КВАРТИРНИК С ДЕМИДОМ ГОЛИКОВЫМ

Вчера впервые в своей жизни я был на настоящем квартирнике. Его организовал один из самых известных карьерных консультантов топ-менеджеров Ильгиз Валинуров.

Встреча проходила по итогам конференции «Базовые стратегии 2025», а гостем был Демид Голиков - директор консалтинговой компании «АРБ Про».

Делюсь с вами своими заметками:
1️⃣ Колебания и изменения важны и нужны, они усиливают бизнес и повышают адаптивность.
2️⃣ Я - центр мира, развивайте бизнес из эгоцентричной позиции, это позволяет лучше адаптироваться к внешней среде. Бизнес — это продолжение личности собственника, его взгляда и его видения мира.
3️⃣ Стратегию компании нужно формировать в первую очередь не от ресурсов и связей, а от имеющихся у вас компетенций в данный момент и тех компетенций, которые позволят зарабатывать в будущем. Спросите себя - «На каком продукте со своими компетенциями я заработаю больше? В каких отраслях будут востребованы мои текущие компетенции через 10 лет?»
4️⃣ Формула успеха в продажах - вжиться в облик продаваемого продукта, а затем в облик его покупателя.
5️⃣ Нужно сформировать поле желаний собственника, затем наложить поле возможностей компании и определить, на что при пересечении лучше сделать ставку.
6️⃣ Сложный стратегический выбор — это выбор из несопоставимых альтернатив. Консультант позволяет расширить количество этих альтернатив.
7️⃣ Начало что-то ломаться в бизнесе - остановись и подумай, как то, что ты делаешь можно делать совсем по-другому.
8️⃣ Нужно не удерживать, а сохранять персонал вкладываясь в него.
9️⃣ За любыми факторами стоит чей-то интерес, если понять кто это, то вопрос прогноза дело арифметики и психологии.
🔟 Консультант должен быть силён в эмоциях и эмпатии, способность создать впечатление вызывает доверие у клиента.

#ПреобразованиеОрганизации

БЫТЬ РЯДОМ

Мы познакомились с тобой, когда тебе было 37 лет.

Первые 5-6 лет наших отношений были не очень заметными для меня, но по рассказам окружающих ты был рядом и активно участвовал.

Одним из первых ярких воспоминаний была наша совместная поездка в Геленджик. Ты уплывал в море, когда мы приходили на пляж, а возвращался, когда нужно было уходить. Я играл в «Морской бой» в автоматах, выпрашивал у мамы Пепси-колу, но знал, что ты был где-то рядом.

Потом была школа, университет, переезд в Москву. Но на всех этапах ты был рядом и всегда помогал, чаще рублем, но бывало и ремнем, но самое главное своим спокойствием, принятием любой ситуации и поиском решения.

Сегодня мне уже больше, чем тебе тогда, когда мы познакомились. И, смотря в зеркало, я вижу черты лица того, кто был всегда рядом.

Тебе сегодня 80 лет, мне 43, и я только сейчас понимаю, насколько важно быть рядом для другого.

Папа, поздравляю тебя с юбилеем! Желаю тебе и нам всем быть рядом ещё много-много лет.

14 ФАКТОРОВ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОМАНД
Team Performance Indicators

Постановка задачи
Что делает команду выдающейся?

Краткое описание
Модель, созданная Алексис Филлипс в 2004 году и описанная в книге «Потенциал команды: Как добиться максимальной эффективности командной работы», предлагает 14 факторов эффективности команды, разделённых на две категории:

• Необходимые для выполнения работы – измерение «Продуктивность»

• Важные для организации совместной деятельности команды – измерение «Позитивность»

Компетенции измерения «Продуктивность»: Лидерство, Ресурсы, Принятие решений, Проактивность, Подотчётность, Цели и стратегии и Согласованность.

Компетенции измерения «Позитивность»: Доверие, Уважение, Дух товарищества, Коммуникация, Конструктивное взаимодействие, Разнообразие и Оптимизм.

Использование модели
Алексис предлагает два взаимодополняющих пути:

1️⃣ Обсуждение и глубокое понимание каждого фактора всей командой, рассмотрение того, как они проявляются в жизни конкретной команды. Участники должны задуматься над вопросом: «Что этот фактор значит для нас?». Чем лучше в команде будут понимать влияние факторов продуктивности, тем с большей вероятностью будут предприняты действия, направленные на их повышение.

2️⃣ Методологию оценки и диагностический инструмент TCI Team Diagnostic из 80 положений для оценки члена команды, которые варьируются от «Не имеет отношения к нашей команде» до «В полной мере относится к нашей команде».

Ожидаемый результат
Вовлечение команды в обсуждение компетенций, необходимых для эффективной совместной работы. Изменения происходят постепенно, по мере бесед и усвоения опыта нового поведения. Команда идентифицирует своё положение на условной карте и обозначает его утверждением «Мы находимся здесь». Понимание точки отсчёта естественным образом задаёт беседе два направления: «Где бы мы хотели оказаться?» и «Каким образом нам туда попасть?». Модель служит компасом для понимания направления движения, а командный коучинг позволяет не сбиться с курса.

❗️50 постов про Развитие управленческих команд

#РазвитиеУправленческихКоманд

КУЛЬТУРА ЭФФЕКТИВНОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

Факторы продуктивности и позитивности определяют эффективность и результативность совместной деятельности команды. Начало здесь.

Фокус большинства компаний только на факторах продуктивности. Доминирующая идея в картине мира собственника, в этом случае, то, что бизнес – это система, которая должна добиваться большего меньшими усилиями. Создаются высокоэффективные системы управления, в которых не остаётся места живому и человеческому. Как следствие – давление, тревога, выгорание, текучка, низкая вовлечённость, дополнительные ресурсы на найм и адаптацию, отсутствие психологической безопасности и доверия.

Могут ли быть такие организации успешными? Да, могут! И в истории есть много примеров очень успешных компаний с таким подходом к управлению.

Будут ли в таких организациях хотеть работать самодостаточные личности? Скорее нет. И моя практика показывает несовместимость таких людей с такими компаниями. Они либо вообще не приходят в такие компании, либо очень быстро самостоятельно уходят из них.

Культура организации оказывает огромное влияние на способность сотрудников к эффективному взаимодействию.

Без внимания на факторах позитивности (доверие, уважение, дух товарищества, коммуникация, конструктивное взаимодействие, разнообразие, оптимизм), их обсуждения, глубокого понимания и действий по их повышению, невозможно создать культуру, ориентированную на совместность и выдающийся результат.

Попробуйте отнести культуру компании, в которой вы работаете, к одному из квадрантов на схеме выше.

❗️50 постов про Развитие управленческих команд

#ПреобразованиеОрганизации
#РазвитиеУправленческихКоманд

XXXI ЧТЕНИЯ ПАМЯТИ ГЕОРГИЯ ПЕТРОВИЧА ЩЕДРОВИЦКОГО

Вчера я был на XXXI чтениях памяти Г.П. Щедровицкого.
Обсуждение деятельности, коммуникации, рефлексии и мышления наполняет идеями и энергией для их реализации.

Делюсь некоторыми своими заметками:
• Главная задача методологии - разворачивать саму себя
• Нет норм - нет нарушений
• Материалы твоего анализа должны стать материалом для твоего последующего анализа
• Если ты не работаешь сразу в трёх плоскостях (деятельность, коммуникация, мышление), то работа не является полноценной. Понимание есть переход от одного пояса к другому.
• Цель — это ценности, выложенные в коммуникации.
• Невозможно кому-то чему-то научить, не будучи в процессе учеником. Нужно быть и учителем и учеником одновременно.
• Мы всегда организуем деятельность по отношению к какому-то объекту
• Если вы не верите в приведение, вы не зададитесь вопросом «А есть здесь приведение?»
• Управление развитием и управление функционированием есть две разные практики
• Перепредмечивание – смена\сдвижка предмета деятельности
• Коммунизм и коммуникация имеет общий корень
• Какую онтологизацию ты делаешь в своей жизни?
• Требования к тексту по версии ГП: возможность после прочтения осуществить акт мышления
• Матерный текст пришел от шаманов, поэтому часто его использовать нельзя, теряет свою магическую силу ))
• Организация - для деятельности, ассоциация - для коммуникации
• Концепция «Матрешка» - наличие поглощаемой и поглощающей деятельности
• Изменения есть следствие коммуникации
• Люди есть результат коммуникационной деятельности
• Очень важно знания порождать и передавать дальше
• Куда эта коммуникация тебя навигирует?
• Социальное изменение не может произойти, если под ним не лежит никакой онтологической схемы
• Чем больше коммуникационных касаний, тем выше вероятность изменений
• Культурный человек живет не в реальном, а в идеальном мире
• То, что гуманитарно, не технологично
• Схемы двигают Вами, а не Вы ими
• Узлы сети должны содержать субъектов и события
• ГП начинал ответ с фразы: «Мне очень симпатично, то, что ты сказал ...»
• Мир делится на живых, мертвых и живых мертвых
• Мир либо глобальный (сетевой), либо никакой

#РазвитиеМышления
#СтановлениеЛичности
#ПреобразованиеОрганизации

ЛАБОРАТОРИЯ БИЗНЕС-КОУЧИНГА

20 марта состоится «Лаборатория бизнес-коучинга», организуемая Ассоциацией психоаналитического коучинга и бизнес-консультирования при поддержке Высшей Школы Экономики.

Я буду на мероприятии в течение всего дня и выступлю с докладом на тему: Преобразование организации через усиление гибридного интеллекта управленческой команды.

Продолжаю изучать и делиться знаниями и практикой в таких направлениях, как: управление, развитие, сложность, интеллект, рефлексия, стратегическое мышление, бессознательные динамики управленческих команд, интеграция естественного и искусственного интеллекта, практики развития коллективов, др.

Если интересно и есть возможность, присоединяйтесь!

👉 ПРОГРАММА И РЕГИСТРАЦИЯ ПО РАННЕЙ ЦЕНЕ

#События

ВЫСТУПЛЕНИЕ В ОТУМК-е

В феврале был в гостях у любимой ОТУМКИ (Открытый тренерский университет Марка Кукушкина).

Несколько лет назад я сам здесь учился, прошёл все модули и защитил свой тренинг у Марка.
А сейчас уже рассказываю про свой путь и становление в профессии консультанта, тренера, коуча перед учащимися ОТУМКИ.

Выкладываю презентацию моего выступления здесь. Если будут вопросы, пишите.

На встрече был интересный вопрос: «Почему Вы считаете, что усложнение организации/команды ведёт к повышению её эффективности?»

Мой ответ: Сложно не равняется Эффективно. Это разные категории. Причем они могут быть как связанными: усиливать друг друга (повышение сложности ведёт к повышению эффективности) или ослабевать друг друга (повышение сложности ведёт к снижению эффективности), так и вообще не связанными (мы можем что-то усложнять, но не иметь никакого влияния на эффективность).

Был рад познакомится с новыми коллегами и будущими тренерами. Марк, спасибо за приглашение!

#События

ДАЙДЖЕСТ ПОСТОВ ЗА ФЕВРАЛЬ 2025 ГОДА

Февраль короче января приблизительно на 10%, пролетел молниеносно. Что осталось с вами по его результату? Что отрефлексировано, прожито, понято? Какое чувство или переживание было самым запоминающимся? Как бы вы назвали этот месяц для себя?

РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМАНД
• Что такое команда?
• Решения, которые никак иначе не получить
• 14 факторов эффективности команд. Team Performance Indicators
❗️Подборка Развитие управленческих команд

ПРЕОБРАЗОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
• Культура эффективного взаимодействия
• Рост и развитие
• Квартирник с Демидом Голиковым
• Эффективность владения бизнесом
❗️Подборка Преобразование организации

РАЗВИТИЕ МЫШЛЕНИЯ
• О вызревании мысли в процессе говорения
• XXXI чтения памяти Георгия Петровича Щедровицкого
❗️Подборка Развитие мышления

СТАНОВЛЕНИЕ ЛИЧНОСТИ
• Что есть ты?
• Позволить быть жизни
• Красота истины
• Ребёнок, который выжил

СОБЫТИЯ
• Быть рядом
• Лаборатория бизнес-коучинга
• Выступление в ОТУМК-е
❗️Подборка Материалы выступлений

Библиотека знаний

Помогаю собственникам создавать выдающиеся компании через развитие сильных управленческих команд.
Написать или позвонить мне напрямую.

#Дайджест