tgoop.com/DNA_top_manager/1137
Last Update:
#будниРуководителя #счастьеВработе
В моем мироощущении, сегодня какой-то недорабочий день - он и важный и нужный и задач на этой неделе не меньше, чем на предыдущих, но завтра выходной и это перестраивает ход работы. Я понимаю, что часть сотрудников мыслями уже на завтрашнем пикнике и вовлеченность их ниже традиционной
Вообще, вовлеченность довольно любопытный показатель, вроде невесомый, но проводя программы командного коучинга, я раз за разом наблюдаю, как вовлечённость напрямую влияет на эффективность
В январе этого года McKinsey написали
Предлагаю вам провести опрос (анонимный или открытый зависит от уровня доверия в команде)) ):
• Очень вероятно (1 балл)
• Скорее всего (2 балла)
• Маловероятно (3 балла)
• Совсем не вероятно (4 балла)
• Да (1 балл)
• Нет (4 балла)
• В основном недоволен (1 балл)
• Немного недоволен (2 балла)
• Нейтрально (3 балла)
• В некоторой степени удовлетворен (4 балла)
• В основном доволен (5 баллов)
• Значительно ниже среднего (1 балл)
• Ниже среднего (2 балла)
• Соответствие должностным требованиям (3 балла)
• Немного превосходит ожидания (4 балла)
• Превосходит ожидания (5 баллов)
• Значительно ниже среднего (1 балл)
• Ниже среднего (2 балла)
• Средний (3 балла)
• Выше среднего (4 балла)
• Высокий (5 баллов)
Со своей стороны могу сказать, что средняя температура по представлению руководителя и по результатам ответов команды часто отличается. Причём не обязательно руководитель думает лучше чем есть
А что вы думаете о вовлеченности своей и команды?) 🧚🏻♀️