tgoop.com/Collective_Action/2983
Last Update:
Как внедрить в работу горизонтальные практики? | Подборка материалов
Горизонтальная модель управления может дать множество преимуществ как НКО, так и коммерческим проектам. В условиях самоорганизации и кооперации команда сильнее вовлекается в процессы, ощущает свободу предлагать смелые идеи и разделяет между собой ответственность за решения. При этом демократические практики несут в себе и риски, такие как затягивание обсуждений и высокий риск конфликтов.
Команда «Коллективного действия» пообщалась с экспертами, которые использовали или используют горизонтальные методы в работе. По итогам дискуссии составили подборку материалов, которые помогут внедрить горизонтальные методы в ваши проекты и подскажут, как преодолеть их недостатки.
Настольная книга по консенсусу. Seeds for Change
Консенсус — это принцип принятия решений, при котором все или большинство участников соглашаются с определённым мнением или планом действий. Его используют многие горизонтальные проекты. Способность прийти к общему мнению в ходе обсуждения важна не только в работе, но и в бытовых ситуациях: например, когда вы с друзьями выбираете, какой фильм посмотреть.
В книге вы найдёте подробное руководство по тому, как принимать решения путём консенсуса, когда учитывается мнение каждого вовлечённого члена группы и никому не приходится идти на поводу у большинства.
Питер Гелдерлоос. Консенсус: принятие решений в свободном обществе
Ещё одна книга о консенсусе. Не удивляйтесь, это правда настолько важно в горизонтальных организациях. Быстрое и лёгкое руководство описывает процесс прихода к консенсусу логично, шаг за шагом. Ясная форма делает пособие полезным не только для начинающих, но и для тех, кто уже знаком с принятием решений методом консенсуса.
В первую очередь книга предназначена для низовых политических и экологических групп, но оценит её всякий, кто предпочитает сотрудничество, а не конфликт.
TED. Рикардо Семлер: радикальные и мудрые идеи для бизнеса, образования, жизни
Что, если бы работа не управляла вашей жизнью? Бразильский генеральный директор Рикардо Семлер использует радикальную форму корпоративной демократии. Он переосмысляет всё: от заседаний совета директоров до заявлений сотрудников об отпуске, которые они не обязаны подавать. Такой подход поощряет сотрудников, помогает прийти к балансу между работой и личной жизнью и приводит к глубоким открытиям.
Материалы для селф-менеджмента от HolacracyOne
Один из подходов к управлению горизонтальными организациями — холакратия, в которой нет традиционной иерархии с начальниками и подчинёнными.
Консультационная фирма HolacracyOne специализируется на внедрении процессов самоуправления в существующие проекты. Представительства в России нет, но на сайте доступны полезные материалы: Конституция Холакратии с основными правилами, гайд по обновлению структуры организации, гайд по проведению тактических совещаний и глоссарий холакратии.
Валера Разгуляев. Бирюзовое управление на практике. Опыт российских компаний
Бирюзовые организации — это компании, которые работают по принципам самоуправления, прозрачности и целостности. В таких организациях нет строгой иерархии, и сотрудники имеют большую свободу в принятии решений.
Валерий Разгуляев был одним из первых, кто внедрил самоуправление, которое работает во «ВкусВилле» по сей день — в знак благодарности в его честь даже назвали сыр. Книга Разгуляева основана на практическом опыте в российских реалиях. Она отвечает на самые часто задаваемые вопросы по «бирюзовому» управлению.
▶️ Смотрите запись дискуссии о горизонтальности: https://youtu.be/cClufdQRC1w
📄 Читайте текстовую версию: https://k-d.center/horizontalorgranizations
🔎Подписывайтесь на «Коллективное действие» и читайте важные исследования о городской и региональной политике
BY Коллективное действие
Share with your friend now:
tgoop.com/Collective_Action/2983