Юридическая команда компании «Содружество» – это крупный коллектив юристов, поддерживающий деятельность всех бизнес-направлений.

📈Компания находится в активной фазе развития, что формирует запрос, в том числе на изменение уровня юридической поддержки. Именно в этот момент юридическую команду «Содружества» возглавил Вячеслав Щеповских.

💡Перед Вячеславом стояли непростые, но очень интересные задачи:

⏺Выявить зоны оптимизации бизнес-процессов, в которых работают юристы

⏺Настроить процесс клиентского сервиса для бизнес-заказчиков

⏺Сплотить команду вокруг нового стратегического видения

На этом проекте команда Юридического менеджмента применила комплексный подход и совместно с заказчиком разработала поэтапную программу развития юрфункции.

🎯Мы сделали микс из очной «погружающей» сессии, онлайн занятий по тематическим вопросам и большого «домашнего задания», которое команда юристов «Содружества» должна выполнить в течение 3-х месяцев.

Вот что по итогам работы отметил Вячеслав... ▶️ Подробнее об этом и других кейсах Юридического менеджмента - по ссылке.

#наши_кейсы

Юридический менеджмент || Никифоров

А мы и не сомневались в Марине (https://legal-operations.ru/sudebnaya) и Юрии (https://legal-operations.ru/mdf) ⚖️

Андрей Кривенко — российский предприниматель, является основателем и совладельцем торговой сети "ВкусВилл", а также основателем фонда "Тилтех Капитал" и компании Beyond Taylor.

Кривенко известен своим нестандартным подходом к управлению, который включает доверие к сотрудникам и минимизацию бюрократии.

Сейчас Вкусвилл – это компания с оборотом более 250 млрд рублей в год.

🎙Недавно Андрей Кривенко и его команда дали супер интервью на канале Основатели. Полную версию вы можете послушать - здесь.

✔️Ниже я выделил несколько идей, показавшихся мне наиболее интересными:

• На старте бизнес "ВкусВилл" приносил больше убытков, чем прибыль от 300 "Избёнок". В тот момент многие члены команды предлагали закрыть этот проект, но в него верили, и он продолжился.

• У команды должны быть прибыль и убытки. У тебя, даже если ты основатель — только доля в них. Весь бизнес делает команда, и поэтому весь P&L должен быть на ней целиком.

• При входе в команду сотруднику во "ВкусВилл" не даётся никакой должностной инструкции или чётких технических заданий. Ему не даётся и бюджета. Напротив, ему даётся тема, и предлагается придумать, что в ней можно сделать. Бюджета, как ограничения или лимита денег, у него нет. Но есть постоянный контроль над тем, чего он достигает благодаря своим решениям. Например, в каждом магазине "ВкусВилл" продавцы сами решают, какую цену поставить на тот или иной продукт, какой продукт продавать. Но это не безумие, поскольку данные по всем магазинам собираются, и достаточно быстро становится видно, где это решение оказалось эффективным, а где нет.

• Зарплаты во "ВкусВилл" открыты, и ты можешь посмотреть всё у коллеги, буквально в Телеграме.

• В 21-м веке правит бал архитектура биологии, а не физики. Какой человек пришёл — такой и обогатит нас, нашу команду. Мы НЕ определяем чёткие критерии для его входа. Мы скорее смотрим на то, как дальше он встраивается в команду и создаёт ценность для клиента.

• Система традиционного менеджмента провисает в текущих реалиях, где доля примитивного труда стала меньше, а креативного — больше.

• "Гугл" уже не изобретает, а поглощает то, что изобрели другие. Это большая проблема больших компаний.

• Принципы менеджмента Файоля - перестают быть эффективными сегодня. В классике исполнение отделяется от контроля. Это и создаёт бюрократию, и люди начинают работать именно как с кандалами, стимулируя новые контроли.

• Во "ВкусВилл" простые операции делаются сотрудниками самостоятельно (как в "Сбербанк Онлайн"). А по принципам Файоля тут должен бы был быть второй, кто контролирует, как первый расходует деньги.

• Менеджмент может быть от слова "недоверие" — и тогда встраивается повсеместный контроль и единоначалие. Менеджмент может быть также от слова "поддержка", и тогда роль руководителя радикально меняется.

• Во "ВкусВилл" не начальник, а сама команда нанимает людей и исключает их, если они не влились.

• Чтобы что-то новое придумать, надо изучить то, что есть. Поэтому, когда основатели "ВкусВилл" создавали его, они изучили массу практик, существующих на международном рынке. Провели массу интервью с представителями самых разных бизнесов и ритейла со всего мира. Поэтому изначальная модель "ВкусВилл" была гораздо более умной и просчитанной, чем средний бизнес в стране.

• Делать то, что получается лучше всего, а не то, что в должностной инструкции. Ведь что такое должностная инструкция? Это ограничения, которые "умные" придумывают и устанавливают для "остальных".

• Если за игроком стоит начальник — ему не интересно. Чем меньше начальника — тем эффективнее и интереснее.

• Клиентократичность — как звезда Мишлена, знак, который "ВкусВилл" присваивает компаниям, которые прошли обучение и применили принципы клиентократии.

• Не контроль, а прозрачность. Метрики. Именно прозрачность всех показателей всех процессов и магазинов делает то, что в других системах делают контролёры. Во "ВкусВилл" радикальная прозрачность.

• "В компании созданы уникальные условия для нарушений, а кейсов нарушений нет."

• Доверять до тех пор, пока не было повода не доверять.

#интервью_и_подкасты

🚀Хотите стать востребованным специалистом в юридической сфере и управлять юридическими операциями на высшем уровне?
Откройте для себя уникальный и единственный в России курс "Менеджер по юридическим операциям" в нашей Школе юридического менеджмента!

С помощью этого курса Вы освоите ключевые навыки, которые ценятся в лучших компаниях и юридических фирмах.

➡️Подробнее рассказываю в коротком видео.

На курсе Вы научитесь:
✅ Управлять юридическими процессами и проектами.
✅ Оптимизировать работу юридических команд.
✅ Внедрять современные технологии в юридическую практику.
✅ Эффективно взаимодействовать с бизнесом и сокращать риски.

Почему именно этот курс?
⏺Практическая направленность: только реальные кейсы и инструменты, которые работают.
⏺Экспертные знания: обучение у топовых специалистов отрасли.
⏺Карьерный рост: выпускники курса получают конкурентное преимущество на рынке труда.
⏺Гибкий формат: учитесь в удобное время, совмещая с работой.

Представьте, как через несколько месяцев вы сможете уверенно управлять юридическими операциями, повышать эффективность своей команды и стать незаменимым специалистом в своей компании.

🗓Набор уже открыт! Успейте занять свое место в группе.
👉Переходите по ссылке, чтобы узнать подробности и зарегистрироваться.

Не упустите возможность изменить свою карьеру и стать профессионалом в юридическом менеджменте!

⚖️Школа юридического менеджмента — место, где лучшие юристы становятся лучшими руководителями!

#legal_operations

Юридический менеджмент || Никифоров

⚖️ В Школе юридического менеджмента появился телеграм-канал!

Теперь вся информация о наших обучающих программах, бесплатных вебинарах, записи эфиров и другая полезная информация по обучению будет собрана в одном месте.

Также там будет размещаться (и уже есть) масса материалов о новой, супер актуальной профессии Менеджера по юридическим операциям!

Присоединяйтесь и оставайтесь с нами.

📌И сегодня там разместили анонс бесплатного вебинара, который пройдет 6 февраля, не пропустите!

Юридический менеджмент || Никифоров

⌛Готовлюсь к запуску курса «Менеджмент юридических проектов», прочитал одну из самых свежих книг по проектному управлению, изданных в России.

Автор – Павел Алфёров, профессор Сколково, автор телеграм канала РИМ-III. Когда нужен результат

✅Здесь приведу 10 «самосбывающихся пророчеств», которые автор предложил в завершении книги. Отрезвляет, неправда ли?

1. Нет проблемы – не нужен проект
2. Нет дедлайна – нет проекта
3. Нет ограничения – не нужно проектное управление
4. Нет полномочий – нет руководителя проекта
5. Нет приоритета – нет результата
6. Нет решения – нет движения
7. Нет контрольных точек – нет понимания продвижения
8. Нет команды – нет проекта
9. Нет веры и мотивация – нет продукта
10. Нет фактов – нет разговора по существу

#Мои_обзоры

Юридический менеджмент || Никифоров