Безперервні російські штурми на Торецькому напрямку.
Попри шалені втрати, окупанти продовжують масштабний наступ на позиції Сил оборони поблизу селища Нью-Йорк.
У новому відео зібрані моменти ураження ворожої піхоти і техніки, а також кадри з позицій захисників. Окупантибезперервно відправляли все нові і нові сили для штурму укріплень 12-ої бригади спеціального призначення «Азов» і суміжних підрозділів.
Всі ворожі атаки було відбито спільними зусиллями ударних БПЛА, артилерії, танків та піхоти «Азову» і суміжних підрозділів. Росіяни понесли важкі втрати в особовому складі і техніці.
Безперервні російські штурми на Торецькому напрямку.
Попри шалені втрати, окупанти продовжують масштабний наступ на позиції Сил оборони поблизу селища Нью-Йорк.
У новому відео зібрані моменти ураження ворожої піхоти і техніки, а також кадри з позицій захисників. Окупантибезперервно відправляли все нові і нові сили для штурму укріплень 12-ої бригади спеціального призначення «Азов» і суміжних підрозділів.
Всі ворожі атаки було відбито спільними зусиллями ударних БПЛА, артилерії, танків та піхоти «Азову» і суміжних підрозділів. Росіяни понесли важкі втрати в особовому складі і техніці.
Over 33,000 people sent out over 1,000 doxxing messages in the group. Although the administrators tried to delete all of the messages, the posting speed was far too much for them to keep up. As of Thursday, the SUCK Channel had 34,146 subscribers, with only one message dated August 28, 2020. It was an announcement stating that police had removed all posts on the channel because its content “contravenes the laws of Hong Kong.” Those being doxxed include outgoing Chief Executive Carrie Lam Cheng Yuet-ngor, Chung and police assistant commissioner Joe Chan Tung, who heads police's cyber security and technology crime bureau. Your posting frequency depends on the topic of your channel. If you have a news channel, it’s OK to publish new content every day (or even every hour). For other industries, stick with 2-3 large posts a week. Some Telegram Channels content management tips
from us
