Честный бывший: нанимай медленно, отпускай быстро

Наш контент-мейкер осознал: работа стала тревожной и некомфортной. Я отпустил его с миром, мы расстались по-доброму, и теперь он бывший.

😃 Ситуация

Компания растет, объёмы растут. Говоришь с сотрудником, согласуешь новый объем, спрашиваешь: “Справишься?”. Утвердительный кивок. А по мере работы оказывается, что нет — он не справляется. Ему сложно, тревожно, безрадостно.

Так было с контент-мейкером Расселом. Объем задач рос, он перестал вывозить и принял решение уйти. Четко заявил, что работа стала источником стресса, когда его запрос — работать интересно, азартно и весело.

😃 Анализ

Каждый работает в своем темпе. Это норма: один выполняет задачу за час, пока второй сидит с ней 8 часов. Мы не машины.

Раньше на меня это сильно влияло: если человек сказал, больше делать нельзя — ну, значит, нельзя.

Но стартапу нужен эффективный винтик, который будет крутиться в ускоренном темпе, дабы двигался весь механизм.

😀 Цель

Если новый объем задач не соответствует запросу Рассела, то мне нужно найти человека, который справится с новым объемом.

😀 Решение

Не нужно бояться прощаться с сотрудниками, которые не устраивают результатами или не подходят по ценностям. Если вы держите человека, потому что думаете: “Мне некем его заменить”, или “Если он уйдет, всё развалится”, то… Нет.
Пустое место заполняется быстрее.

Выходим на открытый рынок, начинаем искать, сравнивать скиллы, зарплатные ожидания. Если найдём игрока, который нам подходит по скиллам и деньгам — возьмём его. Не найдём — будем думать, как прокачать кого-то из команды.

😀 Результат

Нашел сотрудника с высокой производительностью и большей устойчивостью к стрессу.

Напомнил себе важное: нанимать нужно медленно, а прощаться — быстро.
Пересмотрел подход к доверию: критерием стало то, что сотрудник реально способен сделать, а не на словах.

😎Стартапы — не для всех

Темп стартапа — как лотерея: сегодня ты чилишь под зонтиком с коктейлем, медленно въезжая в задачку, а завтра — собираешь руками растекшийся от перенапряжения мозг, пытаясь уложить его в голове.

Такое подходит не каждому. И Рассел честно в этом признался, заявив, что для него в приоритете, и принял решение, ориентируясь на собственные потребности — мое уважение!

Мы разошлись на хорошей ноте, виртуально пожав друг другу руки.

Рассел! Я уверен: ты найдёшь то, что ищешь!

Кстати, сегодня у Рассела день рождения) Накидайте ему поздравлений в комментарии и лайков на свежий клип, поделитесь с друзьями — пусть тоже заценят его творчество.

Тренд на скорость и простоту — как мы хакаем маркетинг через Edutainment

Продолжаем собирать дешевые и качественные лиды при помощи бизнес-игр и интерактивных механик. Несём эту идею другим предпринимателям.

😃 Ситуация

Ещё во времена моих кофейных приключений в Дубае мы с командой отправили в мусорку инструменты продвижения времен неандертальцев. В GenGo сразу запустили интерактив и привлекли 5 тысяч лидов в 8–10 раз дешевле, чем с классическим маркетингом. И тут появился триллион запросов на производство от других предпринимателей: мол, хотим также — сделайте и нам.

😃 Анализ

Предприниматели поняли: бесполезно конкурировать с котиками, создавать бесплатные гайды и чек-листы, распространять инфоцыганский контент. Конверсии это не дает. Нельзяграм отвалился. Классический маркетинг — дорогой.
Когда мы запустили бизнес-игры в продакшн, то увидели главное: вот метрики зашкаливают, вот заходимость и доходимость охуевшая (до 89%), людям — интересно. Но создавать из этого опыта продукт на продажу я не планировал. Мы тестили механики на GenGo, искали способы повышения конверсии и в итоге наткнулись на метрику виральности.

😃 Цель

На стыке мировых трендов — интертеймант и эдьюкейшн — создавать эффективный лид-магнит и совершенствовать продукт, делая бизнес-игры всё более виральными.

😀 Решение

Внедрили метрику виральности, чтобы отследить влияние на конверсию. Решили запустить собственную студию производства игр, чтобы изучать вопрос на разных проектах и продуктах.

😀 Результат

Когда мы начали делать упор на виральность, увидели пока что небольшой рост конверсии. Исследуем способы привлекать ещё больше лидов.
Чтобы проверить свои методики на других бизнес-проектах, мы открываем в GenGo подразделение по разработке бизнес-игр. Выкатили оффер, который действителен до понедельника, 3 июня:

😎 Сделаем по бизнес-игре для двух классных, огненных, крутых бизнес-проектов. Бесплатно!

Условия – на VC, где я выложил пост-инструкцию по сборке бизнес-игр своими руками. Если вы можете сделать такое же сами — вперёд, хватайте дешёвые и качественные лиды без запретограма, потом поделитесь результатами.

Если же вам лень осваивать эту науку или у вас нет на это ресурсов — заполняйте форму-заявку на бесплатное создание бизнес-игры для вашего проекта.

Инновации создаются безумцами

Над бизнес-навигатором GenGo мы с командой трудились 4 месяца. Делились результатами двухнедельных спринтов, рассказывали про планы, достижения и проёбы, активно исправляя косяки.

Мы собрали и упаковали GenGo на 4-х языках, инвестировав уже $400000 и команду, которая выросла почти до 60 человек. Уложились в бюджет и сроки, а сам проект положил начало чему-то большему, чем ожидалось.

До выхода в релиз:
😎Получили 3000+ регистраций в ботах (игры, диагностика).
😎Продали 40+ подписок на приложение.
😎Подключили 120+ B2B-партнеров.

😀 Бизнес-навигатор GenGo уже отправлен в публикацию!

Мы уже получили апрув от App Store, Google Play ожидаем в ближайшие дни. Как все будет готово, вы узнаете первыми. Ориентируемся на 10-е июня.

Ради этого момента писалась вся книга. Считайте, что этим постом я финалю самую увлекательную и простую часть нашей истории — выход продукта) Дальше — борьба за место под солнцем. Дальше — только хардкор!