📌 Друзья, в четверг в Москве пройдет Мейнстрим «Осенний Нетворкинг». Приглашаем присоединиться!

📆 Дата: 3 октября, 20:00

📍Место: ресторан «Soul and Spirits», ул. Сретенка 26/1, Москва

❗️Вход свободный

ℹ️ Mainstream — мероприятие для поиска бизнес-партнеров, клиентов, друзей или приятного общения в кругу интересных людей. Проходит в неформальной обстановке в одном из уютных заведений города, недалеко от центра. Участники — менеджеры высшего и среднего звена, директора и другие представители компаний из различных отраслей. Гости знакомятся, общаются, обмениваются визитками, находят клиентов, партнеров по бизнесу или новых сотрудников для своих компаний.

❗️На мероприятие необходимо зарегистрироваться в боте http://www.tgoop.com/biz_fam_bot или на сайте bizfam.ru

Зовем всех сегодня (3 Октября)

Решил собрать немного личных историй

Рубрика «Личные истории». Мой близкий круг знает, что одна из тем, которая не оставляет меня безразличным — это рабство и свобода. Решил опубликовать здесь несколько историй из жизни.

1. Клетки небоскребов на Canary Wharf

Я почти освоился в Лондоне и вышел на прогулку на Canary Wharf. Наконец, спустя несколько недель гонки на работе наступил момент передышки. Во время прогулки вдоль небоскребов меня вдруг накрыло чувство какой-то казенщины и неуюта. Все было безумно красиво и футуристично, здания подсвечивались ночью, создавая ощущение масштаба и технологичности. Но не оставляла мысль, что из этих ровных линий ушла душа. Был один функционал. Большая таблица Excel с кучей одинаковых клеточек. В окнах одного из зданий я увидел знакомые кабинеты руководителей. В какой-то момент карьеры можно подняться настолько, что у тебя возникнет своя клетка. И таких клеток тут тысячи.

Мысленно прогнал себя на 10 лет вперед и понял, что если упахаться, то тут будет и моя клетка, и от этого стало грустно. Какой-то стеклянно-алюминиево-бетонный человеческий каркас. Даже если потратить всю жизнь, ты станешь такой же клеткой — одной из тысяч одинаковых и бессмысленных. Никакой жизни и свободы, всего лишь высокооплачиваемое рабство.

От этого накрывала волна разочарования. Во время учебы в институте я хотел оказаться в этих ведущих мировых компаниях. Сюда был конкурс — несколько сотен человек на место. Но оказавшись тут, понимаешь, что здесь нет ничего живого. И что теперь с этим делать, непонятно.

#рабствоисвобода

2. Лифт
История произошла тоже во время работы в Лондоне.

Перед входом в здание была толкучка. От людей веяло нервяком и агрессией. Вчера опять был тяжелый и загруженный день — до середины ночи находился в офисе, и чувствительность притупилась. Но нервяк и раздражение просто стояли в воздухе.
Наконец, войдя в здание, я понял причину. В центре атриума высотного здания лежало тело человека. Его успели накрыть тканью, но кровь на полу была видна. Человек каким-то образом упал и разбился внутри здания.

Чуть позже стало известно, что это был сотрудник нашей компании, он тоже русский. Это было самоубийство на почве личных проблем в семье.

Посетила мысль, что такой режим работы и гонка убивают все живое.

Первая история есть по тегу #рабствоисвобода.

Завтра на Серебряном Дожде

Сегодня записали эфир на радио
«Серебряный дождь» для программы «Активный предприниматель».
Обсудили предпринимательский опыт в текущих реалиях, отличие бизнеса от предпринимательства, игры, и как они влияют на развитие личных компетенций.

Благодарю Илью Тимошина за приглашение. Получился очень интересный разговор.

Google Maps из 1963 года

Сотрудницы горячей линии помогали каждому, кто звонил, найти нужное местоположение и определить маршрут. #прототип

#подкаст
Тренды двадцатых годов 21 века.

Эффект Даннинга-Крюгера — искажение, при котором люди с низким уровнем знаний переоценивают свою компетентность. Как это связано с будущим искусственного интеллекта и другими трендами, обсуждаем с Данилой Медведевым, прикладным футурологом.

PS полный набор записей доступен на сайте Бизнес Хакер (https://hacker.business/) и можно слушать в Подкастах в Яндекс.Музыке (https://music.yandex.ru/album/13585695)

Личные истории
3. Афиша

Было глубоко за полночь. Вся команда еще была в офисе. С трудом вспоминаю, когда в последний раз были выходные. Очень хотелось есть, но надо было добить несколько расчетов. Чтобы надолго не отвлекаться от работы, я выбежал в круглосуточное кафе рядом с офисом. Быстро заглотив еду, я поторопился обратно. Идти минут 5, но капал небольшой дождь, и на дороге скопились лужи, надо было их аккуратно обойти.

В пути накрыла мысль о своей разрушенной личной жизни, вспоминался недавний разговор, и было понимание бесповоротности происходящего. Параллельно с этим всплыла мысль о предстоящих бонусах. Проектов было много, доход радовал. Пока я шел, мое внимание привлекла мерцающая афиша на углу Брестской и Гашека. Она мерцала, как в фильме ужасов, но название пока не удавалось прочитать.

Дождь усилился, и я ускорил шаг. Рядом проезжал белый туристический автобус. А я, пытаясь обойти лужи, вдруг оказался прямо у афиши. В этот момент автобус каким-то образом поравнялся со мной и проехал прямо по луже на дороге. Вся вода попала мне на голову, очки, лицо, галстук и костюм. Помню, что в тот момент на мне был галстук за 800 долларов, и он был весь в грязи. Убрав воду с глаз, прямо напротив себя я увидел на мерцающей афише название нового фильма: «Сделка с дьяволом».

Я почувствовал, что, стремясь в лучшую компанию мира и делая карьеру, я вдруг оказался в рабстве, а рабочий режим напоминает тюремный. Здесь нет никакой высокой цели — если я выложусь в работе и умру сейчас от перенапряжения, мир не станет лучше, я не спасу ничью жизнь. Остается лишь выжженная пустыня, засыпанная иллюзией денег.

Мысль эта разожглась мощным пламенем. «Достаточно», подумал я. Решение об уходе было принято в тот же момент. Через пару месяцев я двинулся дальше.

#рабствоисвобода

#подкаст
Может ли предприниматель стать хорошим пилотом для своего бизнеса?

Об аналогии бизнеса с авиацией, мягких навыках и стратегии разговариваем с пилотом бизнес-авиации Дмитрием Шныпко.

PS полный набор записей доступен на сайте Бизнес Хакер (https://hacker.business/) и можно слушать в Подкастах в Яндекс.Музыке (https://music.yandex.ru/album/13585695)

Однажды у меня был обед со знакомым коучем, и мы заговорили про компетенции лидеров.

Мой коллега рассказал мне увлекательную историю. В абсолютной достоверности я не уверен, но история вызвала у меня большой интерес.

Один исследователь задался вопросом, что лучше всего делают победители велосипедных гонок.
Поначалу ответ пытались найти в силе, выносливости, упорстве, стрессоустойчивости. Но при детальном рассмотрении оказалось, что и другие участники, не выигравшие места, делали примерно то же. А хотелось найти именно то действие, которое давало преимущество.

После долгого перебора разных характеристик, исследователи обнаружили, что победители имели преимущество в переключении передач. Именно это позволяло экономить силы и выигрывать.

Глядя на работу своей компании, подумайте, а что у вас является таким «переключением передачи»?

#стратегиякомпаний #стратегиябизнеса #стратсессия

Классический путь предпринимателя больше не работает. Что дальше?

Долгое время классическим ориентиром в развитии компании была её стоимость. Публичные компании стремились к постоянному росту капитализации, средний бизнес мечтал вырасти и выйти в большую лигу — IPO, продажа доли, а затем жизнь на море.

Но сегодня этот путь больше не применим. Международные рынки закрыты, деньги стали «дорогими», процентные ставки высокие. Стоимость компаний теперь с трудом отражает реальность, и старые ориентиры просто не работают.

Возникает главный вопрос: каким должен быть новый ориентир для бизнеса в нынешних условиях?

Попов Константин — командор парусной школы «Морская практика», яхтенный капитан, призер российских и международных соревнований, человек, который вот уже 38 лет связывает свою жизнь с парусным спортом.

Обсудили, что общего между предпринимателем и капитаном, где искать свой клад, и как команда открыла новый остров.

p.s. полный набор записей доступен на сайте Бизнес Хакер и можно слушать в подкастах на Яндекс.Музыке.

#подкаст

Новый ориентир в бизнесе вместо стоимости компании — «мощность компании»

Я предлагаю новый подход: вместо оценки стоимости компании фокусироваться на её мощности. Если в физике мощность — это скорость передачи энергии, то в бизнесе мощность — это способность превращать
🔗 ресурсы,
🔗 деньги,
🔗 таланты
в прибыль.

Мощность компании неразрывно связана с управленческими компетенциями и способом организации. Её можно измерить с помощью простых вопросов:

1. За сколько вы сможете удвоить (Х2) выручку или прибыль?
2. А удесятерить (Х10)?

Какая бы ни была ваша отрасль, мощные компании всегда находят ответы на такие вопросы. Команда, стратегия и компетенции должны работать как единое целое.

Продолжаю серию про воспоминания из офисного рабства

Пластмассовые помидоры
Я стоял на 10-м этаже офиса одной крупной известной компании в Москве. В здании одного из самых дорогих бизнес-центров города для сотрудников сделали столовую и зону отдыха. Столовая ломилась от разнообразия блюд, всюду транслировался здоровый образ жизни. Казалось, что мы на пляже, и сейчас после утреннего заплыва серферы будут делиться впечатлениями о воде и ветре.

Сам этаж был приятно оформлен и претендовал на нечто среднее между столовой, лобби хорошего отеля и современным баром. Играла современная позитивная музыка, потолок переливался разными оттенками цветомузыки. Казалось, люди здесь наслаждаются жизнью и полны вдохновляющих идей.

Но посмотрев на ряд с едой, я задержал свой взгляд на помидорах. Они как будто были неживыми. Пластмассовыми, безвкусными. Модная музыка, скорее, раздражала, хоть и создавала ощущение временной передышки. Непозволительная роскошь — направить внимание на музыку и начать, например, танцевать. Все торопились поглотить пластмассовое топливо, чтобы быстрее вернуться в свою клетку на другом этаже. Стекла пропускали много света с улицы, но не пропускали воздух. Он был спертым, перекондиционированным, пропитанным запахами еды и какого-то металла. От этого воздуха начинала болеть голова.

Все, что было вокруг, было пластмассовой имитацией, показухой, папье-маше. Мол, мы тут не рабы, мы живем полноценной жизнью. Сказать это хотели, правда, такие же пластмассовые бездушные люди, которых корпоративная машина превратила в зомби. Их глаза были стеклянными и неживыми.

Танцев на этаже, конечно же, не было. Как и искренних разговоров, как и ощущения человечности. Глаза были потерянно замученные. Питаясь пластмассовой едой и находясь в монотонном изнурительном ритме, сложно быть другим.

Возможно, так я бы себя чувствовал, перенесясь на машине времени в будущее, где собрались роботы, и в программе которых было бы воссоздание атмосферы.