This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Бизнес идея. Красиво рассказывает, верим?
Руководитель отдела аналитики из 15 человек возмутился поведением молодого поколения
Ему не нравится, что зумеры:
— не вовлечены в идею компании, а в глазах только деньги
— постоянно спорят с руководителем по рабочим вопросам
— постоянно отстаивают свои личные границы
А где зумеры находят идеальные компании? Какие они?
Ему не нравится, что зумеры:
— не вовлечены в идею компании, а в глазах только деньги
— постоянно спорят с руководителем по рабочим вопросам
— постоянно отстаивают свои личные границы
А где зумеры находят идеальные компании? Какие они?
В посте выше вы поддерживаете -
Anonymous Poll
43%
Руководителя, красавчик, а сотрудники не вовлечены, нафиг уволить
25%
Сотрудники молодцы, отстаивают свои позиции, не дают сесть на шею
32%
я даже не знаю...
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Компания Agibot выходца из Huawei запустила массовое производство человекоподобных роботов для рутинных задач на предприятиях.
Андроиды со встроенным ИИ могут работать на складах, осуществлять навигацию в супермаркетах, заниматься стиркой и уборкой.
Скоро разработчики поймут, что для лучшего выполнения работы вовсе не нужна человекоподобная форма ;)
И да - 21 век станет отказом от рабочих, а значит люди будут сидеть на пособиях.
Андроиды со встроенным ИИ могут работать на складах, осуществлять навигацию в супермаркетах, заниматься стиркой и уборкой.
Скоро разработчики поймут, что для лучшего выполнения работы вовсе не нужна человекоподобная форма ;)
И да - 21 век станет отказом от рабочих, а значит люди будут сидеть на пособиях.
Ученые определили стиль руководства, деморализующий сильнее грубости начальства
Ученые выяснили, что негативнее всего на моральный дух и производительность труда сотрудников влияет, когда во главе команды стоит самодур, у которого вспышки агрессии непредсказуемо сменяются этичным поведением.
Знаю я таких руководителей🧐
Из прошлых научных публикаций известно, что начальник-агрессор создает токсичную атмосферу, отравляющую враждебностью весь коллектив. Впрочем в другой недавней работе отмечалось, что некоторые люди могут оправдывать подобную жестокость высокими достижениями фирмы.
В серии опросов и экспериментов с участием более 650 работающих людей из США и Европы специалисты в области экономики и предпринимательства проследили за последствиями руководства по типу «добрый-злой начальник».
Авторы пояснили, что в таком варианте агрессивный или жестокий стиль, с устойчивым проявлением враждебности в словесной форме и невербальном поведении, сочетается с так называемым этическим лидерством. Под вторым термином обычно имеют в виду «нормативно приемлемое поведение в личных поступках и межличностных отношениях, а также стимулирование такого поведения у подчиненных с помощью двусторонней коммуникации, подкрепления и принятия решений».
Как выяснилось, подобные «метания» вредят персоналу сильнее, чем постоянная грубость начальства. По результатам исследований специалисты установили, что смена жестокого обращения этичным поведением не только не устраняла негативных эффектов первого, но порой ухудшала ситуацию.
По словам авторов новой работы, когда сотрудникам приходится все время гадать, с какой из ипостасей начальника — «доброй» или «злой» — им предстоит иметь дело, это эмоционально истощает, деморализует и не дает работать в полную силу.
Более того, вредное воздействие проявлялось, даже когда сотрудники напрямую не сталкивались с руководством, страдающим «раздвоением личности» по типу героя повести Роберта Стивенсона «Странная история доктора Джекила и мистера Хайда». Для создания атмосферы нервозности и неуверенности в коллективе хватало, если с шефом-самодуром контактировали руководители низшего звена.
Ученые подчеркнули важность сделанных выводов для кадровой политики компаний.
«Как правило, вышестоящие организации вмешиваются, когда руководители на местах постоянно проявляют жестокость. К периодическим всплесками агрессии обычно относятся терпимее. Однако наше исследование показало, что второй вариант на самом деле может быть куда токсичнее», — заявил доктор Хаоин Сюй (Haoying Xu), ведущий автор исследования и доцент кафедры менеджмента в Школе бизнеса Стивенса.
Для предупреждения проблем из-за такого стиля руководства специалисты рекомендовали прислушиваться к сигналам сотрудников о подобном поведении и привлекать к ответственности начальников, периодически допускающих агрессию.
Короче, кто себя узнал, занимайтесь вспышками ярости, сходите к психологу, чтоли.
Ученые выяснили, что негативнее всего на моральный дух и производительность труда сотрудников влияет, когда во главе команды стоит самодур, у которого вспышки агрессии непредсказуемо сменяются этичным поведением.
Знаю я таких руководителей
Из прошлых научных публикаций известно, что начальник-агрессор создает токсичную атмосферу, отравляющую враждебностью весь коллектив. Впрочем в другой недавней работе отмечалось, что некоторые люди могут оправдывать подобную жестокость высокими достижениями фирмы.
В серии опросов и экспериментов с участием более 650 работающих людей из США и Европы специалисты в области экономики и предпринимательства проследили за последствиями руководства по типу «добрый-злой начальник».
Авторы пояснили, что в таком варианте агрессивный или жестокий стиль, с устойчивым проявлением враждебности в словесной форме и невербальном поведении, сочетается с так называемым этическим лидерством. Под вторым термином обычно имеют в виду «нормативно приемлемое поведение в личных поступках и межличностных отношениях, а также стимулирование такого поведения у подчиненных с помощью двусторонней коммуникации, подкрепления и принятия решений».
Как выяснилось, подобные «метания» вредят персоналу сильнее, чем постоянная грубость начальства. По результатам исследований специалисты установили, что смена жестокого обращения этичным поведением не только не устраняла негативных эффектов первого, но порой ухудшала ситуацию.
По словам авторов новой работы, когда сотрудникам приходится все время гадать, с какой из ипостасей начальника — «доброй» или «злой» — им предстоит иметь дело, это эмоционально истощает, деморализует и не дает работать в полную силу.
Более того, вредное воздействие проявлялось, даже когда сотрудники напрямую не сталкивались с руководством, страдающим «раздвоением личности» по типу героя повести Роберта Стивенсона «Странная история доктора Джекила и мистера Хайда». Для создания атмосферы нервозности и неуверенности в коллективе хватало, если с шефом-самодуром контактировали руководители низшего звена.
Ученые подчеркнули важность сделанных выводов для кадровой политики компаний.
«Как правило, вышестоящие организации вмешиваются, когда руководители на местах постоянно проявляют жестокость. К периодическим всплесками агрессии обычно относятся терпимее. Однако наше исследование показало, что второй вариант на самом деле может быть куда токсичнее», — заявил доктор Хаоин Сюй (Haoying Xu), ведущий автор исследования и доцент кафедры менеджмента в Школе бизнеса Стивенса.
Для предупреждения проблем из-за такого стиля руководства специалисты рекомендовали прислушиваться к сигналам сотрудников о подобном поведении и привлекать к ответственности начальников, периодически допускающих агрессию.
Короче, кто себя узнал, занимайтесь вспышками ярости, сходите к психологу, чтоли.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Naked Science
Ученые определили стиль руководства, деморализующий сильнее грубости начальства
Работать под началом шефа-абьюзера тяжело, но свежее исследование показало, что бывают варианты похуже. Ученые выяснили, что еще негативнее на моральный дух и производительность труда сотрудников влияет, когда во главе команды стоит самодур, у которого вспышки…
Станьте участником аукционного центра коммерческой недвижимости
АО ИФК «Солид» — это комплексное сопровождение реализации имущества по всей России!
Преимущества торгов:
• Возможность приобрести желанный объект по цене ниже рыночной
• Уникальные лоты, доступные к приобретению только через аукцион [Участвовать]
• Полное сопровождение сделки — от А до Я
Выбирайте понравившийся лот и участвуйте в аукционе:
➡️ Смотреть каталог объектов
➡️ Записаться на консультацию
📞 Тел. аукционного центра: +74952287017
📱 WhatsApp: +79162962624
Реклама. АО ИФК "СОЛИД", ИНН: 5008009854, erid: 2Vtzqv9zBkM
АО ИФК «Солид» — это комплексное сопровождение реализации имущества по всей России!
Преимущества торгов:
• Возможность приобрести желанный объект по цене ниже рыночной
• Уникальные лоты, доступные к приобретению только через аукцион [Участвовать]
• Полное сопровождение сделки — от А до Я
Выбирайте понравившийся лот и участвуйте в аукционе:
📞 Тел. аукционного центра: +74952287017
Реклама. АО ИФК "СОЛИД", ИНН: 5008009854, erid: 2Vtzqv9zBkM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Поймал себя на том, что четкое планирование потеряло для меня свою значимость
Раньше я каждую неделю начинал с того, что ставил ключевую цель на ближайшие 7 дней, исходя из этого расписывал главную задачу на каждый день, и оставшееся время забивал мелкими делами.
Сейчас же действую совсем иначе - следую за потоком и не имею четкого графика
Здесь возникает логичный вопрос - «что это получается, ты сейчас действуешь совершенно спонтанно?»
Нет, и вот почему
Первая причина
Несколько недель назад я уже делился здесь, что определил для себя свою «большую пятерку» - те вещи, которые я бы точно хотел сделать до конца жизни, чтобы умирая не жалеть об упущенном
Т.е. это самые важные, самые искренние, идущие от всего сердца цели/желания. По сути эти вещи составляют мое предназначение.
Одни лишь мысли о них создают огромный потенциал энергии внутри меня.
Благодаря этому осознанию мне наконец удалось вернуть себе чувство приподнятости по утрам и желание поскорее встать с кровати, чтобы продолжить воплощать все это в жизнь.
Вторая причина
Все это время я стараюсь максимально поддерживать себя в правильном состоянии.
И в результате это приводит к тому, что в моей голове материализуются крутые идеи и позывы к определённым стратегическим действиям, ведущим меня к воплощению «большой пятерки».
Эти действия не всегда друг с другом взаимосвязаны, а больше похожи на идеи отдельных проектов, например:
⁃ Проект по субаренде вилл
⁃ Запуск вебинаров по консалтингу
⁃ Тестирование трафика на кейс
Таким образом мой вектор действий четко определён, но нет привязки к конкретным дедлайнам, только если я сам себе их не придумаю. Но даже этого в рамках планирования я намеренно не делаю
Хотя пару лет назад я бы просто постарался запустить все максимально быстро, ожидая стремительных результатов.
Но как показывает многочисленный опыт, вместо этого бы только углубился в работу на столько, что просто напросто устроил бы себе цейтнот, делал бы задачи «через немогу».
А такие действия, как вы уже знаете, ни к чему хорошему не приводят.
Я уже не говорю о том, что во время такой гонки за «счастьем в будущем», забываешь о наслаждении всем тем, что у уже есть на данный момент - всем тем, что было для когда-то таким же «счастьем в будущем».
Если хорошо задуматься, в этом нет никакого смысла. Такими темпами мы скорее загоним себя в могилу нежели станем счастливыми.
Счастье уже есть. Оно здесь и сейчас 😌
Поэтому сейчас я не тороплю события, а «отпускаю вёсла, чтобы плыть по течению» и -> https://www.tgoop.com/celi_nalegke/225
Раньше я каждую неделю начинал с того, что ставил ключевую цель на ближайшие 7 дней, исходя из этого расписывал главную задачу на каждый день, и оставшееся время забивал мелкими делами.
Сейчас же действую совсем иначе - следую за потоком и не имею четкого графика
Здесь возникает логичный вопрос - «что это получается, ты сейчас действуешь совершенно спонтанно?»
Нет, и вот почему
Первая причина
Несколько недель назад я уже делился здесь, что определил для себя свою «большую пятерку» - те вещи, которые я бы точно хотел сделать до конца жизни, чтобы умирая не жалеть об упущенном
Т.е. это самые важные, самые искренние, идущие от всего сердца цели/желания. По сути эти вещи составляют мое предназначение.
Одни лишь мысли о них создают огромный потенциал энергии внутри меня.
Благодаря этому осознанию мне наконец удалось вернуть себе чувство приподнятости по утрам и желание поскорее встать с кровати, чтобы продолжить воплощать все это в жизнь.
Вторая причина
Все это время я стараюсь максимально поддерживать себя в правильном состоянии.
И в результате это приводит к тому, что в моей голове материализуются крутые идеи и позывы к определённым стратегическим действиям, ведущим меня к воплощению «большой пятерки».
Эти действия не всегда друг с другом взаимосвязаны, а больше похожи на идеи отдельных проектов, например:
⁃ Проект по субаренде вилл
⁃ Запуск вебинаров по консалтингу
⁃ Тестирование трафика на кейс
Таким образом мой вектор действий четко определён, но нет привязки к конкретным дедлайнам, только если я сам себе их не придумаю. Но даже этого в рамках планирования я намеренно не делаю
Хотя пару лет назад я бы просто постарался запустить все максимально быстро, ожидая стремительных результатов.
Но как показывает многочисленный опыт, вместо этого бы только углубился в работу на столько, что просто напросто устроил бы себе цейтнот, делал бы задачи «через немогу».
А такие действия, как вы уже знаете, ни к чему хорошему не приводят.
Я уже не говорю о том, что во время такой гонки за «счастьем в будущем», забываешь о наслаждении всем тем, что у уже есть на данный момент - всем тем, что было для когда-то таким же «счастьем в будущем».
Если хорошо задуматься, в этом нет никакого смысла. Такими темпами мы скорее загоним себя в могилу нежели станем счастливыми.
Счастье уже есть. Оно здесь и сейчас 😌
Поэтому сейчас я не тороплю события, а «отпускаю вёсла, чтобы плыть по течению» и -> https://www.tgoop.com/celi_nalegke/225
Есть категория предпринимателей, которые могут изобретать. Точнее, не могут не изобретать
Читаю иногда Эмпатичный бизнес. У автора определенно писательский талант ;) Вот, сегодня про чебуреки и Илона Маска -
Аргумент "так принято" для изобретательного мозга является спусковым крючком, чтобы сделать иначе. И это касается как формирования отдельных ниш, так и постоянной модернизации уже готовых продуктов.
Илья Сухих (Владивосток, сеть ресторанов «Супра») как-то пришел на кухню своего ресторана и сказал, что нужно надуть чебурек, потому что обычный чебурек выглядит скучно.
Так в меню появились надувные чебуреки, а на кухне – специальный насос для них. Да, продукт никак не изменился по вкусоароматике, но вызывает детский восторг у гостей.
Илон Маск замучил своих инженеров, заставив переизобрести дверную ручку автомобиля. Нужно, чтобы дверные ручки Теслы выдвигались, когда хозяин с ключом от автомобиля приближается к нему. Инженеры страдали, вздыхали, цокали, но сделали.
Юрий Алексеев (Подольск, основатель компании «Бани Алексеева») строит самые большие парные и особое внимание уделяет интерьеру. Пришел вроде в баню, а попал в дворец с античной живописью и не выглядящей пошло позолотой. И весь банный ритуал сразу проходит по-другому.
Если немножко хотите пошевелить своим мозгом, очень хорошо подобные развороты и в бизнесе, и в жизни позволяет найти метод Теории решения изобретательских задач (ТРИЗ) Генриха Альтшуллера.
Вот минимальная для понимания схема.
1. Определить задачу и сформулировать ее (хотим, чтобы наш чебурек отличался от всех других чебуреков)
2. Найти противоречие и то, что мешает решить задачу (чебурек – это жареный пирожок с мясом, его невозможно сделать другим)
3. Выделить ресурсы, которыми обладаем (мы умеем делать тесто эластичным, оно хорошо держит внутри мясной сок, не рвется. А что если его надуть, как мяч, выдержит?)
4. Применить уже имеющиеся приемы решений (делаем обычный чебурек и сначала в качестве эксперимента надуваем его через коктейльную соломинку ртом, чтобы посмотреть, что получится)
5. Проанализировать решение и понять, можно ли его улучшить (чебурек-шар жарится, воздух не сдувается, нужно купить насос и надувать им)
Читаю иногда Эмпатичный бизнес. У автора определенно писательский талант ;) Вот, сегодня про чебуреки и Илона Маска -
Аргумент "так принято" для изобретательного мозга является спусковым крючком, чтобы сделать иначе. И это касается как формирования отдельных ниш, так и постоянной модернизации уже готовых продуктов.
Илья Сухих (Владивосток, сеть ресторанов «Супра») как-то пришел на кухню своего ресторана и сказал, что нужно надуть чебурек, потому что обычный чебурек выглядит скучно.
Так в меню появились надувные чебуреки, а на кухне – специальный насос для них. Да, продукт никак не изменился по вкусоароматике, но вызывает детский восторг у гостей.
Илон Маск замучил своих инженеров, заставив переизобрести дверную ручку автомобиля. Нужно, чтобы дверные ручки Теслы выдвигались, когда хозяин с ключом от автомобиля приближается к нему. Инженеры страдали, вздыхали, цокали, но сделали.
Юрий Алексеев (Подольск, основатель компании «Бани Алексеева») строит самые большие парные и особое внимание уделяет интерьеру. Пришел вроде в баню, а попал в дворец с античной живописью и не выглядящей пошло позолотой. И весь банный ритуал сразу проходит по-другому.
Если немножко хотите пошевелить своим мозгом, очень хорошо подобные развороты и в бизнесе, и в жизни позволяет найти метод Теории решения изобретательских задач (ТРИЗ) Генриха Альтшуллера.
Вот минимальная для понимания схема.
1. Определить задачу и сформулировать ее (хотим, чтобы наш чебурек отличался от всех других чебуреков)
2. Найти противоречие и то, что мешает решить задачу (чебурек – это жареный пирожок с мясом, его невозможно сделать другим)
3. Выделить ресурсы, которыми обладаем (мы умеем делать тесто эластичным, оно хорошо держит внутри мясной сок, не рвется. А что если его надуть, как мяч, выдержит?)
4. Применить уже имеющиеся приемы решений (делаем обычный чебурек и сначала в качестве эксперимента надуваем его через коктейльную соломинку ртом, чтобы посмотреть, что получится)
5. Проанализировать решение и понять, можно ли его улучшить (чебурек-шар жарится, воздух не сдувается, нужно купить насос и надувать им)
Правильная реакция на критику
Участники, делюсь интересной статьей. Прочел на канале Финхаки Дениса Мушинского (он друг нашего Клуба, даже видео отзыв записал)
1. Отказаться от использования в беседе фраз-провокаторов
- «Делайте как хотите».
- «Вы меня, конечно, извините, но…»
- «Не обижайтесь, но вот Вам совет…»
- «Вы все не так поняли».
- «И что Вы хотите этим сказать?
2. Отвечая на замечания, не стоит оправдываться. Тем самым вы активируете позицию «внутреннего ребенка». Это сразу ставит вас в слабое положение, и собеседник может не воспринимать ваши аргументы всерьез.
3. Сфокусировать внимание оппонента на деталях. Если вы столкнулись с неконструктивной критикой, можно в процессе диалога задавать оппоненту уточняющие вопросы и использовать метод перефразирования. Это сделает разговор более конструктивным
Методы аргументации:
1. Оборонительная техника. Метод заключается в том, чтобы выявлять противоречия в доводах оппонента и использовать их в качестве защитных аргументов.
2. Метод «кусков». На первом этапе следует разделить все аргументы оппонента на сильные, средние и слабые. Затем парировать только средние и слабые доводы, которые, вероятнее всего, основаны на ошибочных умозаключениях.
3. Метод акцентирования. Разговор необходимо построить, опираясь на доводы оппонента, соответствующие общим интересам команды.
4. Метод кажущейся поддержки, техника «Да… и…» -» https://www.tgoop.com/denismushinsky/2049
Участники, делюсь интересной статьей. Прочел на канале Финхаки Дениса Мушинского (он друг нашего Клуба, даже видео отзыв записал)
1. Отказаться от использования в беседе фраз-провокаторов
- «Делайте как хотите».
- «Вы меня, конечно, извините, но…»
- «Не обижайтесь, но вот Вам совет…»
- «Вы все не так поняли».
- «И что Вы хотите этим сказать?
2. Отвечая на замечания, не стоит оправдываться. Тем самым вы активируете позицию «внутреннего ребенка». Это сразу ставит вас в слабое положение, и собеседник может не воспринимать ваши аргументы всерьез.
3. Сфокусировать внимание оппонента на деталях. Если вы столкнулись с неконструктивной критикой, можно в процессе диалога задавать оппоненту уточняющие вопросы и использовать метод перефразирования. Это сделает разговор более конструктивным
Методы аргументации:
1. Оборонительная техника. Метод заключается в том, чтобы выявлять противоречия в доводах оппонента и использовать их в качестве защитных аргументов.
2. Метод «кусков». На первом этапе следует разделить все аргументы оппонента на сильные, средние и слабые. Затем парировать только средние и слабые доводы, которые, вероятнее всего, основаны на ошибочных умозаключениях.
3. Метод акцентирования. Разговор необходимо построить, опираясь на доводы оппонента, соответствующие общим интересам команды.
4. Метод кажущейся поддержки, техника «Да… и…» -» https://www.tgoop.com/denismushinsky/2049
Telegram
Отзывы о Клубе директоров
Отзыв от Дениса Мушинского был в сторис в Инстаграме, его проект ФинХаки Тоже читаем тебя, Денис! ;)
Подборка полезных каналов для каждого HR специалиста:
@ArticlesHR - держит руку на пульсе зарубежных медиа на тему рекрутинга
@HRdirection - делится советами, как собрать классных специалистов и создавать лучшие проекты
@HR_jokes - шутки шутками, а статистику не обманешь
@ArticlesHR - держит руку на пульсе зарубежных медиа на тему рекрутинга
@HRdirection - делится советами, как собрать классных специалистов и создавать лучшие проекты
@HR_jokes - шутки шутками, а статистику не обманешь
Клуб директоров: патриотические предприниматели России
Клиенты из Клуба директоров в 2025 👍
Участники, напоминаю вам про новогоднюю акцию "Тройной Удар" для тех, кому нужны клиенты из Клуба директоров и подписчики в свой канал:
https://www.tgoop.com/Dirclub/9575
Давайте расскажу о проекте –
🥇Клуб директоров - это самый большой бизнес-клуб России с 310 000 управленцев и собственников компаний.
Наша аудитория это вы –
• 42% - владельцы бизнеса
• 30% - топ-менеджеры
• Средний возраст читателей 30-45 лет.
Узнали себя? 😁
Кейсы тоже есть:
9 договоров на перевозки грузов из Китая и Европы после серии анонсов на площадках Клуба.
Крупный клиент на внедрение HR
4 лида и 600 000 рублей выручки с одного пакета анонсов для сервиса управления задачами
3 заявки на внедрение дашбордов
Это самая лучшая акция. Бывает раз в год. Сделайте себе подарок 😁👍
Читайте условия акции:
https://www.tgoop.com/Dirclub/9575
Участники, напоминаю вам про новогоднюю акцию "Тройной Удар" для тех, кому нужны клиенты из Клуба директоров и подписчики в свой канал:
https://www.tgoop.com/Dirclub/9575
Давайте расскажу о проекте –
🥇Клуб директоров - это самый большой бизнес-клуб России с 310 000 управленцев и собственников компаний.
Наша аудитория это вы –
• 42% - владельцы бизнеса
• 30% - топ-менеджеры
• Средний возраст читателей 30-45 лет.
Узнали себя? 😁
Кейсы тоже есть:
9 договоров на перевозки грузов из Китая и Европы после серии анонсов на площадках Клуба.
Крупный клиент на внедрение HR
4 лида и 600 000 рублей выручки с одного пакета анонсов для сервиса управления задачами
3 заявки на внедрение дашбордов
Это самая лучшая акция. Бывает раз в год. Сделайте себе подарок 😁👍
Читайте условия акции:
https://www.tgoop.com/Dirclub/9575
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Клуб директоров: патриотические предприниматели России
Новогодний пакет "Тройной Удар" от Клуба директоров 🔥
Друзья, B2B-компаниям мы подготовили новогодний пакет "Тройной Удар" для привлечения потенциальных клиентов в 2025 году! Узнайте условия и про целевую аудиторию - @sheller123
Получите 3 услуги по цене…
Друзья, B2B-компаниям мы подготовили новогодний пакет "Тройной Удар" для привлечения потенциальных клиентов в 2025 году! Узнайте условия и про целевую аудиторию - @sheller123
Получите 3 услуги по цене…
Как выжить бизнесу в 2025 году и не сойти с ума
Весь год мы на канале моего друга Николая Михайлова про B2B маркетинг разбирали, как маркетинг, продажи и операционные процессы могут не развалиться под тяжестью задач. Если говорить по-честному, 2025 — не год для чудес. Это год, когда побеждают не те, кто "пробует всё", а те, кто делает главное. Я его попросил рассказать, что он посоветовал бы владельцам бизнес из Клуба директоров, и вот что он написал мне:
1. Уберите хаос из процессов
Хаос в маркетинге и продажах — это когда:
- Вы понятия не имеете, где кончаются деньги и почему сливается трафик.
- Продавцы жалуются на "плохие лиды", а маркетологи кивают на отдел продаж.
Поставьте понятные workflow и ops-процессы:
- Нарисуйте схему от первого касания клиента до закрытия сделки.
- Уберите всё лишнее. Если шаг можно автоматизировать — автоматизируйте.
- Протестируйте на себе: если вам не ясно, как работает процесс, команде тем более не ясно.
2. Не покупайте волшебные кнопки
Сколько бы ни рекламировали вам новый инструмент как "таблетку от всего", он не спасёт бизнес, если:
- Данные кривые.
- Клиенты не понимают, почему ваш продукт решает их проблему.
- Отделы продаж и маркетинга работают вразнобой.
Инструмент — это усилитель, а не спасательный круг. Сначала настройте базу, потом внедряйте софт.
3. Работайте с закупочным комитетом
Если продаёте B2B, забудьте про «ЛПР». До того как ЛПР подпишет с вами контракт, решают работать с вами или нет закупочный комитет:
- Финансист считает ROI и риски.
- Технарь думает, как бы протянут продукт без головной боли.
- Пользователь боится, что новая система добавит ему работы.
Решение? Делайте контент под каждого: калькуляторы и отчёты для финансового, понятные инструкции для технаря, видео и демонстрации для конечного пользователя. Если хоть кто-то останется недоволен, продажа слетит.
4. Делайте меньше, но лучше
Реклама "на всех" больше не работает. Массовые рассылки, холодные звонки, бесполезные вебинары — это просто сжигание бюджета и времени.
- Сегментируйте аудиторию: выбирайте тех, кто даст вам максимальный LTV.
- Работайте точечно (ABM): качественные контакты и персональные предложения, а не спам в массы.
- Давайте клиенту ценность на каждом этапе: полезный контент, прозрачные ответы, реальные кейсы.
5. Фокус на удержание клиентов
Ваша прибыль — это не только новые сделки. Работайте с текущими клиентами:
- Быстрый онбординг: чем быстрее клиент видит результат, тем выше его лояльность.
- Апсейлы и кросс-сейлы: предлагайте доп. решения, которые реально полезны.
- Собирайте кейсы и отзывы: чем больше у вас доказательств эффективности, тем легче продавать дальше.
6. Держите команду в тонусе
Бизнес растёт не на «волшебных» решениях, а на людях, которые знают, куда и зачем идут.
- Уберите операционку, которую можно автоматизировать.
- Дайте команде ясные цели и простые процессы.
- Инвестируйте в обучение: новые навыки команды — ваш будущий рост.
Итогируем:
2025 год — это не про «делать всё подряд». Это про систему, фокус и людей. Убирайте хаос, делегируйте рутину и стройте процессы так, чтобы они помогали вам, а не мешали. Говорит Николая Михайлова, опираясь на контент своего канала про B2B-маркетинг
Весь год мы на канале моего друга Николая Михайлова про B2B маркетинг разбирали, как маркетинг, продажи и операционные процессы могут не развалиться под тяжестью задач. Если говорить по-честному, 2025 — не год для чудес. Это год, когда побеждают не те, кто "пробует всё", а те, кто делает главное. Я его попросил рассказать, что он посоветовал бы владельцам бизнес из Клуба директоров, и вот что он написал мне:
1. Уберите хаос из процессов
Хаос в маркетинге и продажах — это когда:
- Вы понятия не имеете, где кончаются деньги и почему сливается трафик.
- Продавцы жалуются на "плохие лиды", а маркетологи кивают на отдел продаж.
Поставьте понятные workflow и ops-процессы:
- Нарисуйте схему от первого касания клиента до закрытия сделки.
- Уберите всё лишнее. Если шаг можно автоматизировать — автоматизируйте.
- Протестируйте на себе: если вам не ясно, как работает процесс, команде тем более не ясно.
2. Не покупайте волшебные кнопки
Сколько бы ни рекламировали вам новый инструмент как "таблетку от всего", он не спасёт бизнес, если:
- Данные кривые.
- Клиенты не понимают, почему ваш продукт решает их проблему.
- Отделы продаж и маркетинга работают вразнобой.
Инструмент — это усилитель, а не спасательный круг. Сначала настройте базу, потом внедряйте софт.
3. Работайте с закупочным комитетом
Если продаёте B2B, забудьте про «ЛПР». До того как ЛПР подпишет с вами контракт, решают работать с вами или нет закупочный комитет:
- Финансист считает ROI и риски.
- Технарь думает, как бы протянут продукт без головной боли.
- Пользователь боится, что новая система добавит ему работы.
Решение? Делайте контент под каждого: калькуляторы и отчёты для финансового, понятные инструкции для технаря, видео и демонстрации для конечного пользователя. Если хоть кто-то останется недоволен, продажа слетит.
4. Делайте меньше, но лучше
Реклама "на всех" больше не работает. Массовые рассылки, холодные звонки, бесполезные вебинары — это просто сжигание бюджета и времени.
- Сегментируйте аудиторию: выбирайте тех, кто даст вам максимальный LTV.
- Работайте точечно (ABM): качественные контакты и персональные предложения, а не спам в массы.
- Давайте клиенту ценность на каждом этапе: полезный контент, прозрачные ответы, реальные кейсы.
5. Фокус на удержание клиентов
Ваша прибыль — это не только новые сделки. Работайте с текущими клиентами:
- Быстрый онбординг: чем быстрее клиент видит результат, тем выше его лояльность.
- Апсейлы и кросс-сейлы: предлагайте доп. решения, которые реально полезны.
- Собирайте кейсы и отзывы: чем больше у вас доказательств эффективности, тем легче продавать дальше.
6. Держите команду в тонусе
Бизнес растёт не на «волшебных» решениях, а на людях, которые знают, куда и зачем идут.
- Уберите операционку, которую можно автоматизировать.
- Дайте команде ясные цели и простые процессы.
- Инвестируйте в обучение: новые навыки команды — ваш будущий рост.
Итогируем:
2025 год — это не про «делать всё подряд». Это про систему, фокус и людей. Убирайте хаос, делегируйте рутину и стройте процессы так, чтобы они помогали вам, а не мешали. Говорит Николая Михайлова, опираясь на контент своего канала про B2B-маркетинг
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Хотите эфир с ИТ-предпринимателем, который сделал 1 млрд выручки? Эфир про b2b продажи и рост выручки
Anonymous Poll
26%
Да, интересно, приду
16%
Я не приду
44%
Посмотрю в записи
14%
Ответы
Клуб директоров: патриотические предприниматели России
Хотите эфир с ИТ-предпринимателем, который сделал 1 млрд выручки? Эфир про b2b продажи и рост выручки
Кто хочет пойти на эфир, в боте Уведомитель @Uvedomil_bot нажмите на кнопку и мы вам отправим уведомление о нём.
🌟 Создайте идеальное событие с кейтерингом Preparty! 🎉
Привет, дорогие участники Клуба! Сегодня я хочу поделиться с вами московским премиум кейтерингом Preparty, который поразил меня не только вкусом блюд, но и их эстетикой.👌
🍽 Эстетика подачи
Знаете, как говорят: "Мы едим глазами"? Так вот, у Preparty к этому подошли с полной серьезностью! Каждое блюдо – это настоящее произведение искусства. Они уделяют внимание не только вкусовым характеристикам, но и визуальному оформлению, что создает невероятную атмосферу праздника. Каждый раз, когда вы открываете коробку с закусками, вам захочется сделать фото и поделиться этим!
🎈 Комплексные услуги
Что мне особенно понравилось, так это то, что Preparty предлагает полный спектр услуг.
Подготовить мероприятие под ключ – это о них! Сервис, мебель, посуда и декор – все это можно доверить команде, у которой есть опыт в организации питания на любых мероприятиях. Вы почувствуете себя VIP-клиентом!
👨🍳 Профессиональная команда
Говоря о команде – их повара настоящие мастера своего дела! Они с легкостью работают в стрессовых условиях и обеспечивают высокий уровень сервиса на мероприятия. На мероприятии всегда все четко, быстро и с улыбками.
💰 Доступность и прозрачность
Нравится также четкое ценообразование: никаких скрытых платежей! Это позволяет лучше планировать бюджет мероприятия. Я рекомендую всегда уточнять стоимость заранее, чтобы знать, на что следует ориентироваться.
Посмотреть можно на их сайте или на картинке к посту.
⏰ Гибкость
Вы не поверите, но заказать кейтеринг можно даже до 19:00 накануне мероприятия! Это идеальное решение для тех, кто любит оставаться гибким и учитывать последние изменения.
🍴 Качество и разнообразие меню
Свежие и натуральные продукты делают каждую закуску не просто вкусной, а настоящим гастрономическим наслаждением. И все закуски готовятся на собственном производстве, следуя строгим правилам СанПиНа.
🕒 Минимум времени на подготовку
Особенно хорошо, что закуски уже засервированы для подачи. Просто снимите крышку, и фуршет готов! Это экономит время и силы, а у вас остаются минуты для общения с гостями.
📞 Консьерж-сервис
И если вам нужна помощь, не переживайте – у вас всегда будет личный менеджер, который поможет с меню, предложит варианты и ответит на все технические вопросы. Это просто находка для тех, кто не хочет заморачиваться!
🤗 Заключение
Если вы планируете корпоратив, свадьбу, встречу с друзьями или любой другой праздник, попробуйте кейтеринг Preparty. Это не просто еда – это целая история, которая превращает любое событие в нечто особенное!
Закажите кейтеринг Preparty уже сегодня – детали по ссылке ниже! ⬇️
https://preparty.shop
Пока! Надеюсь, ваш день будет вкусным и ярким! 🍅✨
Реклама. ООО «Препати»
ИНН 9702053313 erid: 2VSb5yLt8St
Привет, дорогие участники Клуба! Сегодня я хочу поделиться с вами московским премиум кейтерингом Preparty, который поразил меня не только вкусом блюд, но и их эстетикой.
🍽 Эстетика подачи
Знаете, как говорят: "Мы едим глазами"? Так вот, у Preparty к этому подошли с полной серьезностью! Каждое блюдо – это настоящее произведение искусства. Они уделяют внимание не только вкусовым характеристикам, но и визуальному оформлению, что создает невероятную атмосферу праздника. Каждый раз, когда вы открываете коробку с закусками, вам захочется сделать фото и поделиться этим!
🎈 Комплексные услуги
Что мне особенно понравилось, так это то, что Preparty предлагает полный спектр услуг.
Подготовить мероприятие под ключ – это о них! Сервис, мебель, посуда и декор – все это можно доверить команде, у которой есть опыт в организации питания на любых мероприятиях. Вы почувствуете себя VIP-клиентом!
👨🍳 Профессиональная команда
Говоря о команде – их повара настоящие мастера своего дела! Они с легкостью работают в стрессовых условиях и обеспечивают высокий уровень сервиса на мероприятия. На мероприятии всегда все четко, быстро и с улыбками.
💰 Доступность и прозрачность
Нравится также четкое ценообразование: никаких скрытых платежей! Это позволяет лучше планировать бюджет мероприятия. Я рекомендую всегда уточнять стоимость заранее, чтобы знать, на что следует ориентироваться.
Посмотреть можно на их сайте или на картинке к посту.
⏰ Гибкость
Вы не поверите, но заказать кейтеринг можно даже до 19:00 накануне мероприятия! Это идеальное решение для тех, кто любит оставаться гибким и учитывать последние изменения.
🍴 Качество и разнообразие меню
Свежие и натуральные продукты делают каждую закуску не просто вкусной, а настоящим гастрономическим наслаждением. И все закуски готовятся на собственном производстве, следуя строгим правилам СанПиНа.
🕒 Минимум времени на подготовку
Особенно хорошо, что закуски уже засервированы для подачи. Просто снимите крышку, и фуршет готов! Это экономит время и силы, а у вас остаются минуты для общения с гостями.
📞 Консьерж-сервис
И если вам нужна помощь, не переживайте – у вас всегда будет личный менеджер, который поможет с меню, предложит варианты и ответит на все технические вопросы. Это просто находка для тех, кто не хочет заморачиваться!
🤗 Заключение
Если вы планируете корпоратив, свадьбу, встречу с друзьями или любой другой праздник, попробуйте кейтеринг Preparty. Это не просто еда – это целая история, которая превращает любое событие в нечто особенное!
Закажите кейтеринг Preparty уже сегодня – детали по ссылке ниже! ⬇️
https://preparty.shop
Пока! Надеюсь, ваш день будет вкусным и ярким! 🍅✨
Реклама. ООО «Препати»
ИНН 9702053313 erid: 2VSb5yLt8St
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🚶♂️ Джоб-хоппинг: новый тренд среди россиян!
В нашей стране всё больше людей становятся джоб-хопперами — тех, кто стремительно меняет место работы. Если десять лет назад это было в новинку, то сегодня каждый пятый россиянин меняет работу раз в два года. Некоторые не задерживаются на одном месте дольше четырёх месяцев, готовые сменить работу ради небольшой прибавки к зарплате. 💸
Эксперты предупреждают: такой подход может нанести урон бизнесу. Нанимателям стоит внимательно изучать резюме кандидатов — если за год человек сменил работу два-три раза, это может негативно сказаться на команде. К тому же, поиск нового сотрудника обходится компании в 15-20 средних зарплат. 🤔
Тем не менее, джоб-хопперы не собираются мириться с рутиной, токсичной атмосферой или авторитарным руководством. Они считают, что время — это ресурс, который не стоит тратить на скучную работу. ⏳
Это продолжение тренда зумеров, которые не хотят работать за идею и хотят только деньги.
В нашей стране всё больше людей становятся джоб-хопперами — тех, кто стремительно меняет место работы. Если десять лет назад это было в новинку, то сегодня каждый пятый россиянин меняет работу раз в два года. Некоторые не задерживаются на одном месте дольше четырёх месяцев, готовые сменить работу ради небольшой прибавки к зарплате. 💸
Эксперты предупреждают: такой подход может нанести урон бизнесу. Нанимателям стоит внимательно изучать резюме кандидатов — если за год человек сменил работу два-три раза, это может негативно сказаться на команде. К тому же, поиск нового сотрудника обходится компании в 15-20 средних зарплат. 🤔
Тем не менее, джоб-хопперы не собираются мириться с рутиной, токсичной атмосферой или авторитарным руководством. Они считают, что время — это ресурс, который не стоит тратить на скучную работу. ⏳
Это продолжение тренда зумеров, которые не хотят работать за идею и хотят только деньги.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
