54й поток тренинга «Как делать продукт» пройдёт с 15 мая по 28 июня
Скорее всего это последний поток тренинга в его текущем виде и по текущим ценам.
На курсе я даю базу про создание продуктов:
→ что такое потребность, зачем людям наши продукты, почему люди покупают и как работает голова человека в процессе покупки
→ что такое ценность и как её создавать
→ что такое сегментация, зачем она нужна, как правильно сегментировать клиентов
→ авторская методология Advanced Jobs To Be Done, которая является расширением теоретического JTBD
→ 50+ кейсов, 50+ уникальных механик решения бизнес-задач
Алгоритмы решения бизнес-задач
→ как запустить новый продукт
→ как найти экономически самый привлекательный сегмент для запуска нового продукта
→ как масштабировать существующий продукт на соседние сегменты и подсегменты
→ как растить конверсии, средний чек, удерживать клиентов, растить возвращаемость
→ как активировать клиентов в новую ценность
Кто получает ценность от моего тренинга:
→ менеджеры продуктов, которые уже работают, чтобы прокачать знания и навыки для развития карьеры
→ менеджеры продуктов, у которых есть актуальная бизнес-задача, чтобы получить алгоритм решения задачи и максимально продвинуться по решению этой задачи
→ те, кто переходят в роль менеджера продукта и хотят получить базу для будущей работы
→ руководители и собственники, которые запускают новый продукт, масштабируют продукт или спасают падающий продукт
→ все, кто планируют внедрить продуктовый подход в компанию и хотят получить методологию для внедрения
Снижаю барьеры
→ если у вас мало времени и вам тяжело впихнуть интенсивное обучение в ваш график—вы можете пройти на тарифе «Стандарт+»
→ если вы думаете что «Ваня будет пересказывать то что я итак знаю»—я ничего не заимствую, методологию собирал по крупицам последние шесть лет, 90% кейсов мои, все алгоритмы созданы с нуля и опробованы на 150+ бизнес-задачах моих клиентов
→ если вы боитесь, что вы не научитесь—на тарифе «Практика» вы сможете потренировать ключевые навыки, в том числе поучаствовать в реальном исследование для решения актуальной стратегической бизнеса
→ если вам важно чтобы Ваня вас провёл за ручку—приходите на тариф «Решить Бизнес-Задачу». Проведу.
Про ближайший поток
→ я сейчас дорабатываю тренинг и методологию и вам повезёт получить много новых знаний и практических упражнений с осеннего курса, который будет по новым ценам
→ длительность тренинга увеличена с месяца до полутора месяцев
→ на сайте курса вы теперь можете получить персональный ответ от нейросети на вопрос «Подойдёт ли мне обучение и методология?»
→ торопитесь, места заканчиваются за пару недель до начала потока
→ до 29 апреля можно купить по сниженным ценам
🔗 https://zamesin.ru/producthowto/
Скорее всего это последний поток тренинга в его текущем виде и по текущим ценам.
На курсе я даю базу про создание продуктов:
→ что такое потребность, зачем людям наши продукты, почему люди покупают и как работает голова человека в процессе покупки
→ что такое ценность и как её создавать
→ что такое сегментация, зачем она нужна, как правильно сегментировать клиентов
→ авторская методология Advanced Jobs To Be Done, которая является расширением теоретического JTBD
→ 50+ кейсов, 50+ уникальных механик решения бизнес-задач
Алгоритмы решения бизнес-задач
→ как запустить новый продукт
→ как найти экономически самый привлекательный сегмент для запуска нового продукта
→ как масштабировать существующий продукт на соседние сегменты и подсегменты
→ как растить конверсии, средний чек, удерживать клиентов, растить возвращаемость
→ как активировать клиентов в новую ценность
Кто получает ценность от моего тренинга:
→ менеджеры продуктов, которые уже работают, чтобы прокачать знания и навыки для развития карьеры
→ менеджеры продуктов, у которых есть актуальная бизнес-задача, чтобы получить алгоритм решения задачи и максимально продвинуться по решению этой задачи
→ те, кто переходят в роль менеджера продукта и хотят получить базу для будущей работы
→ руководители и собственники, которые запускают новый продукт, масштабируют продукт или спасают падающий продукт
→ все, кто планируют внедрить продуктовый подход в компанию и хотят получить методологию для внедрения
Снижаю барьеры
→ если у вас мало времени и вам тяжело впихнуть интенсивное обучение в ваш график—вы можете пройти на тарифе «Стандарт+»
→ если вы думаете что «Ваня будет пересказывать то что я итак знаю»—я ничего не заимствую, методологию собирал по крупицам последние шесть лет, 90% кейсов мои, все алгоритмы созданы с нуля и опробованы на 150+ бизнес-задачах моих клиентов
→ если вы боитесь, что вы не научитесь—на тарифе «Практика» вы сможете потренировать ключевые навыки, в том числе поучаствовать в реальном исследование для решения актуальной стратегической бизнеса
→ если вам важно чтобы Ваня вас провёл за ручку—приходите на тариф «Решить Бизнес-Задачу». Проведу.
Про ближайший поток
→ я сейчас дорабатываю тренинг и методологию и вам повезёт получить много новых знаний и практических упражнений с осеннего курса, который будет по новым ценам
→ длительность тренинга увеличена с месяца до полутора месяцев
→ на сайте курса вы теперь можете получить персональный ответ от нейросети на вопрос «Подойдёт ли мне обучение и методология?»
→ торопитесь, места заканчиваются за пару недель до начала потока
→ до 29 апреля можно купить по сниженным ценам
🔗 https://zamesin.ru/producthowto/
Им забыли сказать что это невозможно
Знаете почему успешны предприниматели, создающие невозможные штуки, специалисты, вытаскивающие невероятные проекты, художники и артисты, переворачивающие мир? Многим из них забыли сказать что это невозможно. Или им говорили, но они в упор отказывались слушать.
Один сотрудник сидит на жопе ровно и пользуется всеми предлогами снять с себя ответственность "ой мне смежники не ответили", "ну вы понимаете, у нас разработка загружена на полгода вперёд, ждёмс", а другой сотрудник приносит результат, несмотря на то, что у него вообще нет разработчиков, а смежники хорошо что войной не идут на его отдел. Первый использует любую возможность не брать на себя ответственность, второй искажает пространственно-временной континуум, чтобы достичь результата.
В 2012 году я был прожектом в Яндекс Картинках и отвечал за интерфейс сервиса. У нас была проблема: релизный пакет Картинок был склеен с релизным пакетом главного Поиска, Яндекс Видео и помоему главной Яндекса. Из-за этого, мы релизились четыре раза в год. Сборка и тестирование релиза напоминали строительство вавилонской башни. Это было адски больно. Кажрый релиз мы праздновали в баре и после этого тестировщики сразу выходили на пенсию.
Я понял, что так дело не пойдёт и для того, чтобы достигать свои цели, мне надо релизиться минимум раз в месяц, а лучше раз в неделю и для этого мне нужно отпилить релизный пакет моего сервиса от большого пакета Поиска, Видео и главной.
Никто меня не просил это делать. Я поставил в известность руководителей что я намерен это сделать во что бы то ни стало и пошёл разбираться. Спустя полгода почти круглосуточной работы [надо же ещё ценность клиентам доставлять], я влез в беклоги десятка смежных команд, дарил вискарь админам, мы пересобрали кучу систем: цепочки веб-серверов, балансеры, релизные процессы, и, в итоге, мне удалось отпилить пакет Картинок. Мы стали релизиться раз в месяц, а потом раз в две-три недели. Такая скорость релизов позволила нам проверить много гипотез, что позволило за три год отжать 25% доли поиска у Google Images.
Все ограничения—это самоограничения.
Возможно абсолютно всё. Если кто-то вам говорит что это невозможно—шлите его нафиг, пускай живёт в своей ограниченной картине мире. Это его выбор.
Го нарушать законы физики и искривлять пространственно-временной континуум чтобы создавать классные штуки.
Знаете почему успешны предприниматели, создающие невозможные штуки, специалисты, вытаскивающие невероятные проекты, художники и артисты, переворачивающие мир? Многим из них забыли сказать что это невозможно. Или им говорили, но они в упор отказывались слушать.
Один сотрудник сидит на жопе ровно и пользуется всеми предлогами снять с себя ответственность "ой мне смежники не ответили", "ну вы понимаете, у нас разработка загружена на полгода вперёд, ждёмс", а другой сотрудник приносит результат, несмотря на то, что у него вообще нет разработчиков, а смежники хорошо что войной не идут на его отдел. Первый использует любую возможность не брать на себя ответственность, второй искажает пространственно-временной континуум, чтобы достичь результата.
В 2012 году я был прожектом в Яндекс Картинках и отвечал за интерфейс сервиса. У нас была проблема: релизный пакет Картинок был склеен с релизным пакетом главного Поиска, Яндекс Видео и помоему главной Яндекса. Из-за этого, мы релизились четыре раза в год. Сборка и тестирование релиза напоминали строительство вавилонской башни. Это было адски больно. Кажрый релиз мы праздновали в баре и после этого тестировщики сразу выходили на пенсию.
Я понял, что так дело не пойдёт и для того, чтобы достигать свои цели, мне надо релизиться минимум раз в месяц, а лучше раз в неделю и для этого мне нужно отпилить релизный пакет моего сервиса от большого пакета Поиска, Видео и главной.
Никто меня не просил это делать. Я поставил в известность руководителей что я намерен это сделать во что бы то ни стало и пошёл разбираться. Спустя полгода почти круглосуточной работы [надо же ещё ценность клиентам доставлять], я влез в беклоги десятка смежных команд, дарил вискарь админам, мы пересобрали кучу систем: цепочки веб-серверов, балансеры, релизные процессы, и, в итоге, мне удалось отпилить пакет Картинок. Мы стали релизиться раз в месяц, а потом раз в две-три недели. Такая скорость релизов позволила нам проверить много гипотез, что позволило за три год отжать 25% доли поиска у Google Images.
Все ограничения—это самоограничения.
Возможно абсолютно всё. Если кто-то вам говорит что это невозможно—шлите его нафиг, пускай живёт в своей ограниченной картине мире. Это его выбор.
Го нарушать законы физики и искривлять пространственно-временной континуум чтобы создавать классные штуки.
спасибо @StepanZininWhatIsGoingOn за картинку
Ваня Замесин про продукт, психологию и картину мира
Получите бесплатную диагностику и план решения задач вашего продукта В эту субботу 12 апреля в 16:00 MSK я проведу эфир, на котором буду диагностировать продукты и предлагать план решения актуальных задач и проблем для вашего продукта в рамках моих компетенций…
Я провёл диагностику. Всё закончилось. Записи не будет
Пост сохранил для комментариев
Пост сохранил для комментариев
Коллеги продакты, поучаствуйте пожалуйста в исследовании рынка менеджеров продукта
Forwarded from GoPractice!
Команда DevCrowd запускает уже четвертое исследование рынка продакт-менеджеров.
Исследование фокусируется на зонах ответственности, востребованных навыках, используемых инструментах и зарплатах продактов на разных грейдах.
Расскажите о своем опыте в этом опросе по ссылке, чтобы помочь сделать рынок продуктовых специалистов прозрачнее и понятнее.
Исследование фокусируется на зонах ответственности, востребованных навыках, используемых инструментах и зарплатах продактов на разных грейдах.
Расскажите о своем опыте в этом опросе по ссылке, чтобы помочь сделать рынок продуктовых специалистов прозрачнее и понятнее.
Верите ли вы в бога?
Расскажите пожалуйста в комментариях про вашу позицию
Расскажите пожалуйста в комментариях про вашу позицию
Forwarded from Марчева. Стратегия продукта
Новый гость моего подкаста - Ваня Замесин.
Наверняка многие из сферы ИТ знают Ваню. Когда-то он, как и многие из нас, работал в найме - развивал вертикаль Картинок в поиске Яндекса. А затем ушел из компании и сделал свой бизнес, и не один: запустил сервис онлайн-подбора психологов Мета, создал методологию развития продуктов AJTBD (advanced job to be done), стал автором одного из самых популярных тренингов по продукту «Как делать продукт».
Многие из мох коллег, кто работает в корпорациях, мечтают создать свой бизнес. Но также кажется, что многие романтизируют этот процесс. Мы поговорили с Ваней про его путь из корпорации в свой бизнес, про его карьеру в bit tech, как его уволили и как это событие стало трамплином для того, чтобы сделать свой собственный бизнес. О том, как первый опыт серьезного стартапа стал похож на фильм о бандитах из 90-х с угрозами и шантажом. Да, это вам не смузи на кофе поинтах попивать 🙈 Мне было интересно, надеюсь, вам тоже понравится. Как всегда, с вас лайки, шеры, репосты )
Кстати, Ваня тоже ведет свои каналы, здесь более личный канал, а здесь про его методологию AJTBD. Подписывайтесь, если еще не.
#подкаст@marcheva_strategy
Наверняка многие из сферы ИТ знают Ваню. Когда-то он, как и многие из нас, работал в найме - развивал вертикаль Картинок в поиске Яндекса. А затем ушел из компании и сделал свой бизнес, и не один: запустил сервис онлайн-подбора психологов Мета, создал методологию развития продуктов AJTBD (advanced job to be done), стал автором одного из самых популярных тренингов по продукту «Как делать продукт».
Многие из мох коллег, кто работает в корпорациях, мечтают создать свой бизнес. Но также кажется, что многие романтизируют этот процесс. Мы поговорили с Ваней про его путь из корпорации в свой бизнес, про его карьеру в bit tech, как его уволили и как это событие стало трамплином для того, чтобы сделать свой собственный бизнес. О том, как первый опыт серьезного стартапа стал похож на фильм о бандитах из 90-х с угрозами и шантажом. Да, это вам не смузи на кофе поинтах попивать 🙈 Мне было интересно, надеюсь, вам тоже понравится. Как всегда, с вас лайки, шеры, репосты )
Кстати, Ваня тоже ведет свои каналы, здесь более личный канал, а здесь про его методологию AJTBD. Подписывайтесь, если еще не.
#подкаст@marcheva_strategy
Прости меня пожалуйста, я был не прав
Вы поругались с другом. Или с партнёром. Или с мамой.
В святой ярости вы крушили и уничтожали, потому что были уверены в своей правоте. ВЫ ПРАВЫ, а другой не прав. ВЫ ПРАВЫ, а другой сотворил нечто ужасное.
Спустя некоторое время вы узнаёте, что вы не справедливо крушили и уничтожали. И прав был партнёр, а не вы. Вы были не правы.
В этот момент перед вами появляется огромная гора. Она затмевает весь взор и ничего кроме этой горы перед вами нет. Эта гора—признание того, что вы были не правы и попросить прощения.
Подняться на эту гору невероятно тяжело. Для этого вам придётся отказаться от образа своей исключительности и правоты. Придётся утихомирить своё раздутое эго. Придётся испытывать боль от осознания того, что вы причинили боль другому человеку. И самое страшное—причинили не справедливо. А может быть даже намеренно.
Воссоединение разорванного контакта возможно только если взобраться на эту гору и на её вершине сказать «Прости меня пожалуйста, я был не прав, я буду работать над тем, чтобы не повторять такое». И только после этого вы сможете начать спуск навстречу партнёру.
К сожалению, многие выбирают не забираться на эту гору. Многие выбирают скрыть от себя правду что они поступили не справедливо и причинили боль.
Это приводит к разрушению отношений.
Моя внутренняя работа—регулярно взбираться на эти горы. Работать с моими паттернами, травмами, слепыми зонами, чтобы не причинять боль другим. А если причинил—вздохнуть, признаться самому себе что именно я в этой ситуации причинил зло и начать восхождение.
Вы поругались с другом. Или с партнёром. Или с мамой.
В святой ярости вы крушили и уничтожали, потому что были уверены в своей правоте. ВЫ ПРАВЫ, а другой не прав. ВЫ ПРАВЫ, а другой сотворил нечто ужасное.
Спустя некоторое время вы узнаёте, что вы не справедливо крушили и уничтожали. И прав был партнёр, а не вы. Вы были не правы.
В этот момент перед вами появляется огромная гора. Она затмевает весь взор и ничего кроме этой горы перед вами нет. Эта гора—признание того, что вы были не правы и попросить прощения.
Подняться на эту гору невероятно тяжело. Для этого вам придётся отказаться от образа своей исключительности и правоты. Придётся утихомирить своё раздутое эго. Придётся испытывать боль от осознания того, что вы причинили боль другому человеку. И самое страшное—причинили не справедливо. А может быть даже намеренно.
Воссоединение разорванного контакта возможно только если взобраться на эту гору и на её вершине сказать «Прости меня пожалуйста, я был не прав, я буду работать над тем, чтобы не повторять такое». И только после этого вы сможете начать спуск навстречу партнёру.
К сожалению, многие выбирают не забираться на эту гору. Многие выбирают скрыть от себя правду что они поступили не справедливо и причинили боль.
Это приводит к разрушению отношений.
Моя внутренняя работа—регулярно взбираться на эти горы. Работать с моими паттернами, травмами, слепыми зонами, чтобы не причинять боль другим. А если причинил—вздохнуть, признаться самому себе что именно я в этой ситуации причинил зло и начать восхождение.
Ближайший поток курса по продукту стартует 15 мая
Обучение расчитано на специалистов, которые хотят получить ключевые продуктовые навыки и знания, а так же на собственников бизнеса и руководителей продукта, у которых есть актуальная бизнес-задача, которую они хотят с большей вероятностью решить отталкиваясь от клиента.
На обучении вы получите:
→ базу: как работает голова клиента, как связаны потребности, цели [=работы/джобы] и эмоции, как предсказательные алгоритмы и алгоритмы оптимизации ресурсов мозга превращаются в ценность продутка
→ пошаговый план запуска нового продукта или фичи, начиная с выбора рынка, поиска и валидации сегмента, создания и валидации ценности, создания каналов привлечения и коммуникации ценности
→ алгоритмы для нишевания и позиционирования продукта, основываясь на выборе экономически самых привлекательных сегментов
→ принципы и алгоритмы создания уникальной ценности, которые позволят выделиться относительно конкурентов
→ стратегии вывода продукта на сложный рынок, выхода из прямой конкуренции и масштабирования продукта
→ алгоритм как создать воронку и растить конверсию
→ алгоритм упаковки продукта в маркетинговой коммуникации
→ пошаговые алгоритмы для проведения качественных и количественных исследований для выбора сегмента, создания ценности, валидации гипотез ценности, валидации гипотез коммуникации
→ уникальную методологию Advanced Jobs To Be Done, которая опирается на принципы работы мозга и даёт пошаговые алгоритмы для большинства продуктовых задач
→ [NEW] инструменты: AI-генератор гипотез сегментов, AI-генератор сообщений для рекрута респондентов и способов находить респондентов
→ 17 механик создания ценности
→ 60+ стратегий для решения различных бизнес-задач
Специалисты, которые проходят обучение достигают бОльших результатов на работе и быстрее растут по карьере. Собственники и руководители быстрее достигают бизнес-результата, экономят деньги на том, что не запускают мертворожденные продукты и быстрее запускают успешные продукты.
Обратите внимание что это интенсивное обучение, потому что мы будем перепрошивать мозги: с интуитивных и не точных подходов, на точные алгоритмы Advanced Jobs To Be Done. Студенты после второго воркшопа говорят "я вышел из матрицы, я теперь везде вижу графы работ, механики и сегменты". Интеграция синей таблетки занимает время.
→ Вечный доступ к обновлениям тренинга
→ следующий поток стартует 1 июля, на него действуют сниженные цены
→ В 54м и 55м потоках потоках будет много нового материала от осеннего обновления по текущей цене, в частности обновлённый алгоритм нишевания и позиционирования, новые механики создания ценности и решения бизнес-задач
🔗 https://zamesin.ru/producthowto/
Обучение расчитано на специалистов, которые хотят получить ключевые продуктовые навыки и знания, а так же на собственников бизнеса и руководителей продукта, у которых есть актуальная бизнес-задача, которую они хотят с большей вероятностью решить отталкиваясь от клиента.
На обучении вы получите:
→ базу: как работает голова клиента, как связаны потребности, цели [=работы/джобы] и эмоции, как предсказательные алгоритмы и алгоритмы оптимизации ресурсов мозга превращаются в ценность продутка
→ пошаговый план запуска нового продукта или фичи, начиная с выбора рынка, поиска и валидации сегмента, создания и валидации ценности, создания каналов привлечения и коммуникации ценности
→ алгоритмы для нишевания и позиционирования продукта, основываясь на выборе экономически самых привлекательных сегментов
→ принципы и алгоритмы создания уникальной ценности, которые позволят выделиться относительно конкурентов
→ стратегии вывода продукта на сложный рынок, выхода из прямой конкуренции и масштабирования продукта
→ алгоритм как создать воронку и растить конверсию
→ алгоритм упаковки продукта в маркетинговой коммуникации
→ пошаговые алгоритмы для проведения качественных и количественных исследований для выбора сегмента, создания ценности, валидации гипотез ценности, валидации гипотез коммуникации
→ уникальную методологию Advanced Jobs To Be Done, которая опирается на принципы работы мозга и даёт пошаговые алгоритмы для большинства продуктовых задач
→ [NEW] инструменты: AI-генератор гипотез сегментов, AI-генератор сообщений для рекрута респондентов и способов находить респондентов
→ 17 механик создания ценности
→ 60+ стратегий для решения различных бизнес-задач
Специалисты, которые проходят обучение достигают бОльших результатов на работе и быстрее растут по карьере. Собственники и руководители быстрее достигают бизнес-результата, экономят деньги на том, что не запускают мертворожденные продукты и быстрее запускают успешные продукты.
Обратите внимание что это интенсивное обучение, потому что мы будем перепрошивать мозги: с интуитивных и не точных подходов, на точные алгоритмы Advanced Jobs To Be Done. Студенты после второго воркшопа говорят "я вышел из матрицы, я теперь везде вижу графы работ, механики и сегменты". Интеграция синей таблетки занимает время.
→ Вечный доступ к обновлениям тренинга
→ следующий поток стартует 1 июля, на него действуют сниженные цены
→ В 54м и 55м потоках потоках будет много нового материала от осеннего обновления по текущей цене, в частности обновлённый алгоритм нишевания и позиционирования, новые механики создания ценности и решения бизнес-задач
🔗 https://zamesin.ru/producthowto/