tgoop.com/HRTechRU/1451
Last Update:
Недавно я писала новость ребрендинге компании Websoft. Мне стало интересно узнать подробности у коллег - почему решили его провести, почему именно сейчас, как выбирали новые цвета. Мы поговорили об этом с Еленой Коровиной, директором по маркетингу компании Вебсофт.
Что стало импульсом для ребрендинга Websoft?
Наверное, в первую очередь, трансформация самой платформы. У нас несколько раз в год выходят новые релизы, у продукта много интеграций, используем новые технологии, включая ИИ, создаем и развиваем продукты внутри самой платформы (например, в этом году выпустили Websoft Workspace — цифровое HR-пространство для взаимодействия сотрудников внутри организации). Все это дало импульс к тому, чтобы меняться не только внутренне, но и внешне. При этом отмечу, что обычно такие глобальные изменения происходят, когда дизайн перестал решать бизнес-задачи (например, падают показатели роста и прибыльности). У нас с этим все хорошо, но мы пришли к выводу, что прошлый дизайн уже не отражает наш продукт и с ним не ассоциируется.
Почему выбрали фиолетовый цвет? 😊
Как таковой, мы цвет не выбирали. Скорее, мы вместе с коллегами из агентства ddvb (авторами нового дизайна) определили, что визуальный образ должен быть современным, технологичным и ориентированным на нашу ЦА. Бренд теперь легко воспринимается, запоминается и, надеемся, понравится нашим клиентам.
Что изменилось в системе? Websoft довольно давно делает гораздо более широкий функционал, чем управление обучением. Тем не менее, до сих пор некоторые HR-ы на рынке ассоциируют компанию с ее флагманским решением Webtutor, потому что оно имеет широкую представленность в компаниях разного уровня и многие HR-ы «выросли» на этом решении. Что сейчас представляет из себя Websoft HCM, что изменилось в системе с точки зрения бизнес-функционала?
О, мы действительно гораздо больше чем СДО уже давно.
Если перечислять hr-процессы, почти все можно автоматизировать с помощью нашей платформы, и мы в последнее время больше работаем над качеством, поэтому расскажу о недавних значимых изменениях:
- Более тесная интеграция с AI
- Улучшенная аналитика
- Переход от монолитной системы к модульной
- Инструменты NoCode
- Новая документация, обучение и повышение качества сервиса
Что изменилось в системе (технический функционал, платформа). Основной «вопрос» к инструментам Вебсофт с рынка обычно связан с тем, что ядро решения было разработано давно и поэтому в нем используются старые технологии. Скажите, пожалуйста, что изменилось в этой, технической, платформенной, части? Какой срок вашего самого старого кода?
За последние несколько лет была полностью пересмотрена технология создания пользовательских интерфейсов и Websoft HCM обзавелся "движком" для конфигурирования динамических портальных интерфейсов с использованием подхода no code\low code.
Архитектура платформы также следует за последними тенденциями, и на текущий момент все новые сервисы Websoft HCM выпускаются в формате отдельных компонентов (микросервисов).
Кроме того, Websoft HCM позволяет привлекать к разработке специалистов со знанием C# (и других не менее популярных языков программирования).
Какие планы у компании и у продукта на 2025 год?
Потребности HR сейчас все больше склоняются к применению AI в автоматизированных ранее HR-процессах. Наша обновленная архитектура платформы полностью отвечает этому требованию. В начале следующего года мы об этом расскажем.
В марте, как обычно, проведем клиентскую конференцию. Также планируем продолжать развивать партнерскую сеть и интеграции с классными сервисами.
Сколько времени вам понадобилось на реализацию проекта по ребрендингу?
Сейчас мы только в начале изменений. Нам предстоит «раскатывать» новый дизайн. Это коснется, конечно же, и сайта и самой платформы. Планируем сделать это так, чтобы все кто использует Websoft HCM, не столкнулись с трудностями перехода на новый интерфейс и подумали "вау, юзабилити улучшилось, взаимодействие с системой стало более понятным и приятным".
Хотите еще что-нибудь спросить?)
Пишите в комментариях
BY HRTechRU
Share with your friend now:
tgoop.com/HRTechRU/1451