С 8 марта 🪻
Поздравляю всех девушек в digital, бизнесе и не только с этим прекрасным весенним праздником.

Последнее время я всё чаще работаю с женщинами-фаундерами, среди моих текущих клиентов ровно половина - женщины. И это всегда работа с огромным вдохновением, теплотой и отдачей.

Я восхищаюсь каждой из вас:
🌹за то, что ставите ценности и миссию на первое место,
🌷за внимание к тому, что вы несете в мир и что делаете для своих клиентов,
🌹за то, что вам важны не только и не столько рост, иксы и нули справа, сколько то, какими способами (для себя и окружающих) вы делаете бизнес и идете к успеху,
🌷за то, что в том, что вы создаете, очень много красоты и заботы.

В этот праздник желаю вам (нам) всем находить и держать баланс: между достижениями и спокойствием, между успешной карьерой и наполненной личной жизнью, между внешним признанием и контактом с собой.

«Принять женское — значит согласиться с тем, что наша психика — это лабиринт, где свет и тьма, активное и пассивное, существуют в вечном танце» Андре Грин

Вебинарные воронки в IT

Работая с клиентами, я всегда подбираю стратегию под конкретную компанию и задачи. Но есть инструмент, который я рекомендую попробовать практически всегда - это запустить вебинарные воронки.

Почему мне нравится этот инструмент:

✨Быстрый тест гипотезы и каналов. У нас есть возможность на горизонте недели-двух проверить, заходит ли наш оффер аудитории, работает ли канал и какую клиентскую базу мы оттуда получаем.

✨Возможность качественно коснуться и прогреть совсем холодную аудиторию. Если на ваш эфир дошли, считайте, что у человека уже есть персональный контакт с вами.

✨Набор контента, который можно дальше переиспользовать: видео-запись, презентация, ключевые моменты.

✨База контактов, с которой дальше можно работать, углубляя взаимодействие и отправляя более персонифицированные предложения. В совсем идеальном варианте, если есть горячий спрос, возможно даже быстрое закрытие сделки.

Однако, это всё не значит, что вы просто делаете какой-то вебинар и автоматически получаете лидов и сделки. Нужна предварительная работа и механика «докручивания» результатов:

1. Выявить потребности аудитории (кастдев вам в помощь).

2. Определить ваш продукт, который решает ее задачи.
И следом: что вы такое знаете и умеете, чтобы рассказать об этом аудитории, и действительно дать пользу - продвинуть ее к решению задачи.

3. Проработать каналы, в которых ваша аудитория потенциально находится.

4. Создать рекламный креатив и лендинг, которые донесут ценность контента вашего эфира до аудитории.

5. Сформировать оффер, на который вы будете закрывать с вебинара.

6. Продумать, куда вы приземляете аудиторию и чем прогреваете после.
Здесь же: продумать, как вы можете узнать больше о тех, кто зарегистрировался на вебинар, для доработки ваших гипотез в дальнейшем.

Это общие шаги, далеко не всегда с первого эфира вы идеально их все проходите и попадаете в точку. Поэтому каждый раз после - проводите ретро, смотрите метрики и определяйте параметры гипотез, которые нужно изменить или улучшить. И ищите подходящее комбо: проблема-оффер-контент-канал-догрев.

Ну и помните: вы должны создавать и доносить до клиентов ценность. Без этого никакие инструменты не сработают. А вебинар, кроме прочего, поможет вам понять, нащупали вы эту ценность или пока нет.

🔥- согласен, уже используем вебинары
🤔- что-то пока не уверен, нужно больше деталей

С конца прошлого года я провожу эфиры про маркетинг, продажи и развитие IT компаний.

Запускала этот формат как подкаст, но в процессе поняла, что живые эфиры мне нравятся больше - в них больше динамики, есть возможность задавать вопросы и взаимодействовать с аудиторией.

Поэтому теперь раз в несколько недель стараюсь найти интересного спикера, чтобы поговорить про выстраивание какого-то отдельного процесса в компании или в общем обсудить подход к работе, стратегию и тактику.

Всего в таком формате уже вышло семь эфиров, собрала их в подборку, чтобы было удобно искать:

1️⃣ Путь IT-маркетолога: от зрелых компаний до стартапов (с Еленой Андреевой, руководителем отдела маркетинга Decart и Huntlee)

2️⃣ Как починить продажи небольшим IT компаниям (с Екатериной Ловрич, экспертом в продажах B2B продуктов)

3️⃣ Разработка маркетинговой стратегии для компании JDPlex (с Евгением Семашко, основателем и руководителем компании JDPlex)

4️⃣ Как личный бренд основателя и топ-менеджмента влияет на продажи IT-компании (с Марией И., бренд-стратегом и ментором по личному бренду)

5️⃣ Марктеинг изнутри: Inside-out подход к построению и развитию бренда? (с Аней Прокопьевой, основателем арт-дизайн студии [ n u t i c h ]

6️⃣ Как выходить на дрим-клиентов и не терять их на пути от маркетинга к продажам? (с Антоном Руденко, кофаундером Convertage - цифровой комнаты продаж для победы в B2B-сделках)

7️⃣ Разбор 4 реальных коммерческих предложений: как увеличить конверсию из КП в контракты (с Екатериной Ловрич, экспертом в продажах B2B продуктов)

Записи можно смотреть также на YouTube

Скоро будет анонс следующего эфира, не пропустите 🤗

А пока пишите в комментариях, про что хотелось бы послушать и что волнует вас в вашем IT бизнесе или маркетинговой карьере 👇

Если хотите поучаствовать в таком эфире в качестве гостя, пишите @dreamofiz

Такие разные стратегии

Вчера была на очень приятной и продуктивной нетворкинг встрече, и мы с моим собеседником (основателем небольшой айти компании) обсуждали, насколько разными могут быть стратегии, даже если компании находятся в одной нише.

Берём всю ту же заказную разработку. Мы можем:

1. Жестко нишеваться, фокусироваться на одном типе клиентов и паре его потребностях, наращивать в этой нише экспертность и как следствие повышать стоимость часа и маржинальность. Что вам для этого нужно: отказываться от непрофильных клиентов, развивать смежные компетенции и углублять экспертизу по профильной услуге, делать сильный маркетинг, чтобы доносить ценность и «объяснять» высокие рейты.

2. Развиваться через нетворкинг, ивенты и личные контакты. Завязывать партнерства, находиться «в рынке», развивать сарафан. Не нанимать маркетологов и сейлов, двигаться органически на собственном личном бренде. Маржинальность растить будет сложнее, быстро прирастать тоже, но до определенного размера - рабочая схема.

3. Делаем методичный маркетинг. Сегментируем клиентов, выделяем гипотезы, определяем позиционирование и идем тестировать. Не выбираем одну нишу, но транслируем выбранное позиционирование исходя из проблем конкретного клиентского сегмента. Замеряем результаты и идем дальше. Похоже на первую стратегию, но тут меньше специализации и уникальности. Зато и от непрофильных клиентов можно не отказываться) Для реализации уже потребуется небольшой отдел маркетинга.

4. Вкладываемся в пиар: «шумим» на рынке, выиграем конкурсы, выступаем, пишем статьи. Здесь тоже нужна четкая стратегия и отстройка, но больше не через понимание клиентов, а через понимание рынка и пиар механик. Считать и предсказывать что-то будет сложно, но узнаваемость бренда прокачать при грамотном подходе получится.

5. Вообще забиваем на этот аутсорс и переходим в аутстаф) Уходят проблемы с ведением и закрытием проектов, стоимость часа падает, но маржа держится или даже растет. Маркетинг не нужен, нужна партнерка и продажи. Отстраиваться в этой модели сложно, в большей степени это можно делать через сильный HR бренд.

В крупных компаниях может, конечно, использоваться микс, но все равно будет ведущая стратегия, которая в основе.

От чего зависит выбор стратегии? Можно говорить про разные факторы, рынок и т.д., но я бы сказала - от основателя. От того, куда он ведет свой бизнес и что считает главным: деньги, влияние, интерес, реализация миссия.
Иногда текущий бизнес - это вообще трамплин в другой, часто продуктовый.
Вот от этого вектора в голове фаундера мы формируем базовое понимание стратегии. Внутри будут, конечно, детали - рынок, конкуренты, план, шаги и т.д. Но как именно мы идем, и какой подход предлагать (и нужен ли вообще формальный маркетинг) понятно чаще всего с первой встречи.

А вы какой путь для себя выбираете? Может используете еще какой-то вариант, который я не описала? Пишите в комментариях 👇

Почему сложно найти и нанять хорошего маркетолога? Потому что, если маркетолог умеет привлекать клиентов, он рано или поздно запустит свой бизнес, а не будет работать на ваш.

Некоторое время назад я встретила в сети эту мысль, и, признаться, она меня зацепила и заставила задуматься.
Конечно, это не всегда так, и есть очень талантливые маркетологи в найме. Но часть правды в этой фразе точно есть: чтобы хорошо делать свою работу, маркетологу критически важно обладать предпринимательским мышлением. И мой личный опыт дал мне возможность почувствовать это на себе.

Прошло уже больше года с момента как я ушла из найма в консалтинг и развитие агентства Grow IT.
Теперь у меня новый виток: я в дополнение к консалтинговой практике стала со-основателем AI-сервиса Voronka, который мы вместе с прекрасной Анной Ковтун начинаем двигать к горизонтам.

И знаете что? Это был самый развивающий в плане маркетинговой профессии год.

Потому что я научилась искать возможности, хорошо чувствуя стоимость каждого потраченного рубля.

Потому что теперь я смотрю шире, чем маркетинг: в продажи, клиентский сервис, продукт, который создаю.

Потому что я внутри проживаю все сопротивления и сложности роста и развития.

И потому что я вижу и признаю свой успех и не-успех, осознаю причины и понимаю, как двигаться дальше.

Этот опыт дает мне возможность находить разные варианты сотрудничества с бизнесами: это может быть партнерство, трекинг, запуск или оптимизация маркетинга, стратегическое консультирование.

Что это дает клиентам: профессиональный маркетинговый взгляд, соединенный с опытом предпринимательства. Помимо маркетингового опыта, я приношу свой бизнес-опыт (позитивный и не очень) и мы начинаем говорить на одном языке.

Развиваясь на этом пути сама, я могу лучше помогать двигаться по нему своим клиентам.

Возвращаясь к тому, как найти хорошего маркетолога.
Мой совет - смотрите на то, есть ли у кандидата предпринимательское мышление: отношение к вашим деньгам как к своим, желание искать разные варианты, адекватный уровень толерантности к риску, умение признавать неудачи, брать ответственность, делать выводы, фиксировать убытки и двигаться дальше. Это чаще даже важнее формальных навыков и опыта.

Как технологическому стартапу успешно завоевать рынок и обойти конкурентов: схема 9+1

Разберем на примере сервиса AI-расшифровки и обработки онлайн-встреч re:Meet, как правильно упаковать продукт на стадии выхода из бета-теста на широкий рынок.

Мы — это:

✨ Анна Прокопьева, СЕО и арт-директор дизайн-студии [ n u t i c h ]

Анна разберет сайт и продукт с точки зрения дизайна и юзабилити.

✨ Екатерина Самсонова, СЕО и консультант агентства Grow IT, co-founder AI-сервиса Voronka

Екатерина даст рекомендации по маркетингу и выводу продукта на рынок.

✨ Филипп и Никита, основатели сервиса re:Meet — расскажут нам про сам продукт, проведут экскурсию, а в конце…

…будет сюрприз, о котором вы узнаете на эфире. Обещаем, вы будете приятно удивлены 😉

Что ещё будет на эфире:

✨проанализируем путь пользователя и выясним, понятны ли главные преимущества сервиса желаемой ЦА, готовы ли они платить за продукт,

✨протестируем интерфейс самого продукта и разберем, насколько удобен он сейчас,

✨составим экспресс-стратегию по доработке сайта к выводу продукта на рынок, а также обсудим план маркетинга

Поговорим об этом 2 апреля в 15:00 в канале [ n u t i c h ]

До встречи на эфире!

Value-driven marketing

Поделилась с B2B-Медиа своим подходом к маркетингу. Для меня хороший маркетинг - это тот, который в первую очередь фокусируется на ценности для клиента и умеет эту ценность доносить.

А для этого важно знать:
- кто твой клиент, а кто нет;
- что твой продукт может ему дать, а что нет;
- на какой результат может рассчитывать клиент, а на какой нет;
- что еще тебе нужно улучшить в продукте, чтобы давать СВОЕМУ клиенту больше ценности.

Как не удивительно, но фокусировка на ценности - это в том числе понимание и признание своих ограничений: с таким запросом мы не работаем, тут мы не сможем помочь, тут вам лучше обратиться к другим.
И умение отказываться от нецелевых клиентов. Тогда получится специализироваться и действительно делать что-то крутое, что делает жизнь ваших клиентов лучше. А за это всегда готовы платить.

Ну и вторая сторона этого подхода - сама коммуникация. Чем лучше вы знаете, что такого ценного вы даете и кому, тем понятнее, как и где им про это рассказывать. Это не уберет совсем рисков слива бюджета, но ваши тесты гипотез будут гораздо более осознанными и результативными.

Почитать полную статью можно тут.

А к кому приходить обсудить, как вам внедрить Value-driven marketing, думаю, вы и так знаете 🙃

Провели сегодня с партнером конференцию по контенту для маркетплейсов - как часть промо для сервиса Voronka.

Маркетплейсы - не моя тема, я всё про IT, В2В и стартапы.

Так что была 7 часов за кадром: смотрела, что с технической частью, фиксировала тезисы, помогала с текстами. Давно забытое чувство - менеджерить ивенты 😂 Но стартап есть стартап, чего только не сделаешь)

Итоги еще подводим, но уже можно сказать, что было несколько сотен покупок билетов без платного трафика. Как? Сильные спикеры со своей лояльной аудиторией.

Ключевой вывод конфы и ее результатов: экономика внимания, ребята, решает.

Да, есть продукт и он очень важен. Поэтому у нас были правда сильные спикеры и доклады, плюс отличная организация, плюс сам сервис. Но важно и то, что у спикеров уже есть своя теплая аудитория, которая пришла.

Кто-то пришел послушать конкретного человека и остался на всю конференцию, кто-то просто положился на мнение того, за кем наблюдает.

Можно ли было привести только внешний трафик? Да, но с потерей маржинальности и с запуском кампании сильно заранее, что в нашем случае было не очень реально.

Почему я про это пишу, и что в этом важно для B2B/IT/Цифровых продуктов:

- Ваш личный бренд - это огромный актив. Если он есть, если он понятен, выверен на определеную аудиторию и развивается стратегически, то в перспективе это то, что позволит вам формировать спрос на продукты, а не просто его удовлетворять. Бренд - это долго, но это инвестиция, которая в В2В действительно окупится.

- Работа с лидерами мнений (даже если это микро-инфлюенсеры), партнерские интеграции, совместные мероприятия и пиар должны стать частью стратегии вашей компании. Тандемократия как подход к бизнесу - это то, куда мы все так или иначе идем. И успех не в том, чтобы барахтаться в красном океане одному, а в том, чтобы построить плот с теми, кто дополняет тебя.

Есть еще пачка мыслей про то, какие маркетинговые идеи можно утащить из совсем далекой от нас ниши маркетплейсов. Спойлер: это всё так же про бренд, эстетику и эмоциональный отклик.
Но об этом потом, сейчас выдыхаем 🧘‍♀️

Регулярные маркетинговые активности vs цикличность и выгорание

Осознала, что уже неделю ничего не писала. Задумалась. Вспомнила кейсы клиентов. И хочу сказать вот что.

Как и личная эффективность, системность маркетинговых усилий (читай проявленность) вас лично или команды вашего бренда сильно зависят от состояния.

Есть энергия/силы/вдохновение - есть контент, мероприятия, статьи, коммуникации. Пережали, устали, выгорели, упала энергия - тишина в эфире.

Почему так? Потому что маркетинг требует большого количества когнитивной и творческой энергии. И контакта с собой, с брендом и продуктом. Особенно сейчас, когда все «говорят и показывают», а нейросети создают тонны контента.

Чтобы вас заметили, нужно создавать что-то действительно ценное и аутентичное. Но чтобы про вас не забыли, создавать это нужно регулярно.

Если вы поднажали, плотно побыли в эфире месяц, а потом выгорели и исчезли на пять (думать, планировать, заниматься операционкой, но молчать) - это не даст накопительного эффекта, и вы не увидите прогресса: лидов и продаж от маркетинга.

Это работает и для личного бренда, и для командной работы. Обычно в отделе маркетинга все попадают в выгорание примерно одновременно, и начинается череда стратсессий и звонков ради звонков. И все это время окружающий мир не получает от вас сигнала.

Что делать, чтобы такого не происходило?
🌱 Следить за состоянием и сглаживать цикличность: сознательно снижать внешнюю активность, когда чувствуете, что становится слишком много.
🌱Следить за балансом и отдыхом, а также распределять равномерно внешнюю и внутреннюю работу компании (писала про это здесь).
🌱Для руководителей и фаундеров: смотреть и за собой, и за командой. Если вы достигатор в маниакальной фазе, а команда вам подчиняется, то вы можете задавать нездоровый темп.

Вам не нужна большая концентрация активностей, вам нужна регулярность, осознанность и глубокое понимание того, что вы делаете и зачем. И понимание, что маркетинг - это марафон, а не спринт.

Написала пост в канал, но в первую очередь себе) Огненная прошлая неделя не прошла бесследно, продолжаю учиться распределять силы.

А как у вас? Равномерность или циклы?

Как бизнесу перестать выживать и начать развиваться

Помните пирамиду Маслоу? Это та, где в самом низу потребности выживания, а на самом верху самоактуализация.

У нее есть и бизнес-вариант.
Снизу вверх 👇
1. поиск лидов и клиентов (хоть каких-нибудь)

2. удержание текущих клиентов (нишевание и усиление продукта)

3. корпоративная культура и забота о сотрудниках

4. признание, имя, награды (мы как компания делаем заметное дело)

5. реализация большой идеи и миссии.

Теперь, внимание, парадокс.

Большинство небольших компаний находятся на уровне выживания/поиска клиентов. А в текущих реалиях некоторые уже подросшие свалились с уровней признания и сильной корпоративной культуры туда же.

Но чтобы отстраиваться, удерживать бренд и позицию на рынке, расти в конце концов, вы должны говорить с аудиторией как минимум со второго уровня: транслировать заботу о сервисе и текущих клиентах, доносить свое видение продукта.

А лучше с третьего или четвертого - когда вы уделяете внимание и можете поделиться тем, как у вас работается сотрудникам, и что такого действительного крутого для мира вы создаете.

Тогда задача маркетинга будет состоять в донесении смыслов до потенциальных целевых клиентов, но при этом сами смыслы у вас уже будут - как часть вашего подхода к бизнесу.

❕Ваше функционирование на уровне выживания делает сложным контакт с тем, ради чего ваша компания существует. А как результат - вашу отстройку от конкурентов и получение клиентов.

🍫Представьте, что вы в ситуации сильного голода вспоминаете, что придерживаетесь ЗОЖ и пытаетесь отказаться от шоколадки, когда нет другой еды. Сложно, тревожно, не до ценностей.
Сможете ли вы в этом состоянии «продавать» ЗОЖ другим? Скорее всего с трудом, нужна будет осознанность и рефлексия.

Вот тут что-то похожее.

Хотите занимать положение на рынке - учитесь выходить из режима выживания внутри себя (поглощения любой шоколадки) и вспоминайте, что вам важно в вашем бизнесе (ЗОЖ).

Что для этого можно сделать прямо сейчас?
1. Просто остановиться и признать, что наш бизнес в режиме голода и гоняется за любыми лидами.
2. Попытаться подняться на уровень выше, спросив себя:
— Зачем мы вообще существуем?
— Что уже сделали крутого для клиентов?
— Во что верим, кроме прибыли?
— С кем хотим работать?

И пересмотреть свою стратегию через эту призму.

Важно: Это не значит, что вы перестаете искать клиентов. Это значит, что вы ищете их продолжая помнить и транслировать, про что ваш бизнес и для кого.

На примере с голодом вы можете:
- отказаться от шоколадки,
- съесть маленький кусочек и отправиться искать яблоко 🍏
- или даже съесть эту несчастную шоколадку, но помнить, что это временно и не ваше. И оставаться тем, кто любит яблоки)

Только такой подход позволит вам строить бренд и в итоге получать удовольствие от развития ценностного бизнеса. А как результат - занимать положение на рынке, развиваться и привлекать тех клиентов, которые вам нужны. И которым нужны вы.

На днях вышла моя статья в BGStaff про то, как обычно запускается маркетинг в небольших IT-компаниях, и почему вовлеченное участие фаундера до определенного этапа - абсолютная необходимость.

Не буду пересказывать тут статью, только подчеркну, что пока основатель сам продолжает управлять бизнесом и регулярно присутствует в жизни компании, он сам - один из самых значительных ресурсов компании. И со стороны личного бренда, и со стороны визионерства и смыслов, которые компания транслирует вовне.

Конечно, это диапазон: от совсем молодых компаний, где фаундер сам управляет маркетингом или делает его через себя, до значительной команды, работающей практически автономно.

Тут важно понимать главное: нельзя нанять маркетолога или команду и ожидать, что они сразу поймут, как самостоятельно продвигать вашу компанию. Резкая передача ответственности чревата снижением потока лидов, появлению не тех клиентов и потерей контроля над смыслами бренда.

Важно пройти длительный этап синхронизации, полного вовлечения и почти ручного управления. Тогда в какой-то момент вы сможете прийти к условно автономному маркетингу.

На моем опыте у кого-то это происходит на размере 200-500 человек в команде, но бывает, что основатель продолжает быть погружен в маркетинговые процессы и в крупных компаниях от 5000 человек.

Подробнее в статье)

Ну и делитесь как у вас: получается ли отдавать маркетинг или он пока всё-таки продолжает ваш личный бренд?

#рефлексиянедели

Решила ввести рубрику, в которой буду делиться рабочими и не только заметками о том, как прошла неделя. Ну и показываться вам тут, чтобы не забывали, как я выгляжу) Немного человеческого в потоке экспертного.

Итак, самое ценное на прошедшей неделе:

🌱вышла из проекта, который тяготил и не приносил радости. Получила новую энергию, импульс и, главное, время на то, что важно.

🌐собрала черновик фреймворка ценностного маркетинга, пока допиливаю смысловые части, но обязательно поделюсь. Цель: построить маркетинг, который помогает раскрывать ценности бизнеса, находить свою аудиторию и создавать продукт - с удовольствием, через понятные и прозрачные шаги. Еще в процессе, но обязательно поделюсь.

🎯сделали с командой стратегию развития канала и бренда.

🌴открыла сезон работы на летних верандах, теперь даже непонятно, а точно ли это работа))

❤️поняла, что очень люблю своих клиентов) всё больше вижу цель маркетинга в том, чтобы найти своих, которым ценно то, во что ты веришь и что делаешь хорошо. Не забывая по пути делать полезный продукт.

💪спорт 4 дня из 7, иду к цели - каждый день.

💃🏼девочковое: забрала фото с последней фотосессии - абсолютно анти-бизнесовой. Ими сегодня и поделюсь)

А как прошла ваша неделя?

#анонс
Несмотря на стремительно надвигающиеся праздники, решили с Анной [n u t i c h] провести эфир, чтобы поговорить про inside-out подход к созданию и развитию брендов и продуктов.

Будет полезно основателям ценностных бизнесов/продуктов, когда важно найти баланс между видением и рынком.

Вместе ответим на вопрос: Inside-out или outside-in стратегия?

Что важнее: опираться на видение и ценности основателя или на исследования и тренды рынка?

Встречаемся 6 мая в 15:30 здесь, в моём канале 🤗

Поговорим о том
❔в чем разница между inside-out и outside-in подходами в маркетинге
❔как отсеить «не своих» клиентов, а «своих» сделать более лояльными
❔как нащупать и упаковать ценность компании со стороны визуала и маркетинга
❔как совместить построение бренда изнутри с клиенто-центричностью, и почему одно не противоречит другому

Обсудим всё это и даже больше с точки зрения нашего личного опыта и реальных кейсов из практики ✨ Ждём всех желающих!

❕Внимание перенос

У нас тут небольшой форс-мажор, поэтому переносим наш с Аней эфир про InsideOut подход на следующую неделю.

Встречаемся ровно через неделю 6 мая в 15:30 тут же.

Запасайтесь шашлыком и вашими вопросами и приходите обсуждать, как строить сильный продукт и бренд с опорой на ценности ✨

#рефлексиянедели
Что, уже неделя прошла?) Стараюсь сохранять темп и рассказывать тут про важное.

💔Запланировали и тут же перенесли важный для меня эфир про ценности в маркетинге и брендинге.

Внезапно заболела, так что перенос был актом заботы о себе. Но и тема глубже и сложнее обычной «охоты за лидами», так что думаю, без сопротивления не обошлось.
Но в этот вторник обязательно поговорим. Приходите 🤩

📚 Дочитала потрясающую книгу «Отец» Луиджи Зойа - глубокий аналитический и антропологический взгляд на отцовство.

Пришла мысль про бизнес как отражение отцовского или до-отцовского подходов и мышлений: долгосрочного и ценностного или нацеленного на быстрые результаты и выход. Подробнее разверну в отдельном посте, там есть, чем поделиться.

Но книга, конечно, не про бизнес, но про всю нашу культуру и цивилизацию. Всем, кто любит глубокие размышления, рекомендую.

🔥Осознала, что места на долгосрочное маркетинговое сопровождение у меня закончились. Год активного развития в консалтинге привел к стабильной практике, понятному продукту и процессу. Теперь задача в оптимизации и масштабировании и дальнейшей эволюции продукта.

📆 Запланировала для вас серию эфиров по маркетингу, продукту и продажам. Придут очень классные и яркие спикеры 😍 Ждите анонсов, в мае хочу провести аж 4 вебинара.

🤪 Спорт поплыл, 2 из 7( В планах на этой неделе наверстать.

🤗Зато возросло время с семьей, прогулки и количество пройденных шагов.

Делитесь своей праздничной неделей! У кого уже были шашлыки?) 🍖