Отрывок из книги Джима Пола «Чему я научился, потеряв миллион долларов»: Оценивая целесообразность ввода наземных войск во Вьетнам, [президент США] Джонсон «был ослеплен прошлыми победами, ведь Соединенные Штаты всегда побеждают». Эскалация конфликта произошла в начале 1965 года, что тут же вызвало волну протестов со стороны студентов, учителей, сенаторов и журналистов.
В апреле, в ответ на серию переворотов в Доминиканской республике, Джонсон отправил на этот остров в Карибском море 22 тысячи бойцов. А вслед за ними – госсекретаря Макджорджа Банди (советник Президента США по национальной безопасности при президентах Кеннеди и Джонсоне) чтобы урегулировать кризис. Протесты в отношении вмешательства США в этот конфликт стали еще громче. Но после избрания в Доминикане антикоммунистического правительства вооруженные силы США были выведены.
У критиков внешней политики Джонсона внезапно совершенно не осталось аргументов. После успеха в Доминиканской республике самомнение Джонсона зашкаливало, он начал считать себя очередным царем Мидасом, способным везде добиваться успеха, и это укрепило его в мысли о том, что он всегда прав, а оппоненты неправы.
США все больше тратили на войну во Вьетнаме. Джонсон пытался управлять ситуацией в ручном режиме, лично выбирая объекты для бомбежки и согласовывая планы операций. Он вставал в два часа ночи (из-за разницы во времени) и отправлялся в специальную комнату в подвале Белого дома, чтобы следить за происходящим во Вьетнаме. Джонсон начал считать себя автором всех побед в этой войне: «Джонсон был убежден, что просто не может проиграть во Вьетнаме и при этом сохранить союзников или победить на выборах». Джонсон персонализировал и субъективировал Вьетнам, так как на карту была поставлена его личная репутация.
Нельзя сказать, что Джонсону никто не советовал обдумать стратегию выхода, то есть, образно говоря, определить стопцену этой затеи. Макджордж Банди отправил ему записку, в которой настаивал на «детальном анализе таких вопросов, как... определение максимального лимита нашей ответственности» в случае, если США введет наземные войска. По сути, Банди хотел понять, какова стоп-цена для Соединенных Штатов.
В октябре 1964 года заместитель госсекретаря Джордж Болл подготовил записку, в которой утверждал, что поражение в Южном Вьетнаме неизбежно. Болл призывал признать это. К сожалению, «ставить под вопрос способность Соединенных Штатов выиграть в войне означало ставить под вопрос состоятельность президента Джонсона и его личную репутацию».
Никто не говорит, что Джонсон должен был слушать всех и каждого, кто хотел дать ему совет. Но из этого примера видно, как люди в процессе принятия серьезных решений становятся жертвами тех же ошибок, которые совершил и я.
Президент Джонсон не имел стратегии выхода, более того, при принятии решений не был разработан детальный план действий. Как вспоминают его помощники, «Джонсон обычно принимал решение самостоятельно, а потом делал так, чтобы оно выглядело как результат консультаций и обсуждений». Вот это и есть принятие решения посредством индукции. Вместо того чтобы начать с анализа ситуации и постепенно прийти к решению на основе дедукции, он формировал позицию, а потом подыскивал аргументы в ее защиту.
Вся эта история – классический пример того, как человек персонализирует прошлый успех и начинает верить, что у него и дальше все будет получаться просто потому, что он продолжает ту же деятельность. Персонализировав ситуацию, Джонсон стал рассматривать поражение как доказательство своей неправоты, а этого его самолюбие вынести не могло. Поэтому все последующие решения принимались так, чтобы защитить собственное самолюбие. В терминологии де Боно, мышление Джонсона превратилось в инструмент для поддержания эго, а не принятия объективных решений. Не имея формального плана и стратегии выхода, президент стал жертвой того же процесса, от которого пострадал и я, торгуя контрактами на соевое масло…
Отрывок из книги Джима Пола «Чему я научился, потеряв миллион долларов»: Оценивая целесообразность ввода наземных войск во Вьетнам, [президент США] Джонсон «был ослеплен прошлыми победами, ведь Соединенные Штаты всегда побеждают». Эскалация конфликта произошла в начале 1965 года, что тут же вызвало волну протестов со стороны студентов, учителей, сенаторов и журналистов.
В апреле, в ответ на серию переворотов в Доминиканской республике, Джонсон отправил на этот остров в Карибском море 22 тысячи бойцов. А вслед за ними – госсекретаря Макджорджа Банди (советник Президента США по национальной безопасности при президентах Кеннеди и Джонсоне) чтобы урегулировать кризис. Протесты в отношении вмешательства США в этот конфликт стали еще громче. Но после избрания в Доминикане антикоммунистического правительства вооруженные силы США были выведены.
У критиков внешней политики Джонсона внезапно совершенно не осталось аргументов. После успеха в Доминиканской республике самомнение Джонсона зашкаливало, он начал считать себя очередным царем Мидасом, способным везде добиваться успеха, и это укрепило его в мысли о том, что он всегда прав, а оппоненты неправы.
США все больше тратили на войну во Вьетнаме. Джонсон пытался управлять ситуацией в ручном режиме, лично выбирая объекты для бомбежки и согласовывая планы операций. Он вставал в два часа ночи (из-за разницы во времени) и отправлялся в специальную комнату в подвале Белого дома, чтобы следить за происходящим во Вьетнаме. Джонсон начал считать себя автором всех побед в этой войне: «Джонсон был убежден, что просто не может проиграть во Вьетнаме и при этом сохранить союзников или победить на выборах». Джонсон персонализировал и субъективировал Вьетнам, так как на карту была поставлена его личная репутация.
Нельзя сказать, что Джонсону никто не советовал обдумать стратегию выхода, то есть, образно говоря, определить стопцену этой затеи. Макджордж Банди отправил ему записку, в которой настаивал на «детальном анализе таких вопросов, как... определение максимального лимита нашей ответственности» в случае, если США введет наземные войска. По сути, Банди хотел понять, какова стоп-цена для Соединенных Штатов.
В октябре 1964 года заместитель госсекретаря Джордж Болл подготовил записку, в которой утверждал, что поражение в Южном Вьетнаме неизбежно. Болл призывал признать это. К сожалению, «ставить под вопрос способность Соединенных Штатов выиграть в войне означало ставить под вопрос состоятельность президента Джонсона и его личную репутацию».
Никто не говорит, что Джонсон должен был слушать всех и каждого, кто хотел дать ему совет. Но из этого примера видно, как люди в процессе принятия серьезных решений становятся жертвами тех же ошибок, которые совершил и я.
Президент Джонсон не имел стратегии выхода, более того, при принятии решений не был разработан детальный план действий. Как вспоминают его помощники, «Джонсон обычно принимал решение самостоятельно, а потом делал так, чтобы оно выглядело как результат консультаций и обсуждений». Вот это и есть принятие решения посредством индукции. Вместо того чтобы начать с анализа ситуации и постепенно прийти к решению на основе дедукции, он формировал позицию, а потом подыскивал аргументы в ее защиту.
Вся эта история – классический пример того, как человек персонализирует прошлый успех и начинает верить, что у него и дальше все будет получаться просто потому, что он продолжает ту же деятельность. Персонализировав ситуацию, Джонсон стал рассматривать поражение как доказательство своей неправоты, а этого его самолюбие вынести не могло. Поэтому все последующие решения принимались так, чтобы защитить собственное самолюбие. В терминологии де Боно, мышление Джонсона превратилось в инструмент для поддержания эго, а не принятия объективных решений. Не имея формального плана и стратегии выхода, президент стал жертвой того же процесса, от которого пострадал и я, торгуя контрактами на соевое масло…
Concise The creator of the channel becomes its administrator by default. If you need help managing your channel, you can add more administrators from your subscriber base. You can provide each admin with limited or full rights to manage the channel. For example, you can allow an administrator to publish and edit content while withholding the right to add new subscribers. How to Create a Private or Public Channel on Telegram? During the meeting with TSE Minister Edson Fachin, Perekopsky also mentioned the TSE channel on the platform as one of the firm's key success stories. Launched as part of the company's commitments to tackle the spread of fake news in Brazil, the verified channel has attracted more than 184,000 members in less than a month. Healing through screaming therapy
from us
