Часто можно слышать, что микро менеджмент – это по определению плохо, а вдохновляющее визионерство – это отлично. На самом деле всё не так просто. Есть разные ситуации, требующие разных стилей лидерства.

👆Если посмотреть на указанную таблицу – «telling» - это непременная часть поддержки на старте. Другое дело, что этим стилем руководства нельзя злоупотреблять и использовать долго.

Об этом я многом другом мы поговорим на нашем курсе по управлению юридической командой, который запускается 1 июля.

⚡️Приходите, и получите самое полное, которое есть на российском рынке, представление о том, как создавать, управлять, и делать сильнее вашу юридическую команду.

#наши_продукты

⌛В декабре прошлого года на меня вышли коллеги из ФОИВов с предложением принять участие в обсуждении подходов к работе "инхаусов в госорганах". Что из этого вышло - я писал здесь.

📰А в последнем выпуске журнала "По существу" я поделился своей статьей, в которой по итогам нескольких интервью с коллегами попытался суммировать все, что объединяет и отличает юристов корпораций и юристов госорганов. По-моему, об этом еще не писали. Enjoy!
#По_существу_журнал

Порой, гениальное просто. На днях наткнулся на вот эту совершенно простую матрицу, которая, наверняка, будет полезна многим. Делюсь со своими комментариями.

1. Снизить приоритет (Deprioritize)
Если задача легко выполнима, но не имеет стратегической ценности, откажитесь от неё, объяснив это как заботу об эффективности и избегание ненужной работы.
🔔Пример: юридическая служба может выйти из процесса визирования низкобюджетных договоров или локальных актов. Лично вы, как руководитель, можете перестать вычитывать документы, которые готовят ваши сотрудники — это не только освобождает ваше время, но и помогает развиваться коллегам, особенно если они уже давно работают в команде.

2. Взять в работу и сфокусироваться (Commit and focus)
Если задача и важна, и выполнима — это ваша основная работа как руководителя. Такие задачи нельзя делегировать: например, управление командой, выработка стратегии, взаимодействие с топ-менеджментом. Только вы можете обеспечить нужное качество исполнения и правильное распределение ресурсов.

3. Отказать и обосновать (Decline and justify)
Самый непростой пункт. Вокруг всегда много интересных идей, но идея — это лишь первый шаг, главное — исполнение. Как говорил Майкл Портер, стратегия — это выбор того, что вы НЕ делаете. Отказываясь от задач с низкой значимостью и сложной реализацией, вы демонстрируете приоритеты и сохраняете фокус на действительно важном.

4. Переговоры и пересмотр (Renegotiate)
Если задача стратегически важна, но выполнить её сложно, обсуждайте условия: согласовывайте сроки ответа внутреннему заказчику, меняйте SLA, распределяйте ресурсы. Именно здесь проявляется ваша переговорная мышца — умение договариваться и находить баланс между запросами и возможностями команды.

#Мои_заметки

👆Это не только данные исследования рынка труда группой «Поток», но и боль многих из вас. Почему они уходят? Мое личное мнение — не из-за денег, а из-за отсутствия внимания.

И я уверен, что сегодня навык руководителя по психологической поддержке команды не менее важен, чем делегирование или постановка задач. Как обеспечить его и дать мотивацию тем, кто тащит ваши процессы — об этом мы поговорим на нашем Курсе по управлению командой, который стартует 1 июля.

⬇️А здесь делюсь гайдом по ментальному благополучию в юридических командах, подготовленным ACC. Качайте и делитесь! Ну и, конечно, приходите к нам на курс. Enjoy!

#наши_продукты