Всем привет! Вчера на занятии в Академии юридического менеджмента по управлению командой мы обсуждали, как сформировать оффер для кандидата, который позволит раскрыть все преимущества работы у вас, но с другой стороны не завысит ожидания кандидата.
Чуть позднее я поделюсь структурой такого оффера, но сейчас прошу выбрать, что мотивирует вас больше всего из списка ниже.
#Мои_заметки

🧭 Как понять, где вы находитесь — и куда развивать вашу юридическую функцию?

Смотрите в видео или читайте ниже 🔥

Обычно юридическая команда решает операционные задачи: договоры, риски, сопровождение. Но что, если задать себе другие вопросы:

— Как выглядит «идеальная» юридическая функция?
— Где вы сейчас?
— Что стоит развивать — команду, процессы, технологии, подход?

💡 Мы создали уникальный инструмент — матрицу диагностики юридической функции. Она основана на лучших практиках, бенчмарках и опыте.

📌 Что вы получите:
– диагностику по 17 направлениям;
– понимание текущей точки и целевых ориентиров;
– чёткие рекомендации: с чего начать и как развивать функцию поэтапно.

🧪 Диагностика занимает 20-30 минут. Всё, что нужно — ваша честность.

А дальше — подробный анализ и индивидуальные рекомендации (в зависимости от тарифа).

Пройдите диагностику, чтобы получить объективную картину состояния функции и понять, куда двигаться дальше 👇🏼
#наши_продукты

Если мы хотим развить навыки команды – мы, как правило, говорим о ее обучении. Мы представляем, что обучив команду, предоставив им все необходимые инструменты, рассказав о них, мы сможем ожидать, что ее работа улучшится. Но давайте вспомним, работало ли это лично с нами? Или, может быть, после обучения нужно было что-то ещё? Например, менторство, коучинг, наставничество, индивидуальный трекинг?
Давайте посмотрим, что у кого лучше работало:

#Мои_заметки

Вчера в клубе Locos мы собрали большой список user кейсов использования AI в текущей работе юристов. И мне кажется, что сегодня на рынке уже достаточно опыта чтобы систематизировать практику. А здесь я бы хотел поделиться тем, что под лидерством Романа Янковского создали коллеги в ВШЭ! Скачивайте и делитесь, это для вас! Низкий поклон Роману за пример того, как нужно развивать рынок. #AI_который_помогает

Присоединяемся к марафону и просим дать свой голос)

Первый раз в руки я взял гитару примерно 25 лет назад. Это была дворовая 6-ти струнка. Потом было ещё несколько, но потом почти 15 лет я не играл. Как и многие из вас, кто в детстве был в музыкальной школе или увлекался игрой на каком-то инструменте, а потом забросил.
Сейчас я наверстываю опущенное за эти годы, с огромным удовольствием изучаю, как играть по нотам, а не по аккордам (новый мир мне открывает Степан Юрлов), пробую разные по сути инструменты – 6-ти и 12-ти струнные гитары (обе красавицы Taylor на фотографии), и ни одного дня не проходит у меня не только без искусственного интеллекта, но и без перебора или боя)
Классная история – достать детское увлечение и вернуться к нему через много лет, на другом уровне качества. Попробуйте)

У моей супруги есть одно из любимых выражений: "Зачем быть вместе - чтобы кто то заметил всю вашу жизнь кроме вас самих". Как то так получилось, что у жизни Юридического менеджмента (и у моей в частности) есть один такой свидетель. Это Кирилл Буряков. Сегодня у Кирилла День рождения, и я с теплотой в душе поздравляю его и напоминаю, что без Кирилла мы когда то не запустили бы курс в ВШЭ, я бы не увидел то, что это кому то надо, не поверил бы в идею и не создал бы то, что сегодня помогает лидерам и командам быть еще счастливее в своей профессии. С днем рождения Кирилл от всех нас, кто здесь собрался именно потому что в свое время ты начал замечать всю эту нашу новую жизнь.

На прошлой неделе мы вместе с Алексеем Никифоровым провели стратегическую сессию по нейросетям для прекрасной команды руководителей юр.функции Совкомбанка.

Коллеги уже активно внедряют нейросети в свою работу. Нужно было помочь осмыслить текущий опыт и поискать свежие идеи.

До сессии сделали большую подготовку — провели анонимный опрос на всю команду, онлайн-интервью с рядом сотрудников, заочную и очную встречу с руководителем.

Саму сессию организовали в 1 день. Моя часть больше касалась переосмысления принципов работы с нейросетями, а также определенной методологии сбора знаний по работе с нейросетями.

Алексей раскрыл принципы продуктового подхода, кросс-функционального взаимодействия и внедрения изменений при работе с ИТ-задачами в юр.департаменте.

Таким образом у нас одновременно получилось раскрыть 2 вопроса: «что делать дальше» и «как организовать эту деятельность».

Команда Совкомбанка «примерила» на себя наши идеи, и сформулировала подход для дальнейшей работы. Бинго!

Бывают сессии, когда все складывается. Вот это тот самый случай. Причины вижу три:

1. Открытость и интерес слушателей.

2. Наш тандем с Алексеем, где пересеклись несколько экспертиз, и где мы органично продолжали мысли друг друга, не перетягивая одеяло на себя.

3. Общее желание всех сделать работу хорошо, а не отбыть номер.

Очень доволен, очень благодарен, держу кулачки за Совкомбанк в обозначенных целях, точно все получится🫶🏻

В пятницу состоялась первая в истории в России стратегическая сессия для юридической функции, посвященная исключительно теме AI. Юридический мир уже не будет прежним, это точно. Мы проверили