадровые вызовы, использует технологии для адаптации новых сотрудников и повышает вовлечённость распределённых команд.
Что вас ждёт на вебинаре:
● Инструменты для эффективного поиска удалённых специалистов: как находить кандидатов и снижать затраты на наём.
● Подходы к адаптации и управлению распределёнными командами: реальные примеры и проверенные методики.
● Кейс МТС Линк: как компания успешно внедрила технологии для работы с удалёнными специалистами.
Эксперт — Яков Сайдин, директор по привлечению и работе с талантами МТС Линк.
Участие бесплатное!
Зарегистрироваться на вебинар
Узнайте, как бизнес решает кадровые вызовы, использует технологии для адаптации новых сотрудников и повышает вовлечённость распределённых команд.
Что вас ждёт на вебинаре:
● Инструменты для эффективного поиска удалённых специалистов: как находить кандидатов и снижать затраты на наём.
● Подходы к адаптации и управлению распределёнными командами: реальные примеры и проверенные методики.
● Кейс МТС Линк: как компания успешно внедрила технологии для работы с удалёнными специалистами.
Эксперт — Яков Сайдин, директор по привлечению и работе с талантами МТС Линк.
Участие бесплатное!
Зарегистрироваться на вебинар
Отчет Яндекс за 2024 год
Яндекс выпустил отчет за 2024
и... на этот раз там практически вообще нет инфо про персонал(
общая численность персонала:
96,5К, +14%
численность основного персонала:
28,5К, +15%
38% доля разработчиков
31 год средний возраст персонала
правда, из интересного, есть еще инфо про выплаты по акциям. что пишут?
Расходы по вознаграждениям на основе акций:
2023 - 23,3 млрд.р., 2,9% от выручки
2024 - 92,2 млрд.р., 8,4% от выручки
Рост расходов по вознаграждениям на основе акций в четвертом квартале 2024 года по сравнению с четвертым кварталом 2023 года обусловлен эффектом от предоставления новых прав на вознаграждения в 2024 году в рамках программы мотивации на основе акций МКПАО «Яндекс». Этот расход носит неденежный характер. При этом расходы по вознаграждениям на основе акций остались примерно на том же уровне по сравнению с третьим кварталом 2024 года.
Кажется, раньше инфо было чуть больше: https://www.tgoop.com/whrdata/1736,
а более детальную инфо о составе персонала (правда за 2023 год) можно посмотреть в табличках, тут
Яндекс выпустил отчет за 2024
и... на этот раз там практически вообще нет инфо про персонал(
общая численность персонала:
96,5К, +14%
численность основного персонала:
28,5К, +15%
38% доля разработчиков
31 год средний возраст персонала
правда, из интересного, есть еще инфо про выплаты по акциям. что пишут?
Расходы по вознаграждениям на основе акций:
2023 - 23,3 млрд.р., 2,9% от выручки
2024 - 92,2 млрд.р., 8,4% от выручки
Рост расходов по вознаграждениям на основе акций в четвертом квартале 2024 года по сравнению с четвертым кварталом 2023 года обусловлен эффектом от предоставления новых прав на вознаграждения в 2024 году в рамках программы мотивации на основе акций МКПАО «Яндекс». Этот расход носит неденежный характер. При этом расходы по вознаграждениям на основе акций остались примерно на том же уровне по сравнению с третьим кварталом 2024 года.
Кажется, раньше инфо было чуть больше: https://www.tgoop.com/whrdata/1736,
а более детальную инфо о составе персонала (правда за 2023 год) можно посмотреть в табличках, тут
Бенефит для сотрудников, если ограничены бюджеты ⭐️
Вдохновлять и мотивировать команду хочется всегда, но средства часто ограничивают наши возможности.
Забирайте секретный промокод только для вашей компании со скидкой 17% на все курсы Яндекс Практикума.
ЗАБРАТЬ ПРОМОКОД
Как воспользоваться промокодом?
1. Получите промокод по ссылке, разошлите его сотрудникам;
2. Сотрудники могут применить промокод к любому курсу Практикума из библиотеки.
Промокод может использовать один сотрудник или целая команда🎁
Выгода для бизнеса:
▪️ +1 бесплатный бенефит в вашу коллекцию
▪️ Возможность забрать опыт Яндекса и лидеров рынка
▪️ Рост лояльности сотрудников без вливания бюджета
Оставьте заявку на промокод и получите шанс сделать вклад в развитие команды без дополнительных затрат.
Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”
ИНН 7704282033, erid: 2VtzqwqYvSH
Вдохновлять и мотивировать команду хочется всегда, но средства часто ограничивают наши возможности.
Забирайте секретный промокод только для вашей компании со скидкой 17% на все курсы Яндекс Практикума.
ЗАБРАТЬ ПРОМОКОД
Как воспользоваться промокодом?
1. Получите промокод по ссылке, разошлите его сотрудникам;
2. Сотрудники могут применить промокод к любому курсу Практикума из библиотеки.
Промокод может использовать один сотрудник или целая команда🎁
Выгода для бизнеса:
▪️ +1 бесплатный бенефит в вашу коллекцию
▪️ Возможность забрать опыт Яндекса и лидеров рынка
▪️ Рост лояльности сотрудников без вливания бюджета
Оставьте заявку на промокод и получите шанс сделать вклад в развитие команды без дополнительных затрат.
Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”
ИНН 7704282033, erid: 2VtzqwqYvSH