Channel name was changed to «Виолетта про продукт, психологию и картину мира»
Channel name was changed to «Ваня Замесин про продукт, психологию и картину мира»
Спамеры заебали
Меня не взломали, просто меня настолько заебали спамеры и конкретно Виолетта с её стихами, что я решил навалить немного метамодерна и поржать над ситуацией, одновременно подсветив проблему. Знатно повеселился в комментариях.
Давайте разберёмся в сути спама. Спам—это проникновение в личное пространство человека без инициативы человека с конкретной мотивацией заработать денег на этом проникновении. Спамеры, которые генерируют сообщения с помощью чатажипити ещё хуже, потому что они мимикрируют под живого человека, и отличать становится ещё тяжелее.
Работает ли это? Судя по тому, что спама дохера—работает.
Надеюсь, не нужно объяснять что это не этично и админу Виолетты ещё долго придётся отплачивать карму, которую он себе создаёт рассылая спам про стихи за 15-30 рублей.
Передайте Паше Дурову, что комментарии в каналах превращаются в безжизненное говно и пора эту проблему починить.
Меня не взломали, просто меня настолько заебали спамеры и конкретно Виолетта с её стихами, что я решил навалить немного метамодерна и поржать над ситуацией, одновременно подсветив проблему. Знатно повеселился в комментариях.
Давайте разберёмся в сути спама. Спам—это проникновение в личное пространство человека без инициативы человека с конкретной мотивацией заработать денег на этом проникновении. Спамеры, которые генерируют сообщения с помощью чатажипити ещё хуже, потому что они мимикрируют под живого человека, и отличать становится ещё тяжелее.
Работает ли это? Судя по тому, что спама дохера—работает.
Надеюсь, не нужно объяснять что это не этично и админу Виолетты ещё долго придётся отплачивать карму, которую он себе создаёт рассылая спам про стихи за 15-30 рублей.
Передайте Паше Дурову, что комментарии в каналах превращаются в безжизненное говно и пора эту проблему починить.
Новости про тренинг «Как делать продукт»
1/ Сегодня и завтра последние дни когда можно купить билеты на 51й поток, который стартует 21 ноября, по сниженной цене. Это последний поток в этом году
2/ В 51м потоке вернули тариф «Решить Бизнес-Задачу», но с доработанной ценностью:
→ теперь к проекту можно подключить нескольких сотрудников которые проходят сейчас или прошли в прошлом обучение на тренинге, чтобы сотрудники делали исследование, а руководитель с моей помощью курировал работу команды
→ максимальное временное окно, в течение которого вы можете работать над задачей в рамках тарифа увеличили с 2.5 до 6 месяцев
→ куратором теперь будет Senior Product Manager из IT-индустрии, не Middle
→ теперь в тариф включено две индивидуальные консультации со мной: одна на старте работы, чтобы определиться с алгоритмом решения задачи и одна в конце, чтобы структурировать всю работу: выбрать сегменты, сформировать стратегию, отранжировать гипотезы, сформировать коммуникацию продукта, если это необходимо
→ в дополнение к индивидуальным консультациям, у вас есть 7 слотов по 20 минут, с которыми вы можете подключаться на групповые созвоны в течение полугода
→ в стоимость тарифа включены консультации с экспертами по рекруту респондентов, исследователями
→ напоминаем, что интервью проводит ваша команда, это не входит в стоимость тарифа
→ примеры кейсов с бизнес-результатами благодаря сегментации, применению механик и упаковке по AJTBD вы можете прочитать
3/ Открыли продажи на 52й поток, который стартует 28 января. Обратите внимание, что цену на тариф Теория с 52го потока снизили до 39 900 early bird, потом до 31 декабря будет 44 900 и полная цена 49 900.
4/ Количество людей, которые прошли тренинг официально перевалило за 10 000 человек 🎉
5/ Напоминаю, что сейчас в проде 13я версия тренинга. Если вы проходили тренинг или пиратски смотрели его [😈] до 2024 года—для вас это будет по-сути новый тренинг, в котором граф работ является ключевым инструментом, прокачана сегментация и алгоритм выбора сегмента, всего 50 механик решения бизнес-задач, новый модуль про то как упаковать продукт и растить конрверсию, и полностью новые 4 практики.
6/ Для тех, кто проходил тренинг в прошлом, зальём материалы 13й версии в конце ноября. Если вы проходили тренинг, но у вас нет доступа к Личному Кабинету—напишите @zamesinhelpdesk
🔗 https://zamesin.ru/producthowto/
1/ Сегодня и завтра последние дни когда можно купить билеты на 51й поток, который стартует 21 ноября, по сниженной цене. Это последний поток в этом году
2/ В 51м потоке вернули тариф «Решить Бизнес-Задачу», но с доработанной ценностью:
→ теперь к проекту можно подключить нескольких сотрудников которые проходят сейчас или прошли в прошлом обучение на тренинге, чтобы сотрудники делали исследование, а руководитель с моей помощью курировал работу команды
→ максимальное временное окно, в течение которого вы можете работать над задачей в рамках тарифа увеличили с 2.5 до 6 месяцев
→ куратором теперь будет Senior Product Manager из IT-индустрии, не Middle
→ теперь в тариф включено две индивидуальные консультации со мной: одна на старте работы, чтобы определиться с алгоритмом решения задачи и одна в конце, чтобы структурировать всю работу: выбрать сегменты, сформировать стратегию, отранжировать гипотезы, сформировать коммуникацию продукта, если это необходимо
→ в дополнение к индивидуальным консультациям, у вас есть 7 слотов по 20 минут, с которыми вы можете подключаться на групповые созвоны в течение полугода
→ в стоимость тарифа включены консультации с экспертами по рекруту респондентов, исследователями
→ напоминаем, что интервью проводит ваша команда, это не входит в стоимость тарифа
→ примеры кейсов с бизнес-результатами благодаря сегментации, применению механик и упаковке по AJTBD вы можете прочитать
3/ Открыли продажи на 52й поток, который стартует 28 января. Обратите внимание, что цену на тариф Теория с 52го потока снизили до 39 900 early bird, потом до 31 декабря будет 44 900 и полная цена 49 900.
4/ Количество людей, которые прошли тренинг официально перевалило за 10 000 человек 🎉
5/ Напоминаю, что сейчас в проде 13я версия тренинга. Если вы проходили тренинг или пиратски смотрели его [😈] до 2024 года—для вас это будет по-сути новый тренинг, в котором граф работ является ключевым инструментом, прокачана сегментация и алгоритм выбора сегмента, всего 50 механик решения бизнес-задач, новый модуль про то как упаковать продукт и растить конрверсию, и полностью новые 4 практики.
6/ Для тех, кто проходил тренинг в прошлом, зальём материалы 13й версии в конце ноября. Если вы проходили тренинг, но у вас нет доступа к Личному Кабинету—напишите @zamesinhelpdesk
🔗 https://zamesin.ru/producthowto/
Посоветуйте книги
Посоветуйте пожалуйста в комментариях свои любимые 3 non fiction и любимые 3 fiction книги с кратким описанием за что вы их любите?
А ещё фантастику пожалуйста ^^
Посоветуйте пожалуйста в комментариях свои любимые 3 non fiction и любимые 3 fiction книги с кратким описанием за что вы их любите?
А ещё фантастику пожалуйста ^^
Замесин надменный мудак
Моя жена—Алёнушка—до встречи со мной считала меня надменным мудаком потому что за год до нашего нормального знакомства, в 2020 году, я пришёл на защиту её студентов курса UX/UI в Британке и “разнёс” её студентов. С моей перспективы я просто давал обратную связь как я смотрю на эти работы если бы я был заказчиком и если я видел, что работа слабая или видел слепые зоны—просто говорил про них.
Некоторые люди, которые проходили мои тренинги оффлайн, считают меня надменным потому что я не общался с ними во время или после обучения и воспринимали это как признак высокомерия.
Правда заключается в том, чтомне всегда было страшно общаться с людьми и моя психика изобрела защитный механизм “дистанцироваться и сделать страшное лицо чтобы со мной никто даже и не подумал общаться”. Мой психотерапевт называет этот механизм "противозачаточное лицо". А я даже не знал о том, что я ношу противозачаточное лицо.
Помню, как на фестивале, в 2018 году, мне потребовалось всё моё мужество, а так же поддержка друга, чтобы не сбежать с этого фестиваля в ужасе, хотя вокруг было много невероятно интересных людей, с которыми мне хотелось войти в контакт, но страх был настолько сильный, что меня телесно корёжило.
Позже, люди, с которыми я познакомился на фестивале, делились что им было страшно ко мне подходить потому что я был такой серьёзный и закрытый.
А МНЕ БЫЛО ТУПО СТРАШНО.
И только за последние два-три года я избавился от страха перед знакомством с новыми людьми, не сбегаю в ужасе перед входом на вечеринку.
У меня точно есть особенности в том, как я чувствую людей, с кем мне интересно, и у меня точно интраверсия прокачана сильно лучше экстраверсии. Мы с женой шутим что она работает моим пресс-секретарем потому что я тупо не хожу на 9 из 10 вечеринок на которые ходит она.
Самый кек, конечно, в том, что я зарабатываю на тренингах и веду практики знакомства на наших с Алёнушкой фестивалях на сотни человек 🙂
Хочу попросить прощения у всех людей, кого я оттолкнул своей маской надменного мудака. Это точно не про вас, а про мои защиты.
Моя жена—Алёнушка—до встречи со мной считала меня надменным мудаком потому что за год до нашего нормального знакомства, в 2020 году, я пришёл на защиту её студентов курса UX/UI в Британке и “разнёс” её студентов. С моей перспективы я просто давал обратную связь как я смотрю на эти работы если бы я был заказчиком и если я видел, что работа слабая или видел слепые зоны—просто говорил про них.
Некоторые люди, которые проходили мои тренинги оффлайн, считают меня надменным потому что я не общался с ними во время или после обучения и воспринимали это как признак высокомерия.
Правда заключается в том, что
Помню, как на фестивале, в 2018 году, мне потребовалось всё моё мужество, а так же поддержка друга, чтобы не сбежать с этого фестиваля в ужасе, хотя вокруг было много невероятно интересных людей, с которыми мне хотелось войти в контакт, но страх был настолько сильный, что меня телесно корёжило.
Позже, люди, с которыми я познакомился на фестивале, делились что им было страшно ко мне подходить потому что я был такой серьёзный и закрытый.
А МНЕ БЫЛО ТУПО СТРАШНО.
И только за последние два-три года я избавился от страха перед знакомством с новыми людьми, не сбегаю в ужасе перед входом на вечеринку.
У меня точно есть особенности в том, как я чувствую людей, с кем мне интересно, и у меня точно интраверсия прокачана сильно лучше экстраверсии. Мы с женой шутим что она работает моим пресс-секретарем потому что я тупо не хожу на 9 из 10 вечеринок на которые ходит она.
Самый кек, конечно, в том, что я зарабатываю на тренингах и веду практики знакомства на наших с Алёнушкой фестивалях на сотни человек 🙂
Хочу попросить прощения у всех людей, кого я оттолкнул своей маской надменного мудака. Это точно не про вас, а про мои защиты.
Привет, я хочу изучить тему «Как найти своё призвание?», она же «миссия», «смысл жизни», «предназначение», «реализация»
Порекомендуйте пожалуйста книги, статьи, подкасты, людей, чтобы погрузиться в эту тему и напишите плз пару слов почему рекомендуете
И поделитесь пожалуйста своими историями как вы искали своё призвание в комментариях
Порекомендуйте пожалуйста книги, статьи, подкасты, людей, чтобы погрузиться в эту тему и напишите плз пару слов почему рекомендуете
И поделитесь пожалуйста своими историями как вы искали своё призвание в комментариях
Команда GoPractice написала гайд про разные трактовки методологии Jobs To Be Done, в том числе про мою практичную трактовку Advanced Jobs To Be Done
Я возобновляю написание публичной книги и на следующей неделе выложу первую главу «Главное про Jobs To Be Done»
Я возобновляю написание публичной книги и на следующей неделе выложу первую главу «Главное про Jobs To Be Done»
Forwarded from GoPractice!
Jobs to Be Done: разные подходы за общим названием
Jobs to Be Done — это теория о том, как и почему люди выбирают те или иные продукты. Изначально идея о том, что люди «нанимают», а не покупают продукты существовала именно в рамках теории, а ее популяризатором был профессор Клейтон Кристенсен.
Со временем же Jobs to Be Done начала набирать большую популярность и оформилась в различные фреймворки. Эти фреймворки, а также оригинальную теорию мы подробно изучили и сравнили в новом материале.
Если кратко, то:
💡 Теория Jobs to Be Done (JTBD) Клейтона Кристенсена фокусируется на том, почему люди «нанимают» продукты для выполнения определенных работ в своей жизни, и подчеркивает важность мотивации и контекста клиента, а не характеристик продукта. Ключевые аспекты теории применимы как для B2C-, так и в B2B-продуктов — как раз потому, что этот подход является более стратегическим.
💡 Фреймворк Demand-Side Sales Боба Моэсты развивает JTBD, акцентируя внимание на эмпатии и пути, который клиенты проходят на пути к покупке продукта. Фреймворк подчеркивает важность глубокого изучения того, какие внутренние переживания приводят человека к поиску решения своей задачи. Этот подход актуален для sales-driven продуктов.
💡 Фреймворк Outcome-Driven Innovation (ODI) Тони Ульвика — структурированный data-driven подход, который предлагает рассматривать работы как совокупность промежуточных результатов. Для разных людей приоритетны разные промежуточные результаты, поэтому для успеха необходимо с хирургической точностью определять потребности клиентов и соотвествующие характеристики продукта. ODI предлагает такие инструменты. Фреймворк подходит для крупных компаний с большой линейкой продуктов, а также ресурсами для проведения исследований рынка.
💡 Фреймворк Advanced Jobs to Be Done Вани Замесина дополняет оригинальную теорию Jobs to Be Done практическими инструментами (гайдами интервью, механиками создания ценности, роста конверсии, выхода из прямой конкуренции, вывода продукт на рынок и пр.) и делает большой акцент на работе мозга и психики человека при принятии решений. Подходит для большинства B2B и B2C продуктов.
Более подробный разбор — в блоге GoPractice.
🔗 https://gopractice.ru/product/jtbd-the-theory-and-the-frameworks/
В нашем «Симуляторе управления продуктом на основе данных» мы даем универсальные знания и набор навыков для запуска продуктов и их развития. При этом вы будете находиться в безопасной среде симулятора и отрабатывать навыки без риска для реального бизнеса.
Чтобы взять максимум от обучения, выбирайте тариф с ментором. С поддержкой опытного наставника вы разберете, как применять новые знания в реальной жизни. Выбрать группу можно по ссылке.
Jobs to Be Done — это теория о том, как и почему люди выбирают те или иные продукты. Изначально идея о том, что люди «нанимают», а не покупают продукты существовала именно в рамках теории, а ее популяризатором был профессор Клейтон Кристенсен.
Со временем же Jobs to Be Done начала набирать большую популярность и оформилась в различные фреймворки. Эти фреймворки, а также оригинальную теорию мы подробно изучили и сравнили в новом материале.
Если кратко, то:
💡 Теория Jobs to Be Done (JTBD) Клейтона Кристенсена фокусируется на том, почему люди «нанимают» продукты для выполнения определенных работ в своей жизни, и подчеркивает важность мотивации и контекста клиента, а не характеристик продукта. Ключевые аспекты теории применимы как для B2C-, так и в B2B-продуктов — как раз потому, что этот подход является более стратегическим.
💡 Фреймворк Demand-Side Sales Боба Моэсты развивает JTBD, акцентируя внимание на эмпатии и пути, который клиенты проходят на пути к покупке продукта. Фреймворк подчеркивает важность глубокого изучения того, какие внутренние переживания приводят человека к поиску решения своей задачи. Этот подход актуален для sales-driven продуктов.
💡 Фреймворк Outcome-Driven Innovation (ODI) Тони Ульвика — структурированный data-driven подход, который предлагает рассматривать работы как совокупность промежуточных результатов. Для разных людей приоритетны разные промежуточные результаты, поэтому для успеха необходимо с хирургической точностью определять потребности клиентов и соотвествующие характеристики продукта. ODI предлагает такие инструменты. Фреймворк подходит для крупных компаний с большой линейкой продуктов, а также ресурсами для проведения исследований рынка.
💡 Фреймворк Advanced Jobs to Be Done Вани Замесина дополняет оригинальную теорию Jobs to Be Done практическими инструментами (гайдами интервью, механиками создания ценности, роста конверсии, выхода из прямой конкуренции, вывода продукт на рынок и пр.) и делает большой акцент на работе мозга и психики человека при принятии решений. Подходит для большинства B2B и B2C продуктов.
Более подробный разбор — в блоге GoPractice.
🔗 https://gopractice.ru/product/jtbd-the-theory-and-the-frameworks/
В нашем «Симуляторе управления продуктом на основе данных» мы даем универсальные знания и набор навыков для запуска продуктов и их развития. При этом вы будете находиться в безопасной среде симулятора и отрабатывать навыки без риска для реального бизнеса.
Чтобы взять максимум от обучения, выбирайте тариф с ментором. С поддержкой опытного наставника вы разберете, как применять новые знания в реальной жизни. Выбрать группу можно по ссылке.
GoPractice
Jobs to Be Done: разные подходы за общим названием
Рассмотрим основные интерпретации JTBD и созданные на их основе фреймворки: оригинальную теорию Клейтона Кристенсена, фреймворк Demand-Side Sales Боба Моэсты, Outcome-Driven Innovation Тони Ульвика и популярный в русскоязычной среде Advanced Jobs to Be Done…
Я ищу человека в системе
Ещё совсем недавно я был глубоко убеждён, что одно из величайших благ современной цивилизации—это то, что существуют большие, сложные, практически автономные системы/машины, в которых мы живём и которые делают нашу жизнь удобнее и легче.
Системы: государство и все её части: полиция, судебная система, городская администрация итд, а так же машины оперирующие в капитализме: Google, Apple, Яндекс, Сбербанк, инвестфонды, банки, клиники.
Я был убеждён, что:
* если я захочу открыть счёт в Сбербанке—я смогу открыть счёт
* если мне будет кто-то угрожать—я получу защиту от полиции
* если у меня будет болезнь—в клинике за деньги я получу качественное лечение
Существует договорённость: система должна вести себя понятно и предсказуемо, согласно правилам: конституции, правилам организации, договорам об оказании услуг, оффертам.
Но системы далеко не всегда ведут себя понятно и предсказуемо.
Потому что системы состоят из людей.
И это хорошо.
С одной стороны, системы начинают жить свою отдельную жизнь, хотят расти и поглощать всё больше ресурсов, с другой стороны, в системах и благодаря системам конкретные люди извлекают свою выгоду. Интересы системы "полиция" сонаправлены с интересами глав полиции и действующей власти. Интересы системы Яндекс сонаправлены с интересами акционеров и топ-менеджмента.
Пару лет назад Сбербанк без предупреждения закрыл мне счета потому что какой-то человек в Сбербанке посчитал это уместным. Мне удалось удалённо открыть счёт в другом банке потому что мой тренинг проходили ребята из этого банка и попросили команду менеджеров помочь мне. Последние три года мы лечимся у супер ЛОРа Ханукаевой Зои Борисовны, которая работала в клинике Эхинацея в Москве. Мы лечимся не в клинике, а у человека. Счёт открывает и закрывает человек, который работает в банке, а не банк.
Сейчас мы в Португалии пытаемся открыть счёт в банке, притом что русским счета не открывают. Откроют ли нам счёт зависит от того понравился ли я людям, которые принимали документы и принимают решения открыть мне счёт или нет.
И если правила дурацкие или не уместны, человек может нарушить правила системы.
Десять лет назад я посмеивался над тем, что наши родители считали ресурсом наличие друзей или контактов в милиции, продуктовом магазине, суде. А сейчас я сам обрастаю контактами людей и понимаю моих родителей, особенно в эмиграции, где к русским часть людей относится с предрассудками.
Я ищу человека в системе
Ещё совсем недавно я был глубоко убеждён, что одно из величайших благ современной цивилизации—это то, что существуют большие, сложные, практически автономные системы/машины, в которых мы живём и которые делают нашу жизнь удобнее и легче.
Системы: государство и все её части: полиция, судебная система, городская администрация итд, а так же машины оперирующие в капитализме: Google, Apple, Яндекс, Сбербанк, инвестфонды, банки, клиники.
Я был убеждён, что:
* если я захочу открыть счёт в Сбербанке—я смогу открыть счёт
* если мне будет кто-то угрожать—я получу защиту от полиции
* если у меня будет болезнь—в клинике за деньги я получу качественное лечение
Существует договорённость: система должна вести себя понятно и предсказуемо, согласно правилам: конституции, правилам организации, договорам об оказании услуг, оффертам.
Но системы далеко не всегда ведут себя понятно и предсказуемо.
Потому что системы состоят из людей.
И это хорошо.
С одной стороны, системы начинают жить свою отдельную жизнь, хотят расти и поглощать всё больше ресурсов, с другой стороны, в системах и благодаря системам конкретные люди извлекают свою выгоду. Интересы системы "полиция" сонаправлены с интересами глав полиции и действующей власти. Интересы системы Яндекс сонаправлены с интересами акционеров и топ-менеджмента.
Пару лет назад Сбербанк без предупреждения закрыл мне счета потому что какой-то человек в Сбербанке посчитал это уместным. Мне удалось удалённо открыть счёт в другом банке потому что мой тренинг проходили ребята из этого банка и попросили команду менеджеров помочь мне. Последние три года мы лечимся у супер ЛОРа Ханукаевой Зои Борисовны, которая работала в клинике Эхинацея в Москве. Мы лечимся не в клинике, а у человека. Счёт открывает и закрывает человек, который работает в банке, а не банк.
Сейчас мы в Португалии пытаемся открыть счёт в банке, притом что русским счета не открывают. Откроют ли нам счёт зависит от того понравился ли я людям, которые принимали документы и принимают решения открыть мне счёт или нет.
И если правила дурацкие или не уместны, человек может нарушить правила системы.
Десять лет назад я посмеивался над тем, что наши родители считали ресурсом наличие друзей или контактов в милиции, продуктовом магазине, суде. А сейчас я сам обрастаю контактами людей и понимаю моих родителей, особенно в эмиграции, где к русским часть людей относится с предрассудками.
Я ищу человека в системе
📖 Главное про Jobs To Be Done
Первая глава моей новой книги «Как делать продукт»
В этой главе вы познакомитесь с основами методологии Jobs To Be Done, узнаете про то, почему сегментация по работам является главной сегментацией клиентов при создании продукта, применим ли JTBD для B2B-продуктов, узнаете почему мало кто понимает JTBD и для каких задач у оригинального JTBD нет ответов и алгоритмов.
Эта глава может быть вам полезна:
→ если вы слышали что-то про Jobs To Be Done, и хотите понять нужно ли вам разбираться в JTBD и что это такое
→ если вы работаете с Jobs To Be Done и вы хотите углубить понимание инструмента
→ если вы убеждены, что надо чинить боли/проблемы клиентов
→ всем, кто ищет методологию, которая даст ясность, причинно-следственные связи и базу для создания продуктов
→ всем, кто хочет разобраться в том, как эффективнее всего сегментировать клиентов для развития продукта
Эта глава является вводной к главе «Введение в Advanced Jobs To Be Done», которую я опубликую следующей. Все главы буду выкладывать в канал @zamesin
Часть глав книги будет бесплатной для всех, часть глав будет доступна только студентам тренинга «Как делать продукт». Чуть позже сдеаем систему, в которой можно будет зарегистрироваться и бесплатно прочитать несколько закрытых глав.
🔗 https://zamesin.ru/producthowto/book/about-jobs-to-be-done/
Первая глава моей новой книги «Как делать продукт»
В этой главе вы познакомитесь с основами методологии Jobs To Be Done, узнаете про то, почему сегментация по работам является главной сегментацией клиентов при создании продукта, применим ли JTBD для B2B-продуктов, узнаете почему мало кто понимает JTBD и для каких задач у оригинального JTBD нет ответов и алгоритмов.
Эта глава может быть вам полезна:
→ если вы слышали что-то про Jobs To Be Done, и хотите понять нужно ли вам разбираться в JTBD и что это такое
→ если вы работаете с Jobs To Be Done и вы хотите углубить понимание инструмента
→ если вы убеждены, что надо чинить боли/проблемы клиентов
→ всем, кто ищет методологию, которая даст ясность, причинно-следственные связи и базу для создания продуктов
→ всем, кто хочет разобраться в том, как эффективнее всего сегментировать клиентов для развития продукта
Эта глава является вводной к главе «Введение в Advanced Jobs To Be Done», которую я опубликую следующей. Все главы буду выкладывать в канал @zamesin
Часть глав книги будет бесплатной для всех, часть глав будет доступна только студентам тренинга «Как делать продукт». Чуть позже сдеаем систему, в которой можно будет зарегистрироваться и бесплатно прочитать несколько закрытых глав.
🔗 https://zamesin.ru/producthowto/book/about-jobs-to-be-done/
Детки это ваще чо как?
В моём окружении не у многих есть дети. Я сначала не обращал на это внимание, но сейчас меня это одновременно удивляет [раньше иметь детей было нормой] и печалит [потому что воспитывать детей это такое чудо].
Я хорошо помню, как в 22-23 года я внутри себя решил, что мне рано заводить детей потому что я понимал что ношу травмы и не ощущал себя зрелым настолько, чтобы приводить в этот мир детей и воспитывать их.
Четыре года назад, в процессе психотерапии, я окреп, стал устойчивее и более зрелым и почувствовал внутри готовность к браку и детям.
Три года назад мне повезло встретить Алёнушку, у которой на момент когда мы встретились, было двое взрослых детей: Макару было 9 лет, Ульяшке было 8 лет. Помню, когда я узнал что у Алёнушки есть дети, у меня не было внутри ни удивления, ни раздражения, скорее был внутренний вопрос “как это будет?” и готовность вступать в отношения с Алёнушкой И детьми.
Когда я впервые знакомился с ними, обнимал этих двух маленьких человечков, у меня в сердце разливалось новое тепло, которое я никогда в жизни прежде не чувствовал.
Fast Forward в декабрь 2024 года: дети—это одно из лучших событий, которые со мной случались. Я воспринимаю Макара и Ульяну своими детьми и у меня ни разу не было внутри сомнений “ой блин надо воспитывать”, “ну они не мои, чо напрягаться”. Первые два года у меня была тревога, что я не смогу их полюбить из-за бессознательного отторжения биологически чужих детей. Но, КАЖЕТСЯ, этот риск не сыграл.
Моё сердце за эти три года увеличилось в несколько раз и вмещает в себя теперь такое количество любви, которое я даже не представлял, что способен испытывать.
Дети—это АДСКИ СЛОЖНО, потому что психика родителя проживает все свои задержки развития и травмы вместе с ребёнком. Ребёнок триггерит и зеркалит, что неизбежно заставляет встретиться со своей болью и проработать её. Три года я половину психотерапии и внутренней работы делал над тем, что во мне поднимали дети и только полгода назад ушла бОльшая часть бессознательного напряжения с детьми.
Дети—это очень весело. Детки постоянно генерят поток лулзов и кринжа
Мне повезло, что я пропустил орно-пелёночный период и дети мне достались готовенькими. Я не знаю каково мне будет совсем с козюлечками, но я думаю, будет не менее прикольно.
Мне нравится быть отцом. У меня есть ощущение, что это моя одна из главных и естественных функций в жизни.
А ещё иногда детки называют меня папой, и это лучшие моменты в моей жизни.
В будущих постах буду раскрывать разные темы отцовства и воспитания детей, особенно про то, как мы справляемся со сложностями воспитывания детей.
В моём окружении не у многих есть дети. Я сначала не обращал на это внимание, но сейчас меня это одновременно удивляет [раньше иметь детей было нормой] и печалит [потому что воспитывать детей это такое чудо].
Я хорошо помню, как в 22-23 года я внутри себя решил, что мне рано заводить детей потому что я понимал что ношу травмы и не ощущал себя зрелым настолько, чтобы приводить в этот мир детей и воспитывать их.
Четыре года назад, в процессе психотерапии, я окреп, стал устойчивее и более зрелым и почувствовал внутри готовность к браку и детям.
Три года назад мне повезло встретить Алёнушку, у которой на момент когда мы встретились, было двое взрослых детей: Макару было 9 лет, Ульяшке было 8 лет. Помню, когда я узнал что у Алёнушки есть дети, у меня не было внутри ни удивления, ни раздражения, скорее был внутренний вопрос “как это будет?” и готовность вступать в отношения с Алёнушкой И детьми.
Когда я впервые знакомился с ними, обнимал этих двух маленьких человечков, у меня в сердце разливалось новое тепло, которое я никогда в жизни прежде не чувствовал.
Fast Forward в декабрь 2024 года: дети—это одно из лучших событий, которые со мной случались. Я воспринимаю Макара и Ульяну своими детьми и у меня ни разу не было внутри сомнений “ой блин надо воспитывать”, “ну они не мои, чо напрягаться”. Первые два года у меня была тревога, что я не смогу их полюбить из-за бессознательного отторжения биологически чужих детей. Но, КАЖЕТСЯ, этот риск не сыграл.
Моё сердце за эти три года увеличилось в несколько раз и вмещает в себя теперь такое количество любви, которое я даже не представлял, что способен испытывать.
Дети—это АДСКИ СЛОЖНО, потому что психика родителя проживает все свои задержки развития и травмы вместе с ребёнком. Ребёнок триггерит и зеркалит, что неизбежно заставляет встретиться со своей болью и проработать её. Три года я половину психотерапии и внутренней работы делал над тем, что во мне поднимали дети и только полгода назад ушла бОльшая часть бессознательного напряжения с детьми.
Дети—это очень весело. Детки постоянно генерят поток лулзов и кринжа
Мне повезло, что я пропустил орно-пелёночный период и дети мне достались готовенькими. Я не знаю каково мне будет совсем с козюлечками, но я думаю, будет не менее прикольно.
Мне нравится быть отцом. У меня есть ощущение, что это моя одна из главных и естественных функций в жизни.
А ещё иногда детки называют меня папой, и это лучшие моменты в моей жизни.
В будущих постах буду раскрывать разные темы отцовства и воспитания детей, особенно про то, как мы справляемся со сложностями воспитывания детей.
Ошибки при найме и удержании сильного продакта и как их избежать
Менеджер продукта—это специалист, который должен находить и реализовывать точки роста в бизнесе, навигируясь в высокой неопределённости, чтобы максимизировать ROI доверенных ему ресурсов. Точки роста могут быть внутри текущей бизнес-модели, в смене бизнес-модели, в возможностях создать ценный продукт для клиентов. Реализация точек роста — это продираться через интересы стейкхолдеров, бюрократию и политику, мотивировать команду, находить ресурсы и деливерить точку роста без ошибок [а % ошибок на каждом шаге огромен].
Проблема в том, что мало кто умеет нанимать и выстраивать работу с продактами так, чтобы получать максимальную ценность от их работы и удерживать их.
Дело в том, что роль менеджера продукта в компании содержит в себе набор фундаментальных противоречий и ограничений:
→ это очень сложная роль: компетентных мало потому что чтобы находить точки роста надо по-сути шарить ЗА ВСË. Этому тупо очень сложно научиться, людей с интеллектом, трудолюбием и намерением учиться, разбираться, ошибаться и рисковать не много
→ как следствие, компетентных продактов очень мало: людей, которые действительно умеют решать задачки, владеют критическим, аналитическим и системным мышлением, владеют необходимыми инструментами, а не просто заучили 20 умных терминов и знают в какой очерёдности их говорить ОЧЕНЬ МАЛО. Я провёл больше 300 собеседований с продактами и 70%+ булшитят, совершают базовые логические ошибки, врут или просто не компетентны для того уровня который заявляют
→ менеджеру продакта в большинстве случаев ограничивают зону ответственности [даже у CPO/Head Of Product], но его задача находить точки роста, а точки роста очень часто выходят за пределы его зоны ответственности. Вы наняли продакта на рост продукта, а он говорит что бизнес-модель надо менять, он вас взбесил и вы его уволили. А что если он был прав?
→ точки роста постоянно смещаются и выходят за пределы компетенций продакта: вы наняли продакта вывести продукт на рынок, он вывел, есть трекшн, но дальше всё упёрлось в то, что вам нужно выстроить и оптимизировать операционные процессы, а он это не умеет
→ Интересы стейкхолдера vs интересы бизнеса: стейкхолдер хочет запустить большой и красивый продукт, он сделал на него ставку перед акционерами, а продакт выяснил что продукт мертворожден. Задача продакта принести прибыль бизнесу, и часто это приходится делать через трупстейкхолдера проекта стейкхолдера, а стейкхолдерам это не нравится. Вот и уволили бедного продакта за то, что он хорошо делал свою работу.
→ быстро вырос и ушёл: крутых продактов мотивирует учиться и развиваться. Я люблю нанимать специалистов, которые уходят из компаний потому что упёрлись в потолок и уже ничему не могут научиться. А в ограниченной зоне ответственности и простом продукте/бизнесе это часто происходит через 1.5-3 года. Уходят или на повышение или делать свой бизнес.
→ Ну ладно, вам удалось найти человека, который всё это ДЕЙСТВИТЕЛЬНО умеет, но проблема в том, что он стоит 700k+ рублей в месяц. И это ещё не очень дорого за реально крутых individual contributors. И часть нанимателей [особенно фаундеры в стартапах] такие “ну ладно, не очень то и надо, сам справлюсь”
Что делать:
1. Сильного специалиста может нанять только более сильный специалист
2. Если хотите привлечь действительно крутых специалистов, давайте им свободу выходить за пределы их зоны ответственности, ни в коем случае не наказывайте за это
3. Периодические skip level 1on1 помогут вам понять проблемы в работе продакта со стейкхолдерами
4. Не убивайте гонцов, вести приносящих о мертворожденных проектах стейкхолдеров
5. За мотивацией сильных специалистов всегда нужно пристально следить “не заскучал ли?” и давать более интересные задачки
6. Прокачивайте HR-бренд для продактов, чтобы нанимать выдающихся молодых ребят, потому что иначе вам придётся переплачивать
7. Помогайте увидеть сместившиеся точки роста и развить специалиста или усилить другим специалистом
Ну а за базой для продакта приходите ко мне на тренинг «Как делать продукт»
Менеджер продукта—это специалист, который должен находить и реализовывать точки роста в бизнесе, навигируясь в высокой неопределённости, чтобы максимизировать ROI доверенных ему ресурсов. Точки роста могут быть внутри текущей бизнес-модели, в смене бизнес-модели, в возможностях создать ценный продукт для клиентов. Реализация точек роста — это продираться через интересы стейкхолдеров, бюрократию и политику, мотивировать команду, находить ресурсы и деливерить точку роста без ошибок [а % ошибок на каждом шаге огромен].
Проблема в том, что мало кто умеет нанимать и выстраивать работу с продактами так, чтобы получать максимальную ценность от их работы и удерживать их.
Дело в том, что роль менеджера продукта в компании содержит в себе набор фундаментальных противоречий и ограничений:
→ это очень сложная роль: компетентных мало потому что чтобы находить точки роста надо по-сути шарить ЗА ВСË. Этому тупо очень сложно научиться, людей с интеллектом, трудолюбием и намерением учиться, разбираться, ошибаться и рисковать не много
→ как следствие, компетентных продактов очень мало: людей, которые действительно умеют решать задачки, владеют критическим, аналитическим и системным мышлением, владеют необходимыми инструментами, а не просто заучили 20 умных терминов и знают в какой очерёдности их говорить ОЧЕНЬ МАЛО. Я провёл больше 300 собеседований с продактами и 70%+ булшитят, совершают базовые логические ошибки, врут или просто не компетентны для того уровня который заявляют
→ менеджеру продакта в большинстве случаев ограничивают зону ответственности [даже у CPO/Head Of Product], но его задача находить точки роста, а точки роста очень часто выходят за пределы его зоны ответственности. Вы наняли продакта на рост продукта, а он говорит что бизнес-модель надо менять, он вас взбесил и вы его уволили. А что если он был прав?
→ точки роста постоянно смещаются и выходят за пределы компетенций продакта: вы наняли продакта вывести продукт на рынок, он вывел, есть трекшн, но дальше всё упёрлось в то, что вам нужно выстроить и оптимизировать операционные процессы, а он это не умеет
→ Интересы стейкхолдера vs интересы бизнеса: стейкхолдер хочет запустить большой и красивый продукт, он сделал на него ставку перед акционерами, а продакт выяснил что продукт мертворожден. Задача продакта принести прибыль бизнесу, и часто это приходится делать через труп
→ быстро вырос и ушёл: крутых продактов мотивирует учиться и развиваться. Я люблю нанимать специалистов, которые уходят из компаний потому что упёрлись в потолок и уже ничему не могут научиться. А в ограниченной зоне ответственности и простом продукте/бизнесе это часто происходит через 1.5-3 года. Уходят или на повышение или делать свой бизнес.
→ Ну ладно, вам удалось найти человека, который всё это ДЕЙСТВИТЕЛЬНО умеет, но проблема в том, что он стоит 700k+ рублей в месяц. И это ещё не очень дорого за реально крутых individual contributors. И часть нанимателей [особенно фаундеры в стартапах] такие “ну ладно, не очень то и надо, сам справлюсь”
Что делать:
1. Сильного специалиста может нанять только более сильный специалист
2. Если хотите привлечь действительно крутых специалистов, давайте им свободу выходить за пределы их зоны ответственности, ни в коем случае не наказывайте за это
3. Периодические skip level 1on1 помогут вам понять проблемы в работе продакта со стейкхолдерами
4. Не убивайте гонцов, вести приносящих о мертворожденных проектах стейкхолдеров
5. За мотивацией сильных специалистов всегда нужно пристально следить “не заскучал ли?” и давать более интересные задачки
6. Прокачивайте HR-бренд для продактов, чтобы нанимать выдающихся молодых ребят, потому что иначе вам придётся переплачивать
7. Помогайте увидеть сместившиеся точки роста и развить специалиста или усилить другим специалистом
Ну а за базой для продакта приходите ко мне на тренинг «Как делать продукт»
👋 Привет, меня зовут Ваня Замесин. Раньше я называл себя предпринимателем, сейчас я называю себя автором. Я автор методологии создания продуктов Advanced Jobs To Be Done, автор курсов «Как делать продукт» и «Что делать когда жопа», автор текстов в этом блоге. В душе я продакт-менеджер и философ. Я женат, воспитываю двух подростков, живём в Лиссабоне.
Это не бизнес-блог. Я пишу для того, чтобы поделиться тем, что меня увлекает. У меня есть второй канал @zamesin_flow в котором я пишу всякую дичь в формате «ударься головой об клавиатуру и отправь что получилось»
Семь лет назад я вышел из найма и с тех пор ищу ответ на вопрос «Как делать продукт?». Поначалу я видел ответ в методологии Customer Developent, и приложил руку к популяризации «кастдева» в России. Но в 2019 году я понял, что нужен новый, более мощный инструмент. Встретил методологию Jobs To Be Done, увидел в ней огромный потенциал, но не увидел в ней применимости. Я поставил перед собой цель сделать JTBD практичным и применимым, и мне кажется, у меня получилось. На мой взгляд, мне удалось создать мощную и всеобъемлещую методологию создания продуктов, которая даёт базу и алгоритмы решения продуктовых задач: как вывести продукт на рынок, как масштабировать, как эффективнее привлекать, как создавать ценность и многие другие. Расширенную версию JTBD я называю Advanced Jobs To Be Done.
AJTBD это моя главная страсть. В этом канале я много пишу про создание продуктов и AJTBD. Вы можете пройти мой курс «Как делать продукт», можете почитать кейсы выпускников, можете посмотреть бесплатную лекцию и читать книгу, над которой я сейчас работаю. Курс прошло уже >10 000 человек и он стабильно входит в топ-3 обучений для продактов, продакты считают меня №1 экспертом.
Восемь лет назад открыл для себя психотерапию и с тех пор глубоко погрузился в то, как работает мозг и психика. Меня настолько вштырила психотерапия, что я даже сделал сервис подбора психотерапевтов Мета. В 2021 году я продал Мету и вышел из бизнеса, но всё ещё смело рекомендую друзьям искать терапевтов в Мете.
Я вижу огромную ценность в чтении, поэтому собрал каталог книг с рекомендацией крутанов. Смело покупайте топ 200 книг из этого списка и читайте. Я читаю 50-80 книг в год, рецензии на часть прочитанных книг я публикую в блоге.
Я переводил книгу Наваля Равиканта «Как стать богатым», вы можете её бесплатно прочитать. Эта книга даст простые ответы что такое богатство и состояние [wealth] и как думать про бизнес.
У меня есть заготовка для будущей книги «Как жить эту грешную жизнь», в ней есть набор глав и переведённых статей, например: «Переезд и путешествия—не лекарство для разума», «Методичка по ненасильственному общению» [которую я кидаю всем в ответ на агрессию в мою сторону] и «Как вести дневник по принципам Когнитивно-Поведенческой Терапии» [самая просматриваемая глава]
Я несколько лет снимал подкаст «Картина Мира» [сейчас подкаст на паузе], в котором изучал как смотрят на мир ребята, которых я уважаю. Самые просматриваемые эпизоды подкаста с Ильёй Красинским и Димой Мацкевичем.
В прошлом году мы с женой случайно сделали два однодневых фестиваль «ОР на Дунае» и «УЗОРЫ», нам понравилось, будем продолжать.
🏆 Топ 10 самых читаемых постов за последние два года:
→ Разбираемся что такое ответственность [серия постов]
→ Да, я ебанько, и что вы мне сделаете?
→ Проблемы неизбежны и фундаментально важны
→ Как найти, выбрать и работать с психотерапевтом
→ У психологических травм есть плюсы
→ Детки это ваще чо как?
→ Привет, меня зовут Ваня Замесин и я был алкоголиком
→ Научиться пользоваться собой
→ Замесин надменный мудак
→ Зло не пройдёт дальше меня
Это не бизнес-блог. Я пишу для того, чтобы поделиться тем, что меня увлекает. У меня есть второй канал @zamesin_flow в котором я пишу всякую дичь в формате «ударься головой об клавиатуру и отправь что получилось»
Семь лет назад я вышел из найма и с тех пор ищу ответ на вопрос «Как делать продукт?». Поначалу я видел ответ в методологии Customer Developent, и приложил руку к популяризации «кастдева» в России. Но в 2019 году я понял, что нужен новый, более мощный инструмент. Встретил методологию Jobs To Be Done, увидел в ней огромный потенциал, но не увидел в ней применимости. Я поставил перед собой цель сделать JTBD практичным и применимым, и мне кажется, у меня получилось. На мой взгляд, мне удалось создать мощную и всеобъемлещую методологию создания продуктов, которая даёт базу и алгоритмы решения продуктовых задач: как вывести продукт на рынок, как масштабировать, как эффективнее привлекать, как создавать ценность и многие другие. Расширенную версию JTBD я называю Advanced Jobs To Be Done.
AJTBD это моя главная страсть. В этом канале я много пишу про создание продуктов и AJTBD. Вы можете пройти мой курс «Как делать продукт», можете почитать кейсы выпускников, можете посмотреть бесплатную лекцию и читать книгу, над которой я сейчас работаю. Курс прошло уже >10 000 человек и он стабильно входит в топ-3 обучений для продактов, продакты считают меня №1 экспертом.
Восемь лет назад открыл для себя психотерапию и с тех пор глубоко погрузился в то, как работает мозг и психика. Меня настолько вштырила психотерапия, что я даже сделал сервис подбора психотерапевтов Мета. В 2021 году я продал Мету и вышел из бизнеса, но всё ещё смело рекомендую друзьям искать терапевтов в Мете.
Я вижу огромную ценность в чтении, поэтому собрал каталог книг с рекомендацией крутанов. Смело покупайте топ 200 книг из этого списка и читайте. Я читаю 50-80 книг в год, рецензии на часть прочитанных книг я публикую в блоге.
Я переводил книгу Наваля Равиканта «Как стать богатым», вы можете её бесплатно прочитать. Эта книга даст простые ответы что такое богатство и состояние [wealth] и как думать про бизнес.
У меня есть заготовка для будущей книги «Как жить эту грешную жизнь», в ней есть набор глав и переведённых статей, например: «Переезд и путешествия—не лекарство для разума», «Методичка по ненасильственному общению» [которую я кидаю всем в ответ на агрессию в мою сторону] и «Как вести дневник по принципам Когнитивно-Поведенческой Терапии» [самая просматриваемая глава]
Я несколько лет снимал подкаст «Картина Мира» [сейчас подкаст на паузе], в котором изучал как смотрят на мир ребята, которых я уважаю. Самые просматриваемые эпизоды подкаста с Ильёй Красинским и Димой Мацкевичем.
В прошлом году мы с женой случайно сделали два однодневых фестиваль «ОР на Дунае» и «УЗОРЫ», нам понравилось, будем продолжать.
→ Разбираемся что такое ответственность [серия постов]
→ Да, я ебанько, и что вы мне сделаете?
→ Проблемы неизбежны и фундаментально важны
→ Как найти, выбрать и работать с психотерапевтом
→ У психологических травм есть плюсы
→ Детки это ваще чо как?
→ Привет, меня зовут Ваня Замесин и я был алкоголиком
→ Научиться пользоваться собой
→ Замесин надменный мудак
→ Зло не пройдёт дальше меня
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
обновили тарифы тренинга «Как делать продукт», больше инфы ниже 👇
Обновлённый тариф Стандарт+ тренинга «Как делать продукт»
Мы пересобрали самый дешёвый тариф, теперь он называется Стандарт+, и постарались лучше донести ценность всех тарифов и их наполнение.
Тариф «Стандарт+» [экс «Теория»] подходит тем, кто ограничен во времени, хочет проходить в своём темпе или хочет познакомиться с базой создания продуктов без больших инвестиций. Это самый дешёвый тариф, в котором вы можете поучаствовать во всех семи воркшопах с 50+ микропрактиками, получите полный материал и поймёте как приземлить AJTBD на ваши задачи на двух Q&A-сессиях. Но ответственность за формирование навыка на вас. До 31 декабря Стандарт+ стоит 44 900 руб.
Тариф «Практика» включает в себя всё, что есть в тарифе «Стандарт+», и фокусируется на формировании ключевых навыков. Вы можете это сделать на четырёх практических занятиях с обратной связью от меня всем участникам, и, опционально, если у вас нет актуального проекта, можете подключиться к работе над проектом одного из участников. +3Q&A-сессии для Практики. До 31 декабря Практику можно купить за 79 900 руб.
Тариф «Решить Бизнес-Задачу» подразумевает моё включение в решение ваших задач, контроль прогресса, много обратной связи на ваши промежуточные действия и помощь с принятием решений. До 31 декабря участие на этом тарифе можно купить за 270 000 руб. [осталось 6 мест]
Все участники по-умолчанию решают свои бизнес-задачи в течение обучения.
Зачем мы это сделали: я настолько упоролся переписывая лендинг по джобам, что забыл рассказать про фичи каждого из тарифов, а фичи отвечают за то, чтобы человек поверил, что мы можем выполнить его джобы.
В проде 13-я версия тренинга и методологии, два потока обновлённого тренинга прошли на ура. Если вы проходили обучение до 2024 года—для вас тренинг будет новым.
🔗 https://zamesin.ru/producthowto/
Мы пересобрали самый дешёвый тариф, теперь он называется Стандарт+, и постарались лучше донести ценность всех тарифов и их наполнение.
Тариф «Стандарт+» [экс «Теория»] подходит тем, кто ограничен во времени, хочет проходить в своём темпе или хочет познакомиться с базой создания продуктов без больших инвестиций. Это самый дешёвый тариф, в котором вы можете поучаствовать во всех семи воркшопах с 50+ микропрактиками, получите полный материал и поймёте как приземлить AJTBD на ваши задачи на двух Q&A-сессиях. Но ответственность за формирование навыка на вас. До 31 декабря Стандарт+ стоит 44 900 руб.
Тариф «Практика» включает в себя всё, что есть в тарифе «Стандарт+», и фокусируется на формировании ключевых навыков. Вы можете это сделать на четырёх практических занятиях с обратной связью от меня всем участникам, и, опционально, если у вас нет актуального проекта, можете подключиться к работе над проектом одного из участников. +3Q&A-сессии для Практики. До 31 декабря Практику можно купить за 79 900 руб.
Тариф «Решить Бизнес-Задачу» подразумевает моё включение в решение ваших задач, контроль прогресса, много обратной связи на ваши промежуточные действия и помощь с принятием решений. До 31 декабря участие на этом тарифе можно купить за 270 000 руб. [осталось 6 мест]
Все участники по-умолчанию решают свои бизнес-задачи в течение обучения.
Зачем мы это сделали: я настолько упоролся переписывая лендинг по джобам, что забыл рассказать про фичи каждого из тарифов, а фичи отвечают за то, чтобы человек поверил, что мы можем выполнить его джобы.
В проде 13-я версия тренинга и методологии, два потока обновлённого тренинга прошли на ура. Если вы проходили обучение до 2024 года—для вас тренинг будет новым.
🔗 https://zamesin.ru/producthowto/
Чят, я захотел дичайше угореть и провести премию «года» про выдающихся людей и явления прошлого года. Мне нужны идеи номинантов в комментариях. Из самых залайканных номинантов в каждой категории я отберу 10 кандидатов для шорт-листа и потом проведу общее голосование в канале @zamesin
Номинации:
Разъёб года — человек, место, явление, книга, фильм, да что угодно, что показало себя настолько круто, что всем [или вам конкретно] снесло башню
Кринж года — фейспалм, испанский стыд, короче лютая дичь
Пиздец года — вроде всё понятно
Каждый дрочит как хочет года — человек или явление, которое НАСТОЛЬКО СИЛЬНО отличается от всех остальных и идёт своим путём, что достойно восхищения
Мем года — с чего вы орали чайкой в 2024
Слово года
Красавчик/красотка года
Зассал(а) года
Драма года
Закрытие года — это антитезис к “открытию года”. Вроде было что-то классное, и, вот, оно внезапно перестало существовать. Или наоборот, давно пора было сдохнуть, и вот слава богу умерло
Успешный успех года
Подрыв пердака года
Несбывшаяся надежда года
‼️ Пишите пожалуйста на один комментарий одного номинанта в формате:
* номинация
* кто/что
* почему номинируете, ток пишите побольше пожалуйста, не всем может быть очевидна гениальность вашей номинации
я напишу своих номинантов в комментариях
Номинации:
Разъёб года — человек, место, явление, книга, фильм, да что угодно, что показало себя настолько круто, что всем [или вам конкретно] снесло башню
Кринж года — фейспалм, испанский стыд, короче лютая дичь
Пиздец года — вроде всё понятно
Каждый дрочит как хочет года — человек или явление, которое НАСТОЛЬКО СИЛЬНО отличается от всех остальных и идёт своим путём, что достойно восхищения
Мем года — с чего вы орали чайкой в 2024
Слово года
Красавчик/красотка года
Зассал(а) года
Драма года
Закрытие года — это антитезис к “открытию года”. Вроде было что-то классное, и, вот, оно внезапно перестало существовать. Или наоборот, давно пора было сдохнуть, и вот слава богу умерло
Успешный успех года
Подрыв пердака года
Несбывшаяся надежда года
‼️ Пишите пожалуйста на один комментарий одного номинанта в формате:
* номинация
* кто/что
* почему номинируете, ток пишите побольше пожалуйста, не всем может быть очевидна гениальность вашей номинации
я напишу своих номинантов в комментариях
Как хардкорно ботать реально сложные темы
Допустим, вы хотите не просто выучить что-то по готовым материалам, а глубоко разобраться и, возможно, изобрести собственную теорию в новом для себя направлении. Этот подход отличается от «пройти курс или прочитать пару книг по теме». Ниже — принципы, которые я вывел за последние годы, работая над AJTBD, изучая психику, ответственность, духовность и другие сложные темы.
1. Принципы
→ чем меньше вы уверены что вы что-то понимаете, тем лучше вы разберётесь и дальше убежите от тех, кто уверен что всё понимает. В противном случае, всё, чем вы будете заниматься—подтверждать свою якобы сформированную картину и почёсывать себе эго. Beginner's mind
→ лучшее, на что вы можете направить ваше внимание—в изучение основ: первых принципов, базовых аксиом или предположений. Потому что из основ выводится более сложная логика.
→ будьте готовы оспаривать любые слова любых экспертов. Вы не поверите как часто эксперты несут чушь. Если это написано в учебнике или в тяжеленной книге это ещё не значит, что это на 100% верно.
→ будьте готовы 99% времени не понимать. Это не комфортно. Если вы хотите в чём-то хорошенько разобраться, значит вам придётся надолго зайти в не очень комфортное состояние
→ будьте готовы постоянно ошибаться. Ошибка—ваш лучший друг, потому что она разрушает вашу гипотезу. Если вам тяжело ошибаться—нового знания вы не создадите, а будете пересказывать булшит который все друг другу по кругу уже давно рассказывают
2. Гипотезы и их проверка
→ правильно заданный вопрос—половина успеха. И чем про более фундаментальный уровень будет задан вопрос, тем лучше
→ Фейнман говорил «держи перед глазами 12 главных проблем». Чем чаще вы будете вспоминать про главные вопросы/проблемы, тем с бОльшей вероятностью вы найдёте ответы на них
→ ищите критику своим гипотезам, а не подтверждение. Факт, подтверждающий гипотезу весит значит значительно меньше, чем факт опровергающий гипотезу.
→ информация и эвристики от практиков имеют на порядок бОльший вес, чем информация от теоретиков, какими бы регалиями они не обладали
3. Как, собсна, ботать
→ нужно засунуть в себя ОЧЕНЬ МНОГО информации: всё, что вы сумеете найти, прочитать, посмотреть, пообщаться с максимумом экспертов до которых сможете дотянуться
→ в среднем >90% информации в интернете и >2/3 информации в книгах на любую заданную тему будет ошибочной или полной фигнёй. Реально глубоких книг, статей и видео на ютубе ОЧЕНЬ мало.
→ будьте готовы к тому, что бОльшая часть информации это будет пересказ одного и того же тезиса, одних и тех же исследований, причём 95% авторов не перепроверяют источник и просто пересказывают где-то услышанное
→ ваша цель—получить 50-100 основных тезисов, в которых вы не сомневаетесь, или вероятность ошибок в которых дошла до значения "походу, это так"
→ будьте готовы, что вы полностью перепишете эти 100 тезисов несколько раз
→ не ждите, что понимание придёт в конкретный момент времени. Лучшие идеи про AJTBD ко мне приходят непредсказуемо во сне, в ванной, во время разговоров с женой. Идея может прийти через год
→ если ваш ум засорён шлаковым контентом—в нём будет мало пространства для идей. Идеям нужна тишина
→ чатжипити и другие нейросети вам могут быстро дать скелет, но это будет скелет текущего усреднённого и не полного понимания каких-то людей. Я никогда не отношусь к ответу нейросети как к полной и точной правде, скорее как к одному из возможных скелетов. ChatGPT и близко не знает AJTBD
→ есть вероятность, что ВСЕ теории, которые вы изучите будут так себе [у меня так было с AJTBD и с ответственностью] и вам придётся изобретать теорию с нуля.
→ будьте готовы, что многие взбесятся от вашего исследования и ваших теорий, потому что они будут разрушать их теории. Это неприятно, но потенциально позитивный сигнал, что вы нащупали что-то новое. Конечно, всегда есть вероятность что, вы несёте полную чушь, но тут вам помогут эксперименты
→ будьте готовы потратить сотни или тысячи часов. Ответственность — 100+ часов, AJTBD — 15 000+
Бóльшая часть—компиляция из книг Талеба, Дойча, Фейнмана + мой опыт.
Допустим, вы хотите не просто выучить что-то по готовым материалам, а глубоко разобраться и, возможно, изобрести собственную теорию в новом для себя направлении. Этот подход отличается от «пройти курс или прочитать пару книг по теме». Ниже — принципы, которые я вывел за последние годы, работая над AJTBD, изучая психику, ответственность, духовность и другие сложные темы.
1. Принципы
→ чем меньше вы уверены что вы что-то понимаете, тем лучше вы разберётесь и дальше убежите от тех, кто уверен что всё понимает. В противном случае, всё, чем вы будете заниматься—подтверждать свою якобы сформированную картину и почёсывать себе эго. Beginner's mind
→ лучшее, на что вы можете направить ваше внимание—в изучение основ: первых принципов, базовых аксиом или предположений. Потому что из основ выводится более сложная логика.
→ будьте готовы оспаривать любые слова любых экспертов. Вы не поверите как часто эксперты несут чушь. Если это написано в учебнике или в тяжеленной книге это ещё не значит, что это на 100% верно.
→ будьте готовы 99% времени не понимать. Это не комфортно. Если вы хотите в чём-то хорошенько разобраться, значит вам придётся надолго зайти в не очень комфортное состояние
→ будьте готовы постоянно ошибаться. Ошибка—ваш лучший друг, потому что она разрушает вашу гипотезу. Если вам тяжело ошибаться—нового знания вы не создадите, а будете пересказывать булшит который все друг другу по кругу уже давно рассказывают
2. Гипотезы и их проверка
→ правильно заданный вопрос—половина успеха. И чем про более фундаментальный уровень будет задан вопрос, тем лучше
→ Фейнман говорил «держи перед глазами 12 главных проблем». Чем чаще вы будете вспоминать про главные вопросы/проблемы, тем с бОльшей вероятностью вы найдёте ответы на них
→ ищите критику своим гипотезам, а не подтверждение. Факт, подтверждающий гипотезу весит значит значительно меньше, чем факт опровергающий гипотезу.
→ информация и эвристики от практиков имеют на порядок бОльший вес, чем информация от теоретиков, какими бы регалиями они не обладали
3. Как, собсна, ботать
→ нужно засунуть в себя ОЧЕНЬ МНОГО информации: всё, что вы сумеете найти, прочитать, посмотреть, пообщаться с максимумом экспертов до которых сможете дотянуться
→ в среднем >90% информации в интернете и >2/3 информации в книгах на любую заданную тему будет ошибочной или полной фигнёй. Реально глубоких книг, статей и видео на ютубе ОЧЕНЬ мало.
→ будьте готовы к тому, что бОльшая часть информации это будет пересказ одного и того же тезиса, одних и тех же исследований, причём 95% авторов не перепроверяют источник и просто пересказывают где-то услышанное
→ ваша цель—получить 50-100 основных тезисов, в которых вы не сомневаетесь, или вероятность ошибок в которых дошла до значения "походу, это так"
→ будьте готовы, что вы полностью перепишете эти 100 тезисов несколько раз
→ не ждите, что понимание придёт в конкретный момент времени. Лучшие идеи про AJTBD ко мне приходят непредсказуемо во сне, в ванной, во время разговоров с женой. Идея может прийти через год
→ если ваш ум засорён шлаковым контентом—в нём будет мало пространства для идей. Идеям нужна тишина
→ чатжипити и другие нейросети вам могут быстро дать скелет, но это будет скелет текущего усреднённого и не полного понимания каких-то людей. Я никогда не отношусь к ответу нейросети как к полной и точной правде, скорее как к одному из возможных скелетов. ChatGPT и близко не знает AJTBD
→ есть вероятность, что ВСЕ теории, которые вы изучите будут так себе [у меня так было с AJTBD и с ответственностью] и вам придётся изобретать теорию с нуля.
→ будьте готовы, что многие взбесятся от вашего исследования и ваших теорий, потому что они будут разрушать их теории. Это неприятно, но потенциально позитивный сигнал, что вы нащупали что-то новое. Конечно, всегда есть вероятность что, вы несёте полную чушь, но тут вам помогут эксперименты
→ будьте готовы потратить сотни или тысячи часов. Ответственность — 100+ часов, AJTBD — 15 000+
Бóльшая часть—компиляция из книг Талеба, Дойча, Фейнмана + мой опыт.
В комментариях к прошлому посту Андрей @hey_andrey написал "Все хорошо, но блджад, сотни или тысячи часов 😭"
Есть хорошая новость: если вы прочитаете 2 лучших книги по любой теме, вы будете знать про эту тему больше, чем 95% людей.
Но есть подвох: две лучшие книги по теме могут не давать ответы на ВСЕ необходимые вам вопросы. Например, две лучшие книги по JTBD не отвечают на все вопросы, которые возникают при развитии продукта. А на то, чтобы узнать это, могут уйти годы ;)
Пост выше про то, как добрать остальные 5% и создать новую теорию
Есть хорошая новость: если вы прочитаете 2 лучших книги по любой теме, вы будете знать про эту тему больше, чем 95% людей.
Но есть подвох: две лучшие книги по теме могут не давать ответы на ВСЕ необходимые вам вопросы. Например, две лучшие книги по JTBD не отвечают на все вопросы, которые возникают при развитии продукта. А на то, чтобы узнать это, могут уйти годы ;)
Пост выше про то, как добрать остальные 5% и создать новую теорию
Победители премии «года»!
Итак, я решил в жопу демократию: во всём мире идёт тренд на авторитаризм, вон Трамп хочет Гренландию, Канаду и Мексику отжать, а чем я хуже? Поэтому без голосования объявляю победителей премии «года».
Разъёб года — как SpaceX поймали первую ступень Starship лапами Mechazilla
Кринж года — Байден и выборы в США
Пиздец, а заодно и подрыв пердака года — падение курса рубля, рост ключевой ставки и рост ставки ипотеки
Каждый дрочит как хочет года — Bryan Johnson, который ставит над собой разнообразные и, порой, лютые эксперименты по увеличению продолжительности жизни
Мем года — подсолнух, который ещё держится
Слово года — база. Почему? Потому что база
Красавчик года — Маск потому что сильно повлиял на избрание Трампа, твитор растёт, тесла растёт, всё растёт, а он ещё топ в Diablo 4 и Path of Exile 2, скотина такая, выбивает.
Красотка года 1 — моя жена @zamesinalena. Как она меня терпит вообще.
Красотка года 2 — моя подруга Оля Соколова @naiznankuo. Оля вышла из найма, завела ютуб-канал и ведёт курсы, которые вдохновляют. Оля 100% будет президентом России, в которой мы все захотим жить. Запомните этот твит
Драма года — расставание Димы Мацкевича и Оли Маркес на организованном ими же ретрите по тантре и то, что они публично про это говорят. Я в ахуе.
Закрытие года — онлайн-шутер Concord. Сотни миллонов долларов бюджета, игру закрыли через пару недель
Успешный успех года — Василенко @machoandbotan
Несбывшаяся надежда года — война не закончилась
Итак, я решил в жопу демократию: во всём мире идёт тренд на авторитаризм, вон Трамп хочет Гренландию, Канаду и Мексику отжать, а чем я хуже? Поэтому без голосования объявляю победителей премии «года».
Разъёб года — как SpaceX поймали первую ступень Starship лапами Mechazilla
Кринж года — Байден и выборы в США
Пиздец, а заодно и подрыв пердака года — падение курса рубля, рост ключевой ставки и рост ставки ипотеки
Каждый дрочит как хочет года — Bryan Johnson, который ставит над собой разнообразные и, порой, лютые эксперименты по увеличению продолжительности жизни
Мем года — подсолнух, который ещё держится
Слово года — база. Почему? Потому что база
Красавчик года — Маск потому что сильно повлиял на избрание Трампа, твитор растёт, тесла растёт, всё растёт, а он ещё топ в Diablo 4 и Path of Exile 2, скотина такая, выбивает.
Красотка года 1 — моя жена @zamesinalena. Как она меня терпит вообще.
Красотка года 2 — моя подруга Оля Соколова @naiznankuo. Оля вышла из найма, завела ютуб-канал и ведёт курсы, которые вдохновляют. Оля 100% будет президентом России, в которой мы все захотим жить. Запомните этот твит
Драма года — расставание Димы Мацкевича и Оли Маркес на организованном ими же ретрите по тантре и то, что они публично про это говорят. Я в ахуе.
Закрытие года — онлайн-шутер Concord. Сотни миллонов долларов бюджета, игру закрыли через пару недель
Успешный успех года — Василенко @machoandbotan
Несбывшаяся надежда года — война не закончилась