ТИП УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

В зависимости от наличия и силы каждого из трёх факторов (ситуация (SIT), система (SYS), рефлексия (REF), см. пост выше) формируется тип управления в организации:

SYS < SIT, REF низкая – Управление по ситуации
Предполагает использование руководителем различных стилей и подходов в зависимости от складывающихся ситуаций в деятельности предприятия. Требует от руководителя «чуйки», энергии, силы и гибкости.

SYS < SIT, REF высокая – Управление по результатам
Фокус внимания руководителя на тщательном и кропотливом определении ключевых результатов каждой составляющей деятельности (коммерческой, функциональной, поддерживающей) предприятия.

SYS > SIT, REF низкая – Управление по целям
Предполагает вовлечение работников в достижение целей предприятия, сформулированные собственником или совместно с управленческой командой.

SYS > SIT, REF высокая – Управление по отклонениям
Выделение норм и стандартов деятельности и фокус на контроле за отклонениями от них. Требует тщательного наблюдения и применения методов статистического анализа.

Чем выше системность и рефлексивность руководителя и организации, тем сложнее тип управления, но тем качественнее оценивается эффективность функционирования организации (именно эффективность оценки, не путать с эффективностью самой деятельности или эффективностью бизнеса в целом).

Важно понимать, что это одна из множества возможных типологий. Каждая из них показывает те или иные аспекты деятельности организации.

✔️ Если вам требуется провести независимую диагностику вашей организации по различным типологиям, обращайтесь.

Больше материалов по данной теме:
• Преобразование организации
• Развитие управленческих команд

#ПреобразованиеОрганизации

💭 Результат работы команды можно сравнить с выступлением оркестра. В оркестре есть отдельные группы инструментов, но выступает он как единое целое. Каждый инструмент вносит свою неповторимую партию, у некоторых групп инструментов есть своя тема, но главное — это согласованность, разделяемое каждым исполнителем чувство единства с целым и общая задача.

Филлип Сандал и Алексис Филлипс
книга «Потенциал команды: Как добиться максимальной эффективности командной работы»

#РазвитиеУправленческихКоманд

💭 Что такое команда? Я сам немного охотник, поэтому приводил пример оттуда. Вы знаете, почему гусиная стая летит клином? Первые три гуся создают такой поток воздуха, что всем, кто за ними, лететь намного легче. Потом, когда первые три устают, они меняются местами. И по такому принципу они вместе преодолевают гораздо большие расстояния, чем преодолели бы в одиночку. Для меня это – модель моей команды.

Владимир Алекно, советский и российский волейболист, заслуженный тренер России

Полезные материалы по данной теме:
• Уроки команды по волейболу для лидеров бизнеса
• Больше чем золото - Цитаты участников

#РазвитиеУправленческихКоманд

ОЦЕНКА ЦИФРОВОЙ ЗРЕЛОСТИ

За последние несколько лет консалтинговой работы накопилось большое количество различных инструментов и шаблонов (модели, концепции, тесты, анкеты, отчёты, др.), которыми хочется начать делиться.

В то же время нужно понимать, что сам по себе инструмент вторичен, важен не он сам, а появление совместной коммуникации на его основе. То, что позволит вербализировать другое описание, что-то различить, прирасти в понимании, сопоставить наши картины мира по обсуждаемому вопросу и, через осознание и осмысление, договориться о том, как двигаться дальше.

В качестве первого инструмента выкладываю excel-шаблон для диагностики и оценки цифровой зрелости организации на основе Digital Maturity Framework (DMF).

Сделал его много лет назад и многократно использовал. По-хорошему, организация должна проводить такую оценку на ежегодной основе на различных уровнях иерархии, отслеживать динамику, ставить цели и планировать активности по развитию той или иной цифровой компетенции.

📥Шаблон можно скачать по ссылке в Библиотеке знаний. В нём указаны демонстрационные данные.

Краткая инструкция по использованию шаблона:

1️⃣ Учитывается количество голосов участников, которые нужно указывать по каждой из 15-ти цифровых компетенций в зелёных строках. Голос можно разделить и, например, указать, что наполовину мы на этом уровне и уже сделали продуктивные шаги для перехода на следующий уровень.

2️⃣ На вкладке «Уровень ЦЗ (таблица)» можно посмотреть итоговое значение, увидеть какие компетенции отклоняются от среднего по нашей организации и от среднего на основе других компаний, оценку которых в течение последних 5 лет проводили авторы DMF. Также можно запланировать целевые значения. При необходимости, можно добавить столбцы и вести статистику оценки прошлых периодов.

3️⃣ На вкладке «Уровень ЦЗ (диаграмма)» можно увидеть текущую оценку цифровой зрелости организации по 15 компетенциям в виде лепестковой диаграммы (си. изображение).

Если требуется диагностика вашей организации, обращайтесь.

#ПреобразованиеОрганизации