‏ناضل من اجل فريقك ووفر لهم الافضل دائما بعد ان تثق بأنهم على قدر المسئولية.
‎#الثقافة_الإدارية https://t.co/uqrduuJ7YZ‎

ضعف اتخاذ القرار والتردد فيه من المشاكل التي تواجه البعض خاصة الذين يتواجدون في المناصب الإدارية في المؤسسات، ولذلك يجب أن تتعرف على العوامل التي قد تؤثر سلباً على عملية اتخاذ القرار، حتى تتمكن من التعامل معها وتجنبها والسيطرة عليها.
#الثقافة_الإدارية

قبل عملية اتخاذ القرار الصحيح، عليك بطرح هذه الأسئلة على نفسك: (ماذا أريد؟ ما هو هدفي؟ كيف يمكنني تحقيق ذلك؟).
ستفهم بعد ذلك ما تريده وتحتاج إليه، و ستكون لديك فكرة رائعة حول المشكلة أو التحدي أمامك وعندما تفعل ذلك سيكون اتخاذ القرار الصحيح أمراً سهلاً.
#الثقافة_الإدارية

افهم خياراتك جيداً، فلا يمكنك اتخاذ قرار جيد إذا كنت لا تعرف بالضبط عدد البدائل والخيارات التي لديك بالفعل، لذا خذ بعض الوقت لفهم الخيارات المتاحة لك و قم بعمل قائمة بإيجابيات وسلبيات كل خيار، ثم انتقل إلى كل خيار، وكن صريحاً وفكر فيما هو مناسب لك ولهدفك.
#الثقافة_الإدارية

لأهلك عليك حق، فلا تجعل زحمة العمل تأخذك من عائلتك.
#الثقافة_الإدارية

‏مبادئ القيادة حسب تصنيف ستيفن كوفي.
‎#الثقافة_الإدارية

دراسة الجدوى (Feasibility Study) هي تحليل ينظر إلى جميع العوامل المهمة في المشروع – بما في ذلك الاعتبارات الاقتصادية والفنية والقانونية واعتبارات الجدولة والمواعيد – للتأكد من إمكانية إكمال المشروع بنجاح....
#الثقافة_الإدارية

مؤشرات قياس الأداء الرئيسية (KPI) هي مجموعة من المقاييس الكمية التي تستخدمها المنظمة لقياس أدائها مع مرور الوقت و لتحديد مدى التقدم في تحقيق أهدافها الاستراتيجية والتشغيلية.
#الثقافة_الإدارية

القادة يلهمون موظفيهم للقيام بأفضل عمل، وحَثهم على التفكير والمشاركة وإبداء أرائِهم دون أي حاجز أو خوف باعتبار الموظف جزء مهم من الفريق.
#الثقافة_الإدارية

تساعد مصفوفة التحليل الرباعي (SWOT) في تطوير 4 مبادرات استراتيجية مختلفة:
• استثمار نقاط القوة في استغلال الفرص المتاحة.
• استغلال الفرص للتغلب على نقاط الضعف.
• استخدام نقاط القوة لتجنب المخاطر
• الاستراتيجية الدفاعية لتقليل نقاط الضعف ومحاولة تجنب المخاطر
#الثقافة_الإدارية

 حاول أن تقوم بأعمالك بطريقة غير تقليدية، اجتهد في البحث عن الحلول، وفكر كيف يمكن أن تجعل العمل أكثر فاعلية، لكن في نفس الوقت تجنب إدخال تعديلات في طبيعة الأعمال وطريقة أدائها قبل الرجوع إلى الإدارة.
#الثقافة_الإدارية

"المهام تفوَّض لكن المسؤولية لا تفوَّض"
كُن دائماً على قدر المسؤولية وتأكد أن المهام الموكلة إليك حتى وإن كلفت بها غيرك ستبقى أنت المسؤول عنها دائماً، لذلك اعتمد على الآخرين بأداء الأعمال لكن تأكد أنك مسؤول عن جودة الأعمال التي يقومون بها أمام الإدارة.
#الثقافة_الإدارية

يقول #ستيف_جوبز أن "الوسيلة الوحيدة لإنجاز العمل بطريقة جيدة هي أن تعشق عملك".
#الثقافة_الإدارية

اظهر تقديرك ومدحك لأعضاء الفريق حتى على أبسط الأمور، فهذا يزيد من ارتباطهم تجاه تحقيق النتائج العالية ويحسن من بيئة العمل.
#الثقافة_الإدارية

السلطة هي القوة في الصلاحيات الممنوحة للشخص وتزداد كلما ارتفع الهرم التنظيمي ويمكن تفويضها.

المسؤولية هي الواجبات والالتزامات على عاتق الشخص وتزداد كلما ارتفع الهرم التنظيمي ولا يمكن تفويضها.
#الثقافة_الإدارية

مقياس القائد ليس هو عدد من يخدمونه، إنما عدد من يخدمهم بحق.
#الثقافة_الإدارية

💡 قانون السلسلة 💡
يقول #جون_ماكسويل قوة السلسلة تساوي قوة أضعف حلقاتها.
عندما تكون هناك حلقة ضعيفة بالفريق فمهمتنا كفريق هي تقوية هذه الحلقة وإلا ستنقطع السلسلة كلها، ويصبح الفريق أقل فعالية. لذا فإن دور كل قائد وعضو في الفريق تقوية الحلقات ألأضعف.
#الثقافة_الإدارية